راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Open in Telegram
2 161
Subscribers
+424 hours
+147 days
+6630 days
Posts Archive
یکی از جنبه های مثبت کار در حوزه مشاوره در شرکتها برای من ایجاد کتابخانه سازمانی و تشویق کارکنان و مدیران به مطالعه و اشتراک آموخته هاست.
گروه صنعتی SANI, پاییز ۱۴۰۳
در حال مطالعه این کتاب هستم و این پاراگراف خیلی حرف داشت:
یکی از این معیارها که از جایگاهی رفیع و محبوبیتی انکارناپذیر در میان اکثریت قریب به اتفاق ما «ایرانیان» برخوردار بوده و بهشدت طرفتوجه و موردعلاقه است، بحث شیرین گله، شکایت، اعتراض و انتقاد از شرایط امروز، دیروز و حتی فردای جامعهمان، آن هم به صورت ممتد و بلاانقطاع و نیز بدون توجه به تخصص، حرفه، دانش، معلومات و جایگاهمان است.
سوال مهم : فرهنگ غر زدن سازمانی هم در همین زمره است؟؟!
راستش فکر میکنم بله...
دانلود متن کامل نسخه انگلیسی کتاب معروف سایمون سینک: با چرا آغاز کنید!!! که اتفاقا با یکی از مدیران عزیز چند روز پیش در مورد این کتاب صحبتی داشتیم. 👇👇👇👇
دانلود متن کامل نسخه انگلیسی کتاب معروف سایمون سینک: با چرا آغاز کنید!!! که اتفاقا با یکی از مدیران عزیز چند روز پیش در مورد این کتاب صحبتی داشتیم. 👇👇👇👇
رفتار ما بیش از اونی که از ذات پایدار درون ما برخیزه، ناشی از موقعیت است...
این تئوری با تئوری اسناد در بحث انگیزش هم تفاهم معنا دارد...
دکتر مکری گرامی به بیان شیوا و ساده توضیح می دهند...
چند روز پیش در جلسه بازخورد عملکرد سالانه مدیری در یکی از شرکتهای صنعتی ، بعد از دو ساعت بحث و رفت و برگشت درباره گزارش ارائه شده ایشان و بازخورد من مبنی بر عدم توجیه درست از سوی ایشون برای ایرادات فاحش گزارش که من رو راضی بکنه، در عین کلافگی، جمله ای رو به من گفتند که باز هم از دسته جملاتی بود که از مدیران در ذهنم باقی می ماند:
خانم دکتر...، راست میگید، شما خیلی ریزبین شدید در گزارش من، ولی گزارش باید خودش حرف بزنه و خودش رو توضیح بده...
گزارش دهی واضح، مختصر و مفید، کامل و نه الزاما طولانی و دارای تحلیلهای درست برای تصمیم گیری درست، یکی از مهمترین وظایف مدیریتی هست که متاسفانه اکثر مدیران هم نیازمند آموزش برای این امر هستند...
تغییرات عمیق در انسان از درونش آغاز می شود و جهان پیرامونش را متاثر میکند..
پس اول به درون بنگریم... بیرون خود تغییر خواهد کرد....
دکور جالب و نوستالژیک غرفه شرکت کوکاکولا در نمایشگاه کار جاب ویژن، برج میلاد ، امروز، ۲۵ بهمن ۴۰۳
Escaping_the_Build_Trap_How_Effective_Product_Management_Creates.PDF105.36 MB
نسخه کامل کتاب زبان اصلی
نجات محصول از تله تولید
Build Trap
👇👇👇👇
🎞 خداحافظی با محرمانگی حقوق
▫️شما چقدر حقوق دریافت میکنید؟ آیا این سوال را از همکارتان میپرسید؟ یا به کسی که این سوال را از شما بپرسد، جواب میدهید؟
▫️به گزارش اکوایران، نشریه اکونومیست بهتازگی در گزارشی به مسئله شفافیت در حقوق پرداخته است.
▫️در ویدیوی بالا جزئیات این گزارش مورد بررسی قرار گرفته و این پرسش بررسی شده که آیا باید حقوق دریافتی، شفاف باشد یا خیر.
#شفافیت_حقوق
🎞 خداحافظی با محرمانگی حقوق
▫️شما چقدر حقوق دریافت میکنید؟ آیا این سوال را از همکارتان میپرسید؟ یا به کسی که این سوال را از شما بپرسد، جواب میدهید؟
▫️به گزارش اکوایران، نشریه اکونومیست بهتازگی در گزارشی به مسئله شفافیت در حقوق پرداخته است.
▫️در ویدیوی بالا جزئیات این گزارش مورد بررسی قرار گرفته و این پرسش بررسی شده که آیا باید حقوق دریافتی، شفاف باشد یا خیر.
#شفافیت_حقوق
📺 @ecoiran_webtv
در فضای توانمندسازی و مدیریت استعداد در سازمانها؛
نا امیدکننده تر از مدیری که نمیخواهد یا نمی تواند کارکنانش را توانمند کند و رشد بدهد؛
آن کارکنانی هستند که هر چقدر تلاش میکنی توانمندشان کنی، آموزش بدهی، انگیزه رشد بدهی؛
مستقیم و غیر مستقیم؛ کلامی و غیر کلامی؛ به شما میفهمانند اصلا تمایلی به این کار ندارند و همان ترجیحشان به یک زندگی کارمندی بدون هیچگونه تلنگر و تلاش و رشد است!!!!!
اینها بیشتر از آن مدیران، سکون را به سازمان هدیه می دهند؛ چون نمی شود کسی که خودش را به خواب زده ، بیدار کرد!!!!
فهرست محتوای نسخه جدید اکونومیست که در بالا ارسال شد و برای بررسی وضعیت صنایع خودرو، خرده فروشی و fmcg، انرژی، سلامت و درمان ، و تکنولوژی و هایتک، و چشم انداز کلی صنایع است و بسیار جالب است. به مدیران عزیز و دوستان گرانقدرم که از این حوزه ها در کانال حضور دارند توصیه مطالعه دارم.
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
