جنگ پژوهی
Open in Telegram
اصول رفتار سازمانی تحلیل علمی وقایع نظامی، سیاسی و اجتماعی داخلی و بین الملل ارتباط با ادمین: @dafoos_media @dafoos_media @dafoos_media @dafoos_media
Show more5 005
Subscribers
-224 hours
-207 days
-9730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+24
in 1 channels
Get PRO
July '26
+39
in 1 channels
Get PRO
June '26
+45
in 4 channels
Get PRO
May '26
+23
in 0 channels
Get PRO
April '26
+14
in 0 channels
Get PRO
March '26
+17
in 0 channels
Get PRO
February '26
+68
in 4 channels
Get PRO
January '26
+29
in 2 channels
Get PRO
December '25
+84
in 6 channels
Get PRO
November '25
+145
in 11 channels
Get PRO
October '25
+81
in 7 channels
Get PRO
September '25
+36
in 6 channels
Get PRO
August '25
+103
in 15 channels
Get PRO
July '25
+282
in 14 channels
Get PRO
June '25
+612
in 21 channels
Get PRO
May '25
+1 062
in 9 channels
Get PRO
April '25
+370
in 17 channels
Get PRO
March '25
+149
in 16 channels
Get PRO
February '25
+205
in 17 channels
Get PRO
January '25
+69
in 2 channels
Get PRO
December '24
+317
in 19 channels
Get PRO
November '24
+161
in 13 channels
Get PRO
October '24
+2 319
in 41 channels
Get PRO
September '24
+391
in 11 channels
Get PRO
August '24
+897
in 24 channels
Get PRO
July '24
+151
in 7 channels
Get PRO
June '24
+146
in 6 channels
Get PRO
May '24
+648
in 35 channels
Get PRO
April '24
+248
in 10 channels
Get PRO
March '24
+190
in 20 channels
Get PRO
February '24
+1 599
in 16 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
🔹جنگ، امری طبیعی یا سیاسی؟
✏️ برخی فیلسوفان و متفکران معتقدند «جنگ» بیش از اینکه یک مفهوم سیاسی باشد، یک مفهوم طبیعی و بنیادین است. در واقع، «جنگ» نه فقط در سطح روابط کشورها و دولتها یا اجتماعی از انسانها بلکه در سطحی فراتر از روابط جمعیِ انسانی مطرح میشود.
✏️برای مثال، هراکلیتوس، فیلسوف شهیر یونانی، معتقد است «جنگ» قاعدۀ طبیعت است. او معتقد است اصولا جنگ، قانون حیات جهان است و همۀ موجودات در حالت طبیعی و بنیادین خود، در تضاد، درگیری و کشمکش و جنگ هستند.
✏️فیلسوف شهیر دیگری که جنگ را «وضعیت طبیعی» میداند، توماس هابز است. این فیلسوف مشهور انگلیسی بر خلاف هراکلیتوس که جنگ را وضعیت طبیعی «عالم» و «طبیعت» میداند، بیشتر روی مسالۀ انسان تمرکز دارد و معتقد است جنگ وضعیت طبیعی «انسان» است و انسانها در حالت طبیعی و پیش از شکلگیری دولت در حالت کشمکش و درگیری هستند.
✏️با این حال، بر خلاف هراکلیتوس و توماس هابز، بیشتر متفکران معتقدند «جنگ» یک مفهوم سیاسی است. در واقع، آنها معتقدند جنگها پس از تشکیل دولتها و به علت تضاد منافع اجتماعات رخ میدهند و تنها با فرض یک نظام سیاسی میتوان جنگ را تعریف کرد و تبیین نمود.
✏️ژان ژاک روسو، متفکر و فیلسوف فرانسوی یکی از متفکران پارادایم سیاسی است. روسو بر خلاف هابز، جنگ را ذاتی انسانها نمیداند و معتقد است تنها پس از ایجاد حکومت است که جنگ رخ میدهد و در واقع، «نبرد» محصول روابط حکومتها است.
