Алла • Managers' Lab

❤️❤️❤️

Алла, спасибо, что выложили такой не идеальный, но от этого не менее полезный стрим на ютубе. Самое важное было в ваших действиях и то, как вы это делали🔥 Ваша непоколебимость, умение пересобраться и довести дело до конца для меня пример большого профессионализма👏

❤️❤️❤️

Самые недооценённые навыки для карьерной уверенности: 1/ Уметь структурно говорить - чтобы вас понимали быстро. 2/ Уметь показывать результаты - а не надеяться, что их заметят. 3/ Уметь выдерживать критику - не разрушаясь. 4/ Уметь задавать точные вопросы. 5/ Уметь быстро понимать правила новой среды. 6/ Уметь говорить про деньги без страха. 7/ Уметь доводить дела до конца. 8/ Уметь управлять своей энергией. 9/ Уметь превращать опыт в сильные истории. 10/ Уметь видеть свою ценность до того, как её подтвердил кто-то другой. ❤️ Какой у вас любимый пункт?

AMA (ask me anything) стрим - завтра в 10 мск в моём ютуб-канале 💃 Вопросы можно прислать в ботик сегодня!

Managing up Если вы руководите людьми, то знаете, как важно держать команду в курсе, снижать неопределённость и создавать ощущение контроля. И если вы сами работаете с руководителем, от этого взаимодействия напрямую зависит ваша скорость роста. Но часто это делают хаотично: отвечают, когда спросили, и надеются, что “и так всё видно”. Предлагаю управлять этим так же системно, как вы управляете командой! И выстроить managing up как регулярную практику — чтобы со временем вас воспринимали как человека, на которого можно опереться. Managing up — это система, которая создаёт у вашего руководителя ощущение ясности, предсказуемости и доверия. Цели: - Снизить тревожность руководителя и убрать необходимость вас контролировать - Сделать ваш вклад видимым и понятным - Показать стратегическое мышление, а не только исполнение - Увеличить уровень доверия и влияния - Ускорить ваш рост и готовность к следующей роли Как это делать 1 - Не ждите вопросов — сами давайте апдейты по ключевым задачам. 2 - Всегда добавляйте рекомендацию: не только “что происходит”, но и “что предлагаю делать”. 3 - Подсвечивайте риски заранее — вместе с планом, как вы ими управляете. 4 - Чётко формулируйте, что вам нужно от руководителя — не заставляйте угадывать. 5 - Доводите дела до конца: фиксируйте результат и давайте финальный апдейт. Шаблон коммуникации с руководителем 1. Статус (что происходит) - Где сейчас задача / проект? - Что уже сделано? - Что под контролем? 2. Рекомендация (как двигаться дальше) - Какой вариант я считаю оптимальным? - Почему? - Что предлагаю делать дальше? 3. Риски (что может пойти не так) - Какие есть потенциальные проблемы? - Что я уже сделал(а), чтобы их снизить? 4. Запрос (где нужна помощь) - Что конкретно мне нужно от руководителя? - Решение, ресурс, приоритет, фидбек? 5. Закрытие (результат) - Что в итоге сделано? - Какой результат получен? - Есть ли следующие шаги? Финальные мысли про managing up: 👉 Ваш руководитель не читает мысли. Если вы не сказали — этого в его голове не существует. 👉 Visibility — это часть работы, а не “самопиар”. 👉 Доверие = предсказуемость + ясность. 👉 Чем выше роль, тем меньше вас “менеджерят” и тем больше вы управляете сами. 👉 И главное: managing up — это не про “понравиться”. Это про то, чтобы рядом с вами было спокойно. _________________ ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен ❓ Насколько осознанно вы сейчас управляете взаимодействием с руководителем?

