🌤 Практики владельца

Фундамент команды ● ЦЕЛЬ - одна на всех Чтобы команда двигала дело вперёд, она должна понимать, ради чего это делает. Поэтому следуеь поставить цель и удерживать её в поле внимания каждого координацией, совещаниями и собраниями персонала, плакатами на стенах и т.д.  ● БАЛЛАСТ - за борт Если в коллективе есть хоть один слабый сотрудник с низкими результатами — из-за этого страдает вся команда. Например, при качественном продукте и эффективных продавцах, но слабом маркетологе. В сильной команде - сильные игроки! ● РОЛИ - в порядке Когда сотрудник знает свою роль и роли коллег, ему всё понятно, легко и он может эффективно взаимодействовать с любым человеком. Иначе появляются путаница, «узкие места», "футбол ответственностью" и конфликты. ● РЕГЛАМЕНТЫ - "живые" Что допустимо в команде, а что нет, как можно общаться с коллегами, в каком виде приходить на работу и другие правила должны быть не только сформулированы, а и с течением времени развиваться и дополняться. ● ЛИДЕР - ведущий Во главе успешной команды должен стоять руководитель, который ставит цели, распределяет роли, отслеживает результаты. Только при наличии такого человека команда будет расти и развиваться. Рекомендуемые действия: ❑ проанализируйте предложенное знание ❑ примите решение, что новое возьмёте в свой инструментальный ящик ❑ определите, как примените это новое ❑ составьте план задач ❑ решите, кому делегируете применение ❑ подключите экспертного партнёра как внешнюю профподдержку filipenko.pro/knowledge_base При самостоятельном внедрении изменений  неизбежно будете совершать ошибки. Потратите время, нервы и, скорее всего деньги. Давайте честно, вопрос всегда в следующем: платить или не платить? Ответ простой — можете ли вы себе это позволить? Если да, всегда пользуйтесь услугами профессионалов 🤝 Я работаю с частным нересурсным бизнесом России. Мои клиенты - торговые и производственные компании. 25 лет практики, более 100 личных и проектных решений, ROI от сотрудничества от 260% Наша совместная работа это инвестиции в себя и бизнес, возможность топ-команде выполнить сложные для других задачи. Технологии применяются с опорой на насмотренность, спрессованный, хорошо структурированный опыт и вашу специфику. Проработаем ситуацию, найдём решение и внедрим до результата. Экспертный партнёр - это не советчик, а действительно партнёр. Не в смысле, что он входит в капитал компании, а в смысле, что он ведет себя по-партнёрски: где нужно — делает работу сам; где нужно — отговаривает владельца от лишних трат. Но главное — он собирает команду на стороне владельца и делает так, чтобы она была замотивирована на результат. Экспертный партнёр всегда работает ради оптимального достижения результата. Мне не надо больше платить, чтобы я больше старался. Я всегда делаю лучшее, на что я способен в конкретных условиях как компетентный и мотивированный союзник. По любым вопросам пишите: t.me/filipenkopro vk.com/filipenko_pro Если не хватило подробностей, всё здесь 👇 filipenko.pro vk.com/filipenko_pro t.me/filipenko_pro vk.com/wall710769739_70 vk.com/wall710769739_58 vk.com/wall710769739_57 vk.com/wall710769739_140