✏️روسو معتقد است که جنگ حاصل برخورد عرضی و تصادفی انسانها به مثابۀ اعضاء دولت است. او معتقد است انسانها طبیعت واحدی دارند ولی دولت ها نه. به همین دلیل، میان افراد انسانی جنگی رخ نمیدهد اما میان تمدنها، اجتماعات و دولتها جنگهای متعددی در جریان است.
✏️در مقابل، برخی متفکران مانند کلاوزویتس نیز وجود دارند که در آثار خود به هر دو نوع جنگ اشاره کردهاند و گاه آن را طبیعی و گاه سیاسی خواندهاند.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی
| 2 |  🔹شش سبک فرماندهی در سازمان
بر اساس مدل دنیل گلمن
1️⃣اجباری (Coercive)
✌مناسب شرایط بحران و تصمیمگیری سریع
2️⃣چشمانداز محور (Authoritative)
✌برای ایجاد چشمانداز و انگیزه در تیم
3️⃣همدلانه (Affiliative)
✌برای تقویت روابط تیم و افزایش همدلی
4️⃣مشارکتی (Democratic)
✌برای استفاده از ایده ها و
مشارکت کارکنان
5️⃣مربیگری (Coaching)
✌برای رشد مهارتها و توسعه
بلندمدت افراد
6️⃣استانداردمحور (Pacesetting)
✌برای دستیابی به استانداردهای
بالا و نتایج سریع
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 632 |
| 3 |  📹 #گزارش_ویدئویی| آیین اختتامیه جشنواره ایده پردازی " ایدهرزم" در دافوس آجا
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 894 |
| 4 |  🔹دهم شهریور، روز پدافند هوایی، بر مدافعان آسمان ایران عزیزمان مبارک باد
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 123 |
| 5 |  +5👍 #گزارش_تصویری| آیین اختتامیه جشنواره ایده پردازی " ایدهرزم" در دافوس آجا
✏️امروز ۹ شهریور ماه ۱۴۰۵، اختتامیه جشنواره ایدهپردازی "ایدهرزم" با حضور جمعی از فرماندهان نیروهای مسلح، پژوهشگران، ایده پردازان و جمعی از استادان و دانشجویان دافوس آجا در سالن شهید فلاحی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا برگزار شد.
✏️در این مراسم، سردار سرتیپ محمد مهدینژاد نوری، معاون علوم و تحقیقات و فناوری ستاد کل نیروهای مسلح طی سخنانی، ضمن تشکر از برگزار کنندگان این جشنواره، از اهمیت ایدهپردازی در عرصه دفاعی کشور مطالبی را عنوان کردند.
✏️سردار مهدینژاد نوری ایدهپردازی را شرط تحول در کشور دانست و ضمن تاکید بر اهمیت این موضوع در منظومه فکری رهبر شهید انقلاب و همچنین، رهبر معظم انقلاب اسلامی، تاکید کرد که قائد شهيد انقلاب از فرماندهان نظامی کشور میخواستند که "شگفتانه" عرضه کنند و لازمه عرضه شگفتانه در بعد نظامی، ایدهپردازی است، چرا که شگفتانه مستلزم ورود به عرصههای ناشناخته است و شرط ورود به این عرصه، در مرحله اول ایدهپردازی است.
✏️همچنین در این مراسم، به مناسبت دهم شهریورماه؛ روز نیروی پدافند هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران، از مقام شامخ شهدای این نیرو یاد و از تعدادی از پیشکسوتان تجلیل شد.
✏️در ادامه مراسم، دبیر علمی جشنواره، آماری از چگونگی برگزاری مراسم، تعداد ایدههای ارسالی، ایدههای منتخب، افراد حاضر در رقابت و ... ارائه داد.
✏️در انتهای برنامه از 32 نفر از برگزیدگان جشنواره «ایدهرزم» تجلیل شد.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 066 |
| 6 | +5 👍 #گزارش_تصویری| آیین اختتامیه جشنواره ایده پردازی " ایدهرزم" در دافوس آجا
✏️امروز ۹ شهریور ماه ۱۴۰۵، اختتامیه جشنواره ایدهپردازی "ایدهرزم" با حضور جمعی از فرماندهان نیروهای مسلح، پژوهشگران، ایده پردازان و جمعی از استادان و دانشجویان دافوس آجا در سالن شهید فلاحی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا برگزار شد.
