¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Likhtman thinks
Ir al canal en Telegram
Мысли про пиар, про маркетинг и продажи. И про жизнь Мое агентство www.itcomms.io @likhtman для контактов
Mostrar más1 180
Suscriptores
+224 horas
-17 días
-130 días
Archivo de publicaciones
1 179
WSJ выкатил статью с шикарным заголовком — «Месть пиарщиков» (The Revenge of the Publicists).
Если коротко: старшие пиарщики на Западе больше не пишут пресс-релизы в уголке, а сидят в C-suite и зарабатывают миллионы.
Но интереснее не сам факт, а из чего этот сдвиг состоит. Насчитал пять.
1️⃣ Из пресс-службы в советники СЕО. Почти половина CCO ( chief communications officer ) в 2025-м репортят напрямую первому лицу (в 2015-м было 37%). Не «отдел, который пишет релизы», а человек, с которым обсуждают решение до того, как его приняли.
2️⃣ Из «упаковки» продукта в работу над продуктом. В Yahoo CCO тестировала ИИ-ассистента ещё на стадии разработки и говорила, что в нём не так. Не «как мы это потом продадим», а «нужно ли это вообще людям».
3️⃣ Из медиа в ИИ-видимость. Новая зона ответственности - как бренд выглядит в ответах ChatGPT и Claude. Сайты и ньюзрумы теперь переписывают под языковые модели, а не только под Google и журналиста.
4️⃣ Из «сделай красиво» в «директора по правде». CCO Goodyear так себя и называет. Платят за то, чтобы говорить боссу не то, что он хочет, а то, что есть на самом деле. Потому что цена ошибки выросла: одна криво сказанная фраза и ты «следующий Bud Light».
5️⃣ Больше денег и больше нагрузка. Медиана зарплат составила $400–450K, каждый седьмой получает от $2 млн, кто-то дорос до CEO и президента. При этом только треть считают, что им хватает бюджета, а довольных своей нагрузкой за год стало вдвое меньше.
Что из этого для нас. Ни один из пяти сдвигов не про количество публикаций. А наш рынок пока продаёт ровно его. Лифт наверх едет на участии в решениях и готовности спорить с первым лицом — а это размещаловом не купишь. Да и не принято у нас с шефом спорить..
@prandmore - приношу вам интересное из мира коммуникаций
1 179
Repost from Пятницкий маркетинг
За выходные это видео попадалось мне в рилс несколько раз. Очень завирусился танец представителя МВД на BEER FEST в Ташкенте.
По ощущениям, сам танец и видео были залиты специально, как часть пиара. И как по мне, пиар должен быть именно таким. Очеловечить представителей правоохранительных органов, тем самым получив к ним больше доверия (а не страха) со стороны горожан. Замечал этот прием частенько в соцсетях от правоохранителей США, Австралии.
А вы что об этом думаете? Норм или стрем?
—
🥷 @fridaymark
1 179
Просто напомню вам, что если вы считаете, что лайкать собственные посты в LinkedIn - зашквар, то помните, что это повышает видимость ваших постов на 10-15% согласно всяким там исследованиям заморским. Так что, зашквар - не зашквар, а лайкать надо, если хотите повышать охваты!
Хорошей вам пятницы с @prandmore
1 179
Higgsfield сняли фильм с помощью ИИ за $100000 ( и еще $400000 на генерацию (компьют)) и громко «премьернул его в Каннах».
Наверняка вы уже читали про этот скандал. Потом оргкомитет Канн ответил, что в программе никакой премьеры не было — показ прошёл на индустриальном рынке сбоку, в арендованном кинотеатре. Поправку в новость добавил даже WSJ.
А я думаю, что скандал не про это. Скандал про то, что компания наврала и отошла от базы - своей миссии. «For creators by creators».
Но в Каннах показали не фильм члена комьюнити, а свой. Над которым работала команда Higgsfield. Да, для нас это круто, команда казахстанцев, делали в Алматы! Вот только получилось, что Higgsfield в самый громкий свой момент поставили в кадр себя.
При этом, смотрите. базовые видеомодели чужие (Seedance, Veo), сверху своя обвязка и пара своих моделей. Это не плохо, они нашли свою бизнес-модель. Но всё это копируется. Что не копируется — комьюнити. Их основной актив, двадцать пять миллионов авторов. То есть комьюнити и есть компания, в большей степени, чем скидки на токены и их платформа.
