Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. Что делать, когда хорошо делаешь свою работу, а тебе наваливают еще и еще? Сегодня принес вам очень близкий мне по духу и мысли пост про дополнительную работу от менеджера с опытом в четверть века https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/574. Жаль, лично с Петром не знаком пока. Мне близок подход не впадать в крайности: не подписываться на всё подряд в надежде, что тебя уж точно похвалят и бонусов насыпят, и не открещиваться от любой работы, ведь от неё, как известно, кони дохнут. Автор рассматривает доп. работу и как потенциальный опцион, который может в будущем дать профит, и как то, о чем нужно хорошенько договариваться, и даже как то, чего надо сторониться, если это явно не контрибьютит в твои внутренние и внешние цели. Ну и люто плюсую к двум простым вопросам, но на которые сложно ответить: — Чего ты хочешь? — Чего ты не хочешь? Как только на них ответишь, то станет сильно понятнее, во что вписываться, а от чего увернуться или напрямую отказаться. Тру стори про ЧСВ Я на днях писал, что мы сделали отдельный канал Менеджмент Хаба с разными рубриками. Вот сегодня там вышел мой пост про реальную историю со сложными переговорами https://t.me/management_hub_official/37

Какую ностальгию сделала команда AvitoTech ко Дню разработчика! В честь праздника вместе со студией FU2RE и 3D-художником Dmitriev Video ребята создали большой портал в прошлое — эмулятор 2006 года будущего разработчика. Внутри — олдскульные игры и викторины, за которые можно получать баллы и подниматься в рейтинге. Топ-3 игроков 15 сентября получат суперпак настоящих разрабов, внутри которого салфетка на монитор из коллаборации с Elnik, плед, сумка и плюшевый талисман — кот Б/У. Так что время сыграть ещё есть! P. S. Сыграть в эмулятор и побороться за призы можно до 15 сентября. Успевайте ❤

Первый царь-митап Менеджмент Хаба! С огромной гордостью могу заявить, что недавно мы в сообществе руководителей Менеджмент Хабе провели свой первый оффлайновый царь-митап. Почему царь? У меня не поворачивается язык назвать его просто митапом. А конференцией тоже назвать не могу только лишь из-за количества людей. В остальном всё как у взрослых. Контентная часть Что в самих сессиях сообщества мы стараемся отойти от голой теории и докладовых форматов, что на мероприятии решили сделать так же. Сделали три потока, в двух из них активности проходили по 2 раза, чтобы желающие посетить побольше разного могли успеть сротироваться между сессиями после перерыва. 1. Командный разбор управленческих кейсов (делал я и Оля Елисеева), который мы не очень удачно назвали «батлом». Первый круг батла как такового было мало, поэтому мы c Олей накидывали встречных вопросов командам, защищающим свой кейс. Но во втором круге команды и зрители начали уже накидывать друг другу и нам с Олей оставалось лишь фасилитировать, да травить разогревающие байки. 2. «Психологический» поток у нас организовывали Женя Идзиковский и София Андрикова, каждый со своей активностью. Люди познавали свои темные стороны лидерства и паттерны поведения, которые им по жизни раньше помогали, а теперь мешают. Я был удивлен, когда Женя попросил меня организовать 30 планшетов, пачку А4 бумаги и 30 коробок восковых мелков 🙂 Отзывы от гостей об обеих сессиях были очень положительные. 3. Витя Корейша и Миша Нимский сделали очень крутую практико-ориентированную активность про разработку и ИИ. Они подняли заранее инфраструктуру, мониторинги, дашборды и прочее, чтобы люди могли не просто агентами порешать какие-то задачи, а именно организовать КОМАНДУ агентов и её уже хороводить. Это было сложно в подготовке и реализации, но оно того стоило. Обвязка Мы сделали буккроссинг, где люди могли обменяться нон-фикшен книгами управленческой тематики (я тоже привез одну). Маша Церетели организовала отдельную сессию спид-нетворкинга, на которой все со всеми перезнакомились и оставили невероятно положительные отзывы об этом (конфам на заметку!) Розыгрыш призов. Оля аж лототрон свой принесла😁 А афтепати…. мммм… Целых два вида на выбор! Часть желающих пошла в забронированный бар, а часть в специально организованную ДнД сессию, где 3 пати приключенцев сначала играли в разных комнатах параллельно, а потом объединились вместе для схватки с финальным боссом по интересно организованной механике. Профессиональная организация Наша чудеснейшая комьюнити менеджер, Маша Виноградова, раньше работала деврелом в бигтехах, поэтому знает толк в мероприятиях. Поверьте мне на слово, я был в ПК и крупных коммерческих конференций, и бигтешных, у нас Машиными силами всё было по части организации, оформлению залов, расписанию и коммуникации на высочайшем уровне. Она не смогла приехать из Питера, но удаленно продолжала в течение всего мероприятия координировать операционку. Без неё я на 146% уверен, получилось бы намного хуже. Примерно 2-3 плотных месяца у нас ушло на организацию всего этого дела с нуля до этой феерии. А люди-то какие! Посещаемости может позавидовать любой митап или конференция. из 95 зарегистрировавшихся пришло 80 человек. 80 вовлеченных, открытых, неравнодушных и сходных по духу и идеям руководителей. Для меня огромная радость и гордость, что удалось столько хороших людей собрать! А где это было и кого благодарить? Было это в московском офисе AvitoTech. Мы невероятно благодарны деврелам Авито, которые помогли с помещениями, с вкусным и сытным кейтерингом, с техникой в залах, с организацией прохода гостей и прочим инфраструктурным, без чего митап не смог бы получиться таким топовым! Канал! Мы завели публичный канал Менеджмент Хаба @management_hub_official, для которого уже придумали очень развесистый контентный план. Будем в нем делиться не просто анонсами мероприятий, но и полезным / интересным контентом для руководителей. Уникальный контен без дублирования из наших каналов. Приходите, я уже и историю на следующую неделю заготовил. Прикладываю фоточки и мем с моим участием 🙂

