Проектная Среда СОВНЕТ

или шашки, один играет в классические - другой в чапаева )

Строительная отрасль очень зарегулирована. Есть нормы расхода трудовых ресурсов и материалов и есть статистика по достигнутой выработке у компаний. Я согласен в Владимиром Иосифовичем, что буфер должен быть расчетным показателем. Относительно нормы можно устанавливать оптимистические показатели (если выработка больше нормы) и пессимистические, например, если ты в конце пищевой производственной цепочки, то велика вероятность, что фронты работ у тебя схлопнутся из-за общей дезорганизации в проекте и ты производительности плановой не достигнешь (по не своей вине). Так что пессимистический вариант тоже вполне просчитывается и предсказуем с достаточно высокой точностью. А вот знать на какую сумму ты можешь влететь и перестраховаться будет полезно.

Как то так ...

У «Росатома» чрезвычайно правильный подход. Страхи надо превращать в надежды. В этом году основной темой форума определена «Атомная весна: создавая устойчивое будущее». Надо признать, что по-английски ещё выразительнее - Nuclear Spring. Хорошо! https://sputnik.by/amp/20221121/krupneyshiy-atomnyy-forum-atomekspo-2022-startoval-v-sochi--1069286121.html

Это действительно сложная проблема, и для её решения люди изобрели запись докладов, чтобы их потом можно было вдумчиво, с карандашиком послушать; и общий постоянно действующий чат, где присутствуют все наши докладчики и можно задавать вопросы и делиться соображениями и по давно прочитанным докладам. Это не викторина на скорость ответов.

ок, про наличие системы можно не задавать, а про результаты: стало лучше/хуже?

⭕️ 5 вопросов Почему это не работает? Предварительные ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА про ГОСТы. Добрые друзья, ✔️Если не проголосовали про ГОСТы, пожалуйста, сделайте это. 1⃣ То, что в компаниях в России за 15 лет не сформировались СМК, позволяющие реализовывать проекты "в потоке" - это проблема #1. 2⃣ То, что даже в высокотехнологичных компаниях нет культуры работы в соответствии со стандартами (их не читают) - это проблема #2. 3⃣ Нагрузка разбираться с 1 и 2 ложится на РП, поэтому происходят частые ротации и поиск новой работы, выгорание либо халтура РП - проблема #3. 4⃣ Система ГОСТов в УП действительно нуждается в переработке, но с учётом проблем 1 и 2 кому это нужно? - проблема #4. 5⃣ Бывает так, что в группе "не читали ГОСТы про УП" находятся менеджеры, существенно влияющие на структуру, ресурсы. Формируются свои уникальные методы управления проектами. При переходе на новое место работы много времени отнимает адаптация к таким особенностям, теряется эффективность. - проблема #5.

У нас конечно же есть проекты. Всех членов сообщества мы регулярно оповещаем и предлагаем включаться в их реализацию.

Тогда уж человек-невидимка. 😁 Это комбинезон.

ФФБ РАНХиГС

Спасибо дорогие коллеги! Очень интересный вебинар. Всем успехов. вынужден вас покинуть.

п1 - Это группировка проектов. п2 - Распределение ресурсов - это общий КСГ и выравнивание п3 - Опыт - это в Wiki по ретроспективе проекта. А какие решения принимаются именно по сводному отчёту? Именно принимаемые решения обоснуют необходимость суммирования тех или иных данных. Но какие решения?

Честно говоря, не понятно, что будет с проектоп во время 6-ти недельного отдыха руководителя...

В отсутствие достоверной информации Проектный треугольник превращается в Бермудский. ))

Коллеги, дискуссия об оценке з/п пары конкретных вакансий явно выходит за рамки нашего профессионального сообщества. Будьте добры.

Коллеги, не видел здесь этого объявления — 8 декабря, в этот четверг пройдёт конференция "Проектное управление на принципах устойчивого развития и ESG в новых условиях", детали здесь: https://pmalliance.ru/conference-gpm-awards-russia-2022/. Если отбросить моду, идеологию (и имитацию бурной деятельности), тема устойчивости развития имеет вполне разумные основания, она не случайно возникла на рубеже 60-70-х годов в моделях Форрестера и Медоуза (для замкнутых макросистем), и её учёт в проектном управлении — это совершенно разумная и нетривиальная задача. С удовольствием послушаю коллег (увы, на сей раз в онлайне), и надеюсь, вы также найдёте эту встречу полезной для себя. Регистрация по ссылке.

это не так. Но, извините, начинается совещание... можем потом пообсуждать

@Markin_Anton Антон, хотелось бы здесь что-то услышать от вас. Спасибо.

Спасибо! Очень насыщенная встреча! До свидания!