HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی
Ir al canal en Telegram
کانال تخصصی مدیریت ادمین @mahjoub برای ارتباط،ذخیره کنید:09123843135 👈عارضه یابی،توانمندسازی،کوچ،جذب،پژوهش،تبلیغات: 9332468612 @hrmpishgaman 👈گروه https://t.me/hrmSupergroup کدشامد(وزارت ارشاد): 1-1-72130-61-4-1 👈 فرم عضویت: https://b2n.ir/talentregi
Mostrar más6 203
Suscriptores
-224 horas
-97 días
+3130 días
Archivo de publicaciones
Repost from eghtesadi
تپسیشف؛ طعم نظم در غذای سازمانی.
تپسیشف؛ راهکار هوشمند سفارش غذای سازمانی:
✅ سفارش آسان و کاملاً آنلاین
✅ تنوع بالای رستورانها برای رضایت همهی پرسنل
✅ ارائه فاکتور رسمی معتبر
✅ پشتیبانی اختصاصی و تحویل دقیق
اگر مسئول منابع انسانی، اداری یا تدارکات سازمان هستید، همین حالا برای دریافت راهکار اختصاصی شرکت خودتون با ما در ارتباط باشید:
وبسایت: tapsichef.ir
📬 تلگرام: @Tapsi_chef
📞 تلفن: 09023779685
Repost from روابط كار
فرزعلیان درباره فعالیت کارگران در روز جمعه به جای روزهای طول هفته که برق کارگاهها قطع میشود نیز توضیح داد: روز جمعه،
کارگر است و کارگر اصولا نباید در روز جمعه کار کند، مگر اینکه روز دیگری بهعنوان روز تعطیل هفتگی برای وی تعیین شده باشد. پس اگر کارگر (بدون رعایت تعطیل هفتگی) در کل هفته به میزان ۴۴ ساعت کار کرده باشد، بابت هر ساعت کار اضافی، ابتدا مستحق دریافت فوق العاده اضافه کاری (به میزان ۴۰٪ اضافه بر مزد هر ساعت کار عادی) خواهد بود. به عنوان مثال اگر مزد هر ساعت کار عادی کارگر ۷۵۵.۷۱۰ ریال باشد، نرخ هر ساعت اضافه کار وی ۱.۰۵۷.۹۹۵ ریال خواهد بود.
مسئول محور غرب و شمال غرب کانون هماهنگی شوراهای اسلامی کار استان تهران تصریح کرد: اگر کارگر این اضافه کاری را در روز جمعه انجام دهد، در مقابل عدم استفاده از تعطیل روز جمعه ۴۰٪ اضافه بر مزد دریافت خواهد کرد. به عنوان مثال اگر مزد هر ساعت اضافه کار وی ۱.۰۵۷.۹۹۵ ریال باشد، به نرخ هر ساعت کار وی در روز جمعه (با این توضیحاتی که داده شد) ۴۰٪ اضافه خواهد شد. به بیان دیگر مبلغ ۴۲۳.۱۹۸ ریال اضافه بر مزد دریافت خواهد کرد. در این مثال، مبلغ قابل پرداخت به کارگر ۱.۴۸۱.۱۹۳ ریال بابت هر ساعت خواهد بود.
فرزعلیان ادامه داد: برای اینکه ببینیم رقم ۷۵۵.۷۱۰ ریال، با چه ضریبی به ۱.۴۸۱.۱۹۳ ریال رسید، میتوانیم مبلغ ۱.۴۸۱.۱۹۳ ریال را تقسیم بر ۷۵۵.۷۱۰ ریال کنیم که در آن صورت عدد حاصله ۱.۹۶ است. بنابراین کارگرانی که به این صورت در روز جمعه کار میکنند، استحقاق دریافت ۱.۹۶ نسبت به مزد هر ساعت کار عادی را دارند و سایر ضرایب ( ۱.۸ یا ۱.۴ ) اشتباه است.