- "Что будет в личном менторинге?": Будем разбирать ситуации, придавать им значение, принимать решения и план действий, исполнять и анализировать результат. Будем ставить вопросы, вырабатывать ответы, систематизировать и структурировать инсайты. Будем переводить запросы, цели и проблемы в решения и результаты. А ещё будут полная 100% конфиденциальность, открытость, уважение, доверие, точность и польза. Менторинг это что, обучение? Нет. Это возможность «обстучать» свои идеи об экспертного партнёра и дополнить их профессиональной точкой зрения. Чтобы выработать оптимальное решение и рабочий план действий на возникающие ситуации. Из разговора с клиентом: - "Кратко про ментор-проект... 1. Определяем цели Анны 2. Определяем мишени под эти цели 3. Определяем людей из окружения Анны, которые могут к этим мишеням привести и ищем сами 4. Прорабатываем и упаковываем Анну 5. Инициируем встречи с людьми-проводниками 6. Организовываем встречи с мишенями 7. Проводим ключевые переговоры Думаю, эффективнее начать с менторинга, индивидуальной работы с Вами. Потому что полезно точно определить цели, стратегии, дорожные карты исполнения и команду исполнителей под существующие запросы. Мы работаем блоками по 10 сессий, 1ч30минут по таймингу,  один или два раза в неделю, как удобнее. ХХХ т.р., 100% предоплата - блок из 10 сессий. Что в плотной работе эквивалентно 1 месяцу." P.S «Если поддерживать себя в состоянии уверенности, то спорить желания не возникает. Ты просто выбираешь доверие и вызываешь в себе интерес, а не сопротивление» 😊❤️🙏 filipenko.pro/knowledge_base

- «Как обычно ты это делаешь?» 1. Актвирую стратегии: развития, конкурентного преимущества, маркетинга, организационную, функциональные 2. Прорабатываю действующую и перспективную бизнес-модель: уникальное торговое предложение, ценностное предложение, фокус конкуренции, взаимодействие с клиентами, каналы продаж, регионы, клиенты, продукты, виды деятельности, ключевые ресурсы, партнёры и поставщики, структура расходов и доходов. 3. Оптимизирую оргструктуру, бизнес-процессы: иерархия, уровни управления, функционал, метрики, вертикальные и горизонтальные связи, основные, управленческие, поддерживающие процессы, аутсорсинг 4. Настраиваю управленческий цикл на всех уровнях руководства, типовой пример: спланировать проектное задание и проект, собрать команду исполнителей и делегировать задачи, организовать и обеспечить ресурсами, скоординировать взаимодействие, обеспечить начальный, промежуточный и конечный контроль, проанализировать результат, который в итоге был получен, дать обратную связь всем участникам и принять кадровые решения на основании результата и опять спланировать... 5. Перезапускаю топ-команду: корпкультура, компетенции, вовлечённость, ресурсы Возможные действия после прочтения: ❑ проанализируйте предложенное знание ❑ примите решение, что новое возьмёте в свой инструментальный ящик ❑ определите, как примените это новое ❑ составьте план задач ❑ решите, кому делегируете применение ❑ подключите экспертного партнёра как внешнюю профподдержку filipenko.pro/knowledge_base При самостоятельном внедрении изменений  неизбежно будете совершать ошибки. Потратите время, нервы и, скорее всего деньги. Давайте честно, вопрос всегда в следующем: платить или не платить? Ответ простой — можете ли вы себе это позволить? Если да, всегда пользуйтесь услугами профессионалов 🤝 Я работаю с частным нересурсным бизнесом России. Мои клиенты - торговые и производственные компании. 25 лет практики, более 100 личных и проектных решений, ROI от сотрудничества от 260% Наша совместная работа это инвестиции в себя и бизнес, возможность топ-команде выполнить сложные для других задачи. Технологии применяются с опорой на насмотренность, спрессованный, хорошо структурированный опыт и вашу специфику. Проработаем ситуацию, найдём решение и внедрим до результата. Экспертный партнёр - это не советчик, а действительно партнёр. Не в смысле, что он входит в капитал компании, а в смысле, что он ведет себя по-партнёрски: где нужно — делает работу сам; где нужно — отговаривает владельца от лишних трат. Но главное — он собирает команду на стороне владельца и делает так, чтобы она была замотивирована на результат. Экспертный партнёр всегда работает ради оптимального достижения результата. Мне не надо больше платить, чтобы я больше старался. Я всегда делаю лучшее, на что я способен в конкретных условиях как компетентный и мотивированный союзник. По любым вопросам пишите: t.me/filipenkopro vk.com/filipenko_pro Если не хватило подробностей, всё здесь 👇 filipenko.pro vk.com/filipenko_pro t.me/filipenko_pro vk.com/wall710769739_70 vk.com/wall710769739_58 vk.com/wall710769739_57 vk.com/wall710769739_140

