Продуктовая трансформация

Друзья, сорри, редко пишу. Вот и про Corporate Products Day 2026 руки только дошли написать. А инсайты получились интересные! 🥴 Особенно про диктатуру в стартапах и больших корпорациях 🔍 Культура работы с ошибками влияет на результат 59% компаний разбирает ошибки, но только 17% из них по итогам разборов меняю процессы. Примечательно, что у этих 17% доля достигаемых бизнес-целей 53% против 30% в среднем по рынку Про один из подходов разбора ошибок с выявление системных проблем и шагами по улучшению процессов писал тут 🤖 ИИ помогает, но нет бизнес-эффекта Многие подтвердили, что ИИ помогает в решении многих задач, но сложно конвертировать это в бизнес эффект. Например: - Экономия времени, не означает экономию денег - Вайбкодинг позволяет проверять гораздо больше гипотез, но при этом качество гипотез падает Посчитать эффект от использования ИИ, правда, задача не из простых. Вот здесь делился своим опытом, как это можно сделать. 🤨 «В стартапах работает диктатура, а в больших компаниях - нет» Одна из самых запомнившихся фраз конференции. Это очень перекликается с моим опытом и с со спиральной динамикой: когда основатель лично знает всех сотрудников и может напрямую управлять каждым, на его энергии и харизме стартапы могут горы своротить. Но при росте компании более 50-150 (в зависимости от харизматичности лидера) он уже не может заниматься микро-менеджментом каждого. А все нанятые им лидеры будут по умолчаню не такими энергичными, иначе им будет не интересно. А уж если основатель диктатор, так вообще сильные лидеры к нему не пойдут. В итоге нужно уже выстраивать чёткие процессы, чтобы компания или продукт ехала без непосредственного участия лидера. А какой у вас опыт с диктатурой в компаниях? 😅 Тем кто дочитал до конца пару бонусов: 📊 Исследование Рынок продуктового управления в России и странах СНГ от ФРИИ 📹 Запись конференции #УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми #ИИ #СистемноеМышление

😀 12.11 Zvuk Research Meetum - про UX и маркетинговые исследования 🟡 12.11 Дискавери Билайна и сокровище уникальности - Как искать то, чем бренд может отличаться, когда клиент выбирает по цене и качеству связи 🛍 13.11 Очевидно? Не факт - Meetup ресёчеров от Авито 🥐 18.11 Как управлять сильными людьми, которые не хотят, чтобы ими управляли? - бизнес-завтрак от Безвотэтоговотвсего 🧬 20-22.11 ICP Product Management - продвинутый сертифицированный курс по управлению продуктом #События #УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми

С праздником! 🎃

Друзья, постарася для вас собрать самые интересные события: 💳 29.10 в 10:00 Конференция о цифровой трансформации от Сбера 🏅 30.10-01.11 Agile Product Ownership (ICP-APO) - тренинг для начинющих и подорожающих Менеджеров Продуктов. ❤️ 03.11 в 18:30  «Рабочий стол» - конференция от Вышки о карьере, рабочих инструментах, нетворкинге и профессиональном развитии ⚡️ 05.11 в 18:00 Вебинар Как строить исследование с ИИ, которому можно доверять #События #ИИ #УправлениеПродуктом #Карьера

🚀 Agile Product Ownership (ICP-APO) - старт уже через неделю! Хотите научиться создавать продукты, которые действительно нужны пользователям, грамотно управлять бэклогом и принимать решения, ориентируясь на ценность? 30, 31 октября и 1 ноября 2026 стартует сертификационный тренинг Agile Product Ownership (ICP-APO) За три дня вы научитесь: 🔹 формировать Product Vision и определять стратегические цели продукта; 🔹 исследовать потребности пользователей и выявлять их реальные проблемы; 🔹 управлять Product Backlog и эффективно расставлять приоритеты; 🔹 создавать User Stories и формулировать требования к продукту; 🔹 взаимодействовать со стейкхолдерами и командой разработки; 🔹 принимать продуктовые решения на основе данных и обратной связи. 🎯 Для кого? Product Owners, Product Managers, Business Analysts, руководители проектов и все, кто хочет развивать навыки управления продуктом. Не откладывайте развитие продуктовых компетенций - успейте присоединиться к ближайшему потоку! 👉 Программа и регистрация

