Систех > Дистрибуция Шрёдингера
Ir al canal en Telegram
Цифровизация FMCG, телекома, DIY и Oil&Gas. Разбираем тренды, кейсы и отраслевую специфику ИТ-решений. От команды «Системных Технологий» и приглашенных экспертов Наш сайт: https://sys4tec.com Связь: @tlasolteo
Mostrar más914
Suscriptores
Sin datos24 horas
Sin datos7 días
+930 días
Cargando datos
Canales Similares
Sin datos
¿Algún problema? Por favor, actualice la página o contacte a nuestro gerente de soporte.
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+3
en 0 canales
septiembre '26
+16
en 0 canales
Get PRO
agosto '26
+1
en 0 canales
Get PRO
julio '26
+4
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+13
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+8
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+145
en 2 canales
Get PRO
marzo '260
en 0 canales
Get PRO
febrero '260
en 0 canales
Get PRO
enero '260
en 0 canales
Get PRO
diciembre '250
en 0 canales
Get PRO
noviembre '250
en 0 canales
Get PRO
octubre '250
en 0 canales
Get PRO
septiembre '250
en 0 canales
Get PRO
agosto '25
+10
en 0 canales
Get PRO
julio '25
+16
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+45
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+55
en 0 canales
Get PRO
abril '25
+91
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+68
en 1 canales
Get PRO
febrero '25
+78
en 0 canales
Get PRO
enero '25
+48
en 2 canales
Get PRO
diciembre '24
+88
en 3 canales
Get PRO
noviembre '24
+1 214
en 1 canales
Get PRO
octubre '24
+95
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+14
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+272
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 18 octubre | 0 | |||
| 17 octubre | 0 | |||
| 16 octubre | 0 | |||
| 15 octubre | 0 | |||
| 14 octubre | +1 | |||
| 13 octubre | 0 | |||
| 12 octubre | 0 | |||
| 11 octubre | +1 | |||
| 10 octubre | 0 | |||
| 09 octubre | 0 | |||
| 08 octubre | 0 | |||
| 07 octubre | 0 | |||
| 06 octubre | 0 | |||
| 05 octubre | 0 | |||
| 04 octubre | 0 | |||
| 03 octubre | 0 | |||
| 02 octubre | 0 | |||
| 01 octubre | +1 |
Publicaciones del Canal
Как забрать больше прибыли с полок? Вебинар для Центральной Азии
5 ноября проведем закрытую онлайн-встречу для руководителей компаний, развивающих продажи в Центральной Азии. Регистрируйтесь, если производство и дистрибуция FMCG в регионе – сфера ваших интересов.
⌚️ 5.11 GTM+5
Регистрация: https://us06web.zoom.us/webinar/register/6817920505748/WN_o5s6oPMnSM6iOd_fA7qtyQ
Что в программе:
⏺️Тренды FMCG: цифры, динамика, почему откладывать цифровизацию больше нельзя
⏺️Кейс Forester, ведущего поставщика товаров повседневного спроса в Кыргызстане. Что увидел менеджмент, оцифровав дистрибуцию, и как это изменило продажи.
⏺️Распознавание полки: как превращать фото из точек в прибыль и выигрывать у конкурентов без расширения штата.
⏺️Цифровые агенты для дистрибуторского бизнеса. Что уже умеют ИИ-помощники, и как подготовить компанию к следующему витку эффективности.
⏺️Ответы на вопросы, общение со спикерами и возможность разобрать именно вашу ситуацию
Всех ждем 💪
| 2 |  +4AI получил доступ к документам. Почему он всё равно ошибается?
Один из первых и самых понятных сценариев работы AI — поиск внутри документов. Загружаем инструкции, регламенты и презентации в базу, а потом задаем по ним вопросы.
Мы в «Систехе» тоже с этого начинали. Во время первых экспериментов всё работало хорошо. Но когда документов стало больше, в базе начали накапливаться разные редакции, дополнения и исключения. Тогда и появились неверные, хотя очень убедительные ответы.
✔️Пример
Финансистам нужно подтвердить порядок оплаты контрагенту. В папке лежат договор, спецификация и допсоглашения - детали сотрудничества несколько раз менялись, а старые редакции не удалялись. AI находит подходящий по смыслу фрагмент, но без дополнительных правил не понимает, какая редакция конкретного условия действует сейчас и какое из допсоглашений изменило порядок оплаты.