✏️در این مراسم سردار سرتیپ محمد مهدینژاد نوری، معاون علوم و تحقیقات و فناوری ستاد کل نیروهای مسلح طی سخنانی، ضمن تشکر از برگزار کنندگان این جشنواره، از اهمیت ایدهپردازی در عرصه دفاعی کشور مطالبی را عنوان کردند.
✏️سردار مهدینژاد نوری ایدهپردازی را شرط تحول در کشور دانست و ضمن تاکید بر اهمیت این موضوع در منظومه فکری رهبر شهید انقلاب و همچنین، رهبر معظم انقلاب اسلامی، تاکید کرد که قائد شهيد انقلاب از فرماندهان نظامی کشور میخواستند که "شگفتانه" عرضه کنند و لازمه عرضه شگفتانه در بعد نظامی، ایدهپردازی است، چرا که شگفتانه مستلزم ورود به عرصههای ناشناخته است و شرط ورود به این عرصه، در مرحله اول ایدهپردازی است.
✏️در ادامه مراسم، سرهنگ ستاد محمد حاجی علی اکبری، دبیر علمی جشنواره، آماری از چگونگی برگزاری مراسم، تعداد ایدههای ارسالی، ایدههای منتخب، افراد حاضر در رقابت و ... ارائه داد.
✏️در انتها منتخبان و برگزیدگان جشنواره ایدهرزم معرفی و از آنان تقدیر به عمل آمد.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 7 |
| 7 |  ✨ میلاد باسعادت پیامبر اکرم (ص) و امام جعفر صادق (ع) بر همه مسلمانان و عاشقان خاندان عصمت و طهارت مبارک باد
👍@Dafoosmedia | دافوس مدیا | 847 |
| 8 |  🔹#تاریخ_ارتش| ارتش ایران در اواسط دورۀ قاجار
✏️اوژن فلاندن که در دوره محمدشاه از نیروهای نظامی ایران دیدن کرده است، مینویسد: «اگر جنگی پیش آید، شاه به تمام ولایات فرمان میفرستد و هر منطقه سوارانی مسلح به دربار روانه مینماید. »
✏️سواران تحت رهبری رؤسای خود قدم در میدان جنگ میگذاشتند و جز او از کسی اطاعت نمیکردند. غلامحسین مقتدر در کتاب «تاریخ
نظامی ایران» در این خصوص مینویسد: «سواران بیشتر از بین خانزادههای ایلات و طوایف انتخاب میشدند و غیر از رئیس خود از (کس) دیگری اطاعت نمیکردند.»
✏️ژنرال گاردان که در سال ۱۸۰۷ م به ریاست هیاتی از نظامیان و غیر نظامیان فرانسوی به ایران آمده در خصوص تعداد سوارهنظام ارتش قاجار مینویسد: «عده سواره نظام ۱۴۴۰۰۰ نفر است و سواران خراسانی از دیگران کارآمدتراند.»
✏️گاسپار در وویل در سفرنامه خود تحت عنوان «سفر در
ایران» در مورد اهمیت و تعداد سوارهنظام در ایران و سایر کشورهای شرقی مینویسد: «قشون اصلی ایران مانند سایر کشورهای شرقی از سوارهنظام تشکیل میگردد که تعداد افراد آن همیشه سه
یا چهار برابر افراد پیاده نظام است. در میان سوارهنظام ارتش سنتی هیچگونه نظم و ترتیبی دیده نمیشود. در مواقع جنگ افراد
سوار تحت هیچ نظمی نیستند و هر قسم که باشند چهار نعل و بدون هیچ ترتیبی به دشمن حمله میبرند. اگر دشمن متزلزل شد ایستادگی میکنند و الا با بینظمی تمام چهارنعل عقب مینشینند و از عقب تیر میاندازند. »
✏️این ضعف تا مدتها نیز ادامه داشت و فرماندهان ارتش ایران در دوره قاجار در صدد بر طرف کردن آن برنیامدند، چنانکه اوژن فلاندن که ۳۳ سال بعد از ژنرال گاردان به ایران آمده است در سفرنامه خود در این خصوص چنین مینویسد: «در سواری هیچ یک ترسو و ناورزیده نیستند، لیکن یگانه عاملی که آنها را از خدمات مؤثر باز میدارد بینظمی است. ارشدان نیز هیچ به فکر نیستند که این نقیصه را از سربازان مرتفع سازند.»
