Балдёж и менеджмент

почему падел — супер игра для менеджера Попросила свою подругу Надю рассказать про её увлечение и как оно помогает не только балдеть, но и менеджерить! Всем привет, я Надя, маркетинг-директор VIVA LA VIKA и ((CHOUX)), автор тг-канала Вторые Шансы, я играю в падел второй год, и у меня есть классный чатик для поиска компании на игру) Я провела на корте уже 450+ часов (да, я считаю в экселе), и вот почему падел — лучший спорт для лидеров: ▫️Падел — командный спорт, важно разделять зоны отвественности (квадраты), уметь договариваться в процессе игры: подсказывать, где сейчас находятся ваши соперники, говорить о своих планах — берешь ли ты мяч, идешь вперед к сетке или убегаешь к задней линии (как в бизнесе, да); ▫️Важно уметь безоговорочно доверять партнеру. На 50% ваша игра зависит от него. Зная его сильные и слабые стороны есть возможность выстраивать командную игру (как в бизнесе, да); ▫️Плавное развитие: нельзя со второй тренировки начать играть на уровне профитов — падел учит терпению, пониманию сути игры, и практике 10 000 часов (как в бизнесе, да); ▫️Стратегия и позицинирование: результат розыгрыш в падел зависит от того, насколько верную стратегию вы выбрали и как позиционно верно ее реализовали. Чем быстрее научитесь замечать изменения и корректировать свои действия — тем быстрее начнете играть лучше (как в бизнесе, да); ▫️Нетворк и поддержка — падел социальный спорт, и сильное сообщество — это одно из побочных преимуществ, которое позволяемое развивать свою игру быстрее (как в бизнесе, да); ▫️Профилактика Альцгеймера — это мой любимый аргумент, потому что я планирую работать как Бернар Арно (долго и продуктивно). Играйте в падел, кайфуйте от работы)

как использовать чужие бренды в своей рекламе без разрешения? Очень хорошая работа, даже если она сделана только в качестве «рекламы для инфоповода» — когда мы делаем даже 1 стенд с наружкой в реальном мире или собираем виртуальные макеты, чтобы потом оно разошлось в интернетике. Это часть кампании Ogilvy для TD bank — чтобы продвинуть их инвестиционный инструмент и показать, что ты можешь владеть частью компании 🌝 Банковскую сферу на западе шевелит не только Revolut.

#миниинтервью с Лией Панцалашвили — экспертом по самообороне и рукопашному бою крав мага. Основательница студии My Mafia и самый заботливый тренер — что правда, я хожу в студию и балдею от того, как там все устроено. А ещё команда много работает с благотворительностью, Лия, в том числе, участница шорт-листа премии Forbes Woman Mercury Awards. Лия, я хорошо могу представить, как начать бизнес, который отражает твои интересы, но расскажи, как не опустить руки и продолжать в течение долгого времени? My Mafia уже больше 7 лет и за это время явно случалось много всяких изменений, и внешних, и внутренних. Да, за 7 лет случилось очень многое. И здесь, наверное, больше всего помогает движение. Вот как мы учим наших студентов — движению. В бизнесе то же самое. Когда ты на каком-то этапе выходишь на плато, можешь просто погрязнуть в рутине. А если ты постоянно движешься вперёд (желательно вперёд!), это интересно. Именно находить какие-то точки роста, открывать что-то новое — как в плане бизнеса, так и для твоих учеников. Когда ты фантазируешь, реализуешь идеи, проверяешь какие-то гипотезы — это всё очень увлекательно. И именно это не даёт тебе застрять в рутине, остановиться и просто «быть», скажем так. Я читала, что у вас основной источник новых клиентов — это сарафанное радио, есть ли какие-то советы другим гиперлокальным бизнесам, как сделать так, чтобы вас рекомендовали? У нас, да, основной источник — это сарафанное радио. И здесь, конечно, очень важно именно это заботливое отношение к ученикам. То есть, когда ты к человеку относишься не просто как к тому, кто пришёл и ушёл, а действительно хочешь его научить. Когда ты по-настоящему интересуешься, что с ним происходит, почему происходит, как происходит. Потому что на самооборону ходят очень разные девчонки. Есть те, кто приходит за физической нагрузкой, а есть те, кому жизненно необходимо восстановление после пережитого — стресса, нападения, насилия и так далее. И когда ты вовлечён, когда ты искренне хочешь помочь и научить — это чувствуется. Причём чувствуется очень сильно. Я много где занималась, ходила в другие залы, и часто бывает, что ты приходишь и уходишь, как невидимка — тебя даже не заметили. В некоторых залах тебя даже элементарно не спрашивают, как тебя зовут. У нас всё по-другому. Если человек к нам пришёл — нам важно погрузить его в наше комьюнити. У меня даже канал называется «Заботливый тренер». Именно поэтому. Потому что забота — это то, что нас очень сильно отличает от других. А если говорить о том, как сделать так, чтобы вас рекомендовали — позаботьтесь о своём клиенте. И очень важны именно мелочи. Не что-то глобальное, а именно внимание к деталям. Есть ли у вас с командой студии какие-то традиции? Какая твоя любимая? С командой внутри студии — тренерской — мы тоже периодически собираемся и пробуем что-то нетипичное для нас. Например, танцы: приглашаем к себе хореографа, он ставит нам танец. У нас даже есть внутренняя «наша» песня, над которой мы смеёмся — это Моргенштерн «Кадиллак». Долгая история, почему именно она, но, например, под неё нам ставили танец. Это весело. Какие у тебя практики балдежа? Практики балдежа у меня абсолютно простые. Я люблю просто поваляться и побыть дома, потому что дом у меня ассоциируется с покоем, безопасностью, заземлением. Сейчас я выбираю более пассивный отдых: полежать дома, заказать что-нибудь вкусненькое, покушать, пересадить цветочки — я очень люблю домашние растения. Или поехать в Леруа Мерлен и купить себе ещё один цветок и новый горшок. Не знаю, для меня это какая-то моя личная медитация. Активный отдых сейчас не особо люблю, потому что активного в жизни и так хватает. Поэтому для меня балдёж — это вот такие маленькие домашние радости.

