ЖП

Малые бренды используют социальные сети и инфлюенсеров не потому, что это самые эффективные инструменты. Они используют их, потому что могут себе их позволить. Крупным брендам доступны тяжёлые орудия: телевидение, наружная реклама, длинные форматы контента в премиальных контекстных медиа на больших экранах. Масштабные креативные идеи, делающие бренд знаменитым. Именно такие вещи помогают удерживать десятки или сотни миллионов клиентов, готовых платить за бренд немного больше. Замена истребителя F‑22 Raptor на миллион перочинных ножей и газовых баллончиков выглядит невероятно выгодной в расчёте на единицу — пока не потеряна половина войск. Nike очень хорошо сделала не то, что нужно В 2020 году заголовки о новой маркетинговой стратегии Nike звучали оптимистично: «Почему Nike делает ещё большую ставку на цифровую стратегию», «Генеральный директор Nike: цифровой формат — новая норма», «Nike закрывает девять оптовых каналов в рамках перехода к прямым продажам потребителю». К 2024 году заголовки изменились: «Как Nike сбилась с курса», «Почему поворот Nike к прямым продажам потребителю не сработал», «Nike сломана. Сможет ли Эллиотт Хилл её исправить?». На сцене появились On Running и Hoka. Как и полагается молодым брендам, они быстро воспользовались прямыми продажами потребителю и маркетингом через инфлюенсеров. И Nike дрогнула. Лидер рынка перевернул свою стратегию маркетинга и дистрибуции, чтобы подражать более мелким конкурентам. Справедливости ради, Nike очень хорошо справлялась с маркетингом через инфлюенсеров. В 2024 году её назвали ведущим модным брендом США по эффективности инфлюенсер-маркетинга. В том же 2024 году цена акций Nike упала на 28%, сократив стоимость предприятия почти на 30 млрд долларов. Квартальные продажи снизились на 8%, а квартальная прибыль — на 27% по сравнению с предыдущим годом. Под нарастающим давлением рынка генеральный директор «ушёл в отставку». Проблема была не в том, что Nike плохо занималась инфлюенсер- и перформанс-маркетингом. Она проиграла потому, что делала этого слишком много. Продвигаясь как небольшой бренд, Nike стала меньшим брендом. Когда в 1814 году Наполеон отрёкся от престола, семена его падения были посеяны годами ранее — не при Ватерлоо, а в испанских холмах. Империя уменьшилась в воображении всего мира. Джеймс Хёрман — эксперт по эффективности рекламы, автор книг «Будущий спрос (Future Demand)» и «The Case for Creativity (Аргумент в пользу креативности)», а также основатель или сооснователь Previously Unavailable, New+Improved Ventures, Tracksuit, AF Drinks и Caffeine. Статья на английском.