Короче, плохо не то, что наврали про кинофестиваль, плохо то, что миссия их от этого не уберегла.
Что бы делал я? Я бы сделал конкурс для креаторов. Продюсировал бы и субсидировал для них генерацию. И оплатил бы на кинорынке показ фильма от инди-режиссера. И распиарил бы тот же самый “Первый полнометражный фильм на ИИ” от Мистера Икс. Который стал возможен только благодаря Higgsfield.
И тогда даже если бы был наезд, то не на платформу. И сообщение платформы было бы не “мы сделали фильм”, а “первый ИИ фильм сделан на платформе и благодаря платформе”.
Публикаций может было бы и поменьше, share of voice мог немного пострадать, но коммуникация была бы честная и соответствующая заявленной миссии. Причем, в комьюнити была бы еще одна волна про сам конкурс.
Плюс репутация, минус скандал.
А в вашей компании миссия тоже для галочки?
@prandmore - про коммуникации для умных
1 179
Гартнер обещает, что к 2027-му бюджеты на PR и earned media удвоятся. Логика простая: люди уходят из поиска в чат-ботов, к 2028 большинство ответов люди будут получать в чатботах, а боты тащат эти ответы из публикаций, а не из рекламы. 95% ссылок в ответах ИИ — органика или earned, пресс-релизы — в самом хвосте. Это было в Muck Rack Generative Pulse 2025.
Тут я с Гартнером соглашусь. С одной поправкой под наш регион.
У нас-то статьи часто принято покупать. И покупают, чего уж там, часто откровенную дичь: «наш гендир пожал руку Касым-Жомарту Токаеву», «компания приняла участие в форуме», пять абзацев ни о чём. Раньше это хотя бы лежало в выдаче и создавало видимость присутствия. И SOV.
А теперь представьте, что эту дичь будет читать машина. И решать, отвечает текст на вопрос пользователя — или это просто рукопожатие каких-то людей в смокингах. Спойлер: рукопожатие она не процитирует.
Нет, покупать публикации никто не запрещает. Просто теперь еще больше имеет смысл платить за то, что внутри есть мысль и сообщение. И ответы на вопросы. И единое сообщение. А не за то, что вы где-то рядом постояли.
Пиарщиков, кстати, ИИ без работы не оставит — кто-то же должен придумывать вот эти сообщения, понимать, ответы на какие вопросы ищет аудитория, что вообще стоит сказать. А вот пресс-секретарей, чья профессия свелась к «занести и разместить», оставит. Особенно государственных, которые про результат и не думали никогда. Машине-то всё равно, кто кому пожал руку. Ей важно, что в тексте.
@prandmore - все, что надо переслать другу-пиарщику
1 179
Яркий кейс на рынке Казахстана - Яндекс Алиса рекомендует inDrive
Тут inDrive сделал кейс про то, что ИИ Алиса рассказывает, кто главный междугородний перевозчик в Казахстане. Кругом смелость - интеграция с прямым конкурентом редко когда корпоративно одобряема. Многие пиарщики, глянув на это, выдыхают: «о, я тоже так хочу». Я бы точно вздыхал..
Так не получится.
Точнее, получится — но не за месяц и не из брифа «хочу, чтобы нас рекомендовала Алиса, и мы это распиарим!». То, что Алиса выдаёт inDrive, — это следствие нескольких лет планомерной работы: статьи в Tengri, википедия, нишевые обзоры, цитаты менеджеров, цифры пользователей, исследования платформ. Ничто из этого не делалось ради Алисы. Алиса просто прочитала то, что было написано. А в InDrive это не проигнорировали.
И это — вторая часть, которую обычно пропускают. Кто-то в inDrive заметил, что Алиса их рекомендует, — и не написал об этом в квартальном отчёте, а сделал из этого кейс с блогерами. Это отдельный навык, и он встречается реже, чем кажется. Все, что вы видите в соцсетях - результат того, что кто-то что-то заметил, не прошел мимо и сделал из этого публикацию. Но вы, уверен, не генерите каждый день злободневные видосы и посты.
Мы в этом году добавили присутствие в выдаче ИИ как метрику. Но работаем мы не на неё — мы работаем на то, чтобы клиента было видно везде, где его ищут. SoV, мультиканальность по PESO, ну вы знаете, короч.. Просто теперь один из каналов — это и Алиса и ChatGPT.
