Business Week | Бізнес | Фінанси | Інвестиції

Бюджет-2027: уряд планує підвищити ПДВ, акцизи та запровадити податок на посилки #новини У проєкті державного бюджету України на 2027 рік передбачили низку податкових змін, які мають збільшити доходи бюджету більш ніж на 131 млрд грн. Про це повідомила голова парламентського Комітету з питань бюджету Роксолана Підласа. Скільки планують отримати від нових податків Найбільше додаткових надходжень уряд очікує від підвищення ставки ПДВ на 1 відсотковий пункт. За розрахунками, це має принести бюджету 58,7 млрд грн. Ще 38,5 млрд грн планують отримати завдяки оподаткуванню прибутку банків за ставкою 50%. Окремо до розрахунків заклали 11,8 млрд грн від ПДВ на міжнародні посилки. Ще 8,3 млрд грн, за прогнозом уряду, може принести підвищення акцизів на пальне на 4%. У проєкті бюджету також передбачили 64,9 млрд грн додаткових надходжень від детінізації митниці. Водночас ці кошти планують отримати за умови перевиконання затвердженого плану митних надходжень. Запропоновані податкові зміни поки що не є остаточними. Для їхнього набуття чинності відповідні рішення має ухвалити Верховна Рада. Які показники заклали в прогноз на 2027 рік Під час формування бюджету уряд також визначив основні прогнозні макроекономічні показники на наступний рік. Середню зарплату у 2027 році прогнозують на рівні 34,4 тис. грн. Інфляція очікується на рівні 8%, а зростання реального ВВП — 1,3%. Business Week

​​Добірка актуальних грантів для підприємців #новини #бізнес Зібрали короткий перелік програм, на які підприємці можуть податися у вересні та жовтні і отримати необхідні ресурси для розвитку бізнесу. Грант на створення нових робочих місць. Фінансова допомога до 80 тис. грн мікробізнесу для працевлаштування нового працівника. Кошти можна використати на покриття витрат на оплату праці протягом першого календарного місяця після працевлаштування. Грант на розвиток бізнесу у сферах бджільництва, швейного виробництва та пекарства. Можливість отримати грант у розмірі до 237 000 грн на придбання виробничого обладнання, модернізацію наявного обладнання та інші супутні витрати для мікро-, малих та середніх підприємств Гранти для підтримки ініціатив мікробізнесу. Фінансова допомога до $3000 для самозайнятих та до $5000 для зареєстрованих ФОП на започаткування або відновлення власної справи. Кошти можна використати на придбання необхідних засобів для ведення бізнесу, зокрема, обладнання, інструментів та матеріалів. Грант на створення вільних цифрових рішень для стартапів. Можливість отримати грант у розмірі до €50 000 на розробку, вдосконалення та масштабування технологічних блоків відкритого інтернету для IT-сектору та стартапів. Власна справа. Відновлено прийом заявок. Максимальна сума — 500 тис. грн на старт та 2,5 млн грн на масштабування бізнесу. Гранти для ветеранського бізнесу. Український ветеранський фонд проводить конкурс для підтримки та розвитку ветеранського бізнесу. Переможці зможуть отримати фінансування від 500 тис. до 1,5 млн грн залежно від кошторису проєкту. Business Week

Долар може втратити статус резервної валюти протягом 25 років #новини З такою застережною заявою виступив генеральний директор найбільшого американського банку JPMorgan Chase Джеймі Даймон. За його словами, збереження валютного домінування напряму залежить від спроможності Вашингтона залишатися найсильнішою військовою та економічною державою планети. «Якщо через 25 років ми не будемо найсильнішою військовою потугою та найсильнішою економікою, ми також не будемо й резервною валютою. Світ стане фрагментованим, і це буде дуже небезпечно для нас», — наголосив очільник JPMorgan. Нині на долар припадає близько 57% світових валютних резервів. Хоча цей показник поступово знижується порівняно з майже 70% на початку століття, американська валюта все ще суттєво випереджає будь-яких конкурентів. Business Week