Теория требований и ресурсов в работе Недавно прочитал у оргпсихолога Аси Исаковой пост про теорию требований и ресурсов в работе. И это прям жиза. Потом как-нибудь расскажу про её лекции, как сам закончу их смотреть. Что за теория такая? Она рассматривает две сущности. Требования: задачи, дедлайны, информационная и эмоциональная нагрузка, повышенная неопределенность. В общем, разряжатели. Ресурсы: деньги, атмосфера в коллективе, признание, поддержка, обучение, возможности для развития, удобные инструменты. Заряжатели. И вы не поверите, теория нам говорит, что надо следить за… БАЛАНСОМ первых и вторых. Вы скажете, ну, очередная очевидность же. Но давайте рассмотрим ситуации дисбаланса, вспомним наш рабочий опыт и как часто вы или ваши руководители бдели насчет этого баланса. Много требований, мало ресурсов Золотая классика. Куча работы, мало ресурсов, люди задолбанные, злые, саботирующие, не принимающие новшества (привет ИИ-буму и его отрицанию). Можно сказать, мол, времена такие, крутиться надо. В общем, да, но в частностях же, если всмотреться, то окажется, что где-то руководитель — трудоголик без семьи и хобби, у которого нога такая же, но не болит, где-то модель найма так специально построена: набираем недорого, выжимаем, берем следующих и т. д. Ну то есть баланс отрегулировать можно, но это не делают или нарочно, или по непониманию. Мало требований, мало ресурсов Я в такой ситуации бывал. Всё актуальное по красоте сделал, а сверх этого никому особо и не нужно ничего, да еще и платят мало. Тут люди либо работают откровенно мало и плохо, либо спустя полдня работы идут другими делами заниматься: одолевают непомерно выросшую библиотеку Стима, или забубенивают свой консалтинг да подкасты с каналами (ни на что не намекаю). Мало требований, много ресурсов Это немного отличается от предыдущего пункта. Тут тоже будет стагнация, но из-за того, что платят хорошо, атмосфера комфортная, забот мало, но любая какая-то новинка и суета потенциально может спугнуть этот комфорт. А в предыдущем случае платят мало, поэтому люди ищут какую-то компенсирующую по ресурсам деятельность. Всегда шучу, что это идеальный вариант, чтобы выйти на пенсию, но никак не могу понять, где такое место. Если знаете, поделитесь по-братски в комментариях 🙂 Много требований, много ресурсов Если «много ресурсов» не просто «ну мы, эцсамое, заплатили по рынку», а к этому еще прибавить моральный аспект из серии психологической безопасности, признания успехов, высоких стандартов качества работы (про это отдельный пост будет), то можно заиметь много высокомотивированных людей, которые фигачат как не в себя не потому, что кто-то требует, какие-то дедлайны жмут, или FOMO с тревожностью толкает вперед, а потому что людям правда приятно, интересно и они небезразличны ко всему происходящему. С такими мне тоже посчастливилось работать, и это было прекрасно. Итог Призываю каждого руководителя подумать о том, какую он создает ситуацию в команде и какая вокруг этой команды. Хороших вариантов, как вы видите, только четверть 🙂 Но баланс можно двигать иной раз даже в ситуациях, где кажется, что выхода нет. Я как-то работал в объективно недоплаченной команде и принимал сколько мог попыток это выровнять. Где-то помогло, а где-то было уже невозможно. Так вот, на уровне межличностных отношений, психологического и организационного комфорта мы создали настолько комфортные условия, что потом очень долго вместе работали в дружбе и согласии, а когда пришло время расходиться, то даже у некоторых ветром глазки надуло, если вы понимаете, о чем я 🙂

