Офис Эйчара

Когнитивные искажения в процессе рекрутинга: как их избежать? Когнитивные искажения могут серьезно повлиять на процесс принятия решений при найме. Важно знать о них и уметь их избегать. Например, эффект ореола, когда мы оцениваем кандидата положительно, исходя из одного хорошего качества. Однажды я был очарован харизмой кандидата, но, к счастью, коллеги обратили мое внимание на то, что его профессиональные навыки не соответствуют требованиям. Используйте структурированные собеседования с четкими критериями оценки. Привлекайте к процессу найма несколько человек, чтобы получить разные точки зрения. Книга "Думай медленно… Решай быстро" Даниэля Канемана прекрасно иллюстрирует влияние когнитивных искажений на принятие решений. Помните, что объективность – это ключ к успешному рекрутингу!

📌 Коллеги, хочу поделиться: наш знакомый Дима (https://t.me/romanov763) сделал сервис Surway HR, который внедряет AI в HR-процессы Это AI-диагностика сотрудников через голосовые опросы 🔊 Сотрудники отвечают голосом 🤖 AI транскрибирует и анализирует ответы 📊 HR получает готовый отчёт с инсайтами, выводами и планом действий 📑 Что показывает отчёт: • риски увольнения и выгорания • скрытые конфликты в команде • факторы, влияющие на текучесть и вовлечённость ⚡️ Запуск за 1 день — без IT интеграции 🔊 Отвечать голосом удобнее для сотрудников. Так HR получает больше информации — видно не только проблемы, но и их причины 👉 Сейчас команда ищет первые кейсы, поэтому первый пилотный опрос бесплатно (для компаний 100+ сотрудников) ⌛️ Но в сентябре в пилот возьмут только 10 компаний Хотите попробовать? Ставьте ➕ в комментариях или пишите ему в личку

На работе токсичный коллектив, но увольнение — не вариант. Что делать? Сегодня обсудим, что делать, если на работе токсичная атмосфера, а уволиться по какой-то причине нет возможности. Во-первых, если ты вынужден существовать в токсичной среде, стоит постараться абстрагироваться и не принимать поведение коллег на свой счет. Люди становятся токсичными не от «хорошей жизни», это всегда попытка компенсировать внутреннюю боль, адресуя ее другому. Можно попробовать общаться с коллегами по принципу «кофейного автомата»: выбираете напиток — вносите деньги — забираете чашку. То есть стараться взаимодействовать только в рамках должностных обязанностей, максимально технично и сухо, эмоционально не вовлекаясь. Во-вторых, важно организовать себе поддержку. Продумать по шагам: кому можно рассказать о своей злости и усталости, какие еще способы эмоциональной «разгрузки» сработают. Помимо психологической стороны, хорошо бы не забывать про тело. Полноценный сон, физическая активность и правильное питание — невероятно эффективные способы улучшить свое состояние. И наконец, даже если увольняться ты пока не готов, хорошая идея — подготовить «план эвакуации»: что нужно сделать, чтобы уволиться? Разбиваем этот план на этапы и конкретные сроки. Его не обязательно применять, но он может стать «ремнем безопасности», который выручит, если ситуация станет критической.

Как подготовить нанимающего менеджера к собеседованию Техническим специалистам часто сложно проводить собеседования. Важно подготовить нанимающего менеджера к этой задаче. Предоставьте ему список типичных вопросов, которые можно задать кандидатам. Расскажите о методах оценки технических навыков: тестовые задания, code review, обсуждение реализованных проектов. Я всегда провожу mock interviews с нанимающими менеджерами, чтобы они могли потренироваться и почувствовать себя увереннее. Важно объяснить, что цель собеседования – не только оценить навыки кандидата, но и рассказать о компании и ее культуре. В фильме "Социальная сеть" показано, как важно уметь презентовать свою компанию и привлекать талантливых специалистов. Собеседование – это двусторонний процесс!

