Фактор Лидера

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅Сегодня - пост от Анны Райхе на тему «Когда команда работает хорошо, а лидер этого не видит» Знаете, сегодня очень хочется написать про живое. Ведь такое часто бывает! ✅Лидеры побаиваются самостоятельных команд. Казалось бы, почему? Ведь круто, если люди меньше спрашивают, быстрее решают, не тащат каждую мелочь на согласование. На языке стратегии это хороший результат. НО на языке бессознательной групповой динамики здесь может разворачиваться довольно тревожная для лидера сцена. 🔹Он теряет собственную нужность. Особенно тяжело это переносится лидерам, чья профессиональная идентичность была собрана вокруг спасения ( Спасатели, Тащеры, Черные плащи и Самые ответственные отличники). Они выросли в дефиците, хаосе и постоянной угрозе. И , да, они действительно много раз удерживали систему от распада. Если система (команда) перестает разваливаться и ее не надо больше спасать - это занавес! 🤝 На чем теперь подтверждается собственная ценность? Где привычная сцена героизма? Где момент, в котором можно войти, увидеть больше остальных, принять удар и снова стать центральной фигурой? It is all gone, как говорится.... У лидера с выраженной нарциссической уязвимостью хорошая работа команды может вызывать не гордость, а унижение. Команда может обойтись без него! Разумеется, никто так не говорит. Люди просто нормально делают свою работу. А дальше интересная динамика!⚪️Руководитель перестаёт замечать результат, потому что это означало бы признание автономии тех, кто его сделал.⚪️Потом возникает новая система согласований. Снаружи это часто выглядит как повышенные требования (по факту это способ вернуть зависимость)⚪️Лидер может искренне считать, что так держит марку. Он правда находит недочёты. В любой работе можно найти недочёты!!! ⚪️В таких командах быстро формируется особая атмосфера. Хороший результат не даёт чувства опоры. Инициатива опасна, потому что за ней может последовать внезапная отмена решения или публичная работа в стол. Люди перестают приносить что-то сырое или спорное. Они несут руководителю только то, что уже невозможно не заметить.

Я немного намекну, что таким образом создается искусственный кризис

Сначала начинается веселье: лидер нуждается в доказательствах своей незаменимости, команда учится их поставлять. Сотрудники спрашивают разрешение на очевидное. Руководители функций держат решения в черновиках, пока не получат личный знак сверху. Сложные вопросы не решаются там, где они возникли, а поднимаются всё выше по иерархии. Организация становится зависимой от человека, который больше всего страдает от её зависимости. А потом, когда уже кризис в самом разгаре... Срывается запуск, уходит важный сотрудник, ломается процесс, клиент выдвигает претензию. И здесь лидер обретает силы. Теперь снова можно всех спасать!

ЕСЛИ ВЫ УЗНАЛИ СЕБЯ ИЛИ СВОЮ КОМАНДУ. Знайте! Кризис становится бессознательно предпочтительнее стабильности.

Особенно болезненна эта динамика в компаниях, где лидер ищет сильную команду, но бессознательно отбирает людей, которые не спорят, не перерастают его и нуждаются в постоянном одобрении. Сильные сотрудники довольно быстро это считывают. Сначала они пытаются объяснить себе происходящее высокой планкой, особым стилем управления, сложной фазой роста. Потом понимают, что результат никогда не станет достаточным. После этого они либо уходят, либо смиряются и выгорают. Почему я об этом так заряжено пишу? ЭТО ДОРОГО и вредно для здоровья :) + психологическая безопасность в таких командах нежно курит в сторонке :) Успех - это проверка, которую проходят далеко не все. и тут очень важно задуматься, а как я реагирую на успех других и на то, что в общем-то и без меня справятся. 🤝 Да пребудет с нами Психодинамика!

