Ирина Кашкарова | Внутри C-level

Под двойным давлением: как удерживать результат, не сгорая в неопределённости.   18 августа БюроАкцент продолжит серию открытых вебинаров с практиками коучинга высших руководителей встречей «Под двойным давлением: как удерживать результат, не сгорая в неопределенности». В фокусе – новая реальность, в которой от топ-менеджеров одновременно требуют высоких результатов и умения действовать в условиях «идеального шторма». На встрече разберем, как сохранить устойчивость и эффективность «изнутри» – в себе и в команде: ⏺какие внутренние и внешние факторы создают «двойное давление» на топ-менеджера сегодня ⏺как распознавать ранние признаки выгорания и эмоционального истощения в условиях высокой нагрузки ⏺как выстраивать индивидуальные «риск-стратегии» и сценарии действий, чтобы снижать тревожность и принимать решения в условиях неполной информации. Кейсами работы с лидерами бизнеса поделятся практики коучинга высших руководителей ⏺Наталья Александрова, организационный коуч, коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей ⏺Татьяна Гришина, executive коуч и HR консультант, 18+ лет в роли HRD в крупном федеральном ритейле ⏺Ирина Кашкарова, executive коуч, карьерный коуч, 15+ лет на руководящих ролях в российских и международных компаниях, HRD в IT сфере

Регулярные онлайн-встречи с практиками топ-коучинга БюроАкцент проводит с начала 2026 года. Каждая встреча – это возможность взглянуть на актуальные вызовы лидерства через призму реального коучингового опыта. Эта встреча будет полезна тем, кто работает с руководителями высшего звена и топ-командами, развивает лидерские компетенции или сам находится в зоне принятия стратегических решений в условиях неопределённости.

📍Когда: 18 августа 2026, вторник, в 12:00 (МСК) 📍Где: онлайн, zoom-гостиная БюроАкцент 📍Продолжительность: 1,5 часа 📍Как участвовать: оставьте заявку и дождитесь подтверждения вашей регистрации. Количество участников ограничено. Приоритет в регистрации для корпоративных HR и L&D и руководителей. 🔵 Зарегистрироваться >>

Выступаю сегодня здесь через пару часов. Приходите послушать интересные кейсы про коучинг.

Планирую своего очередное выступление и приглашаю вас прийти послушать. Будет много интересных кейсов, в том числе о том, как компании сейчас живут и выживают в такое непростое время (а когда было простое? ☺️) и как мы, коучи, им в этом помогаем. https://conf.coach-rus.org

Разбиваем стеклянные потолки в стеклянных кабинетах) Закончила с клиенткой первую часть личной стратсессии: — Это было сложно и трудно, я готова уже принять ряд важных решений, — говорит она мне в конце. — Да, коучинг это не спа-салон — шучу в ответ) Расходимся. Она пошла делать домашнее задание перед следующей встречей. Я — отдыхать. Для меня это тоже всегда большая работа, как в зале - только мозгами. А как проходит ваша среда?)

Быть топ-менеджером — это..? ... ...получать годовые бонусы размером с бюджет Гондураса, летать бизнес-классом, а лучше джетом, корпоративы в Вегасе... или.. и в «в горе и в радости, в бедности и в здравии»? Желаю Wildberries пережить это всё, а Татьяне Ким сил и надежной топ-команды рядом. А вы как думаете, стоит ли в такие моменты оставаться в компании или «работа - это просто работа» для даже для топа?

Что вы будете делать, когда выйдете из операционки? Заполняла сегодня заявку на выступление на очередной конференции, в заявке нужно было указать 3 темы, о которых я хотела бы вещать. Пока формулировала, поняла, что практически весь мой корпоративный опыт (это когда коучинг заказывает компания) сводится практически к трем-четырем ключевым бизнес-ситуациям. И одна из таких ситуаций - это когда топ-команда погрязла в операционке и никак не двигает новую стратегию. И вроде даже стратсессию провели и общими мазками понятно, что делать и даже проекты и инициативы наметили. Но ничего не двигается. И тогда СЕО - часто он же собственник, которому больше всех надо - начинает задаваться вопросом: "Что сделать, чтобы эти «настенные проекты», которые команда два дня рисовала на стратсессии, наконец увидели жизнь?" "Как сдвинуть топов с мертвой точки?" "Ну не могу же я тянуть каждого?" (этот вопрос обычно задает СЕО уже в немного подвыгоревшем состоянии). А топы отвечают, что им пока некогда: сначала нужно разобраться со срочными делами. У них то одно, то другое... - и их тоже понять можно, вроде заняты, вроде работают... У меня таких кейсов много, могу рассказывать о них часами и никакой конференции не хватит)) Кстати, один из вопросов, с которого я начинаю работу с топами в таких корп. заказах: "Что вы будете делать, когда выйдете из операционки?" Связь улавливаете?)) если вы все хотите выйти из операционки и никак не получается, у вас есть ответ на этот вопрос?)

