Фактор Лидера

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши замечательные сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

✅Сегодня - пост от Анны Рейхе на тему «Как работать с командой, где люди из разных культур по-разному понимают слово «доверие»» Это абсолютно нормально, но делать то что? Приглашаем вас сначала посмотреть видео 1️⃣ Самое основное — сделать перекличку. То есть понять, из кого мы как команда состоим и поинтересоваться друг другом очень искренне. 2️⃣ Назвать разницу вслух. Один прямой разговор про то, как у нас в команде принято понимать доверие, снимает половину будущих недопониманий. 3️⃣ Очень важно разделить доверие к задаче и доверие к человеку, это применимо и в обратной связи, и в онбординге, и в планировании задач 4️⃣ Очень помогает выстроить ритуалы и практики для афективного доверия (неформальное время, личный контекст, общение в кафе), а также и практики для когнитивного доверия (трекинг договорённостей, четкие дедлайны) 5️⃣ Практикуйте молчание! Да, такая вот парадоксальная рекомендация! НО ВАЖНО не приравнивать молчание к согласию, исключению или к недоверию. Сильно в этом помогают альтернативные каналы голоса, например, высказаться письменно или вообще анонимно, или с глазу на глаз "для своих" 1:1. Вот тут кроются рабочие практики для высококонтекстных культур. 6️⃣ Ну и последний пункт, который равен первому! Важно пересматривать нормы доверия по мере смены состава команды. Доверие — это иностранный язык, а его надо учить и практиковать постоянно, иначе уровень снижается 👥 Не забудьте поставить реакции и поделиться с коллегами информацией, нам будет приятно. А если тема для вас близка и актуальна, приглашаем вас на сертификацию — будем строить сильные команды не смотря на внешние и внутренние факторы.

Записаться на бесплатную консультацию можно по ссылке

С заботой о вас и ваших командах, Фактор Лидера

В Сколково вышло первое исследование, подготовленное нашей командой Платформы открытых исследовательcких инициатив под руководством Ирины Просвиряковой. https://t.me/onlineteamsfuture Счастлива быть частью научной команды на службе развития бизнеса и управленческих практик. Читайте интересное исследование о сомнениях преемников! https://t.me/skolkovo_channel/5813

👍 К 2041 году 18-летнего рубежа в России перешагнут только 1,2 миллиона человек. Это не прогноз - это уже рождённые дети. ВЦИОМ опубликовал доклад о корпоративной молодёжной политике. ✔️Главный тезис: компании, которые не выстраивают системную работу с молодёжью сегодня, завтра останутся без кадров и компетенций. Что говорит исследование о молодых сотрудниках:

Они не слабее. Они просто раньше других поняли цену, которую работа берёт с человека. Они плохо переносят не трудность, а фальшь. Их стабильность - не место, а востребованность навыков. И если им плохо - они уйдут. Каждый третий молодой сотрудник сейчас рассматривает смену работы.

📌Три главные проблемы на рабочем месте по данным опроса: низкая зарплата (45%), выгорание и эмоциональная усталость (44%), бюрократия и неэффективность процессов (30%). Причём самые уязвимые - сотрудники 25–29 лет. Первая волна вдохновения прошла, трудности уже есть, а устойчивость ещё не выработалась. 🔗 Что реально работает: Наставничество. Прозрачный карьерный трек. Возможность говорить с руководством напрямую - без страха и бюрократии. Быстрые треки развития, потому что ждать десятилетиями они не готовы. И психологическая безопасность как среда, а не как мероприятие.

Компании, где есть программы для молодёжи, теряют сотрудников на 6–9 процентных пунктов реже - и не только молодых, но и всех остальных. Дефицит кадров - это уже не сигнал тревоги. Это структурная реальность. Работать с ней придётся системно.

Источник: экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026. Прикрепляем экспертно-аналитический доклад АЦ ВЦИОМ, 2026 и очень рекомендуем посмотреть.

Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

Психологическая безопасность в команде: что важно знать лидеру Международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор по открытым исследованиям Сколково, основатель МНТЦ «Фактор Лидера» Ирина Просвирякова познакомила финалистов с ролью психологической безопасности в эффективной работе команды. Прежде всего она отметила, что не каждая группа людей становится командой. Ключевое отличие — в степени взаимной зависимости и ответственности. Зрелую команду отличают: общая, разделяемая всеми цель; единые нормы, подходы и правила; четкое распределение ролей, когда каждый знает свой вклад и зону ответственности. Создание психологической безопасности имеет первостепенное значение для лидера. Согласно исследованиям, сначала членам команды важно убедиться, что они находятся в безопасном пространстве, и только потом — в структуре, ясности, понимании значимости и влиянии своей работы на результат. Ирина Просвирякова отметила несколько аспектов, характерных для российской управленческой культуры: необходимо создавать реальные доказательства, а не декларации; уважение традиций; медленные изменения через поведение лидера; построение доверия шаг за шагом. На вопрос участников, как изменить корпоративную культуру внутри государственных организаций и внедрить элементы психологической безопасности, эксперт ответила, что важно начать с себя. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

С Днём России! 🇷🇺 ✌️Команда Фактор Лидера поздравляет каждого с важным праздником! 12 июня — праздник, который напоминает: большое строится из маленького. Из людей, которые доверяют друг другу. Из команд, которые говорят честно. Из лидеров, которые берут ответственность. 🤝 Стройте сильные и эффективные команды, а мы вам в этоми поможем и будем рядом С праздником! Подписывайтесь и будьте в курсе событий

👍8-й поток сертификации по созданию сильных команд завершён И как всегда — лучше всего об этом говорят сами участники Но сначала — один из кейсов, как пример, который разбирали на потоках. Запрос с «Решением проблем» 🤝Представьте: команда дружная, доверие есть, атмосфера тёплая. А планы не выполняются. Именно такую картину мы увидели в одном из кейсов — почти все показатели эффективной команды в зелёной зоне. Кроме одного: решение проблем. И вот что это на самом деле означает: ⚪️команда говорит об «удобном», а не о главном ⚪️сложные темы избегаются ⚪️конфликты замалчиваются ⚪️а показатели тем временем падают Видите парадокс? Команда может быть тёплой, поддерживающей, говорить про доверие — и при этом не работать с реальностью. Мы повторяем это снова и снова: психологическая безопасность — это не про комфорт. Это про способность команды сталкиваться с трудным. Если нет навыка решать проблемы — ошибки повторяются, решения затягиваются, конфликты уходят в тень, результаты падают. 📌«У нас всё хорошо, мы поддерживаем друг друга» часто означает: «Мы избегаем сложных разговоров» Это одно из самых опасных искажений в команде. И одно из самых частых. 🤝Сталкивались с таким в своей команде или компании?Поделитесь в комментариях

🌐 Делимся сразу двумя чек-листами от Ирины Просвиряковой «Инвентаризация профессионального капитала» и «Переупаковка идентичности после предпринимательства» 📌 Ирина поделилась материалами, которые использует в работе с лидерами — именно те вопросы, которые помогают остановиться и увидеть себя честно. Чек-лист №1 — Инвентаризация капитала

Прежде чем двигаться дальше — важно понять, что у тебя уже есть. 4 вида капитала, которые мы разбираем

Чек-лист №2 — Переупаковка идентичности

Для тех, кто стоит на развилке — выходит из бизнеса, меняет формат, ищет новую главу. 7 блоков, которые проведут тебя от «где я сейчас» до «кем я хочу быть»

Скачивайте, пользуйтесь, а также не забывайте делиться с коллегами

Автор:

Ирина Просвирякова

, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

👍 ИИ делает настоящее лидерство видимым … и его всё сложнее имитировать. (по мотивам статьи Ребекки Хайндс «AI Is Making Great Leadership Harder to Fake» Inc.com)

Долгое время многие руководители могли выглядеть эффективными за счёт статуса, красивых презентаций, уверенной речи или правильных отчётов.

