НФ Образование

🔥 Разговор основателей: за какими системами управления и структурами будущее? 24 июня встречаемся офлайн на закрытом событии Сообщества изионистов — комьюнити предпринимателей и руководителей новой волны. В гостях — основатели и лидеры бизнеса, которые меняют подход к управлению: ➖ Евгений Давыдов — основатель Сообщества изионистов, сооснователь SETTERS Creative Capitals. ➖ Сергей Краснов — сооснователь НФ. ➖ Ольга Младенцева — основатель и генеральный директор коммуникационного агентства DAO Agency, PR-директор НФ. Будем честно говорить о том, как управлять бизнесом и командами в новых условиях: ➖ Что в управлении людьми и результатами уже не работает. ➖ Какие подходы и системы реально помогают двигаться вперед. ➖ Как собрать команду и выстроить процессы под задачи завтрашнего дня.

А после — мини-экскурсия по Нескучному Дому 🎈

Мест мало! Присоединяйтесь к Сообществу изионистов, чтобы получить доступ к этому и другим закрытым мероприятиям.

Привет, друзья 👋 На связи Сергей Краснов. Приглашаю увидеться офлайн на нашем совместном мероприятии с сообществом изионистов, которое пройдет в Нескучном Доме. Подробная инфа тут ⤵️

Привет, друзья! На связи Александр Афанасьев. Сегодня выступаю в челябинском клубе Эквиум с любимой темой: «Как управлять компанией на основе цифр» 🔥 И по традиции — конкурс. Я принёс с собой 2 экземпляра нашей новой книги «Недушный директор» и хочу подарить их тем, кто сегодня действительно будет вовлечён. 💬 Делитесь своими инсайтами прямо во время выступления — пишите в комментариях к этому посту:

— Что зацепило? — Что перекликается с вашим бизнесом? — Что захотелось внедрить?

После выступления лично выберу 2 лучших комментария и вручу книгу. Читаю всё. Жду ваши мысли 👇

Привет, друзья! Знакомьтесь — Анастасия, выпускница 4 потока СМК. 🔥 Её бизнес — «Очки бутик», оптика полного цикла: брендовые оправы, солнцезащитные и медицинские очки, качественные линзы и диагностика зрения. 📍 С чем пришла на программу: Бизнес рос, но вместе с ростом появлялось ощущение хаоса. Настя хотела выстроить структуру, навести порядок в процессах и чётко понимать, как управлять компанией по системе. 📍 Что стало главным инсайтом: Финансовая модель.

«Это оказался простой и понятный инструмент, который мы сразу применили. По финансам — прям камень с души».

Уже начали использовать финансовую модель в бизнесе — теперь хочется встроить её в регулярный менеджмент. 📍 Что начала делать по-другому: Настя осознала: пора перестать просто «делать бизнес» и начать действовать как руководитель.

«Я вдохновлена. Программа очень понравилась — это точно не история на две недели. Буду внедрять дальше».

Если вы тоже чувствуете, что бизнес вырос — а система управления не поспевает, вам на СМК.)) 👉 Сейчас идет предзапись на 5 поток — оставьте заявку на сайте edu-smk.com

Привет, друзья! Приглашаем на бизнес-ланч с Юрой Кравцом — уже завтра, 21 мая, в Нескучном Доме. 🔥 Если коротко: разбираем, как выстроить управление, которое приносит прибыль — даже при нулевом росте рынка. Всего за 90 дней. 📍На повестке дня: – Как система управления помогает компаниям с выручкой от 5 до 200 млн в месяц стабильно расти — даже в кризис; – Как пошагово внедрить управленческую систему, чтобы ускорить рост и навести порядок в процессах; – Как превратить руководителей в союзников и усилить их ответственность за результат. Формат камерный — осталось всего 3 билета. Вас ждет нетворкинг, кофе и возможность получить ответы на свои вопросы от Юры лично! Последние билеты по ссылке ниже — не пропустите! 👇 ЗАНЯТЬ МЕСТО

