Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

​​5 фінансових помилок, які коштують більше, ніж здається #фінанси Більшість фінансових помилок не виглядають як помилки в момент, коли ви їх робите. Саме тому вони такі дорогі. Тримати всі заощадження на поточному рахунку. Гроші на картці не захищені від інфляції. 100 000 гривень під нульовою ставкою за два роки при інфляції 15% перетворюються на еквівалент 75 000. Ви нічого не витрачаєте — але втрачаєте. Ігнорувати податки на інвестиційний дохід. В Україні дохід від продажу цінних паперів оподатковується ПДФО 18% + військовий збір 5%. Дохідність 20% річних до оподаткування перетворюється на 14,6% після. Це суттєво впливає на вибір інструментів і стратегію. Інвестувати без резервного фонду. Якщо у вас немає подушки на 3–6 місяців, будь-яка криза змусить продавати активи в найгірший момент — на просадці. Резервний фонд — не консерватизм, це основа для будь-якої інвестиційної стратегії. Гасити всі кредити однаково. Якщо у вас є кредит під 24% і під 12%, математично правильно спочатку повністю закрити дорожчий. Мінімальні виплати по всіх — стратегія, яка максимізує переплату банку, а не вашу вигоду. Купувати страхування життя в якості інвестицій. Накопичувальне страхування активно продають як «інвестиційний продукт». Реальна дохідність після всіх комісій та умов найчастіше нижча за звичайний депозит. Не варто розглядати страхування як спосіб примноження капіталу. Business Week

​​Верховна Рада ухвалила закон про оподаткування цифрових платформ #новини Рада ухвалила в другому читанні і в цілому проєкт закону №15111-д про оподаткування доходу з цифрових платформ, таких як Glovo, Uklon, Bolt та Uber. Ухвалення законопроєкту було одним із структурних маяків у програмі співпраці України з Міжнародним валютним фондом.  Законопроєкт передбачає, що з 1 січня 2027 року платформи почнуть автоматично стягувати податок з доходів осіб, які на них працюють, за ставкою 10% (5% ПДФО + 5% військовий збір). Неоподаткований поріг з продажу товарів на цифрових платформах встановлений на рівні 2000 євро на рік без обмеження кількості операцій. Проєкт закону поширюється на українські та іноземні компанії, що надають цифрові послуги та працюють на українському ринку, зокрема, сервіси таксі, доставки, оренди житла, маркетплейси продажу товарів та інші платформи. Цифрові платформи будуть звітувати в податкову про доходи, які отримали підприємці на цих платформах. Якщо ж це не підприємці, то платформи будуть утримувати самостійно податок з продажу речей та послуг і перераховувати продавцю суму вже за мінусом податків. На сьогодні на них отримують дохід близько 400 000 українців, переважно кур'єрів та водіїв. Business Week

​​Як українські компанії масштабуються через AI у 2026 #бізнес #кориснареклама 88% бізнесів уже інтегрують AI у свої процеси. Причина проста — автоматизація дозволяє: • скорочувати ручну роботу • пришвидшувати операційні процеси • підвищувати ефективність команд • масштабувати бізнес швидше AI-асистенти у 2026 році — це вже не експеримент, а практичний інструмент для компаній, які хочуть рости. 👉 Більше про AI асистентів та агентів від Banza: https://banzait.com/uk/product/ai-workforce/

​​«Існує тільки один великий ризик, якого ви повинні уникати за будь-яку ціну, — це ризик нічого не робити». © Деніс Уейтлі Курс валют: USD: 44.14 / 44.54 EUR: 51.25 / 51.74 BTC: 63 029 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Уряд прогнозує середню зарплату 44 тисячі гривень. 🔎 ЄБРР та ЄС відкривають для українського бізнесу доступ до 2 млрд євро кредитів. 🔎 Morgan Stanley відкриє ШІ-агентам доступ до платформ із активами на $1,2 трлн. 🔎 Біткоїн-ETF пережили один із найгірших тижнів: інвестори вивели $1,7 млрд. 🔎 OpenAI перетворює ChatGPT на «суперзастосунок». 🔎 Акції виробників чипів обвалилися: інвестори втратили $1,3 трлн за два дні. 🔎 Острів-бункер часів Холодної війни купили за 60 000 євро, щоб влаштовувати весілля. 🔎 Pinterest вкладає $4 млрд у хмарну інфраструктуру Amazon. Business Week

