Я Начальник. Журнал руководителя
Open in Telegram
Канал для руководителей, с которыми хотят работать люди. Лицензия на образование № Л035-01235-74/04998638 Вопросы и сотрудничество @usmolina Сайт Школы "Я начальник" https://yanachalnik.ru Ссылка для друзей https://t.me/+bb73mTr5KnE3NjYy
Show more2 418
Subscribers
-324 hours
-627 days
+930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+147
in 1 channels
Get PRO
July '26
+171
in 2 channels
Get PRO
June '26
+161
in 2 channels
Get PRO
May '26
+206
in 0 channels
Get PRO
April '26
+160
in 0 channels
Get PRO
March '26
+748
in 2 channels
Get PRO
February '26
+149
in 1 channels
Get PRO
January '26
+153
in 2 channels
Get PRO
December '25
+128
in 1 channels
Get PRO
November '25
+229
in 2 channels
Get PRO
October '25
+74
in 3 channels
Get PRO
September '25
+63
in 0 channels
Get PRO
August '25
+32
in 1 channels
Get PRO
July '25
+30
in 1 channels
Get PRO
June '25
+71
in 8 channels
Get PRO
May '25
+70
in 2 channels
Get PRO
April '25
+99
in 3 channels
Get PRO
March '25
+62
in 3 channels
Get PRO
February '25
+26
in 1 channels
Get PRO
January '25
+30
in 2 channels
Get PRO
December '24
+511
in 2 channels
Get PRO
November '24
+75
in 4 channels
Get PRO
October '24
+61
in 1 channels
Get PRO
September '24
+36
in 2 channels
Get PRO
August '24
+33
in 1 channels
Get PRO
July '24
+35
in 1 channels
Get PRO
June '24
+190
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
| 2 | No text... | 60 |
| 3 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 89 |
| 4 | No text... | 99 |
| 5 | No text... | 97 |
| 6 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 102 |
| 7 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 114 |
| 8 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 129 |
| 9 | No text... | 149 |
| 10 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 130 |
| 11 | No text... | 147 |
| 12 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 135 |
| 13 |  ПОСТ ДЛЯ HR и ТОПОВ
Корпоративное обучение или открытые группы – что выбрать?
1️⃣ Корпоративное обучение
Вся группа – сотрудники одной компании. Программа курса адаптируется под задачи вашего бизнеса.
Преимущества:
➖Можно разобрать ваши реальные рабочие ситуации
➖Руководители получают одинаковую управленческую базу и ➖начинают говорить на одном языке
➖Формируется управленческая команда, которая умеет договариваться и принимать совместные решения
➖Меньше организационной работы для HR. Задача по развитию управленческих навыков закрыта сразу для всей команды
2️⃣ Открытая группа
Записаться на курс может любой желающий. У нас небольшие группы, обычно на 6-8 человек.
Преимущества:
➖Оптимально, когда нужно обучить одного или пару сотрудников
➖Можно «проверить» программу – сотрудник пройдёт курс и расскажет, готов ли рекомендовать ее коллегам
➖Участники знакомится с другими подходами и управленческими практиками, обсуждают кейсы с коллегами из разных сфер
➖Обучить одного человека недорого для компании, а эффект будет заметен
Как выбрать?
Корпоративное обучение необходимо, когда компания в стагнации или, наоборот, ставит перед собой очень амбициозные задачи (вырасти по выручке в 1,5 раза, выйти в новые регионы, удержаться во время шторма и т.д.). В таких ситуациях нужно одновременно менять управленческие практики всей команды.
Открытая группа подойдёт, если нужно «прокачать» одного или нескольких руководителей или бюджет на обучение ограничен. Тогда можно начать с одного сотрудника и постепенно масштабировать обучение на остальных.
Напишите, чтобы обсудить корпоративное обучение. Или записывайте сотрудников в открытые группы | 141 |
| 14 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 147 |
| 15 | ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЁМ ЗНАНИЙ!
Даже тех, кто давно окончил школу и никого туда сегодня не ведёт. Сегодняшняя дата – хороший повод задуматься: а как давно вы чему-то учились?
👨⚕️Когда говорят «врач от бога», предполагают, что этот доктор регулярно учится в добавок к своей одарённости.
💇♀️Парикмахер с «золотыми руками» тоже явно закончил курсы и не одни.
😳Зато про хорошего руководителя часто думают, что он таким родился и ему «дано» руководить.