А какой вопрос вы бы сейчас задали Алисе, чтобы получился кейс?
@prandmore
1 179
Вы все знаете законы Мёрфи. Но вы не знаете законов Мёрфи для пиарщиков.
А я сделяль:
1. Любой кризис обязательно случится: либо во время отпуска PR-директора, либо когда он в самолёте, либо одновременно.
2. Если CEO говорит «я разбираюсь в пиаре, я сам поговорю с журналистом», PR-отделу нужно готовить антикризис.
3. Если мониторинг ничего не показывает — либо всё идеально, либо мониторинг сломался. Обычно второе.
4. Если инфлюенсер обещает «органику без рекламы в своем стиле, как зайдет моей аудитории», в кадре обязательно будет продукт крупнее его лица.
5. Любая утечка информации обязательно происходит из чата под названием «Только для внутреннего пользования».
6. Если шеф решил сменить TOV на «провокационный, с юмором», кто-то уже готовит официальный apology statement.
7. Все плохое случается через минуту после того, как PR-директору пришел суточный мониторинг и за минуту до того, как жена шефа берет телефон почитать новости.
Добавите что-то из своего опыта?
О коммуникациях с юмором и с занудной серьезностью на @prandmore
1 179
На «отслеживание видимости брендов в AI» в мире уже тратят больше $100 млн в год. Целая индустрия выросла: инструменты, отчёты, «эксперты по AI-видимости», агентские услуги «выведем ваш бренд в топ ChatGPT». У нас в регионе уже тоже начали предлагать такое..
Но вот тут SparkToro и Gumshoe.ai сделали то, что не придет в голову никому из ИИ-энтузиастов. Взяли 600 волонтёров ( не ИИ-агентов, не ботов, а настоящих людей из мяса ), 12 промптов, три инструмента — ChatGPT, Claude, Google AI. Прогнали 2961 запрос.
И их эксперимент показал,
что шанс получить одинаковый список брендов на одинаковый запрос два раза подряд — меньше 1 из 100. Шанс получить этот список в одинаковом порядке — меньше 1 из 1000. Каждый ответ уникален по составу, порядку и даже длине списка. AI рекомендует все, что угодно - и закрытые TikTok-аккаунты и мёртвые компании и настоящие ссылки. Авторы исследования даже изобрели для этого термин spicy autocomplete. Типа, пикантная автоподстановка.
То есть «1е место в выдаче ChatGPT» - это несбыточная мечта. Или невыполнимое обещание, за которое вам предлагают заплатить.
И таким как я это исследование открывает глаза. Я знаю, что работа PR работает на выдачу в нейроботах. Но доказать не могу.
А вот авторы исследования смогли. Пусть позиция бренда и точные слова о нем - это вероятностная случайность, но шанс попадания бренда в выдачу - вероятностная закономерность. «Частота появления» — рабочая метрика. Если прогнать один и тот же запрос про онкоцентры на Западном побережье 71 раз, и City of Hope появится в 69 ответах — это 97% видимости. И это уже что-то. Не «лучшая больница», а «больница, которую модель устойчиво держит в области ответа».
Получается двойная ловушка. Те, кто покупает «топ в ChatGPT» — переплачивают за случайность. Те, кто игнорирует работу с AI-видимостью целиком — теряют кусок бизнеса.
Сам отчет, как обычно, вот тут.
Больше фактов и исследований о коммуникациях на @prandmore
1 179
Половина потребителей готова выбирать бренд по признаку «здесь не используют ИИ». Очередной опрос Gartner, 1539 взрослых американцев, март 2026: 50% аудитории не хотят, чтобы в коммуникации бренда использовался ИИ. И ещё 68% сказали, что часто сомневаются, реально ли вообще то, что они видят в коммуникациях брендов.
Я не уверен, что это уже фактор покупки. Но половина потребителей артикулирует, что они расстроены ИИ коммуникациями.
А что в это время делают пиарщики и маркетологи? «Продают» друг другу и своему руководству, что ИИ всех порвет, спасет и вы..бет!
Часть — продали руководству или клиенту ИИ как ускорение и удешевление.
Другая часть — никому ничего не продали, но используют ИИ молча. KPI прежние, нейросети молча делает половину работы, время освободилось на свои проекты.