Записаться на бесплатную консультацию можно по

ссылке

от Ирины Просвиряковой

С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅Сегодня - пост от Анны Райхе на тему «Когда команда работает хорошо, а лидер этого не видит» Знаете, сегодня очень хочется написать про живое. Ведь такое часто бывает! ✅Лидеры побаиваются самостоятельных команд. Казалось бы, почему? Ведь круто, если люди меньше спрашивают, быстрее решают, не тащат каждую мелочь на согласование. На языке стратегии это хороший результат. НО на языке бессознательной групповой динамики здесь может разворачиваться довольно тревожная для лидера сцена. 🔹Он теряет собственную нужность. Особенно тяжело это переносится лидерам, чья профессиональная идентичность была собрана вокруг спасения ( Спасатели, Тащеры, Черные плащи и Самые ответственные отличники). Они выросли в дефиците, хаосе и постоянной угрозе. И , да, они действительно много раз удерживали систему от распада. Если система (команда) перестает разваливаться и ее не надо больше спасать - это занавес! 🤝 На чем теперь подтверждается собственная ценность? Где привычная сцена героизма? Где момент, в котором можно войти, увидеть больше остальных, принять удар и снова стать центральной фигурой? It is all gone, как говорится.... У лидера с выраженной нарциссической уязвимостью хорошая работа команды может вызывать не гордость, а унижение. Команда может обойтись без него! Разумеется, никто так не говорит. Люди просто нормально делают свою работу. А дальше интересная динамика!⚪️Руководитель перестаёт замечать результат, потому что это означало бы признание автономии тех, кто его сделал.⚪️Потом возникает новая система согласований. Снаружи это часто выглядит как повышенные требования (по факту это способ вернуть зависимость)⚪️Лидер может искренне считать, что так держит марку. Он правда находит недочёты. В любой работе можно найти недочёты!!! ⚪️В таких командах быстро формируется особая атмосфера. Хороший результат не даёт чувства опоры. Инициатива опасна, потому что за ней может последовать внезапная отмена решения или публичная работа в стол. Люди перестают приносить что-то сырое или спорное. Они несут руководителю только то, что уже невозможно не заметить.

Я немного намекну, что таким образом создается искусственный кризис

Сначала начинается веселье: лидер нуждается в доказательствах своей незаменимости, команда учится их поставлять. Сотрудники спрашивают разрешение на очевидное. Руководители функций держат решения в черновиках, пока не получат личный знак сверху. Сложные вопросы не решаются там, где они возникли, а поднимаются всё выше по иерархии. Организация становится зависимой от человека, который больше всего страдает от её зависимости. А потом, когда уже кризис в самом разгаре... Срывается запуск, уходит важный сотрудник, ломается процесс, клиент выдвигает претензию. И здесь лидер обретает силы. Теперь снова можно всех спасать!

ЕСЛИ ВЫ УЗНАЛИ СЕБЯ ИЛИ СВОЮ КОМАНДУ. Знайте! Кризис становится бессознательно предпочтительнее стабильности.

Особенно болезненна эта динамика в компаниях, где лидер ищет сильную команду, но бессознательно отбирает людей, которые не спорят, не перерастают его и нуждаются в постоянном одобрении. Сильные сотрудники довольно быстро это считывают. Сначала они пытаются объяснить себе происходящее высокой планкой, особым стилем управления, сложной фазой роста. Потом понимают, что результат никогда не станет достаточным. После этого они либо уходят, либо смиряются и выгорают. Почему я об этом так заряжено пишу? ЭТО ДОРОГО и вредно для здоровья :) + психологическая безопасность в таких командах нежно курит в сторонке :) Успех - это проверка, которую проходят далеко не все. и тут очень важно задуматься, а как я реагирую на успех других и на то, что в общем-то и без меня справятся. 🤝 Да пребудет с нами Психодинамика!

Записаться на бесплатную консультацию можно по

ссылке

от Ирины Просвиряковой

С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

Зачем идти на обучение, если вы и так всё знаете? Рубрика #Живые_отзывы 🙌 На видео Юлия Кудряшова — организационный психолог, коуч PCC ICF — поделилась ощущением, эмоциями о прохождении сертификации «Фактора Лидера»

Юлия работает с лидерами и командами, и выбирает инструменты осознанно. Приятно, когда профессионал с таким бэкграундом доверяет нашей программе — и ещё приятнее, когда делится впечатлениями. Благодарим!