Теперь для некоторых постов записываю видео-сопровождение и выкладываю в Ютуб. Я так тренирую навык говорить на камеру. Вот ссылка на одно такое видео. Лайки и поддержка - приветствуются! ❤️ https://youtu.be/COvEjTRumEw

Сегодня была одна из тех встреч, после которых появляется ощущение, что дело сдвинулось с места)) Собрались в нашем закрытом канале на work with me - каждый со своей задачей, которую откладывали неделями (а кто-то - месяцами). И знаете, что интересно? Когда ты один - задача кажется максимально размытой. Идей - вагон и маленькая тележка, непонятно, за это что браться. Я так могла бы выиграть чемпионат по прокрастинации)) Когда вместе с ребятами, у которых то же самое - просто садишься и делаешь. Ещё мы коммитимся на 2-недельные спринты (делимся, над чем будем работать). И всё, - идём и делаем! А потом встречаемся и обсуждаем. Очень недооценена идея - строить частную практику в узком кругу единомышленников. Потому что вместе - как будто легче начать. И сложнее слиться. И это кайф, ребята! 💃

В зависимости от отношений с руководителем, я бы вот так выясняла свой вклад в цели компании: 1. Обратила бы внимание на большие мероприятия (обычно ежегодные), где С-level презентует результаты прошлого года и планы на следующий год. Если есть любые артефакты с предыдущего такого мероприятия (презентация, запись, имейл) - нашла бы их и поизучала. 2. Внимательно бы слушала презентации своего и других направлений/ отделов на all hands/ townhalls - если они есть. 3. Попробовала бы накидать вот такую или ещё более упрощённую схему (не обращайте внимание на детали, нам здесь важна общая картинка). 4. Пришла бы подготовленная к руководителю и сказала, что в рамках своего профессионального развития, хочу разобраться, как мои действия влияют на цели компании. Показала бы схему и вместе с руководителем заполнила бы пробелы.

У меня сегодня для вас план профессионального развития на весну-лето 2026: 1. Точно знай цели бизнеса Ты не просто сотрудник, ты - профессионал, влияющий на цели компании. Выясни, правильно ли понимаешь конкретные цели бизнеса на этот год. 2. Оцифровывай свой вклад Пойми, как ты влияешь на цели бизнеса и найди, как это можно оцифровать. Выручка, человеко-часы, снижение рисков, эффективность, экономия. 3. Создай свой нарратив В чём твоя профессиональная ценность? Сформулируй и показывай это. В диалогах, в письмах, в отчётах. С тобой должна быть чёткая ассоциация - человек, влияющий на результаты и цели бизнеса. 4. Стань человеком, которого знают за влияние на цели бизнеса Не только в твоём отделе, а во всей компании. Чем больше людей понимают, кто ты и в чём твоя сила, тем больше возможностей будет появляться. 5. Апгрейдни свой нетворк Карьерный рост - это не только "работать лучше". Это - быть видимым. Начни рэндом-кофе, обеды, встречи с другими отделами. Составь список людей, с кем хочешь наладить связь в этом году. 6. Убери установку “я ничего особенного не умею, все так могут” В этом году ты обязана понять, какие твои сильные стороны двигают бизнес вперёд. Сделай свой список. Постоянно его дополняй. 7. Прокачай самонаблюдение Ты работаешь по 8 часов в день. Значит, ты точно создаёшь ценность. Просто не всё из этого осознаёшь. Начни это отслеживать. 8. Документируй всё Скриншоты благодарностей, похвалы, письма от коллег и руководства, прогресс по проектам. В течение года ты забудешь половину. А когда дойдёт до разговора о повышении или performance review - всё уже под рукой. ____________________ ❓ Какой пункт вам сейчас пригодился бы? ❤️ Дайте знать сердечком, если пост полезен!

