Геном-Информ
Open in Telegram
Зарегистрированное информагентство о медицине, здоровье и социальной политике РФ. Площадка для экспертных мнений, позиции НКО, врачей и пациентского сообщества. Рег.№ ФС77-89189 Сотрудничество: @maikl11079
Show more566
Subscribers
-124 hours
-47 days
-3730 days
Posts Archive
566
В Москве прошла уникальная конференция для родителей и пациентов с мукополисахаридозом II типа.
Впервые в России в таком формате встретились пациенты, родители, ведущие врачи федеральных центров и один из разработчиков инновационного российского препарата для лечения синдрома Хантера. Особенность новой терапии — способность преодолевать гематоэнцефалический барьер и воздействовать на проявления заболевания, связанные с центральной нервной системой.
Конференция стала не только важной профессиональной площадкой, но и тёплой встречей большого пациентского сообщества. Участники приехали из разных городов, задавали вопросы специалистам, общались с лечащими врачами в кулуарах, а маленькие пациенты выступили с творческими номерами.
Это была встреча о науке, надежде и будущем, которое для семей с редким диагнозом становится ближе.
Подробнее — в нашем видеосюжете.
#намнефиолетово #мпс #геноминформ
566
15 мая — Международный день осведомлённости о мукополисахаридозах
В этот день «Геном-Информ» представляет документальный фильм Михаила Волкова «Жизнь рядом с редким диагнозом» — историю семей, воспитывающих детей с синдромом Хантера, или МПС II.
Это фильм о диагнозе, который меняет жизнь всей семьи.
О детях, родителях, врачах, пациентском сообществе — и о ежедневной борьбе за лечение, поддержку и право быть услышанными.
Фильм создан по заказу МБОО "Хантер-синдром".
#намнефиолетово #геноминформ #МПС #синдромХантера
566
Фармбизнесу не хватает длинного горизонта
На форуме ФармПРО-2026 выступил Евгений Слиняков, генеральный директор АО "ПРОМИС".
По словам эксперта, многие компании ориентируются на срок до двух лет, в то время как фарма требует долгосрочного подхода.
«Топ-менеджеры и собственники часто не смотрят дальше двух лет»Это вступает в противоречие с природой отрасли. Разработка и вывод лекарственных препаратов — это цикл от 5 до 10 лет. В таких условиях критически важно пересматривать подход к развитию. Один из ключевых векторов — сотрудничество с технологическими компаниями.
«Фармкомпаниям нужно работать со смежными отраслями — IT и электроникой»Речь идёт о внедрении решений, позволяющих получать данные о состоянии пациента в режиме реального времени. Это формирует новый уровень персонализации и контроля терапии. Отдельно эксперт отметил изменения на рынке лекарств. За последние годы российские компании значительно расширили производство и закрыли дефицит по ряду препаратов. В результате рынок перешёл в новую фазу.
«Мы пришли к состоянию изобилия — у потребителя есть выбор практически во всём»Это меняет правила конкуренции. Если раньше ключевым фактором было наличие продукта, то теперь — его ценность для пациента. Компании вынуждены конкурировать не только качеством препарата, но и дополнительным сервисом.
«Бизнес должен предложить такую добавленную стоимость, чтобы потребитель выбрал именно его»Итог: в условиях насыщенного рынка выигрывают компании с длинной стратегией, технологическими партнёрствами и сильной сервисной составляющей. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Фармбизнесу не хватает длинного горизонта
На форуме ФармПРО-2026 выступил Евгений Слиняков, генеральный директор АО "ПРОМИС".
По словам эксперта, многие компании ориентируются на срок до двух лет, в то время как фарма требует долгосрочного подхода.
«Топ-менеджеры и собственники часто не смотрят дальше двух лет»Это вступает в противоречие с природой отрасли. Разработка и вывод лекарственных препаратов — это цикл от 5 до 10 лет. В таких условиях критически важно пересматривать подход к развитию. Один из ключевых векторов — сотрудничество с технологическими компаниями.
