HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

کارگاه‌های تبادل تجربه انجمن صنفی مدیران | باشگاه مدیران حرفه‌ای 🎓 آنلاین رایگان | 👥 مدیران و متخصصان | ⏳ ظرفیت محدود 📌 نشست ۱۳۱۲ | کارگاه: هوشمندی در رشد فردی ❓چرا رشد کنم؟ 📊چه را رشد بدهم؟ 🧠چطور هوشمند رشد کنم؟ 💰آیا هوشمند رشد کردن برایم پول می‌شود؟ ⚠️هوشمند رشد نکنم چه می‌شود؟ 👤 دکتر مهدی صمیمی — هیئت علمی دانشگاه و پست‌داک دانشگاه علامه طباطبایی، مبتکر و صاحب امتیاز سامانه هوشمند رشد آرسیس 🕘 ۱۰ آبان، ساعت ۹ شب 📌 نشست ۱۳۱۳ | کارگاه: از تصمیم‌گیری هوشمند تا تسلط هیجانی ۱️⃣ پشت پرده تصمیم‌های مدیریتی ۲️⃣ مدیریت ذهن و هیجان در بحران ۳️⃣ از ذهن آرام تا سازمان کارآمد 👤 علیرضا زحمتکش — روان‌شناس بالینی و طراح دوره‌های سازمانی 🕘 ۲۰ آبان، ساعت ۹ شب 📝 ثبت‌نام: ورود به لینک فرم ثبت‌نام در سایت انجمن ← تکمیل فرم و ثبت شماره نشست ← درج آیدی بله یا تلگرام (برای ارسال لینک حضور). 🔔 انجمن روز قبل کارگاه لینک ورود را برای آیدی متقاضی ارسال می‌کند. 🔗 ۱۳۱۲: https://shoghl.org/info/?request_type=1312 🔗 ۱۳۱۳: https://shoghl.org/info/?request_type=1313

کارگاه‌های تبادل تجربه انجمن صنفی مدیران | باشگاه مدیران حرفه‌ای 🎓 آنلاین رایگان | 👥 مدیران و متخصصان | ⏳ ظرفیت محدود 📌 نشست ۱۳۱۲ | کارگاه: هوشمندی در رشد فردی ❓چرا رشد کنم؟ 📊چه را رشد بدهم؟ 🧠چطور هوشمند رشد کنم؟ 💰آیا هوشمند رشد کردن برایم پول می‌شود؟ ⚠️هوشمند رشد نکنم چه می‌شود؟ 👤 دکتر مهدی صمیمی — هیئت علمی دانشگاه و پست‌داک دانشگاه علامه طباطبایی، مبتکر و صاحب امتیاز سامانه هوشمند رشد آرسیس 🕘 ۱۰ آبان، ساعت ۹ شب 📌 نشست ۱۳۱۳ | کارگاه: از تصمیم‌گیری هوشمند تا تسلط هیجانی ۱️⃣ پشت پرده تصمیم‌های مدیریتی ۲️⃣ مدیریت ذهن و هیجان در بحران ۳️⃣ از ذهن آرام تا سازمان کارآمد 👤 علیرضا زحمتکش — روان‌شناس بالینی و طراح دوره‌های سازمانی 🕘 ۲۰ آبان، ساعت ۹ شب 📝 ثبت‌نام: ورود به لینک فرم ثبت‌نام در سایت انجمن ← تکمیل فرم و ثبت شماره نشست ← درج آیدی بله یا تلگرام (برای ارسال لینک حضور). 🔔 انجمن روز قبل کارگاه لینک ورود را برای آیدی متقاضی ارسال می‌کند. 🔗 ۱۳۱۲: https://shoghl.org/info/?request_type=1312 🔗 ۱۳۱۳: https://shoghl.org/info/?request_type=1313

