SEQUOIA | Тревел Школа
Образовательный проект туристического холдинга «Русский Экспресс» ❣️ 🖌 Наш сайт — clck.ru/3FmjhS 🖌 Мы на Ютуб — clck.ru/3N3sH3 🖌 Мы в VK — clck.ru/3FmjWQ 🖌 Мы в Дзен — clck.ru/3FmjYr gosuslugi.ru/snet/67eaa280a4883a572a4810b8
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу SEQUOIA | Тревел Школа
Канал SEQUOIA | Тревел Школа (@sq_school) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 15 031 підписників, посідаючи 1 544 місце в категорії Подорожі та 44 349 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 15 031 підписників.
За останніми даними від 25 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -300, а за останні 24 години на -8, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 3.95%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.49% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 593 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 374 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 21.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як тревел, сегмент, турагента, ваучер, bangkok.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Образовательный проект туристического холдинга «Русский Экспресс» ❣️
🖌 Наш сайт — clck.ru/3FmjhS
🖌 Мы на Ютуб — clck.ru/3N3sH3
🖌 Мы в VK — clck.ru/3FmjWQ
🖌 Мы в Дзен — clck.ru/3FmjYr
gosuslugi.ru/snet/67eaa280a4883a572a4810b8”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 26 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Подорожі.
В одиночку конкурировать с экосистемами становится все дороже.Если смотреть на рынок США — там давно произошла трансформация, которая только начинает происходить в России. Большинство успешных агентов в США работают не в одиночку, а внутри различных объединений, консорциумов и host-агентств. ⭐️ Я верю, что будущее за сильными профессиональными сообществами, где независимые предприниматели сохраняют свою свободу. Но получают доступ к технологиям, знаниям, партнерствам и коллективной силе. Такие модели как Virtuoso, становятся не просто клубами по интересам, а новой формой конкурентного преимущества.
Мы давно это поняли и давно над этим работаем. «Драгоценные агенты», проект «Партнеры» и комьюнити SEQUOIA — это все про то, чтобы тревел-предпринимателю стало безопасно, комфортно и легко.Наши ресурсы и возможности + доверие агентов и группа «своих» — мощнейший драйвер роста, даже для тех, кто один. 🟠 Больше постов в моем канале: @daryalosevaPRO
Маржинальность массового туризма снижается.Маркетплейсы, агрегаторы и онлайн-площадки забирают стандартные продажи. Теперь важно не количество заявок, а качество работы с каждым клиентом. Поэтому KPI должны стимулировать не объем, а эффективность. Какую модель мы считаем лучшей: 1️⃣ Фиксированный оклад Достаточный для ощущения стабильности. Не забудьте сравнить оклад с другими вакансиями и обязательно разделите на уровне. Например, начинающий менеджер до 60 тыс руб, топ-менеджер до 120 тыс руб. Оклад не должен быть слишком высоким, иначе пропадает мотивация продавать. 2️⃣ Бонус от валовой прибыли Именно от прибыли, а не оборота. Так менеджер заинтересован, чтобы продвать выгодные продукты, сохранять цену и не раздавать скидки. Например: • прибыль до 300 тыс. руб — 10% • 300–500 тыс. руб — 12% • свыше 500 тыс. руб — 15% 3️⃣ Upsell и cross-sell Бонусы за каждую дополнительную продажу: страховки, трансферы, бизнес-залы, VIP-сервис, консьерж и так далее. Менеджер начинает думать не про тур, а про ценность всей поездки. 4️⃣ KPI по сервису Сюда включаем скорость ответа, повторные продажи, количество рекомендаций, отсутствие рекламаций. Лучший менеджер возвращает клиентов снова и снова. 5️⃣ Бонус за повторного клиента Один из самых недооцененных инструментов. Но именно с ним сотрудник начинает строить отношения с клиентами. Например, если турист вернулся через год — менеджер получает дополнительную премию. А если привел друга — еще один бонус. Как выглядит экономика сильного агентства? Представьте менеджера, который в месяц оформляет 30 бронирований.
Вариант 1. Классическая модель: Средний чек — 250 тыс. руб. Комиссия — 10%. Валовая прибыль — 750 тыс. руб. Скидки, отсутствие допродаж. Доход агентства ограничен. Вариант 2. Управление прибылью: Средний чек — 320 тыс. руб. Дополнительные услуги на каждую 3–4 продажу. Минимум скидок. Выше доля индивидуальных маршрутов и premium-продуктов. Рост прибыли агентства на 30–50% при том же числе клиентов🔥 Стабильный оклад + прогрессивный процент от прибыли + бонусы за допродажи + KPI по сервису + бонус за повторных клиентов. Готовая формула. И совет: лучших менеджеров стоит постепенно переводить в роль персональных travel advisor с собственной клиентской базой. Такие спецы меньше всего подвержены конкуренции со стороны маркетплейсов и экосистем — ибо клиент возвращается не в агентство, а к конкретному человеку, которому доверяет свои путешествия. ❣️ — если было полезно
Это договор на информационно-консультационные услуги. Он позволяет легально зафиксировать доход турагентства за проделанную работу независимо от судьбы самого тура. С туристом сначала заключается Договор на оказание консультационных услуг (поиск, подбор тура). После выполнения подбора подписывается Акт об оказанных услугах. Основной договор о реализации турпродукта заключается отдельно.Не забываем о том, что за эквайринг платит агент. И суммы, которые приходят и уходят со счета — это наши прямые издержки, за которые мы не должны платить. Что говорят юристы:
В актуальной судебной практике комиссии банков за эквайринг или расчетно-кассовое обслуживание квалифицируются как общие издержки обращения. А не как ФПР, понесенные во исполнение конкретного договора с туристом. Закон обязывает предоставлять документальное подтверждение затрат, связанных исключительно с организацией конкретной поездки (оплата гостиниц, билетов, страховок поставщикам). Перекладывание операционных расходов бизнеса на потребителя при одностороннем отказе от договора судами не поддерживается.Цените и берегите себя и свою работу. ❣️ — если было полезно
Рынок меняется быстрее, чем привычные сценарии продаж. Клиенты сравнивают предложения, выбирают онлайн-форматы, ожидают мгновенных ответов — агентству все сложнее сохранять доходность, уровень сервиса и скорость работы.Впервые топ-менеджеры Online Express расскажут об инструментах, которые вы сможете забрать в работу и применить уже на следующий день. Кто будет: 🔥 Игорь Феоктистов — расскажет, как масштабировать агентство и усиливать конкурентное преимущество через технологии 🔥 Анастасия Штыкова — разберет вопрос, как использовать искусственный интеллект, чтобы подбирать отели быстрее и зарабатывать больше 🔥 Лилия Кузнеченко — выступит с темой «Сервис как главное конкурентное преимущество» Артем Венскель, основатель и СЕО турагентства «МореТут», и Светлана Семина, основатель и СЕО турагентства «Детали», поделятся своими успешными кейсами и ответят на ваши вопросы. Прямой эфир от лидеров рынка — такое нельзя пропускать. Тем более, что записи не будет. И это еще не все! Мы разыграем проживание в отеле 5* и денежные сертификаты на 100 000 руб. и 50 000 руб. Там же объявим о новом челлендже для агентов. ⚡️ Регистрация уже доступна: [жмите]
Для всех участников клуб SQ HUB она размещена в разделе «Практические материалы».Ставьте реакции, если подчеркнули новое. И принимайте решение об участии в обучении — аналогов которому нет и не будет. Последний вагон: [сайт курса]
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
