Продуктовая трансформация
Ir al canal en Telegram
Продуктовое управление, Стратегия, Управление людьми, Менеджмент, Гибкие подходы (Agile), Канбан (Kanban), Целеполагание, Цели и ключевые результаты (OKR). Автор канала @DenisTuchin
Mostrar más1 149
Suscriptores
Sin datos24 horas
-37 días
-630 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+16
en 0 canales
junio '26
+36
en 0 canales
Get PRO
mayo '26
+39
en 1 canales
Get PRO
abril '26
+28
en 1 canales
Get PRO
marzo '26
+45
en 2 canales
Get PRO
febrero '26
+23
en 0 canales
Get PRO
enero '26
+18
en 0 canales
Get PRO
diciembre '25
+24
en 0 canales
Get PRO
noviembre '25
+31
en 1 canales
Get PRO
octubre '25
+31
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+70
en 1 canales
Get PRO
agosto '25
+11
en 1 canales
Get PRO
julio '25
+20
en 0 canales
Get PRO
junio '25
+27
en 0 canales
Get PRO
mayo '25
+130
en 1 canales
Get PRO
abril '25
+27
en 0 canales
Get PRO
marzo '25
+35
en 0 canales
Get PRO
febrero '25
+22
en 1 canales
Get PRO
enero '25
+31
en 0 canales
Get PRO
diciembre '24
+44
en 0 canales
Get PRO
noviembre '24
+37
en 0 canales
Get PRO
octubre '24
+60
en 1 canales
Get PRO
septiembre '24
+21
en 0 canales
Get PRO
agosto '24
+27
en 0 canales
Get PRO
julio '24
+24
en 0 canales
Get PRO
junio '24
+29
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+16
en 0 canales
Get PRO
abril '24
+16
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+19
en 0 canales
Get PRO
febrero '24
+10
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+22
en 0 canales
Get PRO
diciembre '23
+17
en 1 canales
Get PRO
noviembre '23
+18
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+27
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+14
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+13
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+23
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+32
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+146
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+27
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+12
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+16
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+7
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+22
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+9
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+10
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+9
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+31
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+14
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+27
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+47
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+18
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+39
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+10
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+20
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+25
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+13
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+12
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+9
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+10
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+10
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+10
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+16
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+9
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+7
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+18
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+313
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 29 julio | +2 | |||
| 28 julio | 0 | |||
| 27 julio | 0 | |||
| 26 julio | 0 | |||
| 25 julio | 0 | |||
| 24 julio | +1 | |||
| 23 julio | +3 | |||
| 22 julio | 0 | |||
| 21 julio | +1 | |||
| 20 julio | 0 | |||
| 19 julio | 0 | |||
| 18 julio | +1 | |||
| 17 julio | +1 | |||
| 16 julio | 0 | |||
| 15 julio | +2 | |||
| 14 julio | 0 | |||
| 13 julio | 0 | |||
| 12 julio | 0 | |||
| 11 julio | +2 | |||
| 10 julio | 0 | |||
| 09 julio | 0 | |||
| 08 julio | +3 | |||
| 07 julio | 0 | |||
| 06 julio | 0 | |||
| 05 julio | 0 | |||
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | 0 | |||
| 02 julio | 0 | |||
| 01 julio | 0 |
Publicaciones del Canal
Repost from Marat @ Predictable.Team
💼 Наконец выкатили на Хабр кейс моего подразделения про внедрение ИИ и ускорение доставки через агентскую разработку.
Главный вывод довольно быстро оказался неприятным, но полезным: рост использования AI сам по себе не равен ускорению разработки. Можно вырастить использование инструментов, но не сдвинуть скорость доставки, потому что локальная оптимизация одной роли не ускоряет систему целиком.
Поэтому, если цель — не просто раздать всем LLM, а радикально ускорить скорость доставки продукта до клиента, то идти нужно в agentic engineering. Это уже про перестройку самого контура поставки: когда агенты помогают двигать задачу через весь поток, а не улучшают один отдельный шаг.
А реальность такова: ограничения лежат не только в инструментах, а в валидации, смежниках, бизнес-контексте и неравномерности изменений по ролям.
Поэтому финальный вопрос всегда один и тот же: как построить систему метрик, которая показывает не adoption ради adoption, а реальное изменение потока.