هشدار ترسناک بیل گیتس/ ۲۰ سال پرآشوب در انتظار جهان است/ این دوران برندگان و بازندگان فراوانی خواهد داشت اقتصادنیوز: بیل گیتس معتقد است حتی اگر بشر بتواند خطرات هوش مصنوعی را مهار کند، جهان در دو دهه‌ی آینده یکی از پرآشوب‌ترین دوره‌های تاریخ خود را تجربه خواهد کرد. بیل گیتس بنیانگذار مایکروسافت، در مصاحبه‌ای مفصل با نیلای پتل، سردبیر ورج، هوش مصنوعی را خطرناک‌ترین فناوری ساخته‌شده به دست بشر توصیف کرد. به باور او، توانایی مدل‌های پیشرفته در شناسایی آسیب‌پذیری‌های امنیتی، انجام حملات سایبری و کمک به ساخت عوامل زیستی خطرناک، تهدیدهایی هستند که دیگر نمی‌توان آن‌ها را نادیده گرفت. گیتس می‌گوید که تنها طی دو تا سه سال آینده، پیامدهای منفی قابل‌توجهی در بازار کار و امنیت سایبری آشکار خواهد شد. او معتقد است مشاغلی مانند پشتیبانی مشتریان، فروش تلفنی و حسابداری به‌تدریج با سیستم‌هایی جایگزین می‌شوند که سریع‌تر، ارزان‌تر و حتی دقیق‌تر از انسان کار می‌کنند. به گفته‌ی گیتس، این روند به مشاغل اداری محدود نمی‌ماند. ربات‌های انسان‌نما نیز در آینده می‌توانند ساخت خانه، تولید غذا و حتی انجام جراحی را برعهده بگیرند. او احتمال می‌دهد که طی حدود ۲۰ سال، نیاز اقتصاد به بسیاری از فعالیت‌های انسانی به‌شدت کاهش یابد. بااین‌حال، نگرانی گیتس فقط بیکاری نیست. او می‌گوید شغل برای انسان علاوه‌بر درآمد، منبعی برای احساس مفیدبودن، برقراری روابط اجتماعی و داشتن هدف در زندگی است. از دیدگاه او، فراوانی کالاها و خدمات ممکن است جامعه را با پرسشی دشوار مواجه کند: وقتی ماشین‌ها تقریباً همه‌چیز را بهتر انجام می‌دهند، انسان چه نقشی خواهد داشت؟ گیتس حتی پیشنهاد می‌کند که جوامع در آینده برخی فعالیت‌ها مانند مراقبت از کودکان، هنر، ورزش و تهیه‌ی غذا را مخصوص انسان‌ها نگه دارند؛ حتی اگر هوش مصنوعی بتواند آن‌ها را بهتر انجام دهد. بخش دیگری از مصاحبه به ضرورت قانون‌گذاری اختصاص داشت. گیتس معتقد است مسئولیت ایمنی هوش مصنوعی را نمی‌توان صرفاً به شرکت‌هایی مانند اوپن‌ای‌آی، آنتروپیک و مایکروسافت سپرد. او خواستار نظارت اجباری دولت‌ها بر مدل‌های قدرتمند و جلوگیری از حذف سازوکارهای ایمنی آن‌ها شد. با وجود هشدارهای شدید، گیتس خود را بدبین به آینده نمی‌داند. او به ظرفیت هوش مصنوعی برای کشف دارو، درمان بیماری‌ها و بهبود آموزش امیدوار است؛ اما تأکید می‌کند که دستیابی به این دستاوردها زمان می‌برد، درحالی‌که برخی آسیب‌ها بسیار زودتر از راه می‌رسند. به باور او، بزرگ‌ترین چالش بشر عبور از دوره‌ی انتقالی ۲۰ ساله‌ای است که احتمالاً برندگان و بازندگان فراوانی خواهد داشت. انجمن صنفی مدیران با ۶۰هزار عضو و ۱۳۰۰ نشست تخصصی، فرصتی بی‌نظیر برای ارتباطات... گروه6k بله ble.ir/join/YWNiNmU3Ym گروه 13kتلگرام https://t.me/hrmSupergroup شبکه 62kلینکدین https://www.linkedin.com/in/mahjoub-hrm/ shoghl.org

📣فوری/ دیوان عدالت اداری بخشنامه مابه‌التفاوت حق بیمه را ابطال کرد محور اعتراض آن بود که تکلیف کارفرما به پرداخت حق بیمه، به‌خودی‌خود، اختیار نامحدودی برای بازبینی سوابق سنوات گذشته و مطالبه مابه‌التفاوت ایجاد نمی‌کند. به اعتقاد معترضان، تغییر عنوان شغلی الزاماً به معنای تغییر دستمزد نیست و مطالبه وجه باید مستند به حکم قانونی مشخص و منطقی با حدود صلاحیت و مهلت‌های مقرر قانونی باشد. اکبر محمد پور قاضی دیوان عدالت اداری در صفحه شخصی خود نوشت: در پی اعتراض ۳۰ نفر از قضات دیوان به رای هیات تخصصی بیمه، کار و تامین اجتماعی و اعمال ماده ۹۱ قانون دیوان، بخشنامه سازمان تامین اجتماعی در خصوص مطالبه مابه التفاوت حق بیمه ناشی از اصلاح عنوان شغلی، به موجب رای ۲۸ / ۷/ ۱۴۰۵ هیات عمومی دیوان عدالت، از تاریخ تصویب ابطال شد. شاکیان خواستار ابطال بخشنامه شماره ۱۰۰۰/۱۴۰۳/۸۰۴۷ مورخ ۱۴۰۳/۹/۲۷ سازمان تأمین اجتماعی، اصلاحی بخشنامه شماره ۱۰۰۰/۱۴۰۱/۱۷۷۷، شدند. به اعتقاد آنان، سازمان با اصلاح عناوین شغلی و مطالبه مابه‌التفاوت حق بیمه سنوات گذشته، بدون برخورداری از مجوز قانونی کافی، تعهدات مالی سنگینی بر کارفرمایان تحمیل می‌کند. آنان با استناد به مواد ۱۴۸ و ۱۵۷ قانون کار، مواد ۲۸، ۳۹ و ۱۰۱ قانون تأمین اجتماعی و ماده ۴ قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت، استدلال کردند که حق بیمه بر مبنای دستمزد مشمول بیمه محاسبه می‌شود و صرف اصلاح عنوان شغلی، بدون احراز تغییر دستمزد و وجود مبنای قانونی، مجوز مطالبه مابه‌التفاوت نیست. همچنین، به حدود صلاحیت مراجع حل اختلاف کار، محدودیت‌های زمانی رسیدگی و آثار اقتصادی مقرره بر تولید و اشتغال استناد کردند. سازمان با تأکید بر تکالیف کارفرمایان موضوع مواد ۱۴۸ قانون کار و ۲۸، ۳۶ و ۳۹ قانون تأمین اجتماعی، اعلام کرد که کارفرما مکلف به اعلام صحیح عنوان شغلی و پرداخت حق بیمه قانونی است. از دیدگاه سازمان، باید میان اختلاف درباره عنوان شغلی در قرارداد کار و درخواست اصلاح عنوان شغلی در سوابق بیمه‌ای تفکیک کرد. 👈 ادامه در سایت انجمن https://shoghl.org/edalat/ ✅ تلگرام کانال روابط کار انجمن صنفی مدیران https://t.me/laborrelations

# مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی ✏️📕 یادداشت روز 《 فرق بیمه گری با کاریکاتور بیمه گری در چیست ؟ 》 ✅ همواره به طرز گفتار و رفتار دیگران چه مثبت و چه منفی برای الگو برداری آموزشی توجه داشته و دارم . اصولا اشخاص دست به قلم روحیه حساس و دقت خاصی در درک رفتار دیگران دارند .از پرورگار متعال بسیار سپاسگزارم که توانایی تجزیه و تحلیل مسائل گوناگون و درک تفکیک در تمایز رفتارها‌ی دیگران را به بندگانش میدهد . در زندگی احترام به همه انسانها یک اصل توحیدی ست.فقط سعی باید کرد از افراد دارای رفتارهای منفی برای حفظ منزلت دو طرف فاصله گرفته شود . اما کسانی که حس مثبت در افکار و رفتارشان در همان برخورد اولیه ثابت میگردد، مناسب تعامل هستند . بنابر این وظیفه انسانی و حرفه ایی خویش میدانم از معرفی مرحوم دکتر ایرج علی آبادی که در برخورد اولیه ام با ایشان در اولین همایش سراسری کارگزاران بیمه در مشهد وی را یک انسان اصیل ، با معرفت ، مثبت اندیش و متین در رفتار و گفتار دیدم سریع عبور نکنم .زیرا رفتار فردی و عملکرد حرفه ایی آن بزرگ مرد با دانش و تخصص کاملا با رفتار فردی وی عجین بود ،لذا برای شناخت همکاران جوان صنعت بیمه با استاد الگوی شاخص صنعت بیمه، وقت بیشتر باید گذارده شود . ✅ مسعود بهنود ،روزنامه نگار معروف ایرانی که از دوستان صمیمی استاد علی آبادی بوده ،یادداشت خاطره شب بزرگداشت آنمرحوم در هتل اوین تهران در حضور شخص استاد و خانواده فرهیخته ایشان را پس از فوت دکتر ایرج علی آبادی منتشر کرد که خلاصه آن اینست : [ قصدم آنست که در رثای زنده یاد دکتر ایرج علی آبادی شاعر و فن سالار ( تکنوکرات ) محتشم بنویسم ،میترسم نسل تازه خبر نگیرد که یکی بود زیباشناس ، شعردان ، شاعر دل ،نویسنده ،مترجم که در زمینه اقتصاد و صنعت بیمه هم ملا بود و هم مرجع ! ایرج علی آبادی گوهری بود یکدانه در میان اهل ذوق و اهل فن ،اول بار او کارل پوپر را به ایرانی ها شناساند .در مراسم تجلیل از او به همت نامداران صنعت بیمه در هتل اوین بخشی از ایراد سخن را به من سپردند .دستپاچه بود از اینکه مدحش می گفتند .او در آن یک لا پوستین به غنایی رسیده بود که نیازی به تمجید و خود نمایی نداشت .این نوشته شد که نسل نو قدر فن سالاران و دانایان این دیار را بدانند و بزرگمردانی مانند علی آبادی را بشناسند ! ] تجلیل مسعود بهنود از زنده یاد دکتر ایرج علی آبادی استاد تمام صنعت بیمه کشورمان آنچنان ارزشمند ست که نمیتوان بدان بی تفاوت بود،زیرا مسعود بهنود خود از پایه گذاران سبکی نو در تحلیل های اجتماعی بحساب می آید .مسعود بهنود اولین بار سال ۱۳۵۵ در تلویزیون ایران با اجرا برنامه ( بعد از ظهر روز ششم ) به جامعه روشنفکری ایران معرفی شد . جوان حدودا ۳۰ ساله ایی با موهای وز وزی و عینک قاب مشکی با تسلط فراوان با سبک جدید و لحن ویژه و محتوای غنی که مورد پسند نسل جوان قرار گرفت ،برنامه را اجرا میکرد، به سرعت جامعه روشنفکری او را شناختند. بعد از انقلاب سبک نوشتاری وی به اندازه اجرای موفق تلویزیونی اش مورد توجه تحصیل کردگان قرار گرفت . چنین شخصی و استاد مهرداد خواجه نوری وقتی بدور از حسادت و حس رقابت در کار ،هنگامه مراسم یادبود یک تکنوکرات فرهیخته کشورمان به تجلیل از یک انسان شاخص مینویسند ،آنگاه قلم کم بضاعت همچون من ! در تجلیل از خدمات و شخصیت فرهیخته دکتر ایرج علی آبادی دچار ضعف و ناتوانی میگردد !!! ✅ تا همین چند وقت پیش ، نمیدانستم منتور استارتاپ حامی دکتر فرهنگ مهر در صنعت بیمه دکتر ایرج علی آبادی بوده ! دکتر فرهنگ مهر هنگامی از خاطرات ایده پردازی و طرحریزی تصویب اولین قانون بیمه نامه شخص ثالث وسایل نقلیه موتوری زمینی در ۱۳۴۷ و تاسیس بیمه مرکزی ایران در ۱۳۵۰ و تاسیس مدرسه عالی بیمه در مصاحبه با پروژه تاریخ شفاهی ایران با دکتر حبیب لاجوردی ،پژوهشگر دانشگاه هاروارد سخن میگوید بر خدمات حرفه ایی و همگامی دلسوزانه استاد تاکید فراوان مینماید . از تسلط بر شعر و هنر همسر فرهیخته و گرامی ایشان نیز به نیکی یاد میکند. هنگامی یک مدیر ارشد دولتی از منتور استارتاپ خود پس از گذشت ۱۴- ۱۵ سال پایان همکاری حرفه ایی مشترک آنها از آنطرف آبها قدردانی خاص برای ثبت و ماندگاری در تاریخ تکنوکراسی ایران یاد میکند ،دیگر در اصالت ، بزرگمنشی و حد بالای انسانیت هر دو این هموطنان فرهیخته شکی برایم باقی نمیماند ... جمعه : ۱ / ۸ / ۱۴۰۵ قسمت دوازدهم ✍️ حمید رضا حاجی اشرفی ، مشاور مطالعات ریسک و مروج فرهنگ بیمه کانال رفاهی اقتصادی انجمن