​​Чотири цікаві факти про засновника Amazon #бізнес Джефф Безос, як і багато видатних підприємців, мав свої "особливості" у бізнесі, які стали його "фішкою". На зустрічах він залишав порожнім стілець, який символізував клієнта — найважливішу людину, чий голос не було почуто. Щоразу, коли обговорювалась нова фіча або функція, він повертався до порожнього стільця і запитував: «Що про це подумав би клієнт?», «Яку б його проблему це розв’язало?» Замість шикарних столів він використовував дверні столики. Тобто купував двері та переробляв їх на столи. Коли у Джеффа запитували навіщо, він відповідав: «Це символ». Такі столи були нагадуванням про малі витрати, щоби підтримувати низькі ціни та залучати більше клієнтів.  Він використовував "метод двох піц" для скорочення команд. На етапі зростання Amazon команди ставали все більшими, але інновації не впроваджувалися так швидко. Безос вирішив скоротити чисельність співробітників і придумав, що команда має бути настільки маленькою, щоб її можна було нагодувати двома великими піцами. Це приблизно 8–12 осіб. У Кремнієвій долині фраза «команда з двох піц» досі широко використовується. Вона легка для сприйняття, тому сподобалася людям. Ми мислимо метафорами та завжди шукаємо легких порівнянь.  Запровадив метод «роботи у зворотному напрямку». Тобто коли у вас є ідея, нова функція або продукт, ви починаєте з пресрелізу. Це розумова вправа. Уявіть, що пишете пресреліз: яким би він був? Яким би був заголовок? Які три ключових моменти в ньому могли б сподобатися клієнтам? Тобто ви маєте цілісне бачення, далі малюєте картинку для людей, розмірковуєте над тим, якою вона буде та як вони її сприймуть. А потім йдете у зворотному напрямку: думаєте, як це можна реалізувати. Business Week

​​10 безплатних курсів від Google для професійного розвитку #карєра #бізнес Світ стрімко змінюється, а нові технології щодня створюють більше можливостей. Google пропонує користувачам десятки курсів та ресурсів про бізнес, маркетинг, ІТ. «Розвивайте бізнес із Google Cloud: ера ШІ-агентів».  Онлайн-програма навчає побудові ШІ-агентів для різних бізнес-завдань. Підходить для фахівців і команд, які вже використовують штучний інтелект, але хочуть робити це ефективніше. «Виведіть свій бізнес на міжнародний ринок». Курс буде корисним підприємцям, які хочуть експортувати свої товари за кордон. Учасники дізнаються про глобального споживача та конкретні ринки, сформують дорожню карту виходу на міжнародний ринок, дізнаються про особливості локалізації на іноземному ринку. «Підвищте онлайн-безпеку свого бізнесу». У програмі розглядають ключові кіберризики, захист пристроїв і ПЗ, навчання персоналу та створення безпечної взаємодії з клієнтами. Startup Academy. Онлайн-курс про те, як запустити стартап, вийти на ринок і залучити інвестиції. «Основи AI». Курс про застосування штучного інтелекту для роботи та бізнесу, підійде початківцям, які ще не використовують технологію. «Менеджер із цифрового маркетингу». Освітній серіал для тих, хто хоче опанувати нову професію чи стартувати в ролі диджитал-маркетолога. У програмі: теорія, огляд цифрових інструментів (Google Ads, Google Analytics, Data Studio тощо), тести та практичні вправи. «Основи цифрового маркетингу». Курс для початківців, містить 17 модулів, у яких розкрито основні тенденції сфери. Google Analytics 4. Тренінги на навчальній платформі Google Skillshop. Є уроки для початківців і тих, хто вже знайомий із цифровим інструментом.  AI Excellence . Розділ на платформі Think with Google. Тут регулярно з’являються статті англійською про те, як маркетологи можуть використовувати штучний інтелект у своїй роботі. Тренінги з Google Ads. Розділ на навчальній платформі Google Skillshop, де фахівці можуть отримати офіційне підтвердження своїх навичок у роботі з пошуковою, медійною та відеорекламою. Business Week