Многие, если не все, хотят реализоваться. Однако самореализацию понимают неверно. Для этого надо кем-то стать. Или для этого надо чего-то достичь. Или хотя бы себя где-то найти. “А ларчик просто открывался”... (Для меня его открыл Анвар Бакиров). К реализации стремятся актуальные возможности и способности! - Знания в твоей голове. - Силы в твоих мышцах. - Навыки, что ты натренировал. - Качества, что ты в себе развил. Они хотят быть приложенными к делу! Пригодиться. Здесь и сейчас. Твоя энергия хочет стать работой! Не слиться в пустом безделье, а участвовать в трансформации мира! И желание это отпускает, когда текущий запас потрачен, когда ты сделал всё, что мог. На сегодня. До перезарядки. И тогда приходит блаженное ощущение реализованности. Не когда-то в далёком будущем. Не по сравнению с теми, кого обогнал. Не в соответствии с внушёнными идеалами. А здесь и сейчас. Я сделал максимум. Большего я от себя требовать не могу. Вот это самореализация. Она доступна каждому. Если вы не успели стать окончательным рабом самопотакания. Вы ведь не успели?) filipenko.pro/knowledge_base

Валентина, доброе, бодрое! Да, конечно. Рад, что увидели для себя рациональные зерна в нашей работе. Из нашего разговора я увидел, что это новая для Вас область деятельности с федеральными целями и задачами. И она потребует профессионального подхода. Именно поэтому я и предложил менторинг как возможность «обстучать» Ваши идеи об экспертного партнёра и дополнить их профессиональной точкой зрения. Чтобы вырабатывать оптимальное решение и рабочий план действий на возникающие

ТГ-каналы, отвечая на вопрос "Что Вы смотрите/читаете?" 😁❤🙏: filipenko.pro/knowledge_base «Верхнее» мышление и масштаб https://t.me/geostrategrus Эмоциональный интеллект https://t.me/adequacybook «Мягкие» компетенции https://t.me/aleksandrapritsker Комплексность в бизнесе https://t.me/bezruchko_channel Организованность в бизнесе https://t.me/asfridman «Крестьянская хитрость» в бизнесе https://t.me/marinovichvv Человековедение https://t.me/religiya_pravoslavie_molitv… Канал Анвара Бакирова https://t.me/dualsru Лекции Андрея Баумейстера https://t.me/andriibaumeister Лекции Александра Филоненко https://t.me/filonenko_alexander

Процесс сборки конкурентной стратегии - по шагам что делаем: ● Рассматриваем определенный деловой сегмент (направление деятельности) "продукт-клиент-регион". Начинаем с самого главного, который является сейчас самым важным актуальным или потенциальным генератором прибыли. ● Формируем для этого сегмента "фокус конкуренции" - множество атрибутов, которые важны для данной клиентской группы. Фокус конкуренции строится по 5 направлениям: продукт, сервис, бренд, цена, персонал. ● Определяем на основании фокуса конкуренции "ценностное предложение" - наиболее важные атрибуты, которые можно и нужно предложить клиентам. ● Проводим сравнение с конкурентами по атрибутам ценностного предложения и определяем свои конкурентные преимущества и недостатки "как есть". ● Формируем актуальный профиль конкуренции, отражающий текущее положение вашей компании среди конкурентов. ● Ставим цели по устранению конкурентных недостатков и достижению/удержанию конкурентных преимуществ. ● Формируем целевой профиль конкуренции, отражающий желаемое положение вашей компании среди конкурентов на данном сегменте рынка. ● Определяем уникальное торговое предложение (УТП), которое вы планируете создать для ваших клиентов. ● Для каждого атрибута в УТП определяем "ключевые факторы успеха" (КФУ), влияющие на создание данного конкурентного преимущества. КФУ - это ресурсы и процессы, которые являются источниками конкурентного преимущества. ● Формируем портфель проектов и программ развития компании по созданию или совершенствованию КФУ. И так для всех сегментов... filipenko.pro/knowledge_base

