🌤 Практики владельца

Продолжаем рассказывать об #ЭкосистемаСИНКРЕТИКА В двух постах ранее я рассказывала, что у нас есть четыре уровня Базовый, Silver, Gold и Platinum. Теперь мы коротко расскажем, какие возможности и преференции есть у каждого уровня!

❗Как к нам попасть в экосистему? Короткая памятка для знакомства с экосистемой СИНКРЕТИКА. ✅заявиться как ПОДРЯДЧИК - мы включаем вас в пул наших подрядчиков, заключаем партнерку и привлекаем вас к проектам. ✅заявиться как ПАРТНЕР - и зарабатывать на нас и наших проектных командах, получать свои проценты со сделки и возможности впридачу. ✅заявиться как СПИКЕР - мы включаем вас бесплатно в спикерское бюро, присуждаем ранг, как только появляется запрос на вас - приглашаем выступить; если хотите выступать постоянно и по своей теме, через это развивать личный бренд - мы предложим вам продуманную программу развития. ✅заявиться как ЛИДЕР - и получить статус Silver, который дает доступ ко всем событиям и возможностям этого уровня. ✅заявиться как ЛИДЕР БИЗНЕСА, т.е. предприниматель - и получить статус GOLD, дающий доступ ко всем возможностям экосистемы Синкретика (мероприятия, доступ к ресурсам, развитие личного бренда, инвест программы, пул подрядчиков, решение ваших вопросов, создание системы персонального маркетинга, проектные решения под ваш запрос, построение взаимоотношения с властями) ✅заявиться как ЛИДЕР СООБЩЕСТВА - и получить особый статус Platinum, который дает доступ ко всем открытым и закрытым мероприятиям экосисистемы, обмену ресурсами, закрытым заседаниям и мероприятиям с участием депутатов Госдумы, закрытому клубу DBA и многому другому! ✅заявиться как КЛИЕНТ и получить все возможности экосистемы в свое распоряжение! Кстати, наши клиенты не выходят из экосистемы - они остаются в ней навсегда со статусом АМБАССАДОР. Как мы определяем, какой уровень кому предложить? Вы заполняете анкету - запросить у Рады Горшковой лично @rada_gorshkova, мы смотрим ее лично, после этого предлагаем вам формат взаимодействия с учетом ваших запросов и наших возможностей, а также взаимных интересов. Экосистема - это НЕ про поговорить и сдать деньги не благотворительность - мы про бизнес и деньги! Экосистема СИНКРЕТИКА - это про ресурсную среду и целый набор возможностей, который помогает вам как личности расти и развивать свой личный бренд, вашему бизнесу - получить доступ к ресурсам и развиваться за счет грамотных технологий и пула подрядчиков. 🔴А нам - помогает объединять бизнесы, лидеров, предпринимателей, сообщества и формировать общественную силу, которую слышит и видит власть, которая имеет влияние и формирует новый средний класс.

Как владельцу «активировать» директора Есть один из принципов управления: когда инициативно приходит подчиненный, я его прошу заранее подумать и сообщить мне, какого типа профподдержка ему от меня нужна: 1. Менеджерское решение 2. Обратная связь по содержанию 3. Психологическая поддержка Почему я прошу про это подумать и сказать явно? Потому, что я хочу хорошо делать свою менеджерскую работу владельца и экономить время, а не тратить его на угадывание желаний собеседника (в таком угадывании я не очень хорош). Принимать решения, давать обратную связь, оказывать поддержку - это моя менеджерская обязанность. А не опция хочу-сделаю, не хочу-не буду Еще потому, что решение нужно будет выполнять, а совету или обратной связи человек вправе не-следовать (ведь он отвечает за свой вопрос, а не я). Поддержка и вовсе решений не предполагает Уровень подготовки к встрече тоже нужен соответствующий. Решение требующее бюджета нуждается в расчетах и обоснованиях. А обратная связь или поддержка - нет Решения я стараюсь давать только когда оно за рамками полномочий самого вопрошающего. «Решай сам» - нормальный подход в таком случае: меняем запрос с решения на совет/обратную связь Всякий раз удивляюсь, насколько этот простой подход помогает экономить время, давать людям нужное и не давать лишнее. filipenko.pro/knowledge_base