💢 به نام یگانه معمار هستی 💢 # پارادایم جدید اشتغال: فراتر از ابزارها 👈 نقشه راه مهارت‌های حیاتی در عصر همزیستی با هوش مصنوعی (AI-Human Synergy) 📡 مقدمه: پایان عصر «دانستن» و آغاز عصر «پیوند دادن» _ سال‌هاست که سازمان‌ها به دنبال افرادی بودند که «بیشترین دانش» را داشته باشند. اما در دنیایی که مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs) تمام دانش بشری را در کسری از ثانیه بازیابی می‌کنند، «دانستن» دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه یک پیش‌فرض است. امروز، سازمان‌های پیشرو به دنبال افرادی نیستند که بتوانند با هوش مصنوعی رقابت کنند، بلکه به دنبال کسانی هستند که بتوانند با آن هم‌افزایی (Synergy) کنند. برای جذب شدن در سازمان‌های تراز اول جهانی، باید از «مهارت‌های سخت» (Hard Skills) به سمت «متا-مهارت‌ها» (Meta-Skills) حرکت کنیم. 🖇 ۱. مهندسی تفکر و پرسشگری استراتژیک (Prompt Engineering & Critical Inquiry) _ هوش مصنوعی مانند یک جادوگر است که هر چه از او بخواهید انجام می‌دهد، اما کیفیت خروجی، دقیقاً به کیفیت «درخواست» بستگی دارد. 🔗 مهارت نوین: توانایی تبدیل یک مسئله پیچیده تجاری به مجموعه‌ای از پرسش‌های دقیق و ساختاریافته. - چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟ چون ابزارها در دسترس همه هستند، اما «توانایی استخراج پاسخ‌های طلایی» از این ابزارها، تنها در اختیار افرادی است که تفکر تحلیلی و پرسشگری عمیقی دارند. 🖇 ۲. سواد داده‌ای و تفکر انتقادی (Data Literacy & Algorithmic Skepticism) هوش مصنوعی گاهی دچار «توهم» (Hallucination) می‌شود و با اعتماد به نفس کامل، اطلاعات غلط می‌دهد. 🔗 مهارت نوین: توانایی اعتبارسنجی خروجی‌های AI، تشخیص سوگیری‌های الگوریتمی و اتخاذ تصمیمات نهایی بر اساس تحلیل انسانی. - چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟ سازمان‌ها نمی‌توانند ریسک تصمیمات اشتباه بر پایه داده‌های غلط AI را بپذیرند. آن‌ها به «فیلترهای انسانی» نیاز دارند که بتوانند حقیقت را از توهم ماشینی تشخیص دهند. 🖇 ۳. هوش عاطفی پیشرفته و مدیریت همدلی (Advanced EQ & Empathy Management) هرچه دنیای ما دیجیتالی‌تر شود، «لمس انسانی» گران‌بها‌تر می‌شود. هوش مصنوعی می‌تواند کد بنویسد، اما نمی‌تواند یک تیم را در بحران آرام کند یا با یک مشتری ناراضی همدلی کند. 🔗 مهارت نوین: مدیریت تضادها، مذاکرات پیچیده انسانی، رهبری همدلانه و ایجاد فرهنگ سازمانی. - چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟ در دنیای اتوماسیون، مهارت‌های ارتباطی (Soft Skills) به «مهارت‌های سخت» تبدیل شده‌اند. توانایی ایجاد اتصال عاطفی بین انسان‌ها، تنها چیزی است که AI هرگز نخواهد توانست شبیه‌سازی کند. 🖇 ۴. انعطاف‌پذیری شناختی و یادگیری سریع (Cognitive Flexibility & Ultra-Learning) دورانِ «یک بار تحصیل برای تمام عمر» به پایان رسید. اکنون ما در دوران «یادگیری، بازآموزی و یادگیری مجدد» (Learn, Unlearn, Relearn) هستیم. 🔗 مهارت نوین: توانایی رها کردن متدهای قدیمی (Unlearning) و یادگیری سریع ابزارهای جدید در بازه‌های زمانی کوتاه. - چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟ ابزاری که امروز یاد می‌گیرید، ممکن است ۶ ماه دیگر منسوخ شود. سازمان‌ها به دنبال افرادی هستند که «عاشق یادگیری» باشند، نه کسانی که به «تخصص فعلی‌شان» تکیه کنند. 🖇 ۵. تفکر سیستمی و معماری راهکار (Systems Thinking & Solution Architecture) AI می‌تواند تکه‌های پازل را بسازد، اما نمی‌تواند کل تصویر را طراحی کند. 🔗 مهارت نوین توانایی دیدن تصویر کلی (Big Picture)، درک ارتباط بین بخش‌های مختلف سازمان و طراحی راهکارهایی که ابزارهای مختلف AI را در کنار هم قرار دهد تا به یک هدف استراتژیک برسند. - چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟ سازمان‌ها به «مدیران ارکستر» نیاز دارند؛ کسانی که بدانند از کدام ابزار در کجا استفاده کنند تا بیشترین بازدهی حاصل شود. سخن پایانی: از «اپراتور» به «معمار» ؛ در دنیای جدید، کسانی که صرفاً «اپراتور» ابزارها هستند، جای خود را به ماشین‌ها خواهند داد. اما کسانی که «معمار» فرآیندها هستند، بر موج هوش مصنوعی سوار شده و به جای جایگزینی، ارتقاء می‌یابند. فرمول موفقیت در بازار کار ۲۰۲۶: تخصص عمیق در حوزه (Domain Expertise) + تسلط بر ابزارهای AI + هوش عاطفی بالا = نیروی انسانی غیرقابل جایگزین ✍️ دکتر سید محمد رضا نجفی نوروتراپیست صنعتی | نورواستراتزیست ارشد معمار توسعه استراتژیک کارگاه اموزشی

