УровеньТОП🔝Инны Можайской

—Господи, как скучно мы живем! В нас пропадает дух авантюризма! Мы перестали лазить в окна любимым женщинам! А вот и далеко не все. Дух авантюризма витал вчера на Манхеттене на высоте 443 метра. На каком этаже было бы это окно? 🤪 Причем мужчина взял с собой свою любимую, что бы уж им точно не было скучно обоим. Абсолютно все телеканалы и социальные сети показывают уже два дня видео, снятое вертолетом полиции Нью-Йорка в тот самый момент, когда российская пара руферов Ангела Николау и Иван Кузнецов (Beerkus) обошла строгую охрану и поднялась на шпиль Empire State Building. На минуточку, без всякой страховки! Наверху они развернули черный баннер с надписью на английском языке «Когда сила любви побеждает любовь к власти, в мире наступает покой». Социальный призыв к миру, как вам? Не слишком пафосно? Вы видели тот самый момент, когда пара просто висит на шпиле, а вертолет кружит вокруг, создавая танец двоих практически в воздухе. Смотрите! Мне даже смотреть страшно, так что предательский холод подступает прямо к моему сердцу и не дает дышать. К великому удивлению полиции и нас, миллионов зрителей, спустившись на относительно безопасный уровень, Иван вдруг встал на одно колено, преподнес Ангеле кольцо и они слились в страстном поцелуе (видимо это было «да!») После спуска их задержала полиция Нью‑Йорка, предъявив 8 обвинений — от незаконного проникновения и «reckless endangerment» до порчи имущества и хранения инструментов для взлома. И представьте, поцелуй на высоте 443 метра может им стоить 10+ лет тюрьмы. Комментари на всех языках мира в соцсетях просто взрываются от эмоций. «Русские Бетмен и Женщина кошка», «Русские — самые отчаянные романтики», «Эти русские просто сумасшедшие!», «Только русские способны на такое ради любви и семьи». Короче «Безумству храбрых поем мы песни». И да, когда в следующий раз кто‑то скажет, что «ради любви он готов на все», можно спокойно уточнить: «На все — это до какого этажа?» Инна Можайская 👍 Если видео не загружается, смотрите MAX

История о том, что никогда не поздно стать легендой. Я совсем ничего не понимаю в футболе, но плачущий 40-летний брутальный вратарь довел меня саму до слез. Я пошла гуглить про команду с легендарным вратарем по имени Возинья (Жозимар Жозе Эвора Диас на самом деле, в Возинья— его прозвище, «бабушка» по-русски). Оказалось, что Кабо‑Верде — это архипелаг в Атлантике, бывшая португальская колония, сегодня независимое государство с населением всего 500 тысяч человек. Представляю, как собирали талантливых футболистов из этого полмиллиона обывателей! И вот сборная этой страны впервые в истории вышла в плей‑офф чемпионата мира. Между прочим, это самая маленькая страна в мире, которая представила свою команду на такого уровня чемпионате. А теперь новый рекорд — матч с зубрами футбола— командой Испании и счёт 0:0. Испанцы нанесли 27 ударов. И Возинья фактически в одиночку выдержал этот шквал от топовой команды. До 25 лет он играл за никому не известные клубы на родине. Его не брали из-за роста. Он играл в Анголе, Молдове, Словакии, Кипре, Португалии. А прямо перед ЧМ стал свободным агентом. Говорят, подрабатывал электриком. И все эти годы он жил одной мечтой — сыграть на чемпионате мира. В 40 лет он стал самым возрастным дебютантом в истории футбольного чемпионата мира. Чтобы стоять в воротах против Испании и не сломаться психологически, нужен не только навык, но и особый тип характера. Профессионализм Возиньи — это не магия маленькой страны, а много лет неинтересной для внешнего мира работы, незаметных матчей и тренировок, когда никто не снимает сторис и не пишет восторженных статей. Профессионализм — это когда твои навыки выдерживают испытание чужой славой. Но есть в нем и то, что профессионализмом не объяснишь. Это одержимость. Одержимость быть последней линией обороны, когда за твоей спиной не просто ворота — за твоей спиной люди, которые впервые в истории видят свою сборную в плей‑офф чемпионата мира. Одержимость — когда ты продолжаешь вставать после каждого удара. И да, еще и патриотизм — не громкий, не лозунговый. Патриотизм человека, который выходит на поле не как «звезда», а как лицо нации, пусть и на несколько десятков минут. Патриотизм — когда ты делаешь это не только ради себя.

«Мы здесь не просто наслаждаться ЧМ. Мы здесь, чтобы сражаться за свою страну».

После матча против Испании на голкипера подписались 6 млн человек в одной запрещенной у нас сети. Сейчас уже цифра 13 млн. Вы только вдумайтесь! Его история вдохновила 13 миллионов человек. Ко мне приходят топ-менеджеры с тревогой «я поздно стал CEO / у меня нет топ‑брендов в резюме». А вот вам история Возиньи как пример того, что возраст - относительное понятие, если ты профессионал, который знает, что хочет. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 3.07.2026