«Фармкомпаниям нужно работать со смежными отраслями — IT и электроникой»Речь идёт о внедрении решений, позволяющих получать данные о состоянии пациента в режиме реального времени. Это формирует новый уровень персонализации и контроля терапии. Отдельно эксперт отметил изменения на рынке лекарств. За последние годы российские компании значительно расширили производство и закрыли дефицит по ряду препаратов. В результате рынок перешёл в новую фазу.
«Мы пришли к состоянию изобилия — у потребителя есть выбор практически во всём»Это меняет правила конкуренции. Если раньше ключевым фактором было наличие продукта, то теперь — его ценность для пациента. Компании вынуждены конкурировать не только качеством препарата, но и дополнительным сервисом.
«Бизнес должен предложить такую добавленную стоимость, чтобы потребитель выбрал именно его»Итог: в условиях насыщенного рынка выигрывают компании с длинной стратегией, технологическими партнёрствами и сильной сервисной составляющей. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Фарме не хватает IT-специалистов нового типа
На форуме ФармПРО-2026 проблему кадрового дефицита в цифровой трансформации отрасли обозначила Асмик Абраамян, директор по качеству компании "Авексима".
По словам эксперта, сегодня фарма сталкивается с качественным, а не только количественным дефицитом кадров. Речь идёт не об IT-поддержке в классическом понимании, а о специалистах, которые способны внедрять решения и улучшать процессы.
«Нам не хватает IT-специалистов, которые помогают реализовывать идеи и развивать электронные системы»При этом рынок труда усиливает проблему. Такие специалисты востребованы во всех отраслях и часто уходят в более прибыльные направления. Дополнительный фактор — снижение числа профильных специалистов. Компании фиксируют уменьшение потока выпускников, готовых идти в фарму.
«Мы видим, что специалистов становится меньше, и мы не понимаем, куда они уходят»В результате компании вынуждены конкурировать за кадры на ранних этапах. Некоторые игроки начинают работать с будущими специалистами ещё на уровне школ.
«Доходит до того, что компании идут в школы, чтобы формировать интерес к профессии»Отдельно подчёркивается, что цифровизация в фарме требует новых компетенций на стыке IT и производства. Это специалисты, которые понимают: - регуляторные требования, - GMP-процессы, - цифровые системы. Именно такие кадры становятся ключевыми для внедрения инноваций. Итог: основной дефицит в фарме сегодня — это не просто IT-специалисты, а эксперты, способные трансформировать процессы и внедрять цифровые решения. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Цифровизация фармы в условиях нестабильного интернета: риск или новая норма
На форуме ФармПРО-2026 на вопрос о безопасности цифровизации ответила Татьяна Полякова, руководитель по развитию бизнеса в фармацевтике компании "Акелон".
Ключевой тезис — нестабильность внешнего интернета не является критическим риском для цифровизации производства.
«Интернет в том виде, в котором он существует сейчас, не мешает работе производств»Причина — архитектура современных систем. Большинство критически важных процессов в фарме работают в закрытых контурах. Это локальные сети, не зависящие от внешних каналов связи. Даже при ограничениях, с которыми рынок столкнулся в последние годы, отрасль уже адаптировалась.
«Мы уже проходили подобные ограничения — и успешно их преодолели»Дополнительно устойчивость обеспечивается за счёт технологической архитектуры. Компании переходят к двухконтурным системам: - основной контур (например, на базе ERP), - дополнительные цифровые решения, усиливающие функциональность. Особое внимание уделяется данным. Цифровизация невозможна без сохранения и контроля целостности информации.
«Важно сохранять исторические данные — именно на них строится развитие и предотвращение ошибок»При этом риск не столько технологический, сколько организационный. Система может быть защищена, если внутри компании выстроены правила и процессы.
«Обмануть систему можно только намеренно — и это уже вопрос регламентов и ответственности»Таким образом, основной фокус смещается: с инфраструктурных рисков — на управление процессами и данными. Итог: цифровизация фармпроизводства остаётся безопасной даже в условиях нестабильного интернета — при условии правильной архитектуры систем и управления данными. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Кадровый дефицит в фарме: почему компании теряют сотрудников и как это исправить
На форуме ФармПРО-2026 выступила Анастасия Малахова, управляющий партнёр Pharma&Medical Recruitment.
