Алла • Managers' Lab

❤️❤️❤️

Самые недооценённые навыки для карьерной уверенности: 1/ Уметь структурно говорить - чтобы вас понимали быстро. 2/ Уметь показывать результаты - а не надеяться, что их заметят. 3/ Уметь выдерживать критику - не разрушаясь. 4/ Уметь задавать точные вопросы. 5/ Уметь быстро понимать правила новой среды. 6/ Уметь говорить про деньги без страха. 7/ Уметь доводить дела до конца. 8/ Уметь управлять своей энергией. 9/ Уметь превращать опыт в сильные истории. 10/ Уметь видеть свою ценность до того, как её подтвердил кто-то другой. ❤️ Какой у вас любимый пункт?

AMA (ask me anything) стрим - завтра в 10 мск в моём ютуб-канале 💃 Вопросы можно прислать в ботик сегодня!

Managing up Если вы руководите людьми, то знаете, как важно держать команду в курсе, снижать неопределённость и создавать ощущение контроля. И если вы сами работаете с руководителем, от этого взаимодействия напрямую зависит ваша скорость роста. Но часто это делают хаотично: отвечают, когда спросили, и надеются, что “и так всё видно”. Предлагаю управлять этим так же системно, как вы управляете командой! И выстроить managing up как регулярную практику — чтобы со временем вас воспринимали как человека, на которого можно опереться. Managing up — это система, которая создаёт у вашего руководителя ощущение ясности, предсказуемости и доверия. Цели: - Снизить тревожность руководителя и убрать необходимость вас контролировать - Сделать ваш вклад видимым и понятным - Показать стратегическое мышление, а не только исполнение - Увеличить уровень доверия и влияния - Ускорить ваш рост и готовность к следующей роли Как это делать 1 - Не ждите вопросов — сами давайте апдейты по ключевым задачам. 2 - Всегда добавляйте рекомендацию: не только “что происходит”, но и “что предлагаю делать”. 3 - Подсвечивайте риски заранее — вместе с планом, как вы ими управляете. 4 - Чётко формулируйте, что вам нужно от руководителя — не заставляйте угадывать. 5 - Доводите дела до конца: фиксируйте результат и давайте финальный апдейт. Шаблон коммуникации с руководителем 1. Статус (что происходит) - Где сейчас задача / проект? - Что уже сделано? - Что под контролем? 2. Рекомендация (как двигаться дальше) - Какой вариант я считаю оптимальным? - Почему? - Что предлагаю делать дальше? 3. Риски (что может пойти не так) - Какие есть потенциальные проблемы? - Что я уже сделал(а), чтобы их снизить? 4. Запрос (где нужна помощь) - Что конкретно мне нужно от руководителя? - Решение, ресурс, приоритет, фидбек? 5. Закрытие (результат) - Что в итоге сделано? - Какой результат получен? - Есть ли следующие шаги? Финальные мысли про managing up: 👉 Ваш руководитель не читает мысли. Если вы не сказали — этого в его голове не существует. 👉 Visibility — это часть работы, а не “самопиар”. 👉 Доверие = предсказуемость + ясность. 👉 Чем выше роль, тем меньше вас “менеджерят” и тем больше вы управляете сами. 👉 И главное: managing up — это не про “понравиться”. Это про то, чтобы рядом с вами было спокойно. _________________ ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен ❓ Насколько осознанно вы сейчас управляете взаимодействием с руководителем?

Теперь для некоторых постов записываю видео-сопровождение и выкладываю в Ютуб. Я так тренирую навык говорить на камеру. Вот ссылка на одно такое видео. Лайки и поддержка - приветствуются! ❤️ https://youtu.be/COvEjTRumEw

Сегодня была одна из тех встреч, после которых появляется ощущение, что дело сдвинулось с места)) Собрались в нашем закрытом канале на work with me - каждый со своей задачей, которую откладывали неделями (а кто-то - месяцами). И знаете, что интересно? Когда ты один - задача кажется максимально размытой. Идей - вагон и маленькая тележка, непонятно, за это что браться. Я так могла бы выиграть чемпионат по прокрастинации)) Когда вместе с ребятами, у которых то же самое - просто садишься и делаешь. Ещё мы коммитимся на 2-недельные спринты (делимся, над чем будем работать). И всё, - идём и делаем! А потом встречаемся и обсуждаем. Очень недооценена идея - строить частную практику в узком кругу единомышленников. Потому что вместе - как будто легче начать. И сложнее слиться. И это кайф, ребята! 💃