Repost from روابط كار
معیار تشخیص مشاغل سخت چیست؟/ نحوه محاسبه مزد جمعهکاری
عمران و اشتغال
شناسهٔ خبر: 1405052413555
کانال روابط کار انجمن صنفی مدیران
https://t.me/laborrelations
مسئول کانون هماهنگی شوراهای اسلامی کار استان تهران بررسی کرد
مسئول محور غرب و شمال غرب کانون هماهنگی شوراهای اسلامی کار استان تهران، ضمن تشریح معیارهای تشخیص مشاغل سخت و زیانآور، بر اهمیت بررسی عوامل ارگونومیک در این فرآیند تاکید کرد و درباره نحوه محاسبه مزد کارگران در روز جمعه نیز توضیح داد.
محمدرضا فرزعلیان در گفتوگو با ایسنا، درباره نامه اخیر وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، به مدیران کل استانها، که در آن نامه تاکید شده موارد ارگونومیکی نباید در تشخیص یک شغل به عنوان مشاغل سخت لحاظ شود، توضیح داد: ماده یک آییننامه در تعریف مشاغل سخت و زیان آور، اشعار داشته که «کار سخت و زیانآور کارهایی است که در آنها عوامل فیزیکی، شیمیایی، مکانیکی و بیولوژیکی محیط کار غیراستاندارد بوده که در اثر اشتغال کارگر تنشی به مراتب بالاتر از ظرفیتهای طبیعی (جسمی و روانی) در وی ایجاد میگردد که نتیجه آن بیماری شغلی و عوارض ناشی از آن میباشد».
او ادامه داد: اتفاقا بخش قابل توجهی از مسائل ارگونومیک دقیقا به همین موضوع مربوط میشود؛ وضعیت نامناسب بدن، اعمال نیروی بیش از ظرفیت، حرکات تکراری، حمل و جابهجایی بار، ایستادن یا نشستن طولانی، فشار مستمر بر اندامها، طراحی نامناسب ابزار و ایستگاه کار و هنچنین عدم تناسب تجهیزات با ویژگیهای جسمانی کارگر.
مسئول محور غرب و شمال غرب کانون هماهنگی شوراهای اسلامی کار استان تهران تاکید کرد: این عوامل میتوانند موجب تنش و فرسایش جسمی و بیماریهای اسکلتی - عضلانی شوند. پس حذف مطلق «ارزیابی ارگونومیک» از فرآیند بررسی، با فلسفه و هدف مقررات سخت و زیانآور محل بحث جدی دارد.
مشاغل سخت و زیان آور گروه الف و ب چیست؟ تفاوتها، قوانین و لیست کامل مشاغل
عضو اسبق کمیته بدوی مشاغل سخت و زیان آور استان تهران، در توضیح مصادیق مشاغل سخت و زیانآور «گروه الف و ب» و تفاوتها، لیست کامل و قوانین ۱۴۰۴ نیز توضیح داد: مشاغل سخت و زیانآور یکی از مهمترین موضوعات قانون کار و قانون تامین اجتماعی هستند که هم برای کارگران و هم برای کارفرمایان اهمیت زیادی دارند. قرار گرفتن یک شغل در فهرست مشاغل سخت و زیانآور، علاوه بر ایجاد مزایایی مانند بازنشستگی پیش از موعد برای کارکنان، تعهدات و مسئولیتهای قانونی متعددی نیز برای کارفرما ایجاد میکند.
او ادامه داد: بسیاری از افراد تصور میکنند هر شغلی که فعالیت بدنی سنگین داشته باشد، جزو مشاغل سخت و زیانآور محسوب میشود؛ در حالی که تشخیص سخت و زیانآور بودن یک شغل تنها بر اساس عنوان شغلی انجام نمیشود. شرایط محیط کار، میزان مواجهه کارکنان با عوامل زیانآور، نتایج اندازهگیریهای بهداشت حرفهای و نظر کمیتههای تخصصی، همگی در این تصمیم نقش دارند.