Её комментарий был посвящён одной из ключевых проблем отрасли — дефициту производственного персонала.
По словам эксперта, ситуация носит системный характер.
Основная причина — демографический провал 90-х, из-за которого на рынок выходит значительно меньше молодых специалистов.
«Мы сейчас видим последствия демографической ямы — просто недостаточно людей, готовых идти на производство»При этом молодое поколение не воспринимает фармпроизводство как привлекательную сферу. Работа на заводе часто ассоциируется с устаревшими условиями, что не соответствует реальности. Первый ключевой совет компаниям — менять восприятие отрасли. Показывать современные производства, технологии и уровень автоматизации.
«Нужно популяризировать производство и показывать реальные условия — современные технологии, чистые цеха, использование ИИ»Второе направление — ранняя профориентация. Компании всё активнее начинают работать не только с вузами, но и со школьниками. Пример — образовательные инициативы, где специалисты отрасли рассказывают о профессиях и возможностях в фарме. Это позволяет формировать интерес к индустрии ещё до выбора карьеры. Отдельная проблема — текучка персонала. И здесь, как отмечает эксперт, дело не только в зарплате.
«Не всегда люди уходят из-за денег — часто причина в токсичной среде и руководстве»Компании, которые игнорируют внутренний климат, теряют сотрудников даже при конкурентной оплате труда. Решение — комплексный подход к удержанию: - рабочая атмосфера, - гибкие льготы, - вовлечённость сотрудников, - программы рекомендаций. Реферальный рекрутмент также трансформируется. Теперь сотрудники получают не только денежные бонусы, но и дополнительные нематериальные преимущества.
«Речь уже идёт не только о бонусах, но и о льготах — дополнительный отпуск, гибкие условия»Итог: кадровый вопрос в фарме — это не только про поиск людей, а про создание среды, в которой они хотят оставаться. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Как выжить бизнесу на маркетплейсах: опыт e-commerce в фарме
На форуме ФармПРО-2026 своим опытом поделился Игорь Климанов, директор по электронной коммерции компании "Болеар".
По словам эксперта, e-commerce уже нельзя рассматривать как отдельный канал. Это полноценная индустрия с огромным объёмом.
«Объём рынка e-commerce — около 13 триллионов рублей. Это уже отдельный бизнес»При этом именно маркетплейсы сегодня формируют ключевые правила игры. Одна из главных проблем — ценовое давление. Площадки могут дополнительно снижать цену за счёт собственных скидочных механизмов, делая товар дешевле, чем у поставщика. Это приводит к конфликту с офлайн-каналом и размыванию маржинальности. Решение, которое применяют компании — разделение ассортимента. Часть продукции продаётся только в офлайне, часть — только в онлайне. Вторая ключевая проблема — экономика продаж. Комиссии и дополнительные расходы маркетплейсов могут забирать до половины стоимости товара.
«40–50% от цены реализации может забирать площадка»Именно поэтому многие продавцы столкнулись с убытками. Особенно это коснулось малого бизнеса, который ориентировался на оборот, а не на реальную прибыль.
«Посчитали — и прослезились. Многие просто разорялись»В результате в конце 2025 — начале 2026 года рынок увидел заметный отток продавцов с маркетплейсов. Главный совет эксперта — пересмотреть подход к ценообразованию. Низкие цены больше не работают как стратегия.
«Подъём цены — единственный способ сохранить экономику»При этом цена должна быть гибкой. Компании переходят к динамическому ценообразованию, адаптируясь к спросу и рыночной ситуации. Итог: выживание на маркетплейсах сегодня — это не про объёмы продаж, а про управление экономикой, ассортиментом и ценой. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Контроль на кассе: как цифровые технологии защищают пациента от некачественных лекарств
На форуме ФармПРО-2026 выступил Егор Жаворонков, руководитель группы проекта «Фарма» Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ).
Его комментарий был посвящён развитию системы маркировки и усилению контроля на уровне розничной продажи.
Ключевой инструмент — разрешительный режим на кассе. Это технология, при которой кассовое ПО в момент продажи проверяет код маркировки препарата через систему «Честный знак» и принимает решение — можно ли продать товар.