А в это время большие компании начинают о чем-то догадываться. Если в медиа аудитория жрет нейрослоп и сокращение редакций - давно идущий и все ускоряющийся процесс, то в бигтехе задумались об аутентичности и человеческом голосе. Вакансий со словом «storyteller» на LinkedIn за год стало вдвое больше. NVIDIA переманила редактора из WSJ. Cloudflare — из NPR. А это топовые издания, на секундочку.
Компании, которые делают ИИ, нанимают людей, чтобы про них писали люди. Это сильнее любого опроса Gartner.
Если уж OpenAI считает, что ИИ-контент — не то, что хорошо на них работает, то как на их фоне звучат те, кто говорит «ИИ заменит пиарщика»?
@prandmore - разрушаю ваш мозг странными фактами и мыслями о пиаре
1 179
Что, прочитали "Топ промптов для пиарщика" от Cision?
Полная ерунда, да? Подходит лишь для генерации нейрослопа.
А я вот вам сделал нормальный промпт для новости о компании на основании сырого текста, который вы сможете написать и сами. Для поста в соцсети, или для текста на сайт ( в этом случае надо добавить SEO, но вы справитесь ). Не для пресс-релиза, там нужен другой промпт. И тоже не такой, как у Cision. Я давал вам выше..
Роль:
Ты — редактор <подставьте тип вашей компании, например SaaS стартапа>. Понимаешь <напишите основные сущности, с которыми ваша компания работает> и стратегию. Пишешь как человек изнутри бизнеса.
Ты не просто переписываешь текст — ты пересобираешь смысл и объясняешь ключевые изменения, влияющие на восприятие.
⸻
ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП
Ты:
Убираешь искусственность
Добавляешь мышление
Объясняешь почему именно такие изменения усиливают текст
⸻
ШАГ 1. ДЕКОМПОЗИЦИЯ
Игнорируй форму. Извлеки:
— событие
— продукт / компания
— действие
— платформа / рынок
— цифры
⸻
ШАГ 2. СМЫСЛ
Определи:
— что происходит на самом деле
— зачем это сделали
— что это меняет
Если не хватает — задай до 5 вопросов.
⸻
ШАГ 3. ВЫБОР УГЛА
Оставь один:
— стратегия
— дистрибуция
— M&A
— экономика
— рынок
⸻
ШАГ 4. НАПИСАНИЕ
Структура:
Заход через кейс
Контекст
Бизнес-логика
Изменение / эффект
Сдержанный вывод
⸻
ANTI-AI ФИЛЬТР
❌ Запрещено:
— «не А, а Б» конструкции
— универсальные формулы
— абстрактные слова без конкретики
— «идеально звучащие» предложения
⸻
✅ Обязательно:
— конкретика
— естественный ритм
— мысль, привязанная к кейсу
⸻
ТОН
— спокойный, профессиональный, нейтрально-аналитический
— умеренно разговорный, но в рамках профессиональности
— уверенный, без «продажи»
— как у человека с опытом <напишите основные сущности, с которыми ваша компания работает>
— на языке исходного текста
⸻
ФОРМАТ ВЫХОДА
1. Final version
Готовый текст
⸻
2. Rationale (очень важно — кратко и по делу)
Объясни только ключевые изменения:
1. Изменение захода
Что было не так → что сделано → как это влияет на вовлечение
2. Смысловой сдвиг
Как текст стал глубже (например: от «запуска продукта» к «контролю user journey»)
3. Удаление AI-паттернов
Какие конструкции убраны и почему это делает текст «человеческим»
4. Усиление конкретики
Как добавление/переформулирование фактов усилило доверие
⸻
ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ RATIONALE
— не больше 6–8 коротких пунктов
— без общих фраз типа «сделал текст лучше»
— только причинно-следственные объяснения
— писать как внутренний разбор, а не как обучение новичка
⸻
ТЕСТ НА КАЧЕСТВО
Перед финалом:
— первая фраза не универсальна
— текст нельзя вставить в другой кейс
— есть ясная бизнес-логика
1 179
В Узбекистане Нацбанк с Mastercard провели учения по кибербезу для десяти банков.
Что необычно — в команды затащили не только айтишников и рисковиков, но и пиарщиков.
Это, на минуточку, редкость. Обычная история кибербезного кризиса звучит так: что-то сломалось, утекло, легло — и где-то к третьему часу кто-то вспоминает, что надо бы позвонить пиарщикам. Пиар прибегает с ноутбуком, спрашивает «а что вообще произошло», и пишет заявление по горячим следам. Стандартная СНГшная, да и мировая часто, практика, чего уж.