Командировки в компании могут повысить ключевые HR-метрики?  Директор по персоналу Smartway Илья Понукалин уверен: при правильном подходе организация поездок станет комфортной для всех участников процесса. Его опыт развития HR-бренда в Х5, Skyeng, «Лемана ПРО» показывает, что добиться этого можно через онлайн-сервисы и ИИ.  На бесплатном практикуме 2 октября в 12:00 по Москве узнайте, как автоматизировать деловые поездки, чтобы улучшить лояльность и вовлеченность сотрудников. По итогам вы:  — Получите рекомендации, как использовать ИИ для HR-задач — и не только по командировкам. — Перестанете тратить время на согласования, сбор документов и однотипные вопросы от команды. — Выясните, как управлять поездками, чтобы экономить бюджет компании. В подарок участникам: гайд для HR-специалистов «Первая командировка: как подготовить сотрудника за 15 минут».  Занять место бесплатно

Почему зимой работа даётся сложнее? Я попробовал выяснить это, опросив своих коллег: Холодная погода была основным фактором, повлиявшим на то, что работники в чувствовали себя непродуктивно зимой, и каждый третий в моём опросе выбрал именно это. Пятая часть работников заявляет, что недостаток естественного освещения усугубляет их трудности с концентрацией внимания зимой. Чуть менее 30% работников заявили, что рост заболеваемости повлиял на их производительность на работе. Зимний спад производительности связан с плохой погодой, заболеваемостью, недостатком естественного освещения и отвлекающими факторами, такими как праздники.

Смотрите, что творится в Пекле🔥 Ребята из Ventra Go! (а это цифровая платформа гибкой занятости с 2+ млн пользователей в РФ) запустили канал обо всем том, что творится  в HR Tech-индустрии – кейсы, исследования, мнения экспертов, новости.  💜Они проанализировали рынок и собрали «дорожную» карту hr-tech-инструментов, которая точно пригодится каждому.  ➡️ Переходите, подписывайтесь, читайте, забирайте «карту» #реклама О рекламодателе

"Молчание ягнят" заинтересованных сторон может тормозить процесс обучения и развития сотрудников. В книге "45 татуировок менеджера" Максим Батырев рассказывает о важности обратной связи. Важно создать атмосферу открытости и доверия, где люди не боятся высказывать свое мнение. Регулярно проводите опросы и анонимные анкетирования, чтобы узнать, что думают сотрудники о программах обучения. Используйте игровые механики и интерактивные форматы, чтобы вовлечь участников в процесс. Я всегда провожу индивидуальные беседы с сотрудниками после обучения, чтобы получить обратную связь и понять, что можно улучшить. Вовлеченность – это ключ к эффективному обучению!

Пытаетесь закрыть IT-вакансии, а на разбор откликов уходит вечность? Знакома ситуация, когда инженеры не поддерживают первичный отбор, а поток резюме только увеличивается? Не хватает технической экспертизы для быстрой оценки кандидатов, лучшие сразу уходят к конкурентам, а вы тонете в рутине сортировки? Теперь можно забыть про технический скрининг вручную - PreShout создан специально для IT-рекрутеров и HR: - Подбирает актуальные тестовые задания и технические вопросы, которые реально отражают нужные скиллы (готовые шаблоны + опция доработать под себя). - Быстро сравнивает кандидатов по качеству решений, а не по словам в резюме. - Составляет для вас простой рейтинг со всеми отчетами по каждому кандидату. - Работает с backend, frontend, fullstack, DevOps и другими — для любой IT-вакансии на старте отбора. Сэкономьте часы работы, получайте объективную аналитику — сфокусируйтесь на лучших, а не на всех. Сэкономьте часы личного времени, сосредоточьтесь на лучших кандидатах — автоматизация черновой части найма уже доступна! 👉 Хотите протестировать сервис и получить демо? Переходите по ссылке и проверьте, как это упростит найм в IT.

Как выстроить эффективное взаимодействие с нанимающим менеджером Важно установить четкие правила игры и определить зоны ответственности. Проводите регулярные встречи для обсуждения хода поиска, согласования требований к кандидатам и обратной связи по резюме. Я всегда прошу нанимающих менеджеров четко формулировать свои ожидания от кандидата и предоставлять обратную связь по результатам собеседований в течение 24 часов. Кстати, в фильме "Кадры" показано, как важно понимать потребности компании и находить подход. Рекрутинг – это командная работа😎

Как избавиться от синдрома самозванца Я верю, что синдром самозванца можно победить. Важно работать над своей самооценкой и изменить мышление. Во-первых, признайте свои достижения и хвалите себя за успехи. Ведите дневник достижений, где будете записывать все свои победы, даже самые маленькие. Во-вторых, делитесь своими страхами и сомнениями с друзьями, коллегами или психологом. Я начал рассказывать своим коллегам о своих страхах, и это помогло мне почувствовать себя увереннее. В-третьих, не сравнивайте себя с другими. Сосредоточьтесь на своем прогрессе и своих сильных сторонах.