اسامی نفرات جدید باشگاه تخصصی مدیران حرفه‌ای|انجمن صنفی مدیران با60هزارمدیر و متخصص عزیزانی که جدیداً وارد شبکه شده اند،خواهشمند است برای استمرارحضورشماره☎️ 09123843135 را ذخیره و فرم راتکمیل فرمایند. 📣 عضویت https://b2n.ir/talentregis 📲تلگرام13kمدیرومتخصص: https://t.me/hrmSupergroup http://www.shoghl.org 💬واتساپProfessional Managers Club2.6k : https://whatsapp.com/channel/0029Vb2zooWG3R3hlmnm1i1F 🤝6kبله : https://ble.ir/join/YWNiNmU3Ym 📸4kاینستا: https://www.instagram.com/mahjoub_javad/ 💼لینکدین30kکانک32kدنبال: https://www.linkedin.com/in/mahjoub-hrm/ 10kخبرنامه: https://lnkd.in/gjJjRVqY 16k🏛انجمن: https://b2n.ir/linkhrm 3k👥گروه: https://b2n.ir/hrlinkedin 🎤نشست: https://t.me/HRMIR/16148 6k💼استخدام: https://telegram.me/Rcruitment 2k📚آموزش: https://t.me/hrmtiran 📊ظرفیت‌سنجی: https://b2n.ir/Capacit 1k💰اقتصادی: https://t.me/refahihr 2k⚖️روابطکار: https://telegram.me/laborrelations 4k🐦توییتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm 4k📘فیسبوک: https://www.facebook.com/mahjoub.hrm