Если вы тоже думаете о сертификации — начните с консультации. Ее проведет лично Ирина Просвирякова и расскажет все детали, подробности, ответит на вопросы и при запросе - разберет вашу ситуацию 🤝 Записаться на бесплатную консультацию Фактор Лидера | МАХ

🎙 Друзья, мы готовы анонсировать наш эфир «ДЕНЬГИ или ЛЮДИ: что создаёт богатство» Возобновление моей рубрики «СВОИ ЛЮДИ» с дорогим моим гостем Дмитрием Лебедевым Дмитрий строит и создает масштабные проекты, написал бестселлер о личных финансах. Я исследую, почему одни команды достигают невозможного, а другие разваливаются на старте. В эфире мы говорить о том, что волнует каждого собственника: Что на самом деле создаёт богатство - деньги или люди? Разберём: — Финансовый или человеческий капитал: куда инвестировать в первую очередь? — Финансовая свобода и свобода внутри команды: есть ли между ними связь? — Можно ли разбогатеть без сильной команды? Будем ждать вас 13 июля В 19:00 по Москве Онлайн, прямой эфир Участие бесплатное, попасть на эфир можно после регистрации - https://afisha.nethouse.ru/event/efir Приходите сами и зовите коллег! Ваша, Ирина Просвирякова | Фактор Лидера

15 фраз, которые подрывают авторитет лидера ✌️ Автор: Ирина Просвирякова - Директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО, основатель международного научно-тренингового центра «Фактора Лидера», PhD-кандидат Vrije University Amsterdam.

Недавно увидела интересную памятку на английском. Не со всем в ней согласна, но сама идея полезная: иногда дело не в том, что мы говорим, а как мы это формулируем. Наши слова либо усиливают доверие к нам, либо заранее обесценивают собственную позицию.

Вот несколько примеров ➖ «Я не эксперт, но…» ➕ «Исходя из моего опыта, я вижу это так.» ➖ «Я постараюсь.» ➕ «Я сделаю.» ➖«Это всего лишь моё мнение.»➕ «По моей оценке…» ➖ «Наверное, это глупая идея…» ➕ «Есть идея, которую стоит обсудить.» ➖ «Не уверен(а), что это сработает.» ➕ «Давайте проверим гипотезу и оценим результат.» Но Ирина делает важную оговорку: проблема не в скромности, а в самообесценивании. Способность лидера признавать границы своих знаний - это не слабость, а основа психологической безопасности в команде. Разница между «скорее всего говорю ерунду» и «опираюсь на вас» - огромная. ✔️Сильный лидер — это не тот, кто говорит максимально уверенно. А тот, кто умеет одновременно говорить ясно и оставаться открытым к другим точкам зрения. Именно такое сочетание создаёт не только авторитет лидера, но и безопасность в команде. Фактор Лидера | МАХ | Записаться на бесплатную консультацию

📌 Рубрика «Эфиры» возвращается! Ирина Просвирякова — директор по открытым исследованиям в СКОЛКОВО, основатель «Фактора Лидера», PhD-кандидат Vrije University, директор международных программ РАНХиГС - возобновляет одну из самых живых рубрик канала! 👥 Эфиры - это живые разговоры с людьми, которые строят команды, бизнес и себя. Без скриптов, без глянца. Только честно и по делу. А название «Среди своих» говорит само за себя И совсем скоро — первый гость нового сезона 🔹Дмитрий Лебедев — писатель, предприниматель, марафонец. Автор бестселлера «Деньги делают деньги. От зарплаты до финансовой свободы». Человек, который строил СКА-Арену, филиалы Большого и Мариинского театров, трассу М-12. Выпускник програм Сколково. ❗️❕‼️♨️ Но прежде, нам нужна ваша помощь в выборе темы. Мы хотим, чтобы эфир был максимально полезен и на актуальную тему для вас, поэтому просим проголосовать ниже за топ тем для вас С заботой о вас и вашем бизнесе, Фактор Лидера