Если вы продвигаете бренд как небольшой, он и станет небольшим Копирование маркетинговых методов, ориентированных на эффективность (performance-маркетинга), которые используют компании-претенденты, — опасная стратегия для крупных брендов. Военная история и исследования рекламы дают брендам схожие предостережения, пишет автор книг об эффективности и серийный предприниматель Джеймс Хёрман. То, что помогает повстанцам, может оказаться губительным, если это копируют более крупные игроки. Когда в 1808 году Наполеон вступил в Испанию, его Великая армия была самой грозной военной машиной на планете. Разгромив Австрию (дважды), Пруссию и Россию и подчинив большую часть континентальной Европы через союзы или зависимые государства, армия казалась совершенно непобедимой. Глядя на юг, в сторону Испании, Бонапарт видел небольшое, неорганизованное королевство под властью слабой династии Бурбонов. Испанские армии имели плохое командование, а политика страны пребывала в хаосе. Казалось, Испания падёт легко — очередная беспроблемная аннексия. Но вместо традиционной армии французская пехота столкнулась с восставшими жителями деревень, священниками и крестьянами — не в крупных сражениях, а в засадах и диверсиях. Они нападали на линии снабжения, убивали оставшихся без охраны офицеров и исчезали. Это назвали la guerrilla — буквально «маленькая война». Именно тогда это слово впервые появилось в истории. Борьба методами более мелких соперников подрывает преимущества масштаба Поначалу французы сохраняли достоинство. «Мы раздавим этих насекомых», — сказал один генерал. Но когда «насекомые» пролили кровь, Франция ответила распылением своих сил на мелкие отряды, втянутые в разрозненные стычки и вынужденные двигаться со скоростью мулов по горным тропам. Решив сражаться с партизанами на их условиях, Наполеон перестал воевать по-наполеоновски. Он променял ошеломляющую мощь на изнурение и истощение. Он превратился в то, что презирал: стал действовать реактивно, локально и малыми шагами. За шесть лет ожесточённой войны «маленькая война» превратилась в язву империи. Франция потеряла более 200 000 человек, её казна была опустошена, а боевой дух сломлен. Сражаясь как меньшая армия, Великая армия сама стала меньшей армией. Кризис уверенности крупных брендов Сегодня по всему миру я встречаю маркетологов, чьё состояние напоминает тот самый упадок боевого духа. Они смотрят на наступающие бренды-претенденты — маленьких выскочек, откусывающих долю их рынка, — и поначалу сохраняют достоинство. А затем постепенно позволяют втянуть себя в то же предательство собственных принципов, что и Наполеон.

«У нас есть богатый исторический опыт, который снова и снова предупреждает об опасностях чрезмерной концентрации на краткосрочном промомаркетинге».

- Джеймс Хёрман, автор и предприниматель Маркетинг в социальных сетях, цифровых каналах, а также с участием инфлюенсеров и создателей контента дал партизанскую тактику любой молодой компании, стремящейся отвоевать хотя бы небольшую роль в своей категории. Особенно много таких «повстанцев» в индустрии красоты и ухода за кожей, но это происходит повсюду. Действительно, с помощью перформанс-маркетинга можно довести практически любой продукт примерно до 3% доли рынка. И это нередко вызывает кризис уверенности у крупных, сильных брендов. Неизбежно они следуют ошибочной логике: раз эти крошечные бренды растут гораздо быстрее, значит, правильная стратегия — продвигаться точно так же, как они. «Я хочу инфлюенсера в каждом почтовом округе», — заявил генеральный директор Unilever ранее в этом году с уверенностью Наполеона — хотя у Наполеона было оправдание: в тот момент он был на двадцать лет моложе нынешнего руководителя Unilever Фернандеса. То, что перформанс-маркетинг коварно притягателен, не новость. Неудивительно и то, что компании — владельцы социальных сетей подсадили маркетологов на эту практику так же, как подростков — на свои продукты. Но у нас есть богатый исторический опыт, который снова и снова предупреждает об опасностях чрезмерной концентрации на краткосрочном промомаркетинге. Когда Филд и Бине опубликовали правило распределения 60/40, это казалось откровением. Мы получили доказательство: чрезмерные расходы на перформанс дают брендам более слабый коммерческий результат на горизонте года, хотя на протяжении двух недель они и выглядят восхитительно измеримыми. Но задолго до этого Питер Ким из JWT, используя американскую базу PIMS, отметил, что с 1969 по 1989 год бренды стали меньше тратить на рекламу — то, что раньше называли «строительством бренда», — и больше на продвижение — то, что теперь называют «перформансом» или «активацией продаж». Бренды, инвестирующие в построение бренда, чаще становятся «доминаторами» Ким провёл анализ, поразительно похожий на тот, что представлен в книге «Долгосрочное и краткосрочное». Сначала он обнаружил, что лидеры по доле рынка, которых он называл «доминаторами», как правило, тратили гораздо больше на рекламу и гораздо меньше на продвижение, чем бренды, следовавшие за лидерами, или лидеры с незначительным преимуществом. Затем он провёл анализ рентабельности инвестиций и выяснил, что ROI рекламы действительно был намного выше у компаний, которые меньше тратили на продвижение и больше — на рекламу. Бренды, направлявшие на продвижение более 70% своих бюджетов, получали в среднем 18% ROI по прибыли. Бренды, тратившие на продвижение менее 50%, а на имиджевую рекламу — более 50%, достигали значительно более высокого среднего ROI по прибыли — 31%. В своей статье, опубликованной в The Journal of Consumer Marketing осенью 1992 года, он заключил: «Одним словом, бренды с интенсивной рекламой чаще, чем бренды с интенсивным продвижением, становятся лидерами категории и отличаются высокой прибыльностью». Повторяющаяся закономерность в данных — и одно исключение В этом году WARC и Analytic Partners опубликовали собственный анализ на основе глобальных данных. Он вновь показал, что бренды, направляющие на перформанс более 50% бюджета, получают значительно более низкую коммерческую отдачу, чем бренды, расходующие более 50% на построение бренда. Затем WARC представила данные, показавшие, что оптимальное распределение в Азии — где маркетинг якобы работает совершенно иначе, чем везде, — составляет, о ужас, 50% или больше в пользу построения бренда. В маркетинговой науке много говорят об «обобщаемых закономерностях». Учёные имеют в виду, что одно и то же наблюдается снова и снова в разных массивах данных, на разных рынках, в разных категориях и в разные периоды. Принцип, согласно которому примерно половину бюджета следует направлять на бренд, а половину — на перформанс, относится к таким обобщаемым закономерностям. С 1992 по 2025 год данные из США, Великобритании, Азии и глобальных исследований показывают практически одно и то же. Если тратить на перформанс больше половины бюджета, вы не получаете той отдачи от маркетинговых инвестиций, которую могли бы получить. Единственный случай, когда этот принцип не работает? Самые ранние стадии развития бренда. Несколько лет назад Питер Филд применил анализ 60/40 к брендам в первый год их существования и обнаружил, что оптимальное распределение составляет 65% на перформанс и 35% на бренд. На самом раннем этапе жизни бренда, если он создал что-то новое и ценное, на его предложение уже будет существовать определённый спрос. Поэтому разумно использовать алгоритмы и инфлюенсеров, чтобы конвертировать этот спрос и помочь бренду оторваться от земли. Именно это крупные бренды и упускают из виду. Перформанс — отличная стратегия для взлёта. И ужасная стратегия для удержания высоты.

