Проектная Среда СОВНЕТ

практически любой редевелопмент и аля реновация

Тогда получается противоречие: если "стартовых" оценок может быть достаточно для постановки "разумных целей" и контроля "вероятности их достижения", зачем углубляться в детальные детали и фактически заниматься "микроменеджментом", опускаясь до конкретной работы и существенно увеличивая накладные затраты на управление + фактического вмешательства в движение руками исполнителя при выполнении работы!? Может имеет смысл разделять уровни: управления проектом и управления работами?! Что будет с "правильными" методами расчётов рисков и прогнозирования в этом случае сказать не могу, но вот большой головняк с вводом данных точно снимется.

Жду ссылку. Спасибо

Добрый день! Если я правильно услышал, то было сказано, что у портфеля нет срока. Вопрос, а как тогда формируются цели портфеля?

Всем привет👋🏻 Я ищу ребят в команду по заработку на разнице курсов в криптосфере. Бесплатно обучаем заработку и помогаем развиваться🫂 Если есть желание зарабатывать от 1000$ в неделю и обучаться чему-то новому, то жду тебя в лс💌

Доброе утро! Никаких ссылок! ))) — около 16:00 МСК поднимем здесь, в этой группе трансляцию, вверху появится кнопка "Присоединиться"

Если звезды зажигают, это кому-нибудь нужно... Видимо та ситуация, в которую Вы попали, кому-то очень нужна ... тогда графики не спасут. Тем более, когда речь идет о проектировщике

На уровне исполнителя/подрядчика - это часто и есть "Полуаджайл". 😊

Отличное решение

Система управления проектами в каждой организации зависит от особенностей организации, особенностей бизнеса, уровня зрелости, роли в проектах (заказчик, подрядчик, консультант, поставщик и т.д.), от используемых программных средств и т.д. Анализ освоенных объемов используется широко несколько десятилетий и поддерживается многими программами управления проектами. Потому его просто использовать. На основании процентов выполнения прогнозирование строить не рекомендую.

какие то ветки каких то уровней могут быть исходно не детализированы....но это всего лишь вопрос технологии разработки графика (например, набегающая волна)

Здравствуйте. И мы тоже не видим презентацию

Можно и про "без сертификации". Кто как подбирает планировщиков? По каким критериям?

В подтверждение пп. 1 и 5 каждый из нас наверняка сможет вспомнить из своего опыта значительно больше моментов, сводящихся к чему-то, наподобие “Ну, почему же Ты не делаешь так, как написано в …”, чем моментов, когда хочется сказать “Ну, почему же Ты не вышел за рамки методики и не придумал что-то эдакое”. Это и является свидетельством “новой индустриализации” и того, что более исполнительные чем люди “машины”, работающие под контролем реагирующего на отклонения человека, будут более эффективны в столь алгоритмизированной области управления. А возвращаясь ко второй половине технологий управления (уже agile и им подобным), – они в основном и строятся вокруг необходимости развития и опоры на внутричеловеческие качества. Итог – я бы не стал так пренебрежительно относится к развитию лепету про эмоциональный интеллект, климат в коллективе и пр.

Невозможно дать предметный конструктив на неконструктив. О глобальности задач свидетельствует описание возлагаемой функциональности, а о мизерности их ценности свидетельствует предлагаемый уровень компенсации. Несоответствие запрошенной функциональности и оценки её ценности и создаёт проблему. Причём, это проблема и для работодателя, и для потенциального работника Ежели задача заключается в необходимости трансформации системы проектного управления в конкретной организации, — то конструктив будет заключаться в том, чтобы так её и формулировать.

если они мыкаются при такой бешеной нехватке кадров, значит их чему-то не тому научили… есть о чем задуматься…

Очень понравилась формулировка В.И.Либерзона где-то выше: "Планировщик — это специалист, способный подготовить КСГ, _пригодный_ для принятия управленческих решений командой проекта" (пишу по памяти). Легко увлечься инструментальной спецификой, но нужно всегда помнить, что наши задачи — управленческие, — либо подготовка принятия решений; либо их непосредственное принятие (со всей полнотой ответственности за них). Всё остальное — лишь средства для выполнения этих двух задач.

Елена, в Ваших словах очевидное противоречие - у меня в штате есть опасный работник, я это знаю, но сделать ничего не могу. ТОГДА ЗАЧЕМ все это ? )))

Звук прерывается

Коллеги, доброй ночи. Поделитесь пожалуйста какими метриками вы пользуетесь чтоб доказать "хороший" финансовый результат проекта и получить финальную премию. Используете ли какие либо подходы к стандартизации результатов?