"Почему компании теряют лучших. Роль карьерных диалогов в удержании ключевых сотрудников" Кто приходит к карьерному консультанту за поиском себя и почему это ваши лучшие сотрудники. Карьерные диалоги — инструмент удержания ключевых сотрудников в руках коуч-компетентного руководителя. Спикер: Ирина Кашкарова - HR-yправленец в ИТ. Executive коуч, карьерный стратег для C-level. Лидер программ коучингового сопровождения руководителей. Для всех, кто не смог присутствовать онлайн, выкладываем видеозапись эфира в нашем Сообществе ВКонтакте.

Я не очень слежу за ЧМ по футболу 2026. Во-первых, потому что там нет России. Во-вторых, см. «Во-первых»)) Но одну новость я всё-таки не смогла пройти мимо. Если коротко: Трамп вмешался в историю с красной карточкой игрока сборной США. После его разговора с президентом FIFA дисквалификацию пересмотрели. И я сейчас не про футбол и не про Трампа. Я про первую мысль, которая у меня возникла от этой новости: «А что, так можно было?» Т.е. не просто принять правила как данность и не согласиться, что раз «всё так устроено и, значит, ничего не сделать». А хотя бы попробовать сделать по-другому! И вот это «хотя бы попробовать» очень часто оказывается самым сложным, особенно для сильных взрослых людей, которые привыкли действовать правильно. У меня самой когда-то был похожий случай. Я увидела вакансию руководителя в международной компании, которая была мне очень интересна и была почти уверена, что меня не возьмут. Опыта именно в этом направлении почти не было. Английский слабее, чем «надо» (так мне тогда казалось), Опыта в международной компании — никакого. Из сильного — только управленческий опыт. Я отправляла резюме почти с закрытыми глазами и мыслью: «Да и ладно. Ну попробую». К слову, потом я проработала в этой компании полтора года, до тех пор, пока она не ушла из России. Но это касается не только поиска работы. Я работаю с руководителями и собственниками бок-о-бок 17 лет и вижу, как добиваются успеха те, кто ломает привычные паттерны. Когда «клиент никогда не согласится на такие условия» — а кто-то просто идет и спрашивает клиента. Когда «бюджет на это не дадут» — а кто-то приходит с цифрами и получает. Это и есть работа руководителя в кризис: не искать готовое решение, а пробовать там, где его пока нет. Написать стратегию сегодня может и чат gpt. А вот пойти и спросить клиента, когда все вокруг уверены, что он откажет — нужны другие компетенции И именно таких людей сейчас требует рынок — с нетривиальным мышлением, именно за такие компетенции рынок готов платить в любые кризисы и платить дорого. Согласны?

Решила написать пост «С кем я не работаю как коуч». Села, подумала. И поняла, что таких нет. ✔️Я работаю с теми, кто опаздывает и переносит. Совещание за пять минут до старта, звонок, который сдвинул всё расписание. Это не безответственность — это жизнь руководителя, которую я очень хорошо понимаю. ✔️ Я работаю с теми, кто приходит с рабочим запросом, а за ним — личное. Топ-менеджер хотел выстроить стратегию выхода из найма. В процессе выяснилось: выход требует пересмотра расходов, а жена давно ждёт загородный дом. Это не «не по адресу» — это ровно то, что стоит между ним и его целью, и как раз в коучинге клиент по шагам распутывает этот клубок. ✔️ Я работаю с теми, кто может резко пропасть. Пару сессий — появились идеи, ясность, энергия, человек пошёл делать. Для меня это лучший знак. Коучинг — не терапия, куда ходят годами. Это инструмент под конкретную задачу. 🔺Коучинг — это продвигающий диалог. Моя задача построить его таким образом, чтобы после сессии вам стало понятно:  - что мешает взять новый уровень роли, о которой вы думаете уже последние полгода. - с чего начать большую задачу: новый проект, написание стратегии, которые сложно начать, а дедлайны уже совсем близко.  - как построить сложный разговор, где у каждого свои цели и кажется, что компромиссов просто нет.  Не «душевно пообщались» — а конкретные действия, которые идут следом. 🔝Узнали себя? Напишите мне в личные сообщения — обсудим вашу задачу и ваш личный контракт на коучинг. А вы, как эксперт — с кем не готовы работать?

