ПТСР && Айті
Open in Telegram
🛡 Infosec Specialist у Superhumans Center. ⚔️ Ветеран ЗСУ з інвалідністю внаслідок війни. 💻 Пройшов шлях від Frontend до CyberSec. 🎙 Розповідаю про соціалізацію ветеранів та цифрову гігієну Для зв'язку: https://t.me/AntonBrit
Show more1 360
Subscribers
+124 hours
+77 days
+330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+36
in 1 channels
June '26
+44
in 1 channels
Get PRO
May '26
+6
in 3 channels
Get PRO
April '26
+12
in 0 channels
Get PRO
March '26
+25
in 0 channels
Get PRO
February '26
+3
in 0 channels
Get PRO
January '26
+58
in 2 channels
Get PRO
December '25
+47
in 0 channels
Get PRO
November '25
+70
in 0 channels
Get PRO
October '25
+11
in 0 channels
Get PRO
September '25
+72
in 1 channels
Get PRO
August '25
+8
in 0 channels
Get PRO
July '25
+14
in 0 channels
Get PRO
June '25
+19
in 3 channels
Get PRO
May '25
+85
in 1 channels
Get PRO
April '25
+20
in 0 channels
Get PRO
March '25
+68
in 1 channels
Get PRO
February '25
+24
in 0 channels
Get PRO
January '25
+148
in 1 channels
Get PRO
December '24
+43
in 0 channels
Get PRO
November '24
+127
in 1 channels
Get PRO
October '24
+6
in 0 channels
Get PRO
September '24
+25
in 0 channels
Get PRO
August '24
+192
in 6 channels
Get PRO
July '24
+62
in 1 channels
Get PRO
June '24
+137
in 0 channels
Get PRO
May '24
+209
in 4 channels
Get PRO
April '24
+31
in 3 channels
Get PRO
March '24
+139
in 0 channels
Get PRO
February '24
+40
in 2 channels
Get PRO
January '24
+17
in 2 channels
Get PRO
December '23
+5
in 0 channels
Get PRO
November '23
+21
in 0 channels
Get PRO
October '23
+33
in 0 channels
Get PRO
September '23
+41
in 0 channels
Get PRO
August '23
+1 009
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 27 July | +1 | |||
| 26 July | +1 | |||
| 25 July | +2 | |||
| 24 July | +3 | |||
| 23 July | +4 | |||
| 22 July | +2 | |||
| 21 July | +3 | |||
| 20 July | 0 | |||
| 19 July | +2 | |||
| 18 July | +2 | |||
| 17 July | +3 | |||
| 16 July | +1 | |||
| 15 July | +3 | |||
| 14 July | +2 | |||
| 13 July | +2 | |||
| 12 July | +1 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | +1 | |||
| 08 July | +3 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | 0 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
| 2 | Я втомився від життя.
І ні, це не про суїцид чи якийсь драматичний останній пост. Це про те, як же набрид цей сучасний спосіб існування.
Постійно треба щось робити. Вивчати щось нове, розвиватись, бігти за якимись трендами, оптимізувати свій день, качати скіли, бути ефективним, адаптуватись до чергових змін. А якщо ти зупиняєшся, то ти наче вже не в темі.
Але щоб якось забезпечувати себе та сім'ю - все це треба робити, адже гроші на деревах не ростуть. І так по колу одне й те саме. Не життя, а якийсь культ Уроборосу. Де ти сам собі і змія, і хвіст.
Раніше мені це подобалось. Був азарт, драйв, відчуття, що ти будуєш майбутнє, пробиваєш стелі й стаєш сильнішим. Але чим більше стаю старше, тим більше розумію, що це якось неправильно. В якийсь момент я зрозумів усвідомлюєш, що беру участь у нескінченному марафоні , де фінішної лінії взагалі не існує.
І найзабавніше в цьому всьому, що я розумію ілюзорність цієї гонки, але не можу просто взяти й вийти з неї. Бо є обов'язок, є сім'я, є реальність.
Тож я просто продовжую рухатися далі. Не тому, що вірю в цю гонку, а тому, що є люди, заради яких треба йти. На дисципліні. Без ілюзій. І більше не переконую себе, що цей божевільний ритм - це і є нормальне життя. | 217 |
| 3 | Вхід в айті через кібербезпеку для ветеранів!