✍️ "Карьера, в которой становится понятно, что делать дальше" {последние 2 места на май} Сегодня закрываю запись на май! Если давно думаете про карьерный разбор или хотите спокойно выстроить следующий шаг - сейчас можно запрыгнуть в майский вагон. 🔍 Career Lab - это полный карьерный разбор, где мы собираем вашу профессиональную систему: · профессиональный портрет → в чём ваше конкурентное преимущество · точки опоры → на что можно опираться при росте, чтобы не идти “вслепую” · сценарии → какие есть траектории развития, и как между ними выбирать · дорожная карта → конкретные шаги без перегруза и лишних движений форматы: — Career Lab Light · $390 - консультация + optional follow-up — Career Lab · $490 - всё выше + PDF-отчёт — Career Lab Pro · $890 - всё выше + 3 месяца поддержки 🗓️ Career Office Hours - формат для ситуаций, где не нужен большой разбор, а нужна ясность: разбираем ваш кейс и собираем следующий шаг — разовая консультация · $190 — подписка · $620 за 4 встречи / 6 месяцев 💬 как мы работаем: • перед началом - короткое 15-мин интервью, чтобы понять, совпадают ли формат и задача • без шаблонов - всегда под ваш контекст • спокойно и по делу - без перегруза детали и отзывы - здесь запись: @allaoslj напишите: формат, роль, индустрию и запрос в 1-2 предложениях

100 лет не записывала видео для ютуба! Но про 1:1 с собой захотелось записать ❤️

Ребят, на май осталось 4 места для Career Lab. Если давно хотели сделать полный карьерный разбор и собрать стратегию роста - это знак. Детали и отзывы - здесь.

1:1 с собой раз в месяц Если вы руководите людьми, то знаете ценность 1:1. Вы даёте своим сотрудникам пространство для роста. И если вы работаете в компании, где 1:1 с сотрудниками - это норма, вы делаете это регулярно, это стоит в календаре, и в этом есть дисциплина. Почему бы не делать это для себя! Предлагаю ввести такие “встречи” раз в месяц, чтобы за год их было 12, и накопился мощный каркас понимания своей профессиональной ценности. Тогда, 1:1 с собой ("один на один") - это ежемесячная встреча руководителя с самим собой. Цели этой встречи: - Увидеть свою профессиональную ценность за месяц - Зафиксировать, что изменилось благодаря вам - Отследить, где вы работаете в своей зоне силы - Не потерять себя в операционке - Определить свои зоны развития Как это делать 1 - Поставьте повторяющийся слот в календаре на 30 минут в последний день месяца (сегодня - идеальный день!). 2 - Заведите отдельный документ - только для себя - куда записываете итоги и вопросы для следующей встречи. 3 - В начале документа зафиксируйте свои профессиональные цели - чтобы они всегда были перед глазами. 4 - Используйте одинаковую структуру каждый раз. Если месяц пролетел, и вам нечего записать - это сигнал о том, что вы не замечаете свой вклад. 5 - Не ждите конца года, чтобы вспомнить достижения. К декабрю февраль уже не вспомнится. Шаблон ежемесячного 1:1 с собой 1. Состояние и энергия (5 минут) - Как я себя чувствую на работе прямо сейчас (0–10)? - Что влияет на мою энергию и мотивацию? - Что в этом месяце давало энергию, а что её высасывало? 2. Прогресс и результаты (10 минут) - Какие мои главные достижения за этот месяц? - Что изменилось благодаря мне? (Результат в цифрах или фактах). - Что было трудно, как я справился(ась), и какой профессиональный мускул я при этом накачал(а)? 3. Использование сильных сторон (5 минут) - В какие моменты я чувствовал(а), что использую свои сильные стороны? - Где я вижу расхождение между тем, что я делаю, и тем, в чём я по-настоящему силён/сильна? 4. Честная обратная связь и рост (7 минут) - Если бы я был(а) своим руководителем, что я бы сказал(а) себе как сотруднику - честно? - Что хочу попробовать развить или делать иначе? 5. Договорённости и следующие шаги (3 минуты) - Stop / Start / Continue: Что перестаю делать, что начинаю, а что продолжаю? - Action Plan: 3 конкретных шага до определенного числа. - Повестка: Что из этого я вынесу на обсуждение с руководителем или ментором? Финальные мысли о профессиональной ценности: 👉 Дневник достижений - самый простой инструмент, который большинство руководителей не ведут. Начните сегодня, не ждите performance review. 👉 Формула STARL поможет описать любой кейс за месяц: ситуация → задача → действия → результат → что вынесли. 👉 Папка благодарностей - скриншоты, письма, сообщения. Открывайте в моменты, когда кажется, что "ничего особенного не делаете". 👉 Вопрос "что было бы, если бы меня не было в этой компании?" - лучший способ увидеть свою реальную ценность. 👉 И главное: вы регулярно создаёте пространство для роста своих людей. Вы заслуживаете того же - для себя. ____________ ♥️ Дайте знать сердечком, если пост полезен! ❓ Проводите 1:1 с собой?