В зависимости от отношений с руководителем, я бы вот так выясняла свой вклад в цели компании: 1. Обратила бы внимание на большие мероприятия (обычно ежегодные), где С-level презентует результаты прошлого года и планы на следующий год. Если есть любые артефакты с предыдущего такого мероприятия (презентация, запись, имейл) - нашла бы их и поизучала. 2. Внимательно бы слушала презентации своего и других направлений/ отделов на all hands/ townhalls - если они есть. 3. Попробовала бы накидать вот такую или ещё более упрощённую схему (не обращайте внимание на детали, нам здесь важна общая картинка). 4. Пришла бы подготовленная к руководителю и сказала, что в рамках своего профессионального развития, хочу разобраться, как мои действия влияют на цели компании. Показала бы схему и вместе с руководителем заполнила бы пробелы.

У меня сегодня для вас план профессионального развития на весну-лето 2026: 1. Точно знай цели бизнеса Ты не просто сотрудник, ты - профессионал, влияющий на цели компании. Выясни, правильно ли понимаешь конкретные цели бизнеса на этот год. 2. Оцифровывай свой вклад Пойми, как ты влияешь на цели бизнеса и найди, как это можно оцифровать. Выручка, человеко-часы, снижение рисков, эффективность, экономия. 3. Создай свой нарратив В чём твоя профессиональная ценность? Сформулируй и показывай это. В диалогах, в письмах, в отчётах. С тобой должна быть чёткая ассоциация - человек, влияющий на результаты и цели бизнеса. 4. Стань человеком, которого знают за влияние на цели бизнеса Не только в твоём отделе, а во всей компании. Чем больше людей понимают, кто ты и в чём твоя сила, тем больше возможностей будет появляться. 5. Апгрейдни свой нетворк Карьерный рост - это не только "работать лучше". Это - быть видимым. Начни рэндом-кофе, обеды, встречи с другими отделами. Составь список людей, с кем хочешь наладить связь в этом году. 6. Убери установку “я ничего особенного не умею, все так могут” В этом году ты обязана понять, какие твои сильные стороны двигают бизнес вперёд. Сделай свой список. Постоянно его дополняй. 7. Прокачай самонаблюдение Ты работаешь по 8 часов в день. Значит, ты точно создаёшь ценность. Просто не всё из этого осознаёшь. Начни это отслеживать. 8. Документируй всё Скриншоты благодарностей, похвалы, письма от коллег и руководства, прогресс по проектам. В течение года ты забудешь половину. А когда дойдёт до разговора о повышении или performance review - всё уже под рукой. ____________________ ❓ Какой пункт вам сейчас пригодился бы? ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен!

✍️ "Карьера, в которой становится понятно, что делать дальше" {последние 2 места на май} Сегодня закрываю запись на май! Если давно думаете про карьерный разбор или хотите спокойно выстроить следующий шаг - сейчас можно запрыгнуть в майский вагон. 🔍 Career Lab - это полный карьерный разбор, где мы собираем вашу профессиональную систему: · профессиональный портрет → в чём ваше конкурентное преимущество · точки опоры → на что можно опираться при росте, чтобы не идти “вслепую” · сценарии → какие есть траектории развития, и как между ними выбирать · дорожная карта → конкретные шаги без перегруза и лишних движений форматы: — Career Lab Light · $390 - консультация + optional follow-up — Career Lab · $490 - всё выше + PDF-отчёт — Career Lab Pro · $890 - всё выше + 3 месяца поддержки 🗓️ Career Office Hours - формат для ситуаций, где не нужен большой разбор, а нужна ясность: разбираем ваш кейс и собираем следующий шаг — разовая консультация · $190 — подписка · $620 за 4 встречи / 6 месяцев 💬 как мы работаем: • перед началом - короткое 15-мин интервью, чтобы понять, совпадают ли формат и задача • без шаблонов - всегда под ваш контекст • спокойно и по делу - без перегруза детали и отзывы - здесь запись: @allaoslj напишите: формат, роль, индустрию и запрос в 1-2 предложениях

100 лет не записывала видео для ютуба! Но про 1:1 с собой захотелось записать ❤️

Ребят, на май осталось 4 места для Career Lab. Если давно хотели сделать полный карьерный разбор и собрать стратегию роста - это знак. Детали и отзывы - здесь.