​​«Мислити за шаблоном — найвірніший спосіб завалити справу». © Джон Енрайт Курс валют: USD: 44.22 / 44.84 EUR: 51.40 / 52.09 BTC: 77 704 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 OpenAI не вийде на біржу у 2026 році: Альтман пояснив чому. 🔎 Один день війни коштує Україні $190 млн: чому витрати зростають. 🔎 Revolut передав дані клієнтів шахраям через підроблений урядовий запит. 🔎 Аналітики CryptoQuant попереджають про ризик обвалу біткоїну. 🔎 Глобальні інвестиції у фінтех зросли до $103 млрд: куди перетікають гроші. 🔎 Удари рф по інфраструктурі можуть забрати у бюджету 70 млрд грн. Business Week

​​22 цитати Пітера Тіля про стартапи, конкуренцію та майбутнє #бізнес #фінанси Пітер Тіль — підприємець, співзасновник PayPal, перший зовнішній інвестор Facebook та автор книги «Від нуля до одиниці». Його вважають одним із найвпливовіших мислителів Кремнієвої долини у питаннях стартапів, технологій та інновацій. Про стартапи та підприємництво • «Великі компанії починаються з маленьких монополій». • «Секрет успіху полягає в тому, щоб побачити те, чого не бачать інші». • «Починай із малого ринку й домінуй у ньому». • «Найкращі підприємці не копіюють світ — вони створюють новий». • «Успішний бізнес будується на поєднанні бачення і виконання». • «Найважливіше слово в стартапі — “чому?”». • «Від нуля до одиниці важливіше, ніж від одного до ста». Про конкуренцію • «Конкуренція — для невдах. Якщо ти конкуруєш, це означає, що ти не створив нічого справді унікального». • «Усі щасливі компанії різні; кожна невдала компанія однакова — їй не вдалося уникнути конкуренції». • «Цінові війни руйнують бізнес швидше, ніж погані продукти». • «Компанії витрачають занадто багато часу на боротьбу одна з одною і замало — на створення цінності». Про майбутнє та технології • «Найважливіше питання: який цінний погляд поділяєш ти, але не поділяє майже ніхто інший?» • «Майбутнє не станеться саме собою — його потрібно будувати». • «Справжній прогрес означає робити те, чого раніше не існувало». • «Ми живемо у світі технологічних див і водночас браку великих амбіцій». • «Технології дають змогу робити більше з меншими ресурсами». Про мислення та прийняття рішень • «Складні істини часто важливіші за популярні думки». • «Краще ризикувати заради великого результату, ніж грати напевно заради малого». • «Люди найбільше помиляються тоді, коли сліпо повторюють те, що роблять усі». • «Сміливість мислити самостійно — рідкісна перевага». • «Великі можливості приховані там, де інші бачать лише проблеми». • «Найкращі рішення часто здаються дивними на початку». Business Week

​​Як зрозуміти, що ваші гроші працюють гірше, ніж могли б? #фінанси Високий дохід ще не означає фінансову ефективність. Можна гарно заробляти, мати заощадження і при цьому поступово втрачати купівельну спроможність, тримати занадто багато грошей без руху або приймати рішення, які коштують дорожче, ніж здається. Почніть із питання: яку дохідність дають ваші гроші? Якщо 500 тис. грн просто лежать на рахунку, їхня номінальна сума не змінюється, але реальна вартість зменшується через інфляцію. Гроші мають працювати відповідно до свого призначення: резерв — залишатися ліквідним, капітал на довгий термін — потенційно приносити дохід, кошти для великої покупки — зберігатися з мінімальним ризиком. Не плутайте високу дохідність із хорошим фінансовим рішенням. Інвестиція, яка обіцяє 20% річних, може бути гіршою за інструмент із 10%, якщо для першої існує значно вищий ризик втрати капіталу. Саме співвідношення ризику та винагороди визначає якість рішення. Подивіться, скільки вам коштує доступ до грошей. Кредитна картка, розстрочка або споживчий кредит можуть здаватися зручними, поки ви дивитеся лише на щомісячний платіж. Але покупка на 100 тис. грн, яка після відсотків і комісій обходиться у 120 тис., фактично коштує вам додаткових 20%. Порівнювати потрібно не розмір платежу, а повну вартість позики. Порахуйте ціну власних фінансових помилок. Якщо ви щомісяця втрачаєте 3000 грн на непотрібних підписках, комісіях, імпульсивних покупках або невигідних тарифах, це 36 тис. грн на рік. Але ще важливіше — що ці гроші могли б ще й заробляти для вас. І нарешті, визначте горизонт для кожної гривні. Гроші, які знадобляться через три місяці, не варто використовувати так само, як капітал, який ви плануєте не чіпати десять років. Чим коротший горизонт, тим важливішими стають ліквідність і збереження коштів. Чим довший — тим більше сенсу має оцінювати потенційну дохідність і зростання капіталу. Фінансова грамотність — це не вміння знайти найвигідніший інструмент. Це здатність розуміти, де ваші гроші лежать, скільки вони коштують вам, який ризик ви берете і що могли б отримати за альтернативного рішення. Business Week

