Фактор Лидера

КАК МОЖНО ПОМЕНЯТЬ МИР ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ Каждый раз, когда начинается мой личный новый год, я думаю и мечтаю о том, как можно изменить этот мир. И каждый раз немного сожалею, что не умею запускать в космос ракеты и не сижу в лаборатории, разрабатывая лекарство от рака. Большие изменения, кажется, делают другие люди. Но я верю, что каждый может внести свой вклад. Особенно если ты отвечаешь за команду людей. Руководитель каждый день решает, будут ли люди просто выполнять задачи или расти, достигать большего и выдавать лучший результат, потому что сами этого хотят. Зажечь в человеке это желание — тоже маленький космос.  И вот что я вижу. В России как никогда нужно менять управленческий подход. У нас, к сожалению, почти нет культуры лидерства, особенно после ухода западных компаний. Зато есть эго, демонстрация власти, управление через страх. На совещании все кивают, а в коридоре говорят совсем другое. Или  ошибку прячут до последнего, потому что за неё «прилетит».  Или молчат с идеями, потому что не уверены что понравится боссу. Это не про команду. ЧТО ПРИДУМАЛА ЭМИ ЭДМОНДСОН Эми Эдмондсон — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор концепции психологической безопасности в команде. Всё началось с исследования больничных команд: она ожидала, что лучшие команды ошибаются реже, а оказалось, что они просто чаще сообщают об ошибках. Не потому что хуже работают, а потому что не боятся говорить и исправлять ошибки. 🔹Психологическая безопасность  -  это общее ощущение в команде, что здесь можно задать «глупый» вопрос, признать ошибку, не согласиться с руководителем, предложить сырую идею. И тебя за это не накажут и не уволят. 🔹Это не про «всем комфортно и никто ни с кого не спрашивает». Безопасность без высоких стандартов  -  зона комфорта. Если есть высокие требования и стандарты, но нет  безопасности – это зона тревоги (как во многих российских компаниях). И только когда есть и то, и другое, появляется зона роста и настоящей эффективности. КАК ЭТО ПРИШЛО В РОССИЮ Я уже писала, что имела честь познакомиться с Ириной Просвиряковой. Для меня Ирина  - человек, который привёз тему психологической безопасности в Россию не как модную теорию, а прямо с научных конференций. Она пишет докторскую в Vrije University Amsterdam о психологической безопасности в культурном контексте. Это как раз про нас, с нашей исторической привычкой молчать. Её центр «Фактор Лидера» -  единственная в России компания с эксклюзивными правами на сертификацию по методике Эми Эдмондсон «Team Psychological Safety». И я очень рада, что такая сертификация теперь доступна у нас: здесь о ней. Ближайшая в ноябре. Очень рекомендую! Если вы руководите людьми, работаете с командами как HRD или коуч или просто, как и я, чувствуете, что надо что-то менять, посмотрите. Возможно, это и есть вклад в изменение мира, как минимум управленческой культуры в нашей стране, а это не мало.

🙌Приготовили для вас дайджест — 3 материала о психологической безопасности, которые стоит прочитать

Собрали для вас три новости, которые в последнее время обсуждают в HR- и бизнес-сообществе. Разного масштаба, от разбора конкретного кейса до цифр по всей стране, но все три об одном: психологическая безопасность .

1. «Безопасно на 8 из 10, но все молчат» — три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Реальный кейс: компания получила высокий балл 8 из 10 по опросу психологической безопасности — а в глубинных интервью выяснилось, что люди всё равно боятся признавать ошибки и спорить с руководством. Материал разводит два понятия, которые часто путают: «климат инициативы» (поощряем идеи) и «климат безопасности» (не наказываем за ошибки).

Ссылка 2. Психологическая безопасность в команде: как она влияет на прибыль бизнеса

Деловой разбор без «мягких» формулировок: психологическая безопасность — управленческий инструмент, который решает, узнаёт ли компания о проблеме на планёрке или уже у клиента, когда исправлять в разы дороже.