Прими, что ты не всесилен Ты хочешь, чтобы всё было так, как ты хочешь. Но будет не так. Всё будет так, как будет. Ты ведь это много раз проверял. Не то, чтобы ты ни на что не влияешь. Ты способен на многое. Возможно, даже на большее, чем можешь себе представить. И чем лучше ты будешь управлять собой, тем на большее ты повлияешь. Поэтому, не мучайся, пытаясь прогнуть мир под себя. Просто иди в ту сторону, куда хочешь попасть. С удовольствием и интересом к тому, что получается. Что-то будет именно так, как ты задумал. А что-то — совсем нет. Но ты будешь не разочарован этими отличиями, а удивлён. И сам путь будет прекрасен. Сергей Калиничев filipenko.pro/knowledge_base

🧣Личный бренд Для чего? Для осведомлённости и востребованности у стейкхолдеров. Когда работает? Когда описана и реализуется личная стратегия и система персонального маркетинга из пяти составляющих: • контент-маркетинг • спикер-маркетинг • ивент-маркетинг • social selling • рекомендательный маркетинг 🧣Личная стратегия (в бизнесе - стратегирование) - это последовательное воплощение пяти решений: 1. ради чего бОльшего и как пойму, что достиг (в бизнесе - стратегия развития) 2. где, с чем, как, когда буду реализовываться (в бизнесе -стратегия маркетинга) 3. на что сделаю фокус (в бизнесе - стратегия УКП 4. как все будет организовано ( в бизнесе - корпоративная стратегия) 5. какие области жизни хочу наполнить и получить опыт (в бизнесе - функциональные стратегии) 🧣Система персонального маркетинга - это детально прописанная платформа (книга) личного бренда для ясности команде и стейкхолдерам, как первооснова. Далее слаженная команда исполнителей с профессиональным управлением. Айдентика и  прописанные дорожные карты активностей. Настройка всех точек касания бренда с аудиторией. Рекламные интеграции и Social selling, PR и GR поддержка. Плюс организация рекомендательных продаж через развитие партнёрских связей. Это базовые элементы системы персонального маркетинга для устойчивой лидогенерации и монетизации личного бренда. Управления влиянием, востребованностью и доверием, лояльностью аудитории. 🧣Стратцель построения личного бренда - это устойчивый спрос на Вас от: клиентов стейкхолдеров команды filipenko.pro/knowledge_base

🧣Личный бренд Для чего? Для осведомлённости и востребованности у стейкхолдеров. Когда работает? Когда описана и реализуется личная стратегия и система персонального маркетинга из пяти составляющих: • контент-маркетинг • спикер-маркетинг • ивент-маркетинг • social selling • рекомендательный маркетинг 🧣Личная стратегия (в бизнесе - стратегирование) - это последовательное воплощение пяти решений: -ради чего бОльшего и как пойму, что достиг (в бизнесе - стратегия развития) -  где, с чем, как, когда буду реализовываться (в бизнесе -стратегия маркетинга) - на что сделаю фокус (в бизнесе - стратегия УКП -как все будет организовано ( в бизнесе - корпоративная стратегия) - какие области жизни хочу наполнить и получить опыт (в бизнесе - функциональные стратегии) 🧣Система персонального маркетинга - это детально прописанная платформа (книга) личного бренда для ясности команде и стейкхолдерам, как первооснова. Далее слаженная команда исполнителей с профессиональным управлением. Айдентика и  прописанные дорожные карты активностей. Настройка всех точек касания бренда с аудиторией. Рекламные интеграции и Social selling, PR и GR поддержка. Плюс организация рекомендательных продаж через развитие партнёрских связей. Это базовые элементы системы персонального маркетинга для устойчивой лидогенерации и монетизации личного бренда. Управления влиянием, востребованностью и доверием, лояльностью аудитории. 🧣Стратцель построения личного бренда - это устойчивый спрос на Вас от: клиентов стейкхолдеров команды filipenko.pro/knowledge_base

Итак, как можно попасть в экосистему СИНКРЕТИКА? Написать мне (Рада Горшкова @rada_gorshkova) и я пришлю вам анкету. Анкету смотрю лично я сама и со-основатель экосистемы Сергей Филипенко. Мы определяем ваш уровень и статус. У каждого статуса - свой набор возможностей. После этого приглашаем стать частью экосистемы! Мы делаем общественный и предпринимательский проект. Поэтому мы как в любой общественной работе смотрим на то, какие ресурсы и возможности вы можете принести нам и сообществу, а мы смотрим и предлагаем свои ресурсы для вас и вашего бизнеса. Поэтому вступить к нам можно бесплатно, если вы соответствуете параметрам и разделяете принцип «давать чтобы получать».