🔷Мы гордимся тем, что экосистема СИНКРЕТИКА была представлена на ПМЭФ-2024! #ПМЭФ Мы развиваем «лидеров нового времени» и формируем новый средний класс через популяризацию и объединение бизнеса со смыслом, идеологией и культурным кодом, подходом созидателя и активного гражданина. Мы задаем новый стандарт качества и управленческий уровень, на котором необходимо вести бизнес в России нового времени. 🔴Мы будем много рассказывать о тех возможностях для развития бизнеса и профессиональной востребованности экспертов, которые есть в экосистеме для бизнеса, экспертов и первых лиц! Хотите получить нашу презентацию и узнать больше о наших проектах, комплексных решениях и возможностях? Пишите лично Раде Горшковой как основателю Экосистемы @rada_gorshkova

О нас в прессе Экосистема для бизнеса "Синкретика" была представлена в рамках ПМЭФ   1. https://expbiz.ru/economics/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef/ 2. https://aeconomy.ru/news/economy/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 3. https://bigtransfers.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 4. https://myfins.ru/2024/06/17/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 5. https://ufirms.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 6. https://wapstat.info/economy/read/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 7. https://i-busines.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 8. https://infonex.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 9. https://business-post.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 10. https://delovoy.info/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 11. https://ecnovosti.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 12. https://bvedomosti.ru/economy/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef/ 13. https://dni24.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 14. https://newsregions.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 15. https://poslednie-news.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 16. https://inregiontoday.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 17. https://dixnews.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 18. https://informjournal.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 19. https://abc-news.ru/economy/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef/ 20. https://nazpress.ru/economics/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef.html 21. https://ruinfonews.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 22. https://sharknews.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 23. https://storm24.media/news/280866 24. https://radarnews.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 25. https://netnewz.ru/economics/54296    

Отчет о рассылке Экосистема для бизнеса "Синкретика" была представлена в рамках ПМЭФ   1. https://expbiz.ru/economics/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef/ 2. https://aeconomy.ru/news/economy/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 3. https://bigtransfers.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 4. https://myfins.ru/2024/06/17/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 5. https://ufirms.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 6. https://wapstat.info/economy/read/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 7. https://i-busines.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 8. https://infonex.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 9. https://business-post.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 10. https://delovoy.info/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef.html 11. https://ecnovosti.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 12. https://bvedomosti.ru/economy/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef/ 13. https://dni24.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 14. https://newsregions.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 15. https://poslednie-news.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 16. https://inregiontoday.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 17. https://dixnews.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 18. https://informjournal.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 19. https://abc-news.ru/economy/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef/ 20. https://nazpress.ru/economics/jekosistema-dlja-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmjef.html 21. https://ruinfonews.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 22. https://sharknews.ru/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 23. https://storm24.media/news/280866 24. https://radarnews.ru/economics/ekosistema-dlya-biznesa-sinkretika-byla-predstavlena-v-ramkah-pmef/ 25. https://netnewz.ru/economics/54296    

Посетили клуб выпускников DBA, провели переговоры с федерацией управленческой борьбы от лица нашей экосистемы СИНКРЕТИКА. На фото наши прекрасные дамы - стратегический совет экосистемы.

‼Рабочие будни Экосистемы СИНКРЕТИКА - комплексные решения и программы развития для бизнеса. Завтра ждите новостей о нас в СМИ - это все результаты Петербургского Международного Экономического Форума! #ПМЭФ

