ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.
Open in Telegram
Show more
451
Subscribers
No data24 hours
-37 days
-430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 1 channels
August '26
+5
in 2 channels
Get PRO
July '26
+4
in 1 channels
Get PRO
June '26
+10
in 0 channels
Get PRO
May '26
+7
in 1 channels
Get PRO
April '26
+7
in 2 channels
Get PRO
March '26
+8
in 1 channels
Get PRO
February '26
+8
in 2 channels
Get PRO
January '26
+35
in 1 channels
Get PRO
December '25
+11
in 0 channels
Get PRO
November '25
+16
in 2 channels
Get PRO
October '25
+6
in 0 channels
Get PRO
September '25
+11
in 2 channels
Get PRO
August '25
+15
in 2 channels
Get PRO
July '25
+15
in 3 channels
Get PRO
June '25
+12
in 0 channels
Get PRO
May '25
+19
in 1 channels
Get PRO
April '25
+8
in 0 channels
Get PRO
March '25
+12
in 0 channels
Get PRO
February '25
+5
in 0 channels
Get PRO
January '25
+12
in 0 channels
Get PRO
December '24
+24
in 2 channels
Get PRO
November '24
+10
in 0 channels
Get PRO
October '24
+12
in 0 channels
Get PRO
September '24
+15
in 0 channels
Get PRO
August '24
+30
in 2 channels
Get PRO
July '24
+6
in 2 channels
Get PRO
June '24
+9
in 1 channels
Get PRO
May '24
+6
in 0 channels
Get PRO
April '24
+13
in 2 channels
Get PRO
March '24
+14
in 1 channels
Get PRO
February '24
+13
in 1 channels
Get PRO
January '24
+22
in 1 channels
Get PRO
December '23
+7
in 1 channels
Get PRO
November '23
+4
in 1 channels
Get PRO
October '23
+230
in 4 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
🎤 В новом выпуске подкаста группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» Дарья Бурлаева, а также Михаил Козодаев и Алексей Субботин продолжают разговор об эффективности проектного управления и обсуждают, зачем компаниям нужен консалтинг при внедрении или оптимизации проектного управления.
⚡️ В этот раз обсудим, зачем компаниям вообще нужен консалтинг при внедрении или оптимизации проектного управления — и в каких случаях внешний взгляд действительно помогает, а не просто создаёт дополнительные расходы.
👉 Слушать подкаст!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
| 2 | Кстати, генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким выступил в жюри открытого кубка по управлению проектами - 2026 в г. Москве. | 28 |
| 3 |  Квадрат Декарта
Сегодня в рубрике #ПРОинструменты метод, разработанный ученым и философом Рене Декартом для структурного анализа всех возможных результатов решения.
Это в буквальном смысле квадрат, разделенный на 4 части, в каждую из которых вписывают один из вопросов, на которые затем дают подробные ответы:
✅Что будет, если это произойдет?
В ответе на этот вопрос нужно указать все потенциальные варианты плюсов от принятия решения
✅Что будет, если это не произойдет?
Здесь же, наоборот, следует указать плюсы от того, что вы не примете данной решение
✅Чего не будет, если это произойдет?
Этот вопрос связан с предыдущими, только подходите к нему вы с другой стороны — оцениваете минусы от принятия положительного решения
✅Чего не случится, если это не произойдет?
В данном случае необходимо выписать потери, которые вы понесете, не приняв решение
Эта техника помогает владельцам бизнеса, менеджерам и командам оценивать решения любого уровня — от бытовых до стратегических
#ПРОинструменты | 28 |
| 4 |  👉 Платон о важности правильной инициации проекта😎
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 38 |
| 5 |  ✍️Не знаете, чему обучать сотрудника?
Прежде чем составлять план развития или выбирать обучение, стоит понять, какие компетенции уже развиты хорошо, а какие требуют внимания.
Предлагаем бесплатно оценить проектные компетенции одного сотрудника вашей компании.
Не знаете, чему обучать сотрудника?
🔎 Оставьте заявку
🎁Оцените его компетенции бесплатно
📊 Найдите зоны роста
🎯 Планируйте развитие
👉 Подробности.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 57 |
| 6 |  +6К началу учебного и делового сезона профессора СКОЛКОВО приготовили руководителям задания на сентябрь — про стратегию, управление изменениями, команду и профессиональное окружение.