🧣Личный бренд Для чего? Для осведомлённости и востребованности у стейкхолдеров. Когда работает? Когда описана и реализуется личная стратегия и система персонального маркетинга из пяти составляющих: • контент-маркетинг • спикер-маркетинг • ивент-маркетинг • social selling • рекомендательный маркетинг 🧣Личная стратегия (в бизнесе - стратегирование) - это последовательное воплощение пяти решений: - ради чего бОльшего и как пойму, что достиг (в бизнесе - стратегия развития) -  где, с чем, как, когда буду реализовываться (в бизнесе -стратегия маркетинга) - на что сделаю фокус (в бизнесе - стратегия УКП - как все будет организовано ( в бизнесе - корпоративная стратегия) - какие области жизни хочу наполнить и получить опыт (в бизнесе - функциональные стратегии) 🧣Система персонального маркетинга - это детально прописанная платформа (книга) личного бренда для ясности команде и стейкхолдерам, как первооснова. Далее слаженная команда исполнителей с профессиональным управлением. Айдентика и  прописанные дорожные карты активностей. Настройка всех точек касания бренда с аудиторией. Рекламные интеграции и Social selling, PR и GR поддержка. Плюс организация рекомендательных продаж через развитие партнёрских связей. Это базовые элементы системы персонального маркетинга для устойчивой лидогенерации и монетизации личного бренда. Управления влиянием, востребованностью и доверием, лояльностью аудитории. 🧣Стратцель построения личного бренда - это устойчивый спрос на Вас от: клиентов стейкхолдеров команды filipenko.pro/knowledge_base

🧣Личный бренд Для чего? Для осведомлённости и востребованности у стейкхолдеров. Когда работает? Когда описана и реализуется личная стратегия и система персонального маркетинга из пяти составляющих: • контент-маркетинг • спикер-маркетинг • ивент-маркетинг • social selling • рекомендательный маркетинг 🧣Личная стратегия (в бизнесе - стратегирование) - это последовательное воплощение пяти решений: -ради чего бОльшего и как пойму, что достиг (в бизнесе - стратегия развития) -  где, с чем, как, когда буду реализовываться (в бизнесе -стратегия маркетинга) - на что сделаю фокус (в бизнесе - стратегия УКП -как все будет организовано ( в бизнесе - корпоративная стратегия) - какие области жизни хочу наполнить и получить опыт (в бизнесе - функциональные стратегии) 🧣Система персонального маркетинга - это детально прописанная платформа (книга) личного бренда для ясности команде и стейкхолдерам, как первооснова. Далее слаженная команда исполнителей с профессиональным управлением. Айдентика и  прописанные дорожные карты активностей. Настройка всех точек касания бренда с аудиторией. Рекламные интеграции и Social selling, PR и GR поддержка. Плюс организация рекомендательных продаж через развитие партнёрских связей. Это базовые элементы системы персонального маркетинга для устойчивой лидогенерации и монетизации личного бренда. Управления влиянием, востребованностью и доверием, лояльностью аудитории. 🧣Стратцель построения личного бренда - это устойчивый спрос на Вас от: клиентов стейкхолдеров команды filipenko.pro/knowledge_base

Ну что же - пора подводить итоги первого полугодия? Большого текста не будет. Наше главное достижение первого полугодия - экосистема СИНКРЕТИКА запущена, представлена на Питерском Форуме, поддержана рядом депутатов и работает на благо российского бизнеса! На фото - наш совет директоров, жарким летом за лимонадом, и даже без пиджаков. Рада Горшкова и Сергей Филипенко как основатели экосистемы, Алена Даймонд и Светлана Юшкова как стратегический совет. Хотите узнать больше о возможностях экосистемы СИНКРЕТИКА для вашего бизнеса?

Ну что же - пора подводить итоги первого полугодия? Большого текста не будет. Наше главное достижение первого полугодия - экосистема СИНКРЕТИКА запущена, представлена на Питерском Форуме, поддержана рядом депутатов и работает на благо российского бизнеса! На фото - наш совет директоров, жарким летом за лимонадом, и даже без пиджаков. Рада Горшкова и Сергей Филипенко как основатели экосистемы, Алена Даймонд и Светлана Юшкова как стратегический совет. Хотите узнать больше о возможностях экосистемы СИНКРЕТИКА для вашего бизнеса?