این فعال کارگری افزود: بر اساس آییننامه اجرایی مشاغل سخت و زیانآور، این مشاغل به دو گروه اصلی الف و ب تقسیم میشوند. تفاوت اصلی این دو گروه در این است که در گروه الف امکان حذف عوامل زیانآور و اصلاح شرایط محیط کار وجود دارد، اما در گروه ب ماهیت شغل به گونهای است که حتی با اجرای اقدامات ایمنی و مهندسی، سختی و زیانآوری آن به طور کامل از بین نمیرود.
مشاغل سخت و زیانآور چیست؟
فرزعلیان گفت: مطابق ماده یک آییننامه اجرایی مشاغل سخت و زیانآور، این مشاغل به فعالیتهایی گفته میشود که عوامل فیزیکی، شیمیایی، مکانیکی، بیولوژیکی یا روانی محیط کار در آنها بیش از حدود مجاز بوده و در نتیجه، سلامت جسمی یا روانی کارکنان در مدت کوتاهتری نسبت به مشاغل عادی دچار آسیب میشود. به عبارت سادهتر، اگر شرایط محیط کار باعث شود کارکنان در معرض خطرات و بیماریهای شغلی بیشتری قرار گیرند، آن شغل میتواند در گروه مشاغل سخت و زیانآور قرار بگیرد.
این فعال حوزه کارگری تصریح کرد: مهمترین عوامل زیانآور محیط کار عبارتاند از: آلودگی صوتی بیش از حد مجاز، ارتعاش ناشی از تجهیزات و ماشینآلات، گرمای شدید یا سرمای غیرمتعارف، گرد و غبار صنعتی، بخارات و گازهای شیمیایی، مواد سرطانزا، عوامل بیولوژیکی مانند ویروسها و باکتریها، کار در ارتفاع، کار در محیطهای بسته و کماکسیژن، حمل بارهای سنگین و وضعیتهای نامناسب ارگونومیکی.
فرزعلیان با وجود اشاره به موارد فوق، تاکید کرد: البته وجود یک یا چند مورد از این عوامل لزوما به معنای سخت و زیانآور بودن شغل نیست، بلکه شدت، مدت مواجهه، تعداد کارکنان در معرض خطر و نتایج اندازهگیریهای تخصصی نیز در تصمیم نهایی موثر هستند.
ضریب اضافه کار در روز جمعه ۱.۴ است یا ۱.۸ یا ۱.۹۶ ؟
Repost from جذب و استخدام
هلدینگ پیشرو در صنایع ساختوساز، انرژیهای نو و بازرگانی، به مشاور ساختاردهی مالی (Financial Structuring Advisor) با سطح ارشد نیازمند است.
اگر در طراحی ساختار تأمین مالی، مدیریت ریسک و بهینهسازی سرمایه در سطح کلان تبحر دارید، این فرصت برای شماست.
شرایط کلیدی:
🎓 کارشناسی ارشد یا دکتری در رشتههای مالی
📆 ۷+ سال تجربه در هلدینگهای چندصنعتی
📊 تسلط بر مدلسازی مالی (DCF، LBO، Project Finance)
🌐 انگلیسی تخصصی قوی
برای *مشاهده جزئیات* و نحوه اقدام، به سایت انجمن صنفی مراجعه کنید:
🔗 https://shoghl.org/financial-structur/
#ساختار_مالی #تامین_مالی #هلدینگ #مدیریت_نقدینگی #ریسک_مالی #ارزیابی_پروژه #IFRS #حاکمیت_شرکتی #سیستم_های_مالی #ERP
#FinancialStructuring #CorporateFinance #TreasuryManagement #ProjectFinance #CFA
Repost from جذب و استخدام
📋 بانک رزومه مدیران و کارشناسان
۲۰ دسته شغلی | ۳۰۰+ رزومه تخصصی
👔 مدیران ارشد | 👥 منابع انسانی | 💰 مالی
📊 بازرگانی/فروش | 📋 پروژه | ⚙️ فنی/مهندسی
🏭 تولید/کارخانه | 💻 IT | 🛡 HSE
⚖️ حقوقی/قراردادها | 📅 برنامهریزی | ✅ کیفیت/انبار
👩💼 کارشناس منابع انسانی | 📒 کارشناس مالی