ВСЕ ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ СПРОСИТЬ ПРО БЕЗТЕНДЕРА.РФ Сегодня в 19:00 расскажем про безтендера.рф и ответим на все вопросы. Проводим день открытый дверей. Расскажем о нашей миссии, о наших результатах, о сообществе и любимых клиентах. Ответим на вопросы про процесс. Сегодня, 14 сентября, 19:00 МСК Zoom Участие бесплатное Регистрация тут

продолжение: Что с этим делать пиарщику и рекламисту Вывод получается неудобный для индустрии, влюбленной в слово "креатив". Хороший инсайт редко рождается во время брейнштурма. Он рождается в поле: в отзывах на маркетплейсах, в переписке с поддержкой, в мемасиках на Лепре, в том, как человек формулирует свою проблему собственными словами, пока за него еще не взялось агентство. Меняется сама последовательность работы. Вместо вопроса "что мы можем придумать" продуктивнее спросить, что аудитория уже знает и чувствует, но пока вслух не произнесла. Источники скучные: расшифровки интервью с покупателями, реальные диалоги в поддержке, поисковые запросы, где люди описывают нужду без оглядки на бренд. Кто расслышит первым, тот и получит инсайт. Остальным остается только кусать локти и завидовать, что не ты его нашел. С кризисными коммуникациями та же история. Если сообщение бренда спорит с тем, что аудитория и так знает о себе и о том, что случилось, никакая формулировка его не спасет. Смысл либо совпадает с уже существующим текстом культуры, либо остается рекламой, которую пролистывают. Работа копирайтера поэтому ближе к археологии, чем к искусству. Художнику дают чистый холст. Археологу холст не положен, он начинает с того, что уже лежит в земле, и вся квалификация в том, насколько аккуратно он снимает слой, чтобы не раскрошить находку. Агентства, которые до сих пор учат креативщиков придумывать инсайты с нуля, тратят деньги клиента впустую. Хотя копают, надо признать, весьма старательно.