Як виглядає антропологія українського лідерства? #бізнес #рекомендація Vector запускає новий відеопроєкт «Як ви думаєте?» — серію розмов про те, як мислять українські підприємці, керівники й люди, які щодня ухвалюють складні рішення. Це проєкт-дослідження про те, що зазвичай лишається за кадром: страх, помилки, відповідальність, і власна ідентичність. У першому випуску Юлія Ткач, головна редакторка Vector, зустрілася з Анною Завертайло — співзасновницею Honey і «Завертайло» та авторкою книги «Солодкий несолодкий бізнес». Про що говорять: — як виглядає сімейний бізнес зсередини; — чому діти вчать пофігізму; — що робити зі страхом, коли треба рухатися далі; — і чому відома людина може хотіти, щоб її не знали. Далі в сезоні — Каріна Дубініна, засновниця Backstage, та Катерина Кузьменко, співзасновниця Smartass. «Як ви думаєте?» — це антропологія українського лідерства. Для тих, кому цікаво не “як стати успішним”, а як думати щодня. Дивіться перший випуск з Анною Завертайло за цим посиланням.

​​З локального додатку до міжнародної корпорації: чому Uber вдалося #бізнес Сьогодні Uber — це величезна компанія з мільярдними оборотами, але починалося все у далекому 2009 році з додатку для виклику таксі у Сан-Франциско. Які фактори привели компанію до успіху? Розв’язання проблеми мільйонів людей. Uber став альтернативою нікудишній інфраструктурі таксі та низькій якості обслуговування. А також прибрав мовний бар'єр — все можна оформити через додаток та розрахуватися карткою. Довіра перших користувачів. Uber фінансував технологічні івенти у Сан-Франциско та організовував безкоштовні поїздки для їхніх учасників, збільшуючи поінформованість про компанію. У свою чергу, перші користувачі таксі надихнулися інноваційним форматом та розповідали про нього у ЗМІ та особистих блогах, запускаючи сарафанне радіо. Розвиток компанії у «правильних» містах. Після Сан-Франциско засновники Uber розгорнули діяльність у місцях, де сконцентровано потребу в послугах таксі. Це міста з великою кількістю ресторанів, нічних клубів, спортзалів. В умовах дефіциту таксі та якісного обслуговування модель Uber стала проривною. Вигода для водіїв. Заробіток водіїв Uber у США міг становити $500 на день на початку становлення компанії. Це був тижневий прибуток для деяких таксистів інших служб. Тому проблем з водіями не було. Оновлення і експерименти. Співзасновник компанії Тревіс Каланик жартома називав Uber сервісом «миттєвого задоволення». Компанія експериментувала з доставкою морозива Uber Ice Cream, запустила гелікоптер UberChopper, бюджетні машини Uber X та автомобілі бізнес-класу Uber Black. Пробна версія. Компанія надавала можливість здійснити першу поїздку безкоштовно — розраховуючи, що задоволені послугами нові пасажири стануть довгостроковими клієнтами Uber. Як бачите, успіх Uber став результатом не однієї геніальної ідеї, а поєднання кількох факторів. Історія компанії доводить, що великі бізнеси народжуються там, де вдається побачити потребу людей і запропонувати просте, зручне та сучасне рішення. Business Week