Как (не)читать книги и работать с информацией У нас уже был выпуск про то, как написать книгу, но про то, как прочитать книгу, выпуска не было. А теперь такой имеется, да еще и с большим экспертом по этой теме Рустамом Агамалиевым Обсудили, как правильно читать, как писать опорные конспекты, как бросать чтение, как отбирать подходящие книги и причем тут LLM. А еще внезапно про борьбу, уход из топ-менеджмента в учителя, и что читать 50 книг в год – это фигня, а вот 5-7 любо-дорого. Ссылка на выпуск с детальным описанием, дополнительными материалами и площадками для прослушивания https://t.me/kodakodacast/463 А сколько читаете вы книг в год примерно? Я состою в двух книжных клубах: художественный, который ведет жена, и нон-фикшен, который веду я в Менеджмент Хабе. Это оказывает на меня некоторое давление. Плюс еще интересно чего-то вне клубов почитать. Как минимум разгружающую художку перед сном. Я уже Пехова почти всего перечитал, например :) Посчитал по лайвлибу, получается книг 35 за год примерно, из которых около 20 приходится на художку, 10 на какой-нибудь легкий нон-фикшен, типа «4000 недель» и 5 на сложный нон-фикшен, типа Деминга, где надо хорошую проработку провести.

Пока команда небольшая, многое держится на тимлиде. А что происходит, когда людей становится больше? Как сохранять обмен знаниями, включать новичков, выращивать инициативу и связи между людьми, не добавляя ещё один обязательный созвон? 18–19 сентября команда «Огонь» собирает в Петербурге ИЗИ КОМ ДЭЙ. И одна из главных причин туда прийти — оказаться среди людей, которые работают с людьми совсем в разных контекстах: от IT и продуктов до HR, маркетинга, образования и больших брендов. Можно подсмотреть, как похожие задачи решают в других сферах, забрать неожиданные механики себе и познакомиться с теми, с кем в обычной рабочей среде вряд ли пересечёшься. 18 сентября программу собираешь сам, перемещаясь между тремя потоками: • Бизнес — стратегия и масштабирование • Вовлечённость — отношения и работа с людьми • Технологии — системы, AI и инфраструктура На сцене — практики из Т-Бизнеса, СИБУРа, Яндекс Практикума, Газпром нефти, Хабра, Пулково, SimpleWine, «Сообщества изионистов» и других команд. Будут разбирать то, что сами делают и проверяют в работе. 19 сентября докладов не будет вообще: speed-знакомства, мастермайнды с реальными запросами и командные баттлы. • Петербург · 18–19 сентября 👉Посмотреть программу и выбрать формат участия