АРХЕОЛОГИЯ ИНСАЙТА На брифе ждут озарения. Все закрылись в переговорной, на огромном экране мирошка-mindmap, в ноутбуках аналитика или тренд репорт за прошлый год, и часа через три кто-то произносит пару слов, ради которых собирались. Со стороны это может быть похоже на акт творчества из ничего. Я сам так думал лет десять. С опытом перестал. На философском в МГУ я занимался тем, откуда у человека вообще берется вера. Сначала в сверхъестественное или божественное, а затем полученное знание применил в своей профессии: почему именно этот порошок отстирывает лучше соседа на товарной полке. Из курса "Введение в религиоведение" осталась мысль, вычитанная у Маркса в параграфе про товарный фетишизм, которую с тех пор применяю как свою: смысл предваряет предметность. Он лежит в языке и в телесном опыте, который аудитория прожила задолго до того, как клиент написал бриф. Наше дело его откопать. Смысл ждет прежде, чем его находят Мой учитель, Владимир Николаевич Романов, индолог и теоретик культуры, называл это потенциальным текстом. Формулировка громоздкая, но устроена просто. Культура существует раньше нас как сеть непроявленных значений, где понятия уже ожидают друг друга. Мы застаем их готовыми и принимаем как очевидную данность, хотя складываются они в постоянной, никем не замечаемой бессознательной предикации. Он любил пример со стулом. Ребенок узнает стул задолго до того, как ему объяснят слово. Тело понимает: сюда можно сесть. Собака проходит мимо, для нее это просто препятствие между полом и столом. Смысл стула живет в сцепке предмета с телом того, кто на него смотрит. У Романова это звучало еще жестче: не я обозначаю стул, а стул обозначает меня. Бренд устроен так же. Логотип, цвет, звук в заставке значат что-то ровно в той мере, в какой человек готов их считывать. Дизайнер на питче может вложить туда любую идею. Аудитория возьмет свою, ту, что до нас уже откопали поколения маркетологов. В октябре на конференции "Философия в ответе" я буду разбирать это подробно, там как раз сойдутся люди из философии, антропологии и маркетинга, чтобы на разных языках обсудить процедуру поиска смысла, который уже предопределен культурой. Где живут инсайты Возьмем рекламу iPod двадцатилетней давности, черные силуэты танцуют на цветном фоне. Ни слова про объем памяти. Все сообщение в одном телесном факте: с дисковым плеером в кармане так двигаться было нельзя, он заикался на каждом резком шаге. Ролик называет то, что аудитория прожила на своей шкуре и молча ждала, пока кто-нибудь это произнесет. Коммуникационная платформа Snickers, "Ты не ты, когда голоден". Состояние, которое пережил каждый: голод отбирает способность думать о чем-то другом, и человек на полчаса действительно становится немного другим. Копирайтер нашел эту мысль в теле любого голодного человека. Ему повезло произнести ее первым. Проверить можно на себе. Скажите про себя УАЗ, Skittles, Лента, Tide, и в голове без всякой подсказки всплывут образы: бездорожье, взрыв вкуса, экономия, белизна. Ни один из этих смыслов не появился из пустоты. Бренд просто встал на то место в культуре, где ассоциация уже дожидалась покупателя.