Выходные прошли в режиме жёсткой экономии топлива. Не паниковали. В очередь за 95-м не вставали — хотя на залив очень хотелось. Решили: ажиотаж создавать не будем. Всё временно. Сажали с детьми цветы, стригли газон, спали на террасе. Вечером — к соседям в гости. Залив подождёт. Сегодня понедельник. Я уже в сессиях. Топы готовятся к важным разговорам, к переговорам, где цена ошибки высокая и нервы на пределе. Каждый тренирует свою устойчивость: не «сохраняй спокойствие», а настоящую. Ту, с которой идёшь и разгребаешь. И топливный кризис в том числе, он так или иначе в каждый бизнес постучится. Верю в каждого из них. Справятся. А у вас как прошли выходные? Европейцы, слышала, у вас

Этот мем навеял мне воспоминания о запросе от hrd одной компании: — Ирина, а вы можете как внешний коуч намекнуть нашим топам, что рынок сейчас сложный и не так просто найти хорошую работу... Мы отменили годовые бонусы, и боимся, что сейчас посыпятся заявления.. хотим их подготовить.

Думаете, трудоустроенные люди сейчас не беспокоятся о будущем? Очень сильно ошибаетесь. Последний год параллельно с карьерным консалтингом работаю на корпоративных проектах — executive-коучем с руководителями из совершенно разных компаний и сфер. Но фон на сессиях — устойчиво одинаковый. И что замечаю: те, кто уже лишился работы и принял свою реальность — да, неприятную — как-то движутся дальше. А те, кто внутри корпоративной среды и не знает, что будет завтра с бизнесом, — замерли. Ни туда, ни сюда. И фоновое «а вдруг сократят» просто начало жить в голове. И преследовать навязчивыми вопросами. "Искать сейчас или подождать? Уходить, если найдёшь, или остаться? Что вообще будет с компанией?" Сосредоточиться в таком состоянии на чём-то важном рабочем — едва ли. Мотивировать команду — тем более. На сессиях разбираем: что вообще в твоих руках, а что нет. Что делать, если уволят завтра. Что делать, если не уволят, но так ничего и не прояснится. Когда это проговорено, когда построен план Б, В и даже Г — отпускает. Появляется земля под ногами. Голова начинает варить. И энергия тоже. А у вас как? Есть ещё силы держать в тонусе себя и команду?

Как построить карьеру в IT, чтобы даже в лютый кризис рекрутеры бегали за вами, а не наоборот. Я видела сотни карьер. Как HRD больше десяти лет в ИТ- компаниях и как карьерный консультант для С-level я точно знаю, что отделяет тех, кто в 35+ выбирает из офферов, от тех, кто рассылает резюме в пустоту. И эта разница определяется в самом начале. 1. Буткэмп — ваш вход в бигтех Яндекс, Сбер, Озон, Т-Банк, Vk — на джуниорские позиции конкурс не меньше, чем в топовые вузы. С улицы зайти — почти нереально. Альтернатива — буткэмпы внутри этих компаний. Отбор мягче, но дальше жёстче. Буткэмп не все заканчивают. Будьте лучшим на потоке — кураторы пишут отзывы, и именно по ним отбирают на стажировку. 2. Стажировка — это не «подай-принеси» Полгода. Небольшая зарплата. Но реальные задачи и реальные возможности. Цель компании — перевести вас в штат, а не расстаться. Работайте так, чтобы ваши кураторы писали о вас хорошие фидбэки. На этом этапе больше ничего не нужно. 3. Джун в бигтехе — работайте на зачётку Не гонитесь за хайпом. Предложили внутренний сервис, который никто снаружи не увидит? Берите. Сначала вы работаете на зачётку, потом она работает на вас. Переросли задачи — просите внутренний перевод. Ротация внутри реальнее, чем заход снаружи: вас уже оценили, грейд присвоен, не нужно проходить сто собеседований по полгода. 4. Рост внутри — здесь вы собираете то, что потом будете продавать Бигтех даёт то, чего нет больше нигде. Кровавый хайлоад — этому не учат на курсах, это можно только пережить. Управление несколькими командами одновременно — скилл уровня CTO в стартапе. ML в реальном продакшне, а не на пет-проекте. Компании хотят таких людей готовыми. Но где ещё взять этот опыт? 5. 10 лет в бигтехах — и вы в другой весовой категории К 33–35 — инженерная глубина, управленческий опыт, понимание масштаба. Это заявка на серьёзную позицию за пределами бигтеха — с другими деньгами и другим уровнем влиянием. При одном условии: вы брали от каждого места максимум, а не просто числились. И тогда даже в любой кризис работодатель ищет вас, а не вы его. А у вас в "зачетке" есть громкие компании? Помогает ли это вам сейчас в карьере?

Финальное выступление конференции начнётся завтра вечером в 20 15: "Почему компании теряют лучших. Роль карьерных диалогов в удержании ключевых сотрудников"

Кто приходит к карьерному консультанту за поиском себя и почему это ваши лучшие сотрудники. Карьерные диалоги — инструмент удержания ключевых сотрудников в руках коуч-компетентного руководителя.