Когда команда говорит — но никто ничего не говорит Есть парадокс, который мы видим в работе с топ-командами. ✔️Люди активно участвуют в совещаниях, предлагают идеи, кивают. Анкеты по психологической безопасности показывают хорошие оценки. Кажется, всё в порядке. Но вот о чем действительно люди говорят: ✔️«Иметь своё мнение небезопасно. Никто не хочет высказываться.» ✔️«Мы все носим маски. Культура суперпозитивности убивает честность.» ✔️«Если скажу правду — разрушу отношения. Поэтому молчу.» Это реальные слова руководителей крупной компании — с нормальными показателями безопасности в анкетах. Проблема не в том, говорят ли люди. Проблема в том, какой голос за словами стоит. 📌 Есть исполнительский голос — красивый, аргументированный, удобный. Он защищает говорящего, поддерживает статус-кво, звучит как лидерство. Но диалога не создаёт. 📌 И есть подлинный голос - тот, что несёт в себе риск. Он может быть неполным, эмоциональным, нерешительным. Но именно он меняет что-то в команде. Переход от одного к другому не происходит через тренинги и кодексы поведения. Он происходит через лидера.

В одной команде переломный момент наступил, когда генеральный директор услышал прямую критику — и не стал защищаться, объяснять, шутить. Просто сказал: «Ты прав. Спасибо.» Участник потом написал: «Самое важное — наш руководитель не защищался, когда мы его критиковали. Это сделало нашу честность возможной.»

Три признака, что в вашей команде подлинный голос вытеснен: 1️⃣ Юмор появляется каждый раз, когда тема становится неудобной 2️⃣ 2–3 человека занимают 80% эфира, остальные молча кивают 3️⃣ Реальный разговор происходит в коридоре после совещания, не на нём Психологическая безопасность не создаётся нормами и регламентами. Она создаётся вашим присутствием в момент, когда становится некомфортно. Вашей способностью не защищаться, не шутить, не объяснять — а просто остаться и выслушать. 🤝 Когда последний раз кто-то из вашей команды сказал вам что-то по-настоящему неудобное? И как вы ответили? Пишите в комментариях

Автор:

Ирина Просвирякова

,

директор по открытым исследованиям,

основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

С заботой о вас и вашем бизнесе, Фактор Лидера

Психологическая безопасность и три мифа, которые мешают расти команде Мой понедельник прошел под эгидой психологической безопасности. Утром участвовала в съемке для онлайн-курса Ростелекома на эту тему. А вечером я была на встрече сообщества практиков психологической безопасности, где мы обменивались живыми кейсами и опытом. ❗️Итог обоих событий — одно большое осознание: безопасная среда множит прорывные бизнес-результаты и вовлеченность команды.  Но часто руководители, которые заточены на KPI и деньги, не понимают, зачем она нужна. Развею иллюзии, связанные с этой темой: 🚫 Психологическая безопасность в команде — это комфортное общение и необходимость быть милыми. ✅ Это командная среда, в которой личная безопасность сотрудника настолько высокая, что он не боится показаться некомпетентным, озвучивать идеи и проявлять таланты. Если команда приносит руководителю только хорошие новости, он находится в зоне риска, потому что не видит реальной картины. 🚫 Конфликты — это плохо. ✅ Рабочий конфликт — признак живой команды и энергии. Недавно мы работали над одним проектом. Процесс рождался в жестких спорах. Раньше я бы остановила встречу или попыталась сгладить конфликт. Сейчас я понимаю, что моя роль как лидера — не гасить конфликт, а выдерживать напряжение и учить команду договариваться.  🚫 Высокоэффективная команда эффективна во всем. ✅ Наши исследования психологической безопасности показали: команда, эффективная в операционке, может впасть в ступор в нестандартных ситуациях. У людей рушится зона комфорта, никто не хочет выглядеть некомпетентным. Исследование среды в команде помогает находить причины неэффективности и зоны риска. В следующем посте расскажу, как руководителю с этим работать. А пока ставьте ♥️, если тема интересна!