Ссылка 3. Вовлечённость сотрудников в 2026 году: причины снижения и меры компаний

Свежие цифры SuperJob: доля максимально вовлечённых сотрудников в России упала с 72% до 63% за два года. Формально это про экономику — но по сути тот же самый сигнал: там, где меньше открытого диалога о нагрузке, вовлечённость проседает первой.

Ссылка Что из этого откликается на вашу ситуацию в команде — делитесь в комментариях, обсудим вместе✅ Сайт | Мы в МАХ

Эфир от Ирины Просвиряковой и Андрея Шейн — начинается! 🎙 Присоединяйтесь — ждём вас и ваши вопросы в ВКонтакте 👉 ссылка на эфир

СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ СЕГОДНЯ в 19:00 состоится прямой эфир «Сложные разговоры» с участием Ирины Просвиряковой и Андрея Шейна В программе: — разбор реальных кейсов и практических подходов к сложным темам: — как отделять эмоции от фактов при принятии решений; — как соотносить интуицию и опыт при оценке действий других людей; — как договариваться в условиях спешки и неопределённости. Вы можете задать свои вопросы в прямом эфире Ссылка для регистрации, после которой придет доступ к самому эфиру До скорой встречи, всех очень ждём! Сайт | Мы в МАХ

Эмоции vs Факты. Интуиция vs Опыт. ✌️Ирина и Андрей полностью готовы к сегодняшнему эфиру «СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ» — и к сложным разговорам, и к сложным вопросам зрителей.

Андрей Шейн- выпускник ЕМВА СКОЛКОВО, эксперт по переговорам и медиации. Помогает собственникам, CEO и топ-руководителям увидеть всю конструкцию конкретных переговоров: интересы сторон, скрытые мотивы, риски, выгоды, слабые места — свои и контрагента — и возможные сценарии.

Вчера они решали несколько своих реальных задач: Ирина: нам поступило предложение, нужна срочная встреча, обсудить и принять решение. Андрей: что изменилось с прошлого раза? Давай отделим эмоции от фактов. Я не вижу поводов для спешки. Ирина: моя интуиция подсказывает, что он принял это решение исключительно из-за нежелания пробовать новое. Адндрей: весь мой опыт общения с ним говорит, что он всегда был открыт и честен. Я не склонен с тобой согласиться. Да-да-да, именно так они вчера говорили на несколько действительно непростых тем 🤝 А сегодня готовы поговорить с вами или при вас — ещё можно успеть попасть на эфир. 21 сентября в 19:00, ссылка на трансляцию после регистрации Ссылка для регистрации До встречи!

✌️ Как на самом деле выстроить психологическую безопасность в команде? Не в теории — а в том, что происходит с человеком, когда он проходит через это сам. ✅ На видео сертифицированный специалист, которая прошла сертификацию «Практик психологической безопасности в командах». Попросили поделиться — что изменилось не в отчётах, а внутри. Это то, ради чего мы вообще делаем эту программу - не сертификат ради сертификата, а момент, когда человек начинает видеть свою команду иначе. Если тоже хотите не просто узнать про психологическую безопасность, а прожить и научиться применять её в своей команде — «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМАНДАХ» «Фактор Лидера» ✅Диагностика команды по 7 элементам психологической безопасности ✅Теория Эдмондсон ✅Два сертификата — российский и международный (ICF, 28 ч CCE) + лицензия TPS ✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF , нетворкинг и знакомство Записывайтесь на консультацию и мы расскажем все детали Сайт | Мы в МАХ

