Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Open in Telegram
2 133
Subscribers
+1824 hours
+317 days
+2130 days
Posts Archive
نسخه کامل جدیدترین نسخه اکونومیست
متن روی جلد: دکترین ترامپ
👇👇👇
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
متن روی جلد جدیدترین نسخه اکونومیست
دکترین ترامپ
Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient.
Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3
🔳ارزش چگونه تعیین می شود؟
🔘درک این نکته بسیار مهم است که ارزش از ذات چیزها نیست.
🔘برخلاف نظر مارکسیستها و حتی اقتصاددانان کلاسیک که فکر میکردند ارزش از مقدار کاری می آید که برای تولید یک محصول صرف شده؛ ارزش یک چیز از میزان منابع مصرفی برای آن تعیین نمیگردد.
🔘ارزش چیزها در نهایت تنها بر این اساس است که انسانها آن را میخواهند. هر چه شدت این خواست بیشتر باشد، ارزش آن چیز بالاتر میرود.
📊اقتصاد را به زبان ساده در این کانال بیاموزیم👇
@eghtesaderooz
یک دسته بندی جالب و جامع از ۱۴ سبک رهبری و عادات مبتنی بر مهارتهای نرم لازمه آنها....
البته هر یک از این مهارتهای نرم، آموزش، تمرین و تکرار، یادگیری و تداوم رفتار نیاز دارد و در عمل گفتنشان به این راحتی نیست.
جدیدترین تحلیلهای پایگاه statista نشان می دهد از هر سه مدیر و رهبر کسب و کار، ۲ نفر حتما خواهان استخدام افرادی با مهارتهای مبتنی بر هوش مصنوعی هستند.
The jobs of tomorrow will require a new set of skills.
مهارتهای مورد نیاز مشاغل در عصر هوش مصنوعی از دیدگاه مجمع جهانی اقتصاد....۲۰۲۵
کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient.
Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3
توسعه مدل کسب و کار در قالب اکوسیستم
از پلتفرم تا اکوسیستمها
FROM PLATFORMS TO ECOSYSTEMS:
DEVELOPING HIGH VALUE BUSINESS MODELS
Arkwright👇👇👇👇
تخصص رفتار سازمانی، تخصص مدیریت ارتباطات وانتظارات فرد و سازمان است، نه روانشناسی و تراپی و ....
از روانشناسی کمک می طلبد...ولی همه آن نیست...
دقیقا رای خود من به گزینه اتلافها و مدیریت ناکارامد هزینه هاست، و برای رای خودم هم تعداد بسیار زیاد شاهد و مدرک اجرایی مبتنی بر تجربه دارم...
یک فیدبک جالب و قابل تامل هم از یکی مدیران ارشد با سابقه در مورد نظرسنجی در کانال دستم رسید. به نظرم نکته مطرح شده ایشون کاملا درسته...👇👇👇
در فاصله استراحت بین دو جلسه، یه سوالی از هوش مصنوعی پرسیدم:
آیا هوش مصنوعی، شبه علمه؟؟
پاسخش برام جالب بود و البته خستگیم رو هم در برد، چون همچنان نسل هوش مصنوعی حال حاضر رو اینقدرها که آگراندیسمان میشه، فقط به عنوان ابزار قبول دارم نه یک سیستم متعالی سطح ۹ بالاتر از سیستمهای انسانی( ارجاع به نظریه بولدینگ)
قدیمی ها می گفتند: پاتونو جای سفت بگذارید.... فعلا، تاکید میکنم فعلا، هوش مصنوعی زمین سفتی نیست... ازش استفاده ببریم، اما بی دلیل مقهور سطح بالای صرفا پردازش داده توسط اون نشیم...
ما در داده و اطلاعات غرق شده ایم، ولی هنوز گرسنه و تشنه دانش هستیم... این جمله بسیار بسیار عمیق است و کاملا فراخور پارادوکس ایجاد شده حال حاضر سازمانهای ما؛ از یک سو مشکلات زیربنایی و اساسی مدیریتی داریم (خصوصی و دولتی فرقی ندارد) که برای حل آنها، نمی توانیم یا نمی خواهیم که راهکارهای عاجل در پیش بگیریم؛ از سوی دیگر غرق در داده و اطلاعات و روش و مدل و تحلیلهای توصیفی هستیم که دانش و خرد عملیاتی به ما نمی دهد.
به نظرم وقتش رسیده با توجه به هزینه هایی که برای بهبود با استفاده از روشها و مدلهای کلان و تعالی و بلوغ کرده ایم، با وامداری از مفاهیم اساسی همان مدلها، ساده و مبتنی بر راهکار، آموزش دهیم؛ ارتباط برقرار کنیم؛ مشاوره بدهیم؛ و در مسیر تغییر مدیران را همراهی کنیم.
یک جمله طلایی از کتاب رقص تغییر به قلم پیتر سنگه:
اصرار داشتن بر لزوم حضور رهبران قهرمان چرخه باطلي از بروز بحران و حل بحران توسط رهبري قهرمانتر را پديد ميآورد. در اين شـيوه تفكـر چنـين پنداشـته مـي شـود كـه رهبـران، انسانهايي متفاوتند و ديگران نميتوانند مانند آنها بيانديشند و عمل كنند.
☝️☝️☝️☝️چند سالی است گزارشات توصیفی خوبی در حوزه مدیریت و HR در ایران، به سبک گزارشات موسسات مشاوره مدیریت دنیا مانند مک کنزی و گارتنر و ....، تولید و پرزنت می شود که بسی جای خوشحالی داشته و سواد ما را در حوزه پژوهشگری اجرایی افزایش داده است.
اما نکته قابل تامل، همان توصیفی بودن آنها و نداشتن راهکار و راه حل، پس از توصیف چالشهاست.
از توصیف به تجویز، از مهمترین رویکردهای مدیریت در عمل است و حوزه اجرا، این مهم را بیشتر می خواهد و موفقیت در ارائه راهکارهای عملی، شکاف بین علم و اجرا را کمتر خواهد کرد...
گزارش مدیران منابع انسانی ۱۴۰۳ جاب ویژن منتشر شد
🔍 چالشهای منابع انسانی؛ دغدغهای فراتر از امور اداری
در ۵۰٪ از سازمانهای ایرانی، نگاه به واحد #منابع_انسانی همچنان سنتی و محدود به امور استخدامی و اداری است. اما آیا این نگاه برای مواجهه با چالشهای امروز کافی است؟
📊 نرخ خروج بالا، کمبود مهارت، مهاجرت نیروهای کلیدی، و انگیزه پایین کارکنان، از جمله مسائلی هستند که سازمانها را به طور جدی تهدید میکنند. جالبتر اینکه، نرخ خروج در ایران ۵۵٪ بالاتر از متوسط جهانی است!
🔅 در حالی که فناوری و هوش مصنوعی میتوانند راهحلهایی علمی و موثر ارائه دهند، تنها ۲۴٪ از سازمانها از این ابزارها استفاده میکنند.
نتیجه: اتلاف زمان و تمرکز واحد منابع انسانی روی کارهای تکراری و اداری.
@ecokav
💡به جای پاسخ دادن و واکنش نشان دادن، مشاهده کنید و یاد بگیرید.
هر چیزی نیاز به واکنش نشان دادن ندارد. انرژی خود را برای آنچه اهمیت دارد حفظ کنید.
کاش واقعا یاد بگیریم این ارزش متعالی رو....