Коллеги, у нас коридорное исследование. А расскажите, пожалуйста, знаете ли вы что такое 6-pager и/или 2-pager и применяете ли их в работе? Если да, то как вам с ними живётся)

вся эта история с мемами от лица бренда вокруг ситуации на концерте Coldplay, в том числе, на российском (sic!) рынке не даёт мне смолчать, хотя я редко залезаю на табуретку в таком тоне Ну ребята) В мире, в котором из всех щелей несётся про важность терапии, среды, границ, креатива, лидерства и проч проч проч — ладно частные персоны с радостью накручивают 50 миллионов просмотров только на оригинальном ролике, благодаря которому семьи и дети героев — оказались в полном ауте ничего не сделав при этом. Но IKEA, компания, которая во всех своих РК эксплуатирует семейные и домашние ценности, решает, что запрыгнуть на буллинг- мем на тему измены — это полезная для их бренда идея? Когда происходит какой-то движ, рекомендую задавать всем маркетологам вопрос: что этот охват и эти лайки дадут нам, как бренду? Это правда веселая/важная тема для нашего комьюнити, которая взрастит между нами дополнительную ниточку? Или мы хотим получить охват любой ценой? Почему мы тогда своего СЕО не поставим на голову на роликах? Или это другое? Какой смысл мы вкладываем в наши действия? Как лидером мы хотим быть? А если у вас на работе кто-то сталкивался с такой ситуацией, какого ему будет лепить мем про это или видеть его от своей компании? Отношения с аудиторией, доверие, способность этой аудитории прощать ваши косяки бренда никогда не вырастает на мемах вокруг травли или недельном хайпе. Это долгая, кропотливая работа, которую, всё ещё редко кто готов делать, потому что пиздеть — не мешки ворочать.

Однажды на день рождения моя команда подарила мне стикер-пак в телеграме. Только-только закончился мой 2 год в роли лидера, в команде на тот момент было где-то 40 человек. Стикер-пак собран из моих самых частных фраз и сообщений в бесконечных тогда чатах (ковидная удаленка, невероятный рост бизнеса и команды, работа по 16 часов на часовой пояс Москвы и Нью-Йорка). И я до сих пор думаю, что это в принципе моё самое говорящее лидерское портфолио. Очень благодарна команде, за их вклад и в атмосферу, и в то, что запомнили и запечатлели это. Хочется закончить в стиле «дарите девушкам цветы» — «делайте что-то приятное и для ваших руководов!»

Уже пару месяцев думаю думу, что первый, кто массово сделает классный продукт с славянскими культурными кодами и русской эстетикой — сорвет очень большой куш. Только не в стиле «выпустим 2 футболки с вышивкой или поставим на полку березовый сок и сделаем съемку в деревне на фоне бабушкиного дома со ставнями», а прямо хорошо подумает, соберет УТП и бренд и влезет с ним на полку. Пока в этом направлении уверенно движется только Миронова с Предубеждай и Ксюша Дукалис, особенно с чаем Поток, но там ещё большой потенциал) Will see)

на прошлой неделе созвонились с Анаит и получился очень тонкий, но простой разговор про страхи, что меня бесит в слове «повезло», как работать с влюбленными, неожиданное признание от Анаит и чего прикольного есть в блоге, когда ты работник. Анаит вообще отвечает за рекрутинг и executive search в международных проектах Яндекса и в канале регулярно выдаёт профессиональные ответы и на «кто виноват несёт ответственность? и «что делать?» в корпоративной среде. Ну и хи-хи есть, конечно, куда без них. Первая часть нашего разговора — https://t.me/out_of_people/518 и вторая — https://t.me/out_of_people/519