​​Три популярні помилки власників малого бізнесу #бізнес Провали підприємців — не унікальні. Всі поразки мають схожі причини. Як кажуть, «успіхи — індивідуальні, а факапи типові». Ось декілька типових факапів власників бізнесу. Надто квапливе масштабування без фундаменту. Бізнес хоче зростати швидко, як дім, який будують одразу до даху. Але, ігноруючи основу, неможливо збудувати хмарочос на болоті. Фундамент — це операційна стійкість, команда, зрозумілі процеси, стратегія. І тільки після цього — зростання. Небажання делегувати або неправильне делегування. Але проблема тут глибша: ти не можеш ефективно делегувати, якщо сам не розумієш процес. У малому бізнесі засновник має пройти власний шлях: зануритися, зрозуміти, відчути, як усе працює (і чи працює взагалі). Лише тоді можна поставити завдання й не допустити, щоб усе посипалося. Ставка на низькооплачуваний персонал. У початківців (і не тільки) часто виникає спокуса заощадити на працівниках. Однак залучення низькооплачуваного персоналу стає серйозною управлінською помилкою, що призводить лише до збільшення витрат та збитків для репутації бізнесу. Business Week

​​«Концентрація — секрет сили в політиці, війні, торгівлі, коротше кажучи, в будь-якому управлінні людськими справами». © Ральф Волдо Емерсон Курс валют: USD: 44.36 / 44.84 EUR: 51.49 / 52.14 BTC: 79 810 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Інвестдиректор Bitwise назвав два активи для захисту від боргового навантаження США. 🔎 IMEI-контроль смартфонів: Україна хоче залучати до бюджету понад 5 млрд грн. 🔎 Boring Company Ілона Маска отримала оцінку $20 млрд. 🔎 Компанії масово шукають фрилансерів для виправлення помилок ШІ. 🔎 Дефіцит кадрів в Україні змінює ринок праці: бізнес готовий навчати з нуля. 🔎 Трамп вимагає від ФРС знизити ставку й погрожує зупинити торгівлю. 🔎 За межею бідності в Україні можуть перебувати до 12 млн людей. Business Week