Дорогие друзья, Мы сегодня вечером планировали пригласить вас на прямую трансляцию нашей встречи с Данилой Литвиновым, Основателем и директором языковой школы Langreach, ex-Дом.РФ и Raifasen Bank, выпускников ЕМВА СКОЛКОВО, но тааааак увлеклись подготовкой - подняли детское фото, придумали сценарий нашей встречи - что решили перенести встречу на следующую неделю 🙏 вы же несильно расстроитесь ? Тему эфира мы уже придумали «40 лет спустя: из одной песочницы в одну бизнес-школу» Вот как бывает ! А пока, делюсь эволюцией наших отношений - см фото • фото 1 - 1983 г • фото 2 - 1993 г • фото 3 - 2025 г В прямом эфире поговорим о том, какие качества помогают людям расти вопреки времени и месту. Почему одни достигают карьерных вершин, а другие … не совсем. На реальных примерах двух когда-то детей из г. Пушкино, МО - Иры и Дани 😊 До встречи на следующей недели! Ваша, Ирина Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

👥 Сила окружения Вчера мы это почувствовали на себе: прошла очная встреча практиков психологической безопасности в командах и экспертов «Фактора Лидера» — «Живая лаборатория» 2026! 🔹 Это была встреча нашего внутреннего комьюнити —

выпускников и экспертов, которые на практике внедряют психологическую безопасность в своих командах.

На «Живой лаборатории» были представлены 4 подробных кейса • Платформа открытых исследований СКОЛКОВО ORIS: Open Research Initiatives • Тренинговое решение Коммуникационных вызовов в нефтегазе с применением ИИ-диагностикой - проект «Спелость говорить» • Пилотное исследование по психбезопасности в 20 командах для телекоммуникационного оператора • Программное решения для повышения продуктивности - «Командный поток» А также мы согласовали квартальный офлайн-ритм лабораторий и тему ближайшей встречи в октябре - вертикальное развитие (октябрь) 🤝 Если и вам хочется обрести сильное окружение и приумножить знания, приглашаем вас на сертификацию — попасть к нам в сообщество С заботой о вас и ваших сотрудниках, Фактор Лидера

40 лет спустя …. Друзья, мне очень трепетно пригласить вас на эту встречу … но сначала история Когда мне было 3 годика, у меня был друг Даня. Мы жили в одном городе, на одной улице, в одном доме и даже на одном этаже! Росли вместе. Потом жизнь нас раскидала. И вот совсем недавно в чате СКОЛКОВО я увидела мужчину с тем же именем- фамилией как мой друг детства! Оказалось, это он - Данила Литвинов. Но уже взрослый и успешный, тоже основатель и тоже выпускник СКОЛКОВО. Конечно же мы встретились - ах, это было очень интересно! Данила сейчас живет в г. Дубай, где он основал свою языковую школу Langreach. Мне очень хочется снова встретиться с ним и узнать подробности ! Решила пригласить и вас. Давайте узнаем, как получаемся так, что двое людей из одного дома расходятся на 40 лет, достигают разных вершин и успехов и опять встречаюсь. «40 лет спустя: что действительно работает» 1 июля | 18:30 | эфир пройдет на моём канале Просвирякова: Дневник Эфир с Данилой Литвиновым, Основателем Языковой школы Langreach, экс-Заместителем Председателя Правления Дом.РФ и зам. Финансового директора Raifasen Bank. Выпускником ЕМВА СКОЛКОВО. В прямом эфире мы вспомним детство и юность, поговорим про путь к успеху • о чём мы мечтали в 10 лет • качества оказались важнее всего на длинной дистанции • почему люди с похожим стартом приходят к разным результатам • что бы мы сказали бы себе в 20 лет о чём жалеем • к чему стремимся и учимся прямо сейчас До встречи в среду, 1 июля | 18:30 по Москве, прямо тут - в моем телеграм канале Ваша, Ирина Просвирякова: Дневник Развития Бизнеса