Как избавиться от синдрома самозванца Я верю, что синдром самозванца можно победить. Важно работать над своей самооценкой и изменить мышление. Во-первых, признайте свои достижения и хвалите себя за успехи. Ведите дневник достижений, где будете записывать все свои победы, даже самые маленькие. Во-вторых, делитесь своими страхами и сомнениями с друзьями, коллегами или психологом. Я начал рассказывать своим коллегам о своих страхах, и это помогло мне почувствовать себя увереннее. В-третьих, не сравнивайте себя с другими. Сосредоточьтесь на своем прогрессе и своих сильных сторонах.

🏗 Принимайте решения, которые строят не только объекты, но и сильные команды. Цена ошибки при выборе РП - миллионы. Сроки сорваны, бюджет превышен, заказчик недоволен. Знакомая ситуация? Классическое собеседование не покажет, как кандидат поведёт себя в «боевых» условиях. Общие тренинги не решают конкретных проблем. А в кризис легко принять эмоциональное решение и потерять ценного сотрудника. Компания «Фронтлайнер» представляет Диагностику руководителей проектов в строительстве - инструмент объективной оценки управленческих компетенций. Что это даёт вашему бизнесу? ☑️ Эффективный найм - объективные аргументы для выбора кандидата. ☑️ Взвешенные решения в кризис - понимание сильных/слабых сторон РП. ☑️ Точечное развитие команды - персональная карта роста для каждого. Как работает? Международная методология SJT - симулятор реальных проблем на стройке. Оцениваем не знания, а действия. 12 ключевых управленческих компетенций, разработанных на основе 600+ источников. Подробный отчёт с радарной диаграммой и конкретными рекомендациями. Начните строить предсказуемый успех на основе данных, а не интуиции ➡️ Записаться на диагностику #реклама О рекламодателе

Можно быть успешной бизнесвумен и классной мамой одновременно Если перестать думать, что надо выбирать что-то одно. Я запускала своё дело в декрете. Между бессонными ночами, детским садом и дедлайнами. Без наставников и идеального плана. Но с верой в то, что можно жить свою жизнь не только ради детей, но и ради себя тоже. Теперь моя реальность — собственное рекламное агентство с крупными клиентами и двое сыновей-погодок Это не случилось по щелчку. Были провалы. Были взлёты. Были дни, когда хотелось всё бросить и просто поспать. Но я не бросила. Именно об этом — мой канал. — Про то, как делать бизнес в реальных, а не в идеальных условиях, и при этом оставаться хорошей мамой — Как не выгорать, когда у тебя двое детей и дедлайны — Как шаг за шагом двигаться к своей мечте, даже если в календаре нет ни одной свободной минуты. — Как создать бизнес, который приносит радость, а не только усталость Если тебе откликается 👉 присоединяйся. Здесь всё по-честному. И очень по-женски. Erid: 2W5zFH9PWP2

Признаки того, что вы неправильно отдыхаете Вижу, что многие сотрудники не умеют правильно отдыхать. Важно понимать, что отдых – это не просто просмотр телевизора или листание ленты в социальных сетях. Я понял, что неправильно отдыхаю, когда даже после выходных чувствовала себя уставшим и разбитым. Настоящий отдых должен восстанавливать энергию и силы. Если вы чувствуете, что отдых не помогает, попробуйте сменить деятельность. Займитесь спортом, прогуляйтесь на природе, почитайте книгу или встретьтесь с друзьями. В книге "Искусство отдыхать" Тим Феррисс предлагает различные техники для эффективного восстановления сил. Правильный отдых – это ключ к высокой продуктивности!