Я принес. Ликбез по перформанс ревью При изучении какой-то темы часто рекомендуют использовать разные источники информации. Какой-то выступает за, какой-то критикует, а вы всё это поглощаете, перерабатываете и складываете своё мнение про свою реальность. Вот и сегодня вам про перф ревью три разные позиции принес: 1. Скорее плохо / вредно https://www.youtube.com/watch?v=7kJR1tZWtKI 2. Нейтрально https://www.youtube.com/watch?v=WGiUzrFsL2w 3. Скорее хорошо / полезно https://www.youtube.com/watch?v=ceA9zUWp7IU Смотрите и формируйте своё мнение. От себя только хочется добавить секретик, который, на мой взгляд, в этих видео не обсуждался. Результаты перф ревью зависят от трех аспектов: 1. Самый большой и важный – это как поработал человек. Тут никакого лайфхака, НО есть пункты 2 и 3. 2. От того, как руководитель (или сотрудник с руководителем) подбирают цели и задачи на оцениваемый период. Мне на консалтинге как-то приводили пример, когда руководитель еще в начале периода дал какие-то бестолковые задачи и сказал: «Ну, скорее всего, это на пониженную оценку и премию, а дальше разберемся». 3. От того, как руководитель защищает сотрудника на калибровках. Кто-то сражается как лев за своих котяток с их оценками и премиями, а кто-то вялый и мертв внутри, поэтому относится индифферентно к срезанию оценок сотрудников. В общем, от вашего руководителя зависит тоже много чего зависит, поэтому выбирайте его так же внимательно, как выбираете проекты, стек или условия труда.

Узнайте о лучших практиках от топ-менеджеров технологических компаний 📌8 октября, Москва, Кластер «Ломоносов» На бесплатной конференции об ИТ-инфраструктуре, ИИ, данных и кибербезопасности. Selectel ТехноДень соберет на одной площадке топ-менеджеров, технических директоров и экспертов в сфере ИИ, ИБ и разработки, чтобы обсудить актуальные ИТ-тренды 2027. На повестке: 🔺Искусственный интеллект: как эффективно внедрять нейросети в бизнес, как выбрать и масштабировать инфраструктуру для запуска. 🔺Информационная безопасность: новые вызовы и угрозы для бизнеса в эру ИИ и как с ними справляться. 🔺Данные: как работать с большими объемами и как создать собственную платформу данных. 🔺ИТ-инфраструктура: как создать отказоустойчивое решение и оптимизировать его под ваши задачи. Присоединяйтесь к Selectel ТехноДень, чтобы лично задать вопросы экспертам рынка и обменяться опытом. Количество мест ограничено, регистрируйтесь уже сейчас → Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFG9YJq7

ИИмейте совесть! Всё чаще вижу и слышу от товарищей по цеху одну и ту же жалобу – коллеги форвардят нейрослоп. Я не спорю с тем, что многие вещи с ИИ можно сделать быстрее, проще и эффективнее, но меру-то знать надо, чужое время и труд уважить. Код-ревью Казалось бы, очень круто, когда нейроночка может поревьювить код. Но конфликты случаются, когда мясной мешок не валидирует, проверяет, сокращает, приводит в читаемый вид, а просто форвардит автору, мол, вот тебе огромная простыня, сам читай, разбирайся, отделяй релевантное от нерелевантного, и вообще это не моя проблема, я капец какой ЭФФЕКТИВНЫЙ. В таком случае иной раз человек, которому не глядя отгрузили это море головной боли, чувствует обиду, неуважение и говорит, что даже смотреть это не будет, пока не получит явное подтверждение от мясного прокси, что тот прочел сам, понял, разобрался и считает этот комментарий подходящим. Можно сказать «а надо же нейронками на такое отвечать!», но даже так кто-то же должен быть ответственным за задачу, качество, стабильность, скорость поставки. И вот этот крайний очень грустит. Обращение в саппорт То же самое. Команда саппорта разбирает понятные и воспроизводимые обращения, и внезапно ей отгружают кучу нейрослопа, в котором и ошибка, и «короткая историческая справка» на 3 страницы, и предложения, что да как пошло не так (от нейронки, у которой нерелевантный контекст). Короче, тоже грустят ребята. Я всё придумал Продакты! Кто как не продакты должны порадоваться, что теперь можно генерить не 3 гипотезы в день, а 300. Но в ответ на эти радостно принесенные 300 нейрослопных идей в команду они получают ответ в рифму и расстраиваются. Я всё проанализировал Да, ИИ помогает в аналитике данных, но если не посидеть и хорошенечко не перепроверить, то может случиться беда. У меня недавно был похожий случай. Надо было проанализировать большой объем данных, и вот там, где нейроночка справилась за полчаса, получался один ответ, а там, где я её мучал еще день-два и влупил целый мешок токенов, получился уже другой ответ, другие риски, другой профит, другие последствия. Здесь могла бы быть ваша история Приветствую в комментариях поучительные истории, где вас завалило нейрослопом на работе и как вы с этим справлялись. Итог Не надо путать скорость и бездумную копипасту с эффективностью в решении задач, и не надо переваливать с пустой головы на здоровую. Не заставляйте продираться через дебри ИИ-генеренной информации человека за вас, если не хотите, чтобы он дома кидал дротики в вашу фотографию, а на работе просто игнорил ваши форварды от ИИшки. Ну и ставьте ⚡️, если вам эта проблема актуальна. А еще ставьте 🗿, если вы и сами спамите коллег нейрослопом. Всё анонимно, никто не узнает! 🙂