Но это совсем не так. Можно родиться добрым и харизматичным человеком, а ставить задачи, делегировать, давать обратную связь, разрешать конфликты и управлять результатом нужно учиться.
К тому же цена управленческих ошибок довольно высока: выгоревший сотрудник, испорченные отношения в команде, проблемы, которые человек потом приносит домой. И результаты бизнеса, конечно.
УПРАВЛЕНИЮ НУЖНО УЧИТЬСЯ.
Именно для этого мы создали школу «Я начальник». Здесь руководители получают не абстрактные знания о лидерстве, а конкретные инструменты, которые можно применять в работе: как ставить задачи, делегировать, контролировать без микроменеджмента, давать обратную связь и добиваться результатов без разрушения команды.
🍁Так что с Днём знаний!
Начинаем учиться в сентябре:
Начинающие руководители – "Основы управления", 13 сентября
Опытные управленцы – "Школа руководителя", 19 сентября
👌 Я Начальник. Журнал руководителя | 172 |
| 16 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 160 |
| 17 | ОБРАТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Не забирайте задачи у сотрудников!
Вы поставили сотруднику задачу. И началось:
а как тут лучше сделать, а к кому сходить, где взять информацию, а я правильно делаю, а проверьте сразу, а подскажите…
В какой-то момент вы сами открываете файл и говорите: «Ладно, давай я сам быстро сделаю» 😡
Это называется обратным делегированием: руководитель вроде передал сотруднику дело, а оно к нему вернулось.
В чём тогда смысл? Если после каждого вопроса сотрудника вы сами принимаете решение, то в итоге вся ответственность снова оказывается на вас. И жизнь это совсем не упрощает.
КАК ИЗБЕЖАТЬ ОБРАТНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ:
1. Не отвечайте готовым решением
Если сотрудник спрашивает: «Как лучше сделать?», не спешите объяснять. Спросите: «А ты сам как думаешь?»
Возможно, человек уже знает ответ, но хочет получить подтверждение. Тогда вы не забираете задачу, а просто помогаете ему убедиться в своём решении.
2. Просите приходить не только с проблемой, но и с вариантами решения. При этом будьте тут осторожны: если настаивать на необходимости вариантов вообще всегда, сотрудники могут перестать рассказывать о проблеме.
Если сотрудник говорит: «Я не знаю», можно сказать: «Поделись, какие варианты ты видишь».
Пусть они будут неидеальные. Задача не в том, чтобы человек сразу выдал лучшее решение, а в том, чтобы он сам начал его искать.
3. Договоритесь, в каких случаях подчинённый обязательно должен к вам обратиться за помощью
Самостоятельность не означает, что сотрудник должен решать вообще всё.
Например, можно заранее определить: до определённой суммы он принимает решение сам, а если есть риск сорвать срок или потерять клиента – сразу приходит к начальнику.
4. Не уходите в микроменеджмент
Бывает, что не сотрудник спихивает задачу на начальника, а тот сам её подминает под себя, интересуясь каждой деталью.
Не надо так.
Договоритесь на берегу о контрольных точках, определите, какой результат и к какому сроку вы хотите получить, и отстаньте от человека. Руководителю совершенно ни к чему быть диспетчером.
И ещё один важный момент
Если задачи регулярно норовят к вам вернуться, возможно, дело не в сотрудниках. Очень вероятно, что вы сами недостаточно чётко ставите задачи, не объясняете границы ответственности или не даёте сотруднику возможности самостоятельно принимать решения.
Постановке задач, делегированию и контролю тоже нужно учиться. На курсе «Основы управления» мы отдельно разбираем эти навыки на практике: как ставить задачи, выстраивать разговор с сотрудником, контролировать работу без микроменеджмента, разбирать ошибки и давать обратную связь. Посмотреть программу курса «Основы управления» и зарегистрироваться.
***
📆3 сентября бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация
📆 13 сентября старт курса "Основы управления"
🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя"
👌 Я Начальник. Журнал руководителя | 165 |
| 18 |  Управленческие лайфхаки каждый день
Сайт Мах
Я Начальник. Журнал руководителя | 149 |
| 19 |  "Самое важное, чему нужно научиться в первую очередь – это найму. Как команду соберешь, так и будешь идти к своим целям"
Трудно не согласиться с нашим выпускником. А научиться этому непросто.