Позвонила на днях своему стоматологу: «Когда к тебе можно прийти?». И была сражена наповал его ответом. Я ожидала все, что угодно, только не «Я ушел из профессии». А ему всего 55! Как могли пролететь эти 25 лет? Он стал моим первым врачом в Москве, которая слезам не верила и испытывала меня на прочность. Помню, как заболел зуб, я металась в поисках недорогой клиники. И в моем огромном женском коллективе все дружно назвали его имя. Не скажу, что стоматологи мои любимые врачи, но каким- то чудесным образом мой доктор не ассоциировался у меня с нудной зубной болью и противно жужжающей бормашиной. Наоборот, встречи с ним были уникальными. Кроме пользы медицинской, он помогал мне посмотреть на любую проблему с другой стороны. Будучи мусульманином по происхождению, увлекся сначала философией, потом психологией и пришел уже в зрелом возрасте к буддизму. И этот путь был для него скорее самопознанием, чем фанатичной верой. Каждый раз при встрече (еще до «откройте рот, пожалуйста») мы обсуждали то теорию Зигмунда Фрейда, то смыслы Виктора Франкла, то сравнивали как личность трактуется древнегреческими философами, экзистенциальными психологами и служителями культа разных религиозных конфессий. И это не было голой теорией. Мой доктор распространял свою веру на свою профессиональную работу — сразу купировал боль и физическую и психологическую, спасал зубы даже в тогда, когда все стоматологи отправляли к хирургу, создал волшебную пластинку моей дочери для правильного прикуса и борьбой с непослушными клыками и при этом взял деньги только за работу техника («это же не поточное производство, это мой эксперимент»). Я деликатно спросила про причину. И он сказал о том, что его тонкая моторика не такая как была раньше, а в его профессии точность и скорость определяют качество. Даже те навыки, которые оттачивались им десятилетиями, требуют всё большего напряжения. И дело не в нем, а в клиентах. Он вовремя увидел грань, за которой начинается не мастерство, а борьба с собой. Он выбрал уйти, пока его имя — знак качества. Пока пациенты уходят от него с благодарностью, а не с сомнениями. В этом его решении только уважение к нам. Он освободил место для тех, у кого рука твёрже, а сам остался наставником, чей опыт бесценен. Иногда уйти - это проявление силы. Написала так, как будто я с ним прощаюсь навсегда. Нет, не прощаюсь, а говорю «спасибо». За честность. За профессионализм. За заботу. За опыт. За инсайты. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 2.07.2026

🧠 Больше половины российских компаний применяли ИИ для кадровых задач в 2025 году Но лишь 4% использовали его повсеместно. Точечно внедрить ИИ — путь к цифровой зрелости бизнеса. Но для реальных результатов нужен системный подход. ✨ Оцените цифровую зрелость компании с помощью полезных материалов от Нетологии. Оставьте заявку — мы пришлём инструменты оценки, видео от экспертов и чек-лист о 10 процессах, которые можно оптимизировать уже сейчас. А если команде нужны новые навыки — обучите её в Нетологии. Есть курсы по новым инструментам, гибким и жёстким навыкам. Подберём подходящую программу под ваши цели. 🔗 Получить материалы→ https://netolo.gy/ePiO Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5xhBSA6

Расскажу вам сегодня о роли личности в истории. Но не про книжного или исторического героя (хотя.. кто знает что будет дальше 😉), а про того, кто рядом и делает бизнес успешным. Да, предыстория. Вчера была на референс-визите в сети клиник «Будь здоров», организованному Happy Club Андрея Вебера. Была наслышана задолго до события о Генеральном директоре Родионе Ступине. Это один из тех редких топ-менеджеров, которого приглашают не за знания отраслевой индустрии, а за умение сделать бизнес успешным и человекоцентричным. Его ценности не живут в разделе «О компании» на сайте, а осознаны, переданы каждому руководителю и реализованы в ежедневной управленческой рутине. Вчера убедилась в этом. Каждый из руководителей с гордостью рассказывал о достижениях клиники. И это не про деньги, а про новые решения для врачей и уникальные продукты для пациентов. ИИ-транскрибация анамнеза пациентов («Я хочу повернуть врачей от компьютера к людям»), заключение ИИ-помощника при радиолучевом обследовании, целый этаж для чекапа с идеальной логистикой. И вот здесь происходит магия: чем больше внимания к человеку, тем предсказуемее загрузка клиник, выше лояльность персонала и пациентов и ниже стоимость ошибки. А значит — растут обороты и капитализация бизнеса. Родион, кстати, из семьи врачей, но учился в губкинском институте и работал когда-то на нефтеперерабатывающем заводе. Наверняка, отношение к людям и ценность здоровья - это семейная история.

«Моя мечта перейти от лечения острых случаев к охране личного здоровья. И охране коллективного здоровья».

Превентивный подход полезен всем. Кроме ценности человеческой жизни важно, что клиники как бизнес работают на растущем рынке. Ведь тех, кто «лечится за три года до болезни» гораздо больше, чем тех, кто лечится за три дня до…» сами знаете чего. Сделал бы Родион один прорыв в развитии клиник? Не уверена. Но магия заключается в том, что вокруг таких лидеров собираются профессионалы с аналогичными ценностями. Уверена, вы наверняка бы работали с удовольствием с такими людьми. А это тренд сейчас— идти не в компанию, а к личности первого лица. Заместитель генерального директора по персоналу Марина Попова с удовольствием рассказывает, как она пришла в «Будь здоров». Андрей Вебер пригласил Родиона рассказать о его управленческих подходах на конференцию Happy Club. И прямо на кофе-брейке Родион сказал, что ищет себе в команду Директора по персоналу. «Так вот же, Марина!— представил коллегу Андрей. Реакция Родиона была незамедлительной «Отойдем?». А вы говорите- хэдхантер, хэдхантер… нетворкинг- наше всё. Особенно среди правильных людей на правильных профессиональных конференциях с уникальными экспертами! Всем офферов и идеальных CEO! Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 1.07.2026

Читала вчера сопроводительные письма. Угадывала, кто бы мог скрываться под такими опусами. Давайте вместе попробуем. Очень полезное упражнение —почитать письма глазами потенциального работодателя. 1⃣

Добрый день, коллеги! В связи с планированием следующего шага в карьере, буду признательна за рассмотрение моего резюме на актуальные вакансии.   Резюме прикрепила во вложении.  Буду рада знакомству и короткому онлайн-интервью для обсуждения возможных точек соприкосновения.   С уважением, Ирина

Как вам? Лично для меня — массовая рассылка. Ноль адресности, ноль смысла, ноль усилия. 📌Человек не знает, куда пишет (или не считает нужным это показать). 📌Нет понимания своей ценности: ни роли, ни уровня, ни специализации. 📌Нет мотивации — ни к компании, ни к позиции. 📌Отправлено в сотни мест одинаковым текстом. В реальности рекрутер читает не слова, а усилие. Даже минимальная персонализация (позиция, компании, релевантный опыт, решение задач) — и вы уже не «один из 1000», а «тот, чье резюме можно открыть». 2⃣

Уважаемые коллеги, добрый день! В настоящий момент нахожусь в активном поиске партнерств.

