ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.
Открыть в Telegram
451
Подписчики
Нет данных24 часа
-37 дней
-430 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '260
в 1 каналах
август '26
+5
в 2 каналах
Get PRO
июль '26
+4
в 1 каналах
Get PRO
июнь '26
+10
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+7
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+7
в 2 каналах
Get PRO
март '26
+8
в 1 каналах
Get PRO
февраль '26
+8
в 2 каналах
Get PRO
январь '26
+35
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+11
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+16
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '25
+6
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+11
в 2 каналах
Get PRO
август '25
+15
в 2 каналах
Get PRO
июль '25
+15
в 3 каналах
Get PRO
июнь '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+19
в 1 каналах
Get PRO
апрель '25
+8
в 0 каналах
Get PRO
март '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+5
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+12
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '24
+24
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+10
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+12
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
август '24
+30
в 2 каналах
Get PRO
июль '24
+6
в 2 каналах
Get PRO
июнь '24
+9
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+6
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+13
в 2 каналах
Get PRO
март '24
+14
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+13
в 1 каналах
Get PRO
январь '24
+22
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '23
+7
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+4
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '23
+230
в 4 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 06 сентября | 0 | |||
| 05 сентября | 0 | |||
| 04 сентября | 0 | |||
| 03 сентября | 0 | |||
| 02 сентября | 0 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
| 2 |  ✍️Не знаете, чему обучать сотрудника?
Прежде чем составлять план развития или выбирать обучение, стоит понять, какие компетенции уже развиты хорошо, а какие требуют внимания.
Предлагаем бесплатно оценить проектные компетенции одного сотрудника вашей компании.
Не знаете, чему обучать сотрудника?
🔎 Оставьте заявку
🎁Оцените его компетенции бесплатно
📊 Найдите зоны роста
🎯 Планируйте развитие
👉 Подробности.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 39 |
| 3 |  +6К началу учебного и делового сезона профессора СКОЛКОВО приготовили руководителям задания на сентябрь — про стратегию, управление изменениями, команду и профессиональное окружение.
Делайте по заданию в неделю, а в конце сентября вернитесь к карточкам и оцените результаты.
🎓 Макс | 🎓 Telegram | 22 |
| 4 |  Оценка зрелости — это не финальная точка. Это возможность понять, куда развивать систему управления проектами дальше.
В статье журнала «Вестник проектного управления» Вячеслав Попов обращает внимание на то, что зрелость — это не только про процессы и инструменты. В конечном счёте речь идёт о способности организации достигать своих целей через проекты.
«Зрелость проектной деятельности – это текущая степень развития, стандартизации и интеграции проектных практик в организационную культуру. Измеримая характеристика, отражающая способность организации последовательно достигать целей через проекты».
Именно поэтому оценка зрелости может быть полезна не только для диагностики текущего состояния. Она позволяет увидеть области улучшения и сформировать понятное направление дальнейшего развития.
Вячеслав Попов, секретарь Экспертного совета ЦОРПУ, кандидат экономических наук, доцент.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 32 |
| 5 |  📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».
Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.
* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!
📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.
Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru
Ждем ваши истории успеха! 🚀
#экспертговорит
#МарияРоманова | 34 |
| 6 | И кстати, в последнем номере журнала выходит большая статья Юрия Кима и Вячеслава Попова про подходы к оценке уровня зрелости систем управления проектами. Если вы задавали себе вопрос о том, хороша ли ваша СУПД, где и как найти идеи для ее развития, с чем и как сравнивать, то этот материал однозначно для вас. | 34 |
| 7 |  Вышел в свет дайджест «Управление проектами» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Дайджест «Управление проектами» продолжает серию регулярных тематических выпусков Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Новое в менеджменте».
В дайджест включены:
✅ интервью с председателем Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ А.В. Полковниковым и директором Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ О.Н.Ильиной
✅ результаты исследования трендов стратегического управления проектами в крупнейших российских компаниях, проведенного весной 2026 года
✅ большой материал об опыте ПАО «Ростелеком» в совершенствовании системы управления проектной деятельностью в масштабах корпорации
✅ аналитические и экспертные статьи об управлении партнерскими проектами, востребованных проектных компетенциях и способах их диагностики и развития, современных подходах к управлению российскими и зарубежными проектно-ориентированными компаниями, о проектной драматургии и экзистенциальных смыслах проектного управления.