✏️اما این روش در برخی جنگها به شدت کاربردی بود چرا که تاکتیک و شیوه جنگی سوارهنظام روشی بود که پارتها در دوران باستان به گونه «جنگ و گریز» به کار میبردند. امینه پاکروان در خصوص شیوه جنگی سواره نظام سنتی مینویسد: «آنها در تظاهر به فرار هم آواز میشدند و این حیله جنگی دیرینهای بود که نتیجه میداد، زیرا که جزئیات آن قابل پیشبینی نبود.»
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 282 |
| 9 |  🔹#ببینید| حلقه OODA؛ روشی برای تفکر فرمانده در سازمان
✏️حلقه OODA (که با نام «چرخه بوید» نیز شناخته میشود) یک چهارچوب تصمیمگیری است که توسط سرهنگ جان بوید، خلبان و استراتژیست نظامی نیروی هوایی آمریکا، در دهه ۱۹۷۰ میلادی ابداع شد.
✏️این مدل که در اصل برای کمک به خلبانان در نبردهای هوایی طراحی شده بود، امروزه به طور گسترده در کسبوکار، مدیریت، فرماندهی، تفکر سازمانی و حتی تصمیمگیریهای روزمره کاربرد دارد.
✏️حلقه OODA مخفف چهار مرحله است:
👋مشاهده (Observe)
👋 جهتگیری (Orient)
👋 تصمیمگیری (Decide)
👋 اقدام (Act).
✌ مشاهده (Observe): جمعآوری اطلاعات و دادههای جاری از محیط اطراف و شرایط موجود.
✌ جهتگیری (Orient): تجزیه و تحلیل اطلاعات جمعآوری شده بر اساس تجربیات گذشته، دانش فعلی و شرایط محیطی. این مرحله، مهمترین و حیاتیترین بخش چرخه است.
✌تصمیمگیری (Decide): انتخاب بهترین گزینه یا استراتژی ممکن بر اساس جهتی که اتخاذ کردهاید.
✌ اقدام (Act): اجرای تصمیم اتخاذشده در مرحله قبل.
✏️تکرار مداوم: حلقه OODA یک فرایند خطی نیست، بلکه یک چرخه پویا و مداوم است که باید بارها و بارها تکرار شود.
✏️ سرعت عمل: فلسفه اصلی این چرخه، واکنش سریعتر نسبت به تغییرات در مقایسه با رقیب است. هدف این است که چرخۀ تصمیمگیری خود را سریعتر از حریف طی کنید تا او را در حالت انفعال و سردرگمی قرار دهید.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 262 |
| 10 | 🔹تفاوت یک فرمانده پخته و یک فرمانده خام
فرمانده خام: فقط حرف میزند و دستور میدهد.
فرمانده پخته: گوش میدهد و بازخورد میدهد.
فرمانده خام: اعتبار تیم و سازمان را به نام خودش میزند.
فرمانده پخته: به دنبال کسب اعتبار برای تیم و سازمانش است نه خودش.
فرمانده خام: با ایجاد ترس، نتیجه میسازد.
فرمانده پخته: با ایجاد اعتماد، نتیجه میسازد.
فرمانده خام: در همه کارها دخالت میکند.
فرمانده پخته: پرسنل خود را توانمند میسازد.
فرمانده خام: در جمع تنبیه میکند و تخریب میسازد.
فرمانده پخته: در خلوت بازخورد میدهد.
فرمانده خام: فقط نتیجه برایش مهم است.
