Ирина Кашкарова | Внутри C-level
Open in Telegram
Про решения, которые не выносят наружу, и ответственность, с которой остаются один на один. Ирина Кашкарова, executive-коуч АРК карьерный стратег, @irina_kash
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
312
Subscribers
+124 hours
+17 days
-230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '260
in 0 channels
Get PRO
July '26
+1
in 0 channels
Get PRO
June '26
+7
in 0 channels
Get PRO
May '26
+3
in 1 channels
Get PRO
April '26
+17
in 1 channels
Get PRO
March '26
+312
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Repost from БюроАкцент
Под двойным давлением: как удерживать результат, не сгорая в неопределённости.
18 августа БюроАкцент продолжит серию открытых вебинаров с практиками коучинга высших руководителей встречей «Под двойным давлением: как удерживать результат, не сгорая в неопределенности».
В фокусе – новая реальность, в которой от топ-менеджеров одновременно требуют высоких результатов и умения действовать в условиях «идеального шторма». На встрече разберем, как сохранить устойчивость и эффективность «изнутри» – в себе и в команде:
⏺какие внутренние и внешние факторы создают «двойное давление» на топ-менеджера сегодня
⏺как распознавать ранние признаки выгорания и эмоционального истощения в условиях высокой нагрузки
⏺как выстраивать индивидуальные «риск-стратегии» и сценарии действий, чтобы снижать тревожность и принимать решения в условиях неполной информации.
Кейсами работы с лидерами бизнеса поделятся практики коучинга высших руководителей
⏺Наталья Александрова, организационный коуч, коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей
⏺Татьяна Гришина, executive коуч и HR консультант, 18+ лет в роли HRD в крупном федеральном ритейле
⏺Ирина Кашкарова, executive коуч, карьерный коуч, 15+ лет на руководящих ролях в российских и международных компаниях, HRD в IT сфере
Регулярные онлайн-встречи с практиками топ-коучинга БюроАкцент проводит с начала 2026 года. Каждая встреча – это возможность взглянуть на актуальные вызовы лидерства через призму реального коучингового опыта. Эта встреча будет полезна тем, кто работает с руководителями высшего звена и топ-командами, развивает лидерские компетенции или сам находится в зоне принятия стратегических решений в условиях неопределённости.📍Когда: 18 августа 2026, вторник, в 12:00 (МСК) 📍Где: онлайн, zoom-гостиная БюроАкцент 📍Продолжительность: 1,5 часа 📍Как участвовать: оставьте заявку и дождитесь подтверждения вашей регистрации. Количество участников ограничено. Приоритет в регистрации для корпоративных HR и L&D и руководителей. 🔵 Зарегистрироваться >>
| 2 | Выступаю сегодня здесь через пару часов. Приходите послушать интересные кейсы про коучинг. | 87 |
| 3 |  Планирую своего очередное выступление и приглашаю вас прийти послушать.
Будет много интересных кейсов, в том числе о том, как компании сейчас живут и выживают в такое непростое время (а когда было простое? ☺️) и как мы, коучи, им в этом помогаем.
https://conf.coach-rus.org | 127 |
| 4 |  Разбиваем стеклянные потолки в стеклянных кабинетах)
Закончила с клиенткой первую часть личной стратсессии:
— Это было сложно и трудно, я готова уже принять ряд важных решений, — говорит она мне в конце.
— Да, коучинг это не спа-салон — шучу в ответ)
Расходимся. Она пошла делать домашнее задание перед следующей встречей.
Я — отдыхать. Для меня это тоже всегда большая работа, как в зале - только мозгами.
А как проходит ваша среда?) | 159 |
| 5 |  Быть топ-менеджером — это..?
...
...получать годовые бонусы размером с бюджет Гондураса, летать бизнес-классом, а лучше джетом, корпоративы в Вегасе...
или.. и в «в горе и в радости, в бедности и в здравии»?
Желаю Wildberries пережить это всё, а Татьяне Ким сил и надежной топ-команды рядом.
А вы как думаете, стоит ли в такие моменты оставаться в компании или «работа - это просто работа» для даже для топа? | 137 |
| 6 |  Что вы будете делать, когда выйдете из операционки?
Заполняла сегодня заявку на выступление на очередной конференции, в заявке нужно было указать 3 темы, о которых я хотела бы вещать.