Знаєте, я завжди агітував за те, що найкращий напрям в айті для ветеранів - це сфера кібербезпеки! І тепер зможу підкріпити ці слова на практиці. ІТ-ВЕТЕРАН разом із Райффайзен Банком та КНУ ім. Т. Шевченка запускають RASP Cyber Force - 6-місячну програму для ветеранів і ветеранок.
Головний фокус і жирний плюс тут один - це працевлаштування з першого дня! Ти не просто вчишся, а одразу працюєш у командах кібербезпеки банку й отримуєш практичний досвід на реальних кейсах.
Як усе влаштовано:
Перші 2 місяці: базова підготовка - основи кібербезпеки, захист систем та інфраструктури, робота з реальними кейсами.
Наступні 4 місяці: поглиблення в конкретний напрям (на вибір):
📍Security Management / GRC
📍SOC & Incident Response
📍Security Engineering
📍Offensive Security / Pentest
Паралельно вас дотягнуть по кар’єрному треку: нормальне CV, профіль, консультації, проходження тестових співбесід.
Хто може податися?
Ветерани й ветеранки з технічним бекграундом або релевантним досвідом (здобутим до, під час служби чи на самонавчанні). Досвід в ІТ буде плюсом, але це не залізобетонна вимога. Головне — ваше бажання розвиватися.
Дедлайни й умови:
Формат: онлайн
Дедлайн подачі: до 12 серпня 2026 року
Старт: 17 серпня 2026 року
🔗 Подати заявку можна тут: https://apply.workable.com/raiffeisen-ukraine/j/4D8331FD8A/
Якщо шукаєте точку входу в кібербезпеку або знаєте побратимів/посестер, яким це реально треба - кидайте їм лінк. Можливо, саме цей проєкт змінить ваше життя, як колись подібний змінив моє. 🫡 | 601 |
| 4 | Друга річниця
Сьогодні, 21 липня, друга річниця, як я почав працювати за своїм другим покликанням у цьому житті - у кібербезпеці. Першим, відповідно, була військова служба.
Пройшло вже два роки. 😱
За цей час відбулося чимало подій: я спробував себе і в захисті (Blue Team), і в нападі (Red Team), а зараз розвиваюся в напрямі управління інформаційною безпекою.
Хоча на самому початку не хотів іти в ІБ, адже там переважно треба працювати з людьми та документацією.
Дуже багатьма документами. 🥲
Але саме тут криється найбільший виклик: побудувати безпеку так, щоб вона працювала для людей, а не залишалася лише на папері.
Та я не шукаю легких шляхів і завжди виходжу з зони комфорту, щоб постійно рости.
Загалом це був динамічний шлях:
👉SOC-аналітик загроз (L1 \rightarrow L2)
👉Пентестер
👉Менеджер з інформаційної безпеки.
А скільки курсів, сертифікацій та ночей за матеріалами пройшов - сам у шоці. Напевно поки найцінніший це Team Lead Implementer ISO 27001, і одразу впроваджую його на практиці.
Але це все тільки початок. У майбутньому буде ще більше досвіду, перемог і, звісно, факапів - куди ж без них. Головне - виносити з них уроки, адже у сфері КБ ціна помилки дуже висока. 🫡
Дякую всім, хто був поруч на цьому шляху, ділився досвідом і підтримував. Рухаємося далі!🫡 | 217 |
| 5 |  Терміновий збір! Зарядна станція для РЕБ ⚡
Побратим з 9-ї окремої бригади безпілотних систем (в/ч А2896) зараз працюють на Куп’янському напрямку. РЕБ працює безперервно, а без стабільного живлення це просто залізо.
Щоб обладнання тримало купол і прикривало наших, потрібна потужна зарядна станція.
🎯 Ціль: 72 000 грн
📍 Напрямок: Куп’янськ
Будь-які 20, 50 чи 100 гривень прямо зараз перетворюються на робочий РЕБ та збережені життя.