بخشنامه حدود معافیت مالیاتی مزایا نظیر کمک هزینه مسکن، کمک هزینه عائله‌مندی، حق اولاد و کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار بخشنامه شماره ۵۹/۱۴۰۵/۲۰۰ مورخ ۲۷/۰۷/۱۴۰۵ سازمان امور مالیاتی کشور ادارات کل امور مالیاتی بند زیر جایگزین بند (۳) بخشنامه شماره ۳۹/۱۴۰۳/۲۰۰ مورخ ۲۰/۹/۱۴۰۳ از تاریخ صدور می‌شود: «۳- در راستای اجرای الزامات فوق‌الذکر مقرر می‌دارد، آن دسته از پرداختی‌هایی که مطابق با موافقت‌نامه با سازمان برنامه و بودجه کشور (موضوع ماده ۴۰ قانون الحاق موادی به قانون تنظیم برخی از مقررات مالی دولت (۱) صورت می‌گیرد، همچنین، مزایایی که سقف یا مبلغ آن به تصویب هیئت وزیران یا شورای عالی کار می‌رسد (از قبیل کمک هزینه مسکن، کمک هزینه عائله‌مندی، حق اولاد و کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار)، از حیث اجرای این بخشنامه در حدود متعارف شناخته می‌شود. در مورد سایر پرداختی‌ها نیز، حدود متعارف بر اساس اسناد و مدارک و در چارچوب قوانین، مقررات و آرای دیوان عدالت اداری، مورد رسیدگی و تشخیص قرار خواهد گرفت. سید محمدهادی سبحانیان- رئیس کل سازمان امور مالیاتی کشور کانال روابط کار انجمن صنفی مدیران

قانون ملی توسعه هوش مصنوعی ابلاغ شد. قانون ملی توسعه هوش مصنوعی که در جلسه علنی مورخ ۱۴۰۵/۰۵/۲۸ مجلس شورای اسلامی به تصویب رسید طی نامه شماره ۸۷۶۰۷ در تاریخ ۱۴۰۵/۰۷/۲۷ توسط رییس جمهور ابلاغ شد. متن ابلاغیه کانال کارگاه اموزشی انجمن

اطلاعیه فوت با نهایت تأسف و تألم، درگذشت مادر گرامی جناب آقای عطایی ، عضو فعال و متخصص روابط کار انجمن، را به اطلاع کلیه اعضا و همکاران می‌رسانیم. 🖤 این ضایعه دردناک را به ایشان و خانواده محترمشان تسلیت عرض کرده و از درگاه خداوند متعال برای آن مرحومه رحمت و مغفرت، و برای بازماندگان صبر و شکیبایی مسئلت می‌نماییم. 🙏 إِنَّا لِلَّهِ وَإِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُونَ محجوب انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی

🏆 نوبل اقتصاد ۲۰۲۶؛ از شناخت اقتصاد تا تصمیم‌گیری بهتر چرا برای فهم بازار، مشاهده نمودارها و شاخص‌ها کافی نیست؟ پژوهش‌های رابرت هال و مایکل وودفورد نشان می‌دهد که برای درک نوسانات اقتصادی، باید تصمیم‌ها و انتظارات خانوارها و بنگاه‌ها را نیز شناخت. 📌 پیام برای مدیران سازمان‌ها: کاهش فروش، افزایش هزینه یا افت بهره‌وری را نباید جدا از عوامل شکل‌دهنده آن‌ها بررسی کرد. کیفیت تصمیم‌گیری به شناخت روابط میان متغیرها و ارزیابی سناریوهای مختلف وابسته است. 🔎 خلاصه مقاله و درس‌های مدیریتی در سایت انجمن : 🌐 https://shoghl.org/nobel-2026/ #مدیریت #اقتصاد #تصمیم_گیری #تحلیل_داده #منابع_انسانی

گزارش Deloitte : «روندهای جهانی سرمایه انسانی ۲۰۲۶؛ از تنش‌ها تا نقاط جهش: انتخاب مزیت انسانی» فصل اول ، از تنش‌ها تا نقاط جهش: انتخاب مزیت انسانی فصل دوم ،ایجاد رابطه درست بین انسان و ماشین فصل سوم ،واقعیت یا جعل؟ هوش مصنوعی مرز میان انسان و کار را محو می‌کند فصل چهارم ، هوش مصنوعی و آینده تصمیم‌گیری انسانی فصل پنجم ، مدیریت بدهی فرهنگی هوش مصنوعی فصل ششم ، مزیت ارکستراسیون سازمانی فصل هفتم ، آیا واحدهای سنتی سازمانی کارکرد گذشته خود را از دست داده‌اند؟ فصل هشتم، حفظ جایگاه و اثربخشی در جهانی که پیوسته در حال تغییر است فصل نهم، تصمیم‌هایی که پیامدهای ماندگار دارند ادامه مباحث در سایت انجمن https://shoghl.org/global-human-capital-trends-2026/