Пока формулировала, поняла, что практически весь мой корпоративный опыт (это когда коучинг заказывает компания) сводится практически к трем-четырем ключевым бизнес-ситуациям.
И одна из таких ситуаций - это когда топ-команда погрязла в операционке и никак не двигает новую стратегию. И вроде даже стратсессию провели и общими мазками понятно, что делать и даже проекты и инициативы наметили. Но ничего не двигается.
И тогда СЕО - часто он же собственник, которому больше всех надо - начинает задаваться вопросом:
"Что сделать, чтобы эти «настенные проекты», которые команда два дня рисовала на стратсессии, наконец увидели жизнь?"
"Как сдвинуть топов с мертвой точки?"
"Ну не могу же я тянуть каждого?" (этот вопрос обычно задает СЕО уже в немного подвыгоревшем состоянии).
А топы отвечают, что им пока некогда: сначала нужно разобраться со срочными делами. У них то одно, то другое... - и их тоже понять можно, вроде заняты, вроде работают...
У меня таких кейсов много, могу рассказывать о них часами и никакой конференции не хватит))
Кстати, один из вопросов, с которого я начинаю работу с топами в таких корп. заказах: "Что вы будете делать, когда выйдете из операционки?"
Связь улавливаете?)) если вы все хотите выйти из операционки и никак не получается, у вас есть ответ на этот вопрос?) | 142 |
| 7 |  +1"Почему компании теряют лучших. Роль карьерных диалогов в удержании ключевых сотрудников"
Кто приходит к карьерному консультанту за поиском себя и почему это ваши лучшие сотрудники. Карьерные диалоги — инструмент удержания ключевых сотрудников в руках коуч-компетентного руководителя.
Спикер: Ирина Кашкарова - HR-yправленец в ИТ. Executive коуч, карьерный стратег для C-level. Лидер программ коучингового сопровождения руководителей.
Для всех, кто не смог присутствовать онлайн, выкладываем видеозапись эфира в нашем Сообществе ВКонтакте. | 102 |
| 8 |  Я не очень слежу за ЧМ по футболу 2026.
Во-первых, потому что там нет России.
Во-вторых, см. «Во-первых»))
Но одну новость я всё-таки не смогла пройти мимо. Если коротко: Трамп вмешался в историю с красной карточкой игрока сборной США. После его разговора с президентом FIFA дисквалификацию пересмотрели.
И я сейчас не про футбол и не про Трампа.
Я про первую мысль, которая у меня возникла от этой новости: «А что, так можно было?»
Т.е. не просто принять правила как данность и не согласиться, что раз «всё так устроено и, значит, ничего не сделать». А хотя бы попробовать сделать по-другому!
И вот это «хотя бы попробовать» очень часто оказывается самым сложным, особенно для сильных взрослых людей, которые привыкли действовать правильно.
У меня самой когда-то был похожий случай.
Я увидела вакансию руководителя в международной компании, которая была мне очень интересна и была почти уверена, что меня не возьмут. Опыта именно в этом направлении почти не было. Английский слабее, чем «надо» (так мне тогда казалось), Опыта в международной компании — никакого. Из сильного — только управленческий опыт.
Я отправляла резюме почти с закрытыми глазами и мыслью: «Да и ладно. Ну попробую». К слову, потом я проработала в этой компании полтора года, до тех пор, пока она не ушла из России.
Но это касается не только поиска работы.
Я работаю с руководителями и собственниками бок-о-бок 17 лет и вижу, как добиваются успеха те, кто ломает привычные паттерны. Когда «клиент никогда не согласится на такие условия» — а кто-то просто идет и спрашивает клиента. Когда «бюджет на это не дадут» — а кто-то приходит с цифрами и получает.
Это и есть работа руководителя в кризис: не искать готовое решение, а пробовать там, где его пока нет. Написать стратегию сегодня может и чат gpt. А вот пойти и спросить клиента, когда все вокруг уверены, что он откажет — нужны другие компетенции
И именно таких людей сейчас требует рынок — с нетривиальным мышлением, именно за такие компетенции рынок готов платить в любые кризисы и платить дорого. Согласны? | 149 |
| 9 |  Решила написать пост «С кем я не работаю как коуч».
Села, подумала. И поняла, что таких нет.
✔️Я работаю с теми, кто опаздывает и переносит.