​​6 думок про сильні переговори із книги «Ніколи не йдіть на компроміс» #бізнес #карєра #книга Переговори — це не обов’язково ситуація, де один виграв, а інший програв. Колишній переговорник ФБР Кріс Восс у книзі «Ніколи не йдіть на компроміс» показує, як за допомогою правильної комунікації отримувати кращий результат навіть у складних розмовах. Спочатку слухайте, потім переконуйте. Людина набагато охочіше слухає вас після того, як відчула, що ви почули її. Тому на переговорах не варто поспішати з аргументами. Спочатку потрібно зрозуміти інтереси, страхи та реальні мотиви іншої сторони. Називайте емоції співрозмовника. Фрази на кшталт «Схоже, для вас важливо...» або «Мабуть, вас турбує...» допомагають знизити напругу. Ви не обов’язково погоджуєтеся з людиною — ви показуєте, що розумієте її позицію. Не поспішайте називати свою ціну. Перший названий орієнтир може суттєво вплинути на подальшу розмову. Якщо інша сторона готова першою озвучити свої очікування, це часто дає вам більше інформації для наступного кроку. Ставте питання, на які складно відповісти «ні». Замість «Ви можете знизити ціну?» краще запитати: «Як ми можемо зробити цю угоду вигідною для обох сторін?» Так ви переводите співрозмовника з позиції захисту в пошук рішення. Не бійтеся тиші. Після важливого запитання не потрібно одразу заповнювати паузу новими аргументами. Мовчання дає іншій стороні час подумати, а іноді змушує її самостійно запропонувати кращі умови. Вигідна угода починається з правильного розуміння проблеми. Найсильніший переговорник не той, хто говорить найпереконливіше. Це той, хто ставить достатньо правильних запитань, щоб зрозуміти, що насправді хоче отримати інша сторона. Головна думка книги: переговори — це не боротьба аргументів, а робота з людьми, їхніми емоціями та інтересами. Чим краще ви розумієте співрозмовника, тим менше вам потрібно тиснути, щоб отримати бажаний результат. Business Week

​​Акції, дивіденди чи ОВДП: скільки податків заплатить інвестор #фінанси Інвестор може заробити однакові 10 000 грн на різних інструментах, але сума, яка залишиться після сплати податків, буде різною. Все залежить від інструменту: акції, дивіденди чи ОВДП мають різне податкове навантаження. Продаж акцій — 23% податків. Інвестиційний прибуток оподатковується 18% ПДФО та 5% військового збору. Тобто з 10 000 грн прибутку держава забере 2300 грн, а інвестору залишиться 7700 грн. Податок сплачується саме з прибутку, а не з усієї суми продажу. Дивіденди — 10–14%. Якщо дивіденди виплачує українська компанія — платник податку на прибуток, загальне навантаження становить 10%: 5% ПДФО + 5% військового збору. З 10 000 грн залишиться 9000 грн. Для окремих категорій дивідендів, зокрема від нерезидентів та ІСІ, ставка може становити 14%. ОВДП — 0%. Дохід фізичних осіб від облігацій внутрішньої державної позики у передбачених законом випадках не оподатковується ПДФО та військовим збором. Тому з 10 000 грн доходу інвестор залишає собі всі 10 000 грн. У підсумку з кожних 10 000 грн залишається чистого доходу: • акції → 7700 грн • дивіденди українських компаній → 9000 грн • дивіденди окремих категорій → 8600 грн • ОВДП → 10 000 грн Тому при виборі інвестиційного інструменту варто дивитися не лише на його дохідність. Важлива сума, яка залишиться після податків. Саме чиста дохідність показує реальний результат для інвестора. Business Week

​​Кожен керівник хоче самостійних та ініціативних співробітників. Але що, якщо саме стиль управління заважає їм бути такими? #бізнес #кориснареклама 🗓 10-11 вересня | Київ Тренінг «Мегатренди 2030. Управління в стилі коучинг: ефективний менеджмент керівника майбутнього». За 2 дні навчитеся: • проводити One-to-One з конкретним результатом; • використовувати 20+ коучингових інструментів; • давати зворотний зв’язок без демотивації; • розвивати самостійність замість мікроменеджменту; • працювати з мотивацією та відповідальністю; • застосовувати модель GROW в управлінні. 57-й набір програми. Понад 1000 керівників пройшли тренінг. Серед учасників: ROZETKA, Укрнафта, Universal Bank, Укрзалізниця, OLX, COMFY, COLINS, «Золотий Вік», «Біосфера», Дарниця та інші. Тренери: Тетяна Ільєнко та Яна Олентир, Executive-коучі, MCC ICF. ⚡️ Менше рішень за команду. Більше самостійності та відповідальності. 🔗 Деталі та реєстрація