🪿 Победа в международной премии Agility Impact Awards 2026! Сегодня Agile Business Consortium объявил победителей ежегодной международной премии Agility Impact Awards 2026. И среди них — наш кейс ТехВилл, который победил в номинации Continuous Learning («Непрерывное обучение»). В этом году на премию подавались компании из Европы, Азии, Африки, Ближнего Востока и Северной Америки. Среди победителей других номинаций: 🚘Jaguar Land Rover, 🤩Warner Music Group, TBC Bank и другие. Про свой кейс рассказывал: ✈️ Кратко здесь в канале 📰 На Хабре 🎀 И на нескольких конференциях Если коротко: то я рассказал об эволюции приоритезации мобильного приложения ВкусВилл: как мы прошли путь от харизмы стейкхолдеров до ROI. 👍 Без ложной скромности, скажу, что не зря мы победили именно в номинации Continuous Learning («Непрерывное обучение»), т.к. мы продолжаем докручивать наши подходы к приоритезации и вероятно скоро расскажу о новых витках наших изменений. 🙏 Спасибо огромной ребятам из ВкусВилла и ТехВилла, с которыми мы прошли этот путь! 💚 🏅 Официальное объявление победителей Agility Impact Awards 2026 #УправлениеПродуктом #НепрерывноеОбучение

☠️🌊 Эффект Мёртвого моря В 2008 году Брюс Вебстер описал организационный антипаттерн, который назвал «эффектом Мёртвого моря». 🤩В Мёртвое море вода постоянно прибывает, но уходит только через испарение. В результате концентрация соли становится всё выше. 🧑‍💻 С сотрудниками в компаниях иногда происходит похожее. Сильные специалисты обычно обладают большей свободой выбора: им проще найти другую работу. Поэтому, когда среда становится некомфортной, именно они первыми начинают «испаряться». Те же, у кого меньше альтернатив, чаще остаются. 💨Что может послужить толчком для "испарения" лучших специалистов? - Бюрократия: например, процессы заточены для контроля не вовлечённых сотрудников. Чрезмерный контроль в итоге демотивирует топовых специалистов. - Инициативность не вознаграждается, а часто наказывается. - Сильным сотрудникам часто приходится исправлять ошибки слабых. - Руководство больше заботиться о себе чем о рядовых сотрудниках. - Карьерный рост зависит от стажа и политического веса сильнее, чем от результатов. 💪 Как следствие сильные руководители и специалисты устают бороться с системой и уходят туда, где у них больше автономии и влияния. Причём проблема постепенно начинает усиливать сама себя: чем хуже становится среда, тем труднее привлечь в неё сильных людей и тем сложнее удержать тех, кого всё-таки удалось нанять. И здесь есть неприятный парадокс:

Низкая текучесть сама по себе ещё не говорит о здоровье организации.

Можно гордиться тем, что «у нас люди работают по 10 лет», но гораздо важнее посмотреть, кто именно работает по 10 лет, а кто покидает компанию через два. ⚠️Задайте себе вопрос: Кто у нас чаще уходит: те кто регулярно не справляется с задачами или, наоборот самые результативные? Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #УправлениеЛюдьми

🖼 Ваш красивый интерфейс никому не нужен Представьте: команда три месяца разрабатывала новый интерфейс. Красивые кнопки, плавные анимации, идеальные отступы, модные цвета. Дизайнер доволен, продакт счастлив, руководство аплодирует. А пользователи… продолжают звонить в поддержку. 🤷‍♂️ Потому что пользователям не нужен интерфейс. Им нужно решить свою задачу. 🔹 Человек заходит в банковское приложение не ради красивых графиков. Он хочет быстро перевести деньги. 🔹 Заказывает еду не для того, чтобы полюбоваться анимацией корзины. Он хочет поесть. 🔹 Открывает CRM не ради эстетического удовольствия. Он хочет закрыть сделку и не тратить полчаса на заполнение полей. И вот тут начинается самое интересное. 🔆 Хороший продуктовый дизайн иногда означает, что интерфейса вообще не будет. 🔹 Допустим, пользователи постоянно заходят в приложение интернет-магазина, чтобы узнать, где их заказ. 🔹 Можно провести исследование, нарисовать красивый экран отслеживания, добавить карту с движущимся курьером и анимировать грузовичок. 🔹 А можно выяснить, что людям просто важно знать, когда приедет заказ, и отправлять им своевременное push-уведомление. 🔹 Возможно, второй вариант окажется дешевле для бизнеса и удобнее для пользователя. А возможно, исследование покажет, что без подробного отслеживания не обойтись. 🔹 Именно поэтому начинать стоит не с макета, а с проблемы. Продуктовый дизайн — это не про то, как красиво нарисовать решение. Это про то, как найти подходящее решение. Красота, конечно, важна. Визуальная иерархия, эстетика и согласованность интерфейса помогают ориентироваться, формируют восприятие продукта и доверие к нему. Но красота не компенсирует бессмысленный пользовательский сценарий. 🤖 С развитием ИИ этот вопрос становится ещё актуальнее. Создать красивый интерфейс становится всё проще. Но возможность за пять минут сгенерировать десять вариантов решения не означает, что хотя бы один из них действительно нужен пользователю. Поэтому я бы сформулировал главную задачу продуктового дизайнера так:

Не нарисовать пользователю красивый интерфейс, а понять какой интерфейс нужен, чтобы наиболее эффективно решить проблему клиента.

Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #ПродуктовыйДизайн #УправлениеПродуктом

Яндекс Трекер не так давно презентовал Платформу плагинов. Там можно как подключить плагин из каталога, так и написать свой. Меня привлекли пара плагинов связанных с оценкой задач. Начнём с того, что обратите внимание при подключении плагина, где он будет отображаться - без этого его буть крайне сложно найти) Но перейдём к самим плагинам: 🔟 Оценка задач в Story Points Начало было прям вдохновляющим - плагин задал классные вопросы про техническую сложность, интеграции, зависимости и т.д.... А потом он взял и сам выдал оценку в Story Points без возможности скорректировать оценку руками 🤯 При чем 1 SP = 10 минутам 😱 Откуда они это взяли? В общем, если у вас есть сомнения, что вы правильно используете Story Points, обратитесь к первоисточникам. 👕 Калькулятор задач T-Shirt Этот плагин как-будто учёл ошибки первого и даже если вы воспользовались "Визардом" (опросником), у вас есть возможность скорректировать оценку самостоятельно. В целом, здорово, что оба плагина задают вопросы, которые влияют на оценку задачи - очень помогает начинающим командам. Но действительно через какое-то время команда научится давать оценки без ответа на вопросы и плагин с футболками готов к этом - можно без ответа на вопросы сразу оценить 🥄 Но ложка дёгтя по обоим этим плагинам: остальные сокомандники твоей оценки не видят, пока ты не сохранишь её... в комментарии, Карл! Такая себе идея, как мне кажется. ♠️ В общем, по моему мнению, пока самое лучшее что есть в Яндекс Трекере для командной оценки - это Покер планирования.