​​30 цитат Рея Даліо про принципи життя, бізнесу та інвестицій #бізнес #фінанси Рей Даліо — американський інвестор, засновник Bridgewater Associates, одного з найбільших хедж-фондів у світі. Він відомий своїм системним підходом до прийняття рішень, управління ризиками та побудови організаційної культури. Про бізнес та лідерство • «Великі організації будуються на сильних принципах, а не на сильних особистостях». • «Культура компанії визначає її долю». • «Найкращі керівники не знають усіх відповідей — вони вміють знаходити тих, хто їх знає». • «Успішні команди вміють конструктивно не погоджуватися». • «Якщо ти не можеш відкрито говорити про проблеми — ти не можеш їх вирішити». • «Люди важливіші за стратегію, тому що саме вони реалізують стратегію». • «Чесний зворотний зв’язок — це подарунок, навіть якщо він неприємний». Про інвестиції та гроші • «Не дозволяй емоціям керувати інвестиційними рішеннями». • «Найбільші можливості часто з’являються в періоди найбільшого страху». • «Успішне інвестування — це не прогнозування майбутнього, а підготовка до різних сценаріїв». • «Той, хто живе за принципом “цього разу все інакше”, зазвичай дорого за це платить». • «Щоб добре інвестувати, потрібно мислити незалежно». • «Диверсифікація — найважливіший інструмент зниження ризику». • «Ризик і прибутковість завжди пов’язані між собою». Про успіх і досягнення • «Успіх — це здатність отримувати те, чого ти хочеш, і водночас залишатися в гармонії з реальністю». • «Той, хто постійно навчається, отримує перевагу, яку неможливо відібрати». • «Не прагни бути успішним. Прагни зрозуміти, як влаштований світ, і успіх стане наслідком». Про життя та особистий розвиток • «Біль + рефлексія = прогрес». • «Успіх приходить до тих, хто здатний дивитися на реальність такою, якою вона є, і вчиться взаємодіяти з нею». • «Не зациклюйтеся на тому, якими речі повинні бути, інакше не побачите, якими вони є насправді» • «Помилки — це можливість навчитися тому, чого ти ще не знаєш». • «Якщо ти не зазнаєш невдач, ти не розширюєш свої межі». • «Еволюція — найбільша сила у Всесвіті». • «Чим більше ти знаєш, що не знаєш, тим мудрішим стаєш». Про прийняття рішень • «Якість твого життя залежить від якості твоїх рішень». • «Шукай людей, які не погоджуються з тобою, і уважно їх слухай». • «Розбіжності в думках — це можливість побачити те, що ти пропускаєш». • «Найнебезпечніші люди — це ті, хто впевнені у своїй правоті, але не хочуть бути перевіреними». • «Не бійся бути неправим. Бійся не дізнатися, що ти неправий». • «Радикальна відкритість і радикальна прозорість безцінні для швидкого навчання та ефективних змін». Business Week

​​Паркомісця випередили квартири за темпами подорожчання #новини #фінанси Після початку повномасштабного вторгнення в Україні зафіксовано стрімке зростання вартості паркомісць, темпи якого часто випереджають подорожчання житлової площі. При чому попит на паркінги наразі суттєво перевищує наявну пропозицію. Вартість квадратного метра паркінгу суттєво варіюється залежно від типу — підземний чи наземний — але зазвичай становить приблизно 90−120% від вартості квадратного метра невеликих квартир в тому ж проєкті. Головними факторами подорожчання експерти називають дефіцит вільного простору в умовах щільної міської забудови та складність зведення підземних споруд. Хронічний брак паркувальних місць у столиці наразі оцінюється в 40−60%, а цінники традиційно повзуть угору ближче до моменту введення ЖК в експлуатацію. Схожа ситуація спостерігається і в регіонах. З 2022 року наявність підземного паркінгу стала для покупців критично важливим критерієм безпеки. Це спровокувало стрибок цін у столичному комфорт-класі на 30−50%: якщо на початку повномасштабного вторгнення місце коштувало $12−18 тис., то у 2025−2026 роках розцінки злетіли до $18−30 тис., а в дорожчих сегментах (бізнес та преміум) — ще вище. Business Week