Семь привычек высокоэффективных людей 🤝 Нет 🤝 Эти дни все расписано 🤝 Сейчас все плотно, будем на связи 🤝 Какие еще есть варианты 🤝 Возьму паузу  🤝 Точно не знаю 🤝 Вернусь сам по готовности 😁❤️🙏 Рекомендуемые действия: ❑ проанализируйте предложенное знание ❑ примите решение, что новое возьмёте в свой инструментальный ящик ❑ определите, как примените это новое ❑ составьте план задач ❑ решите, кому делегируете применение ❑ подключите экспертного партнёра как внешнюю профподдержку filipenko.pro/knowledge_base При самостоятельном внедрении изменений  неизбежно будете совершать ошибки. Потратите время, нервы и, скорее всего деньги. Давайте честно, вопрос всегда в следующем: платить или не платить? Ответ простой — можете ли вы себе это позволить? Если да, всегда пользуйтесь услугами профессионалов 🤝 Я работаю с частным нересурсным бизнесом России. Мои клиенты - торговые и производственные компании. 25 лет практики, более 100 личных и проектных решений, ROI от сотрудничества от 260% Наша совместная работа это инвестиции в себя и бизнес, возможность топ-команде выполнить сложные для других задачи. Технологии применяются с опорой на насмотренность, спрессованный, хорошо структурированный опыт и вашу специфику. Проработаем ситуацию, найдём решение и внедрим до результата. Экспертный партнёр - это не советчик, а действительно партнёр. Не в смысле, что он входит в капитал компании, а в смысле, что он ведет себя по-партнёрски: где нужно — делает работу сам; где нужно — отговаривает владельца от лишних трат. Но главное — он собирает команду на стороне владельца и делает так, чтобы она была замотивирована на результат. Экспертный партнёр всегда работает ради оптимального достижения результата. Мне не надо больше платить, чтобы я больше старался. Я всегда делаю лучшее, на что я способен в конкретных условиях как компетентный и мотивированный союзник. По любым вопросам пишите: t.me/filipenkopro vk.com/filipenko_pro Если не хватило подробностей, всё здесь 👇 filipenko.pro vk.com/filipenko_pro t.me/filipenko_pro vk.com/wall710769739_70 vk.com/wall710769739_58 vk.com/wall710769739_57 vk.com/wall710769739_140

Как договариваться с ключевыми людьми в вашей команде Когда видишь такого человека, возникает мысль, как сделать так, чтобы перестать от него зависеть и создать условия, чтобы ему не хотелось уйти. Итак, снять риски: 📍Первое — разобраться, что он делает, прописать процесс. Зачастую он выполняет несколько функций и понимает, что незаменим. 📍Второе — разложить все его задачи, сгруппировать их по функциям и посмотреть, что из этих функций его, а что «налипло». «Налипло» постараться раздать другим сотрудникам, чтобы осталась понятная ответственность за конкретные функции. 📍Третье — разобраться в его ключевой функции. Начинать его функцию дробить на подфункции, дать помощника, ассистента. Когда вы правильно подберете людей второго уровня, то даже если он уйдет, работа не остановится и функция не упадет. А теперь удержать и вовлечь: 📍Первое — приучить его к предпринимательскому мышлению: сделал — заработал. Чтобы он понимал, сколько сделает, столько и получит. Чтобы боролся не с вами, что вы не цените, а сам стремился что-то сделать, чтобы получить то, что вы ему за это обещали. То, что для него интересно или ценно. 📍Второе — когда научится думать длинным горизонтом, предложите ему, что по результату 2024 года он может заработать процент от прибыли или валовой маржи. Главное — показать, как он влияет на эту валовую маржу. Привязать его к переменной части. Уйти от фиксированной премии к переменной части. Он должен почувствовать в этом вызов, интерес. 📍Третье — можно составить опционное соглашение «как за два года ты станешь моим совладельцем», с фиксацией: сделал — процент получил. Свои проценты он должен выкупить за свои деньги. filipenko.pro/knowledge_base

Проявленность человека, в общем смысле, это то - какой он снаружи. В плане развития, основными, выступают 4 качества проявленности человека: 1. Точность мышления - проявляется в ясной и понятной речи. В деловой беседе, в первую очередь, становятся ясными: проблема, стратегия её решения, логика рассуждения и причинно-следственные связи событий и явлений. При этом термины и определения просты и понятны. 2. Целеустремлённость - проявляется в пройденых шагах к цели. "Краеугольный" момент - созидательна цель или разрушительна. Потому что справедливое "получать через отдавать" не сравнится с безнравственностью и паразитизмом, так же, как и созидательная цель никогда не сравнится с корыстной: нежелательно помогать разрушению - это не развитие. 3. Уместность - проявляется в соответствии проявленности времени, месту и людям момента. Целесообразные внешний вид, поведение, речь, движения человека указывают на эмоциональный интеллект и самоуправление. Также это указывает на способности к предвидению. 4. Открытость - проявляется в ожиданиях от взаимодействия с другими. "Я считаю, что другие люди - скорее порядочные, пока обратное не доказано практикой" "Я считаю, что другие люди - скорее не порядочные, пока обратное не доказано практикой". В этом плане, к слову, воцерковленность можно рассматривать, как высшую форму открытости и доверия к окружающим: каждый человек - часть Творца. Тщательно оценивать другого человека, его качества и свойства - это проявлять заботу о нём. Над этим можно подумать. filipenko.pro/knowledge_base