В пятницу встречаемся на нашем традиционном стриме в ютубе. Давайте в этот раз поговорим про управление. Руководители, присылайте в ботик анонимные вопросы, связанные с управлением! Какие у вас сейчас вызовы, сложности, что бесит)

Ребяточки, скажите мне, пожалуйста, что вы благодарите свою команду за сделанную работу! У меня сейчас кейс перед глазами, где руководитель только критикует, при том что команда по несколько дней в неделю работает в офисе до 12 ночи, при нереалистичных дедлайнах. Ну как так-то! Думаю, надо сделать отдельный пост про благодарность и её важность в работе. (Сейчас даже уже не про переработки, которые сами по себе зашкаливающие).

Ребят, открываю запись на май! С какими задачами ко мне приходят: 01. Direction Определение карьерного направления — не понимаю, куда двигаться дальше — выбираю между несколькими треками и не могу решить — ощущение, что застрял(а) 02. Transition Карьерные переходы и изменения — хочу сменить роль или индустрию, но не обнулять накопленный опыт — думаю о сочетании найма и своей практики, не понимаю, насколько это реалистично 03. Positioning Ценность и позиционирование на рынке — не понимаю, в чём моя профессиональная ценность — не вижу своего конкурентного преимущества — не знаю, как собрать опыт в сильную карьерную историю 04. Growth Рост уровня, дохода и влияния — упёрся(лась) в потолок - внутри компании роста больше нет — хочу кратно вырасти в доходе — хочу перейти на более стратегический уровень или в топ-менеджмент 05. Market Expansion Выход на международный рынок — хочу выйти на международный рынок, но не понимаю, как — не уверен(а), насколько мой опыт конкурентен за рубежом 06. Clarity Системная карьерная ясность — вариантов развития много, приоритетов нет — чувствую, что могу больше, но не понимаю, как — нужен взгляд со стороны, чтобы увидеть картину целиком Детали и отзывы — здесь. Дедлайн для записи — вс, 3 мая.

Когда нестабильно вокруг - стабильность начинается с себя Провела вчера прямой эфир и хочу поделиться самым главным, что там говорила 🙂 Когда рынок труда сложный - первое, что нужно сделать, это посмотреть на себя. Не на новости. Не на статистику увольнений. А на себя. Я всегда работала на сложных рынках - Китай, Сингапур. Конкуренция огромная, и с первого дня после универа у людей здесь очень высокая стартовая планка. Поэтому я давно поняла: когда вокруг турбулентность, единственная точка опоры - это знание о себе как о профессионале. Вот что я предлагаю собрать прямо сейчас: 1. Опыт - всё, с самого начала. Роли, достижения, KPI. Как вы росли. 3. Знания - университет, книги, курсы, языки, инструменты. Всё считается. 3. Сильные стороны - часто мы их не видим, потому что нам кажется, что “это же легко, значит это не особенное”. Поэтому и легко - мы же в этом сильны. Спросите коллег и руководителя. 4. Таланты - то, что даётся легко не потому что учились, а просто по природе. Понаблюдайте за собой неделю: после каких задач у вас появляется энергия, а не уходит? Всё это - ваш профессиональный чемоданчик. Когда нет собеседований, когда нет роста внутри компании, когда страшно - вы опираетесь на факты, а не на тревогу.