Делайте по заданию в неделю, а в конце сентября вернитесь к карточкам и оцените результаты.
🎓 Макс | 🎓 Telegram | 31 |
| 7 |  Оценка зрелости — это не финальная точка. Это возможность понять, куда развивать систему управления проектами дальше.
В статье журнала «Вестник проектного управления» Вячеслав Попов обращает внимание на то, что зрелость — это не только про процессы и инструменты. В конечном счёте речь идёт о способности организации достигать своих целей через проекты.
«Зрелость проектной деятельности – это текущая степень развития, стандартизации и интеграции проектных практик в организационную культуру. Измеримая характеристика, отражающая способность организации последовательно достигать целей через проекты».
Именно поэтому оценка зрелости может быть полезна не только для диагностики текущего состояния. Она позволяет увидеть области улучшения и сформировать понятное направление дальнейшего развития.
Вячеслав Попов, секретарь Экспертного совета ЦОРПУ, кандидат экономических наук, доцент.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 41 |
| 8 |  📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».
Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.
* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!
📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.
Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru
Ждем ваши истории успеха! 🚀
#экспертговорит
#МарияРоманова | 40 |
| 9 | И кстати, в последнем номере журнала выходит большая статья Юрия Кима и Вячеслава Попова про подходы к оценке уровня зрелости систем управления проектами. Если вы задавали себе вопрос о том, хороша ли ваша СУПД, где и как найти идеи для ее развития, с чем и как сравнивать, то этот материал однозначно для вас. | 41 |
| 10 |  Вышел в свет дайджест «Управление проектами» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Дайджест «Управление проектами» продолжает серию регулярных тематических выпусков Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Новое в менеджменте».
В дайджест включены:
✅ интервью с председателем Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ А.В. Полковниковым и директором Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ О.Н.Ильиной
✅ результаты исследования трендов стратегического управления проектами в крупнейших российских компаниях, проведенного весной 2026 года
✅ большой материал об опыте ПАО «Ростелеком» в совершенствовании системы управления проектной деятельностью в масштабах корпорации
✅ аналитические и экспертные статьи об управлении партнерскими проектами, востребованных проектных компетенциях и способах их диагностики и развития, современных подходах к управлению российскими и зарубежными проектно-ориентированными компаниями, о проектной драматургии и экзистенциальных смыслах проектного управления.
Дайджест явился результатом совместной работы Центра управленческой аналитики ВШБ НИУ ВШЭ и Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ.
Благодарим соавторов, аналитиков, исследователей, членов Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ и всех причастных за высокую вовлеченность при подготовке данного издания.
Будем рады вручить дайджест каждому участнику очной презентации программ Центра управления проектами, которая состоится 12 сентября 2026 года в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке. | 35 |
| 11 | Рады поделиться с вами новостью о выходе дайджеста "Управление проектами" от Высшей школы бизнеса ЕИУ ВШЭ. Категорически рекомендуем к прочтению и приглашаем на презентацию. В дайджесте в том числе будет несколько материалов, в подготовке которых ЦОРПУ принял непосредственное участие. | 40 |
| 12 | 📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».
Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.
* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!
📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.
Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru
Ждем ваши истории успеха! 🚀
#экспертговорит
#МарияРоманова | 2 |
| 13 |  Приглашаем на вебинар: «Почему проект буксует? Разбор одного рабочего дня руководителя проектов»
😊 Когда? 10 сентября в 11:00 мск.
😎 Формат: Онлайн
👉 Регистрация 👈
О вебинаре:
Это не просто вебинар, а разбор одного рабочего дня руководителя проекта. На антипримере увидим, как привычные действия и постоянные переключения незаметно снижают продуктивность и тормозят проект.
Разберём цепочку ошибок, найдём их причины и определим, что можно изменить уже сегодня, чтобы работать продуктивнее и не терять ресурсы.
Ведущий вебинара: Алексей Сорокин
🔹 Сертифицированный бизнес-тренер;
🔹 Сертифицированный коуч по стандартам ICF;
🔹 Сертифицированный разработчик деловых игр.
Ждём вас!