у соседа трава зеленее или рубрика «неинсайтовые инсайты» Уже полгода мы с Машей Ревинской делаем наш образовательный проект про внедрение изменений — с исследованием, проектированием программы с методологом, обстукиванием контента о других топ-менеджеров и бесконечным «давай ещё добавим урок про управление стейкхолдерами и сделаем его максимально концентрированным, вижу, что надо» и «надо заплатить вот этому за это-то». Так вот что хочу сказать — в целом, если бы каждая из нас потратила это время на основную деятельность, то работали мы бы меньше, а заработали больше, чем посчитанная прибыль по самому оптимистичному варианту финмодели этого курса 😂 Нормально сделанное обучение от практиков — это всегда немножко возвращение долга индустрии, твоя инвестиция в новое поколение специалистов. Поэтому если вам кажется, что кто-то из вашей индустрии играет на инфоцыганском пианино и лопатой гребет лёгкие деньги, скорее всего — вам кажется)) Для новеньких — у нас уже есть бот, в котором есть бесплатный гад по работе с сопротивлением команды к изменениям в рабочей среде.

Увидела вопрос: какую рекламу вы помните спустя какое-то время и до сих пор думаете: «ну классная же!» Отвечу за себя: из детства, конечно, Вилларибо и Виллабаджо и «Bounty — райское наслаждение», а из времен уже работы в рекламе — та самая «это реклама Yota» и РК Точки «Любовь нельзя скопировать». А вы что скажете?)

📌Бывает такое, что приходится принимать непопулярные менеджерские решения, а ты при этом очень человечный и переживаешь за людей. Как быть? Ну, например: ваш отдел сокращают. Вы — менеджер. И теперь должны сообщить одному из сотрудников, что его роль упраздняется. Это сильный, лояльный человек, с которым вы не просто работаете — вы вместе переживали запуски, завалы, выгорания и победы. И вот теперь — вам нужно «по логике системы» принять решение, которое больно ударит по человеку. Это — точка пересечения лидерства и эмпатии, внутреннего конфликта между должностной необходимостью и личной человечностью. Руководитель оказывается в роли, где решения нужны «по логике системы», но последствия этих решений бьют по людям, за которых ты отвечаешь не только по контракту, но и по совести. Здесь уместно вспомнить социолога Макса Вебера и его различие между этикой убеждений и этикой ответственности. Этика убеждений говорит: «Я действую правильно, потому что не могу иначе, даже если последствия будут трудными». Этика ответственности говорит: «Я отвечаю не только за намерения, но и за последствия». Вебер подчёркивает, что зрелое лидерство начинается там, где человек не отказывается от своей эмпатии, но учится удерживать её в диалоге с системой, правилами, целями. Такое положение — не про жестокость или цинизм, а про сложность взрослого выбора. Очень многие принимают решение быть взрослым, но иметь возможность не совершать такие выборы, например, специально не идут в работу по найму. Это поведение, по Веберу, про умение признать: ты страдаешь от своего же решения, но всё равно его принимаешь. Страдать — это человечно, выбирать — это взрослое поведение. Надеюсь, страдать не означает быть взрослым 🙂 Приземлю на пример с сокращением: менеджер не превращается в бездушную машину, но и не спасает всех ценой миссии. Он остаётся рядом, объясняет, поддерживает, принимает неприятное решение. Потому что руководить — это не просто решать, а выдерживать последствия этих решений вместе с командой. #эйчар @out_of_people

очень хороший пост про принятие сложных решений без токсичного позитива и избегания ответственности

spotted: первая наружка Рокета Вчера бежала на крав мага и увидела явно один из постеров первого флайта наружки ребят. Тут же видно слоган — «банк для тех, кто живет жизнь». Что думаем?

Шикарное исследование Highsnobiety и BCG на тему Luxury fashion industry в 2025 году — естественно они говорят про мировую историю, но ментальный и экономический шифт происходит везде. И те челленджи, о которых я слышу от представителей российской fashion-сцены middle to luxe сегментов там тоже описаны. Считаю, что чекнуть стоит всем!