Українці наростили інвестиції в ОВДП до найвищого рівня в історії #новини Станом на 1 вересня 2026 року портфель ОВДП у власності фізичних осіб перевищив 163 млрд грн — це найвищий показник за всю історію внутрішнього ринку державних облігацій. Лише протягом серпня вкладення громадян в ОВДП зросли більш ніж на 3,7 млрд грн — зі 159,3 млрд грн до понад 163 млрд грн. Така динаміка свідчить про те, що державні облігації поступово стають не лише інвестиційним інструментом фінансового сектору, а й дедалі більш звичним способом збереження та примноження заощаджень для українців. Загальний обсяг ОВДП в обігу станом на 1 вересня становив близько 2 трлн грн. Business Week

​​Чому бізнес може втрачати гроші навіть коли продажі ростуть? #бізнес Зростання продажів створює приємну ілюзію, що бізнес рухається у правильному напрямку. Але разом із виручкою можуть зростати витрати, навантаження на команду, повернення та кількість проблем. У результаті компанія працює більше, а власник заробляє стільки ж. Одна з головних причин — неправильна економіка продажу. Якщо товар продається за 1000 грн, а після собівартості, доставки, комісії, реклами та знижки залишається всього 100 грн прибутку, то збільшення кількості замовлень може призвести тільки до більших операційних витрат, не позначившись на прибутку. Спочатку варто зрозуміти, скільки бізнес реально заробляє з кожної угоди і чи адекватно взагалі працює бізнес-модель. Друга проблема — клієнти, які коштують дорожче, ніж приносять. Наприклад, компанія витрачає 600 грн на рекламу та продаж, щоб залучити клієнта, з якого отримає разово 500 грн валового прибутку і він більше не повернеться. Формально клієнт є, продаж відбувся, менеджер виконав план. Але кожна така угода фактично погіршує фінансовий результат. Тому важливо рахувати не тільки кількість нових клієнтів, а й вартість залучення (CAC), прибуток від клієнта і LTV. Третя — надмірна кількість продуктів або послуг. Власнику може здаватися, що широкий асортимент збільшує можливості для продажу. Насправді десятки слабко затребуваних позицій створюють складні закупівлі, залишки, додаткову логістику та надмірну роботу команди. Частіше за все, 20% продуктів формують 80% прибутку, тоді як решта лише забирає ресурси. Здоровий бізнес — це не той, де постійно зростає кількість замовлень. Це бізнес, у якому кожна додаткова гривня виручки приносить адекватний прибуток, а разом зі зростанням не збільшується хаос. Business Week

​​Сьогодні стартує PrivateLabel & DistributionMaster 2026 #новини #бізнес #рекомендація Це два дні, де зустрічається весь ринок — виробники, рітейлери, дистриб’ютори, постачальники, технологічні компанії — всі, хто рухає товар від полиці до споживача. Що вас чекає: • Масштабна виставка — 100+ виробників і постачальників під одним дахом. Приватні марки, готова продукція, пакування, інгредієнти, технології виробництва - знайдеш все. • Сильна конференція — топові спікери з рітейлу, виробництва та дистрибуції. Реальні кейси, цифри, тренди ринку на 2026-2027. • Столи переговорів — виробники зустрічаються з закупівельниками мереж напряму. Без посередників і місяців очікування. Ця подія для вас, якщо ви: - шукаєте куди поставити свій продукт; - шукаєте що поставити на полицю; - шукаєте нових партнерів і канали збуту - хочете розуміти, куди рухається ринок FMCG 📅 3-4 вересня 2026 📍 Київ, МВЦ — новий майданчик, новий масштаб Ваш білет на 2 дні виставки — 400 грн. Купити тут