У меня сразу несколько гипотез по поводу последнего слова. И ни одна не в пользу классического найма: 📌 «Не хочу быть наёмным, хочу долю / влияние» 📌 «Рассматриваю advisory, board roles, консалтинг» 📌 «Готов зайти как управляющий партнёр / CEO с опционом» 📌 «Сам до конца не определился и оставляет все двери открытыми» То есть это не язык кандидата на вакансию. Это язык человека, который позиционирует себя “над” вакансией. Зачем открывать резюме? Высокий риск потратить время впустую. Хочет ли он в найм? Скорее нет или «не совсем». В голове проносится: ✅Бывший топ, который не хочет обратно в жёсткую вертикаль. ✅Человек, который хочет роль с влиянием и свободой (но формулирует это туманно). ✅Или кандидат в стадии «сам не понял, что ищет, но звучать хочет дорого». 3⃣

Уважаемые коллеги, добрый день! Прошу рассмотреть мою кандидатуру для работы. CV — во вложении, интересен корпоративный бизнес, ожидаемый доход — от 800 тыс.руб/мес net, готова обсудить детали.

Для работы! Уже конкретика 🤪 От 800 тысяч! А кандидат с заявкой на уровень. Но исполнение — почти убивает суть. Лично у меня возник диссонанс— заявлено «дорого», а почему дорого— не показано. Как это выглядит глазами рекрутера: 📌Нет роли: это CFO? коммерческий директор? CEO? HRD? 📌Нет масштаба: какие компании, какие бюджеты, какие команды? 📌Нет достижений: за что платить 800 тысяч в месяц? В итоге письмо звучит как: «Я дорогой специалист, но угадайте сами — в чём именно». Самоидентификации ноль. И главная проблема не в цифре. Рынок спокойно переваривает 800 тысяч +. Проблема в том, что нет логической связки: «Я стою X, потому что делаю Y на масштабе Z» Как это могло бы звучать Коротко и по делу: «Добрый день! Рассматриваю позиции CFO / финансового директора в корпоративном секторе. Более 10 лет в управлении финансами в компаниях с выручкой 20+ млрд руб., опыт реструктуризации долга и роста EBITDA на x% Ориентир по компенсации — от 800 тыс. руб. net. Буду рада обсудить релевантные позиции. Резюме во вложении. Вот здесь уже появляется логика стоимости. По поводу сопроводительных писем скажу так. Пишите их так, чтобы читающий понял, в чем именно Вы эксперт и что получит компания, если наймет вас. Опирайтесь на выгодные моменты в вашем опыте — известные компании, в которых вы работали/работаете, востребованные сейчас задачи/проекты, которые вы лидировали (M&A сделки, вывод нового продукта, организация производства, Lean management), самые яркие цифры достижений. И будет Вам счастье. Или хотя бы пригласят на интервью 😉 Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #инструкции_по_применению 30.06.2026

Вчера с дочерью обсуждали невероятное количество ИИ-шных исполнителей, заполонивших почти все музыкальное интернет-пространство. Заметили? Среди них есть те, кто маскируется под человека, как Mikhail Bennett, пристроившись к нашим личным трагическим историям видео-образом длинноволосого, повидавшего виды, старца. А много и тех, кто обозначаются паролем к Wi-Fi как, например, a8p4s. Голоса с хрипотцой и настолько идеальным звучанием, что хочется уже немножко что-то испортить, чтобы было похоже на человеческое. И действительно, сначала восхищает, потом настораживает, а потом… Вспомнила про эксперимент, который отписал Леонид Гозман в книге «Психология эмоциональных отношений» в далеком 1987 году. Это было что то вроде «постановочных интервью» с профессиональными актерами в ролях. При этом, испытуемые, наблюдающие за интервью, оценивали с точки зрения симпатии три типажа: 1⃣ Идеальный товарищ — вежливый, умный, знает все правила этикета и умеющий произвести впечатление как член королевского двора. 2⃣ Умный, но немножко неуклюжий — блещет интеллектом, но случайно проливает чай прямо себе на брюки. 3⃣ Воспитанный, но недалекий — манеры на высоте, а в беседе — полный штиль. И кто же взял пальму первенства по симпатиям? Что думаете? Барабанная дробь... Умный, но немного неуклюжий! Почему, думаете? Психологи сделали вывод, который ломает стереотипы: идеальность пугает. Бьет по нашей самооценке. Слишком правильный человек кажется нам недосягаемым и холодным. А небольшая «оплошность» делает гения ближе и человечнее. И наш мозг комментирует происходящее так:

«Он хорош/гениален, у него есть чему поучиться, но… он тоже роняет вещи, совсем как я иногда. Значит, мы с ним одной крови!»