Как понять сможет ли вырасти ваш бизнес Есть один простой способ понять, готов ли ваш бизнес к росту. Посмотрите на те задачи, которые выполняете вы или ваши топ-менеджеры. Неумение делегировать — одна из проблем, мешающих руководителям создать успешную компанию. Это происходит из-за отсутствия в компании системы и четкого распределения обязанностей среди сотрудников. Существуют и другие признаки, указывающие на отсутствие системы в бизнесе и его неспособность вырасти. Например, отсутствие стратегии. Стратегия представляет собой общий план действий, необходимых для поднятия компании на новый уровень. Проверить наличие стратегии и её эффективность — просто. Достаточно спросить у топ-менеджеров о главном приоритете в развитии компании и о том, как он будет достигнут. Если ответы разные — стратегия отсутствует или не была передана команде. Также можно оценить наличие в компании оргструктуры и ясного понимания, кто за что отвечает. Например, спросить у сотрудников, как поступить, если клиент недоволен — к кому обратиться и как решить ситуацию? Если ответы не совпадают, значит в компании хаос, и никто не понимает, за что отвечают коллеги. Эффективная система управления включает в себя множество компонентов. Только внедрив их все, можно выявить недостающие элементы в вашем бизнесе. 📍Вот две основные ошибки, которые часто совершают те, кто стремится навести порядок в компании: 1. Перекладывание всей ответственности на руководителя При внедрении новых бизнес-инструментов неизбежно возникает сопротивление со стороны сотрудников. Владельцы бизнеса часто сталкиваются с этим сопротивлением и перекладывают всю ответственность на руководителей. Однако важно понимать, что никто, кроме вас, не изменит ваш бизнес. Внедрение системы должно происходить под руководством основателя компании. 2. Игнорирование необходимости объяснять изменения сотрудникам Важно четко донести до команды причины систематизации. Иногда это более сложная задача, чем сам процесс внедрения инструментов. Причина, по которой вы стремитесь к систематизации бизнеса, заключается в его масштабировании и росте. Покажите сотрудникам, что с внедрением системы они смогут расти вместе с компанией. Когда сотрудники видят реальные выгоды, они становятся более сговорчивыми. Продавайте большую цель своей команде, вдохновляйте их, и тогда они будут вашими союзниками в этом процессе. filipenko.pro/knowledge_base

С Днём России! Этот праздник важен для всех нас. Лишь используя силу объединения и кооперации, мы сможем достичь новых высот и поднять уровень жизни, и конечно же - сделать нашу великую страну ещё лучше, надёжнее, красивее. Желаю каждому человеку быть здоровым и счастливым, востребованным и уважаемым, развиваться и становиться лучше, стремиться к новым вершинам и стараться становится лучше каждый день. Наша страна — это мы!

Друзья! Сборка для знакомства, по ситуациям, целям, проблемам и решениям для высших руководителей. В каких ситуациях и чем конкретно я могу быть полезен.  Если кратко... Что делаю? Помогаю владельцам бизнеса и топ-менеджерам в решении сложных личных и бизнес-задач, простые они и без меня решают: 1. Масштабирование, купля-продажа, ликвидация 2. Стратегия, исполнение, результат 3. Продукт, продажи, прибыль 4. Команда, преемник, партнеры 5. Самореализация, репутация, востребованность Что в активе? 25 лет опыта высшего руководства и консалтинга, работы на разных рынках Более 100 успешно реализованных личных и бизнес-проектов ROI для заказчика не менее 260% Что ценят во мне клиенты? 1. Ясность мышления 2. Четкость формулировок 3. Ситуационную гибкость 4. Системность и структурированность 5. Осознанность и осмысленность 6. Целесообразность и уместность 7. Доверие и вовлечённость 8. Точные результаты 9. Личное участие Кто я для клиентов? Эксперт по владельческому управлению, организационным и личным изменениям, развитию лидеров и топ-команд. Автор книг и публикаций по менеджменту, переговорам, экспертному партнерству, владелец консалтингового агентства. Личный представитель главного акционера/бенефициара, независимый директор по стратегии, развитию и операционной эффективности, ментор, бизнес-коуч, трекер, кризис-менеджер. Я называю это - экспертный партнёр высшего руководителя. 📍скачать мои книги и материалы бесплатно filipenko.pro/knowledge_base  О чём бы я не писал или не говорил, всегда популяризирую три профессиональных решения и практики, полезные высшим руководителям: владельцам бизнеса и топ-менеджерам. 📍Система профессионального владения бизнесом и СПВБ-практики как комплексный подход к решению личных и бизнес-задач. 📍Экспертный партнёр как оптимальная внешняя профподдержка. 📍Экосистема «Синкретика» как эффективная деловая среда. При самостоятельном внедрении изменений  неизбежно будете совершать ошибки. Потратите время, нервы и, скорее всего деньги. Давайте честно, вопрос всегда в следующем: платить или не платить? Ответ простой — можете ли вы себе это позволить? Если да, всегда пользуйтесь услугами профессионалов 🤝 По любым вопросам пишите: t.me/filipenkopro vk.com/filipenko_pro Если не хватило подробностей, всё здесь 👇 filipenko.pro vk.com/filipenko_pro t.me/filipenko_pro vk.com/wall710769739_70 vk.com/wall710769739_58 vk.com/wall710769739_57 vk.com/wall710769739_117