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 35 |
| 14 |  🏆 ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА РАБОТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
В связи с большим количеством поступивших заявок принято решение предоставить экспертам дополнительное время для тщательного анализа и оценки конкурсных материалов.
📌 Результаты этапа и информация о дальнейших шагах участников будут опубликованы отдельным сообщением в каналах «Проектного Олимпа».
Благодарим за понимание и интерес к конкурсу. Следите за обновлениями! 💙
━━━━━━━━━━━━━━
Сайт | Telegram | MAX | ВК
⚡ #Инфо | 27 |
| 15 |  📚 С Днём знаний!
Пусть новые знания помогают расти профессионально, а оценка компетенций и сертификация помогают уверенно подтверждать свой уровень и двигаться дальше. 🎓
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 37 |
| 16 |  Подавайте заявку и получите возможность бесплатно оценить одного руководителя проекта вашей организации.
Это эксклюзивная возможность получить объективную оценку профессиональных компетенций специалиста и понять его сильные стороны и зоны развития.
Как проходит оценка?
🔹 1. Анкетирование
Анализируем опыт специалиста: образование, сертификаты, реализованные проекты, их сложность и другие параметры.
🔹 2. Тестирование
Специалист проходит тестирование в нашей информационной системе. Используются закрытые и открытые вопросы.
⏱️ До 3 часов.
🔹 3. Интервью
Два асессора Экспертного совета ЦОРПУ проводят интервью по видеосвязи.
⏱️ До 45 минут.
🔹 4. Аналитический отчёт
Через 2–3 дня после интервью вы получаете результат оценки с информацией об уровне развития проектных компетенций специалиста.
И всё это бесплатно!
Хотите узнать реальный уровень компетенций руководителя проекта? Подавайте заявку на бесплатную оценку одного специалиста вашей организации.
👉 Узнать условия и оставить заявку.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 48 |
| 17 |  «Модель зрелости не заменяет систему управления проектной деятельностью организации — она является компасом для определения направления развития»
Почему оценка зрелости — это не просто способ поставить организации «оценку»?
Вячеслав Попов, секретарь Экспертного совета ЦОРПУ, обращает внимание на практическую сторону моделей зрелости: они помогают определить направление развития, измерить прогресс и выстроить общий язык с руководством и стейкхолдерами.
«Модели зрелости — это не просто инструменты измерения. Это практические фреймворки для трансформации системы управления проектами.
Модель зрелости не заменяет систему управления проектной деятельностью организации — она является компасом для определения направления развития, линейкой для измерения прогресса и языком для коммуникации с руководством и стейкхолдерами.
Фактическое управление проектами осуществляется через процессы, инструменты и компетенции, которые модель помогает структурировать и развивать».
А как вы используете оценку зрелости в своей организации — как инструмент диагностики или как основу для реальных изменений?
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 70 |
| 18 |  ИИ для управления проектами: для чего его на самом деле применяют российские организации
Рекомендуем прочитать статью Юрия Кима на Хабре.
👉 ЧИТАТЬ.
Как член жюри и асессор Конкурса «Проектный Олимп» в области управления проектами Юрий Ким проанализировал, какие ИИ-инструменты используют участники конкурса и какие практики они считают достаточно успешными, чтобы представить их в качестве лучших.
В статье — небольшой обзор подходов и решений, с которыми экспериментируют российские организации-участники конкурса.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 50 |
| 19 | Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных областей.
Недавно генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» и решил поделиться своими выводами. По мотивам книги у него родилось несколько соображений, которые могут быть полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
«Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд.
Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке.
А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию.
Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.»
Предлагаем и вам прочить «Дилемма инноватора», а если у вас на это нет времени, то в следующих постах ожидайте главные выводы из книги и то, как применить их в блоках развития, инноваций и исследований.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 62 |
| 20 | Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных областей.
Недавно генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» и решил поделиться своими выводами. По мотивам книги у него родилось несколько соображений, которые могут быть полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
«Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд.
Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке.
А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию.
Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.»
Предлагаем и вам прочить «Дилемма инноватора», а если у вас на это нет времени, то в следующих постах ожидайте главные выводы из книги и то, как применить их в блоках развития, инноваций и исследований. | 27 |
