I’m HRD, bitch

Отдел кадров ввёл новое правило: за каждую минуту опоздания на работу сотрудник обязан отработать 10 минут после 17:00. На днях коллега пришёл в 8:05 вместо 8:00. Поэтому HR попросила его задержаться до 17:50 — и тот согласился. А сегодня он ушёл с работы в 16:00... Когда его спросили, почему он ушёл раньше, он ответил: «Сегодня я приступил к работе в 7:54 — то есть на 6 минут раньше. Значит, по вашей же логике я могу уйти на час раньше. До завтра!»

Прислала Скарлетт Йоханссон ❤

Нанимаете топ-менеджера. За плечами — Ford, Mustang, Chrysler. Денег просит много. Но допустим, деньги есть. Берёте? Кажется, ответ очевиден. Но вот неудобный вопрос: как отличить выдающегося руководителя от человека, которому выдающиеся результаты помогли получить обстоятельства? И главное — как понять это до найма, а не после? Разбираю на примере кандидата, которому непросто отказать. https://t.me/whyorgs/81?erid=2W5zFHkhU2D

Байка про #сказочноебали 🏄‍♂️🏝 Примерно по окончанию основной волны ковида, один сотрудник (не будем раскрывать его имя, пусть будет Олегом) попросил разрешить ему полгода работать удалённо с Бали. Только полгода — чтобы не терять налоговое резидентство (пролетар. «и рыбку съесть, и на Бали загореть»). Короче хотел пожить той самой жизнью digital номада (пролетар. «цифрового кочевника», «бездельника с макбуком в кафе»). Я сказала: «без проблем». Мы же за work-life balance (пролетар. «чтобы и пахать, и жить успевать»). Быстро согласовали. Олег подписал все документы, даже не вчитываясь. Олег был в восторге. Ещё бы! Уже через неделю вместо Питерской квартиры у него была самая настоящая вилла с бассейном и домработницей. Через месяц пришла его первая выплата по договору — на Армянский счёт упало что-то около 490$ (пролетар. «ваще копьё по айтишным меркам»). В этот день Олег отменил сёрфинг и уже с 7:00 утра строчил всем, кому только мог, десятки сообщений. В основном КАПСОМ. Пришлось объяснить, что в рамках нашей зарплатной политики размер компенсации автоматически пересчитывается в зависимости от стоимости жизни в текущей локации сотрудника. Если тарелка лапши в Убуде стоит 50 рублей, мы просто не можем обосновать ему Питерскую зарплату. Посоветовали ему посмотреть на этот экспириенс с другой стороны: так он будет жить как местный, получит аутентичный опыт и быстрее наполнится местным вайбом. Через неделю Олег вернулся в Питер. По официальной версии: «потому что Бали уже не тот, да и сёрфинг там так себе». ⬅️ Знакомство с Олегом: Часть 8

«В нашей компании вас ждут разнообразные и интересные задачи»

Готовы выйти на арену? 🎪 30 октября HR снова покажет свои лучшие трюки: жонглирование бюджетами, хождение по канату между бизнесом и командой и тушение пожаров на ходу. Цирк? Нет. Просто работа с людьми. На анти-конференции разберём, как не потерять равновесие, когда всё вокруг меняется: ▪️что делать с процессами, которые больше не успевают за реальностью ▪️как переживать кризисы и при этом не останавливать бизнес ▪️где искать операционную эффективность ▪️как принимать сложные решения, когда идеального варианта нет ▪️что помогает командам и бизнесу удерживаться на плаву Кому будет полезно: руководителям технологических компаний, HR BP, HRD, L&D, экспертам от бизнеса и линейным сотрудникам HR ➡️ Программа, спикеры и тарифы — на сайте Когда: 30 октября, 10:30-22:00* Где: Кибердом, ул. 2-я Звенигородская, д. 12, стр. 18 Участие предполагает два тарифа. #реклама О рекламодателе

Кто-то оставил в офисном туалете тест на беременность. 10:12 — время находки 10:14 — в туалет выстроилась очередь. Никому не надо, всем просто посмотреть. 10:20 — ко мне пришли четыре сотрудницы. По одной. Каждая сказала «это не я». 10:25 — кто-то сфотографировал тест и выложил в чат с вопросом «это две или одна?». 10:30 — в чате «Офис (без руководства)» уже 214 сообщений. 10:37 — сисадмин Женя срочно взял отгул. 10:52 — пятая сотрудница пришла сказать «это не я». Софья Леонидовна, легенда HR, 72 года. 11:40 — бухгалтерия пересчитала декретный фонд. 14:22 — позвонил Женя, пытался выяснить, говорила ли что-то Софья Леонидовна про него и про тест. Успокоила его. Но Женя уже принял успокоительные 100 грамм и с отгула не вернётся. 15:00 — в IT отделе уже развернули оперативный штаб: на доске развесили фото подозреваемых, соединённых красными нитками. Говорят, что ни за что не отдадут это дело «грёбаным федералам». 15:20 — уборщица выкинула тест. Офис выдохнул. 15:21 — уборщица вернулась и сказала, что это был её тест, и что так она хотела нас всех взбодрить: «А то сидите как селёдки в этих своих битриксах-хуитриксах, вообще не общаетесь меж собой!» #офисныеблудни 💩 @hrdbtch