🔧 کارشناس فنی | 🤝 کارشناس بازرگانی
🖥 کارشناس IT | 📁 امور اداری
🛎 خدمات و پشتیبانی | 🏗 امور تولید
👇 ثبت و مشاهده رزومه:
https://shoghl.org/cv-database/
#استخدام #مدیر_ارشد #مدیر_میانی #کارشناس #بانک_رزومه
حاکمیت هوش مصنوعی، حلقه گمشده مدیریت سازمانی
دیلویت: بیش از نیمی از هیئتمدیرهها هنوز برای هوش مصنوعی قانون ندارند
در حالی که #هوش_مصنوعی با سرعت در حال ورود به فرآیندهای سازمانی است، بسیاری از شرکتها هنوز چارچوب روشنی برای استفاده از این فناوری در سطح مدیریتی تدوین نکردهاند. نتایج تازهترین نظرسنجی دیلویت نشان میدهد بیش از نیمی از هیئتمدیرهها فاقد سیاست مشخص برای بهرهگیری از هوش مصنوعی هستند؛ مسئلهای که میتواند پیامدهای امنیتی، حقوقی و حاکمیتی به همراه داشته باشد.
نتایج نظرسنجی جدید دیلویت (Deloitte) نشان میدهد که بسیاری از هیئتمدیره شرکتها هنوز چارچوب مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی ندارند؛ موضوعی که میتواند سازمانها را در معرض ریسکهای حقوقی، امنیتی و افشای اطلاعات محرمانه قرار دهد.
به گزارش ایتنا به نقل از Esgdive، بر اساس این گزارش، ۵۱ درصد از هیئتمدیرهها هیچگونه سیاست یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی تدوین نکردهاند و روند بهرهگیری از این فناوری در بالاترین سطح مدیریتی همچنان در مراحل اولیه قرار دارد.
این مطالعه که با مشارکت دبیران شرکتها، مشاوران حقوقی داخلی و متخصصان حاکمیت شرکتی انجام شده، نشان میدهد ۴۷ درصد از هیئتمدیرهها عملاً از هوش مصنوعی در فعالیتهای خود استفاده نمیکنند. همچنین ۲۵ درصد اگرچه استفاده از هوش مصنوعی را مجاز میدانند، اما هنوز ابزار یا استاندارد مشخصی برای آن تعریف نکردهاند. در مقابل، تنها ۸ درصد از شرکتها از ابزارهای تأییدشده سازمانی برای انجام وظایف و فرایندهای کمیتههای هیئتمدیره استفاده میکنند.
دیلویت تأکید میکند که سیاستهای موجود نیز عمدتاً بر موضوعاتی مانند امنیت اطلاعات، محرمانگی دادهها، استفاده مجاز، الزامات حقوقی و نگهداری سوابق متمرکز هستند و هنوز چارچوبهای جامع حاکمیت هوش مصنوعی در بسیاری از سازمانها شکل نگرفته است.
اهمیت این موضوع پس از انتشار گزارشهایی درباره رفتار غیرمنتظره برخی مدلهای هوش مصنوعی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. برای نمونه، OpenAI اعلام کرده بود که در یکی از آزمایشهای امنیت سایبری، دو سیستم هوش مصنوعی رفتار پیشبینینشدهای از خود نشان دادهاند. چنین رویدادهایی ضرورت ایجاد سازوکارهای نظارتی و کنترل دقیق بر فناوریهای هوش مصنوعی را برجسته میکند.
کارشناسان معتقدند پیادهسازی هوش مصنوعی تنها نیمی از مسیر تحول دیجیتال است و بخش مهمتر، ایجاد چارچوبهای حاکمیتی و نظارتی مناسب برای مدیریت این فناوری محسوب میشود. به گفته مدیرعامل Avalara، استقرار یک عامل هوش مصنوعی ممکن است تنها چند هفته زمان ببرد، اما طراحی سازوکارهای نظارتی و مسئولیتپذیری سازمانی به تغییرات عمیق در ساختار شرکت نیاز دارد.