Совещание за пять минут до старта, звонок, который сдвинул всё расписание. Это не безответственность — это жизнь руководителя, которую я очень хорошо понимаю.
✔️ Я работаю с теми, кто приходит с рабочим запросом, а за ним — личное.
Топ-менеджер хотел выстроить стратегию выхода из найма. В процессе выяснилось: выход требует пересмотра расходов, а жена давно ждёт загородный дом. Это не «не по адресу» — это ровно то, что стоит между ним и его целью, и как раз в коучинге клиент по шагам распутывает этот клубок.
✔️ Я работаю с теми, кто может резко пропасть.
Пару сессий — появились идеи, ясность, энергия, человек пошёл делать. Для меня это лучший знак. Коучинг — не терапия, куда ходят годами. Это инструмент под конкретную задачу.
🔺Коучинг — это продвигающий диалог. Моя задача построить его таким образом, чтобы после сессии вам стало понятно:
- что мешает взять новый уровень роли, о которой вы думаете уже последние полгода.
- с чего начать большую задачу: новый проект, написание стратегии, которые сложно начать, а дедлайны уже совсем близко.
- как построить сложный разговор, где у каждого свои цели и кажется, что компромиссов просто нет.
Не «душевно пообщались» — а конкретные действия, которые идут следом.
🔝Узнали себя? Напишите мне в личные сообщения — обсудим вашу задачу и ваш личный контракт на коучинг.
А вы, как эксперт — с кем не готовы работать? | 160 |
| 10 |  +5Выходные прошли в режиме жёсткой экономии топлива.
Не паниковали. В очередь за 95-м не вставали — хотя на залив очень хотелось. Решили: ажиотаж создавать не будем. Всё временно.
Сажали с детьми цветы, стригли газон, спали на террасе. Вечером — к соседям в гости. Залив подождёт.
Сегодня понедельник. Я уже в сессиях. Топы готовятся к важным разговорам, к переговорам, где цена ошибки высокая и нервы на пределе.
Каждый тренирует свою устойчивость: не «сохраняй спокойствие», а настоящую. Ту, с которой идёшь и разгребаешь. И топливный кризис в том числе, он так или иначе в каждый бизнес постучится.
Верю в каждого из них. Справятся.
А у вас как прошли выходные?
Европейцы, слышала, у вас | 143 |
| 11 |  Этот мем навеял мне воспоминания о запросе от hrd одной компании:
— Ирина, а вы можете как внешний коуч намекнуть нашим топам, что рынок сейчас сложный и не так просто найти хорошую работу... Мы отменили годовые бонусы, и боимся, что сейчас посыпятся заявления.. хотим их подготовить. | 143 |
| 12 |  Думаете, трудоустроенные люди сейчас не беспокоятся о будущем?
Очень сильно ошибаетесь.
Последний год параллельно с карьерным консалтингом работаю на корпоративных проектах — executive-коучем с руководителями из совершенно разных компаний и сфер.
Но фон на сессиях — устойчиво одинаковый.
И что замечаю: те, кто уже лишился работы и принял свою реальность — да, неприятную — как-то движутся дальше.
А те, кто внутри корпоративной среды и не знает, что будет завтра с бизнесом, — замерли. Ни туда, ни сюда. И фоновое «а вдруг сократят» просто начало жить в голове. И преследовать навязчивыми вопросами. "Искать сейчас или подождать? Уходить, если найдёшь, или остаться? Что вообще будет с компанией?"
Сосредоточиться в таком состоянии на чём-то важном рабочем — едва ли. Мотивировать команду — тем более.
На сессиях разбираем: что вообще в твоих руках, а что нет. Что делать, если уволят завтра. Что делать, если не уволят, но так ничего и не прояснится.
Когда это проговорено, когда построен план Б, В и даже Г — отпускает. Появляется земля под ногами. Голова начинает варить. И энергия тоже.
А у вас как? Есть ещё силы держать в тонусе себя и команду? | 160 |
| 13 |  Как построить карьеру в IT, чтобы даже в лютый кризис рекрутеры бегали за вами, а не наоборот.
Я видела сотни карьер. Как HRD больше десяти лет в ИТ- компаниях и как карьерный консультант для С-level я точно знаю, что отделяет тех, кто в 35+ выбирает из офферов, от тех, кто рассылает резюме в пустоту.