Вопрос с подвохом ❤️Only IT memes

Друзья, сорри, подзавалило задачами. Вот вам краткое пособие работы со сложными стейкхолдерами. 💬 Напишите в коментах, у кого какие из этих типов встречались 🧑‍🎨 Если накидаете 20+ реакций сделаю ещё про 3 животных #УправлениеПродуктом

🍉🆚🍈 Гениальная геймификация Ozon Fresh: стимулируют покупку любимого фрукта. Даже если не хотел есть, то хочется поддержать "своего бойца" 🔔 Кстати, есть крутой канал по геймификации в том числе в продуктах. #УправлениеПродуктом

💼 Наконец выкатили на Хабр кейс моего подразделения про внедрение ИИ и ускорение доставки через агентскую разработку. Главный вывод довольно быстро оказался неприятным, но полезным: рост использования AI сам по себе не равен ускорению разработки. Можно вырастить использование инструментов, но не сдвинуть скорость доставки, потому что локальная оптимизация одной роли не ускоряет систему целиком. Поэтому, если цель — не просто раздать всем LLM, а радикально ускорить скорость доставки продукта до клиента, то идти нужно в agentic engineering. Это уже про перестройку самого контура поставки: когда агенты помогают двигать задачу через весь поток, а не улучшают один отдельный шаг. А реальность такова: ограничения лежат не только в инструментах, а в валидации, смежниках, бизнес-контексте и неравномерности изменений по ролям. Поэтому финальный вопрос всегда один и тот же: как построить систему метрик, которая показывает не adoption ради adoption, а реальное изменение потока. В нашем случае это - Usage-метрики - Процессные метрики (Lead Time, Throughput) - Балансирующие (Defect Rate, Availability) 📰 Посты на хабре: - Часть 1 - Почему рост использования AI не равен ускорению разработки - Часть 2 - Почему радикально ускорить delivery можно только через agentic engineering 🎁 А на следующей неделе нас ждет целый ресерч: почему команды в принципе сопротивляются внедрению ИИ и что с этим делать + вебинар по этой теме + воркшоп

Соскучились по анонсу событий? 🇰🇿 23.05 AgileKitchen в Алматы от ScrumTrek 🫰 23.06 Исследование клиентов: как проводить исследования так, чтобы они реально работали на цели бизнеса от Сколково 🔁 23.06 AI SDLC: Баланс качества и скорости в процессе разработки без спринтов от ScrumTrek 🤩 23-25.06 Бесплатная онлайн AI‑конференция от Community Sprints 🏅 25.06 Вебинар "SAFe стал AI-Native" от AgileLab 🌊 25.06 Воркшоп Стратегия голубого океана от Beyond Taylor 🍢 27.06 Шашлыки для продактов и их друзей от Немного продакт и Backlog BBQ 💚 03.07 Конференция UX-исследователей. KUB-2026 в Екатеринбурге Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #Событие #УправлениеПродуктом #БольшиеПродукты #ИИ #Стратегия

🛠 Эффект IKEA как секретное оружие внедрения любых изменений Знаете, почему люди так любят мебель IKEA? Потому что они собирали её сами. Даже если шкаф получился неидеальным, человек начинает ценить его выше, чем аналогичный готовый шкаф. Этот феномен называется «эффект IKEA» — люди сильнее привязываются к тому, в создание чего вложили собственные усилия. Одна из самых частых ошибок организационных изменений - не вовлекать рядовых сотрудников в проектирование этих изменений Руководство собирается на стратегической сессии, консультанты рисуют красивые слайды, а потом сотрудникам говорят: - Вот новый процесс - Вот новая структура - Вот новые правила И хорошо, если объясняют зачем эти изменения, а то часто и без этого даже Логично ожидать сопротивление. Люди чувствуют, что за них всё решили, что они теже безвольные работники времен Тейлора. 😱 Вовлекать сотрудников в проектирование трансформации? Денис, ты с ума сошёл? Мы так никогда не закончим! На самом деле, это только звучит страшно, на деле инициативных людей которые захотят поработать руками и мозгами над проектированием изменений, как правило не очень много. 🤚И даже если их окажется слишком много вы можете предложить им выбрать основной состав среди себя, не более 10 человек, которые займутся проработкой, а остальным будут показывать промежуточные результаты, чтобы собрать обратную связь. 🤔 Зачем это всё? По итогу вы получите достаточно большую команду амбассадоров изменений, которые сами участвовали в создании нового процесса, структуры и т.д. И именно эти люди, которые зачастую являются неформальными лидерами в своих командах будут продвигать идеи изменений в организации, а руководству компании не нужно будет прикладывать дополнительные усилия для этого. 🦸 На старте это кажется сложно, но поверьте моему многолетнему опыту, если вы на старте это не сделаете, то без этих амбассадоров, вам будет гораздо сложнее, когда вы пойдёте в масштабирование этих изменений. Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #УправлениеИзменениями

🤖 Prompt Engineering - уже не самый важный навык. В последнее время всё чаще упоминается Context Engineering. Последние пару лет многие команды учились писать «правильные промпты». Но чем больше я использую ИИ в работе, тем больше убеждаюсь: качество ответа зависит не столько от запроса, сколько от контекста, который получает модель. Представьте двух продактов. Первый просит: 💬 «Помоги написать требования для новой фичи. Второй дополнительно даёт: - стратегию продукта; - описание целевых сегментов; - результаты исследований; - ограничения архитектуры; - ключевые метрики; - историю прошлых решений. Оба используют один и тот же ИИ. Но результат будет отличаться на порядок. 💡 И самое интересное — это касается не только нейросетей. По сути, Context Engineering — это современная версия старой доброй проблемы управления знаниями. Во многих компаниях знания живут: 🧠 в головах сотрудников; 💬 в чатах; 📊 в презентациях; 📄 в документах, которые никто не обновляет. Пока работает человек — всё хорошо. Человек ушёл — часть контекста ушла вместе с ним. Именно поэтому тема Context Engineering становится всё более актуальной. К знаниям стоит относиться как к продукту: - иметь единый источник правды; - хранить историю изменений; - регулярно удалять устаревшую информацию; - фиксировать не только решения, но и причины этих решений. 🎯 Конкурентным преимуществом станет качество организационной памяти. ИИ — это усилитель. Если в компании хаос в знаниях, он будет быстро масштабировать хаос. Если знания структурированы и поддерживаются в актуальном состоянии, он будет быстро масштабировать пользу. Поэтому вопрос, который всё чаще стоит задавать руководителям продуктов и команд: ❓ Что произойдёт с вашим продуктом, если завтра исчезнут все сотрудники, которые «просто знают, как тут всё устроено»? А как у вас сейчас устроена продуктовая память? Это скорее корпоративная Википедия 📚 или набор легенд и мифов, передаваемых от продакта к продакту? 😄 🔗 Подробная статья про Context Engineering от Product Map (EN) Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #ИИ #УправлениеПродуктом

#ШуткиЗа300

Друзья, наконец выкладываю запись своего доклада про эволюцию приоритезации в мобильном приложении ВкусВилл. Надеюсь вам будет интересно и полезно. Посмотрите если у вас есть хотя бы что-то одно из этого: - Много стейкхолдеров, которые конкурирует за ресурс команды - Над продуктом работает несколько команд и не всегда все команды делаю самое ценное с точки зрения для бизнеса Больше интересного на канале Продуктовая трансформация #УправлениеПродуктом #БольшиеПродукты

Подборочка свежих событий: 🌊 9 июня - Инструменты голубого океана: где искать новый рынок, если текущий упёрся в потолок 🔴 9 июня - Эволюция подчинения и лидерства - вебинар от Бизнеса со смыслом 💬15 июня - Как пройти проверку на продуктовые харды - все про job interview 📞 18 июня - Исследование CX в контакт-центрах ритейлеров и медицинских компаний 📺 18 июня - Как визуальные UX/UI-решения вызывают нужные ощущения - вебинар от Иви Больше интересного на канале 💬 Продуктовая трансформация | 💙 Зеркало канала в VK #УправлениеПродуктом #УправлениеЛюдьми #КорпоративнаяКультура #Событие