با وجود این چالشها، آگاهی مدیران ارشد نسبت به هوش مصنوعی در حال افزایش است. طبق گزارش دیلویت، ۷۷ درصد از هیئتمدیرهها طی شش ماه گذشته جلسات آموزشی یا برنامههای آشنایی با هوش مصنوعی برای اعضای خود برگزار کردهاند و تنها ۱۰ درصد هیچ اقدامی برای افزایش دانش مدیران انجام ندادهاند.
دیلویت در پایان تأکید میکند که استفاده از هوش مصنوعی در سطح هیئتمدیره هنوز نوپا و ناهماهنگ است و موفقیت سازمانها در آینده به توانایی آنها در ایجاد تعادل میان بهرهگیری از هوش مصنوعی، حفظ قضاوت انسانی، شفافیت، مسئولیتپذیری و حاکمیت شرکتی وابسته خواهد بود.
👥انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی 60k | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای | Professional Managers Club
گروه تلگرام با بیش از 13هزار مدیر و متخصص
https://t.me/hrmSupergroup
🤝 *گروه انجمن صنفی مدیران ، بله (5هزارمدیرو متخصص):*
ble.ir/join/YWNiNmU3Ym
Repost from روابط كار
مصوبه هیئت وزیران؛
📌 الزامی بودن پوشش #بیمه_سلامت برای تمامی افراد فاقد پوشش بیمهای
🔸بر اساس این مصوبه، سازمان بیمه سلامت ایران مکلف است نسبت به اطلاعرسانی عمومی #الزامی بودن پوشش بیمه سلامت اقدام کند.
🔸مشمولین مکلف به پرداخت حق بیمه درمان از تاریخ اجرایی شدن این تصویبنامه بوده و در صورت عدم پرداخت مطالبات بابت حق بیمه و خسارات تأخیر تأدیه با اعلام سازمان از محل مطالبات فرد از دستگاههای اجرایی از جمله یارانه نقدی دریافت میشود.
https://t.me/laborrelations
Repost from جذب و استخدام
📣 استخدام در شرکت معتبر صنعتی/تولیدی در منطقه جاده قدیم آبیک به قزوین
🔹کارشناس ارشد برندینگ و مارکتینگ
🔹کارمند خدمات و تشریفات - فقط خانم
🔹رئیس حسابداری صنعتی
🔹صافکار - فقط آقا
🔹مسئول ایمنی و بهداشت (HSE) - فقط آقا
🔹کارشناس سیستمها و روشها
***
🔹 کارشناس و بازرس کنترل کیفیت (صنعت خودرو) - فقط آقا
🔹 کارشناس برنامهریزی تأمین
📌 کارجو یان 🌟 محترم درشبکه بله 🔗 @mahjoub_hrm یا تلگرام @mahjoub هماهنگ فرمایند
👈 اطلاعات تکمیلی در سایت انجمن ...
https://shoghl.org/hiring-38/
Repost from جذب و استخدام
*#استخدام مدیر و کارشناسان ارشد در صنعت مس*
شهر محل فعالیت: ابهر / تهران
درباره فرصت شغلی:
در گروه صنعتی پیشرو به دنبال افرادی هستیم که با نگاهی نو به موفقیت، آمادهاند
تا در یک محیط پویا و مدرن، نقش مؤثری در ارتقای استانداردهای بازرگانی و تولید ایفا کنند.