فرمانده پخته: افراد و تلاشها برایش مهم است.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 274 |
| 11 |  ✨ سالروز آغاز امامت حضرت مهدی (عج) بر عموم مسلمین مبارک باد
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 259 |
| 12 |  🏴 سالروز شهادت یازدهمین اختر تابناک آسمان ولایت و امامت، امام حسن عسکری (ع)، به محضر امام زمان (عج) و همچنین، عموم مسلمین جهان تسلیت باد
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 258 |
| 13 |  👍#ببینید| ساخت پهپادی که میتواند تا عمق ۵ متری آب شیرجه بزند
✏️شرکت چینی Changsha Technology، مراحل پایانی آزمایش روی محصول جدید خود را به پایان رسانده و آماده تولید انبوه پهپاد SkyX Bionic Flying Fish است؛ پهپادی که به عنوان یک ماهی پرنده بیونیک طراحی شده است.
✏️این سیستم بدون خلبان هم برای حرکت در زیر آب و هم پرواز در هوا توسعه یافته است.
✏️این پهپاد که از ماهی پرنده الهام گرفته شده، دارای بالهایی است که هنگام حرکت در زیر آب، به سمت بدنه آن جمع میشوند و در نتیجه، پروفایل آن بهینه میشود. پس از رسیدن به سطح آب، این بالها دوباره باز میشوند و به پهپاد اجازه میدهند تا پرواز کند.
✏️بر اساس مشخصات اعلام شده توسط این شرکت، پهپاد SkyX که دارای عمر باتری تقریبی یک ساعت است، میتواند با سرعتی تا 50 کیلومتر در ساعت، هم در زیر آب و هم در سطح آب حرکت کند.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 250 |
| 14 |  🔹#چرا_جنگ؟ 5️⃣
🔹آیا جنگ اجتنابناپذیر است؟
✏️اگر جنگ نتیجه مجموعهای از عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و روانی باشد، آیا میتوان جلوی آن را گرفت؟
✏️پاسخ ضمنی اوری این است: جنگ اجتنابناپذیر نیست؛ اما جلوگیری از آن هم ساده نیست.
✏️برای کاهش احتمال جنگ باید شرایطی ایجاد شود که در آن، کشورها کمتر احساس کنند تنها راه حفظ امنیتشان، استفاده از زور است.
یعنی:
👋 اختلافات از طریق مذاکره حل شوند.
👋 نهادهای بینالمللی قدرت و اعتبار واقعی داشته باشند.
👋 رقابت تسلیحاتی کنترل شود.
👋 تبلیغات نفرتپراکنانه و تصویرسازی افراطی از دشمن کاهش پیدا کند.
👋 دولتها هزینه جنگ را جدیتر از منافع کوتاهمدت آن ببینند.
✏️شاید مهمترین درس ?Why War همین باشد: برای فهم جنگ نباید دنبال یک علت واحد بگردیم. جنگ معمولاً زمانی رخ میدهد که چند عامل به هم میرسند:
قدرت + ترس + منافع + ایدئولوژی + تصمیم سیاسی + شرایط تاریخی
✏️و شاید به همین دلیل است که مطالعه جنگ فقط مطالعه گذشته نیست. چون اگر بفهمیم جنگ چگونه شکل میگیرد، شاید بهتر بتوانیم تشخیص دهیم که یک جامعه چه زمانی در حال نزدیک شدن به آن است.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 1 070 |
| 15 |  🔹#چرا_جنگ؟ 4️⃣
🔹جنگ فقط کار رهبران نیست
✏️وقتی جنگی اتفاق میافتد، معمولاً یک سؤال مهم مطرح میشود: «چه کسی مقصر بود؟» اما اوری ما را وادار میکند سؤال پیچیدهتری بپرسیم: «چرا یک جامعه اجازه داد چنین تصمیمی ممکن شود؟»
✏️رهبران سیاسی نقش بسیار مهمی دارند، اما آنها در خلأ تصمیم نمیگیرند.
✏️شرایط اقتصادی، بحران سیاسی، احساس تحقیر ملی، ترس از دشمن، تبلیغات و افکار عمومی میتوانند فضای تصمیمگیری را تغییر دهند.