Итоги #ПиР2026 Это был целый марафон! #ПиР2026 закончился, а мы до сих пор разбираем впечатления — и хочется сказать не только про сцену, но и про то, что было до неё. 👥 Недели подготовки за кулисами: команда собирала слайды, по несколько раз прогоняла сценарий выступления, спорила над каждым кейсом, который войдёт в презентацию, и дорабатывала диагностику, которую показывали на сессии, чуть ли не до последнего вечера перед стартом. И это того стоило: на нашу секцию пришло больше 100+ человек — зал был полон. Спасибо каждому, кто пришёл, задавал вопросы и не отпускал нас потом ещё час в кулуарах — вот ради таких разговоров всё и делается. Отдельно приятно: про наши методики уже начали писать в других каналах. Коллеги, если пишете о нас - будем благодарны, если будете отмечать 🙏 И самое главное спасибо — команде «Фактор Лидера», которая несла этот проект на себе все четыре дня фестиваля. Зал был полон благодаря вам! А уже в следующем посте мы поделимся с вами подробнее про то, что же мы приготовили в ноябре Команда Фактор Лидера

Как повысить эффективность в период неопределенности? 👥 Вы видели сколько готовилась наша команда и настало время начинать секцию: «Психологическая безопасность команд» Ждём вас в зале ФИЛИ ✌️ #ФакторЛидера #ПиР2026

Оказывается, на ПиРе можно шутить! И не просто шутить, а шутить над начальством, вслух и со сцены! Хотим продолжить этот интересный формат «Бизнес-стендап» и поделиться недавнем выступлением Ирины Просвиряковой на Дне лидерства в СКОЛКОВО, «Радио BOSS: тишина - любимый звук начальства» [посмотреть можно по ссылке] А уже завтра, в субботу, поговорим серьезно про молчание в командах: почему оно появляется, что за ним стоит и что делать, чтобы включить голос команды. Тема: «Психологическая безопасность команд» Когда: 12 сентября Во сколько: с 14:15-18:00 Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили Ждём вас!

Прямое включение с ПиР 2026✌️ Приглашаем вас на нашу сессию на тему «Психологическая безопасность команд» ❓Когда: 12 сентября ❓Во сколько: с 14:00-18:00 ❓Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили Если вы хотите углубиться в изучение Психологической безопасности, то ждем вас на 9 потоке Сертификации от Фактор Лидера Подробности по ссылке

Мы готовы вас встречать Стенд Фактор Лидера на Фестивале ПиР: Практики Развития полностью готов - ждём вас уже завтра на ПиР-2026. > разговор о психологической безопасности как измеримой системе, а не мягком навыке > международная сертификация «Практик психологической безопасности в командах» > живое знакомство с командой, которая с этим работает каждый день. Увидимся уже завтра! Заходите на стенд, расскажем, покажем, ответим на любые вопросы А 12 сентября, зал «Фили» будет наша секция «Психологическая безопасность команд: как на самом деле создаются сильные команды?» До встречи ! #ФакторЛидера #ПиР2026