1:1 с собой раз в месяц Если вы руководите людьми, то знаете ценность 1:1. Вы даёте своим сотрудникам пространство для роста. И если вы работаете в компании, где 1:1 с сотрудниками - это норма, вы делаете это регулярно, это стоит в календаре, и в этом есть дисциплина. Почему бы не делать это для себя! Предлагаю ввести такие “встречи” раз в месяц, чтобы за год их было 12, и накопился мощный каркас понимания своей профессиональной ценности. Тогда, 1:1 с собой ("один на один") - это ежемесячная встреча руководителя с самим собой. Цели этой встречи: - Увидеть свою профессиональную ценность за месяц - Зафиксировать, что изменилось благодаря вам - Отследить, где вы работаете в своей зоне силы - Не потерять себя в операционке - Определить свои зоны развития Как это делать 1 - Поставьте повторяющийся слот в календаре на 30 минут в последний день месяца (сегодня - идеальный день!). 2 - Заведите отдельный документ - только для себя - куда записываете итоги и вопросы для следующей встречи. 3 - В начале документа зафиксируйте свои профессиональные цели - чтобы они всегда были перед глазами. 4 - Используйте одинаковую структуру каждый раз. Если месяц пролетел, и вам нечего записать - это сигнал о том, что вы не замечаете свой вклад. 5 - Не ждите конца года, чтобы вспомнить достижения. К декабрю февраль уже не вспомнится. Шаблон ежемесячного 1:1 с собой 1. Состояние и энергия (5 минут) - Как я себя чувствую на работе прямо сейчас (0–10)? - Что влияет на мою энергию и мотивацию? - Что в этом месяце давало энергию, а что её высасывало? 2. Прогресс и результаты (10 минут) - Какие мои главные достижения за этот месяц? - Что изменилось благодаря мне? (Результат в цифрах или фактах). - Что было трудно, как я справился(ась), и какой профессиональный мускул я при этом накачал(а)? 3. Использование сильных сторон (5 минут) - В какие моменты я чувствовал(а), что использую свои сильные стороны? - Где я вижу расхождение между тем, что я делаю, и тем, в чём я по-настоящему силён/сильна? 4. Честная обратная связь и рост (7 минут) - Если бы я был(а) своим руководителем, что я бы сказал(а) себе как сотруднику - честно? - Что хочу попробовать развить или делать иначе? 5. Договорённости и следующие шаги (3 минуты) - Stop / Start / Continue: Что перестаю делать, что начинаю, а что продолжаю? - Action Plan: 3 конкретных шага до определенного числа. - Повестка: Что из этого я вынесу на обсуждение с руководителем или ментором? Финальные мысли о профессиональной ценности: 👉 Дневник достижений - самый простой инструмент, который большинство руководителей не ведут. Начните сегодня, не ждите performance review. 👉 Формула STARL поможет описать любой кейс за месяц: ситуация → задача → действия → результат → что вынесли. 👉 Папка благодарностей - скриншоты, письма, сообщения. Открывайте в моменты, когда кажется, что "ничего особенного не делаете". 👉 Вопрос "что было бы, если бы меня не было в этой компании?" - лучший способ увидеть свою реальную ценность. 👉 И главное: вы регулярно создаёте пространство для роста своих людей. Вы заслуживаете того же - для себя. ____________ ♥️ Дайте знать сердечком, если пост полезен! ❓ Проводите 1:1 с собой?

В пятницу встречаемся на нашем традиционном стриме в ютубе. Давайте в этот раз поговорим про управление. Руководители, присылайте в ботик анонимные вопросы, связанные с управлением! Какие у вас сейчас вызовы, сложности, что бесит)

Ребяточки, скажите мне, пожалуйста, что вы благодарите свою команду за сделанную работу! У меня сейчас кейс перед глазами, где руководитель только критикует, при том что команда по несколько дней в неделю работает в офисе до 12 ночи, при нереалистичных дедлайнах. Ну как так-то! Думаю, надо сделать отдельный пост про благодарность и её важность в работе. (Сейчас даже уже не про переработки, которые сами по себе зашкаливающие).