​​9 антикризових питань, на які має відповісти собі власник бізнесу #бізнес В умовах нестабільності діяти потрібно швидко та не вагаючись, а для цього потрібен гарний план. Відповівши на ці 9 питань, ви точно будете знати, що робити під час кризи. 1. Як я можу скоротити витрати? І не просто скоротити, а якнайшвидше. Потрібно мати чітке уявлення про структуру доходів та витрат компанії. 2. На чому я не буду економити? На це питання потрібно відповісти, щоб, раптово захопившись скороченням витрат, не перерізати компанії дроти. Сюди мають потрапити лише ті витрати, без яких бізнес не може існувати як бізнес. 3. На які доходи я точно можу розраховувати? Відповідаючи на це питання, потрібно бути на 100% чесним із собою. Щоб вижити в кризу, ви маєте планувати лише те, в чому повністю впевнені. 4. Що насправді приносить мені гроші? Для цього потрібен грамотний фінансовий облік. Він дозволить чітко визначити, що саме приносить вам більше доходу і зосередитись на тому, що приносить більше грошей при менших зусиллях та витратах. 5. Де є нові можливості та ринки для мого бізнесу? Треба пам’ятати, що криза — це час нових можливостей для розумних та спритних. Коли одні компанії закриваються, у вас з’являється можливість зайняти їхнє місце. Але ви маєте бути готові до цього. 6. Чим я можу допомогти своїм клієнтам? Всі кризи колись закінчуються, але якщо ви втратите клієнтів у скрутні часи, то повернути їх буде дуже складно та дорого. Варто пам’ятати, що в клієнтів теж криза, і вони потребують допомоги. Зробіть для них усе, що можете в межах своєї компетенції. 7. Яким був мій клієнт до кризи та як він зміниться після? Криза підштовхує процес творчого руйнування. Тобто старі економічні моделі знищуються, а з цих руїн виростають нові. Тому потрібно зрозуміти свого "нового" клієнта і його бажання. 8. Як я можу допомогти співробітникам? Ваша команда — це ваш “загін виживання”, без якого ви не витримаєте викликів кризи. Тому будьте чесними та прозорими, намагайтесь втримати зарплату на докризовому рівні і всіляко підтримуйте своїх працівників. 9. У який момент стане зрозуміло, що бізнес потрібно закривати? Це дуже болісне питання, але ховатися від нього не можна. Потрібно чесно відповісти собі, які ознаки засвідчать те, що ви не впорались із натиском кризи, і ваша боротьба скінчилась. Business Week

​​«Коли здається, що весь світ налаштований проти тебе, пам'ятай, що літак злітає проти вітру». © Генрі Форд Курс валют: USD: 44.04 / 44.40 EUR: 51.40 / 51.86 BTC: 73 218 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Де в Європі реальні доходи зростають найшвидше. 🔎 Інвестиції Zoom в Anthropic принесли компанії понад $1 млрд прибутку. 🔎 США конфіскували в Ірану криптоактиви на $1 млрд. 🔎 ЄС хоче обкласти податком крипту, цифрові послуги та онлайн-гемблінг. 🔎 Держборг України з початку року скоротився на 190 млн євро. 🔎 США відмовляються від цифрового долара: Трамп ставить на стейблкоїни. 🔎 Світовий рівень корупції погіршився вперше за десять років. 🔎 Найдорожчі бренди світу: США лідирують, але дешевшають. 🔎 6 найбільших економік ЄС вимагають прискорити створення єдиного ринку капіталу. Business Week