В нашем случае это
- Usage-метрики
- Процессные метрики (Lead Time, Throughput)
- Балансирующие (Defect Rate, Availability)
📰 Посты на хабре:
- Часть 1 - Почему рост использования AI не равен ускорению разработки
- Часть 2 - Почему радикально ускорить delivery можно только через agentic engineering
🎁 А на следующей неделе нас ждет целый ресерч: почему команды в принципе сопротивляются внедрению ИИ и что с этим делать + вебинар по этой теме + воркшоп
| 2 |  Соскучились по анонсу событий?
🇰🇿 23.05 AgileKitchen в Алматы от ScrumTrek
🫰 23.06 Исследование клиентов: как проводить исследования так, чтобы они реально работали на цели бизнеса от Сколково
🔁 23.06 AI SDLC: Баланс качества и скорости в процессе разработки без спринтов от ScrumTrek
🤩 23-25.06 Бесплатная онлайн AI‑конференция от Community Sprints
🏅 25.06 Вебинар "SAFe стал AI-Native" от AgileLab
🌊 25.06 Воркшоп Стратегия голубого океана от Beyond Taylor
🍢 27.06 Шашлыки для продактов и их друзей от Немного продакт и Backlog BBQ
💚 03.07 Конференция UX-исследователей. KUB-2026 в Екатеринбурге
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#Событие #УправлениеПродуктом #БольшиеПродукты #ИИ #Стратегия | 207 |
| 3 |  🛠 Эффект IKEA как секретное оружие внедрения любых изменений
Знаете, почему люди так любят мебель IKEA?
Потому что они собирали её сами.
Даже если шкаф получился неидеальным, человек начинает ценить его выше, чем аналогичный готовый шкаф. Этот феномен называется «эффект IKEA» — люди сильнее привязываются к тому, в создание чего вложили собственные усилия.
Одна из самых частых ошибок организационных изменений - не вовлекать рядовых сотрудников в проектирование этих изменений
Руководство собирается на стратегической сессии, консультанты рисуют красивые слайды, а потом сотрудникам говорят:
- Вот новый процесс
- Вот новая структура
- Вот новые правила
И хорошо, если объясняют зачем эти изменения, а то часто и без этого даже
Логично ожидать сопротивление. Люди чувствуют, что за них всё решили, что они теже безвольные работники времен Тейлора.
😱 Вовлекать сотрудников в проектирование трансформации? Денис, ты с ума сошёл? Мы так никогда не закончим!
На самом деле, это только звучит страшно, на деле инициативных людей которые захотят поработать руками и мозгами над проектированием изменений, как правило не очень много.
🤚И даже если их окажется слишком много вы можете предложить им выбрать основной состав среди себя, не более 10 человек, которые займутся проработкой, а остальным будут показывать промежуточные результаты, чтобы собрать обратную связь.
🤔 Зачем это всё?
По итогу вы получите достаточно большую команду амбассадоров изменений, которые сами участвовали в создании нового процесса, структуры и т.д.
И именно эти люди, которые зачастую являются неформальными лидерами в своих командах будут продвигать идеи изменений в организации, а руководству компании не нужно будет прикладывать дополнительные усилия для этого.
🦸 На старте это кажется сложно, но поверьте моему многолетнему опыту, если вы на старте это не сделаете, то без этих амбассадоров, вам будет гораздо сложнее, когда вы пойдёте в масштабирование этих изменений.
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#УправлениеИзменениями | 192 |
| 4 |  🤖 Prompt Engineering - уже не самый важный навык. В последнее время всё чаще упоминается Context Engineering.
Последние пару лет многие команды учились писать «правильные промпты». Но чем больше я использую ИИ в работе, тем больше убеждаюсь: качество ответа зависит не столько от запроса, сколько от контекста, который получает модель.
Представьте двух продактов.
Первый просит:
💬 «Помоги написать требования для новой фичи.
Второй дополнительно даёт:
- стратегию продукта;
- описание целевых сегментов;
- результаты исследований;
- ограничения архитектуры;
- ключевые метрики;
- историю прошлых решений.
Оба используют один и тот же ИИ.
Но результат будет отличаться на порядок.
💡 И самое интересное — это касается не только нейросетей.
По сути, Context Engineering — это современная версия старой доброй проблемы управления знаниями.
Во многих компаниях знания живут:
🧠 в головах сотрудников;
💬 в чатах;
📊 в презентациях;
📄 в документах, которые никто не обновляет.
Пока работает человек — всё хорошо.
Человек ушёл — часть контекста ушла вместе с ним.
Именно поэтому тема Context Engineering становится всё более актуальной. К знаниям стоит относиться как к продукту:
- иметь единый источник правды;
- хранить историю изменений;
- регулярно удалять устаревшую информацию;
- фиксировать не только решения, но и причины этих решений.
🎯 Конкурентным преимуществом станет качество организационной памяти.
ИИ — это усилитель.
Если в компании хаос в знаниях, он будет быстро масштабировать хаос.
Если знания структурированы и поддерживаются в актуальном состоянии, он будет быстро масштабировать пользу.
Поэтому вопрос, который всё чаще стоит задавать руководителям продуктов и команд:
❓ Что произойдёт с вашим продуктом, если завтра исчезнут все сотрудники, которые «просто знают, как тут всё устроено»?
А как у вас сейчас устроена продуктовая память?
Это скорее корпоративная Википедия 📚 или набор легенд и мифов, передаваемых от продакта к продакту? 😄
🔗 Подробная статья про Context Engineering от Product Map (EN)
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#ИИ #УправлениеПродуктом | 193 |
| 5 |  #ШуткиЗа300 | 171 |
| 6 | Друзья, наконец выкладываю запись своего доклада про эволюцию приоритезации в мобильном приложении ВкусВилл.
Надеюсь вам будет интересно и полезно.
Посмотрите если у вас есть хотя бы что-то одно из этого:
- Много стейкхолдеров, которые конкурирует за ресурс команды
- Над продуктом работает несколько команд и не всегда все команды делаю самое ценное с точки зрения для бизнеса
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#УправлениеПродуктом #БольшиеПродукты | 250 |
| 7 |  Подборочка свежих событий:
🌊 9 июня - Инструменты голубого океана: где искать новый рынок, если текущий упёрся в потолок
🔴 9 июня - Эволюция подчинения и лидерства - вебинар от Бизнеса со смыслом
💬15 июня - Как пройти проверку на продуктовые харды - все про job interview
📞 18 июня - Исследование CX в контакт-центрах ритейлеров и медицинских компаний
📺 18 июня - Как визуальные UX/UI-решения вызывают нужные ощущения - вебинар от Иви
Больше интересного на канале 💬 Продуктовая трансформация | 💙 Зеркало канала в VK
#УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми #КорпоративнаяКультура #Событие | 257 |
| 8 |  📕 Старая, но всё ещё актуальная книга: «От хорошего к великому»
💡 Как часто вы перечитываете книги? Мой совет относительно бизнес-литературы - перечитывать каждый раз, когда вы меняете позицию: с линейного менеджера на middle-менеджера или с middle-менеджера на топ-менеджера и т.д. Вы получите совершенно другие инсайты, совершенно новые открытия.
Из последнего так случилось со мной при перечитывании книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
🏆 Главная идея книги — найти общие черты компаний, которым удалось совершить скачок от хороших результатов к выдающимся. Сам подход к исследованию выглядит достаточно серьёзным. Но чем дальше читаешь книгу, тем сильнее возникает ощущение, что авторы иногда пытаются найти слишком много общего между очень разными компаниями.
Тем не менее несколько идей, на мой взгляд, отлично выдержали проверку временем.
🚩 Лидеры пятого уровня
В этой книге понятие лидера 5 уровня слабо раскрыто, авторы подразумевают, что до её прочтения вы должны ознакомиться с книгой Дейва Логана «Лидеры племя». Книга о том, что лидеры пятого уровня добиваются крутых результатов, и их компании соответственно тоже и о том как собственно вырасти до лидера 5-го уровня. В целом книга полезная, но о том, с чем в ней нужно быть осторожным, напишу отдельный пост. Выводы обеих книг очень бьются с моими наблюдениями в т.ч. за современными компаниями такими как Patagonia, Банк Точка, Mindbox, Morning Start.
👥 «Сначала кто, потом что»
Пожалуй, самая сильная идея книги.
Сначала соберите правильных людей, а уже потом определяйтесь со стратегией. Конкретно по этому выводу наблюдения авторов выглядят достаточно объективными. Я бы прислушался к этому совету, хотя он и кажется достаточно контр-интуитивным.
🧠 Попробую догадаться, почему может быть плохо начинать со стратегии:
1. Сложно создать будет великую стратегию не с “теми” людьми
2. Даже если вы её создадите, тяжело будет следовать этой стратегии
Единственное, чего мне не хватило в книге, относительно этого инсайта: в ней не так много практических примеров, как это сделать. Например, как проконтролировать, что нанимая новых сотрудников, менеджеры, осознанно или неосознанно будут нанимать людей со старой культурой? Или другой вопрос: как вообще понять, каких людей нужно нанимать, если стратегия ещё не выбрана?
📊 Смотреть фактам в лицо
Сегодня это назвали бы Data-Driven подходом.
Важно сохранять оптимизм, но не игнорировать неприятные факты. Для 2026 года идея кажется очевидной, но интересно, что Коллинз пришёл к ней ещё четверть века назад.
🦔 Концепция ежа
Сейчас её можно интерпретировать как сочетание стратегии голубого океана и юнит-экономики. И снова очень круто, что автор вывел эту концепцию до появления публикаций про голубой океан и юнит-экономику.
🎯 Культура дисциплины
Вот здесь у меня больше всего вопросов.
Идея звучит красиво, но описана настолько размыто, что её сложно применить на практике. Я бы скорее назвал это не дисциплиной, а приверженностью общим целям и принципам.
🧑💻 Технологии не делают компанию великой
Очень актуальная мысль для эпохи #ИИ.
Коллинз не говорит, что технологии не важны. Он говорит, что великие компании не строят стратегию вокруг технологий. Они используют технологии для усиления уже выбранного направления.
⚙️ Эффект маховика
Наверное, единственная идея книги, которую я до конца так и не смог формализовать, т.к. автор часто приводит примеры для великих организаций, которые являлись анти-примерами в других главах книги.
✅А вот финальный вывод мне понравился больше всего.
Коллинз утверждает, что великие компании редко устраивали масштабные трансформации. Они последовательно двигались в одном направлении и постепенно накапливали эффект.
❓ Стоит ли читать книгу?
Да.
Не столько ради выводов, сколько ради примеров и материала для размышлений.
А у меня к вам тоже есть вопрос: читали другие книги Джима Коллинза? Есть смысл их почитать после этой? Есть ли там ответы на вопросы, которые у меня возникли после прочтения этой книги?
#ОбзорКниги #КорпоративнаяКультура #УправлениеЛюдьми #Стратегия | 241 |
| 9 |  Свежий обзор ближайших событий:
😄 28 мая, 18:00 (Санкт-Петербург) - Как 2 часа в "поле" генерируют гипотезы, которых не найти на дашбордах - митап по продуктовой аналитике
📝 1 июня - Как искать респондентов для UX-исследований в новой реальности?
🎯 3 июня - Обзор OKR: собери свои первые цели по Objectives and Key Results
🏕 5-7 июня (Переславль-Залесский) - ProductCamp - "Не-конференция": больше воркшопов, меньше докладов
🎮 6 июня (Москва) - AI-бизнес-игра про управление командой с эпоху перемен
😀 до 11 июня - Розыгрыш менторской сессии с CPO Звука
📱 BTW: Здесь докладов Продуктовой конференции Sbergile
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#Событие #УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми #OKR #Целеполагание #Метрики | 251 |
| 10 |  Друзья, всех причастных с днём предпринимателя! 🦄
Если вы запускаете стартап, строите новый продукт внутри или вне компании, продаёте экспертизу, ведёте бизнес или просто пытаетесь сделать что-то новое лучше, чем было вчера — это тоже предпринимательство.
Желаю вам:
✔️клиентов, которые платят вовремя;
✔️команд, которые умеют договариваться;
✔️гипотез, которые взлетают;
✔️и энергии не только на рост бизнеса, но и на жизнь вне работы.
🎆 | 226 |
| 11 |  Подборочка интересных и бесплатных событий:
🇰🇿 23 мая Agile Kitchen в Алматы на тему ИИ
🔎 26 мая Клиентские исследования с ИИ
🧹 26 мая Как перестать «обсуждать ошибки» и начать использовать их как инструмент роста и управляемых изменений? - разбор "полетов" по Принципу "Черного ящика"
💡 28 мая Вебинар Occasion-based сегментация клиентов - когда один и тот же клиент может быть в разных сегментах вашего продукта
😨 4 июня Бесплатный воркшоп по работе с критическими ситуациями во время клиентских интервью - курс экстремального вождения Customer Interview
🏆 Agility Impact Awards 2026 - подача заявок до 26 июня Международная премия
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#УправлениеПродуктом #СистемноеМышление #ПроведениеВстреч #Событие | 164 |
| 12 |  Team Fit Interview
⚖️ Когда вообще стоит проводить?
С одной стороны куча минусов:
- вся команда сидит час а то и больше на интервью
- кандидат в стрессе от количества интервьюеров
🫰Но всё это меркнет, если мы посчитаем:
- расходы на ошибочный найм
- статистику такого ошибочного найма
👥 Название Team Fit намекает на то, что в процессе интервью команда пытается понять, сможет ли она сработаться с кандидатом, а кандидат понимает будет ли ему комфортно работать в этой команде.
🔁 Такое интервью важно, когда у вас в компании важна именно тесная командная работа.
Если у вас достаточно формальные команды и каждый просто занять своими задачами слабо связанными с другим сотрудникам, то Командное интервью, будет скорее всего излишним.
😊 Как проводить такое интервью?
В целом постараться сделать беседу неформальной
💬 О чем говорить?
- Всем участникам представиться
- Попросить кандидата рассказать о себе
Дальше всё зависит было ли Cultural Fit Interview до этого/ Если нет то смело можно задать вопросы типа:
- Последнее твоё достижение которым ты гордишься
- Как ты действовал в последний раз, когда сложно мыло с кем-то договориться?
- Как ты действовал в последний раз, когда заказчик просил что-то сделать в обход принятого процесса?
💎 В целом, конечно, всё зависит от культуры компании, и какие качества компании и команде важны в коллеге.
Я обычно предлагаю команде вопросы, соответствующие культуре компании и требуемым Soft Skills, а они уже дополняют если хотят своими вопросами или полностью заменяют своими.
😬 Что делать если кандидат не прошёл Team Fit?
Предложить рассмотреть его другой команде.
В этом плане кандидата сразу нужно предупредить, что может быть такой сценарий.
Обратите внимание, если часто случается такой отказ, то возможно:
- не достаточно хорошо отбираем кандидатов до Team Fit Interview, поэтому тогда вводим либо отдельным этапом либо секцией в основном интервью упомянутый выше Cultural Fit Interview. За счёт этого сам Team Fit Interview можно сократить до 30 минут.
- если это случается часто только с одной командой, то пообщаться стоит именно с этой командой, почему так происходит.
😈 По поводу количества всяких Fit Interview
Всегда соизмеряйте заинтересованность кандидатов именно в вашей компании и число этапов собеседований!
Если вы не то чтобы супер завидный работодатель на рынке труда, то будьте готовы, что кандидаты узнав о числе этапов просто выберут другую компанию
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#УправлениеЛюдьми #Команда | 268 |
| 13 |  +1🃏 Make Spotify Health Check great again!
Существует множество способов диагностики команд. И многим наверняка известен Spotify Health Check, изобретённый аж в 2014 году.
🌐Но 6 лет назад мы переехали в онлайн и весь шарм карточек с пиктограммами потерялся.
Решил вернуть шарм с уже новыми пиктограммами в формате Google Forms.
🖥Google-формы пошарить на чтение нетривиально. Чтобы скопировать Google-форму, нажмите правой кнопкой на файле формы и выберете "Make a copy/Скопировать"
🗂А для тех кто не знаком с форматом кратко расскажу, как провести Ретроспективу с использование Spotify Health Check
Суть очень простая:
вы берёте набор аспектов командной работы и просите участников оценить каждый по шкале 🔴🟡🟢.
Spotify Health Check предлагает 11 аспектов.
Вы может взять их, а может свои придумать, более актуальные для вас.
1️⃣ Можно попросить команду оценить аспекты до встречи, можно непосредственно в начале встречи.
2️⃣ Потом обсуждаем только самые «красные» аспекты и самые спорные зоны - т.е. те где есть заметное число и красных и зеленых
3️⃣ На каждый проблемный пункт ищем:
— что конкретно происходит;
— почему это происходит;
— какой небольшой эксперимент можем попробовать до следующего ретро.
⚠️ Важно:
Spotify Health Check — это не инструмент контроля команд.
Если люди почувствуют, что оценки используют против них, вы получите арбузные значения уже через пару встреч.
💬 Самое ценное в Health Check — не сами цвета.
А разговоры, которые начинаются после них.
📝 Подробнее о проведении таких встреч можно почитать на Дзене.
Больше интересного на канале Продуктовая трансформация
#Ретроспектива #Команда #ПроведениеВстреч | 268 |
| 14 |  Дайджест событий:
🤖 12 мая OKR на ИИ: как меняется целеполагание в крупных компаниях
😶🌫️ 19 мая Customer service day - Откровенно об автоматизации клиентского сервиса: Яндекс, Сбер, Альфа Банк, Т Банк, Контур, AliExpress, cloud.ru
🎯 20 мая бесплатный очный воркшоп: «Как продать OKR команде, менеджеру или бизнесу».
Больше интересного на канале 💬 Продуктовая трансформация | 💙 Зеркало канала в VK
#OKR #ИИ #УправлениеПродуктом #Событие | 264 |