КАК И ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ? 👥Посты в этом канале пишем не только мы — часто приглашаем выпускников сертификации «Практик психологической безопасности в командах» в наш канал, которые уже внедряют эти инструменты у себя в командах. Сегодня — колонка Анжелы Грачёвой. Анжела Грачёва - сертифицированный практик психологической безопасности, эксперт по коммуникациям, автор канала "Лидерские коммуникации" Кстати, совсем скоро, а точнее 12 сентября мы всей дружной командой от Фактор Лидера идем на ПиР, читайте пост до конца и присоединяйтесь 📈 «✅Nokia не смогла честно признать, что проигрывает Apple. Wells Fargo не смогла остановить план продаж, который годами не работал. Инженер Kodak держал в руках технологию, способную спасти компанию, — и промолчал. Три компании, три отрасли, три разных провала. Внутри каждой компании кто-то знал о проблеме заранее. Но никто не рискнул сказать это вслух или пойти против утверждённого плана. И это не проблема с коммуникацией в команде, как часто оценивают ситуацию руководители. Это готовность или неготовность идти на поведенческий риск: предложить сырую идею, признать ошибку или пойти по непроторенному пути, зная, что тебя не накажут, а поддержат. Тимоти Кларк, развивая фундаментальную работу по психологической безопасности Эми Эдмондсон, описывает четыре последовательные ступени: безопасность принятия (меня не отвергнут за то, какой я есть), безопасность учиться (можно спросить и ошибиться), безопасность вклада (можно предложить своё, и это оценят) и безопасность бросить вызов (можно оспорить статус-кво и взять на себя риск). Именно последняя ступень отвечает за инновации — и именно на ней подавляющее большинство команд стопорится, даже если с первыми тремя всё в порядке. Отдельно интересен механизм, почему так складывается: культуре страха не нужна массовая репрессия. Одного заметного случая наказания за честность достаточно, чтобы вся команда замолчала. И тренинги по коммуникациям здесь не помогут, о чём я всегда честно говорю своим корпоративным заказчикам. А что поможет? Внедрение простых ежедневных практик в работу команды. Для лидера — то, что вы делаете лично. Помним: именно поведение лидера создаёт или разрушает психологическую безопасность. 1️⃣Первым признавайте свою ошибку. На еженедельном совещании — одна фраза: «На прошлой неделе я недооценил риск в X, вот что я упустил». Это самый быстрый способ дать разрешение остальным. 2️⃣Благодарите за плохую новость в моменте, вслух. Не «разберёмся позже», а прямо сейчас: «Спасибо, что сказал — это важно было услышать до, а не после». Люди запоминают первую реакцию, а не то, что вы сделали с информацией потом. 3️⃣Задавайте открытые вопросы вместо закрытых. Не «всем всё понятно?» (закрывает разговор), а «что здесь может пойти не так?» или «кто видит это иначе?» (открывает). 4️⃣Не заполняйте паузу после вопроса. Молчание после «есть возражения?» длится 3–5 секунд — большинству лидеров кажется вечностью, и они сами же его прерывают. Считайте до пяти про себя. Для команды — ритуалы, которые можно встроить в существующие процессы: 1️⃣Мини-premortem перед любым решением. Занимает 5 минут: «представьте, что это провалилось» — и решение либо укрепилось, либо вы поймали риск заранее. 2️⃣Красивый провал» на ретро. Раз в спринт/неделю — один слот не для успехов, а для эксперимента, который не сработал, но чему-то научил. Обязательно публично, обязательно с благодарностью автору. 3️⃣Правило «сырых идей». На брейнштормах — только черновые формулировки, без критики и без «а как это будет работать». Оценка — отдельным шагом, позже.» Ну а совсем скоро, 12 сентября, мы всей командой едем на ПиР — с темой «Психологическая безопасность команд» Приглашаем вас на ПиР, ну а если вы хотите больше изучить Психологическую безопасность, то ждем вас на 9 потоке Сертификации, которая состоится уже в ноября Забирайте расписание ПиР и присоединяйтесь к нам- @KAS0309

❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓ Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Лето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо? Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее». Спойлер: спокойнее не станет. ✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении. Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых: 1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя. 2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп. 3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность. 4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм. 5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное. Кто узнал себя? 📊 Статистика, которая отрезвляет 61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством. Но 54% из них - на грани выгорания. Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI. 40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций. DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования. Это не про абстракции. Это про реальность. 💡Коротко: что делать Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами. ⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой. ⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы. ⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке. А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались? Напишите в комментариях 👇 В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309 Сайт | Мы в МАХ