Цой, Моррисон и Боуи под вологодскую гармонь-хромку. Хотите услышать это вживую? Приезжайте 19 сентября на фестиваль русской походной еды. (кадры из фильма Воронежского Степана "Родная музыка")

iPhone Duo:

ПЕРВЫЙ ОТКРЫТЫЙ! 14 сентября в 19:00 мы впервые проведем вебинар безтендера.рф для всех. Обычно наши встречи, лекции и разборы остаются внутри комьюнити. Но в этот раз решили открыть двери. Влад Ситников расскажет, как сегодня работает безтендера: • почему мы вообще отказались от классической тендерной модели • что получилось вместо нее • как через нее бренды решают задачи в креативе, дизайне, стратегии и не только Поговорим и про внутряк — как проходят питчи, кто в них участвует, за что платят креаторам, как клиенты выбирают идеи и что происходит после. И, конечно, можно будет задать вопросы. В том числе неудобные, ведь мы сами открыли эту дверь.

14 сентября, 19:00 МСК Zoom Участие бесплатное

Регистрация тут

ПРОМТЫ — ГЛАВНОЕ ДОСТИЖЕНИЯ АГЕНТСТВА Меняется подход к выбору агентства. Расскажу свой опыт в выборе подрядчика на свои проекты. Будучи клиентом и знакомясь с новым агентством сегодня, как и прежде, смотрю на выручку и клиентский портфель, кейсы и команду. А следующий мой вопрос и оценка — как используется интеллектуальный опыт / память агентства. Равно, весь накопленный опыт, все, что агентство обязано скормить ИИ. Данные, которые копились годами. Задачи / брифы / кейсы / случаи / знания, которые команда успела заработать, гипотезы, которые проверила (включая те, что провалились, ведь они самые ценные). Стратегии, прожитые буквально на своей шкуре, и креативные методики, решения и база инсайтов, которые точно работают на заданные аудитории. Промты, которыми агентство живет сегодня. Ваши отношения с ИИ становятся свидетельством состоятельности агентства, слепком вашего мышления. В ваших промтах видна глубина опыта и вкус. Через память агентского ИИ сразу видно, понимает ли оно индустрию и аудиторию, суть продуктов и, главное, клиентские боли. По одному хорошему промту можно понять, как агентство думает: меняет или принимает бриф как есть, умеет ли отделить проблему от симптома. Да и как вообще работает с идеями. Использует ИИ как инструмент — или всецело полагается на его результат (дада, и такие видел — сразу в топку). В 2012 году мы продавали агентство GRAPE, WPP покупал людей, клиентов, кейсы и возможность быстрого роста и масштаба. Мартин Соррелл знал, что через нас получает доступ к молодым талантам и умение быстро собрать сильную команду под проект. Сегодня наиважнейшим фактором оценки становится накопленная интеллектуальная инфраструктура, интегрированная в агентский ИИ-трек. Сам опыт взаимодействия с ИИ у всех будет одинаковый, модели быстро догоняют друг друга. Разница в знаниях, диалогах, методиках — во всем, что агентство скармливает ему, и в том, какую систему мышления вокруг ИИ построило. Поэтому ценность агентства для моих проектов, а может, и главный критерий выбора, будет все сильнее зависеть от того, сколько коллективного опыта оно превратило в рабочую память.

Шутки шутками, но вайбкодинг ваш похлеще всяких сериалов… на всю ночь можно уйти и не заметить...

безтендера.рф давно уже не только про креатив Когда мы начинали, все было довольно просто: есть бриф, есть креаторы, нужно найти сильные идеи и заплатить за работу, а не устраивать бесплатный тендер. Но довольно скоро стало ясно, что у бизнеса проблем и задач больше, чем одна. Так вокруг безтендера постепенно выросла целая инфраструктура:

Креатив— найти сильные идеи Дизайн — найти визуальное решение Стратегия — понять, куда двигаться Продажи — разобраться, где и почему не рабоает воронка Спринт — быстро решить задачу вместе со спецами Антикризис — разобраться, что делать, когда уже горит Тендержок — креатив для Казахстана

И все это теперь живет еще и в обновленном боте.