Спикер: Ирина Кашкарова - HR-yправленец в ИТ. Executive коуч, карьерный стратег для C-level. Лидер программ коучингового сопровождения руководителей. 20:15 - 20:45. Регистрация на эфир

В коучинговой работе с руководителями один из самых частых запросов: как мотивировать сотрудников в условиях неопределенности? Как удержать команду, которую собственноручно собирал по крупицам по рынку. Нужны инструменты, нужны мероприятия! Но мотивация — это не разовая акуия

Привет, Олимпийский! 100 тысяч просмотров и сотни комментариев за неделю на то, что я на самом деле думаю, как вижу корпоративный мир и как переосмысливаю свой опыт. И писала я их, если честно, одной левой — просто мысли вслух, потому что немного не до этого было. Во-первых, вчера стартовал проект со сберовской дочкой, который я частично лидирую, и для меня это важная часть моей работы: организационной и репутационной. Во-вторых, мы наконец вытолкали в отпуск председателя нашего коттеджного поселка, где я живу и где я еще ко всему и член правления. Ей давно пора, это работа 24/7, где мало благодарности, но 354 мнения, как нужно управлять большим хозяйством)) И угадайте, кто остался за главного? А там, знаете ли, своя программа: подводим итоги голосования по смете, кладём новый асфальт, а «чёрные лебеди» летят на меня как на зерно. Мои знакомые, когда обычно слышат, чем я занимаюсь, обычно немного зависают. Потому что каждый знает меня с какой-то одной стороны. А я — это всё одновременно. И, если честно, экзеки все такие. Большой объём психики: много проектов, много движа, много энергии в разных направлениях сразу. Просто об этом мало кто рассказывает. А ведь именно через это и развивается нетворк — не через должность в профиле, а через живого человека во всём его проявлении. Расскажите, о чём я не знаю про вас? И, возможно, даже ваши коллеги тоже) И давайте коннектится в LinkedIn!

19 мая в 12:00 приглашаем клиентов БюроАкцент и коллег из HR и L&D на открытую онлайн-встречу о том, что обычно остается "за кадром" изменений в компаниях – о внутренней стороне трансформаций ТОП-команды. Тема встречи: "Пересборка ТОП-команды". Стратегии меняются. Структуры пересобираются. Зоны ответственности и влияния перераспределяются. Но главный вопрос — не "что делать", а "что происходит с людьми, которые этим управляют": ⏺Почему сильные ТОП-менеджеры теряют опору? ⏺Что мешает команде сохранить эффективность в момент изменений? ⏺И где найти устойчивость, чтобы двигаться дальше? На встрече разберем реальные кейсы и посмотрим на изменения глазами самих ТОП-руководителей: ⏺Как быстро сориентироваться при резкой смене условий ⏺Как выдерживать различия в подходах и не разрушать команду ⏺Где искать точки опоры в период неопределенности Своим практическим опытом поделятся коучи высших руководителей: ⏺Наталья Александрова, executive коуч, командный коуч, коуч бизнес-партнеров, коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей | "Сильный, но неудобный: как не потерять ТОПа после страт-сессии" ⏺Татьяна Гришина, executive коуч и HR консультант, 18+ лет в роли HRD в крупном федеральном ритейле | "Войти в ту дверь: как ТОП-менеджеру обрести уверенность в новой должности" ⏺Галина Ильчук, executive коуч, ментор, организационный консультант, 25+ лет управленческого опыта в ИТ и Телекоме |"Опора на реальность: от обсуждений к решениям" ⏺Ирина Кашкарова, executive коуч, карьерный коуч, 15+ лет на руководящих ролях в российских и международных компаниях, HRD в IT сфере | "Смена фокуса в новой роли: как выйти из „песочницы“ задач и начать управлять стратегией департамента" 📍19 мая 2026 (вторник) 📍12:00–13:30 (МСК) 📍Онлайн (Zoom) Участие по предварительной регистрации. Количество мест ограничено. Приоритет для корпоративных HR и L&D. 🔵 Зарегистрироваться на онлайн-встречу БюроАкцент в ТГ | в МАХ

Сегодня выступаю здесь. Будем, как всегда, говорить про топ-команды)

12 мая выступаю на Международной неделе коучинга ICF 2026. ⚡️ 12 мая в 16:40 (МСК) «Почему компании теряют лучших. Роль карьерный диалогов в удержании ключевых сотрудников» О чем буду рассказывать: 1. Кто приходит к карьерному консультанту за поиском себя и почему это ваши лучшие сотрудники 2. Карьерные диалоги. Зачем регулярно говорить со своими сотрудниками о развитии и как это влияет на удержание. 3. Личные кейсы внедрения карьерных диалогов в компании. Регистрируйтесь по ссылке и приходите послушать онлайн: https://beketovcareer.ru/career-talks