💡 دانستنی‌های تأمین‌اجتماعی ثبت و پیگیری اعتراض به بدهی به عنوان یکی از خدمات غیرحضوری سازمان تأمین اجتماعی، در اختیار کارفرمایان قرار دارد. اگر کارفرمایان ایراد یا مستنداتی برای اعتراض به مطالبات مطرح شده تأمین اجتماعی دارند، می‌توانند از طریق سامانه خدمات غیرحضوری این سازمان به نشانی es.tamin.ir و منوی «کارفرمایان / مدیریت بدهی / اعتراض به بدهی – پیگیری وضعیت اعتراض» ثبت و پیگیری اعتراض به بدهی را انجام دهند. از این مسیر همچنین پرداخت غیرحضوری بدهی‌های ابلاغ شده و مشاهده پرداخت غیرحضوری بدهی‌های ابلاغ شده برای کارفرمایان قابل دسترسی است. نکته: ثبت اعتراض به بدهی به معنی پذیرش خودکار اعتراض نیست؛ نتیجه به بررسی مستندات و مقررات، بستگی دارد. 🗓 پیامک روزهای بیمه پردازی 🔷 به منظور حفظ حقوق نیروی کار تحت پوشش، پیامکی ماهانه برای تمامی بیمه‌شدگان از سوی سازمان تأمین اجتماعی ارسال می‌شود که اطـــلاعات مــربــوط به تـعداد روزهـای بیمه‌پردازی، مبلــغ دســتمزد و عــنوان شـغلی بیمه‌شده در آن درج شده است. ⚖️روابط کار انجمن صنفی مدیران : https://telegram.me/laborrelations

‌ 🎯 تمام آموزش‌های مورد نیاز سازمان‌تان را یک‌جا پیدا کنید. از مدیریت، منابع انسانی و Excel تا برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی، مهندسی و نرم‌افزارهای تخصصی؛ فرادرس با بیش از ۱۹,۰۰۰ آموزش کاربردی و مهارتی می‌تواند بخش بزرگی از نیازهای آموزشی تیم‌های مختلف یک سازمان را پوشش دهد. با آموزش سازمانی فرادرس می‌توانید: 🔹 آموزش‌های متناسب با نیاز هر تیم را انتخاب کنید. 🔹 برای مهارت‌های مختلف، مسیر آموزشی مناسب در نظر بگیرید. 🔹 روند یادگیری کارکنان را پیگیری کنید. 🔹 برای انتخاب آموزش‌ها و راهکار مناسب، از مشاوره کارشناسان فرادرس استفاده کنید. 🏢 مدیر سازمان، مسئول آموزش، منابع انسانی یا توسعه سرمایه انسانی یک مجموعه هستید؟ روی لینک زیر بزنید.👇 🔗 مشاهده راهکارهای آموزش سازمانی فرادرس – کلیک کنید اگر فکر می‌کنید این خدمات می‌تواند برای مجموعه شما مفید باشد، این پیام را برای مسئول آموزش یا منابع انسانی شرکت‌تان بفرستید. همچنین اگر برای یادگیری خودتان به‌دنبال آموزش هستید، وارد لینک زیر شوید: ⭐️ مشاهده پرمخاطب‌ترین آموزش‌های فرادرس [+] 📚 یادگیری، همیشه، همه‌جا؛ فرادرس ‌@FaraDars

کسانی که بعد از فوت اشخاص؛ مستمری بگیر می‌شوند ۱. همسر دائم همسر دائم و همچنین شوهر از کار افتاده کارکنان اناث در صورتی که همسرش مخرج وی را تأمین نموده و در زمان حیات، متوفی، تحت تکفل وی قرار گرفته باشد. ۲. اولاد پسر اولاد ذکور غیرشاغل تا سن ۲۵ سال تمام و در طول خدمت دوره ضرورت بدون محدودیت سنی. ۳. اولاد دختر اولاد اناث جز در صورتی که شوهر داشته یا شاغل باشد. ۴. پدر و مادر پدر و مادری که در زمان حیات متوفی در کفالت وی بوده‌اند. ۵. برادر محجور یا بیمار برادر محجور یا بیماری که در زمان حیات متوفی تحت کفالت وی بوده و قادر به اداره امور خود نباشد. ۶. برادر صغیر برادر صغیری که در زمان حیات متوفی تحت کفالت وی بوده، تا سن ۲۵ سال تمام مشروط بر اینکه شاغل نباشد. ۷. خواهر خواهری که در زمان حیات متوفی تحت کفالت وی بوده، جز در صورتی که شوهر داشته یا شاغل باشد. ۸. نوه‌ها نوه‌هایی که در زمان حیات متوفی تحت کفالت وی بوده، پسر تا سن ۲۵ سال مشروط بر اینکه شاغل نباشد. و دختر جز در صورتی که شوهر داشته یا شاغل باشد. 👈محمدرضا فرزعلیان/ فعال کارگری و عضو هیئت های بدوی و مطالبات تامین اجتماعی کانال روابط کار انجمن https://t.me/laborrelations