✏️جنگ جهانی دوم مثال روشنی است.
هیتلر بدون شک نقش تعیینکنندهای داشت؛ اما ظهور نازیسم را نمیتوان جدا از شکست آلمان در جنگ جهانی اول، شرایط سیاسی و اقتصادی، بحران بزرگ اقتصادی، ملیگرایی و ترس از کمونیسم فهمید.
✏️بنابراین: یک رهبر میتواند جنگ را آغاز کند، اما برای تبدیل شدن یک تصمیم به جنگی بزرگ، معمولاً شرایطی گستردهتر لازم است.
✏️جنگ محصول برخورد تصمیم انسانها با ساختارهایی است که در آن زندگی میکنند.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 901 |
| 16 |  🔹#چرا_جنگ؟ 3️⃣
🔹وقتی جنگ به یک «ایده» تبدیل میشود
✏️جنگ فقط با تانک و تفنگ آغاز نمیشود. گاهی جنگ ابتدا در ذهن انسانها ساخته میشود.
✏️ملیگرایی، فاشیسم، نژادپرستی، امپریالیسم و دیگر ایدئولوژیها میتوانند جنگ را از یک اختلاف سیاسی به یک «رسالت تاریخی» تبدیل کنند.
✏️در این شرایط، جنگ دیگر فقط این نیست: «ما با کشور دیگری اختلاف داریم.» بلکه تبدیل میشود به: «ما در حال دفاع از ملت، تمدن یا آینده خودمان هستیم.»
✏️این تغییر بسیار مهم است. چون وقتی جنگ معنای اخلاقی و ایدئولوژیک پیدا میکند، فداکاری برای آن، آسانتر میشود.
✏️دولتها میتوانند مردم را بسیج کنند، دشمن را غیرانسانی نشان دهند و هزینههای جنگ را قابلقبول جلوه دهند.
✏️بنابراین، از نگاه اوری، برای فهم جنگ نباید فقط به سلاحها و ارتشها نگاه کنیم.
✏️باید ببینیم مردم و دولتها چه روایتی درباره دشمن و درباره خودشان ساختهاند.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 729 |
| 17 |  🔹#چرا_جنگ؟ 2️⃣
🔹آیا جنگ نتیجه جاهطلبی است؟
✏️وقتی درباره علت جنگ صحبت میکنیم، معمولاً سراغ قدرتطلبی، سرزمین و منابع میرویم.
✏️کشورها ممکن است برای نفت، بازار، مستعمره، منابع طبیعی یا قلمرو بجنگند. اما اوری هشدار میدهد که توضیح اقتصادی بهتنهایی کافی نیست.
✏️اما چرا؟ چون بعضی جنگها آنقدر پرهزینهاند که در نهایت حتی اقتصاد کشور آغازکننده را هم نابود میکنند.
✏️پس باید سؤال دیگری پرسید:
آیا کشورها فقط برای بهدستآوردن چیزی میجنگند، یا گاهی از ترسِ ازدستدادن چیزی وارد جنگ میشوند؟
✏️اینجاست که «ترس» اهمیت پیدا میکند.
✏️یک کشور برای افزایش امنیت خودش ارتش را تقویت میکند. کشور رقیب این اقدام را تهدید میبیند و خودش مسلحتر میشود. کشور اول دوباره احساس خطر بیشتری میکند و تسلیحات بیشتری میسازد و این چرخه ادامه پیدا میکند.
✏️گاهی ممکن است هیچکدام واقعاً خواهان جنگ نباشند، اما رفتار هر دو طرف، دیگری را به سمت جنگ هل میدهد.
✏️این همان چیزی است که در روابط بینالملل به آن معمای امنیتی میگویند.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 681 |
| 18 |  🔹#چرا_جنگ؟ 1️⃣
🔹چرا انسانها با وجود پیشرفت علم، اقتصاد و تمدن، هنوز به جنگ روی میآورند؟
✏️ریچارد اوری در کتاب ?Why War دنبال یک پاسخ ساده برای پرسش فوق نیست. او از این ایده که «جنگ نتیجه خشونت ذاتی انسان است» فاصله میگیرد و تلاش میکند مجموعهای از عوامل را بررسی کند؛ عواملی که یک جامعه را به سمت جنگ سوق میدهند.