«Система либо разрешает добавить товар в чек, либо блокирует продажу»Такой механизм уже показал, насколько велик масштаб проблемы. Количество попыток продажи просроченных или заблокированных препаратов остаётся значительным.
«Попыток добавить в чек некорректную продукцию — огромное количество»Причина — человеческий фактор. Даже при наличии контроля невозможно гарантировать, что фармацевт или розничная точка всегда отследят изменение статуса препарата. Следующий этап развития — внедрение технологии ТС ПИоТ (техническое средство получения информации о товаре). Это программный модуль, который обеспечивает прямое взаимодействие между кассовым аппаратом и системой маркировки «Честный знак» (ГИС МТ). Фактически речь идёт о более глубокой интеграции: - проверка статуса препарата происходит автоматически и в реальном времени, - снижается зависимость от действий человека, - повышается скорость и точность принятия решения на кассе. Таким образом, контроль переносится из ручного режима в цифровую среду.
«Вчера препарат можно было продавать, сегодня уже нельзя — и это невозможно отследить вручную»Ожидаемый эффект — дальнейшее снижение риска попадания недоброкачественной продукции к пациенту. Итог: фармацевтический рынок движется к модели, где безопасность обеспечивается автоматическими цифровыми проверками в точке продажи. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Маркетинг в фарме уходит на второй план: на первый выходит сервис и реальный эффект для пациента
В форуме ФармПРО-2026 приняла участие Алла Богданова, генеральный директор Mayoly Pharma Russia.
Ключевой тезис ее выступления — классический маркетинг в фарме теряет своё значение.
По словам Богдановой, доверие невозможно купить или сформировать рекламой. Его можно только заработать через действия.
«Нельзя заставить пациента доверять — нужно завоёвывать доверие результатами»При этом современная фарма уже не ограничивается продажей препарата. Фокус смещается на создание экосистемы вокруг пациента. Это включает: - сервис для врача, - поддержку пациента, - инструменты для правильного применения терапии.
«Важно не только, чтобы пациент купил препарат, а чтобы он применял его правильно и получил результат»Отдельный тренд — упрощение коммуникации. Пациенты и врачи всё меньше воспринимают сложный маркетинговый контент.
«Сообщения становятся короче, проще — меньше шума, меньше сложных конструкций»При этом, если препарат действительно работает, коммуникация становится минимальной.
«Если есть доверие к качеству, иногда достаточно просто названия препарата»В условиях, когда базовое качество препаратов на рынке выравнивается, ключевым фактором становится сервис. Именно он влияет на комплаентность лечения и конечный результат для пациента.
«Образование и информирование пациента становятся не менее важными, чем сам препарат»Итоговый вывод: в современной фарме выигрывает не тот, кто лучше продвигает продукт, а тот, кто создаёт вокруг него работающую систему для пациента. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Доверие в фарме: почему его нельзя построить быстро и легко потерять
На форуме ФармПРО-2026 выступил Александр Быков, директор по экономике здравоохранения группы компаний Р-Фарм.
Его позиция дополнила ключевую тему форума — доверие как системный фактор развития отрасли.
В фармацевтике доверие формируется не через коммуникации, а через системную и длительную работу.
Речь идёт прежде всего о качестве процессов внутри компании: соблюдение стандартов производства, воспроизводимость результатов, контроль на каждом этапе.
«Процессы должны быть воспроизводимы и проверяемы»Однако этого недостаточно. Реальное доверие формируется только тогда, когда пациенты и врачи видят результат терапии в практике.
«Доверие не завоёвывается быстро — это длительная работа, когда пациенты видят, что препарат действительно помогает»При этом в отрасли действует асимметрия: доверие накапливается годами, но может быть потеряно мгновенно.
«Завоевать доверие сложно, а потерять очень легко»Именно поэтому ключевая задача фармкомпаний — не только создавать эффективные препараты, но и обеспечивать стабильность: - стабильность качества, - стабильность поставок, - стабильность терапевтического эффекта. Это становится базой для устойчивого доверия со стороны системы здравоохранения. Отдельно Быков отметил роль профессионального сообщества и коммуникаций. В сегменте рецептурных препаратов ключевым каналом остаются врачи и организаторы здравоохранения. При этом важную роль играет работа с пациентскими организациями.