И эта разница определяется в самом начале.
1. Буткэмп — ваш вход в бигтех
Яндекс, Сбер, Озон, Т-Банк, Vk — на джуниорские позиции конкурс не меньше, чем в топовые вузы. С улицы зайти — почти нереально.
Альтернатива — буткэмпы внутри этих компаний. Отбор мягче, но дальше жёстче. Буткэмп не все заканчивают. Будьте лучшим на потоке — кураторы пишут отзывы, и именно по ним отбирают на стажировку.
2. Стажировка — это не «подай-принеси»
Полгода. Небольшая зарплата. Но реальные задачи и реальные возможности. Цель компании — перевести вас в штат, а не расстаться. Работайте так, чтобы ваши кураторы писали о вас хорошие фидбэки. На этом этапе больше ничего не нужно.
3. Джун в бигтехе — работайте на зачётку
Не гонитесь за хайпом. Предложили внутренний сервис, который никто снаружи не увидит? Берите. Сначала вы работаете на зачётку, потом она работает на вас.
Переросли задачи — просите внутренний перевод. Ротация внутри реальнее, чем заход снаружи: вас уже оценили, грейд присвоен, не нужно проходить сто собеседований по полгода.
4. Рост внутри — здесь вы собираете то, что потом будете продавать
Бигтех даёт то, чего нет больше нигде. Кровавый хайлоад — этому не учат на курсах, это можно только пережить. Управление несколькими командами одновременно — скилл уровня CTO в стартапе. ML в реальном продакшне, а не на пет-проекте. Компании хотят таких людей готовыми. Но где ещё взять этот опыт?
5. 10 лет в бигтехах — и вы в другой весовой категории
К 33–35 — инженерная глубина, управленческий опыт, понимание масштаба. Это заявка на серьёзную позицию за пределами бигтеха — с другими деньгами и другим уровнем влиянием. При одном условии: вы брали от каждого места максимум, а не просто числились.
И тогда даже в любой кризис работодатель ищет вас, а не вы его.
А у вас в "зачетке" есть громкие компании? Помогает ли это вам сейчас в карьере? | 140 |
| 14 |  Финальное выступление конференции начнётся завтра вечером в 20 15:
"Почему компании теряют лучших. Роль карьерных диалогов в удержании ключевых сотрудников"
Кто приходит к карьерному консультанту за поиском себя и почему это ваши лучшие сотрудники. Карьерные диалоги — инструмент удержания ключевых сотрудников в руках коуч-компетентного руководителя.
Спикер: Ирина Кашкарова - HR-yправленец в ИТ. Executive коуч, карьерный стратег для C-level. Лидер программ коучингового сопровождения руководителей.
20:15 - 20:45. Регистрация на эфир | 155 |
| 15 | В коучинговой работе с руководителями один из самых частых запросов: как мотивировать сотрудников в условиях неопределенности? Как удержать команду, которую собственноручно собирал по крупицам по рынку. Нужны инструменты, нужны мероприятия!
Но мотивация — это не разовая акуия | 146 |
| 16 |  +2Привет, Олимпийский!
100 тысяч просмотров и сотни комментариев за неделю на то, что я на самом деле думаю, как вижу корпоративный мир и как переосмысливаю свой опыт.
И писала я их, если честно, одной левой — просто мысли вслух, потому что немного не до этого было.
Во-первых, вчера стартовал проект со сберовской дочкой, который я частично лидирую, и для меня это важная часть моей работы: организационной и репутационной.
Во-вторых, мы наконец вытолкали в отпуск председателя нашего коттеджного поселка, где я живу и где я еще ко всему и член правления. Ей давно пора, это работа 24/7, где мало благодарности, но 354 мнения, как нужно управлять большим хозяйством)) И угадайте, кто остался за главного? А там, знаете ли, своя программа: подводим итоги голосования по смете, кладём новый асфальт, а «чёрные лебеди» летят на меня как на зерно.
Мои знакомые, когда обычно слышат, чем я занимаюсь, обычно немного зависают. Потому что каждый знает меня с какой-то одной стороны. А я — это всё одновременно.
И, если честно, экзеки все такие. Большой объём психики: много проектов, много движа, много энергии в разных направлениях сразу. Просто об этом мало кто рассказывает. А ведь именно через это и развивается нетворк — не через должность в профиле, а через живого человека во всём его проявлении.