​​6 способів протестувати бізнес-ідею без бюджету #бізнес Тестування бізнес-ідеї — не «опція для обережних», а базовий інструмент виживання на ринку. Воно дозволяє виявити помилки до того, як вони стануть дорогими. І допомагає зрозуміти, чи існує взагалі ринок для продукту. Ось реальні способи, як це зробити безкоштовно або майже безкоштовно. Лендінг із кнопкою «Купити». Це класика перевірки попиту: створюється односторінковий сайт із описом продукту чи послуги, перевагами, фото та закликом до дії — «Замовити», «Передзамовити» або «Дізнатися більше». Кнопка веде на форму або просто на напис типу: «Дякуємо, ми скоро з вами зв’яжемось». Інтерв’ю з потенційними клієнтами. Один із найнадійніших способів зрозуміти, чи потрібна ідея людям — це поспілкуватися з ними напряму. Такий формат називається Customer Discovery. Знайдіть 5–10 представників своєї цільової аудиторії (через соцмережі, знайомих, форуми) і поставте відкриті запитання: що їх дратує, як зараз вирішують проблему, скільки готові платити. MVP-демо. Це — найшвидший і найдешевший спосіб показати, «як це буде працювати». MVP (мінімально життєздатний продукт) не обов’язково має бути робочим. Досить зняти коротке відео, зробити слайд або GIF-анімацію, яка імітує роботу продукту. Наприклад, Dropbox запустили відео MVP ще до створення платформи, воно набрало десятки тисяч переглядів — і лише після цього команда почала розробку. Пост у соцмережах як тест попиту. Зробіть публікацію з описом ідеї у форматі «Уявіть, що…» або «Чи було б корисно, якби…», додайте опитування або заклик коментувати і запропонувати залишити емейл для доступу до бета-версії. Передзамовлення або “список очікування”. Якщо продукт ще не створено, можна протестувати його через механіку передзамовлення або запису в список очікування. Це особливо актуально для курсів, онлайн-продуктів, послуг. Створюється сторінка з описом (MVP) і додається форма типу «Залиш email, щоб отримати доступ першими» або «Забронювати місце». Опитування та Google Forms. Прості опитування — один із найпотужніших способів зібрати первинний фідбек. Головне — правильно поставити запитання. Так можна дізнатися чи актуальна проблема, як люди зараз її вирішують, чи готові витрачати на це гроші, скільки готові платити та чи хочуть отримати рішення саме зараз. Business Week

​​Якими мають бути люди, команди та організації, щоб залишатися успішними в епоху AI та в умовах постійних змін? #бізнес #карєра #рекомендація Це питання сьогодні стоїть перед власниками бізнесу, керівниками, HR, L&D, бізнес-тренерами, психологами, коучами та всіма, хто працює з розвитком людей. Саме цим темам присвячений Soft Skills Summit 2026 — міжнародний саміт про розвиток людей, команд та організацій в епоху AI. ✔️ 3 дні. 3 рівні розвитку: Людина, Команда та Організація.  ✔️ понад 70 українських та міжнародних експертів: Андрій Федорів, Richard E. Boyatzis, Julian Treasure, Рената Дельпорте та понад 70 українських і міжнародних експертів.    ✔️ сучасні підходи до розвитку людей, команд та організацій в епоху AI ✔️ практичні кейси та інструменти ✔️ онлайн та оффлайн в Києві (1-й день). Для кого:  •  власники бізнесу, СЕО, керівники •  HR, L&D, бізнес-тренери •  психологи, коучі та консультанти •  всі, кому важливий розвиток 📅 12–14 вересня 2026 🌍 Київ + онлайн з будь-якої точки світу 🔗 Спікери, програма та квитки за цим посиланням.

Рада знову "провалила" законопроєкт про податок на посилки до 150 євро #новини Також не підтримали законопроєкт про зміни до Митного кодексу України (№15460). Проєкти законів передбачали нарахування 20% ПДВ на товари, придбані через маркетплейси, незалежно від їхньої вартості, окрім приватних безоплатних подарунків вартістю до 45 євро, які не мали б і надалі оподатковуватися. За розрахунками Міністерства фінансів України, прийняття законопроєкту дозволило б додатково залучити до державного бюджету України податкові надходження в сумі близько 10 млрд грн в розрахунку на рік. Прийняття цих законів — одна з умов програми МВФ для виділення частини допомоги Україні із 90 мільярдів євро. Business Week