Ребят, открываю запись на май! С какими задачами ко мне приходят: 01. Direction Определение карьерного направления — не понимаю, куда двигаться дальше — выбираю между несколькими треками и не могу решить — ощущение, что застрял(а) 02. Transition Карьерные переходы и изменения — хочу сменить роль или индустрию, но не обнулять накопленный опыт — думаю о сочетании найма и своей практики, не понимаю, насколько это реалистично 03. Positioning Ценность и позиционирование на рынке — не понимаю, в чём моя профессиональная ценность — не вижу своего конкурентного преимущества — не знаю, как собрать опыт в сильную карьерную историю 04. Growth Рост уровня, дохода и влияния — упёрся(лась) в потолок - внутри компании роста больше нет — хочу кратно вырасти в доходе — хочу перейти на более стратегический уровень или в топ-менеджмент 05. Market Expansion Выход на международный рынок — хочу выйти на международный рынок, но не понимаю, как — не уверен(а), насколько мой опыт конкурентен за рубежом 06. Clarity Системная карьерная ясность — вариантов развития много, приоритетов нет — чувствую, что могу больше, но не понимаю, как — нужен взгляд со стороны, чтобы увидеть картину целиком Детали и отзывы — здесь. Дедлайн для записи — вс, 3 мая.

Когда нестабильно вокруг - стабильность начинается с себя Провела вчера прямой эфир и хочу поделиться самым главным, что там говорила 🙂 Когда рынок труда сложный - первое, что нужно сделать, это посмотреть на себя. Не на новости. Не на статистику увольнений. А на себя. Я всегда работала на сложных рынках - Китай, Сингапур. Конкуренция огромная, и с первого дня после универа у людей здесь очень высокая стартовая планка. Поэтому я давно поняла: когда вокруг турбулентность, единственная точка опоры - это знание о себе как о профессионале. Вот что я предлагаю собрать прямо сейчас: 1. Опыт - всё, с самого начала. Роли, достижения, KPI. Как вы росли. 3. Знания - университет, книги, курсы, языки, инструменты. Всё считается. 3. Сильные стороны - часто мы их не видим, потому что нам кажется, что “это же легко, значит это не особенное”. Поэтому и легко - мы же в этом сильны. Спросите коллег и руководителя. 4. Таланты - то, что даётся легко не потому что учились, а просто по природе. Понаблюдайте за собой неделю: после каких задач у вас появляется энергия, а не уходит? Всё это - ваш профессиональный чемоданчик. Когда нет собеседований, когда нет роста внутри компании, когда страшно - вы опираетесь на факты, а не на тревогу.

Сегодня в 10мск выйду в короткий прямой эфир на ютубе. Получила классный вопрос про ментальность во время сложного рынка труда по всему миру. Дам своё мнение, хочется всех поддержать. От меня, которая никогда на лёгких рынках не работала 😁 (чего стоит конкуренция за каждое рабочее место на рынках труда Китая и Сингапура!) По записи пока не знаю, ребят, буду пробовать вести трансляцию на ютубе в первый раз. Если норм получится, сохраню. Если нет, не переживайте! Собираюсь сделать эфиры регулярными. Вопросы для эфиров (и не только) можно присылать в ботик.

Проверка Форбсом: как сказать руководителю, почему увольняешься, чтобы это не навредило твоей профессиональной репутации Мой лайфхак: Представить, что всё, что ты скажешь руководителю, будет напечатано на первом развороте журнала Форбс (или какой у вас журнал вызывает желание напечататься). И всё! Если причины укрепляют вашу репутацию - вы готовы к разговору. Если нет - надо бы подкорректировать. Мир - очень маленький. Никогда не знаешь, кто будет запрашивать фидбек на тебя у твоего бывшего руководителя, и как ещё вы будете пересекаться. (В Сингапуре, например, стандартная практика звонить бывшему руководителю и ещё одному коллеге на последнем этапе найма). А как насчёт того, чтобы сказать правду? Ок, но только в таком формате, чтобы она сыграла вам на руку в долгосрок. И было приятно увидеть её на развороте того самого журнала. ❓А у вас есть лайфхаки для exit interview с руководителем?