«Доверие, выстроенное с пациентскими организациями, каскадируется на всё сообщество»Форум ФармПРО также был отмечен как элемент формирования отраслевого доверия. За последние годы площадка стала местом, где обсуждаются и решаются ключевые системные вопросы — от маркировки до качества лекарственного обеспечения. Итоговый вывод выступления: доверие в фарме — это не коммуникационная задача, а результат системной, стабильной и долгосрочной работы всей отрасли. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
Как фармкомпании работать в условиях недоверия: кейс «Петровакс Фарм»
На форуме ФармПРО-2026 выступил Михаил Цыферов, президент компании "Петровакс Фарм".
Его выступление стало практическим продолжением ключевой темы форума — доверия как экономического и отраслевого ресурса.
Компания столкнулась с этой проблемой напрямую при выводе на рынок препарата Фабагал — терапии для пациентов с орфанным заболеванием, болезнью Фабри.
Несмотря на наличие клинических данных, международного опыта применения и полный цикл производства в России, препарат встретил серьёзный скепсис.
«Мы не ожидали того уровня скепсиса, с которым нас встретило пациентское сообщество и врачи»Причина оказалась не в самом продукте, а в уровне системного доверия. Даже при наличии доказательной базы пациенты и врачи ориентируются на привычные маркеры: • происхождение препарата, репутация, • восприятие “иностранного качества”.
«Эта информация оказалась бесполезна — решения принимаются по другим, привычным маркёрам»Дополнительным фактором стали рыночные коммуникации, где отечественное происхождение препарата иногда использовалось как аргумент против него. В этой ситуации классический подход —
«объяснить, что все неправы»— не сработал. Компания выбрала другой путь: системную работу с доверием. Ключевой принцип — прозрачность и коммуникация на языке аудитории.
«Если это пациент — нужно говорить на языке пациента. Если врач — на языке врача»Практически это выразилось в конкретных действиях. Компания запустила открытое наблюдательное исследование, в рамках которого: • собираются и публикуются данные по пациентам на собственной терапии, • сравниваются результаты с альтернативными методами лечения, • к процессу подключаются врачи.
«Наш лучший аргумент — это прозрачность»Результат — постепенное изменение отношения к препарату. На сегодняшний день уже сформирована база пациентов с положительными клиническими исходами, а доверие начинает формироваться не на уровне заявлений, а на уровне практики. Отдельно Михаил Цыферов отметил важный сдвиг: изначально недоверие было барьером, но со временем стало фактором роста.
«На нас легло большее бремя доказательств — но это дисциплинирует и в итоге создаёт доверие»Ключевой вывод кейса: в условиях низкого доверия выигрывает не тот, у кого лучше продукт, а тот, кто способен доказать это через прозрачность и реальный опыт применения. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ. «Геном-Информ» в 💙VK 📺Rutube 📱YouTube
566
🧠 Культурные коды экономики: почему доверие — главный фактор роста бизнеса
23 апреля на форуме ФармПРО‑2026 с ключевым выступлением выступил Александр Аузан — декан экономического факультета МГУ, доктор экономических наук.
Тема: "Культурные коды экономики". И главный вывод звучит неожиданно просто:
Экономический рост сегодня определяется не ресурсами, а уровнем доверия.
📊 Главное из выступления
Современные исследования показывают:
ценности самореализации → напрямую связаны с экономическим успехом
культурные особенности стран влияют на бизнес не меньше, чем законы и рынки
доверие между участниками рынка — ключевой фактор эффективности.
Особенно показателен пример России:
«Если бы уровень доверия в России был как в Швеции, ВВП на душу населения мог бы быть выше на 69%»⚠️ Проблема: низкое “открытое доверие” Александр Аузан выделяет два типа доверия: • Bonding (своим) — развито в России • Bridging (к незнакомым) — критически низкое Именно второе — экономически продуктивное.