Работа с людьми - это не только резюме и вакансии. Это постоянные вопросы: как мотивировать команду, как не сгореть самому, как расти в профессии и при этом оставаться в адеквате. 📂 Мы собрали папку каналов про HR и карьеру, чтобы у вас было место, где все это обсуждают открыто и по делу. Что найдёте внутри 👇 👥 блоги практикующих HR-специалистов: честно про найм, адаптацию, конфликты и увольнения 📈 разборы карьерных стратегий: от первых шагов до выхода на руководящие позиции 💡 кейсы из бизнеса и управления командами, которые можно применять завтра 📰 свежие инсайды о рынке труда и трендах: кто ищет людей, какие навыки в цене 📚 подборки книг, курсов и вебинаров для развития «мягких» и «жёстких» навыков. Почему это удобно? ✅ Экономит время: вместо десятков случайных подписок у вас готовая подборка. ✅ Держит в тонусе: новые идеи и практики прямо в ленте Telegram. ✅ Подходит всем: HR, руководителям, тем, кто строит карьеру или думает о смене профессии. Если работаете с людьми или хотите двигаться по карьерной лестнице — сохраняйте папку. Папку подготовила компания 🚀 @MediaBoostRU

Чем ты можешь помочь работодателям, чтобы предотвратить несчастные случаи на производстве? Работодатели несут юридическую ответственность за безопасность своих сотрудников на производстве. Они должны проявлять заботу и принимать разумные меры для предотвращения несчастных случаев. Запоминай ключевые области, в которых работодатели должны проявлять свою приверженность безопасности сотрудников. 1. Работодатели должны нанимать компетентных сотрудников, обеспечивать надлежащий надзор и обучение для поддержания безопасной рабочей среды. 2. Работодатели должны обеспечить подходящим оборудованием сотрудников, чтобы минимизировать риск несчастных случаев. 3. Работодатели должны создавать безопасные системы труда, включая процедуры и руководства, и проводить регулярный мониторинг и проверку. 4. Работодатели должны предоставлять адекватное обучение и информацию сотрудникам о безопасности и процедурах, чтобы предотвратить несчастные случаи и обновлять обучение при необходимости.

👥 HR видит всё. Но иногда этого недостаточно. Даже если в компании прописаны процессы, люди «застревают» в конфликтах, сопротивляются изменениям или молчат на стратегических сессиях. Эти ситуации невозможно решить только регламентами и HR-инструментами. Нужно видеть глубже — работать с групповыми ролями, тревогами и скрытыми ожиданиями. В канале Марии Домброван — опыт организационного коучинга: как переводить команды из сопротивления в развитие и поддерживать лидеров в кризисе. Мария — бизнес-коуч MCC ICF, 18 лет работает с организациями и лидерами. В своём канале она показывает, как управлять не только цифрами, но и скрытой динамикой компании. 🎁 В этом посте — гайд «Бизнес-мышление для коуча». Полезен и HR-специалистам, которые хотят говорить с бизнесом на одном языке. 👉 Подписаться на канал

Как временный персонал может улучшить нам рабочий процесс? Обеспечивает гибкость: - Найм временного персонала позволяет гибко распределить рабочую нагрузку и масштабировать бизнес в зависимости от потребностей. Специализированные навыки: - Временные сотрудники обладают специальными навыками и экспертизой, что помогает в решении проблем и завершении проектов. Соблюдение дедлайнов: - Временный персонал помогает соблюдать дедлайны и разгружает команду от дополнительной нагрузки, обеспечивая выполнение задач вовремя и улучшая рабочий процесс. Сокращение сверхурочных: - Наем временного персонала распределяет рабочую нагрузку и предотвращает чрезмерные сверхурочные. - Это улучшает баланс между работой и личной жизнью сотрудников. Повышение разнообразия: - Временный персонал привносит разный опыт и перспективы, улучшая решение проблем и творческий подход. Взаимодействие с временным персоналом: - Важно эффективно взаимодействовать с временными сотрудниками, чтобы они влились в команду. - Позитивная и инклюзивная рабочая среда для временного персонала повышает их производительность и вклад в команду.

Командные игры? Квесты? Мастер-классы? А может, лучше книжный клуб? Совместное чтение поможет сплотить команду, развить soft-skills и повысить вовлеченность сотрудников. Отличная альтернатива стандартным тимбилдингам! 19 сентября в 11:00 (мск) на бесплатном вебинаре вы узнаете, как создать книжный клуб в своей компании и превратить чтение в мощный инструмент развития и укрепления корпоративной культуры. Что будет: ✔️Разберем пошаговую стратегию по созданию и управлению книжным клубом ✔️Рассмотрим разные форматы клубов: офлайн, онлайн, гибридные, тематические ✔️Покажем кейсы клиентов Alpina Digital, которые превратили чтение в драйвер развития команды. Приглашаем HR и руководителей, которые ищут новые пути к сердцам сотрудников ➡️Участие бесплатное Зарегистрироваться