Подготовка к Гарварду. 📜 В сентябре лечу на 2 модуль в Гарвард. В прошлом году получил незабываем опыт обучения. Познакомился с кейс-методом, предпринимателями со всего Мира, историей университета. Также глубже изучил теорию бизнеса, тему стратегии и лидерства. Понимание этих тем из теоретической плоскости перешло в практическое. Фраза «Заниматься стратегией» приобрело функциональный смысл. Ясно что делать. Когда вернулся обратно, с командой провели квартальную сессию и поняли что нужно меняться. Начали внедрять знания в бизнес. Обновили стратегию, сфокусировались на главном, отсекли все лишнее, если коротко, то трансформируемся. Дорогое удовольствие, требует сверхусилий, непросто, но мы не можем не меняться. Много вызовов и изменений. Несмотря на то что я готовился к Гарварду на протяжении трех лет, регулярно занимался английским, там понял что еще работать и работать. Были лекции где я понимал хорошо, а где-то я чувствовал себя беспомощным, на чтение кейсов уходило по несколько часов, много новых слов, постоянные запинки, ошибки в грамматике и тупняк при общение с одногруппниками. Когда в голове работает переводчик и тоже подвисает, что сильно бесило и раздражало. После обучения я не забил на язык, а продолжил еще более интенсивно с ним работать. Только уже не просто учить, а применять в бизнесе. Продолжил работать с кейсами, 2 занятия с репититором в неделю и практика общения. Опыт мировых компаний описанный в кейсах стал отличным источником идей для внедрения в мои проекты. Только-что закончился 8 дневный интенсив в «Свобода слова». Это было не просто, но очень продвигающе. В этот раз получилось взять с собой Стеллу, чему тоже был очень рад. Цель на второй модуль - кайфануть от обучения, больше общаться, сделать доклад или выступить перед группой, взять еще больше знаний для масштабирования бизнеса.

Закончил 8 дневный интенсив по английскому языку. Было не просто 😎

📍 С чем пришёл: После первой стратсессии и фин модели 1.0 стало ясно — чтобы выполнить цели, нужно сокращать команду. А команда — сильная. Миша это знал и был внутренне не согласен с таким поворотом, но интуиция подсказывала: дело не в людях, а в системе. 📍 Три инсайта после СМК: — Фокус на главное: «держи внимание и не распыляйся» — Ответственность: «действуй из лидерской позиции» — Видение: «визуализируй будущее и иди туда» 📍 Что начал делать уже сейчас: — Вступил в совет директоров — «лучший, что мог быть» — Определил 5 проектов развития, фокус — на отдел продаж, отдел производства и новое направление — Идёт в реализацию с чёткой структурой и энергией (за это Миша передает спасибо Юре Кравцу))

«СМК — одно из лучших решений по бизнесу в моей жизни. Рад, что стал частью этого поля»."

Дайте огня для Михаила 🔥

Привет, друзья! Четвёртый поток СМК мы зафиналили не просто итоговой встречей, а настоящим отчётным концертом: с рефлексией, цифрами и мощной энергией. 🔥 Один из выпускников — Михаил дал небольшое интервью нашей команде прямо после заключительного занятия программы. Дальше — история, как он зашел на СМК с внутренним конфликтом, а ушёл с чётким планом и пятью проектами развития.

Что интересного посмотреть на майских праздниках? Конечно, новый подкаст! 🔥 Пришел в гости к Антону, поболтали об ошибках на пути к ярду.) А если конкретнее, то: 📍 Как появилась цель на миллиард и зачем она вообще нужна 📍 Почему «быть самым тупым в компании» — стратегия роста 📍 Сколько лет я жил на 30 тысяч и не сдался 📍 Как меняется команда и мышление собственника на пути к системному бизнесу 📍 И что пришлось отпустить, чтобы компания дошла до своей точки B Смотреть по ссылке 👇 https://youtu.be/Y_myqct70MI

Результаты участников СМК 4.0 в цифрах. 🔥 Мы завершили 4 поток программы «Системный миллиард в кайф». И вот один из главных результатов: участники стопили «финансовый жир» на сумму 225 млн ₽ – что является рекордом за все потоки программы. За счёт чего? — провели ревизию расходов вместе с финдиром, — сократили затраты, не влияющие на выручку, — пересобрали продуктовую матрицу: вывели ресурсоёмкие, но неэффективные продукты, — собрали финмодель на 2025 и расставили приоритеты на кварталы, — внедрили архитектуру фондов и системы контроля за денежным потоком. 💸 Это про то, как навести порядок в компании, начать платить себе стабильно, увеличить прибыль без роста выручки — и наконец-то сделать так, чтобы кассовый разрыв перестал дышать в спину. 📌 Предзапись на 5 поток уже открыта. Оставьте заявку — менеджер свяжется, чтобы понять ваш запрос и помочь с выбором формата участия 👉 https://edu-smk.com