Так вот, что ждёт нашу ИИ-шную эстраду в будущем? Раздражение, непринятие или обычное потребление теми, кто будет разделять правила суррогатной жизни в будущем? Что думаете? P.S. Кстати, об эксперименте. Выводы, которые сделали психологи — это ж просто счастье для перфекционистов! Не переживайте, если вы не идеальны. В глазах окружающих это даже плюс. Идеальность — это скучно и подозрительно. А для кого-то раздражительно. Так что проливайте чай на важных переговорах или интервью — это повышает вашу привлекательность! (Шутка 😉. Но доля истины в этом есть). Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #мнение_эксперта 29.06.2026

Друзья! 30 июня приглашаю вас на референс-визит в федеральную сеть клиник «Будь Здоров». Это редкий шанс увидеть «изнанку» бизнеса, который 20 лет лечит «белых» и «синих» воротничков и входит в ТОП-5 частных медицинских сетей по объёму ДМС-помощи. Возможность узнать, как всего за три года «Будь Здоров» внедрил в ежедневную практику врачей и немедицинских специалистов более сорока ИИ-инструментов и активно развивает франшизу. Мы с вами и встретимся в только что открывшемся чекап-центре пентхаус-формата, соединившим азиатский медицинский концепт с лучшими отечественными наработками управления долголетием. И традиционно нас ждет мастер-майнд с резидентами клуба. В этот раз будет brainstorm «Коснись врача» на тему каналов коммуникации и идей по повышению вовлеченности врачей. Спикеры референс-визита: Родион Ступин – генеральный директор Константин Шатохин – директор департамента по развитию промышленной медицины Попова Марина – директор по персоналу и организационному развитию В этот раз идем совсем камерной группой всего 20 человек. Традиционно приглашаем HR-руководителей. Регистрация здесь >>> IDofHR в TG IDofHR в MAX

Новый вид спорта жизни — doomjobbing Если вы последние полгода ровно в 23.35 открываете hh.ru, LinkedIn или, вдруг «Работу.ру» и с лёгкой дрожью в руках, скроллите 47 страниц вакансий, вздыхаете, закрываете вкладку и идёте смотреть какую-нибудь запрещенную соцсеть — поздравляю, вы тоже занимаетесь думджоббингом. Это когда хотите сменить работу, но энергия настолько на нуле, что даже кнопка «Откликнуться» кажется слишком сложным квестом. Вы не ищете работу. Вы ритуально листаете доказательства того, что мир труда рухнул, а вы — просто зрители в этом апокалипсисе. Почему это сейчас обычное занятие? Потому что рынок как погода в апреле — то дождь, то снег. Вчера вас звали на интервью в приличную компанию, сегодня вакансия «заморожена», завтра требуют 5 лет опыта с нейросетями, которых не было еще два года назад. В такой неопределённости мозг говорит: «Лучше просто посмотрю, чем ещё раз получу «мы выбрали другого кандидата». И вы листаете ленту вакансий дальше. Истинные причины думджоббинга (спойлер: это не лень): 1⃣ Тревога. Каждая вакансия теперь — экзамен, а вы не выучили билеты. 2⃣ Усталость. После 5 раундов собеседований и тестового задания «нарисовать слона в экселе» даже зарплата в 500 тысяч не радует. 3⃣ Иллюзия контроля. Когда ничего не меняешь в своей жизни, но хотя бы делаешь вид, что «мониторишь рынок». Это почти как быть аналитиком, только без зарплаты. 4⃣ Синдром самозванца. Читаешь требования — и понимаешь, что не подходишь даже на должность «офис-менеджер», потому что у них «стрессоустойчивость обязательна». В итоге думджоббинг — это любимый сериал года, в котором вы одновременно и зритель, и сценарист, и тот грустный персонаж, который остается запертым в собственном доме за ноутбуком. Мораль? Если вы сегодня уже пролистали 100 вакансий и ни на одну не откликнулись — вы не одиноки. Мы все в одной лодке. Которая, правда, пока не причалила, но мы хотя бы дружно скроллим вёсла. А вообще, может, завтра нажать ту самую кнопку? ...Да ладно, после отпуска. Или когда нейросети научатся откликаться за нас. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #рынок_труда 26.06.2026

«А сколько Вы стоите?», — именно так прозвучал вопрос акционера на интервью. Немного цинично, да. Куда проще отвечать на интеллигентный: «Какой уровень дохода вам комфортен?». Но все пошло не по привычному сценарию. Кандидата охватила легкая паника. И я его понимаю. Потому что этот вопрос прозвучал не как о позиции, а как приговор его личной ценности. Сразу же включился весь каскад переживаний и сомнений — стыд, страх «загнуть» или «продешевить». И скажу вам, не всегда это про низкую самооценку, а про культуру, в которой деньги одновременно и табу и главный маркер успеха. Под таким прессингом большинство людей не разделяют «я как человек» и «я как функция на рынке». Давайте посмотрим на Вашу ценность со стороны функции и роли. Итак, чтобы ответить на вопрос «сколько вы стоите?», вам нужна опора на факты и логику. 1⃣ Прикрутите к цифре бизнес-кейс, а не эмоцию. Конкретный кейс с конкретными результатами. За какой масштаб вы отвечали, каких результатов, выраженных в оборотах, EBITDA , доли рынка вы добились. Как сокращали издержки и какой экономический эффект получили в результате. Для вас эта формула может выглядеть так — «Мой годовой доход должен быть долей создаваемого мной дополнительного экономического эффекта, при этом находиться в верхней части рыночного диапазона для такой роли и масштаба ответственности» А работодателю вы можете сказать так:

«На прошлой позиции за два года я вместе с командой увеличил выручку на… %, сократил расходы на …%, вывел новый продукт, который занял …% доли рынка. Исходя из этого моя стоимость/ мой таргет по совокупному доходу — …».