​​FOMO: 5 прикладів, коли ми втрачаємо гроші #фінанси Страх щось упустити завжди маскується під раціональні пояснення, тому його так важко помітити в моменті. Здається, що це дійсно вигідна ціна, всі так роблять, або кращого моменту не буде. І тільки потім, коли емоції спадають, ти починаєш розуміти, що рішення було прийняте не головою. «Біткоїн знову зростає, треба брати». Крипторинок влаштований так, що максимальний хайп навколо нього виникає саме тоді, коли ціна вже висока. Тобто до того моменту, коли більшість людей «дозріває» до рішення купити (бо чує про це звідусіль) актив уже коштує дорого. У підсумку людина найчастіше купує на піку, потім ціна падає, і вона або фіксує збиток, або роками чекає повернення до тієї точки входу. «Акції цієї компанії скоро злетять». Усе починається за одним і тим самим сценарієм: хтось упевненим тоном каже, що знає, куди вкласти, створюється відчуття ексклюзивної можливості, і FOMO робить свою справу. Проблема в тому, що до моменту, коли інформація потрапляє в публічний простір, люди, які реально заробляють на цьому активі, вже готуються виходити з нього. І роздрібний інвестор, який заходить за чиєюсь порадою, найчастіше стає тією самою «ліквідністю», за рахунок якої інші фіксують прибуток. «Треба спробувати цей сервіс, усі користуються». Підписки — найбільш непомітний спосіб втрачати гроші. Здається, що дрібниці: 5 доларів тут, 10 там, ще одна за компанію. У моменті це взагалі не відчувається як витрата, швидше як розумне рішення залишатися "в темі". Проблема з’являється пізніше, коли відкриваєш виписку з банку і бачиш, що щомісяця витікає пристойна сума на сервіси, якими ти майже не користуєшся. «Це ж зі знижкою 70%». Black Friday, сезонні розпродажі, «тільки сьогодні мінус половина ціни» — усе це зав’язано саме на механізмі FOMO. Страх упустити вигідну ціну змушує купувати те, що людина у звичайній ситуації не купила б взагалі. Економія працює тільки тоді, коли ти витрачаєш менше на те, що і так збирався купити. «О, новий iPhone вийшов». Техніка — ще одна зона FOMO. Бренди вибудовують цілі маркетингові системи навколо відчуття, що твій пристрій застарів у момент виходу нової моделі. Саме для цього влаштовують черги на презентаціях і випускають купу оглядів за тиждень до релізу. При цьому реальність така, що смартфон трирічної давності справляється з 95% побутових завдань так само добре, як і новий. Не будьте жертвою FOMO. Уникайте імпульсивних рішень і не піддавайтеся впливу натовпу. Business Week

​​Як приймати рішення під тиском: метод TDODAR #поради #бізнес #карєра Коли потрібно терміново ухвалити важливе рішення, мозок більшості людей паралізує. Саме для таких ситуацій в авіації розробили модель TDODAR — покроковий алгоритм, який допомагає пілотам мислити раціонально навіть у критичних умовах. У бізнесі він працює так само. T — Time — скільки часу є насправді. Перше, що потрібно зробити — визначити часовий ресурс. Рішення за тиждень і рішення за десять хвилин вимагають принципово різного підходу. Якщо часу мало — розподіліть його між кроками заздалегідь. Наприклад, на кожен етап — п'ять хвилин. Це знімає паніку і дає відчуття контролю. D — Diagnosis — у чому насправді проблема. Не поспішайте вирішувати симптоми замість причини. Зберіть людей і ресурси, які допоможуть розібратися в суті. Використовуйте техніку «5 чому» — кілька разів запитайте «чому це сталося», щоб дістатися кореня проблеми, а не лише її поверхні. O — Options — які є варіанти. Жодне рішення не є єдиним можливим. Влаштуйте мозковий штурм і накидайте варіанти — навіть абсурдні. Іноді саме вони наштовхують на щось справді цінне. Якщо рішення потребує грошей, окремо подумайте, як можна обійтися без витрат. D — Decide — ухвалити і взяти відповідальність. Зважте всі варіанти, оберіть найкращий і зафіксуйте рішення. Якщо два варіанти здаються рівноцінними — не зависайте в аналізі. Обидва хороші, а не обидва погані. Ухваліть рішення, візьміть відповідальність і не шкодуйте. Сумніви після вибору — марна витрата енергії. A — Assign — перейти до дії. Розбийте рішення на конкретні кроки і дійте негайно. Ви вже все продумали — час сумніватися минув. Навіть найскладніше завдання складається з маленьких дій, правильно розставлених у черзі. R — Review — стежити і коригувати. Ухвалене рішення — не догма. Спостерігайте за тим, що відбувається, і будьте готові коригувати план. Якщо щось не працює — поверніться на попередній крок. Це не провал, а нормальна частина процесу. Ненормально сліпо слідувати плану, який очевидно не вирішує проблему. TDODAR не робить рішення простішими. Він робить їх структурованими — а це єдине, що можна контролювати в умовах невизначеності. Business Week

Ви знаєте, який клієнт піде наступним? Netpeak Aura — знає Маркетинг агенція ​​Netpeak запустила першу в Україні AI-екосистему аналітики комунікацій з клієнтами. Система аналізує спілкування за 12+ параметрами і виявляє ризики ще до того, як клієнт прийняв рішення йти. Netpeak Aurа: ✔️ підключається до чатів через бот; ✔️ аналізує сотні повідомлень одночасно; ✔️ відстежує тональність, швидкість та якість комунікацій; ✔️ сповіщає про потенційні ризики відтоку клієнтів; ✔️ формує дайджести та аналітику для керівників. Вже працює на 500+ проєктах. White label рішення на базі Google Cloud. Зберегло понад $10 000 для бізнесу. 👉 Домовтесь про демо на сайті за посиланням. #бізнес #кориснареклама

​​Земля в Україні подорожчала: де і скільки коштує гектар #новини Понад пів мільйона угод і майже 50 млрд грн — саме так виглядає ринок сільськогосподарської землі в Україні за понад чотири роки після скасування мораторію за даними Державної служби України з питань геодезії, картографії та кадастру. Загальна площа ділянок оформлених угод становить 977,2 тисячі гектарів. Рекордні 131,3 тисячі угод уклали українці торік. Це на 13% більше, ніж у 2024 році. Водночас сума угод зросла одразу на 43%: із 12,5 млрд грн до 18 млрд грн. Якщо у 2024 році гектар землі коштував у середньому 47,3 тис. грн, то у 2025 році — вже 61,8 тис. грн. Таким чином, земля за рік подорожчала майже на третину. Яка вартість землі Ринок землі продовжує дорожчати й у 2026 році. Лише за перші 4 місяці українці уклали 39 797 угод на суму 6,17 млрд грн. Хоча угод й поменшало на 5% у порівнянні з аналогічним періодом минулого року, вартість землі продовжила стрімко рости й сягла 75,1 тис. грн/га. Це на 26% більше, ніж роком раніше. Де найдорожча земля Традиційно ціни сильно відрізняються залежно від регіону. Найдорожча земля нині на Івано-Франківщині, де гектар у середньому коштує 179,6 тис. грн. Майже така ж ціна на Київщині — 178,2 тис. грн/га. До п’ятірки найдорожчих також увійшли Львівщина (153,4 тис. грн/га), Тернопільщина (120 тис. грн/га) та Вінниччина (93,4 тис. грн/га). Найнижчі ціни Натомість найнижчі ціни — у прифронтових та південних регіонах. На Донеччині гектар землі коштує 30,7 тис. грн, на Херсонщині — 38,5 тис. грн/га, а на Миколаївщині — 44,1 тис. грн/га. До регіонів з найнижчими цінами на землю також потрапила Дніпропетровщина (46,5 тис. грн/га) та Одещина (47,8 тис. грн/га). Business Week