А тут коммуникации тренируют вместе с теми, кто будет тушить. До того, как загорится. С теми же вводными, теми же таймлайнами, той же логикой эскалации. И с командными воркшопами для отработки.
Я честно не помню ни одного другого случая в регионе, когда бы пиарщиков позвали на внутренние tabletop-учения по кибербезу. Хотя должен был бы каждый банк, финтех и оператор связи. Да пиарщики обычно сами тоже не очень настаивают — отчасти потому что это считается не нашей зоной.
Ну и получается, что первый стейтмент выходит беззубый — разбираться некогда, а опыта таких разборок нет
@prandmore
1 179
Боль журналиста или почему вашего CEO никогда больше не позовут на интервью в СМИ.
Журналист: Привет, спасибо, что нашли время. Сразу быстрый вопрос: что делает ваш продукт?
Фаундер: Отличный вопрос. Понимаете, я всегда верил, что будущее работы – это про человеческую связь. Когда мне было 24, я работал в консалтинге и подумал, что должен быть способ лучше..
Журналист: Извините, мне нужно буквально одно предложение для интро.
Фаундер: А, ок. Если коротко: мы строим движение. Движение вокруг идеи, что продуктивность – это не только про результат, это про..
Журналист: Это таск-менеджер?
Фаундер: Ну, можно и так назвать. Но мы скорее операционная система для мышления команд.
Журналист: А сколько стоит?
Фаундер: Ценообразование – это то, над чем мы очень глубоко думали. Потому что мы не хотим быть просто вендором, мы хотим быть партнёром. А партнёрство означает..
Журналист: Мне нужно успеть закончить наше интервью до 14:00.
Фаундер: Да-да. Кстати, это идеально связано с тем, что я хотел рассказать про наш последний раунд А..
Журналист: [закрывает ноутбук]
Фаундер: ..прислать вам наш маркетинговый one-pager?
Узнаёте? Я – да. Всем своим PR-подопечным всегда говорю: пожалуйста, ответьте на вопрос журналиста. Не на тот вопрос, который вы хотели бы услышать, а на тот, который задали.
Журналисту не нужна ваша миссия. Ему нужно одно предложение для интро, цена и дедлайн в 14:00.
Тренируйте спикеров отвечать коротко с @prandmore
А лучше пересылайте им наш бесплатный бот для медиатренинга @mediatrainer_bot
PS. Навеяно тут одним постом в LinkedIn
1 179
b2b-пиар, который не выглядит как цирк
В англоязычных PR кругах обсуждается как эталонный агентства Rankin PR с клиентом Micro Harmonics. Компания из Вирджинии, вместе с НАСА делала сложные микросхемы и технические компоненты для 6G и автономного транспорта. Очень сложно. Очень круто. Нихрена не массово..
Продажи — никакие. COO дословно заявляла: «Я думала, если мы это построим — клиенты сами придут». Но чот не шли..
Что сделало агентство? Не предложило пресс-релизы про инновации. Взяли несколько довольных клиентов, упаковали их истории в feature-материалы, разместили в нишевых отраслевых СМИ. Одна статья могла выходить по 10-15 раз. За два года компания удвоила продажи и за ней закрепился статус «лидера индустрии» в головах ЦА.
Почему это важно и почему я за этот кейс зацепился?
Наши рынки — высококонтекстные и горизонтально связанные. Решения в b2b зачастую принимаются не только через холодный анализ тендера, а через мониторинг своего окружения. Репутация ходит по индустрии ногами клиентов, а не через медиаплан.
Казалось бы, на наших рынках такой подход - через довольных клиентов - должен быть само собой разумеющимся? Но нет. На наших рынках компании платят за то, чтобы разместить в СМИ пресс-релиз о том, как они поучаствовали в выставке, как СЕО пожал руку Президенту, как спонсировали социальную инициативу, никак не связанную ни с компанией, ни с индустрией.
А кейсы - это же сложно. Надо договориться с клиентом. Надо вытащить из него цифры. Надо написать так, чтобы это читалось не как реклама. Гораздо проще занести в редакцию и поставить галочку в отчете.
Поэтому продолжают носить в редакции конверты. Поэтому продолжают генерить тонны корпоративного буллшита..
Думаю, что тот, кто первым на нашем рынке всерьез возьмется за клиентские истории - заберет всех.