Во-первых, нужно уметь составлять профиль компетенций для нужной должности. Потому что если профиля нет – на что ориентироваться при подборе?
Во-вторых, нужно уметь понимать, есть ли нужные компетенции у человека или нет. И принимать решение на основе этого, а не на основе интуиции и "нравится-не нравится".
В-третьих, нужно уметь развивать людей. Потому что на 100% подходящих кандидатов не будет никогда – что-то придется подтягивать.
КАК ЭТОМУ УЧИТЬСЯ?
Самый бесплатный способ – развивать собственную насмотренность в этом вопросе. Для этого мы сделали подборку "Эйчарка" которая подходит всем: рекрутерам и HR, сотрудникам, управленцам и менеджерам.
А еще эта подборка будет полезна, чтобы:
– составлять собственное резюме и находить работу
– работать с людьми. Там правда полезные каналы с очень практичными фишками
– быть в курсе трендов. Быть в курсе динамики разных рынков
Подписывайтесь на подборку каналов и учитесь одному из важнейших навыков: работе с людьми.
👌 Я Начальник. Журнал руководителя | 168 |
| 20 | ОБРАТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Не забирайте задачи у сотрудников!
Вы поставили сотруднику задачу. И началось:
а как тут лучше сделать, а к кому сходить, где взять информацию, а я правильно делаю, а проверьте сразу, а подскажите… В какой-то момент вы сами открываете файл и говорите: «Ладно, давай я сам быстро сделаю» 😡
Это называется обратным делегированием: руководитель вроде передал сотруднику задачу, а та вернулась.
В чём тогда смысл? Если после каждого вопроса сотрудника вы сами принимаете решение, то в итоге вся ответственность снова оказывается на вас. И жизнь это совсем не упрощает.
Как избежать обратного делегирования:
1. Не отвечайте на первый вопрос готовым решением
Если сотрудник спрашивает: «Как лучше сделать?», не спешите объяснять. Спросите: «А ты сам как думаешь?»
Возможно, человек уже знает ответ, но хочет получить подтверждение. Тогда вы не забираете задачу, а просто помогаете ему убедиться в своём решении.
2. Просите приходить не только с проблемой, но и с вариантами
Если сотрудник говорит: «Я не знаю», можно сказать: «Поделись, какие варианты ты видишь».
Пусть они будут неидеальные. Задача не в том, чтобы сотрудник сразу выдал идеальное решение, а в том, чтобы он сам начал его искать.
Потом спросите: «А какой вариант ты бы выбрал и почему?» Так вы поймёте его логику и сможете скорректировать её, если нужно.
3. Договоритесь, в каких случаях сотрудник всё-таки должен к вам обратиться
Самостоятельность не означает, что сотрудник должен решать вообще всё.
Например, можно заранее определить: до определённой суммы он принимает решение сам, а если есть риск сорвать срок или потерять клиента – сразу приходит к руководителю.
Полезно договориться и о другом: если сотрудник приходит с проблемой, пусть сразу приносит своё предложение. Не «У нас проблема с клиентом, что делать?», а «У нас проблема с клиентом. Я вижу два варианта, мне кажется, лучше первый, потому что…».
Так руководитель остаётся точкой принятия важных решений, но не становится человеком, который должен придумывать решения за всех.
4. Не уходите в микроменеджмент
Бывает, что не сотрудник спихивает задачу на начальника, а тот сам её подминает под себя, интересуясь каждой деталью.
Не надо так.
Договоритесь на берегу о контрольных точках, определите, какой результат и к какому сроку вы хотите получить, и отстаньте от человека. Руководителю совершенно ни к чему быть диспетчером.
И ещё один важный момент.
Если задачи регулярно норовят к вам вернуться, возможно, дело не в сотрудниках. Очень вероятно, что вы сами недостаточно чётко ставите задачи, не объясняете границы ответственности или не даёте сотруднику возможности самостоятельно принимать решения.
Постановке задач, делегированию и контролю тоже нужно учиться. На курсе «Эффективный руководитель» мы отдельно разбираем эти навыки на практике: как ставить задачи, выстраивать разговор с сотрудником, контролировать работу без микроменеджмента, разбирать ошибки и давать обратную связь. Посмотреть программу курса «Эффективный руководитель»
***
📆3 сентября бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация
📆 13 сентября старт курса "Основы управления"
🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя"
👌 Я Начальник. Журнал руководителя | 1 |