Сотрудники буквально умоляли нас попробовать перейти на четырехдневную рабочую неделю. Наша компания всегда была открыта к экспериментам, поэтому мы согласились. Работали понедельника-четверг. За ту же зарплату. Делали тот же объём работы. И знаете что? Производительность выросла. Люди стали счастливее. Текучесть снизилась. Это был один из самых успешных HR-экспериментов, которые мы когда-либо проводили. И именно поэтому руководство решило прекратить эксперимент: «Ведь если сотрудники могут выполнить пятидневный объём работы за четыре дня, представьте, сколько они смогут сделать за пять!»

#офисныеблудни Написала знакомая HR. У них уволили разработчиков, чтобы заменить их нейросетью. Ребята не стали писать гневный пост в Линкедин и не пошли к юристам. Вместо этого они собрали опенсорсный сервис, который заменяет гендиректора и весь топ-менеджмент. И скинули владельцу компании. Он оценил, что сервис заменяем сразу всех «руководителей»: стратегия, финансы, юрист, операции, маркетинг, продукт и... HR-директора. Так вот этот HR, в отличие от кожаного, помнит все свои решения, сам напоминает о просроченных задачах, не забывает согласовать отпуск, вовремя повышает зарплату и не вводит бесполезных регламентов в командах. Но угрозы для профессии пока не вижу. Потому что настоящий HR не только напоминает про отпуск и поднимает зарплату. Он еще и в пятницу в 19:00 сидит на кухне с человеком, который два часа рассказывает, что у него все плохо. А этого их бездушная железяка пока не умеет.

Ещё одна задача для HR Научить сотрудников не открывать подозрительные ссылки, не отправлять пароли в рабочий чат и не скачивать файл «Премии_2026.exe». Причём так, чтобы они точно перестали это делать, а не просто прошли очередной курс под сериальчик. Знакомьтесь — киберкультура! Раньше за неё отвечали только безопасники. Теперь к делу всё чаще подключаются HR. Потому что можно установить хоть десять систем защиты, но если сотрудник считает, что пароль Qwerty123 — это надёжно, у компании всё ещё есть проблемы. Если вы этим уже занимаетесь и у вас получается — пора рассказать об этом не только на внутреннем HR-митапе. У премии «Киберпризнание» есть отдельная номинация — «Хранитель киберкультуры». Для тех, кто научил сотрудников не просто проходить обучение по кибербезу, а применять знания в жизни. Подавайте свои программы и инициативы. Пусть о них узнают за пределами компании. Заявки принимают до 16 октября #реклама О рекламодателе

Три года терапии. 86 часов у психолога. 258 000 рублей потраченных денег. Обнуляется одним пуш-уведомлением с hh.

Коллеги! Уважаемые айтишники наши любимые! Прекращайте уже этот тролинг. Вы заказали ещё один стол. Мы вам поставили стол. Да, поместился только такой, иначе бы проход был полностью перекрыт. Мы не виноваты, что в офисе мест нет для новых сотрудников. В новый офис мы переедем в третьем квартале 2027, сейчас там идёт ремонт! Прошу отнестись с понимаем. Кресло мы тоже заказали для нового сотрудника. Все вопросы к АХО и снабжению, почему у них кресла кончились. Но не думаю, что это проблема. Я вижу, что половина офиса пустая. Временно можно взять соседнее свободное кресло. Так что хватит называть это рабочее место «столом для наказаний»! 😡😡😡

#хахайринг Котятки, времена меняются, а я держу руку на пульсе. Открываю новое направление: скрутка опыта. Аккуратно сматываю лишние годы, подчищаю пробеги по компаниям, из «руководил отделом 8 лет» делаю «активно рос в команде». Пятнадцать лет превращаются в бодрые шесть с половиной. Больше не рекомендую — становится заметно. Тариф простой: каждый скрученный год — 4 500₽. Скидка тем, кто ко мне уже приходил накручивать. P.S: Что делать с сединой, я пока не придумала... Вероятно, придется закрашивать. Но это уже давайте сами.

#хахайринг Google признала, что ИИ может отсеивать достойных кандидатов. Напомню: резюме кандидатам теперь тоже пишет ИИ. То есть найм в 2026 году: одна нейросеть врёт о кандидате, вторая ей не верит. А потом зовут HR выяснить, кто из них пиздит.