Это уже не про то, сколько вы стоите, а на каких условиях ваше присутствие в системе экономически разумно и для вас лично, и для бизнеса в целом. 2⃣ Изучите рынок. Посмотрите зарплатные обзоры, сравните предложения по похожим ролям, поговорите со своими коллегами, которые работают в других компаниях. Идеально запросить оценку карьерного консультанта (я — рядом 😉). Исследования по переговорам показывают: лучшие результаты получают те, кто заранее знает адекватный диапазон по позиции и просит верхнюю границу разумного диапазона. 3⃣ Отделите цифру вашего «минимума выживания» от «цены за трансформацию/риски». У вас же есть цифра, ниже которой вы сломаете свой финансовый каркас (ипотеки, уровень жизни, обязательства перед близкими)? А есть ли у вас цифра, за которую вы готовы реально менять свою жизнь — брать на себя всю сложность, неопределённость бизнеса, а часто и политические риски? Подумайте и над этим. Распространенная ошибка — называть минимум, добавить «после испытательного срока я бы хотел(а) повышения» и ожидать, что вам заплатят за подвиг и когда-нибудь потом. Работодатели редко доплачивают задним числом. Поверьте. Повторите про себя несколько раз ответы. Когда все ответы внутри вас сложатся, вопрос перестаёт звучать как атака на личность. А будет просто запросом на озвучивание параметров партнерской сделки. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #инструкции_по_применению 25.06.2026

— На моё место акционеры наняли топ-менеджера с доходом в 2 раза больше, чем был у меня. Вы даже не представляете, как часто я слышу эту фразу от кандидатов! Думаете все дело в уникальных компетенциях нового управленца? Далеко не всегда. В российской реальности, лояльным сотрудникам просто не индексируют зарплату и, отдавая много лет компании, они получают компенсацию дохода «верой в семью». Вот, прямо передо мной прекрасный во всех смыслах генеральный директор, которая увеличивала, усиливала, внедряла, создавала, реанимировала и в конечном счете повышала прибыль и дивиденды акционерам. Но в какой-то момент поняла, что это бег по кругу без соответствующей компенсации. Так почему ее недооценивали? Я все-таки прицепилась к Perplexity с вопросом про исследования как именно психологические характеристики (или гендер?) влияют на то, сколько человек зарабатывает. Ведь кому-то все-таки регулярно повышают доход, не смотря на скромный труд «верой и правдой». Так вот, немецкие экономисты Тереза Бакхус и Маттиас Бекманнсхаген взяли 4 тысячи 300 биографий людей, отследили их карьерные траектории и накопленный доход, а затем объемно протестировали каждого. Оказалось, что к 45 годам люди, у которых локус контроля внутренний зарабатывают на 14% больше, чем те, у кого он внешний. Помните, про что это? Локус контроля отвечает за глубинное убеждение: «я сам влияю на свою жизнь» или «всё решают обстоятельства». Люди с бОльшим внутренним локусом контроля считают именно себя ответственным за свои действия, карьеру и судьбу, не сваливают все неудачи на обстоятельства, не ждут чуда и манны небесной. И в конечном счете, выходят на более высокий жизненный доход. А вот снижает доход такое качество как уступчивость, в среднем по больнице на 10%. Уступчивость как неумение отстаивать свои границы, соглашаться на невыгодные условия, готовность браться за любую работу, потворствуя капризам всех и вся, не только акционеров. Интересно, что экстраверсия как психологическая характеристика снижает доход на 5%, но только у женщин. Может быть потому, что в экстраверсия у мужчин считается харизмой, а у женщин несерьезностью или легкомысленностью? Сказать наверняка сложно, но вывод уже можно сделать. Если Вы выглядите как уверенный в себе и своем профессионализме человек, готовый брать ответственность за свои решения, в меру рисковый, социально активный, устойчивый к переменам, но жестко отстаивающий свои границы, то деньгами вас точно не обидят. Да, и секрет для женщин. Для того, чтобы больше зарабатывать, вам придется немного усмирить свою экстраверсию, держать дистанцию и оберегать личные границы. Совсем немного, оставаясь доброжелательной и создавая образ управляемого топ-менеджера. Просто будьте как настоящая женщина, слегка загадочны, не открываете все карты сразу. Не позволяйте собой манипулировать и сбросить на Вас всю ответственность мира, включая чувство вины и несуществующего долга семье. И тогда Вас оценят по достоинству. Во всяком случае, будем верить в лучшее 🍀 Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 24.06.2024

Вся моя лента в соцсетях мелькает видео концерта группы «Кино» в Лужниках. 80000 человек снова пели «Перемен!», а на огромном экране жил Виктор Цой. По закону парных случаев я встречалась вчера с человеком, который по своим ценностям был таким Цоем в карьере. И я думала о том, нужно ли заталкивать человека в общепринятые рамки, принятые сценарии позиционирования, смирять его бунтарский дух и чувство безраздельной свободы ради стандартной карьеры топ-менеджера, идущего по лестнице до CEO? Порассуждаю с вашего позволения. В чем сила Цоя? ✅ На мой взгляд, парадокс «Перемен» в том, что это не протест, а его внутреннее состояние, в основе которого личный кризис, когда мир трещит и «сердце требует изменений». В текстах Цоя нет идеологической оценки. Вместо этого — ночь, дорога, страх, вопрос к кукушке «сколько мне осталось жить». Это просто базовый человеческий набор эмоций. ✅Лирический герой Цоя не супермен: он сомневается, ошибается, «сбивается с пути», но всё равно идёт дальше только с тем, что есть здесь и сейчас («пачка сигарет в кармане»). Не про деньги, не про «успешный успех». Для нас, людей современных, живущих в культуре выгорания и тревоги, это невероятно терапевтично — быть слабым не значит быть плохим. И можно не соответствовать общепринятым стандартам. ✅При этом, у Цоя есть очень чёткое ощущение внутренней этики и понятные ценности. Он текстами говорит про ответственность, верность себе, цену выбора. Но он нигде не звучит как моралист, который раздаёт оценки. Если переводить «ценности Цоя» на язык карьеры, это про вещи вроде: 📌личная свобода важнее формальной лояльности; 📌внутренний этический кодекс важнее корпоративного удобства; 📌честность и прямота важнее красивого фасада; 📌творчество и живость важнее неоспоримой стабильности. То есть это просто человек с сильным внутренним кодексом «свободы и ответственности», который вполне может стать CEO. И даже построить вокруг этого конкурентное преимущество — прозрачную корпоративную культуру, честный бренд, устойчивую мотивацию людей. Но есть нюансы. В компании, где ценности — маркетинговая картинка, а реальность — про «всё ради отчёта», такой человек либо не пройдёт отбор, либо очень быстро окажется в конфликте. И в бизнесе, где модель построена на системном нарушении этики, обмане клиентов или сотрудников, он не станет «обычным» генеральным директором. То есть вопрос не в том, «может ли» он стать CEO, а в том, в какой компании и какой ценой. Однозначно, что человека с ценностями Цоя нельзя безболезненно затолкать в стандартные рамки корпоративного топ-менеджмента — но он вполне может стать генеральным директором, если найдёт компанию, чьи ценности реально совпадают с его собственными. И это тот же вопрос осознанного выбора — либо он находит среду, где эти ценности — ресурс, либо покупает комфорт ценой внутреннего компромисса. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 23.06.2026