Дайджест явился результатом совместной работы Центра управленческой аналитики ВШБ НИУ ВШЭ и Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ.
Благодарим соавторов, аналитиков, исследователей, членов Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ и всех причастных за высокую вовлеченность при подготовке данного издания.
Будем рады вручить дайджест каждому участнику очной презентации программ Центра управления проектами, которая состоится 12 сентября 2026 года в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке. | 29 |
| 8 | Рады поделиться с вами новостью о выходе дайджеста "Управление проектами" от Высшей школы бизнеса ЕИУ ВШЭ. Категорически рекомендуем к прочтению и приглашаем на презентацию. В дайджесте в том числе будет несколько материалов, в подготовке которых ЦОРПУ принял непосредственное участие. | 38 |
| 9 | 📢 Авторы, внимание! Ищем кейсы по проектному управлению для «Вестника ПУ»
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
«Вестник проектного управления», который СОВНЕТ издает совместно с ГУУ, открыл прием статей в раздел «Практика».
Если у вас есть успешный опыт внедрения методологий, анализ инструментов или описание реальных проектов — сейчас лучшее время этим поделиться.
* Почему стоит подать: публикация засчитывается как вклад в развитие профессии, а авторы сохраняют права на свою работу и могут свободно размещать ее в репозиториях со ссылкой на журнал.
* Что актуально прямо сейчас: обзор современных подходов, этические практики PM, диалог академической теории и реального бизнеса.
* Бонус августа 2026: Победитель конкурса практических статей Власов Р.О. (алгоритм FASTADAPT) уже получил скидку 50% на сертификацию ICB. У вас тоже есть шанс!
📝 Требования к статьям раздела «Практика» значительно мягче стандартных научных:
• Объем: от 3 000 до 10 000 слов;
• Структура: аннотация, введение, методы, результаты, выводы;
• Главное - показать новизну через сопоставление с известными подходами.
Присылайте материалы напрямую мне как редактору: mromanova@sovnet.ru
Ждем ваши истории успеха! 🚀
#экспертговорит
#МарияРоманова | 2 |
| 10 |  Приглашаем на вебинар: «Почему проект буксует? Разбор одного рабочего дня руководителя проектов»
😊 Когда? 10 сентября в 11:00 мск.
😎 Формат: Онлайн
👉 Регистрация 👈
О вебинаре:
Это не просто вебинар, а разбор одного рабочего дня руководителя проекта. На антипримере увидим, как привычные действия и постоянные переключения незаметно снижают продуктивность и тормозят проект.
Разберём цепочку ошибок, найдём их причины и определим, что можно изменить уже сегодня, чтобы работать продуктивнее и не терять ресурсы.
Ведущий вебинара: Алексей Сорокин
🔹 Сертифицированный бизнес-тренер;
🔹 Сертифицированный коуч по стандартам ICF;
🔹 Сертифицированный разработчик деловых игр.
Ждём вас!
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 32 |
| 11 |  🏆 ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА РАБОТ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
В связи с большим количеством поступивших заявок принято решение предоставить экспертам дополнительное время для тщательного анализа и оценки конкурсных материалов.
📌 Результаты этапа и информация о дальнейших шагах участников будут опубликованы отдельным сообщением в каналах «Проектного Олимпа».
Благодарим за понимание и интерес к конкурсу. Следите за обновлениями! 💙
━━━━━━━━━━━━━━
Сайт | Telegram | MAX | ВК
⚡ #Инфо | 26 |
| 12 |  📚 С Днём знаний!
Пусть новые знания помогают расти профессионально, а оценка компетенций и сертификация помогают уверенно подтверждать свой уровень и двигаться дальше. 🎓
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 35 |
| 13 |  Подавайте заявку и получите возможность бесплатно оценить одного руководителя проекта вашей организации.
Это эксклюзивная возможность получить объективную оценку профессиональных компетенций специалиста и понять его сильные стороны и зоны развития.