💳 Картка Mono: 4874 1000 3990 6766
🏦 Банка: https://send.monobank.ua/jar/ASFfLoaeMB
Закинули донат - зробіть репост.🫡 | 284 |
| 6 |  Відпустка почалася😅 | 354 |
| 7 | Вчора боліла голова то якось не до цього було, а сьогодні горить, шо капець. На жопній тязі, можна в атмосферу взлітати🤬 | 356 |
| 8 | Знаєте, вже просто нудить від того, як через політичні амбіції ЗЕ, страхи та внутрішні комплекси зливаються дійсно ефективні кадри. Коли система починає позбуватися менеджерів, які дають результат, це не просто помилка. Це прямий подарунок ворогу і черговий постріл у власну ногу.
Тільки-но в якомусь напрямку починається притомний рух, запускаються реальні реформи, а кабінетних трутнів нарешті змушують працювати, у нас одразу "перетрушують" міністерства. Навіщо? Щоб тримати все під ручним контролем слухняних і безініціативних? Питання риторичне.
Але якщо вже так сверблять руки влаштувати кадрові чистки, то почніть із тих, де це критично необхідно для виживання країни.
Змініть уже Сирського, врешті-решт. Поставте на керівні посади нормальних, бойових генералів та командирів, які мають реальний авторитет серед особового складу. Михайло Драпатий, Андрій Білецький, Денис Прокопенко - люди, які на власному прикладі довели, що здатні не просто воювати, а будувати міцні, ефективні та життєздатні інституції навіть у повному хаосі.
Нам потрібні лідери, які цінують людей і розуміють сучасну війну, а не радянські паркетні функціонери, які вміють лише малювати красиві звіти для Банкової.
Коротше, черговий прояв системного ідіотизму, за який ми платимо надто високу ціну. І це вже набридло! | 354 |
| 9 |  День Української Державності 💙💛
Понад тисячу років ми доводимо одну просту істину: українська державність тримається не на гербах у кабінетах чи гарних деклараціях. Вона тримається на людях, готових за неї битися.
Від княжих дружин і козацьких сотень до добровольців УНР та кожного, хто сьогодні тримає фронт у лавах Сил оборони України. Нас веде одна й та сама генетична пам'ять і єдине, безкомпромісне бажання - бути господарями у власному домі.
Сьогодні наша черга тримати цей щит. Ми продовжуємо справу поколінь, захищаючи соборність і право просто жити на своїй землі. І ми зробимо все, щоб ця лінія оборони ніколи не обірвалася.🫡 | 288 |
| 10 | Ветеранська політика
Зараз багато хто говорить про ветеранів, їхню реінтеграцію та працевлаштування. Виступи на різних заходах, панельні дискусії тощо. Та, на жаль, все це в більшості робиться задля самопіару та пустих балачок. Як то кажуть: балакали, балакали, сіли та й заплакали.
Ветерани вже становлять велику частку на ринку праці, а після війни цей відсоток буде ще більшим. І вони в більшості не будуть виїжджати з країни, а залишаться в ній і надалі. Тому працедавцям уже треба думати про працевлаштування ветеранів та й про свій бізнес взагалі. До того ж у майбутньому будуть податкові пільги для бізнесу при прийомі ветеранів, так що треба думати й робити вже, щоб потім не пасти заднього.
Потрібне проведення семінарів для інших працівників, написання справді дієвої ветеранської політики, а не просто створення папірця для вихваляння в соціальних мережах. Ветеранська політика має чітко прописувати нульову толерантність до недоречних запитань на кшталт "а ти стріляв?" чи "коли закінчиться війна?". Комунікація має бути прямою, прозорою і по суті.
HR-и повинні навчитися бачити в резюме ветерана не просто "командир взводу" чи "старший сержант", а готового Team Lead, кризового менеджера або логіста, який керував процесами в умовах повного хаосу.
Ті компанії, які першими побудують реальну екосистему адаптації ветеранів, закриють свій кадровий голод на роки вперед і отримають найбільш лояльних та ефективних топменеджерів і спеціалістів.
До речі, з семінарами або написанням ветеранської політики вам зможе допомогти наша ГО "IT-ВЕТЕРАН". Адже тільки самі ветерани найкраще знають, що потрібно іншим ветеранам.
Годі проводити нескінченні круглі столи та обмінюватися меморандумами. Ті, хто розумніші, уже зараз переписують свої HR-стратегії, готують робочі місця та вчать менеджмент спілкуватися з ветеранами на рівних. Інші - просто залишаться без людей. | 317 |
| 11 | Підсів на ДК Енергетик.