❓Техническим директором можно стать только по знакомству? Узнайте у наших учеников лично, что это не так! Рынок труда меняется не по дням, а по часам — получите актуальные навыки и инструменты с практикой в реальных проектах за 4 месяца. 🎁 Записывайтесь на 3 бесплатных вебинара — познакомьтесь с программой обучения и преподавателями. Задайте свои вопросы экспертам! 1️⃣8 сентября, 20:00 мск — «От технического лидера к CTO»: как начать принимать решения на уровне бизнеса. 2️⃣16 сентября, 20:00 мск — «Диагностика команды»: узнаете, как находить перегрузки, размытые зоны ответственности и узкие места в процессах раньше, чем они ударят по срокам и качеству. 3️⃣22 сентября, 20:00 мск — «Метрики CTO»: разберём, какие показатели реально важны, как связать их с целями бизнеса и говорить с CEO и CFO на языке цифр, а не отчётов ради отчётов. Записывайтесь ➡️ OTUS.RU Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

До встречи вечером Пишу напомнить, что сегодня вечером мы с Витей Корейшей от лица подкаста Кода кода поучаствуем в мидл-менеджерском дне бесплатного ивента Стратоплана. Будем закрывать день, рассказывая свои и чужие (все имена будут изменены, не названы вовсе, или изменены на имена Смешариков) реальные истории о том, какие проблемы, очевидные и не очень, могут подстерегать на этом нелегком пути мидл-менеджмента. А с нами обещал потравить байки и Александр Орлов – сооснователь Стратоплана. Очень уважаю его вечно спокойную взвешенную позицию ,и мне крайне интересно, как человек с таким характером справляется с проблемами. Я-то совсем не такой🙂 Ссылка на мероприятие всё еще тут

Я принес. Цифровое выгорание: как корпоративная коммуникация влияет на благополучие сотрудников Сегодня я вам принес коротенький, но очень жизненный доклад от Ольги Лукиновой (кстати, она у нас была в Коде в выпуске про цифровой этикет) про цифровое выгорание и проблемы в современной коммуникации https://t.me/digital_well/225 Проблемы и решения и мне, и вам (если вы меня давно читаете) в целом-то известные, НО мы с вами прекрасно понимаем, что иной раз глаз замыливается и в себе бревна не видит. Периодически такой контент почитать и послушать стоит, чтобы а) напомнить себе простые, но очень рабочие советы б) действительно ими воспользоваться (вот прям после просмотра начать осуществлять какое-то, пусть и небольшое, изменение). Приведу тут вам для затравки пример проблем, рассмотренных в видео, а за решениями вы уж сами сходите, посмотрите. - Частые переключения внимания. Особый привет передаю тимлидам, менеджерам и прочим сочувствующим, которые бесконечно мечутся между почтой, чатами, таск-трекером, созвонами и несколькими проектами. Для меня частое переключение – самая выматывающая часть. - Культ постоянной доступности и быстрых ответов. Ну, тут сами всё знаете, нынче вариантом нормы (печальная норма) является быстрые ответы в чатах и регулярных их мониторинг, начиная с пробуждения, и заканчивая ночью в кроватке. - Постоянная незавершенность. Особенно тут болит у менеджеров. Много коммуникаций и других дел каждый день, а вот финальный результат случается не так часто и петля позитивной обратной связи очень долгая. Поэтому я люблю техники типа «дневничка достижений», или очень дробной декомпозиции. - Фоновый информационный шум. Мало того, что у тебя есть основные твои задачи и проекты, так ведь кто-нибудь как начнет в чатах флудить и холиварить и поди продерись через это, что тебе важно знать, а что нет. А в крупных компаниях еще бывает куча ивентов, которые то про одно какое-то крупное подразделение расскажут, то про новости другого, то про планы третьего. И вроде это «полезно для синхронизации», а с другой стороны, если всё это посещать, то когда свою работу делать? - Недостаток важных сигналов. Это про то, что в личной коммуникации намного больше невербальных сигналов, чем в текстовой. И даже в видео-созвонах тоже есть свои вредные особенности. Так что это еще дополнительно ежедневно нас грузит, пусть даже и неосознано.