Рассказывает Марина Иванова, руководитель центра дистанционного обучения
«Мало просто открыть AI доступ к документам — ему нужны чёткие ориентиры. Если выдать папку целиком, он возьмёт первый попавшийся файл с подходящими словами и не поймёт, что это устаревшая редакция. Цифровой сотрудник работает иначе — в управляемом слое знаний: мы помечаем статус и актуальность документов, исключаем устаревшие версии из рабочего поиска и настраиваем ответы так, чтобы пользователь мог проверить источник.
И главное: если ошибка всё-таки нашлась, достаточно один раз исправить документ в базе — и новую версию сразу подхватят все цифровые сотрудники, которым разрешён доступ к этому источнику. Не нужно поднимать старые чаты и переписывать десятки промптов».
Базовые условия для точного ответа
(без этого AI будет ошибаться):
⏺️Актуальность. Понятно, какая версия документа действует прямо сейчас.
⏺️Проверяемость. Можно увидеть, на какой источник опирался AI при ответе.
⏺️Контекст. Система учитывает, кто задаёт вопрос, в рамках какого процесса он возник и какую информацию нужно найти.
⏺️Разграничение доступа. Единая база не означает, что всем доступно всё. HR, юристы и продавцы работают в общей среде, но видят только разрешённые им разделы и документы
При централизованном управлении знаниями обновление регламента перестаёт быть квестом. Новый цифровой сотрудник подключается к уже подготовленной базе, не создавая собственную копию корпоративной памяти.
Корпоративная база знаний — это не просто место, где лежат файлы. Это правила актуальности, доступа и использования информации.
В следующем посте расскажем, почему даже с хорошими знаниями один универсальный AI быстро становится слишком сложным и как мы пришли к команде цифровых специалистов.
#цифровые_сотрудники_СТ | 267 |
| 3 |  Итоги вебинара «Больше продаж без роста штата»
Еще раз благодарим участников за активность.
Мы получили 60+ вопросов по SFA, IR, AI и b2b-порталу. Пришлось продлить сессию QA на полчаса, и все равно часть вопросов мы не успели разобрать в эфире. Ответили на них «за кадром», пришлем завтра на адреса, указанные при регистрации.
Наш топ-3 вопросов
📸 Про анализ полки в момент визита
Есть ли возможность загружать видео полки или панорамное фото для оценки выкладки? Может ли приложение анализировать полку и ассортимент и ставить задачи ТП или МЧ по выставленным критериям во время визита? А базово контролировать выполнение?
🎙 Про напоминание о незакрытых задачах
Реально ли на выходе из точки подсказать сотруднику, что он не сделал, опираясь на анализ записи разговора?
🚀 Про быстрый старт
Какой из новых инструментов внедрять первым, если цель – рост продаж без расширения штата? По какому KPI можно честно оценить результат через 2–3 месяца?
Ответы в записи, запись и презентации – в боте 👇
Как получить:
· Проверьте, что вы подписаны на канал
· Перейдите в бота @systtech1_bot
· Нажмите /start | 339 |
| 4 |  +2Друзья!
У нас несколько минут до вебинара: встречаемся в 10 Мск, обсуждаем новые инструменты для работы с полем в экосистеме ST-Mobicom. Дополнительно покажем некоторые возможности нашей платформы для создания и управления цифровыми сотрудниками.
Регистрация пока открыта, приходите: https://us06web.zoom.us/webinar/register/4917878439838/WN_mEpTBlHTSk6AP40I6D1CSg | 373 |
| 5 |  Полка под ключ: как «Арт и Дизайн» взял управление подарочной категорией на себя
Подготовили кейс с компании «Арт и Дизайн». Коллеги перестроили классическую модель работы с ритейлом, взяв на себя полное управление категорией по модели VMI.
Для ритейлера это означает предсказуемые продажи и минимальные операционные затраты. Для производителя – полный контроль над дистрибуцией, выкладкой и логистикой.
В статье руководители направления рассказывают:
⏺️Как 350 полевых сотрудников управляют 200 000+ SKU.
⏺️Почему «человеческое» решение на месте пока эффективнее алгоритма
⏺️Как упаковать тысячи дизайнов в один PLU-код для упрощения работы ритейлера.