Интенсив по оценке потенциала тестом PiF: 3 часа практики от ЭКОПСИ В июле вышел PiF X — новая версия теста для оценки потенциала от ЭКОПСИ и получили сотни вопросов о работе с инструментом и интерпертации результатов. ⚡25 сентября приглашаем на 3-часовой интенсив с экспертами, которые создавали и развивают PiF X. Что будет: ▪️Практика работы с PiF X — как встроить инструмент в HR-процессы, интерпретировать отчёты, давать обратную связь и использовать результаты при составлении ИПР. ▪️Методология оценки потенциала — как устроена модель, как рассчитывается итоговый балл и на чём основаны результаты. ▪️Тема по выбору участников — определим её голосованием в канале Assessment Point. ▪️Ответы на вопросы и разбор кейсов — обсудим ситуации, которые возникают при работе с оценкой потенциала. Формат: онлайн, участие бесплатное. Каждый участник получит сертификат о прохождении интенсива! ➡️ Зарегистрироваться #реклама О рекламодателе

Григорий Андреевич, здравствуйте! Спасибо, что предупредили. Конечно, сейчас самое главное — ваше здоровье, поэтому оставайтесь дома, соблюдайте рекомендации врача и спокойно восстанавливайтесь. По завтрашнему дню не переживайте, с зарплаты его удерживать не будем — к рабочим вопросам вернёмся, когда вам станет лучше. Берегите себя и, пожалуйста, держите меня в курсе самочувствия. Желаю вам скорейшего восстановления! --- Готово. Ответ получился живым, с проявлением признаков эмпатии и заботы, без токсичных замечаний и без «да вы охуели все там?!». Читается как нормальный ответ HR-директора в подобной ситуации. Можешь смело отправлять #чатгопота

Персонализация обучения сотрудников становится доступнее. В Alpina Digital появился навигатор развития — новый инструмент на базе ИИ, о котором мы расскажем на вебинаре 23 сентября в 16:00 (мск). Он помогает персонализировать развитие сотрудников, экономить время HR-команды и превращать доступ к контенту в работающий инструмент обучения. И всё это на базе контента экосистемы Alpina Digital или ваших загруженных материалов. Расскажем, как теперь: → Определять образовательные потребности сотрудников и подбирать релевантный контент после входной диагностики → Формировать персональные рекомендации и маршруты развития под конкретные цели и задачи → Работать с разными категориями сотрудников и профессиональными компетенциями → Оптимизировать часть HR-задач → Сократить время на поиск книг, лекций и материалов для обучения → Повысить вовлечённость сотрудников в обучение → Превратить библиотеку из набора доступных материалов в часть системной стратегии развития персонала. Спикер: Анастасия Макеенок — владелец продукта корпоративная библиотека Alpina Digital Зарегистрироваться - ad.alpinadigital.io

#мамаангелочка

#офисныеблудни Когда новые сотрудники приходят работать к нам, первый месяц у них настоящий шок. Судите сами: ✖️ Никаких встреч. Совсем. У нас запрещено собираться в переговорках или в Zoom для обсуждения каких-либо рабочих вопросов. Все обсуждения — только в общих командных чатах, общих документах или таск-трекере. ✖️ Никаких сообщений в личку. Совсем. См. пункт выше — хочешь что-то кому-то сказать, пиши в правильный чат. ✖️ Все зарплаты открыты. Любой может публично запросить и обосновать своё повышение. Любой может заблокировать или оспорить чужое повышение. ✖️ Всех директоров и руководителей переизбирают каждые 2–4 года. Любая агитация запрещена, кроме публичных дебатов. Кстати, мой срок на посту CTO в следующем году заканчивается. ✖️ Каждый месяц 2–7 % от зарплаты (в зависимости от дохода) добровольно-принудительно удерживается в общак на непредвиденные нужды отдела. В прошлом году мы использовали часть денег, чтобы спасти пару толковых ребят от сокращения. В этом году помогли одному из наших девопсов переехать и оплатили половину первоначального взноса за квартиру. ✖️ Любой может не делать задачу, если считает, что эта задача — идиотизм, который не имеет смысла. Пока ему не докажут обратное. ✖️ Один день в неделю каждый сотрудник может делать те задачи, которые сам хочет. Даже с минимальной пользой для бизнеса. Может, например, заниматься саморазвитием или разгребать техдолг. ✖️В некоторых отделах (например, в продажах и инфре) можно законно бить ебало. Но по правилам, только за дело и конкретные косяки. Юридически там всё чётко: по документам у нас проходят бои, а офис — это типа наш октагон. Сможешь работать в таких условиях?