Общение «владелец-команда». Что делаем чтобы сотрудники серьезно относились к вам и выполнению своих обязанностей? 📍Не притворяйтесь тем, кем не являетесь.  Что это значит? Если вы жесткий и требовательный, то вы в этой манере и доносите любые идеи. То же касается, если ваш стиль общения мягкий и дружелюбный.  Ваша команда уже привыкла к вам такому, как вы есть. И если на координации с сотрудниками вы резко меняете тональность, становитесь добрым, мягким и пушистым, или наоборот, грозным и требовательным, — у сотрудников буквально мозг взрывается. Они не понимают, что с вами происходит. Возникает ощущение «что-то не так». А это совсем не способствует продуктивной работе.  📍Запрашивайте обратную связь.  Хотя бы для того, чтобы выяснить — сотрудники вообще поняли, о чем вы говорите, или нет. Люди могут не понимать простых и очевидных для вас вещей.  Большинство привыкли кивать головой и делать умное лицо (тогда ведь начальник быстрее отстанет). Не ведитесь на это. Если ставите задачу или вносите идею – спросите у сотрудников, как по их мнению, ее можно реализовать максимально быстро и качественно. Чтобы они внесли свои идеи и предложения. Тогда вы сможете оценить, насколько ваши слова для них понятны. 📍Не позволяйте косячить.   Доверительные отношения — это хорошо. Но часто сотрудники воспринимают доброжелательность как слабость. Начинаются опоздания, игнор распоряжений, зависание в соцсетях в рабочее время.  Это не значит, что нужно сразу повышать голос. Но если сотрудник сначала рaботал хорошо, а потом «все сломалось» — не ждите, что он сам по себе исправится. Нужно обязательно обратить внимание на проблему. И в такой же доверительной манере высказать свои замечания и добиться обратной связи, что сотрудник исправит ситуацию. Над коммуникацией в команде необходимо рaботать постоянно. Ведь все допускают ошибки. И их нужно фиксить, улаживать, обсуждать, исправлять. Позволяя людям косячить, вы позволяете им разрушить те доверительные отношения, которыми так гордитесь. Рекомендуемые действия: ❑ проанализируйте предложенное знание ❑ примите решение, что новое возьмёте в свой инструментальный ящик ❑ определите, как примените это новое ❑ составьте план задач ❑ решите, кому делегируете применение ❑ подключите экспертного партнёра как внешнюю профподдержку filipenko.pro/knowledge_base При самостоятельном внедрении изменений  неизбежно будете совершать ошибки. Потратите время, нервы и, скорее всего деньги. Давайте честно, вопрос всегда в следующем: платить или не платить? Ответ простой — можете ли вы себе это позволить? Если да, всегда пользуйтесь услугами профессионалов 🤝 Я работаю с частным нересурсным бизнесом России. Мои клиенты - торговые и производственные компании. 25 лет практики, более 100 личных и проектных решений, ROI от сотрудничества от 260% Наша совместная работа это инвестиции в себя и бизнес, возможность топ-команде выполнить сложные для других задачи. Технологии применяются с опорой на насмотренность, спрессованный, хорошо структурированный опыт и вашу специфику. Проработаем ситуацию, найдём решение и внедрим до результата. Экспертный партнёр - это не советчик, а действительно партнёр. Не в смысле, что он входит в капитал компании, а в смысле, что он ведет себя по-партнёрски: где нужно — делает работу сам; где нужно — отговаривает владельца от лишних трат. Но главное — он собирает команду на стороне владельца и делает так, чтобы она была замотивирована на результат. Экспертный партнёр всегда работает ради оптимального достижения результата. Мне не надо больше платить, чтобы я больше старался. Я всегда делаю лучшее, на что я способен в конкретных условиях как компетентный и мотивированный союзник. По любым вопросам пишите: t.me/filipenkopro vk.com/filipenko_pro Если не хватило подробностей, всё здесь 👇 filipenko.pro vk.com/filipenko_pro t.me/filipenko_pro vk.com/wall710769739_139 vk.com/wall710769739_145 vk.com/wall710769739_70 vk.com/wall710769739_58 vk.com/wall710769739_57 vk.com/wall710769739_140