Тепер хочу також на їх виступ сходити.🥲 | 384 |
| 12 |  Я пригорів.
Так, щось я забагато на себе взяв. Знову. 😢
Багато роботи й відповідальності, постійне навчання, громадська діяльність в «ІТ-ВЕТЕРАН» та «Русі Ветеранів України», розбудова спільноти КБ, ведення блогу. Я трішки, а може, й не трішки, не витягую зараз усе це.
Та й здоров'я все сильніше здає, треба вже лягати на планове лікування в стаціонар. Коротше, я втомився. Можливо, хтось це вже помітив за активністю, точніше її відсутністю, в блозі, але тепер це підтверджено й мною.
Так що поки беру паузу майже від усього й намагатимусь вижити до відпустки. Бо сил і бажання щось робити зараз взагалі немає. 🤷♂️
PS. Порад щодо лікування та "чарівних пігулок від вигорання" не потребую. Всім спокійного та продуктивного тижня!🫡 | 419 |
| 13 |  В 2025 році думав, що з офіційним навчанням покінчено...🥲 | 488 |
| 14 |  В інформаційній безпеці найбільше значення має системність, а не інструменти.
Можна купити найдорожче DLP-рішення, налаштувати найкращі SIEM-системи та залучити топових пентестерів. Але якщо у компанії немає базової дисципліни виконання процесів, усе це втрачає сенс.
Більшість критичних інцидентів трапляються не через "геніальні хакерські атаки", а через тривіальні речі:
👉Недбале поводження з доступами та невизначені межі СУІБ.
👉Відсутність регулярного перегляду прав (принцип мінімальних привілеїв).
👉Людський фактор (простий клік по фішинговому лінку).
Завдання фахівця з ІБ - не створювати паніку навколо можливих загроз, а вибудовувати процеси так, щоб кожен працівник розумів свою роль у захисті компанії.
Інформаційна Безпека - це не департмент. Інформаційна Безпека - це культура.🫡
PS. Так, я працюю віддалено.😅 | 490 |
| 15 |  Твій шанс вивести українське IT в топ світових рейтингів!💛💙
Цього тижня стартувало головне міжнародне опитування року — Stack Overflow Developer Survey 2026 (https://stackoverflow.com/dev-survey/start).
Чому це важливо для кожного з нас? Результати цього дослідження є ключовим орієнтиром для міжнародних інвесторів, великих технологічних компаній та західних клієнтів. Що більше анкет заповнять українці, то помітнішою та сильнішою буде наша країна на глобальній ІТ-мапі.
Хто може проходити? Будь-хто, хто дотичний до створення продуктів: розробники, DevOps, аналітики, QA, Data Scientists та навіть менеджери всіх рівнів.
Згодом ці результати розбиратимуть профільні медіа, блогери та лідери думок по всьому світу. Давайте зробимо так, щоб український прапор у звіті Stack Overflow світився якомога яскравіше.
⏳ Заповнюй анкету вже зараз та пересилай колегам у командні чати!
PS. Дякую Ярославу Подорванову за те, що тримає руку на пульсі й не забуває про це опитування. 🤝 | 395 |
| 16 | Коли гортаєш стрічку в День Конституції, зазвичай бачиш багато пафосних гасел про "Основний Закон"та офіційних привітань. Але давайте відверто: для кожного з нас Конституція - це щось набагато ближче і відчутніше, ніж просто задекларовані права на папері.
Це наше право говорити те, що думаємо. Право обирати свій шлях, розвивати бізнес, виховувати дітей у вільній країні й бути господарями на своїй землі. Це все те, що ми зараз сприймаємо як базові поняття, але за що прямо в цю хвилину йде найжорсткіша боротьба.
Для мене це свято - не про державні інституції. Воно про людей. Про кожного, хто взяв на себе відповідальність захищати ці базові поняття. Про тих, хто тримає фронт, і тих, хто забезпечує тил. Бо свобода - це не безкоштовний додаток до громадянства. Це щоденна праця і, на жаль, дуже висока ціна, яку платить наше покоління.