Расскажите, о чём я не знаю про вас? И, возможно, даже ваши коллеги тоже)
И давайте коннектится в LinkedIn! | 176 |
| 17 |  19 мая в 12:00 приглашаем клиентов БюроАкцент и коллег из HR и L&D на открытую онлайн-встречу о том, что обычно остается "за кадром" изменений в компаниях – о внутренней стороне трансформаций ТОП-команды.
Тема встречи: "Пересборка ТОП-команды".
Стратегии меняются. Структуры пересобираются. Зоны ответственности и влияния перераспределяются. Но главный вопрос — не "что делать", а "что происходит с людьми, которые этим управляют":
⏺Почему сильные ТОП-менеджеры теряют опору?
⏺Что мешает команде сохранить эффективность в момент изменений?
⏺И где найти устойчивость, чтобы двигаться дальше?
На встрече разберем реальные кейсы и посмотрим на изменения глазами самих ТОП-руководителей:
⏺Как быстро сориентироваться при резкой смене условий
⏺Как выдерживать различия в подходах и не разрушать команду
⏺Где искать точки опоры в период неопределенности
Своим практическим опытом поделятся коучи высших руководителей:
⏺Наталья Александрова, executive коуч, командный коуч, коуч бизнес-партнеров, коуч-мастер и супервизор Ассоциации русскоязычных коучей | "Сильный, но неудобный: как не потерять ТОПа после страт-сессии"
⏺Татьяна Гришина, executive коуч и HR консультант, 18+ лет в роли HRD в крупном федеральном ритейле | "Войти в ту дверь: как ТОП-менеджеру обрести уверенность в новой должности"
⏺Галина Ильчук, executive коуч, ментор, организационный консультант, 25+ лет управленческого опыта в ИТ и Телекоме |"Опора на реальность: от обсуждений к решениям"
⏺Ирина Кашкарова, executive коуч, карьерный коуч, 15+ лет на руководящих ролях в российских и международных компаниях, HRD в IT сфере | "Смена фокуса в новой роли: как выйти из „песочницы“ задач и начать управлять стратегией департамента"
📍19 мая 2026 (вторник)
📍12:00–13:30 (МСК)
📍Онлайн (Zoom)
Участие по предварительной регистрации. Количество мест ограничено. Приоритет для корпоративных HR и L&D.
🔵 Зарегистрироваться на онлайн-встречу
БюроАкцент в ТГ | в МАХ | 168 |
| 18 | Сегодня выступаю здесь. Будем, как всегда, говорить про топ-команды) | 120 |
| 19 | +1 Вчера выступила на Международной неделе коучинга ICF с темой удержания сильных сотрудников через карьерные диалоги.
Из зала был очень характерный вопрос: актуально ли вообще сейчас удерживать HiPo, если “рынок работодателя и никто никуда не уходит”?
Мое мнение — да, актуально. К карьерному коучу приходят HiPo и ключевые люди с запросами про рост и следующий шаг, даже когда рынок мертвый. И даже если компании быстро находят замену с рынка, это всегда новые затраты времени и ресурсов на поиск и адаптацию.
Плюс, я уверена, рынок не останется “рынком работодателя” навсегда. И если в этот "безопасный" для компаний период ничего не делать для развития своих сильных сотрудников, они уйдут в первое же окно возможностей, то есть когда рынок снова развернётся в сторону кандидатов.
Чтобы не действовать на ощущениях, а опираться на систему, собрала отдельным файлом:
– вопросы для карьерных диалогов;
– список процессов, куда эти диалоги можно встроить без революций в HR. | 172 |
| 20 |  12 мая выступаю на Международной неделе коучинга ICF 2026.
⚡️ 12 мая в 16:40 (МСК)
«Почему компании теряют лучших. Роль карьерный диалогов в удержании ключевых сотрудников»
О чем буду рассказывать:
1. Кто приходит к карьерному консультанту за поиском себя и почему это ваши лучшие сотрудники
2. Карьерные диалоги. Зачем регулярно говорить со своими сотрудниками о развитии и как это влияет на удержание.
3. Личные кейсы внедрения карьерных диалогов в компании.
Регистрируйтесь по ссылке и приходите послушать онлайн:
https://beketovcareer.ru/career-talks | 294 |