Как проходит оценка?
🔹 1. Анкетирование
Анализируем опыт специалиста: образование, сертификаты, реализованные проекты, их сложность и другие параметры.
🔹 2. Тестирование
Специалист проходит тестирование в нашей информационной системе. Используются закрытые и открытые вопросы.
⏱️ До 3 часов.
🔹 3. Интервью
Два асессора Экспертного совета ЦОРПУ проводят интервью по видеосвязи.
⏱️ До 45 минут.
🔹 4. Аналитический отчёт
Через 2–3 дня после интервью вы получаете результат оценки с информацией об уровне развития проектных компетенций специалиста.
И всё это бесплатно!
Хотите узнать реальный уровень компетенций руководителя проекта? Подавайте заявку на бесплатную оценку одного специалиста вашей организации.
👉 Узнать условия и оставить заявку.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 47 |
| 14 |  «Модель зрелости не заменяет систему управления проектной деятельностью организации — она является компасом для определения направления развития»
Почему оценка зрелости — это не просто способ поставить организации «оценку»?
Вячеслав Попов, секретарь Экспертного совета ЦОРПУ, обращает внимание на практическую сторону моделей зрелости: они помогают определить направление развития, измерить прогресс и выстроить общий язык с руководством и стейкхолдерами.
«Модели зрелости — это не просто инструменты измерения. Это практические фреймворки для трансформации системы управления проектами.
Модель зрелости не заменяет систему управления проектной деятельностью организации — она является компасом для определения направления развития, линейкой для измерения прогресса и языком для коммуникации с руководством и стейкхолдерами.
Фактическое управление проектами осуществляется через процессы, инструменты и компетенции, которые модель помогает структурировать и развивать».
А как вы используете оценку зрелости в своей организации — как инструмент диагностики или как основу для реальных изменений?
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 69 |
| 15 |  ИИ для управления проектами: для чего его на самом деле применяют российские организации
Рекомендуем прочитать статью Юрия Кима на Хабре.
👉 ЧИТАТЬ.
Как член жюри и асессор Конкурса «Проектный Олимп» в области управления проектами Юрий Ким проанализировал, какие ИИ-инструменты используют участники конкурса и какие практики они считают достаточно успешными, чтобы представить их в качестве лучших.
В статье — небольшой обзор подходов и решений, с которыми экспериментируют российские организации-участники конкурса.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 50 |
| 16 | Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных областей.
Недавно генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» и решил поделиться своими выводами. По мотивам книги у него родилось несколько соображений, которые могут быть полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
«Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд.
Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке.
А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию.
Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.»
Предлагаем и вам прочить «Дилемма инноватора», а если у вас на это нет времени, то в следующих постах ожидайте главные выводы из книги и то, как применить их в блоках развития, инноваций и исследований.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram | 62 |
| 17 | Продолжаем делиться идеями, которые находятся на стыке проектного управления и смежных областей.
Недавно генеральный директор ЦОРПУ Юрий Ким дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» и решил поделиться своими выводами. По мотивам книги у него родилось несколько соображений, которые могут быть полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
«Мы регулярно обсуждаем разные идеи, смежные с тематикой, в которой варится ЦОРПУ. Наша основа — как развивать компании и специалистов в проектной деятельности. Рядом всегда находятся вопросы продуктового управления, дизайн-мышления, работы проектных и продуктовых команд.
Недавно дочитал интересную книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора». По её мотивам родилось несколько соображений, которые будут полезны руководителям блоков развития, инноваций и исследований.
Краткая суть. Кристенсен изучил кейсы, когда компании длительное время оставались в тёплой и понятной зоне рынка. В это время конкуренты не дремали на рынке появлялись новые небольшие игроки. И они делали то, что старая и успешная компания делать не очень хотела просто потому что им это было не интересно: продукт слишком инновационный, рынок неинтересный, технологии прорывные или даже странные. Старая компания не была готова сделать ставку на новый продукт - ей и так было хорошо в привычном рынке.