Частый вопрос: - Что посоветуете почитать, как Вы доучиваетесь и переучиваетесь? У меня "три в одном": Первое — много читаю книг. Для меня книги — способ искать ответы, смыслы, решения. 《Буккроссинг, это полки, где люди могут прийти и брать, обменивать, читать книги. Книги очень помогают. Люди не любят думать, включать голову, а книги могут помочь найти решение и осознать, что ты хочешь на самом деле. Можете также сделать, поставить полки с книгами.》 Второе — самообразование. Я подписан на экономистов, психологов и т.д. Третье — на каждом этапе жизни находить людей сильнее себя и присоединяться к их мышлению, быть рядом и получать знания и опыт через прямую передачу.  И главное, чтобы они захотели делиться, я должен быть полезным. filipenko.pro/knowledge_base

Чем лечить "НЕТ РЕЗУЛЬТАТА" (упускаю, зависимость, усталость и т.д.) в выходные тоже ■ Не понимаю - коучинг Понял, однако не знаю. ■ Не знаю - менторинг Узнал, однако нет решений. ■ Нет решений - консалтинг Решения, однако нет людей. ■ Нет людей - рекрутинг Люди, однако нет ответственности. ■ Нет ответственности - наставничество и правила. Ответственность и правила, однако нет инициативы. ■ Нет инициативы - корпкультура. Инициатива, однако нет команды. ■ Нет команды - фасилитация Команда, однако нет прорывных решений. ■ Нет прорывных решений - траблшутинг Прорывные решения, однако нет лидера ■ Нет лидера - кризис-менеджмент Лидер, однако нет эффективности ■ Нет эффективности - оргпостроение, управление, трекинг Оргпостроение, управление, трекинг, однако нет оптимизации ■ Нет оптимизации - аутсорсинг Аутсорсинг - однако нет развития ■ Нет развития - экспертный партнёр И что со всем этим счастьем делать? Не откладывать "на завтра" Честно определить "Нет" Выбрать поддержку Довести до результата При самостоятельном внедрении изменений  неизбежно будете совершать ошибки. Потратите время, нервы и, скорее всего деньги. Давайте честно, вопрос всегда в следующем: платить или не платить? Ответ простой — можете ли вы себе это позволить? Если да, всегда пользуйтесь услугами профессионалов 🤝 Я работаю с частным нересурсным бизнесом России. Мои клиенты - торговые и производственные компании с оборотом от 500 млн. рублей в год. 25 лет практики, более 100 личных и проектных решений, ROI от сотрудничества от 260% Наша совместная работа это инвестиции в себя и бизнес, возможность топ-команде выполнить сложные для других задачи. Технологии применяются с опорой на насмотренность, спрессованный, хорошо структурированный опыт и вашу специфику. Проработаем ситуацию, найдём решение и внедрим до результата. Экспертный партнёр - это не советчик, а действительно партнёр. Не в смысле, что он входит в капитал компании, а в смысле, что он ведет себя по-партнёрски: где нужно — делает работу сам; где нужно — отговаривает владельца от лишних трат. Но главное — он собирает команду на стороне владельца и делает так, чтобы она была замотивирована на результат. Экспертный партнёр всегда работает ради результата * filipenko.pro/knowledge_base По любым вопросам пишите: t.me/filipenkopro vk.com/filipenko_pro