⏺️Как организовать логистику для смены сезонного ассортимента.
⏺️И какая инфраструктура позволят поддерживать эту модель
Кейс показывает, как передача управления полкой становится инструментом повышения рентабельности для обоих сторон
Читайте здесь | 329 |
| 6 |  +4ST MagicMerch: от фотоотчёта к управлению представленностью
На вебинаре 24 сентября покажем ST MagicMerch — сервис для распознавания полки в экосистеме ST Mobi.com. Он помогает связать визит мерчандайзера, данные из торговой точки и аналитику для центрального офиса в единый процесс.
Что меняется для поля
• Расчёт доли полки и KPI сразу после съёмки, без ожидания.
• Фиксация OOS с обязательным фото-подтверждением даже без интернета.
• Умная камера с подсказками, которая снижает количество ошибок съёмки.
• Работа при слабом интернете благодаря on-device распознаванию.
Что получает офис
• Полную картину по каждой точке на основе стандартизированных данных.
• SOS и OSA по визитам с динамикой,
• Детализированную аналитику OOS: позиция, точка, причина, фото (на данных on-device распознавания и итоговых данных).
• Контроль качества данных от съёмки до отчёта.
Как проходит запуск
Вся инфраструктура (серверы, лицензии, СА) на нашей стороне. Готовые чек-листы, маршруты и формы доступны сразу, настройка под процессы клиента и обучение нейросети занимает от 1 недели. Стоимость распознавания – от 0,5 руб. фото.
Как запустить пилот на ваших данных, оценить результат и рассчитать экономику — расскажем на вебинаре: https://us06web.zoom.us/webinar/register/4917878439838/WN_mEpTBlHTSk6AP40I6D1CSg#/registration
Что еще умеет ST MagicMerch и каких цифр уже добились наши клиенты —показываем на карточках и лендинге. | 477 |
| 7 |  +4👤Цифровой сотрудник — это кто? Объясняем без терминов
Представьте новичка в команде. Мало выдать ноутбук и сказать: «помогай коллегам». Нужно открыть доступы, поделиться регламентами, поставить задачи и договориться, когда он действует сам, а когда зовёт наставника.
С цифровым сотрудником так же: чтобы он действительно помогал, ему нужно дать источники информации и поставить рамки.
Комментирует Кристина Терещенко, директор HR-службы «Системных Технологий»:
«Возьмём простой вопрос: “Как оформить отпуск?”. Обычный AI-чат без доступа к корпоративным системам может дать общие рекомендации или пересказать инструкцию. Но он не знает, сколько дней отпуска осталось у конкретного сотрудника, какие правила действуют сейчас и как запустить согласование.
Наш цифровой HR работает иначе. Он видит актуальный остаток, обращается к утверждённым источникам, объясняет порядок действий и помогает сделать заявку. А еще — задает уточняющие вопросы и подключает специалиста к ситуациям, не описанным в правилах».
Чтобы цифровой сотрудник стал частью процесса, мы описываем его роль на пяти уровнях. На примере нашего цифрового HR это выглядит так:
⏺️Роль: консультирует по ключевым HR-вопросам: отпускам, больничным, командировкам, обучению, льготам профилю коллег.
⏺️Знания: использует утверждённые регламенты и дополнительные материалы, не вносит изменения в корпоративные знания.
⏺️Инструменты: получает актуальный остаток отпуска из кадровой системы по сотруднику и его команде), находит нужное правило, помогает сформировать заявку.
⏺️Полномочия: отправляет заявку только после явного подтверждения сотрудника через его корпоративную учетную запись.
⏺️Границы: не угадывает отсутствующие данные, не берёт сведения из интернета и не принимает кадровые решения.
«Когда мы запускали цифрового HR в «Систехе», сначала старались добиться точных и понятных ответов. Но практика показала: качество текста — только верхний слой.
Сложнее (и важнее) определить актуальные источники данных, настроить уровни доступа и решить, и где заканчивается самостоятельность цифрового сотрудника. Именно это превращает AI-эксперимент в рабочую роль внутри процесса».
Цифровой сотрудник — это не просто чат с именем и аватаркой, а управляемая роль внутри конкретного процесса компании.
В следующем посте — про знания: почему «просто загрузить документы» оказалось недостаточно и что мы поменяли после первых экспериментов.