​​4 фінансові помилки, які можуть залишити бізнес без грошей #бізнес #фінанси Прибутковість на папері ще не означає, що у компанії достатньо грошей на рахунку. Бізнес може мати хороші продажі, позитивний звіт про прибуток і водночас не мати чим заплатити постачальнику чи зарплату наприкінці місяця. Причина часто не в низьких продажах, а в тому, як компанія керує грошовим потоком. 1. Ви плутаєте прибуток із грошима на рахунку. Продаж на 100 тисяч гривень не означає, що ці 100 тисяч уже доступні бізнесу. Частина клієнтів може платити через 30–60 днів, тоді як зарплати, оренду та рахунки потрібно закрити зараз. Тому власнику важливо бачити не лише прибуток, а й те, коли саме гроші приходять і коли мають піти з рахунку. 2. Ви забираєте з бізнесу занадто багато. Коли компанія починає стабільно заробляти, виникає спокуса збільшити особисті виплати. Але гроші, які сьогодні здаються вільними, завтра можуть знадобитися для закупівлі товару, реклами або покриття сезонного падіння продажів. У бізнесу має залишатися фінансова подушка, і її розмір краще визначити заздалегідь, а не після першої кризи. 3. Ви дивитеся тільки на загальну виручку. Зростання продажів може створювати ілюзію, що бізнес стає здоровішим. Але якщо разом із виручкою швидше ростуть витрати, дебіторська заборгованість або собівартість, ситуація може бути протилежною. Варто регулярно дивитися на маржу, операційні витрати, дебіторку та реальний cash flow, а не лише на цифру продажів. 4. Ви не плануєте гроші наперед. Найгірший момент для фінансового планування — коли гроші вже закінчуються. Навіть проста таблиця з очікуваними надходженнями та витратами на найближчі 2–3 місяці може показати проблему заздалегідь. Тоді у вас є час прискорити оплату від клієнтів, перенести витрати або скоригувати закупівлі, а не шукати термінові гроші в останній момент. Прибуток показує, наскільки успішною була економіка бізнесу. Cash flow показує, чи може бізнес продовжувати працювати завтра. Ігнорувати друге — одна з найдорожчих помилок для компанії, яка росте. Business Week

​​Як перетворити сайт із візитівки на інструмент продажів? #рекомендація #бізнес Існує поширена помилка: вважати, що хороший сайт — це насамперед красивий дизайн. Насправді одного дизайну і ефектних анімації недостатньо, якщо потенційний клієнт за кілька секунд не може зрозуміти, що ви пропонуєте, кому це потрібно і що робити далі. Тому хороший бізнес-сайт починається не з кольорів і шрифтів, а з правильної структури. Що побачить користувач на першому екрані? Які аргументи переконають його купити? Де він знайде відповіді на запитання? Який наступний крок має зробити? Відповіді на ці питання безпосередньо впливають на те, чи перетвориться відвідувач на клієнта. Якщо вам потрібно створити сайт з нуля або повністю переробити і нарешті привести до ладу, студія вебдизайну та frontend-розробки Deep in Details допоможе вам з цим. Команда працює з сайтами під ключ: допомагає визначити завдання і структуру, створює UI/UX-дизайн, адаптує його для смартфонів і ПК, займається frontend-розробкою та запускає готовий сайт. Швидко і з увагою до деталей. Вони працюють як з лендингами і багатосторінковими бізнес-сайтами, так і з редизайном, особистими кабінетами, CRM, дашбордами тощо. Для складніших проєктів додатково можуть пропрацювати аудиторію, конкурентів, позиціонування та структуру. Переглянути роботи та зв’язатися зі студією можна за цим посиланням.

​​«Єдиною перешкодою здійснення наших планів на завтра можуть бути наші сьогоднішні сумніви». © Франклін Рузвельт Курс валют: USD: 44.37 / 44.83 EUR: 51.60 / 52.23 BTC: 78 018 Найцікавіше за вихідні #дайджест #новини 🔎 Супермаркети хочуть перекласти збитки від атак на постачальників: ціни можуть зрости. 🔎 Тім Кук залишає посаду CEO Apple після 14 років керівництва. 🔎 Кабмін розробляє нові правила роботи бізнесу і транспорту під час тривалих тривог. 🔎 Трамп оголосив «найбільшу в історії» нафтову угоду. 🔎 Найбільші економіки світу у 2030 році: хто увійде до топ-10. 🔎 Борги українців за комуналку сягнули 104 млрд грн. Business Week