✏️از نظر اوری، برای فهم چرایی وقوع یک جنگ باید همزمان چند عامل را در نظر گرفت:
👋 سیاست و تصمیم رهبران
👋 اقتصاد و منابع
👋 ایدئولوژی و ملیگرایی
👋 ترس و احساس ناامنی
👋 افکار عمومی
👋 ساختار نظام بینالملل
✏️بنابراین سؤال فقط این نیست که: «چه کسی جنگ را شروع کرد؟» سؤال مهمتر این است: «چه شرایطی باعث شد جنگ برای یک کشور ممکن، منطقی یا حتی ضروری به نظر برسد؟» و این دقیقاً نقطه شروع بحث اوری است.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 777 |
| 19 |  🔹#درسهای_تاریخ | استراتژی طبلهای شبانۀ فردریک کبیر
✏️تاریخ نشان داده که همیشه لجستیک، تسلیحات و حتی تعداد سربازان، نتیجۀ جنگ را تعیین نمیکنند. گاهی یک حقه، بازی شناختی و رسانهای یا فکر طلایی میتواند نتیجۀ نبرد را تغییر دهد.
✏️فردریک کبیر، پادشاه پروس که ۷ سال درگیر جنگی خونین با اتریش، فرانسه، روسیه و ... بود، وقتی در محاصرۀ ارتش اتریش گرفتار شده بود، دست به یکی از این حقهها زد و توانست ارتش خود را نجات دهد.
✏️در یکی از شبهای تاریک قرن ۱۸ میلادی، فردریک و ارتش کوچکش در محاصرۀ ارتش عریض و طویل امپراتوری اتریش قرار گرفت و فاصلهای تا نابودی نداشت اما این فرماندۀ زیرک از استراتژی «طبلهای شبانه» استفاده کرد و ارتشش را رهانید.
✏️ او سربازانش را در درههای اطراف پخش کرد و دستور داد که همگی با هم شروع به نواختن طبل کنند. این صدا باعث شد اتریشیها که در تاریکی شب چیزی را نمیدیدند، احساس وحشت کرده و گمان کنند که یک ارتش دهها هزار نفری در حال حرکت به سمت آنها است. همین گمان باعث شد که همگی در تاریکی شب پا به فرار بگذارند و موقعیت استراتژیک خود را از دست بدهند و ارتش پروس از محاصره رهایی یابد.
✏️برخی مورخان از این ماجرای تاریخی با عنوان «پیروزی سمفونی وحشت» یاد میکنند.
👍@Dafoosmedia | جنگپژوهی | 3 599 |
| 20 | 🔹فرمانده مجرب این رفتار را با سرباز خود نمیکند
✏️تحقیر یک سرباز یا کارمند، فقط شکستن شخصیت یک نفر نیست؛ پیامی است که به تمام تیم یا سازمان فرستاده میشود: «اینجا ممکن است هرکسی، هر لحظه تحقیر شود.»
✏️از همان لحظه که فرمانده سرباز یا پرسنل خود را تحقیر میکند، اتفاقات مخرب زیر رخ میدهد:
👋اعتماد کمرنگ میشود.
👋پرسنل کمتر حرف میزنند.
👋پرسنل اشتباهات خود را پنهان میکنند.
👋 پرسنل سؤال نمیپرسند و ایدههایشان را نگه میدارند.
✏️مدیر و فرماندهای که جلوی دیگران، سرباز و کارمندش را تحقیر میکند، شاید در آن لحظه احساس قدرت کند اما در واقع، یکی از مهمترین سرمایههای سازمان را نابود میکند: اعتماد تیم.
✏️احترام، هزینه نیست؛ سرمایهای است که اگر از بین برود، با حقوق بیشتر و جلسه بیشتر بهسادگی برنمیگردد.
👍@Dafoosmedia | عبور تا عبرت | 1 335 |