Команда, где не боятся говорить правду: что мы увидели изнутри ❤️❤️❤️❤️❤️‍🔥 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят, и сегодня Вячеслав Лобекин поделится: почему молчание в команде — это не согласие и что конкретно можно сделать.

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅За последние несколько месяцев мы провели ряд исследований и хотим поделиться общей картиной. Представьте: в проекте что-то пошло не так, и сотрудник это уже видит. Скажет ли он вам об этом сейчас - пока ещё можно всё исправить? Или промолчит до последнего? Ответ зависит от одного: насколько в команде безопасно говорить правду. Мы свели данные трёх наших исследований — про удалённую и гибридную работу, про доверие в разновозрастных командах и вот что получилось: 1️⃣ Правду говорят там, где так делает лидер.

Уровень доверия в команде определяет поведение руководителя, а не возраст или «поколение». Молодые не «дерзкие», взрослые не «закрытые» — всё зависит от того, безопасно ли в принципе говорить.

2️⃣ Главный барьер — не смелость, а страх быть «неудобным».

Люди молчат не потому, что согласны, а потому что боятся показаться некомпетентными или испортить отношения. Дословно из интервью:

«Просьбы о помощи — мы не просим, до конца будем загибаться и не просить»

. Молчание ≠ всё хорошо.

3️⃣ О ценностях знают все. Вслух не говорит почти никто.

100% участников легко называют ценности команды — уважение, честность, открытость. Но системного разговора о них не ведёт никто. Правильные слова есть, практики нет.

4️⃣ Контроль убивает правду.

Чем плотнее надзор — тем меньше честности. Управление через доверие и результат даёт больше, чем микроменеджмент: это подтверждают и наши данные, и международные эксперименты.

5️⃣ Кто отвечает за результат — видит проблемы раньше, но в одиночку.

Командный дух считают критичным 44% руководителей и лишь 11% сотрудников. Выгорание замечают только 5% руководителей. Вопрос не в правоте, а в том, что информация не циркулирует между уровнями. Её нужно целенаправленно проводить сверху вниз и снизу вверх.

6️⃣ Отношение к ошибкам — лакмус.

Где ошибку разбирают как урок («не кто виноват, а что мы поняли») — там говорят правду. Где ищут виноватого — там замолкают.

👥 Через все три исследования проходит одна мысль: доверие — это не «мягкая» тема, а инфраструктура. На нём держатся и удалённая работа, и передача дел между поколениями, и способность команды вовремя услышать плохую новость. 🌐 И хорошая новость: честный разговор — это навык и практика, а не везение. С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

Сегодня особенный день! ✌️ Мы поздравляем Ирину Просвирякову — основателя Центра Фактор Лидера, исследователя, директора по открытым исследованиям СКОЛКОВО с Днем Рождения! Ирина — человек, который создал это сообщество, вложил в него смысл и энергию. Именно благодаря ей тысячи лидеров и команд получают инструменты, которые действительно работают. 🔹В этот день желаем Ирине вдохновения, которое она сама так щедро дарит другим, крепкого здоровья, любви близких и новых горизонтов — как в науке, так и в жизни. 🔹Давайте вместе поздравим Ирину вместе в комментариях🔹

✌️ Встреча 8 потока сертификации с Питером Кавалье 👥 Каждый поток в рамках программы сертификации по психологической безопасности мы проводим традиционную встречу с Питером Кавалье — одним из ведущих мировых экспертов в этой области.