Но когда в компанию приходит AI, многое становится прозрачнее. ✔️ИИ может подготовить презентацию. ✔️ИИ может написать отчёт. ✔️ИИ может сформулировать стратегию. ✔️ИИ может красиво упаковать идеи. Но есть то, что ИИ пока не умеет - создавать среду, где людям хорошо работать вместе. Именно поэтому на первый план снова выходит это качество лидера - умения строить среду, где безопасно. ❗️ИИ способен сделать многое, в том числе и ОПАСНОЕ - превратить сырую мысль в убедительный текст, слабую идею - в красивую презентацию, сделать аккуратный отчёт. Поэтому ОЧЕНЬ нужны люди, которые готовые спорить с ИИ и сказать: ⚪️«Это не работает». ⚪️«Клиенту неудобно». ⚪️«Мы идём не туда». ⚪️«У нас есть проблема». Но чтобы люди говорили это вслух, им нужна психологическая безопасность. (Inc.com)

Автор:

Ирина Просвирякова

, основатель и генеральный директор МНТЦ «Фактор Лидера», кандидат PhD по психологической безопасности в культуральном контексте

👍 Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии. Самое дорогое - правильные источники информации Потому что ошибка в одном решении стоит дороже всего остального. 👥Можно работать 10 лет, иметь опыт, команду, процессы - и всё равно потерять деньги просто потому, что: • опирался на устаревший подход, • не заметил важное изменение в законе, • выбрал не ту CRM, или не увидел риски в каком-то важном решении И мы поняли одну вещь: предпринимателям, руководителям и экспертам "не нужен очередной мотивационный канал" Им нужны надёжные источники, которые могут дать другой взгляд на проблемы и помочь найти реальные решения ⚪️Поэтому мы собрали для вас каналы топовых предпринимателей, которых читаем сами И в подарок к ним решили поделиться, как масштабировать B2B продажи на международные рынки: LinkedIn outreach, Email-кампании, AI-автоматизация и честные разборы реальных кейсов Всё это и многое другое находится в канале "СЕКРЕТЫ"

его найдёшь в подборке с нашими каналами

Также в папке есть чат “Заяви о себе”, где можно представить свой бизнес и легко находить новых клиентов. 🔹Бесплатный доступ будет открыт всего 5 дней и только для первых 150 счастливчиков После этого доступ к подаркам, чатам и каналам закроется навсегда! 🔹Добавить можно здесь https://t.me/addlist/CisrwmtCYd4wNjlk ЗАПИСАТЬ СВОЙ КАНАЛ В ПАПКУ

📌Знаете, что общего у зажигательного спикера и фейерверка? Оба красиво вспыхивают… и быстро гаснут, если за вспышкой ничего не стоит.

Я много лет наблюдаю за разными выступающими: от топ-менеджеров крупных корпораций до собственников бизнеса. И вижу одну и ту же ошибку.

Люди думают, что харизма — это всё. Что если зажечь, увлечь, «продать» себя… то результат будет в кармане. А по факту: эмоции есть. Доверие есть. Внимание есть. А решения — нет. Или не те. Или откладываются. 🧩Почему так происходит? Наш мозг — ленивый, но жадный до порядка. Мы ищем причинно-следственные связи, хотим понимать, как одно вытекает из другого. Харизма цепляет эмоции, но только структура убеждает разум. Без логики мозг говорит: «Красиво, но непонятно. Пропускаю». Из практики:

Одного очень харизматичного руководителя я слушала 40 минут. Он шутил, жестикулировал, держал зал. А в конце я не могла ответить на простой вопрос: «Что он хочет нам передать?» А другого — того, который говорил тихо и без пафоса, но через пример из жизни — я запомнила. Потому что он сказал: «У нас были 3 ключевые проблемы. Мы столкнулись с сопротивлением. Вот что мы сделали, чтобы их решить» Всё!