Что ж, надо принять тот факт, что ИИ становится умнее. И даже не по дням и по часам, а по минутам. И, как выясняется, менее объяснимым. Исследования Эрика Хорвица и Роберта Веста аккуратно фиксируют три зоны, где человек начинает терять нить: 📌модели генерируют ответы, которые выглядят убедительно, но не обязаны быть правдой 📌появление ИИ создающих ИИ, где решения опережают человеческое понимание. 📌взаимодействие между ИИ-агентами, формирование цифровых экосистем, где коммуникация агентов далека от человеческого языка и не поддается нашей интерпретации. И это создает угрозу манипуляции нами, людьми. Переводим на язык бизнеса — мы стремительно внедряем инструмент, который работает, но объяснить, почему он работает именно так — уже не можем. Вывод простой и неприятный: следующая управленческая компетенция — не контроль, а умение жить в среде, где ключевые решения нам помогают принимать ИИ-системы. И мы не до конца понимаем, как они работают. И да, ответственность при этом по-прежнему наша. Поэтому «Учиться. Учиться. И учиться» как завещал сами знаете кто. Главное - успеть. Возможностей сейчас много. Кстати, иду 1 июля на конференцию по применению искусственного интеллекта ИИ КОНФА 2026. В числе спикеров – эксперты компаний Сбер, Альфа-Банк, Flowwow, RWB, Лемана Тех, Аскона, DPD, Почта России, ОТП Банк, Эконива, БКС, Нефтьмагистраль, Пятерочка и др. Что будет про ИИ в HR: ⁠ ✅Рекрутмент с ИИ: скрининг резюме, генерация текстов вакансий, анализ рынка труда, чат-боты, первичные интервью ✅Адаптация с ИИ: формирование плана, база знаний, система напоминаний, анализ прогресса ✅Развитие и обучение персонала с ИИ: персонализация, подбор курсов и тренингов, прогнозы и рекомендации ✅Документооборот и отчетность с ИИ: типовые формы, базы данных, учет отпусков и больничных, расчет выплат ✅HR-аналитика с ИИ: сбор и анализ данных, построение прогнозов, визуализация отчетов ✅Внутренние коммуникации с ИИ: генерация шаблонов писем, офферов, анкет обратной связи, опросы и чаты, анализ вовлеченности Офлайн - город Москва, Бизнес.Техноград. Организаторы обещают видеозаписи. Все подробности и регистрация вот здесь. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #мнение_эксперта

Что ж, надо принять тот факт, что ИИ становится умнее. И даже не по дням и по часам, а по минутам. И, как выясняется, менее объяснимым. Исследования Эрика Хорвица и Роберта Веста аккуратно фиксируют три зоны, где человек начинает терять нить: 📌модели генерируют ответы, которые выглядят убедительно, но не обязаны быть правдой 📌появление ИИ создающих ИИ, где решения опережают человеческое понимание. 📌взаимодействие между ИИ-агентами, формирование цифровых экосистем, где коммуникация агентов далека от человеческого языка и не поддается нашей интерпретации. И это создает угрозу манипуляции нами, людьми. Переводим на язык бизнеса — мы стремительно внедряем инструмент, который работает, но объяснить, почему он работает именно так — уже не можем. Вывод простой и неприятный: следующая управленческая компетенция — не контроль, а умение жить в среде, где ключевые решения нам помогают принимать ИИ-системы. И мы не до конца понимаем, как они работают. И да, ответственность при этом по-прежнему наша. Поэтому «Учиться. Учиться. И учиться» как завещал сами знаете кто. Главное - успеть. Возможностей сейчас много. Кстати, иду 1 июля на конференцию по применению искусственного интеллекта ИИ КОНФА 2026. В числе спикеров – эксперты компаний Сбер, Альфа-Банк, Flowwow, RWB, Лемана Тех, Аскона, DPD, Почта России, ОТП Банк, Эконива, БКС, Нефтьмагистраль, Пятерочка и др. Что будет про ИИ в HR: ⁠ ✅Рекрутмент с ИИ: скрининг резюме, генерация текстов вакансий, анализ рынка труда, чат-боты, первичные интервью ✅Адаптация с ИИ: формирование плана, база знаний, система напоминаний, анализ прогресса ✅Развитие и обучение персонала с ИИ: персонализация, подбор курсов и тренингов, прогнозы и рекомендации ✅Документооборот и отчетность с ИИ: типовые формы, базы данных, учет отпусков и больничных, расчет выплат ✅HR-аналитика с ИИ: сбор и анализ данных, построение прогнозов, визуализация отчетов ✅Внутренние коммуникации с ИИ: генерация шаблонов писем, офферов, анкет обратной связи, опросы и чаты, анализ вовлеченности Офлайн - город Москва, Бизнес.Техноград. Организаторы обещают видеозаписи. Все подробности и регистрация вот здесь. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #мнение_эксперта