«Чтобы быть по-настоящему классным маркетологом, нужно уметь хорошо считать, разбираться в искусстве (особенно современном), а ещё — прекрасно понимать, как думают и принимают решения люди» — цитата, с которой я согласна на 100%. Буквально то, что я рассказываю студентам и wanna-be, когда надо ёмко перечислить основные навыки специалиста. Если вы готовы смотреть на мир глазами потребителя, который не похож на вас, понимаете, что сейчас пытаются осмыслить авторы и умеете посчитать чего вам и сколько надо для достижения бизнес-целей — у вас многое будет получаться. И цитата эта из обращения Алины Щербининой к будущим студентам курса mads «маркетинг: от разработки и продажи стратегии до реализации рекламной кампании». Я уже рассказывала про этот курс в прошлом году и получала обратную связь, что было очень полезно. В канале много новеньких, так что смотрите и вы ❤️ Курс подойдет как первый шаг в профессию или как способ нарастить экспертизу, если вы учились прямо на рабочем месте, а теперь хотите перейти на следующий грейд. Алина, автор, руководила маркетингом в Procter & Gamble, PepsiCo и Utair, обладатель Каннского льва. Вместе с ней курс ведут эксперты из Пик, Брусники, НИУ ВШЭ — ребята работали с Netflix, Mercedes-Benz и другими крупными брендами. Вас системно проведут по всем этапам работы с функцией маркетинга и научат исследовать аудиторию, работать со стратегией коммуникации, планировать медийную поддержку и оценивать результат. Этим летом курс возвращается и в двух вариантах: ▫️полное погружение с общением со спикерами и комьюнити, поддержкой кураторов, финальным проектом и разбором преподавателями домашних заданий. В этом варианте можно принести свой кейс — рабочую задачу — и разобрать её с экспертами. И это очень ценно, очень! ▫️самостоятельный трек с видеолекциями от спикеров курса и практическими заданиями для самостоятельного выполнения с возможностью сверить свои решения с экспертными. Старт: 15 июля, есть рассрочка без переплат, а по промокоду EMERT скидка 10%. Смотрите полный список лекций и преподавателей здесь. Реклама. ИП Мыльцев А. А. ИНН 744718631050

собрала материалы в открытых источниках на тему конфликтов и работы с ними по вашему запросу Важно — это работа с собой, к ней имхо стоит подходить комплексно и помогать себе с помощью психотерапевта. Плюс, я оставлю ссылки на промты и агентов, которые могут помочь, если нет других вариантов или идти допом. ▫️Теория по конфликтам + 2 фреймворка решения — https://www.edstellar.com/blog/how-to-manage-workplace-conflicts ▫️Тест по одному из фреймворков, Томаса-Килманна (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, TKI), предназначен для определения предпочитаемого стиля управления конфликтом и измерения выраженности пяти основных типов стиля поведения в межличностном конфликте: соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание и приспособление (на русском языке) — https://psytests.org/confl/tki.html ▫️Гайд TYPICAL по тому, как вести переговоры (на русском языке) — https://www.typical.company/knowledgebase/gayd-kak-vesti-peregovory-chtoby-prihodit-k-produktivnym-resheniyam-i-dobivatsya-celey ▫️AI-коуч для саморазвития от Светы и Леши и их Аутентичного лидерства — https://t.me/talkauthentic/908 ▫️Промты для самопознания — https://t.me/talkauthentic/943 Еще из важного — я вижу как многие пренебрегают читать длинные гайды, готовиться к встречам по фреймворкам, готовить себе опорные заметки перед сложными разговорами — потому что «ну ладно я вроде чего-то понял и там как пойдет» — нет, не пойдет, буквально, пока не получится начать действовать по-другому)

мне было очень сложно научиться конфликтовать на работе, прямо катастрофически Этому же ни в школе, ни в университете, ни дома, нигде не учат, наоборот, ну какие конфликты, надо же быть умнее/мудрее, уметь находить КОМПРОМИСС. Моя любимая шутка-не шутка, кстати, что часто компромисс, это тогда, когда итог не нравится вообще никому. Так вот про конфликты. Когда раньше надо было отстраивать свои интересы, я буквально не понимала, что делать, а когда кто-то шёл с крестовым походом на мои идеи/территории я и вовсе распадалась. Там было и бесконечное прокручивание ситуаций, и превалирование своих эмоций, и неспособность выдерживать чужой напор и сохранять устойчивость к манипуляции. А потом я как заправская Гермиона Грейнджер подумала такая: ТАК, ну не может же быть, чтобы никто нигде не прошел уже через это и не описал. И оказалось, что всё есть: и теория конфликта, и разные стратегии, и инструменты, и все можно пробовать и двигаться к решению задачи. Дальше потребовалось много рабочих ситуаций и часов терапии и менторства, чтобы научиться строить стратегию поведения, не бояться занимать активную позицию, не увязать в болоте токсичного позитива, в которое очень часто зазывают манипуляторы с их «ТЫ ЖЕ (подставьте своё описание нежного цветочка)». И стало совсем полегче. Мы живем в удивительном мире, когда почти на всё есть теория, и рядом часто есть кто-то. Главное про это не забывать 🤍