Это особый формат: живой диалог, где участники задают Питеру вопросы напрямую - из своей практики, из реальных кейсов работы с командами. Встреча проходит на двух языках: Питер отвечает по-английски, Ирина Просвирякова моделирует, переводит и помогает участникам точно и полно донести свои мысли

Сегодня разговор получился особенно насыщенным. Участники подняли темы, с которыми сталкиваются в реальной практике: 🔹 Границы команды и сфера влияния руководителя

Как в российском корпоративном контексте помочь лидеру определить его настоящую команду и почему размытые границы ответственности подрывают доверие и психологическую безопасность внутри реальных рабочих групп.

🔹 Гибридные команды: люди и ИИ-агенты

Как выстраивать психологическую безопасность в командах нового формата, где рядом с людьми работают искусственные интеллекты в роли полноценных участников процесса.

🔹 Российский культурный код и сопротивление лидеров

Как убедить руководителей обратить внимание на психологическую безопасность, если они привыкли работать в условиях напряжения — и эта модель, кажется, даёт результат?

🔹 Психологическая безопасность в группах и координационных структурах

Применимы ли практики к форматам сотрудничества за пределами классической команды.

🔹 Интеграция в ежедневные процессы

Как сделать психологическую безопасность не разовым проектом, а частью рутины организации.

🔹 Роль ИИ в развитии психологической безопасности

Может ли искусственный интеллект стать инструментом для формирования безопасной среды в командах.

Такие встречи мы создаем для каждого из потоков. Совсем скоро мы откроем регистрацию на 9 поток. Оставайтесь с нами и следите за новостями С заботой о вас и вашем бизнесе, Фактор Лидера

👀 Плохие новости для тех, кто считает, что сотрудники на удаленке только и делают, что смотрят сериалы и гуляют с собаками, а работа остается несделанной. Исследование центра «Фактор Лидера» показало: основные проблемы у бизнеса возникают не из-за самого удаленного формата, а из-за того, как компании им управляют. Исследователи утверждают, что за последние два года не встретили ни одного случая, когда причиной падения эффективности была бы сама удаленная работа. Гораздо чаще проблемы возникали из-за неясных договоренностей, перегруженных встреч, отсутствия доверия и страха задавать вопросы. ⁉️ Что это значит для бизнеса Исследование может не понравиться руководителям компаний, которые объясняют любые проблемы сотрудников удаленным форматом работы. Авторы приходят к противоположному выводу: удаленка не столько создает новые трудности, сколько делает заметными старые. Если в компании плохо налажены коммуникации, сотрудники боятся задавать вопросы, а новичков бросают разбираться самостоятельно, видеоконференции лишь ускорят проявление этих проблем.

Для бизнеса это означает, что эффективность удаленной работы все меньше зависит от количества дней в офисе и все больше — от качества управления командой.

👍 Читайте нас в Тelegram | MAX | VK

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня Анжела Грачева – эксперт по стратегическим коммуникациям – поделится мнением на тему «Почему самое сложное выступление - перед своими?» 🙌Вы блестяще выступаете на конференциях. Вы держите внимание большой аудитории. Но когда нужно выйти перед собственной командой -  пересыхает горло, а все слова кажутся фальшивыми.   Почему выступать перед «своими» сложнее, чем перед инвесторами или СМИ?   Потому что с внешней аудиторией работает социальный контракт. А с внутренней  - социальная память. 📌 Чужие оценят вашу харизму. Свои оценят вашу честность и доверительный тон. Разрыв между тем, что вы говорите, и тем, что они о вас уже знают, считывается мгновенно. Роль лидера сегодня изменилась кардинально. ⚪️На ежегодном крупнейшем Форуме HR expo, прошедшем в Москве

18-19 июня директора по персоналу крупнейших корпораций отмечали, что ключевые компетенции руководителя сейчас – это адаптивность, коммуникации, способность вдохновлять и развивать свои команды.

⚪️Исследование Edelman Trust Barometer 2024 выявило тренд:

71% сотрудников ожидают, что лидер публично займет позицию по сложным вопросам и проявит эмпатию, а не только трансляцию KPI.