В прошлую пятницу была на форуме Сбера «Больше, чем менеджмент». Главной фигурой мероприятия конечно же был Герман Греф. Было забавно наблюдать, как сотни смартфонов взмыли в поднятых руках как только он вышел на сцену. Немного поворчал на яркие софиты, стал вглядываться в наши страждущие лица, отметив, что именно из-за бьющего в глаза света он никого не видит. Что ж, главное, что мы его видели и слышали. Удивительная особенность Германа Оскаровича как спикера — цеплять аудиторию не формой, а содержанием. Как будто он и не заморачивается по поводу своего позиционирования — говорит тихо и размеренно, словно прямо в этот момент обдумывает, что именно сказать. Выступление его без ярких концовок и без эффектных выходов в правильной одежде. Но за каждой фразой — его позиция, цель и смысл. Что значит для Германа Грефа менеджмент сегодня? Конечно же, это управление с ИИ. Открывающая сессия форума так и называлась: «Переизобретая менеджмент: руководитель, дополненный ИИ». Основные тезисы: 1⃣ Если руководитель не двигает ИИ в компании — изменений не будет. 2⃣ Эпоха «слабого ИИ» закончилась — наступил Генеративный ИИ, который пишет, рисует, анализирует и понимает контекст почти как человек. 3⃣ Следующий этап — Агентный ИИ: цифровые сотрудники, которые сами ставят задачи, действуют, реагируют на изменения и взаимодействуют с другими агентами. 4⃣ Дальше — Физический ИИ: нейросети, встроенные в физические носители. Основной прорыв в физическом ИИ— роботы уже сейчас не просто повторяют движения, а оценивают альтернативы, предвидят результаты и выбирают ответы в ситуации изменений. Теперь они способны предвосхищать результат. 5⃣ Успех компаний зависит от того, смогут ли руководители перестроить операционные и бизнес-модели вокруг работы людей, роботов, агентов и создать симбиотическую организацию. 6⃣ Управление — это процесс, отвечающий на вопросы 📌Зачем? (Определение смысла деятельности) 📌Что? (Определение целей, которых мы хотим достичь) 📌Кто? (Поиск и развитие лучших кандидатур на ключевые роли) 📌Как? (Поиск эффективных решений задач) 📌Каковы параметры оценки? (Определение критериев достижений цели) 📌Обратная связь? (оценка клиентами результатов деятельности) Хотя эффектное начало выступление все-таки было. В виде забавного ролика про ИИ, который был снят Сбером 10 лет назад. Не нашла на русском (реклама была рассчитана на иностранного инвестора?), но все равно это стоит посмотреть. Во-первых, очень смешно. Во-вторых, интересно сравнить представление об ИИ 10 лет назад и сейчас. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #мнение_эксперта 22.06.2026

Сегодня сказку вам расскажу. «Курочка Ряба». Знаете? Так вот, никакая это не детская сказка, а взрослая философская притча. Не верите? Рассказываю. Искусствовед Михаил Казиник предлагает прочитать Курочку Рябу как историю о чуде, которое случается один раз в жизни. Курица сносит не простое, а золотое яйцо — нечто уникальное, произведение искусства, подарок другого порядка реальности. А что делают дед и бабка? Они ведут себя с чудом как с обычным ресурсом — пытаются «разбить» его и просто съесть в виде доморощенного завтрака, не распознав, что это вообще не про «яичницу», а про шанс. Ведь так бывает — жизнь иногда даёт человеку возможность радикального поворота — иного уровня, иной глубины, иной профессии, иной любви, иной судьбы… Но человек смотрит на это глазами привычки и пытается встроить чудо в свой старый жизненный сценарий. Мышь в этой логике — не злодей, а триггер необратимости — пока люди «разбивают» свой шанс, он просто исчезает. И уже не их волей, а случайностью — одним взмахом мышиного хвоста. И всё — шанс был, а теперь его нет. А дальше? «Дед плачет, баба плачет», а курочка Ряба вздыхает - ладно уж, снесу вам другое яйцо, не золотое, а простое. И вот здесь просто ключевой смысл интерпретации Казинника. Курочка Ряба как бы говорит: «Вы, дорогие товарищи (друзья мои) не готовы к другой реальности. Получайте то, с чем вы умеете обращаться». То есть «простое яйцо» — не награда и не компенсация, а откат к базовому уровню: к тому миру, где любую возможность измеряют только её сиюминутной полезностью, где любую вещь воспринимают однобоко, с привычного ракурса. Эта притча о том, что порой шанс иной жизни даётся, но мы его не видим — а потом остаёмся с «простым яйцом», с привычной, понятной стабильностью, из которой тщательно вычищено всё, что не вписывается в картину мира с новыми возможностями. Вот теперь хочется посмотреть на мир вокруг себя и разглядеть «золотое яйцо» от привычной «Курочки Рябы» А вам? Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX 19.06.2026

Готовьте развитие команды летом: в июне все курсы Яндекс Практикума доступны по старым ценам и со скидкой 15% Хотите, чтобы команда достигала лучших результатов? В Практикуме ваши сотрудники освоят ИИ на уровне профи, повысят квалификацию и нарастят эффективность. 🎁 Выберите обучение до 30 июня и получите курс «Мастерство убеждения в рабочих коммуникациях» бесплатно. Оставить заявку и забрать бонусы Акция действует только для новых клиентов при оплате от юрлица. Цены вырастут 1.07.26*. 🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025 *Цены вырастут на отдельные курсы. Проверьте стоимость на странице интересующего курса Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzquk3BXo