#цифровые_сотрудники_СТ | 438 |
| 8 |  +4🏆Летний спринт: кубок на проде, багов нет
В июле и августе «Систех» немного сошёл с ума: мы плавали, бегали, крутили педали для «Спортивного лета Global CIO».
Итоги – 592 тренировки, 259 565 сожжённых ккал и первое место в командном зачёте.
Спасибо всем, кто выходил на пробежки в дождь, поднимался по лестнице вместо лифта и подтягивал команду на финише, когда все уже были на пределе. Это общий результат 💚
Подробности, итоги и личные истории: https://globalcio.ru/discussion/61309/
Мотивирующие посты в карточках
#СистемныеТехнологии #СпортивноеЛето #GlobalCIO | 442 |
| 9 |  Больше продаж без роста штата: новые инструменты для работы с полем
24 сентября в 10:00 МСК проведём экспресс-обзор новых инструментов для работы с полем на базе ST Mobi.com. Расскажем, как повышать эффективность визитов и удерживать контроль территории без роста штата. Покажем реальные цены и сроки подключения.
Темы встречи
• ST Mobi.com – SaaS SFA с оплатой за рабочий день сотрудника и быстрым стартом
• ST MagicMerch – распознавание полки с запуском от 1 дня
• B2B-витрина «ST Ритейлер» – заказы без торгового
• Цифровые сотрудники и речевая аналитика без инвестиций
Вебинар будет полезен собственникам и топ-менеджменту региональных производителей, локальных дистрибьюторов, мерчагентств, а также выездным и сервисным бригадам.
Посмотреть программу и зарегистрироваться: https://us06web.zoom.us/webinar/register/4917878439838/WN_mEpTBlHTSk6AP40I6D1CSg | 428 |
| 10 | Sin texto... | 423 |
| 11 |  +4«ST Чикаго Веб»: новые сценарии управления данными
Продолжаем развивать «ST Чикаго» — флагманское решение СТ, которое выводит процессы клиента на уровень отраслевого стандарта. Платформа покрывает из коробки основные процессы дистрибуции, но совершенству нет предела 😊 Поэтому дорабатываем интерфейсы и сценарии, чтобы работать с данными было ещё удобнее и быстрее.
В свежем релизе веб-версии:
⏺️Ручной запуск автосопоставления товаров – контроль над данными без лишних ожиданий.
⏺️Автоматический расчёт бюджета промоакций – экономия времени на планировании.
⏺️Справочники во вкладках вместо новых окон – процесс без потери контекста.
⏺️ Быстрое заведение дистрибьюторов.
⏺️Настраиваемый экспорт.
Ключевые обновления – на карточках, подробности в Release Notes 2026-01 и на https://wiki.systtech.ru. Если нет доступа к нашей вики – стучитесь в техподдежку: https://client.systtech.ru/
Хотите обсудить новые возможности «ST Чикаго Веб»? Свяжитесь с руководителем вашего проекта / заполните форму на сайте / оставьте комментарий к посту — подхватим запрос и поможем. | 390 |
| 12 |  +3📦 «ST Ритейлер»: заказы от точек без визита торгового
Классика поставок: точка готова заказать сегодня, а торговый представитель приедет через два-три дня. Пока ждали, заказ ушёл к другому поставщику. Знакомо?
«ST Ритейлер» – B2B-витрина, через которую торговые точки сами оформляют заказы онлайн, 24/7, без участия торгового представителя.
Дистрибьютор получает больше заказов с той же командой, а мелкие точки перестают быть «нерентабельными» — обслуживать их через веб-приложение дешевле, чем гонять представителя ради пары коробок.
Что внутри:
⏺️Приём заказов от точек в любое время суток, без ожидания визита.
⏺️Веб-приложение без установки — работает с телефона, планшета или компьютера.
⏺️Индивидуальные условия для каждой точки: цены, каталог, склад, остатки, минимальная сумма заказа.
⏺️Инструмент для торгового: просмотр и подтверждение заказов закреплённых точек, больше времени на развитие территории.
Результат для бизнеса: рост продаж до 18% за счёт расширения клиентской базы без роста штата, сокращение трудозатрат на обслуживание точек до 30%.