Мы его ускорили, причесали и полностью пересобрали рейтинги. Теперь их будет два. Первый строят сами участники: после питча они отмечают лучшие идеи, подачу и ходы коллег. Второй строят клиенты: здесь считаем уже не симпатии, а купленные идеи. За участие, победы и другие достижения выдаем ачивки, которые остаются в профиле. Так вместо абстрактных цифр постепенно собирается понятная репутация участника. Как его оценивает комьюнити и что у него реально покупают клиенты. А еще внутри можно пересматривать презентации с питчей, находить каналы других участников и следить за теми, кто нравится. И теперь бот — это не просто дорожка к брифу и новому проекту. Это полноценный профиль, инструмент и навигатор.

Да, когда-то безтендера.рф был одним форматом для креативных задач. Сейчас вокруг него выросла целая система. Бизнес может прийти с задачей от новой кампании до кризиса или просевших продаж. А у участников есть не только новые проекты, но и свое комьюнити, профиль, репутация и история работ. Мы продолжаем достраивать эту систему с обеих сторон: чтобы бизнес быстрее находил сильные решения, а сильные спецы чаще находили хорошие проекты. Подробнее обо всем — в карточках ⬆️

безтендера.рф теперь на карте! Студенты MADS собрали интерактивную карту российского рекламного рынка с заметными проектами, кейсами и людьми индустрии. И среди них теперь есть и мы с вами. Приятно видеть, как то, что когда-то начиналось с идеи перестать мучить людей бесплатными тендерами, становится заметной частью рынка. Так что да, хвастаемся. Тут вы тоже можете потыкать карту, найти нас и посмотреть другие классные кейсы. А раз уж повод хороший, скоро отдельно расскажем, во что за это время вырос безтендера.рф и как вокруг него появилась целая инфраструктура для разных задач бизнеса

Сейчас увлечен “Войной и Миром” Толстого, и сделал наблюдение: персонажи курят сигары, но курят их, когда хотят отбить смрад окружающего (например, в госпиталях). Вот думаю, любил ли сам автор их? Для меня запах сигар и Лафроиг — лучшие духи на свете.

музыка августа https://music.apple.com/il/playlist/marmeladushka-music-aug-26/pl.u-Xk5ZEi4BkJPJ

РАЙ ПОСЛЕ РАБОТЫ 4.4 млн последователей за пару месяцев и полмиллиарда долларов, принесенных на алтарь игры, которой еще нет. Самый быстрый культ в истории. Люди в Штатах копят отпускные дни, чтобы 19 ноября закрыться дома и уйти в GTA VI. Кто-то берет под игру целую неделю. После релиза геймплея на Netflix в Америке почти вынесли PS5 Pro: крупные ритейлеры остались без консолей, у перекупов цена дошла примерно до $1.3к вместо официальных $899. Человечество закупает хардвер и готовится уйти в отпуск, чтобы на несколько дней переселиться в выдуманный мир. Религия проиграла битву за мечту. Тысячелетиями она владела одной из самых сильных человеческих концепций — где-то впереди тебя ждет лучший мир. Ближе всего к нам авраамическая версия, где нынешний мир временный, полный страдания и несправедливости, с неминуемой смертью в конце, но за его пределами находится финальная версия реальности. Нужно лишь терпеливо прожить эту свою жизнь, выполнить все неудобные условия и дождаться перехода. Причем бегство здесь глубже обычного желания отвлечься. Догматы прямо описывали реальность как одну из нескольких сред: есть другой мир, ради которого имеет смысл терпеть этот. Человечество секуляризировалось, но потребность никуда не пропала. Вот тут религия и провалила маркетинг. Она продолжила предлагать лучшую жизнь с бесконечной отсрочкой, а индустрия развлечений научилась выдавать ее сегодня. GTA сжимает эсхатологическую отсрочку до экрана загрузки. Религиозная монополия на эскапизм пала. И смех в том, что Rockstar перепридумала традиционный рай. Vice City вряд ли тянет на Царство Божие: преступления, деньги, наркотики, насилие, идиоты, проститутки, полиция. По всем старым религиозным стандартам это скорее отличный макет ада. И именно туда люди отчаянно хотят попасть вечером 19 ноября. Потому что главная максима GTA — свобода действия. Реальный мир усложняется и дорожает. Огромную часть происходящего решают безличные конструкты: экономика, алгоритмы, корпорации, государство, рынок недвижимости, работа. В GTA снова возникает простая связь между тобой и миром. Захотел ехать — поехал. Свернул не туда, наехал на NPC, приехали копы. Мир реагирует сразу и лично тебе. Это почти детская мечта о возвращении свободы воления. Поэтому GTA конкурирует с реальностью, раем и адом. И судя по людям, которые за три месяца до релиза бронируют отпуск и выносят из магазинов консоли ради возможности провести там неделю — весьма успешно. Мне вообще кажется, что произошел сбой в применении секуляризации. Человек не перестал хотеть рая. Он перестал соглашаться на старые условия поставки. Рай после смерти недостижим. Теперь рай нужен после работы. С возможностью забежать туда в пятницу вечером, прожить еще одну жизнь, выйти в воскресенье ночью и в понедельник вернуться обратно в свой ад. Завтра ИИ начнет собирать такие миры персонально под каждого. Получается шестая GTA — демо версия гораздо более серьезной индустрии, индустрии альтернативной жизни. Доступна с 19 ноября всем обладателям консолей.