Мало просто мати права, записані в маленькій книжечці із синьо-жовтою обкладинкою. Головне - мати сміливість їх захищати та гідність за ними жити.
З Днем Конституції. Цінуймо те, що маємо, і пам’ятаймо, завдяки кому ми можемо бути вільними на своїй землі!🫡 | 339 |
| 17 | Всім дякую, збір закрито)
Сподіваюсь, що ще більше військових і ветеранів, зможуть пройти лікування і реабілітації.🫡 | 333 |
| 18 | Чому прямолінійність ефективніша за "гнучкість"?
У сучасному корпоративному та соціальному просторі існує справжній культ «гнучкості» (soft skills, політична коректність, емпатія, вміння обходити гострі кути). Проте в умовах кризи, високих ризиків або війни цей концепт часто перетворюється на симуляцію діяльності та розмивання відповідальності.
Прямолінійність в управлінні та житті є значно ефективнішою, оскільки вона працює як оптимізатор ресурсів. Вона забезпечує швидкість ухвалення рішень, прозорість намірів та залізну прогнозованість системи. Поки "гнучкі" лідери намагаються узгодити інтереси всіх сторін і нікого не образити, прямолінійні лідери будують працюючу структуру і дають реальний результат.
Чим складнішою стає система, тим дорожче коштує невизначеність. Кожне недомовлене слово, кожне розмите завдання або спроба догодити всім створюють додаткові витрати часу, грошей і нервів. Люди починають по-різному трактувати однакові задачі, а відповідальність розчиняється між десятками "узгоджень".
Саме тому в армії, кризовому менеджменті, медицині чи кібербезпеці найбільш ефективною є проста модель комунікації: чітке завдання, чітка відповідальність, чіткий результат. Там немає часу на багатогодинні дискусії або дипломатичні формулювання, коли від рішення можуть залежати життя людей або безперервність роботи організації.
Багато хто плутає прямолінійність із грубістю. Але це різні речі. Прямолінійність - це не про бажання образити людину. Це про чесність, ясність і відсутність подвійних сенсів. Можна говорити прямо й залишатися ввічливим. Так само можна бути надзвичайно "тактовним", але при цьому роками уникати незручних рішень.
На мою думку, сильний керівник - це не той, хто подобається всім. Це той, хто здатний ухвалити непопулярне рішення, відкрито пояснити його причини та взяти на себе відповідальність за наслідки.
Можливо, саме тому прямолінійні люди часто здаються незручними. Вони руйнують комфортні ілюзії. Але в довгостроковій перспективі саме такі люди будують системи, яким можна довіряти. | 382 |
| 19 | Залишилось 1.5к грн. Поднажмьом🤝 | 294 |
| 20 | Суспільство лицемірів
Не розумію, коли правда чи мова фактів стала токсичною?
У який момент суспільство почало більше цінувати комфортну брехню, ніж неприємну правду? Чому людина, яка говорить прямо і називає речі своїми іменами, автоматично стає "токсичною", а той, хто красиво бреше або говорить те, що хочуть почути, вважається приємним співрозмовником?
Таке враження, що ми живемо в суспільстві, де щирість часто карається, а лицемірство винагороджується. Де потрібно постійно добирати слова так, щоб нікого не образити, навіть якщо мова йде про очевидні факти. Де важливіше не те, що ти сказав, а чи не зачепило це чиюсь картину світу.
Завжди говорив прямо, всім, що думаю і тому був не зручним та не своїм. е тому, що хотів когось образити, а тому, що не бачив сенсу вдавати, ніби чорне - це біле, а проблеми зникнуть, якщо про них мовчати.
Так, правда може бути неприємною. Так, факти іноді руйнують ілюзії. Але проблема не в тому, хто їх озвучує, а в тому, що ми все більше звикаємо жити в комфортних казках, де головне - не шукати істину, а отримувати схвалення.
Іронія в тому, що більшість людей кажуть, що цінують чесність. Але тільки доти, доки ця чесність не стосується їх самих, їхніх поглядів чи вчинків. Тоді раптом правда стає «токсичністю», "негативом" або "хейтом".
Можливо, я справді незручна людина. Але краще бути незручним і щирим, ніж зручним лицеміром, який говорить одне, думає інше, а робить третє. | 370 |