И это не абстрактная «экономия» — плата фиксированная, всего 10 ₽ за оформленный заказ, других платежей нет.
Заполните форму здесь – рассчитаем потенциальный эффект от автоматизации для вашей компании и покажем «ST Ритейлер» в деле.
В рамках подключения предусмотрен пробный период использования сервиса 🙌 | 450 |
| 13 |  +4📱Умная камера в ST MT: новые функции
В приложении «ST Мобильная Торговля» мы используем собственную смарт-камеру. Она помогает «торговым» и мерчандайзерам быстро делать качественные снимки для цифрового мерчандайзинга, отчетов по визитам / задачам и подтверждения документов. А еще –предотвращает фрод за счет цифровой подписи, привязки координат точки к каждому снимку, защите от загрузки из памяти устройства и т.д.
Что нового в смарт-камере ST MT 5.8.0
⏺️Выбор широкоугольного объектива для съемки в ограниченных пространствах.
Полезно, когда сзади стена или узкий проход, а нужно охватить всю полку за один снимок.
⏺️Подсветка ошибок фотографирования при «завале кадра», недостатке света, пересвете и расфокусировке. Подсказки исчезают, как только проблема исправлена.
⏺️Кадрирование во время съёмки и в галерее: можно выставить рамку до снимка или обрезать готовое фото.
⏺️Новая галерея с быстрым просмотром и фильтром по фото с ошибками.
По нашим замерам, каждое улучшение смарт-камеры последовательно снижает процент брака в снимках полевых сотрудников. Качественные фото – это доступ бренда к достоверной картине присутствия и база для цифрового распознавания полки. Новая нефть, практически 😊
Заполните форму здесь, покажем новую ST МТ | 448 |
| 14 |  +1⚡️Как не слить бюджет на мерч: инсайты от «Напитки Вместе»
Опыт Вероники Снитко, руководителя направления по цифровой трансформации «Напитки Вместе», показывает: в мерчандайзинге важно не наращивать визиты, а уметь лавировать и оперативно перераспределять ресурсы.
Главные идеи доклада:
1. Больше визитов ≠ больше продаж
В 2022 году мы провели эксперимент: увеличили частоту визитов и расширили покрытие до уровня конкурента. Результат оказался неоднозначным: дополнительные посещения «старых» точек не дали прироста продаж, а визиты в «новые» точки показали отрицательный аплифт по продажам и execution.
2. Ходить во все ТТ бессмысленно
Нужна контактная стратегия на каждую торговую точку и точечная оценка эффективности каждого визита. Без этого мерчандайзинг превращается в дорогую логистику.
3. Агентство – не компромисс по качеству
При правильном управлении агентская модель может быть эффективнее и дешевле эксклюзива. Главный враг эффективности — не агентство, а отсутствие стратегии и инструментов контроля.
4. Агентством можно управлять компактно
Всю стратегию и управление агентством у нас ведёт команда из 1 менеджера и 3 сотрудников. Условия для такой модели: BI-система для быстрых инсайтов, гибкая управленческая модель и способность быстро перераспределять ресурсы.
Главный вопрос руководителя сейчас – не «штат или агентство?», а как гибко управлять мерчем на основе данных и эффективности визитов. Мы не хотим повторять ошибок 2022 года. Именно управление, а не просто найм людей, даёт результат.
Хотите поддержать вашу RTM-модель мерчандайзинга с максимальной эффективностью? Заполните форму, покажем варианты. | 399 |
| 15 |  +4Учёт ДМП: контроль наличия и размещения оборудования в торговых точках
На дискуссионном клубе «Кто заплатит за мерч?» обсуждали, что ДМП – это не только про импульсные покупки.
В условиях логистических сбоев и нехватки персонала в ритейле, дополнительное место продаж работает как товарная подушка безопасности. Когда основная полка пустеет, ДМП страхует присутствие бренда.
Поэтому мы развиваем модуль управления дополнительными местами продаж. Теперь в нем есть:
⏺️План/факт по каждому типу оборудования;
⏺️Офлайн-работа с автосинхронизацией;
⏺️Баллы за точное размещение в целевой зоне;
⏺️Предзаполненные данные при повторном визите;
⏺️Гибкие правила под стойки, паллеты, дисплеи
Ключевые обновления — на карточках, все подробности в Release Notes 2026-01
Остались вопросы? Свяжитесь с руководителем вашего проекта, заполните форму на сайте или оставьте комментарий — ответим 🙌 | 398 |
| 16 |  Итоги хакатона по KPI мерчендайзинга
10 июня на дискуссионном клубе FMCG «Кто заплатит за мерч?» участники оценили, какие KPI реально работают, а от каких давно пора избавиться.