​​6 mindmap-сервісів для підвищення продуктивності #поради #карєра #бізнес Коли інформації стає дедалі більше, важливо не лише генерувати ідеї, а й уміти системно їх організовувати. Один із найефективніших способів це зробити — mind map — візуальна схема, яка допомагає впорядковувати думки, завдання і процеси, показуючи взаємозв’язки між ними. Такий формат дає можливість побачити загальну картину навіть у найскладніших проєктах. Опитування показують, що mindmap-сервіси допомагають збільшити темп роботи на 44%, творчий потенціал на 30% і звільнити цілих 7 годин робочого часу на тиждень. Ось кращі сервіси для майндмепінгу. Xmind. інструмент для створення ментальних карт із широким набором сучасних функцій. Він підтримує різні формати діаграм: класичні майндмепи, часові шкали, матриці, організаційні схеми, дерева рішень і діаграми Ісікави. AI Copilot дає можливість автоматично створювати карти з текстів і документів. Coggle. Тут немає шаблонів, але при цьому необмежена кількість доступних карт. З корисних функцій — автоматичне упорядкування гілок, вкладення зображень і спільне створення карт. Venngage Mind Map Maker. Онлайн-інструмент із великою бібліотекою професійних шаблонів. Він дає можливість налаштовувати карти під власні потреби, додавати тексти, іконки, зображення й дані, працювати з командою у реальному часі та залишати коментарі. MindMup. Інструмент, який підходить для роботи з текстами, плануванням проєктів і командної співпраці. Він дає можливість структурувати статті та завдання, додавати нотатки й вкладення, швидко переносити план у текстові редактори. Для презентацій структура легко перетворюється на сторіборд зі слайдами. Taskade. Поєднує створення ментальних карт із плануванням завдань. Ідеї можна відразу перетворювати на робочі плани, призначати відповідальних і відстежувати виконання. Сервіс підтримує AI. Mind42. Сервіс із простим і мінімалістичним дизайном. Він дає можливість створювати основні та додаткові гілки, додавати нотатки й іконки, а також визначати пріоритети завдань і відстежувати їх виконання. Business Week

​​Бізнес змінюється. Як не пропустити нові можливості в епоху AI? Getsadze Capital — авторський канал досвідченого підприємця про бізнес і технології. Він чітко розуміє: зараз йде глобальний перерозподіл ринків. Хтось бачить в цьому кризу, а хтось нові можливості для росту. • Куди рухається капітал і нова економіка? • Що робити підприємцям, аби не втратити бізнес через AI? • Які ринки дадуть кратне зростання, а які зникнуть? • Куди варто інвестувати свою увагу і гроші? Без зайвого шуму. Тільки те, що впливає на управлінські рішення. Приєднуйтесь та рухайтесь в ногу із новою епохою і новими можливостями. #бізнес #рекомендація

​​«Удача при найближчому розгляді виявляється всього лише результатом великої роботи і ретельної підготовки». © Бодо Шефер Курс валют: USD: 43.94 / 44.32 EUR: 51.26 / 51.68 BTC: 77 413 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Блокада Ормузької протоки загрожує кризою масштабу 2008 року. 🔎 Промислова інфляція в Україні сягнула 40% у річному вимірі. 🔎 Кабмін змінив правила бронювання: зарплатний поріг підвищено. 🔎 Угорщина знову закрила ринок для українського агроімпорту. 🔎 ШІ змінює ринок праці: компанії скорочують молодших співробітників і роблять ставку на досвід. 🔎 Мессі став мільярдером — другим футболістом в історії. Business Week

​​Чому інвестиції не працюють (навіть якщо ви все робите “правильно”) #фінанси Ви, як і більшість людей, знаєте базові правила: відкладати, інвестувати, диверсифікувати. Але результату немає або він значно нижчий, ніж очікувалось? Проблема не в інструментах. Проблема — у підході. Ось що реально заважає заробляти на інвестиціях: Занадто маленький горизонт планування. Оцінюєте інвестиції по місяцях, максимум — до року? Але більшість інструментів починають працювати лише на дистанції 3–5 років. Короткий горизонт змушує постійно “смикатися” і приймати слабкі рішення. Відсутність системності. Разові вкладення не створюють результат. Працює лише регулярність: одна і та сама дія протягом років. Без цього навіть хороші інструменти не дають ефекту. Емоційні рішення. Ринок падає — продають. Ринок росте — купують. Це класична модель, яка призводить до втрат. Без чіткої стратегії будь-яке рішення стає реакцією, а не планом. Холодна голова — must have для інвестора. Інвестиції без розуміння цілі. Інвестування як самоціль не працює. Важливо розуміти: для чого ці гроші, який горизонт, який рівень ризику допустимий. Без цього неможливо побудувати адекватну стратегію. Інвестиції — це не про вибір “правильного активу”. Це про дисципліну, горизонт і здатність діяти однаково незалежно від ситуації на ринку. Business Week