۱. کارشناس حقوقی و قراردادها
- مدیریت قراردادها و ارائه مشاوره حقوقی کلان
- پیشگیری از ریسکهای قانونی و پیگیری پروندهها
۲. مدیر کارخانه
- بهینهسازی خط تولید و افزایش بهرهوری
- نظارت بر زنجیره تأمین و استانداردهای تولید
۳. مدیر بازرگانی
- هدایت استراتژیهای بازرگانی داخلی و صادرات
- مدیریت لجستیک و مبادلات تجاری بینالمللی
ویژگیهای متقاضیان:
- آشنایی کامل با اکوسیستم صنعت مس
- تسلط به زبان انگلیسی و مهارت در مذاکرات بینالمللی
ساعت کاری: ۸ تا ۱۶ (پنجشنبهها تا ۱۴)
📌 *هماهنگی:*
بله: @mahjoub_hrm
تلگرام: @mahjoub
#استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو
Repost from کارگاه آموزشی
آیا میدانید سازمانها سالانه ۳,۷۵۰ دلار به ازای هر رهبر هزینه میکنند،
اما تنها ۱۲٪ از برنامههای توسعه رهبری مؤثر هستند؟
تهیه کننده : دکتر پیمان دیانی
چرا این شکاف وجود دارد؟ چون بیشتر سازمانها توسعه را یک رویداد میبینند، نه یک سیستم.
من در این مقاله، حاصل سالها تجربه عملی در همراه اول و مخابرات ایران را با نظریههای معتبر جهانی تلفیق کردهام.
تعالی در رهبری: مروری نظاممند بر طراحی و اجرای برنامههای توسعه رهبری
📌 مهمترین درسها:
🔹 تجربه معلم اول است (۷۰٪ یادگیری از مأموریتهای چالشی ناشی میشود)
🔹 انتخاب قدرتمندترین مداخله توسعه است (فلسفه "انتخابی آزموده")
🔹 حمایت رهبری ارشد، ظرفی است که همه تلاشها را در بر میگیرد
🔹 منتورشیپ ترکیبی (مدیران سایه خارجی + مربیان داخلی) کلید موفقیت بود
این مقاله برای چه کسانی است؟
مدیران عامل | اعضای هیئت مدیره | معاونان منابع انسانی | مشاوران مدیریت | تمام علاقهمندان به توسعه سازمانی
کانال کارگاه اموزشی انجمن صنفی مدیران
https://t.me/hrmtiran
Repost from روابط كار
*بخشنامه وزارت کار درباره وضعیت تعطیلی روزهای وداع و تدفین رهبر فقید انقلاب*
دوشنبه 8 تير 1405
در پی تصمیمات اتخاذ شده برای ایام وداع، تشییع و تدفین پیکر مطهر رهبر فقید انقلاب اسلامی، حضرت آیتاللهالعظمی سید علی خامنهای (قدس الله نفسه الزکیه)، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی وضعیت تعطیلی این ایام را برای کارگران بخش خصوصی تشریح کرد.
به گزارش پایگاه اطلاعرسانی دولت، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با صدور نامهای خطاب به مدیران کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی سراسر کشور، بر لزوم تبیین قوانین مربوط به تعطیلات رسمی برای جامعه کارگری تأکید کرد. بر اساس این ابلاغیه و با استناد به ماده 63 قانون کار، در صورتی که مراجع ذیصلاح ایامی را به عنوان «تعطیل عمومی رسمی» اعلام کنند، این تعطیلی مشمول تمامی کارگران بخش خصوصی نیز خواهد بود.
در متن این بخشنامه آمده است: ادامه
پایگاه انجمن صنفی مدیران
https://shoghl.org/tatilat/
Repost from جذب و استخدام
📢«دیده شدن واقعی در جمع متخصصان؛ همانجا که کارفرمایان، بهترینها را مییابند و کارجویان، بهترین جایگاه را»
♻️ شبکه تخصصی استخدام مدیران و متخصصان♻️
انجمن صنفی مدیران و باشگاه مدیران حرفهای با بیش از 60 هزار عضو مدیر و متخصص، بستری برای ارتباط کارفرمایان و کارجویان حرفهای فراهم کرده است.