Про цели, роли, процессы и людей в команде. Баланс и его нарушение Недавно ко мне зашли ребята из подкаста «БАРС FM» и предложили поговорить на указанную в заголовке тему. И вроде бы тема-то полезная, но изначально обозначенный тайминг был 20-30 минут. Если я темой загораюсь и хочу раскрыть хотя бы более-менее структурно, то я в короткие форматы не умею вписываться. Признаюсь честно, что для меня это бич при подготовке докладов. Хочется про всё успеть рассказать, и я сначала делаю первый драфт структуры и тезисов, а потом мучительно его сокращаю, чтобы влезть в нужное время и оставить время на вопросы (иногда и этого не удается). НО ребята пошли моим рекомендациям навстречу и сняли ограничение по времени, поэтому, на мой взгляд, получился интересный и более-менее полный разговор по теме. Хотя бы по общим концепциям пробежались. Так что теперь у них есть куча выпусков по 20-30 минут и один со словоблудом на час с небольшим.😁 Лично я получил большое удовольствие от этой записи (а такие чувства бывают у меня далеко не всегда). Так что, надеюсь, и слушателям тоже будет интересно/полезно. Запись вот тут: https://music.yandex.com/album/18427778/track/155217787

Почти всё почти как у всех Я общаюсь (а иногда и консультирую) с руководителями разного уровня и из разных компаний. Нередко у ребят из небольших компаний бытует мнение, мол, в бигтехах-то всё иначе, наверное, там все не как у нас. Всё как у всех Я тоже так думал, пока не попал в бигтех и не стал сравнивать с другими бигтехами. А на самом деле всё как у всех. Все те же люди с их амбициями, страхами, особенностями личности. Все те же нужды в добросовестных и ответственных людях, которые сделают, если пообещают, или предупредят заранее, если что-то пошло не по плану, или придут не просто с проблемой, а с вариантами решения. Все те же нужны менеджеры и руководители, которые обладают базовыми компетенциями пипл, продакт и проджект менеджмента и которые доведут дело до результата, не раздолбав команду и не огорчив заказчика. Все те же проблемы: кто-то забыл, кто-то забил, кто-то дал непонятные требования, кто-то переобулся в полете после фиксации договоренностей, кто-то с кем-то поругался по ерунде, у кого-то к кому-то личная неприязнь, а кто-то с кем-то против кого-то дружит. Все те же успехи: запланировали, проконтролировали, релизнули, замерили профит, отчитались стейкхолдерам, выдохнул, испытал радость (или сожаление) и по новому кругу. Уроборос кусает свой хвост, а колесо Сансары делает очередной оборот. Почти всё Особенности действительно есть. Именно из-за них (моё субъективное оценочное суждение) и берут людей без опыта бигтехов с некоторым дисконтом. И именно из-за них легко потом между бигтехами гастролировать, потому что оно тоже всё одинаковое. ⁃ Перформанс ревью и калибровки. ⁃ Образ грейда и подведение людей к грейдапам. ⁃ Олхэндсы, гринлайты и прочие корпоративные мероприятия, на которых нужно специальным образом или свои успехи попиарить, или важную информацию донести в массы. ⁃ Особенности корпоративного планирования с его циклами и кучей внутренних заказчиков и зависимостей. ⁃ Щепотка корпоративной политики с учётом широкой и высокой иерархической лестницы. ⁃ Особенности внедрения изменений в особо крупных размерах. Итог На мой взгляд, процентов на 80 всё как у всех, и не стоит переживать, что что-то прям радикально особенное творится в крупных компаниях, что вам неведомо. А оставшиеся 20 — это специфика, которую можно добрать в одном месте, и она будет актуальна во всех других. Буду благодарен, если вы в комментариях поделитесь своим опытом перехода из компании поменьше в крупную. Что не изменилось? Что было новым? В чем были трудности с адаптацией?

Кода кода + Стратоплан = байки и польза про мидл-менеджмент Периодически я пересекаюсь с ребятами из Стратоплана на разных ивентах (чему я очень рад, ведь лет 10 назад смотрел на ребят в телевизере, даже и не мечтая, что смогу лично с ними познакомиться). То они к нам в Коду на подкаст придут, то я к ним с докладом, то они в наш Менеджмент Хаб. В этот раз нас с Витей Корейшей позвали поговорить с Александром Орловым втроем про проблемы мидл-менеджмента. Само общее мероприятие – «Менеджмент 360» — курс-интенсив от Стратоплана про четыре управленческие позиции в IT. Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. будет проходить 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3. Наша же сессия попадет на 2-е сентября 20:00 в день Руководителя отдела (тимлид тимлидов / менеджер менеджеров). Раз мы закрываем этот день, то подумали, а что же вообще полезного рассказать, если первые 3 часа будет сплошная полезная польза, базовая теория и прочее погружение в профессию? И поняли, что закрыть день хотелось бы настоящими жизненными историями о типичных (и не очень) проблемах при переходе в мидл-менеджмент. И байки потравить, и от наступания на грабли слушателей уберечь. Приходите смотреть, слушать и общаться! Регистрация тут. Она, как нынче водится, двух форматов: либо немного платный, либо бесплатный, но за подписку на каналы участников. Жду массовых отписок 3-го сентября!😁(0% осуждения)

Я принес. Сотрудника почти невозможно уволить Какой-то страх и ненависть в Лас-Вегасе трудовых спорах я вам сегодня принес https://youtu.be/K8sybRj9Lgg?si=3Q61WDzzrQm6UmPP Если лет 6 назад был откровением и пользой для сотрудников выпуск Подлодки с Виталиком Шароватовым про увольнения и ТК РФ. Там массово азы правовой грамотности он распространил и немного уменьшил частоту принуждения к увольнению работников со стороны компаний. Чего греха таить, лет 15+ назад и я через такое принуждение проходил. Молодо-зелено, как говорится. Но то, что в этом видео я послушал – другой экстремум обратно качнувшегося маятника, где работники уже могут действовать весьма недобросовестно и очень сложно с этим что-то поделать. Я, как и всегда, против обоих экстремумов и за полюбовное расставание на взаимовыгодных условиях. Через такое тоже проходил, будучи и работником, и руководителем. А вообще солидарен с героиней видео в её формулировке, что если бы у меня был свой бизнес, я бы как можно меньше старался нанимать людей и как можно дольше оттягивал бы этот момент. Короче, нагнала она страху🙂

Как продолжать строить карьеру, когда рынок трясет Когда вокруг режут бюджеты, отменяют проекты и меняют вводные каждый день, в первую очередь появляется страх за свое место. В такой атмосфере кажется, что лучше «не отсвечивать» и просто делать свою работу. Но парадокс в том, что стратегия затаиться в кризис не работает — под сокращение чаще всего попадают именно те, чью ценность перестает видеть руководство. Чтобы сохранить позицию и даже вырасти, нужно меняться быстрее рынка и выстраивать правильную коммуникацию с окружением. 📌 27 августа в 20:00 (мск) лаборатория коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет бесплатный вебинар, где вы узнаете, как грамотно управлять своей ценностью и расти вопреки кризису. За 1,5 часа разберете: ▫️ Кого повышают, а кого сокращают первым при урезании бюджетов — проанализируем критерии оценки помимо хардов ▫️ Как выстроить сильную репутацию в глазах руководителя ▫️ Как доносить свои намерения на карьерный рост даже в самых сложных условиях Весь материал разберем на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму. 🗣️ Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии. Встречаемся в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Ты ДОЛЖЕН! Я уже много раз вам писал, что каждый сам кузнец своего счастья. А значит, если хочешь что-то изменить, то должен или приложить усилие к изменению ситуации, или измениться/подстроиться сам. Но вот что мне не нравится – это героизация такого долженствования там, где это становится перекладыванием с больной головы на здоровую. Ситуэйшен Ты устроился на работу, где руководитель обещал одно, делает другое, да еще и газлайтит, или опрокидывает по финансовым и карьерным вопросам? Некоторые граждане говорят на это: «Ты ДОЛЖЕН сам сделать так, чтобы всё было хорошо и на твоей стороне, и на стороне руководителя, и смежников». Что можно прочесть не как «попробуй что-то изменить, посмотри, как пойдет, если не наладится, то прими решение, хочешь ли ты в таком продолжать работать», а как «ты сам виноват в этой ситуации, делай свою работу лучше, помоги делать работу руководителю лучше, позаботься, чтобы всем вокруг коллегам тоже было хорошо». И вот тут у меня возникает вопрос. А почему человек прям ДОЛЖЕН всё это сделать? Больше всего человек должен себе, своему здоровью физическому и психическому, да своей семье любимой (искренне надеюсь, что у вас такая). Но получается написанное между строк: «работай сверх нормы, нервничай сверх меры, заботься в первую очередь о коллегах, а лишь на сдачу – о себе и своей семье. И тогда ты будешь не просто какой-то винтик, а ГЕРОИЧЕСКИЙ РАБОТЯГА!». Вот бы как-то баланс найти, чтобы каждый, например, свою работу делал нормально, или можно было бы по-товарищески помочь друг другу, а не делать работу за себя и за бестолкового. Но ты ведь руководитель! Да, я согласен, что с руководителей и прочих менеджеров обычно спрос больше. Если человек не хочет даже пытаться бороться с дискомфортом и ждет, пока оно само всё рассосется, то есть вопросики, зачем он пошел в менеджмент. Сидел бы себе на рядовой должности, да просто ждал бы, пока его руководитель разберется. Однако даже в этом случае стоит посмотреть на всю жизнь в комплексе. Мы же все тут умеем всякие планирования, приоритизации, капасити считаем. Кажется странноватым один проект (временный, а ведь работа – это временно, особенно если такая, где потом проекты складываются в стол или в мусорку, потому что «передумали»), где смежники буксуют, затапливать всеми возможными ресурсами, а другой (сильно более долгосрочный и важный – ты сам, твое здоровье, твоя семья) постоянно откладывать на сдачу, мотивируя это тем, что на первом ты ДОЛЖЕН всё наладить. А на втором что? Как там со стратегией дела? С долгосрочным планированием? Каким образом определяются приоритеты? Кто сказал? А еще вот какая у меня мысль. Если кто-то сильно давит на тебя, что ты прям что-то обязательно ДОЛЖЕН сделать, то можно подумать: а почему это он мне рассказывает, что я и кому должен? А какой у него мотив? А какие у него у самого загоны и успехи в этом долженствовании? А сам он является для тебя хоть сколько-то примером или ролевой моделью в том, как он со своими понятиями живет? Итог Взрослая жизнь такая, что нередко ты кому-то что-то должен. Но определяешь ли это ты сам, или кто-то за тебя? Вспоминаешь ли ты в этом долженствовании про все сферы жизни, где твое время и труд могли бы пригодиться? Не забываешь ли ты про самого себя, которому кроме тебя в итоге окажется никто не должен? Такой вот немного эмоциональный пост сегодня получился. А еще в тему будет почитать мой другой пост про изменить, принять или выйти, но не терпеть. Прогнозирую, что сразу несколько человек могут прийти ко мне в личку и спросить «это ты про меня?». А потому я этот пост и пишу, что таких ребят и девчат много❤️

Не знаю как, но мы не сбавляем темп🙂 Вот что будем делать в сентябре Программа сессий довольно разная. Мы это не специально, но просто так душа просит (и сообщники тоже вкидывают запросы, которые мы удовлетворяем). В программе: • Вечно актуальный формат мастермайнда, где не бывает встреч без разбора чьих-то проблем и выработки стратегии решения. Я очень рад, что это у нас полетело, и что не просто я, Витя и Оля ведем разные группы, разбирая ситуации, а еще и с десяток опытных руководителей активно участвует и делится опытом. • Сессия про распространенные психологические проблемы разработчиков. Почему не руководителей? Потому что а) про это уже бывало и б) руководитель может помочь своей команде не попадать в типовые ловушки, а для этого нужно знать, что это за ловушки и как их обходить. • Добавляем хардовой части и делаем архитектуртную кату. Да, софтовых сессий у нас больше, но коли уж мы тут в большинстве (но не все) из руководства разработкой, то можно и попроектировать что-нибудь инженерное. • Тема про увольнение от мной сильно уважаемого Димы Болдырева. Как-то мы в “Кода кода” записывали выпуск про это с чудеснейшей Верой Маневич❤️. Интересно, как получится с академичным и системным Димой. Напоминаю, что всё это происходит в Менеджмент Хабе