⚪️Еще жестче данные Gallup:

менеджеры влияют на 70% вовлеченности команды, но только 23% сотрудников во всем мире считают, что их руководители работают с «человекоцентричным» подходом.

  Свои сложнее, потому что маски не работают. ✔️Рецепт сложного выступления перед командой – доверительный, а не назидательный тон. Уход от формальных формулировок к разговору о том, что чувствует сам руководитель в моменте. ✔️Это диалог, а не монолог. Это навык руководителя создать пространство для дискуссии, уйти от директивности и самолюбования. Появление нового термина «уязвимое лидерство» дает право лидеру сказать «я не знаю», обратиться за советом   или предложить обсуждение. Для качественного разговора лидеру нужен сторителлинг с анализом данным.  👥 Истории создают эмоции, а это облегчает восприятие фактов. Лидерство сегодня  - это когда ваша команда узнает себя в ваших словах.

Это непривычно и страшно, потому что требует уязвимости. Но именно это и есть та самая человекоцентричность, которая конвертируется в доверие и создает психологическую безопасность в команде.

А доверие -  единственная валюта, на которую сегодня покупается право вести за собой. С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

🙌 Уже сегодня прошел День выпускника СКОЛКОВО Где Ирина Просвирякова – директор по открытым исследованиям СКОЛКОВО и основатель Центра Фактор Лидера – выступила с результатами исследования «Сомнения лидера»

в рамках сессии Траектория преемственности: передача управления и роль совета директоров вместе с Александром Ким, Евгением Деминым, Альбертом Гильфановым и Еленой Дубовицкой.

🌐 Ирина и команда Фактор Лидера были очень рады видеть каждого Мы продолжаем развиваться и проводить исследования — больше информации можно найти в нашем отдельном канале 🔹Кто также был — пишите в комментариях ваши впечатления

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅Сегодня - пост от Анны Рейхе на тему «Как работать с командой, где люди из разных культур по-разному понимают слово «доверие»» Это абсолютно нормально, но делать то что? Приглашаем вас сначала посмотреть видео 1️⃣ Самое основное — сделать перекличку. То есть понять, из кого мы как команда состоим и поинтересоваться друг другом очень искренне. 2️⃣ Назвать разницу вслух. Один прямой разговор про то, как у нас в команде принято понимать доверие, снимает половину будущих недопониманий. 3️⃣ Очень важно разделить доверие к задаче и доверие к человеку, это применимо и в обратной связи, и в онбординге, и в планировании задач 4️⃣ Очень помогает выстроить ритуалы и практики для афективного доверия (неформальное время, личный контекст, общение в кафе), а также и практики для когнитивного доверия (трекинг договорённостей, четкие дедлайны) 5️⃣ Практикуйте молчание! Да, такая вот парадоксальная рекомендация! НО ВАЖНО не приравнивать молчание к согласию, исключению или к недоверию. Сильно в этом помогают альтернативные каналы голоса, например, высказаться письменно или вообще анонимно, или с глазу на глаз "для своих" 1:1. Вот тут кроются рабочие практики для высококонтекстных культур. 6️⃣ Ну и последний пункт, который равен первому! Важно пересматривать нормы доверия по мере смены состава команды. Доверие — это иностранный язык, а его надо учить и практиковать постоянно, иначе уровень снижается 👥 Не забудьте поставить реакции и поделиться с коллегами информацией, нам будет приятно. А если тема для вас близка и актуальна, приглашаем вас на сертификацию — будем строить сильные команды не смотря на внешние и внутренние факторы.

Записаться на бесплатную консультацию можно по ссылке

С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

В Сколково вышло первое исследование, подготовленное нашей командой Платформы открытых исследовательcких инициатив под руководством Ирины Просвиряковой. https://t.me/onlineteamsfuture Счастлива быть частью научной команды на службе развития бизнеса и управленческих практик. Читайте интересное исследование о сомнениях преемников! https://t.me/skolkovo_channel/5813