SEQUOIA | Тревел Школа
Образовательный проект туристического холдинга «Русский Экспресс» ❣️ 🖌 Наш сайт — clck.ru/3FmjhS 🖌 Мы на Ютуб — clck.ru/3N3sH3 🖌 Мы в VK — clck.ru/3FmjWQ 🖌 Мы в Дзен — clck.ru/3FmjYr gosuslugi.ru/snet/67eaa280a4883a572a4810b8
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel SEQUOIA | Тревел Школа
Channel SEQUOIA | Тревел Школа (@sq_school) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 15 031 subscribers, ranking 1 544 in the Travel category and 44 349 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 15 031 subscribers.
According to the latest data from 25 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -300 over the last 30 days and by -8 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 3.95%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.49% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 593 views. Within the first day, a publication typically gains 374 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 21.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as тревел, сегмент, турагента, ваучер, bangkok.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Образовательный проект туристического холдинга «Русский Экспресс» ❣️
🖌 Наш сайт — clck.ru/3FmjhS
🖌 Мы на Ютуб — clck.ru/3N3sH3
🖌 Мы в VK — clck.ru/3FmjWQ
🖌 Мы в Дзен — clck.ru/3FmjYr
gosuslugi.ru/snet/67eaa280a4883a572a4810b8”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 26 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Travel category.
В одиночку конкурировать с экосистемами становится все дороже.Если смотреть на рынок США — там давно произошла трансформация, которая только начинает происходить в России. Большинство успешных агентов в США работают не в одиночку, а внутри различных объединений, консорциумов и host-агентств. ⭐️ Я верю, что будущее за сильными профессиональными сообществами, где независимые предприниматели сохраняют свою свободу. Но получают доступ к технологиям, знаниям, партнерствам и коллективной силе. Такие модели как Virtuoso, становятся не просто клубами по интересам, а новой формой конкурентного преимущества.
Мы давно это поняли и давно над этим работаем. «Драгоценные агенты», проект «Партнеры» и комьюнити SEQUOIA — это все про то, чтобы тревел-предпринимателю стало безопасно, комфортно и легко.Наши ресурсы и возможности + доверие агентов и группа «своих» — мощнейший драйвер роста, даже для тех, кто один. 🟠 Больше постов в моем канале: @daryalosevaPRO
Маржинальность массового туризма снижается.Маркетплейсы, агрегаторы и онлайн-площадки забирают стандартные продажи. Теперь важно не количество заявок, а качество работы с каждым клиентом. Поэтому KPI должны стимулировать не объем, а эффективность. Какую модель мы считаем лучшей: 1️⃣ Фиксированный оклад Достаточный для ощущения стабильности. Не забудьте сравнить оклад с другими вакансиями и обязательно разделите на уровне. Например, начинающий менеджер до 60 тыс руб, топ-менеджер до 120 тыс руб. Оклад не должен быть слишком высоким, иначе пропадает мотивация продавать. 2️⃣ Бонус от валовой прибыли Именно от прибыли, а не оборота. Так менеджер заинтересован, чтобы продвать выгодные продукты, сохранять цену и не раздавать скидки. Например: • прибыль до 300 тыс. руб — 10% • 300–500 тыс. руб — 12% • свыше 500 тыс. руб — 15% 3️⃣ Upsell и cross-sell Бонусы за каждую дополнительную продажу: страховки, трансферы, бизнес-залы, VIP-сервис, консьерж и так далее. Менеджер начинает думать не про тур, а про ценность всей поездки. 4️⃣ KPI по сервису Сюда включаем скорость ответа, повторные продажи, количество рекомендаций, отсутствие рекламаций. Лучший менеджер возвращает клиентов снова и снова. 5️⃣ Бонус за повторного клиента Один из самых недооцененных инструментов. Но именно с ним сотрудник начинает строить отношения с клиентами. Например, если турист вернулся через год — менеджер получает дополнительную премию. А если привел друга — еще один бонус. Как выглядит экономика сильного агентства? Представьте менеджера, который в месяц оформляет 30 бронирований.
Вариант 1. Классическая модель: Средний чек — 250 тыс. руб. Комиссия — 10%. Валовая прибыль — 750 тыс. руб. Скидки, отсутствие допродаж. Доход агентства ограничен. Вариант 2. Управление прибылью: Средний чек — 320 тыс. руб. Дополнительные услуги на каждую 3–4 продажу. Минимум скидок. Выше доля индивидуальных маршрутов и premium-продуктов. Рост прибыли агентства на 30–50% при том же числе клиентов🔥 Стабильный оклад + прогрессивный процент от прибыли + бонусы за допродажи + KPI по сервису + бонус за повторных клиентов. Готовая формула. И совет: лучших менеджеров стоит постепенно переводить в роль персональных travel advisor с собственной клиентской базой. Такие спецы меньше всего подвержены конкуренции со стороны маркетплейсов и экосистем — ибо клиент возвращается не в агентство, а к конкретному человеку, которому доверяет свои путешествия. ❣️ — если было полезно
Это договор на информационно-консультационные услуги. Он позволяет легально зафиксировать доход турагентства за проделанную работу независимо от судьбы самого тура. С туристом сначала заключается Договор на оказание консультационных услуг (поиск, подбор тура). После выполнения подбора подписывается Акт об оказанных услугах. Основной договор о реализации турпродукта заключается отдельно.Не забываем о том, что за эквайринг платит агент. И суммы, которые приходят и уходят со счета — это наши прямые издержки, за которые мы не должны платить. Что говорят юристы:
В актуальной судебной практике комиссии банков за эквайринг или расчетно-кассовое обслуживание квалифицируются как общие издержки обращения. А не как ФПР, понесенные во исполнение конкретного договора с туристом. Закон обязывает предоставлять документальное подтверждение затрат, связанных исключительно с организацией конкретной поездки (оплата гостиниц, билетов, страховок поставщикам). Перекладывание операционных расходов бизнеса на потребителя при одностороннем отказе от договора судами не поддерживается.Цените и берегите себя и свою работу. ❣️ — если было полезно
Рынок меняется быстрее, чем привычные сценарии продаж. Клиенты сравнивают предложения, выбирают онлайн-форматы, ожидают мгновенных ответов — агентству все сложнее сохранять доходность, уровень сервиса и скорость работы.Впервые топ-менеджеры Online Express расскажут об инструментах, которые вы сможете забрать в работу и применить уже на следующий день. Кто будет: 🔥 Игорь Феоктистов — расскажет, как масштабировать агентство и усиливать конкурентное преимущество через технологии 🔥 Анастасия Штыкова — разберет вопрос, как использовать искусственный интеллект, чтобы подбирать отели быстрее и зарабатывать больше 🔥 Лилия Кузнеченко — выступит с темой «Сервис как главное конкурентное преимущество» Артем Венскель, основатель и СЕО турагентства «МореТут», и Светлана Семина, основатель и СЕО турагентства «Детали», поделятся своими успешными кейсами и ответят на ваши вопросы. Прямой эфир от лидеров рынка — такое нельзя пропускать. Тем более, что записи не будет. И это еще не все! Мы разыграем проживание в отеле 5* и денежные сертификаты на 100 000 руб. и 50 000 руб. Там же объявим о новом челлендже для агентов. ⚡️ Регистрация уже доступна: [жмите]
Для всех участников клуб SQ HUB она размещена в разделе «Практические материалы».Ставьте реакции, если подчеркнули новое. И принимайте решение об участии в обучении — аналогов которому нет и не будет. Последний вагон: [сайт курса]
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