Об этом я мечтал 2 года! С дебютом! Пару лет назад пришла идея сделать стендап про бизнес и будни предпринимателя. За 15 лет накопилось много материала, особенно люблю в своих выступлениях шутить на эту тему. Но все как-то звезды не сходились. Много работы, дела, фокус совсем нет, а в голову регулярно приходила из подсознания напоминалка. Саша, ты хочешь сделать программу и выступить. Да, но только нет контекста чтобы врубиться в эту задачу. Пару недель назад наши друзья с издательства «Бомбора» написали что есть возможность выступить на «Факап найтс». Такой формат где предприниматели делятся своими провалами. Первая мысль была что нет времени, нужно готовиться, материала нет. Но я понял что это подарок судьбы и нужно закрыть цикл с этим детским желанием. Принял предложение. Больше 10 часов подготовки, 13 минут на сцене, 50 человек в зале, я кайфанул, зрители тоже. Спасибо всем кто поддержал. Так что приглашайте на корпоративы. 😀

Сегодня СМК 4.0 выходит на финишную прямую. Финальное занятие, выпускной и концерт Нескучного бенда! Краснов, Афанасьев и друзья на сцене — будет музыка, танцы, веселье и предпринимательский нетворкинг. Такое происходит всего два раза в год. 🔥 📌 Осталось несколько билетов — можно успеть запрыгнуть в последний вагон. Промокод СМК даёт скидку 20%. Все детали здесь: https://edu-smk.com/concert_april25 P.S. А на видео вчерашняя заряженная репа))

Привет, друзья! Это Александр Афанасьев. Во вторник провели открытую встречу по методу кейс-стади — и получилось мощно. Разбирали бизнес Евгения Диского, ниша – общепит. 📌 Было: кассовые разрывы, отсутствие системного управления 📌 Стало: +300% к прибыли, стабильные дивиденды (в 3 раза больше), архитектура движения денег. Обсуждали, как удалось сделать так, чтобы: — Выручка осталась прежней — 400 млн ₽ в год — Прибыль выросла с 12 до 50 млн ₽ — Команда сократилась с 200+ до 120 человек Меньше людей, больше прибыли — вот что значит управлять системой, а не хаосом. 👇 Запись встречи уже доступна — обязательно посмотрите. СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ ВСТРЕЧИ

Я в эфире! Подключайтесь на встречу по методу кейсов 👇 https://edu-smk.ru/intel_keys-m22.04

Сегодня в 14:00 разбираем реальный бизнес выпускника СМК — Евгения Диского. Женя – сооснователь сети пекарен «Время Пирожков», управляющий партнер сети столовых «Патриот» и совладелец фабрики кухни по производству готовой еды в городе Екатеринбург. 📉 Было: кассовые разрывы и жизнь без дивидендов. 📈 Стало: +80% прибыли, дивиденды x3, управляемый рост На встрече разберем: — Какие ошибки едва не добили бизнес — Какие управленческие решения дали прорыв — Как Женя перестал быть «заложником» своего дела Регистрируйтесь – https://edu-smk.com/case_april22

Привет, друзья! Хочу поделиться фрагментом с вчерашнего занятия СМК 4.0. На видео — финал разбора: участники делятся инсайтами, а я ловлю себя на мысли: «И у меня было так же». Это и есть суть метода кейсов. Не теория, не инструкция «как правильно», а узнавание. Когда ты смотришь на чужой бизнес — и вдруг видишь в нём свой. Когда становится ясно, что решение рядом — просто нужно было взглянуть под другим углом. 📍 У вас есть возможность поучаствовать в открытом разборе по методу кейсов — даже если вы не в программе СМК. 22 апреля в 14:00 проведу открытую онлайн-встречу. Что это за формат? Это живой кейс-метод. Свои кейсы презентуют выпускники СМК: стратегии, цифры, ошибки, управленческие развилки и решения, которые сработали (или нет). А вы — наблюдаете, анализируете, задаёте вопросы, сравниваете со своей ситуацией. Главная задача — забрать максимум. 👉 Регистрируйтесь: https://edu-smk.com/case_april22 Буду рад видеть вас на встрече.