✅ تبدیل کردن سوابق بیمه سربازی به تامین اجتماعی ‌ برای این کار فرد می‌تواند با داشتن شرایط موجود در تصویر و با مراجعه به یکی از شعبه‌های تامین‌اجتماعی محل زندگی خود و یا مراجعه به سامانه تامین من es.tamin.ir و با ورود به بخش حساب‌کاربری » منوی بیمه‌شدگان » امور بیمه‌شدگان » محاسبه خرید خدمت سربازی اقدام نمایند. همچنین امکان تقسیط حق بیمه تا ۱۲ قسط نیز وجود دارد. ‌ ❗️اگر در هنگام ورود به این بخش، پیغام «کاربر گرامی، دوره خدمت شما یافت نشد»، نمایش داده شود، امکان محاسبه و پرداخت حق‌بیمه سربازی به صورت غیرحضوری فراهم نبوده و لازم است متقاضی با در دست داشتن اصل کارت پایان‌خدمت و کارت شناسایی معتبر جهت احتساب سوابق مذکور، به شعبه محل بیمه‌پردازی مراجعه کند. ‌ 👈محمدرضا فرزعلیان / فعال کارگری و عضو هیئت های بدوی و مطالبات تامین اجتماعی کانال روابط کار انجمن https://t.me/laborrelations

بخشنامه دوره های آموزشی مدیران سیاسی و همترازان آنان شماره ۴۷۰۵۳ مورخ ۱۴۰۵/۰۷/۰۵ سازمان اداری و استخدامی کشور: - موضوع: ابلاغ دوره‌های آموزشی مدیران سیاسی و همترازان آنان برای تعالی حرفه‌ای. - مستندات: فصل نهم قانون مدیریت خدمات کشوری، بند ۵/۴ ماده ۵ نظام آموزش کارمندان و تأکیدات رئیس‌جمهور. - تکلیف مدیران: انتخاب حداقل ۶ عنوان از دوره‌های ابلاغی، متناسب با اولویت‌ها و چالش‌های حوزه کاری خود. - تکلیف دستگاه‌های اجرایی: فراهم کردن مقدمات شرکت مدیران و برگزاری دوره‌ها حداکثر ظرف یک سال از تاریخ ابلاغ بخشنامه. - تکلیف مرکز آموزش مدیریت دولتی: ارسال گزارش میزان مشارکت و سنجش اثربخشی دوره‌ها به سازمان، حداکثر ظرف سه ماه پس از برگزاری. - امضا: علاءالدین رفیع‌زاده، معاون رئیس‌جمهور و رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور.

📣اگهی های #استخدام شرکتهای عضوانجمن صنفی مدیران🎊 لطفا برای دیده شدن به افراد و گروه های مرتبط ارجاع فرمایید. با سپاس 📌 1- کارشناس #HSE 📌 2- کارشناس ارشد #اداری و #منابع_انسانی 📌 3- #رئیس حسابداری ، #حسابدار 📌 4- #مدیر منابع انسانی 📌 5- مدیر #حسابرسی اطلاعات تکمیلی در پایگاه انجمن👇 https://shoghl.org/hiring-50/

در حالی که آفریقا حدود ۱۴ برابر بزرگ‌تر است. منتقدان این تحریف را تقویت‌کننده نگرشی اروپامحور می‌دانند و خواستار استفاده از نقشه‌هایی بوده‌اند که مساحت واقعی قاره‌ها را دقیق‌تر نمایش دهند. 🔸توگو، پیشنهاددهنده قطعنامه، استدلال کرده است که نقشه‌ها تنها ابزارهایی فنی نیستند و بر آموزش و برداشت عمومی از جایگاه کشورها و قاره‌ها تأثیر می‌گذارند. به گفته وزیر خارجه این کشور، کوچک نشان دادن کشورهای جنوب و به‌ویژه آفریقا در نقشه مرکاتور، تصویری نادرست و به‌جامانده از دوران استعمار را بازتولید می‌کند؛ از این رو آفریقا خواستار امتیاز ویژه نیست، بلکه می‌خواهد اندازه واقعی و سهم آن در جهان به‌درستی بازتاب یابد. 🔸نماینده آمریکا در مقابل، این اقدام را نشانه‌ای از کاهش اعتبار سازمان ملل خواند و گفت مجمع عمومی به‌جای پرداختن به مشکلات واقعی، درباره نقشه‌های قرن شانزدهم بحث می‌کند. 🔸فرانسه که از حامیان قطعنامه بود نیز اعلام کرد استفاده از تصویرسازی مرکاتور را کنار می‌گذارد. وزیر خارجه فرانسه گفت اصلاح نمایش تحریف‌شده جهان، هرچند واقعیت را تغییر نمی‌دهد، «اقدامی در جهت حقیقت» است.