Спойлер: ценники и OSA вне конкуренции. Стоимость километра и контроль минутных опозданий в аутсайдерах.
Полный разбор с рейтингами, антирейтингами и рекомендациями по оптимизации системы показателей — в статье от Сергея Малахаева, директора по развитию Novabev Group.
👉 Читать статью | 361 |
| 17 |  +9Sin texto... | 474 |
| 18 |  Кто заплатит за мерч: фото и отзывы
Немного летнего делового настроения вам в ленту — делимся фото и отзывами со встречи Клуба лидеров FMCG. Говорят, мы собрали лучших людей отрасли, и такой концентрации экспертизы по мерчандайзингу на деловых мероприятиях ещё не было :)
«Формат очень продуктивный: было живое общение после выступления с докладчиком».
«Понравилось, что было время найти собеседника и обменяться мнениями».
«Спасибо за качество контента и уровень организации. Интересные темы, открытая дискуссия, отличная площадка для обсуждения актуальных кейсов».
Спасибо всем, кто был с нами, делился опытом, задавал вопросы и создавал ту самую атмосферу открытого профессионального диалога. И до новых встреч | 392 |
| 19 |  +3🔄 Release Notes 2026-01: обзор обновлений «ST Чикаго»
Продолжаем развивать экосистему для управления дистрибуцией и продажами. Встречайте свежий Release Notes — 49 обновлений в 5 основных модулях для удобной работы с данными, командами и ключевыми процессами.
В фокусе: контроль полевой работы, качество съёмки, ускорение операций и обновлённый пользовательский опыт.
📱 «ST Мобильная Торговля» – контроль времени, съёмка, работа с задолженностью, заказами и задачами в поле.
💻 «ST Чикаго Веб» – управление справочниками, сопоставление данных, импорт/экспорт и настройка прав.
⏺️Обмен данными – автоматическая загрузка данных и массовый импорт задач.
⏺️ «ST Веб-отчеты» — быстрый доступ к ключевым показателям дистрибуции.
⏺️ «ST Супервайзер» — контроль и управление полевым персоналом.
👉 Читать Release Notes 2026-01
Хотите обсудить обновления? Свяжитесь с руководителем вашего проекта, заполните форму на сайте или оставьте комментарий к посту — подхватим запрос и поможем 😉 | 363 |
| 20 |  Итоги клуба глазами экспертов | Слово коллегам из Ставки на мерч
А ведь прям хорошо получилось: легко, линейно, стройно, больше по-делу 🪴
Понятно, что не каждая презентация стреляла новизной (катилась слеза ностальгии по 2016), но заодно и уровень индустрии можно было мельком оценить
🟢Хорошо было у Олега из Roust - с нашим опытом можно подписаться почти под всем, что прозвучало!
- Осетинская Æ идеально подходит для слова мерчÆндайзинг💛🙂
- Стационарные мерчи - самые неэффективные в ГМах, Крауд - либо аудит, либо супер простая задача и/или удалённая территория - нужен микс моделей
🟡Alvisa - в основном рассказали про IR, а супер-достижения, на наш взгляд, в презее зафиксированы за счет низкой базы и/или позднего реального внеднения IR: средний эффект мерча +20% продаж; OSA 50% -> 82%; время на визит -30%.
🟢Бочкарев еще раз объяснил, что в целом все варианты дорогово, эксклюзивного, совмещенного, агентского мерчендайзинга возможно ➡️ надо просто сопоставлять цены и хотелки!
Из интересного:
📎Если мерчи свои, то им можно ставить план на продажи! -кто взломает этот кейс с аутсорсинговыми мерчами - поменяет игру!
📎Доля полки упорно многим важна, хотя все видят, что она не отражает реальности, а дальше на очевидные вопросы риторическое молчание
___
Чтобы продолжить общение по проектам IR, пишите Илье Горелику i.gorelik@systtech.ru
Или заполните форму здесь | 371 |