Прочитала ваши комментарии, коллеги. Согласна с каждым. И думаю, тема требует продолжения. Давайте обобщим, какой главный стратегический дефект «бизнеса на страхе»? Самая ужасная фатальная особенность — такой бизнес не масштабируется и плохо живёт во времени. ✅Во-первых, он завязан на личности собственника, его демоническую энергию и присутствие. Как только он отходит от дел — всё рассыпается. Вы знаете о таких примерах — передача штурвала даже собственным детям приводит к затуханию. ✅Во-вторых, такие компании отталкивают людей, способных строить системы, а не тушить пожары. Остаются те, кто привык выживать, а не развивать. Уровень менеджмента в них весьма специфический. ✅В-третьих, он проигрывает в конкурентной среде, где растёт спрос на скорость обучения, инновации и партнёрство, а не на «армейский устав». В итоге собственник получает ровно то, чего он боится больше всего: бизнес, который невозможно передать, продать дорого или вывести на новый уровень. И вы наверняка знаете такие компании, которые живут в модели «бизнеса на страхе». По рынку ходят легенды и рассказы очевидцев про публичные порки топ-менеджеров и разбитые об их голову ноутбуки. Мне регулярно приходят резюме от топ-менеджеров таких компаний и я, прежде чем встречаться, смотрю на срок, который он проработал кандидат с токсичным собственником. Если больше 3-х лет, то вряд ли это тот кандидат, который сможет развивать инновационность и привнести свежую кровь в новый бизнес. А вот если топ-менеджер проработал в такой компании 3-6 месяцев, то это скорее всего человек с чувством собственного достоинства, который не совпадает с ценностями «вечного карателя» и ему нужна среда для роста, а не для бесконечной обороны. К слову о нашей героине. Она все-таки покинула компанию после 3х лет бесконечного хамства. Но не по своей воле. Просто шеф нашел другую жертву. Берегите себя ❤️ Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 18.06.2026

Бизнес на страхе. —Сколько я буду это терпеть? Это скорее был вопрос к ней самой, чем ко мне. Хотя жаловалась она мне не в первый раз. Солидная женщина, топ-менеджер большой компании частенько попадала под раздачу акционера, погруженному с головой в операционку. На этот раз она зашла в его кабинет за 3 минуты до назначенной встречи, перебирая в руках листочки с записями, а в голове - варианты решений одной непростой задачи. Шеф мирно беседовал с кем-то по телефону, и вдруг, увидев в проеме двери нашу героиню, зло выкрикнул «Пошла на х…й!» — И главный вопрос, — произнесла задумчиво наша восставшая из пепла птица Феникс, — почему такие компании еще живы и даже процветают? Какие такие? А вот такие, назовем их «бизнесом на страхе». С девизом «Сделаешь что-то не так — будет больно». Такие, где главным мотиватором любого действия являются не KPI, не интерес, не система, а угроза. Типичные опоры таких компаний: ✅Страх потерять работу: «Уволю в один день, за воротами — очередь на твоё место». ✅Страх унижения: публичный разбор, крик, сарказм при всех. ✅Страх доступа: лишат бонуса, интересных задач, общения с «первым лицом». В результате люди работают не на результат, а на минимизацию удара. Их главный вопрос не «Как сделать лучше для бизнеса?», а «Как сделать так, чтобы сегодня по мне не проехались?». И действительно, страх даёт своеобразный эффект. Он ускоряет реакцию людей и поднимает краткосрочные показатели. И он создаёт иллюзию управляемости («стоит наорать — и всё сдвинется»). Однако у этой модели есть набор «побочных эффектов»: 📌Креатив умирает первым. Никто не приносит рискованные идеи, потому что любая ошибка это публичная казнь. Живут только шаблоны и «как раньше». 📌Люди перестают брать на себя инициативу: «Скажите, что сделать — сделаю, только потом ко мне не приходите». 📌Лояльность становится токсичной. В компании остаются те, кто привык терпеть, оправдывать и говорить: «ну он ужасный, но свой». А новые сотрудники, как раз те, кто мог бы привнести свежий взгляд и подуть ветром перемен не задерживаются. 📌Правда исчезает. Руководителю перестают приносить реальные проблемы — только отфильтрованные отчёты и удобные цифры. Снаружи это ещё какое‑то время похоже на живой бизнес. Внутри это уже организация, живущая на адреналине и взаимном страхе. Собственно почему сотрудники держатся за токсичного собственника? А тут появляется корпоративный стокгольмский синдром — чем агрессивнее босс, тем сильнее часть людей пытается объяснить его поведение «ради дела», чтобы не сталкиваться с мыслью «я позволяю нарушать свои границы». Есть даже исследование Роберта Лаунта про парадокс восприятия токсичного руководителя - унижения со стороны босса перестают восприниматься как токсичные, если самого босса считают высокоэффективным. Представьте себе, люди находят оправдание унижающему их руководителю ради принадлежности к этому успеху («Он беспокоится о судьбе компании, а если и перегибает палку — то только из благих намерений») Добавим сюда же результаты исследований психолога Кристины Нгуен про «мир как джунгли». Так вот, оказывается, что люди, воспитанные в жёсткой конкурентной борьбе, именно те, кто видит мир как поле битвы за выживание чаще выбирают и дольше терпят агрессивных и токсичных руководителей. Осталось ответить на вопрос «Доколе?» —Почему такие компании еще живы? А вы что думаете? Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #карьерные_треки 17.06.2026

Наверняка история совсем давняя, судя по доходу в 1 млн. в месяц у топ-менеджеров крупных компаний. И все же. Как вам такое откровение генерального директора? Хочется, конечно его спросить, в курсе ли «лайфхаков» компании были мои коллеги- «лучшие крупные рекрутинговые агентства»? И какую обратную связь дали ведущим топ-менеджерам «сливок российского ритейлера» по результатам интервью? «Мы вам перезвоним?» «Не достойны?» «На самом деле, нам только спросить?» Зато теперь мы точно знаем, что никто не застрахован от фейк-интервью. Даже топ-менеджеры известных компаний. Даже если потенциальный работодатель — компания с хорошей репутацией на рынке. Инна Можайская 👍 Читайте меня в MAX #рынок_труда 16.06.2026