«Высокие транзакционные издержки — это обратная сторона низкого доверия» 🧩 Почему это важно для бизнеса Низкое доверие = больше проверок и согласований длинные сделки страх партнёрств снижение скорости роста. По сути, компании тратят ресурсы не на развитие, а на страхование рисков. 💡 Решение: институты + культура Ключевая идея: Доверие не появляется само — оно выращивается через институты и практики бизнеса Пример из 90-х: «Ничто так не укрепляет веру в человека, как стопроцентная предоплата»Бизнес сам начал создавать правила → и постепенно увеличил доверие. 🇷🇺 Особенность России: “две страны в одной” Профессор выделяет уникальную модель: • индивидуалистическая Россия (города, инновации, бизнес) • коллективистская Россия (регионы, социальная структура) Это создаёт конфликт ожиданий: • свобода vs контроль • рынок vs государство 👉 В результате — слабые институты и “ручное управление” 🧠 Ключевая мысль форума Главный драйвер роста в ближайшие годы — не технологии, а доверие. И это уже не теория — это практический инструмент управления компаниями. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
566
🧠 Культурные коды экономики: почему доверие — главный фактор роста бизнеса
23 апреля на форуме ФармПРО‑2026 с ключевым выступлением выступил Александр Аузан — декан экономического факультета МГУ, доктор экономических наук.
Тема — культурные коды экономики. И главный вывод звучит неожиданно просто:
Экономический рост сегодня определяется не ресурсами, а уровнем доверия.
📊 Главное из выступления
Современные исследования показывают:
ценности самореализации → напрямую связаны с экономическим успехом
культурные особенности стран влияют на бизнес не меньше, чем законы и рынки
доверие между участниками рынка — ключевой фактор эффективности.
Особенно показателен пример России:
«Если бы уровень доверия в России был как в Швеции, ВВП на душу населения мог бы быть выше на 69%»⚠️ Проблема: низкое “открытое доверие” Александр Аузан выделяет два типа доверия: • Bonding (своим) — развито в России • Bridging (к незнакомым) — критически низкое Именно второе — экономически продуктивное.
«Высокие транзакционные издержки — это обратная сторона низкого доверия»🧩 Почему это важно для бизнеса Низкое доверие = больше проверок и согласований длинные сделки страх партнёрств снижение скорости роста. По сути, компании тратят ресурсы не на развитие, а на страхование рисков. 💡 Решение: институты + культура Ключевая идея: Доверие не появляется само — оно выращивается через институты и практики бизнеса Пример из 90-х:
«Ничто так не укрепляет веру в человека, как стопроцентная предоплата»Бизнес сам начал создавать правила → и постепенно увеличил доверие. 🇷🇺 Особенность России: “две страны в одной” Профессор выделяет уникальную модель: • индивидуалистическая Россия (города, инновации, бизнес) • коллективистская Россия (регионы, социальная структура) Это создаёт конфликт ожиданий: • свобода vs контроль • рынок vs государство 👉 В результате — слабые институты и “ручное управление” 🧠 Ключевая мысль форума Главный драйвер роста в ближайшие годы — не технологии, а доверие. И это уже не теория — это практический инструмент управления компаниями. Информационный партнёр ФармПРО-2026 — Геном-Информ.
566
Международный круглый стол пациентского сообщества «Пройти этот путь вместе»
ТРАНСЛЯЦИЯ
Сегодня в эфире — ключевая дискуссионная площадка:
13:45–15:15
Международный круглый стол пациентского сообщества
«Пройти этот путь вместе»
Открытый разговор о развитии пациентских сообществ, международном опыте поддержки и реальной жизни людей с редкими заболеваниями.
Модератор:
Снежана Горчакова (Россия), президент МБОО "Хантер-синдром"
В программе:
— МПС-сообщество в России. 20 лет пути
Снежана Горчакова (Россия)
— Редкое счастье жить
Нармина Гасангусенова (Кыргызстан)
— МПС — сообщество Казахстана. Будни и праздники
Самат Рамазанов (Казахстан)
— Мукополисахаридоз в Беларуси: редкий диагноз — обычная жизнь
Лилиана Разоренова (Беларусь)
— Дискуссия
Это не просто профессиональный диалог — это разговор о людях, опыте и объединении усилий ради будущего пациентов.