По-крайней мере мы с клиентами фокусируемся именно на таких спецпроектах
@prandmore
PS. И да, я по-прежнему считаю, что мерить AVE - стыдно. Особенно при таких остальных результатах
1 179
Продукт повторим. История — нет.
Читаю тут одного венчурного аналитика: инвестиции в софт, всякие SaaS и прочее умерли. Если приложение собирает один инженер за выходные с разумным бюджетом токенов — это уже не венчурная история. Заработать на самом софте можно. Вернуть фонду 10x — наврядли.
Меня тут зацепило не как инвестора. Откуда у меня деньги? 🤷🏿♂️
Как пиарщика. Что остаётся в сухом остатке, когда ценность продукта как технически сложного решения обнуляется?
Остаются две вещи на стороне пользователя. То, что он про вас знает. И то, что он по отношениютк вам чувствует.
Это и есть репутация. Не «упоминания в СМИ». Не «охват кампании». То, что человек думает про вас за секунду до того, как нажать «купить» или закрыть вкладку.
Конечно, есть ещё у компаний-разработчиков неспортивные преимущества. Брат в регуляторе, который выдаёт лицензии вам и не выдаёт конкурентам. Надзорный орган, который проверяет всех, кроме вас. Госконтракт на десять лет. Это работает, кто бы спорил. Но это не история, это блат. И в один прекрасный день брат уходит на пенсию. А закупщика по госконтракту сажают..
И вот на мой взгляд возникла удивительная ситуация. По старой логике продукт — главное, пиар — догоняющий. А получается наоборот: Продукт схлопывается до шаблона, а история, которую вы про себя рассказали за пять лет до этого, остаётся. Её нельзя сгенерировать промптом. Нельзя купить со скидкой. И нельзя догнать за квартал, если вы пять лет молчали.
Клиенты, которые не думают про PR сейчас «потому что хороший продукт сам себя продаст», пилят единственный сук, что у них останется, когда их продукт станет коммодити. Если, конечно, у них нет брата.
Подписывайтесь на @prandmore - тут мысли и факты про коммуникации
1 179
Четыре года - крайне неудобная цифра. Не три (ещё рано подводить итоги), не пять (уже типа юбилей).
Четыре - это когда ты посередине и не знаешь, ты уже на подъеме или просто привык к турбулентности.
13 клиентов, потеря 4, 5 судебных исков, выход в ноль и обратно в минус - это не портфолио. Это реальность агентского бизнеса в регионе, где тебя не ждали. Где ты вначале никто и звать тебя никак. Где каждый контракт - это холодные переговоры с нуля, потому что твоё имя из прошлой жизни тут не конвертируется.
И самое важное тут - про людей. Не про команду в корпоративном смысле. А про конкретных людей, которые остались со мной, когда оставаться было нелогично. Это вообще самый недооценённый актив в агентском бизнесе - люди, которые верят в тебя до того, как появились причины. И которые эти причины создают!
Пятый год. Кроссовки зашнурованы.
@prandmore
I
1 179
Agency → SaaS: путь, которого в ЦА пока нет
Знаете, что объединяет Prezly, Prowly, PRophet и PR.co? Все они выросли из агентств. Из боли. Из бесячих excel- и Google-таблиц с базами журналистов, из FTP-серверов и google-drive с пресс-китами, из отчётов, которые собирали руками по три дня.
Бельгийцы из Prezly устали рассылать релизы вслепую — и сделали PR-CRM. Ветеран агентского бизнеса Аарон Квиткен задолбался гадать, возьмёт ли журналист тему — и запилил AI-платформу PRophet. Prowly вырос в полноценный PR-комбайн и продался Semrush.
Это не стартапы из гаражей. Это практики, которые упаковали свой ежедневный головняк в продукт.
А теперь вопрос: почему у нас в Центральной Азии этого не происходит?
Боли те же. Мы так же сидим в Google-docs. Так же руками собираем клиппинги. Так же объясняем клиенту, почему отчёт выглядит как курсовая.
Мне кажется, причин три. Первая — рынок маленький, и кажется, что продукт не отобьётся. Вторая — нет культуры «упаковки»: мы умеем делать руками и поддерживать процесс, но не умеем делать из этого продукт. Третья — и самая честная — нам некогда. Мы бежим от дедлайна к дедлайну и не поднимаем голову.
Но вот что интересно: Prezly начинался «по вечерам и выходным». Не с инвестиций. Не с продуктовой команды. С раздражения.