“вся правда не по глазам” (украдено у золотухина): человека отличает от другой жизни в этой версии вселенной — стыд — а стыд всегда связан со взглядом — спрятать, отвести его, когда чувствуешь нелепость или глупость свою, неспособность быть честным в моменте — сразу видно лжет или скрывает, прячет правду — всегда читается, всегда

Big Picture Festival 2026: пятый сезон, ИИ-номинации и коллаборация с G8 В августе стартовал юбилейный пятый сезон фестиваля видеоконтента Big Picture Festival by Grape, креативным директором которого является наша участница Марьям Ахунова (@Maryamush). Grape - креативное агентство, партнёром которого выступает наш резидент Владилен Ситников (@vladsitnikov). Заявки на конкурс принимаются до 21 сентября. В этом году фестиваль делает ставку на искусственный интеллект: в программу добавили четыре ИИ-номинации, а для некоммерческих проектов участие в них стало бесплатным. Образовательная часть тоже обновилась: 11 сентября паблик-токи Big Picture пройдут в партнёрстве с фестивалем G8 Виталия Быкова (@kaisenobel), объединив видеопроизводство, дизайн и рекламу на одной площадке. Поздравляем всех причастных к 5 фестивалю Big Picture!

Прошел уже второй питч для Т-банка — кредиты для бизнеса. 15 участников — больше 60 идей. Концентрация крутых заходов и их разнообразие — пушка бомба. Всем большое спасибо! Ждем клиента с выбором🤝

Я зарабатываю больше 90% на рекламном рынке, и причина проста: я знаю, куда нужно идти (да, мои сомнения в моей операционной системе пережили огромное количество апдейтов, поэтому я так уверен). Пример. Модель предложила решение, человек его принял, клиент потерял деньги, все винят друг друга (кроме машины). Чья ошибка? Кто принял решение? Чей это поступок? В коде ответа нет, и в смете тоже. Приходится вытаскивать понятия воления, вины и умысла из конспектов и хитов философии к людям в пиджаках. Дефицитом становится способность определить принципы работы ИИ. В 99-том мы спорили на семинаре до хрипоты о благе и обществе без малейших последствий. Сегодня на этих спорах держится поведение систем, с которыми разговаривают сотни миллионов человек: в Anthropic конституцию модели, документ в двадцать с лишним тысяч слов, ведет человек с философским дипломом. Программист объяснил машине, как сделать. А вот про что делать, зачем и по каким правилам, ее спрашивать бесполезно — тут опять достают конспекты по этике, эпистемологии и онтологии. Философский факультет неожиданно оказался одним из самых практико-ориентированных в реалиях нашего времени. И да, там не очень большой конкурс, пока…