Топ-3 ошибки лидеров, которые разрушают доверие в команде (и как это остановить) Согласитесь, что доверие строится годами, а рушится за один неверный шаг руководителя? В этом посте мы поделимся тремя ошибками, которые разрушают команду: 1️⃣ Наказывать за ошибки вместо разбора - команда замолкает, а то, что можно было поймать на планёрке, всплывает у клиента или перед советом директоров. 2️⃣ Не замечать тишину на совещаниях - молчание чаще значит страх, а не согласие, и решения принимаются на неполной картине. 3️⃣ Гнаться только за KPI - конфликты замалчиваются и копятся, лучшие уходят туда, где их слышат. Как это влияет на бизнес? 1️⃣ Наказание за ошибки - скрытые конфликты. По данным CPP Global Human Capital Report, сотрудники в среднем тратят 2,8 часа в неделю на конфликты и их последствия — бизнесу в США это обходится в $359 млрд в год потерянной продуктивности. 2️⃣ Тишина на совещаниях - падение вовлечённости. По отчёту Gallup «State of the Global Workplace» (2024), низкая вовлечённость сотрудников из-за страха говорить правду обходится мировой экономике в $8,8 трлн — это 9% глобального ВВП. 3️⃣ Гонка только за KPI - текучесть. Gallup оценивает, что добровольные увольнения обходятся бизнесу США в $1 трлн в год, а замена одного ушедшего сотрудника стоит компании от 50% до 200% его годовой зарплаты (рекрутинг, простой, адаптация, потеря экспертизы). Например, при зарплате специалиста 150 000 ₽/мес (1,8 млн ₽/год) один такой уход может стоить компании от 0,9 до 3,6 млн ₽. На программе «Практик психологической безопасности в командах» учим точно диагностировать, на какой из этих трёх точек теряет доверие именно ваша команда, и что менять - без отказа от результата. ✅Теория Эдмондсон и 4 стадии Кларка ✅Сертификат ICF (28 ч CCE) + лицензия TPS ✅Диагностика команды + стратегия корректировки процессов ✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF Даты проведения: Онлайн 10-19 ноября Очно 20/21 ноября С сегодняшнего дня исключительно для подписчиков канала мы проводим бесплатную консультацию/диагностику, где проанализируем вашу текущую ситуацию и подсветим, как сертификация может помочь дойти до ваших целей Обращайтесь на прямую к нам: @KAS0309 С заботой о вас и ваших командах, Команда Фактор Лидера👥 Детали сертификации | Мы в МАХ

“Среди сотен разных подходов и инструментов я выбрала именно ее - расскажу почему…” ✌️Делимся с вами откровениями от Ирины Просвиряковой, основателя Фактор Лидера, эксперта по организационным изменениям и командной эффективности. «Конечно, речь идет о ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. 1. Она универсальна. Работает в разных культурах и индустриях, поколениях и командах разного масштаба. Главное, ее связь с эффективностью подтверждена исследованиями и НАУКОЙ! ✔️РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕВОЗМОЖЕН БЕЗ ОБУЧЕНИЯ. ✔️ОБУЧЕНИЕ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ БЕЗОПАСНОСТИ. Чтобы задавать вопросы. Признавать ошибки. Просить о помощи. Предлагать идеи. Не соглашаться. Пробовать новое. 2. Она измерима. Психологическую безопасность можно оцифровать. Есть конкретный показатель - уровень психологической безопасности команды. А значит, можно не просто говорить: «Кажется, у нас тут небезопасно», а измерять → видеть динамику → понимать точки развития → управлять изменениями. 3. Она раскладывается на конкретные наблюдаемые поведения. Не абстрактное «давайте создадим доверительную атмосферу», а 7 конкретных паттернов поведения, которые можно увидеть в ежедневной жизни команды. А если мы можем наблюдать поведение — мы можем его развивать. Меняется поведение → меняется среда → растет психологическая безопасность → команда начинает лучше учиться, взаимодействовать и решать сложные задачи. А если совсем просто… Я однажды поверила в этот подход. И полюбила его. 🌐 А когда начала по-настоящему глубоко погружаться, поняла, за что. Теперь готова погрузить и вас!» Ирина сама откроет для вас удивительный мир психологической безопасности на сертификации «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» До скорой встречи на сертификации 23-24 ноябрь в офлайн формате и 10-19 ноября дистанционно Детали сертификации | Мы в МАХ