Может, кому-то из нас пора начать раздражаться продуктивно?
@prandmore
1 179
Repost from Daily Reminder
Возможно, вы видели новость о том, что где-то между Италией и Польшей исчез грузовик с 12 тоннами батончиков KitKat. Как это возможно — пока непонятно (компания заявила, что ведет расследование), но история уже получила продолжение.
Пока Nestle ищет воров, бренды по всему миру поддержали компанию. Британское подразделение Domino’s Pizza заявило, что в их меню появится новая пицца KitKat. Авиакомпания Ryanair опубликовала в X картинку самолета, который держит во рту пять шоколадок KitKat. А американский футбольный клуб «Шарлотт», выступающий в высшей лиге США и Канады, пообещали предложить 413 тысяч шоколадок KitKat на матче против «Филадельфии». Именно столько — если точнее, то 413 793 батончика — были украдены.
*️⃣ Kind Reminder: любая плохая новость — это хорошая новость, если вы можете превратить ее в вирусный мем. Так что в следующий раз, когда в жизни произойдет что-то неприятное, вспомните этот кейс — и have a break, как завещал KitKat.
Видео — креатор starks_arq / X
1 179
Казахстанцы читают блогеров, но не верят им. И не читают газет, но верят им 🤷♂️
Demoscope опубликовал опрос про доверие к источникам информации в Казахстане. Там много всего, но меня зацепила одна цифра.
55,9% казахстанцев получают новости из соцсетей - Instagram, TikTok, YouTube. Это главный источник, обогнал даже телевизор.
И при этом 66% не доверяют блогерам и лидерам мнений.
Подождите. Как это работает? Человек открывает Instagram, смотрит контент инфлюенсера - и при этом считает, что этому инфлюенсеру доверять не стоит?
Работает именно так. Люди потребляют контент там, где он есть и где они привыкли его потреблять. А доверие - это вообще другая история.
Для пиарщика это означает вот что: когда вам говорят «давайте сделаем интеграцию у блогера, у него миллион подписчиков», - охват будет. Доверие к сообщению - под вопросом. Скорее всего, нет. Если сообщение не будет подкреплено СМИ. Ну или органами власти.
И наоборот: 57% доверяют государственным СМИ, 54% - родственникам и друзьям. Скучно? Трудно? Зато работает.
Earned media в авторитетном издании плюс органическое распространение через личные рекомендации - это и есть та самая связка, которую мы почему-то всё время объясняем заново.
@prandmore - приношу вам исследования и объясняю по-своему
1 179
Пиар не измерить, а диджитал - он весь оцифрован.
Щас.
Любимая мантра маркетологов: "Ну вот диджитал - у нас всё чётко, каждый клик видно. А пиар - непонятно за что вам платить.”
Окей. Давайте посмотрим свежие отчеты, насколько "чётко" в диджитале.
Отчёт State of B2B Marketing 2026 (412 маркетологов, 14 отраслей): компании массово режут бюджеты на social и CTV/стриминг. Причина - не увидели внятной атрибуции. "Полностью цифровые" каналы не могут нормально показать, откуда пришла сделка. Хотя, казалось бы..
А DemandScience в своём исследовании добавляет: в среднем 25% маркетингового бюджета уходит на кампании, которые выглядят успешными по кликам и лидам, но не конвертируются в выручку. Четверть бюджета - в красивые дашборды. И это в Америке, где аналитика гораздо больше развита, чем у нас.
Ладно, скажете вы. Тогда делаем только SEO и вебинары? Вот у них ROI по-настоящему красивый — 748% и 430% по данным First Page Sage!
Можно. Только SEO - это захват существующего спроса. Он работает, когда человек уже знает свою проблему и понимает, что гуглить. А в любой момент времени только около 5% аудитории активно ищет решение.
И вот вопрос: кто формирует в голове у остальных 95% язык проблемы, название категории, шорт-лист брендов?
PR. Медиа. Thought leadership. Личные бренды экспертов. Всё то, что "невозможно измерить".
PR — это не альтернатива SEO. Это условие, чтобы поисковый спрос вообще существовал и ассоциировался с тобой, а не с конкурентом.
Так что когда маркетолог скажет "PR не измерить" - спросите, как он измеряет свой social. И наслаждайтесь паузой.
@prandmore приношу вам свежие отчеты и объясняю их по-своему