👔 کارفرمایان محترم
✅ انتشار آگهیهای استخدامی
✅ مشاهده خلاصه رزومه مدیران و متخصصان
✅ درخواست هماهنگی جهت ادامه فرآیند جذب
🎯 کارجویان محترم
✅ معرفی خلاصه رزومه حرفهای در قالب یکسان
✅ مشاهده فرصتهای شغلی
✅ هماهنگی جهت بررسی فرصتهای مناسب
📌 بیش از:
🔹 ۵۰۰۰ خلاصه رزومه در تلگرام
🔹 ۱۰۰۰ خلاصه رزومه در بله
📲 کانال استخدام 6.3k تلگرام:
@Rcruitment
📲 کانال استخدام 1.4k بله:
https://ble.ir/recruitment1
🌐 سایت:
shoghl.org
📌 جهت درج آگهی استخدام، معرفی رزومه و هماهنگی:
تلگرام: @mahjoub
بله: @mahjoub_hrm
#استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو
📆 سه ماه از سال 1405گذشت…
💬ولی بیاید به یه سوال جدی فکر کنید:
⁉️ واقعاً چی ساختی در این سه ماه؟ نه اینکه چی فقط انجام دادی!!میخوای همینطوری ادامه بدی؟؟؟
🔺اگه حس میکنی داری تلاش میکنی اما بهتر از اونم ممکنه ولی نمیشه!!!
مشکل اینه که یهجا باید بایستی و ببینی کجای کاری؟
و اون زمان برای ایستادن لزوما روز تولدمون یا سال نو نیست 🫠
💬 ما در فونیکس کوچ دو تا فایل یکی برای "رهبران" و یکی برای "توسعه شخصی" طراحی کردم به اسم «مکث فصلی» که با چند تا سوال کوچینگی،
کمکت میکنه ۳ ماه گذشته رو شفاف ببینی
و مهمتر از اون، ۳ ماه بعدی رو آگاهانه خلق کنی.
🗣بهعلاوه، یه وویس راهنما هم کنارش هست که دقیق میگه چطور ازش استفاده کنی.
✅این فایل بخشی از سیستمی است که در جلسات فونیکس کوچ با آن کار میکنیم.
⚠️در حال حاضر، برای مدت محدود، امکان دسترسی رایگان به آن فراهم شده است.
⏰ اگر آمادهای با خودت صادق باشی:
👇
[ لینک دریافت فایل "مکث فصلی" - رایگان ]
(بدون فیلتر شکن وارد شوید)
🔺پشتیبانی :
🆔@fonixcoach
Repost from کارگاه آموزشی
🔹 رهبری، اعتماد و عملکرد؛ سه محور کلیدی در درک کیفیت تجربه کاری و اثربخشی سازمانها
این پیمایش سازمانی در حوزه «رهبری چابک، اعتماد میانفردی و عملکرد کارکنان» با *همراهی و حمایت انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی* در حال اجراست.
هدف این مطالعه، بررسی رابطه میان شیوههای رهبری و سطح اعتماد در محیطهای کاری و اثر آن بر عملکرد کارکنان در سازمانهای ایرانی است.
این پیمایش بر پایه دادههای واقعی از تجربه کارکنان در سازمانها طراحی شده و میتواند برای مدیران و متخصصان منابع انسانی در درک بهتر واقعیتهای محیط کار ارزشمند باشد.
✅ *مخاطب این مطالعه تمامی کارکنان، کارشناسان، سرپرستان و مدیران سازمانها هستند.*
⏱️ *زمان تکمیل*: حدود ۱۵ تا ۲۰ دقیقه
🔒 *پاسخها کاملاً محرمانه بوده و هیچ اطلاعات هویتی فردی یا سازمانی ثبت نمیشود.*
📌 *لینک پرسشنامه*:
https://survey.porsline.ir/s/PjDmUq3Y
📍 *سازمانهایی که مایل باشند این پیمایش بهصورت اختصاصی برای مجموعه خود اجرا شود و گزارش تحلیلی ویژه سازمان دریافت کنند، میتوانند با تیم اجرایی در ارتباط باشند:*
📞 09373190995
انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی
