Фактор Лидера

1⃣2⃣3⃣4⃣5⃣6⃣7⃣8⃣ Мы начинаем! Отложите свои дела, налейте чашку чая/кофе/воды, возьмите блокнот для записей и ручку. Ждем вас.

Друзья, напоминаем, что уже через час, в 13:00 мск, пройдет прямой эфир «Точка опоры: доверие как основа безопасной среды в мире постоянных изменений». Подключиться к эфиру. Как получить максимум пользы от эфира: краткая инструкция ✅Создайте фокус. Всего 60 минут полного погружения и вы получите готовые решения. ✅Работайте в режиме соучастия. Записывайте тезисы, задавайте вопросы в чат. Активные участники всегда извлекают в 3 раза больше пользы. ✅Сразу наметьте точки внедрения. ✅Запустите эффект умножения. Обсудите ключевые идеи с коллегой, в диалоге рождаются лучшие решения. ✅Вернитесь к материалам через 48 часов. Просмотрите заметки, назначьте конкретные сроки внедрения. Знания работают только когда превращаются в действия. До встречи на эфире!

Ловушка невозвратных затрат: почему лидеры продолжают то, что давно пора закрыть. Проект не даёт результата, но вы даёте ему ещё месяц, второй, третий. Деньги уже вложены, команде и партнёрам всё обещано. Остановиться кажется дороже, чем продолжать.

Если бы сегодня вам предложили запустить этот проект, зная всё, что вы знаете сейчас, вы бы согласились?

В 2024 году Strategic Management Journal изучил 759 компаний. Выяснилось, что предприниматели, которые учились формулировать и проверять гипотезы, чаще останавливали работу над идеями. Проверка может привести к решению, которое трудно принять: эту идею не стоит развивать дальше. Прежде чем вкладывать дальше в проект, задайте себе три вопроса: ✅Что подтверждает, что идея работает? Покупки, повторные обращения, измеримый результат (а не «вроде пошло»)? ✅Что изменилось после прошлой попытки? Появились новые данные или вы просто решили постараться сильнее? ✅При каком результате вы остановитесь? Определите это заранее, пока в проект не вложено ещё больше. Сильный лидер не тот, кто никогда не сворачивает проекты. Он умеет остановиться до того, как цена ошибки вырастет. Чужой опыт тоже помогает заметить то, что трудно увидеть внутри собственной ситуации. Поэтому делимся подборкой бизнес-каналов, где разбирают ошибки бизнеса, объясняют цифры, обсуждают переговоры, репутацию и работу с людьми. Есть что почитать и послушать.

Психологическая безопасность важнее KPI Представьте: сотрудник видит, что в проекте что-то идёт не так. Ошибка в расчётах, риск срыва сроков, слабое место в стратегии. И молчит, потому что вчера коллегу за свое мнение публично «разобрали» на планёрке. Это и есть отсутствие психологической безопасности. И платит за него бизнес: ⚪Ошибки вскрываются поздно и обходятся дороже; ⚪Решения принимаются без полной картины; ⚪Инициатива и обратная связь исчезают; ⚪Лучшие сотрудники уходят. Психологическая безопасность — это уверенность команды, что можно задавать вопросы, признавать ошибки, предлагать сырые идеи и не соглашаться с руководителем, не опасаясь наказания, насмешки или потери статуса. В ее основе лежит доверие. Без доверия любые «у нас можно говорить открыто» остаются словами на корпоративном плакате. Оно складывается из повторяющихся поступков руководителя: как он реагирует на ошибки, держит ли слово, признаёт ли свою неправоту. Об этом и пойдёт разговор уже завтра на эфире «Точка опоры: доверие как основа безопасной среды в мире постоянных изменений». Разберём: ✔Какое бывает доверие и почему можно доверять команде, но не компании; ✔Как понять, есть ли доверие в команде, и как его измерить; ✔Как строить доверие, когда всё вокруг меняется; ✔Как доверие влияет на скорость решений, вовлечённость и удержание сотрудников. 🗓 Завтра, 1 октября, 13:00 📍 Онлайн 🔗 Регистрация 💬 Канал в Макс 💙 Канал в ВК

«Фактор Лидера» выходит на международный уровень! Сертификацию «Практик психологической безопасности в командах» теперь можно будет пройти не только в России. В январе 2027 года мы откроем предзапись на онлайн-сертификацию на английском языке. Если вы хотите изучать психологическую безопасность в международном контексте или работаете с командами за рубежом, вы сможете оставить заявку на международный модуль. Точную дату старта и платформу мы сообщим чуть позже. 🔗 А пока обучение на русском, ближайшие потоки уже скоро, записывайтесь! Онлайн — с 10 ноября | Офлайн — 20 и 21 ноября

29–30 сентября в Амстердаме пройдёт международная конференция «Psychological Safety Across Cultures and Contexts» — «Психологическая безопасность в разных культурах и контекстах». Главный спикер — Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса. Именно она ввела понятие командной психологической безопасности, на котором построена наша программа. На конференции она расскажет, как видит эту концепцию сегодня, а учёные из разных стран обсудят, куда развивать её дальше. ⚪️Конференцию организует Vrije Universiteit Amsterdam. ⚪️Ирина Просвирякова входит в оргкомитет. ⚪️Анна Райхе будет модератором. Набор уже закрыт, желающих принять участие оказалось больше, чем планировали. И это не может не радовать!

Ещё недавно психологическую безопасность изучали в основном в Западной Европе и США. Сейчас о ней говорят исследователи и практики из разных стран и культур всего мира.

Мы выслушаем все точки зрения и привезём в Россию самое свежее и самое актуальное, что можно применить в работе с командами. Следите за каналом!

❤️❤️❤️❤️❤️‍🔥 Друзья! Начинаем неделю с радостной новости! До сих пор в России был только один мастер-фасилитатор психологической безопасности в командах. Это Ирина Просвирякова — основатель «Фактор Лидера». Теперь их трое. 🔹Статус мастеров-фасилитаторов получили Анна Райхе и Константин Слободяник. Почему сейчас? Интерес к теме растёт, потребность большая, и за первые годы сертификации в России мы вместе с вами показали хорошие результаты. Поэтому у Фактора Лидера появилась возможность увеличить число официальных мастеров. Оба новых мастера всё это время были рядом с практиками. ⚪️Анна Райхе — психолог, executive- и командный консультант, коуч для лидеров и команд, эксперт «Фактор Лидера». Анна сама проходила программу «Практик психологической безопасности в командах» в Факторе Лидера, а теперь поднялась на ступень выше. ⚪️Константин Слободяник — исполнительный директор МНТЦ «Фактор Лидера», сертифицированный практик психологической безопасности в командах. Поздравляем их с этим шагом и желаем успехов в работе!

Ближайшие потоки программы «Практик психологической безопасности в командах» пройдут уже при трёх мастерах-фасилитаторах: Онлайн — с 10 ноября, Офлайн — 20 и 21 ноября.

Может быть, путь от участника до мастера начнётся и у вас. 🔗 Программа и запись

КАК МОЖНО ПОМЕНЯТЬ МИР ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ Каждый раз, когда начинается мой личный новый год, я думаю и мечтаю о том, как можно изменить этот мир. И каждый раз немного сожалею, что не умею запускать в космос ракеты и не сижу в лаборатории, разрабатывая лекарство от рака. Большие изменения, кажется, делают другие люди. Но я верю, что каждый может внести свой вклад. Особенно если ты отвечаешь за команду людей. Руководитель каждый день решает, будут ли люди просто выполнять задачи или расти, достигать большего и выдавать лучший результат, потому что сами этого хотят. Зажечь в человеке это желание — тоже маленький космос.  И вот что я вижу. В России как никогда нужно менять управленческий подход. У нас, к сожалению, почти нет культуры лидерства, особенно после ухода западных компаний. Зато есть эго, демонстрация власти, управление через страх. На совещании все кивают, а в коридоре говорят совсем другое. Или  ошибку прячут до последнего, потому что за неё «прилетит».  Или молчат с идеями, потому что не уверены что понравится боссу. Это не про команду. ЧТО ПРИДУМАЛА ЭМИ ЭДМОНДСОН Эми Эдмондсон — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор концепции психологической безопасности в команде. Всё началось с исследования больничных команд: она ожидала, что лучшие команды ошибаются реже, а оказалось, что они просто чаще сообщают об ошибках. Не потому что хуже работают, а потому что не боятся говорить и исправлять ошибки. 🔹Психологическая безопасность  -  это общее ощущение в команде, что здесь можно задать «глупый» вопрос, признать ошибку, не согласиться с руководителем, предложить сырую идею. И тебя за это не накажут и не уволят. 🔹Это не про «всем комфортно и никто ни с кого не спрашивает». Безопасность без высоких стандартов  -  зона комфорта. Если есть высокие требования и стандарты, но нет  безопасности – это зона тревоги (как во многих российских компаниях). И только когда есть и то, и другое, появляется зона роста и настоящей эффективности. КАК ЭТО ПРИШЛО В РОССИЮ Я уже писала, что имела честь познакомиться с Ириной Просвиряковой. Для меня Ирина  - человек, который привёз тему психологической безопасности в Россию не как модную теорию, а прямо с научных конференций. Она пишет докторскую в Vrije University Amsterdam о психологической безопасности в культурном контексте. Это как раз про нас, с нашей исторической привычкой молчать. Её центр «Фактор Лидера» -  единственная в России компания с эксклюзивными правами на сертификацию по методике Эми Эдмондсон «Team Psychological Safety». И я очень рада, что такая сертификация теперь доступна у нас: здесь о ней. Ближайшая в ноябре. Очень рекомендую! Если вы руководите людьми, работаете с командами как HRD или коуч или просто, как и я, чувствуете, что надо что-то менять, посмотрите. Возможно, это и есть вклад в изменение мира, как минимум управленческой культуры в нашей стране, а это не мало.

🙌Приготовили для вас дайджест — 3 материала о психологической безопасности, которые стоит прочитать

Собрали для вас три новости, которые в последнее время обсуждают в HR- и бизнес-сообществе. Разного масштаба, от разбора конкретного кейса до цифр по всей стране, но все три об одном: психологическая безопасность .

1. «Безопасно на 8 из 10, но все молчат» — три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Реальный кейс: компания получила высокий балл 8 из 10 по опросу психологической безопасности — а в глубинных интервью выяснилось, что люди всё равно боятся признавать ошибки и спорить с руководством. Материал разводит два понятия, которые часто путают: «климат инициативы» (поощряем идеи) и «климат безопасности» (не наказываем за ошибки).

Ссылка 2. Психологическая безопасность в команде: как она влияет на прибыль бизнеса

Деловой разбор без «мягких» формулировок: психологическая безопасность — управленческий инструмент, который решает, узнаёт ли компания о проблеме на планёрке или уже у клиента, когда исправлять в разы дороже.

Ссылка 3. Вовлечённость сотрудников в 2026 году: причины снижения и меры компаний

Свежие цифры SuperJob: доля максимально вовлечённых сотрудников в России упала с 72% до 63% за два года. Формально это про экономику — но по сути тот же самый сигнал: там, где меньше открытого диалога о нагрузке, вовлечённость проседает первой.

Ссылка Что из этого откликается на вашу ситуацию в команде — делитесь в комментариях, обсудим вместе✅ Сайт | Мы в МАХ

Эфир от Ирины Просвиряковой и Андрея Шейн — начинается! 🎙 Присоединяйтесь — ждём вас и ваши вопросы в ВКонтакте 👉 ссылка на эфир

СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ СЕГОДНЯ в 19:00 состоится прямой эфир «Сложные разговоры» с участием Ирины Просвиряковой и Андрея Шейна В программе: — разбор реальных кейсов и практических подходов к сложным темам: — как отделять эмоции от фактов при принятии решений; — как соотносить интуицию и опыт при оценке действий других людей; — как договариваться в условиях спешки и неопределённости. Вы можете задать свои вопросы в прямом эфире Ссылка для регистрации, после которой придет доступ к самому эфиру До скорой встречи, всех очень ждём! Сайт | Мы в МАХ

Эмоции vs Факты. Интуиция vs Опыт. ✌️Ирина и Андрей полностью готовы к сегодняшнему эфиру «СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ» — и к сложным разговорам, и к сложным вопросам зрителей.

Андрей Шейн- выпускник ЕМВА СКОЛКОВО, эксперт по переговорам и медиации. Помогает собственникам, CEO и топ-руководителям увидеть всю конструкцию конкретных переговоров: интересы сторон, скрытые мотивы, риски, выгоды, слабые места — свои и контрагента — и возможные сценарии.

Вчера они решали несколько своих реальных задач: Ирина: нам поступило предложение, нужна срочная встреча, обсудить и принять решение. Андрей: что изменилось с прошлого раза? Давай отделим эмоции от фактов. Я не вижу поводов для спешки. Ирина: моя интуиция подсказывает, что он принял это решение исключительно из-за нежелания пробовать новое. Адндрей: весь мой опыт общения с ним говорит, что он всегда был открыт и честен. Я не склонен с тобой согласиться. Да-да-да, именно так они вчера говорили на несколько действительно непростых тем 🤝 А сегодня готовы поговорить с вами или при вас — ещё можно успеть попасть на эфир. 21 сентября в 19:00, ссылка на трансляцию после регистрации Ссылка для регистрации До встречи!

✌️ Как на самом деле выстроить психологическую безопасность в команде? Не в теории — а в том, что происходит с человеком, когда он проходит через это сам. ✅ На видео сертифицированный специалист, которая прошла сертификацию «Практик психологической безопасности в командах». Попросили поделиться — что изменилось не в отчётах, а внутри. Это то, ради чего мы вообще делаем эту программу - не сертификат ради сертификата, а момент, когда человек начинает видеть свою команду иначе. Если тоже хотите не просто узнать про психологическую безопасность, а прожить и научиться применять её в своей команде — «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМАНДАХ» «Фактор Лидера» ✅Диагностика команды по 7 элементам психологической безопасности ✅Теория Эдмондсон ✅Два сертификата — российский и международный (ICF, 28 ч CCE) + лицензия TPS ✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF , нетворкинг и знакомство Записывайтесь на консультацию и мы расскажем все детали Сайт | Мы в МАХ

Итоги #ПиР2026 Это был целый марафон! #ПиР2026 закончился, а мы до сих пор разбираем впечатления — и хочется сказать не только про сцену, но и про то, что было до неё. 👥 Недели подготовки за кулисами: команда собирала слайды, по несколько раз прогоняла сценарий выступления, спорила над каждым кейсом, который войдёт в презентацию, и дорабатывала диагностику, которую показывали на сессии, чуть ли не до последнего вечера перед стартом. И это того стоило: на нашу секцию пришло больше 100+ человек — зал был полон. Спасибо каждому, кто пришёл, задавал вопросы и не отпускал нас потом ещё час в кулуарах — вот ради таких разговоров всё и делается. Отдельно приятно: про наши методики уже начали писать в других каналах. Коллеги, если пишете о нас - будем благодарны, если будете отмечать 🙏 И самое главное спасибо — команде «Фактор Лидера», которая несла этот проект на себе все четыре дня фестиваля. Зал был полон благодаря вам! А уже в следующем посте мы поделимся с вами подробнее про то, что же мы приготовили в ноябре Команда Фактор Лидера

Как повысить эффективность в период неопределенности? 👥 Вы видели сколько готовилась наша команда и настало время начинать секцию: «Психологическая безопасность команд» Ждём вас в зале ФИЛИ ✌️ #ФакторЛидера #ПиР2026

Оказывается, на ПиРе можно шутить! И не просто шутить, а шутить над начальством, вслух и со сцены! Хотим продолжить этот интересный формат «Бизнес-стендап» и поделиться недавнем выступлением Ирины Просвиряковой на Дне лидерства в СКОЛКОВО, «Радио BOSS: тишина - любимый звук начальства» [посмотреть можно по ссылке] А уже завтра, в субботу, поговорим серьезно про молчание в командах: почему оно появляется, что за ним стоит и что делать, чтобы включить голос команды. Тема: «Психологическая безопасность команд» Когда: 12 сентября Во сколько: с 14:15-18:00 Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили Ждём вас!

Прямое включение с ПиР 2026✌️ Приглашаем вас на нашу сессию на тему «Психологическая безопасность команд» ❓Когда: 12 сентября ❓Во сколько: с 14:00-18:00 ❓Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили Если вы хотите углубиться в изучение Психологической безопасности, то ждем вас на 9 потоке Сертификации от Фактор Лидера Подробности по ссылке