#намнефиолетово Мукополисахаридоз в России. Детям нужна помощь #5П #геноминформ #детскоездоровье #МПС
566
В Москве проходит VII Всероссийский конгресс с международным участием «5П Детская медицина», который продлится до 26 марта
В мероприятии принимают участие ведущие специалисты в области педиатрии, неонатологии, детской хирургии и орфанных заболеваний.
В ходе конгресса обсуждаются современные подходы к диагностике и лечению редких заболеваний, развитие неонатального скрининга, а также внедрение технологий искусственного интеллекта в медицинскую практику.
По данным Минздрава России, озвученным на площадке, уровень младенческой смертности в 2025 году достиг исторического минимума — 3,6 промилле.
Отдельное внимание уделяется вопросам преемственности медицинской помощи для пациентов с орфанными заболеваниями при переходе во взрослую систему здравоохранения.
В последний день работы конгресса участники обсудят роль некоммерческих организаций в помощи детям, а также представят документальный фильм о синдроме Хантера — редком заболевании, для которого в России разработан инновационный препарат.
«Геном-Информ» в
💙VK 📺Rutube 📱YouTube
#5П #геноминформ #детскоездоровье
566
Маркетологи клиник выбирают омниканальность и Max
19 марта 2026 года в Московском отделении «Деловой России» состоялось заседание НАУЗ по теме: «Маркетинговый суверенитет: как перестроить систему коммуникаций клиники в условиях блокировок и цифровой изоляции».
Подробности в нашем репортаже.
566
В Москве пройдет VII Всероссийский конгресс «5П Детская медицина»
24–26 марта 2026 года состоится VII Всероссийский конгресс с международным участием «5П Детская медицина» под девизом «Здоровый ребенок — миссия выполнима». Мероприятие объединит специалистов в области педиатрии, неонатологии, детской хирургии, респираторной медицины и изучения орфанных заболеваний.
В программе конгресса запланировано обсуждение современных подходов к диагностике и лечению редких заболеваний, включая спинальную мышечную атрофию, мукополисахаридозы, муковисцидоз, гипофосфатазию, болезнь Гоше и первичную цилиарную дискинезию.
Отдельный блок будет посвящен цифровой трансформации здравоохранения. Эксперты обсудят внедрение искусственного интеллекта в педиатрическую практику, развитие телемедицины и применение бережливых технологий в медицинских организациях. Впервые в рамках конгресса пройдет стратегическая сессия, посвященная использованию технологий искусственного интеллекта в системе здравоохранения.
Среди ключевых направлений программы:
• респираторная медицина: ОРВИ, бронхиальная астма, пневмонии, антибиотикорезистентность;
• детская хирургия: гипоспадия, спонтанный пневмоторакс, ЛОР-хирургия;
• неонатология: выхаживание недоношенных детей, респираторная поддержка, инфекционная безопасность;
• сестринское дело — IV Всероссийский форум медицинских сестер;
• мультидисциплинарные секции: гастроэнтерология, аллергология, эндокринология, кардиология, нутрициология;
• научные сессии Консорциума, посвященные многоцентровым исследованиям целиакии и наследственных заболеваний легких.
Конгресс пройдет в гибридном формате.
24–25 марта мероприятия состоятся очно в Москве по адресу: гостиница Holiday Inn Moscow Sokolniki (ул. Русаковская, д. 24).
26 марта запланирована онлайн-программа.
Регистрация для участников открыта по ссылке: https://clck.ru/3SZVrt.
566
"Геном-информ" выступает информационным партнером XV Международного фармацевтического форума ФармПРО-2026, который пройдет 23 апреля в Москве (ул. Тверская, 26/1, отель «Сафмар Грандъ Москва»).
Программа форума включает тематические сессии по ключевым направлениям, где участников ждут экспертные дискуссии, кейсы от коллег и интерактивные форматы работы.
Регистрация на форум – на сайте ФармПРО.
Подробная информация по форуму на сайте.
Команда информагентства будет осуществлять информационную поддержку непосредственно на площадке мероприятия.
Мы также можем отснять контент для вашей компании (выступление спикера, комментарий эксперта, интервью).
Обрашайтесь, контакты в профиле.
До встречи на Форуме!
#фармпро #pharmpro #геноминформ