А молодые игроки довольствовались малым: Буквально подбирали крошки за главным мостодонтом. Но нем не менее отрабатывали свой продукт, становились сильнее и интереснее. Таким компаниям даже удавалось создавать новые ниши. Со временем когда-то маленькие компании стали обгонять старую и уже когда-то успешную компанию.
Почему эта книга может быть интересна тем, кто занимается управлением проектами? Проекты делаются для развития. Они связаны с созданием новых продуктов, с обсуждением видения новых рынков.»
Предлагаем и вам прочить «Дилемма инноватора», а если у вас на это нет времени, то в следующих постах ожидайте главные выводы из книги и то, как применить их в блоках развития, инноваций и исследований. | 27 |
| 18 |  4–5 сентября в Москве пройдёт Открытый кубок по управлению проектами.
Приглашаю принять участие 🤗.
Я в этом Кубке идеолог и один из организаторов — поэтому зову не «поучаствовать в мероприятии», а проверить себя на том, что мы собирали годами.
Кубок — не экзамен и не конференция. За два дня команда проходит проект целиком: от замысла до защиты перед жюри. Пять экспертных станций — концепция, обоснование, заинтересованные стороны, планирование, риски. Потом защита проектов, дебаты команд, квиз, проектные задачи, рефлексия. Двенадцать испытаний, 90 баллов, четыре номинации.
Партнёр-организатор — Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, на её площадке всё и пройдёт. В жюри — эксперты ВШБ и Аналитического центра при Правительстве РФ.
Что нужно знать: команда от 5 до 15 человек, капитана выбираете сами; участие бесплатное, по регистрации; регистрация до 1 сентября, лимит — 120 человек; пришли без команды — организаторы соберут сборную.
Это этап Всероссийского кубка по управлению проектами 2026. Команда-победитель регионального этапа участвует в финале.
Регистрация и программа: cup.managame.ru/activities/moscow-cup-2026
Если знаете команду, которой это нужно, — перешлите. На картинке всё главное и QR. | 51 |
| 19 |  📊 Ура! Открыта регистрация на III Всероссийскую конференцию Проектные офисы: успешные стратегии и тактики
🗓 22-23 октября 2026 г.
📍 отель "Лесная Сафмар" Москва, ул. Лесная д. 15
⁉️ «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» — главная встреча руководителей проектных офисов и их команд для обсуждения вопросов трансформации роли проектных офисов и обмена опытом применения проектного подхода в разных сферах бизнеса.
❗️ Основные темы:
▪️ pmo-2027 — тренды, страхи, прогнозы
▪️ обоснование ценности pmo: деньги, которые не видны. метрики, отчётность и реальная польза.
▪️ портфельный детокс: как избавиться от зомби-проектов без войны с бизнесом
▪️ диагностика pmo: регулярная переоценка портфеля за 45 минут + чек-лист pmo 2026
▪️ зал суда. pmo vs business: кто виноват в провале проекта?
▪️ люди и soft skills: управленческая интуиция + вовлечение команды
▪️ денег нет, но вы держитесь — сезон 3. бюджеты в условиях ограничений
▪️ пересборка офиса: pmo → cmo. Когда и кому это реально нужно?
🔗 Успейте зарегистрироваться: https://www.comnews-conferences.ru/pmo2026/registration
✉️ Оргкомитет форума: conf@comnews.ru
#ПроектныеОфисы | 58 |
| 20 |  +6💡 Главные книги об ИИ в 2026 году
Мы уже представляли лучшие новые книги о бизнесе и организационной культуре по версии консалтинговой компании McKinsey.
📍 Традиционный список McKinsey из почти 100 лучших книг года составлен по рекомендациям лидеров бизнеса, ученых, журналистов и консультантов.
Сегодня мы предлагаем ознакомиться с книгами об искусственном интеллекте, которые вышли в 2026 году. Про книгу Себастьяна Маллаби The Infinity Machine: Demis Hassabis, DeepMind, and the Quest for Superintelligence («Машина бесконечности: Демис Хассабис, DeepMind и поиски сверхразума»), которая вошла в список, мы уже писали. Об остальных книгах читайте в карточках. ↘️
#Книги
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max! | 69 |