Что же делать? Как выстроить коммуникацию, которая убеждает? 1️⃣ Начните с цели. Что вы хотите, чтобы человек сделал после вашей коммуникации? Купил, согласился, поддержал идею? Без цели харизма — фейерверк без направления. 2️⃣ Структурируйте сообщение. Простые блоки работают безотказно: · Вступление (цепляющее, здесь можно включить харизму). · Основная часть (логика, факты, аргументы, примеры). · Вывод (призыв к действию или четкое резюме). 3️⃣ Используйте проверенные схемы. Например, «проблема → решение → выгода». Это дает мозгу рельсы, по которым он легко скользит к вашему выводу. 4️⃣ Визуализируйте. Схемы, графики, даже нумерованные списки (как этот) помогают усваивать информацию в 2-3 раза быстрее. 5️⃣ Практикуйтесь. Записывайте себя на диктофон. Просите обратную связь: «Что было понятно? Где я потерял логику?». Харизма — это специя. А структура — это само блюдо. Без специй пресно, но без блюда есть нечего. Можно сколько угодно посыпать пустую тарелку перцем и паприкой — сытнее не станет. Так и в коммуникации. Сначала приготовьте блюдо: четкую цель, логичные блоки, понятный вывод. А потом уже добавляйте специи — свою энергию, интонацию, юмор, живые глаза. Тогда харизма не отвлекает, а усиливает. И результат не заставляет себя ждать. А теперь честно: вспомните последний раз, когда вас слушали, но не услышали. Что, по-вашему, пошло не так? Не хватило структуры? Или переборщили со специями? 👍Делитесь в комментариях

Автор:

Карина Тысячная

, бизнес-тренер, спикер и эксперт по развитию Soft Skills.

Путь длиной в век — развитие термина психологической безопасности с 1940-х гг до нашего времени Сегодня #психологическаябезопасность считается одним из ключевых факторов эффективной команды. Но сам термин прошёл долгий путь развития. Немного истории ⬇️ 📌 1940-е годы Абрахам Маслоу и другие исследователи заложили теоретический фундамент, связывая чувство безопасности с базовыми потребностями человека. Без ощущения защищённости сложно говорить о развитии, обучении и самореализации. 📌 1954 год Карл Роджерс использовал понятие психологической безопасности, подчёркивая, что именно безопасная среда позволяет человеку раскрывать творческий потенциал и свободно выражать свои идеи. 📌 1965 год Эдгар Шейн и Уоррен Беннис перенесли термин в сферу организационного развития. Они показали, что изменения в компаниях проходят успешнее там, где сотрудники не боятся высказываться и ошибаться. 📌 1990-е – 2000-е годы Настоящий прорыв произошёл благодаря Эми Эдмондсон. В 1999 году она сформулировала концепцию «командной психологической безопасности» — общего убеждения членов команды, что здесь можно задавать вопросы, признавать ошибки и предлагать идеи без страха осуждения. Именно эта работа сделала термин широко известным в современном менеджменте. 📌 В отечественной психологии В советской научной традиции тема начала активно развиваться позже. Одним из исследователей был М.А. Котик, который рассматривал вопросы безопасности в рамках инженерной психологии и человеческого фактора.

Сегодня психологическая безопасность — это не про комфорт любой ценой. Это про среду, в которой люди могут открыто говорить, учиться на ошибках и вместе находить лучшие решения. А значит — создавать команды, способные к развитию и высоким результатам.

#ФакторЛидера #ПсихологическаяБезопасность #Лидерство #УправлениеКомандой #РазвитиеКоманд #Менеджмент #КорпоративнаяКультура

Психологическая безопасность дает людям голос. Право дает им защиту. Вместе - сила. В прошлой публикации 📌 мы раскрыли тему права в контексте психологической безопасности и показали, что вместе эти направления преумножают здоровую среду в команде, которая необходима для эффективной коммуникации и амбициозных результатов. ❗️Бонусом мы представляем вам уникальную коллекцию материалов, посвященных всем аспектам юридической сферы, которые помогут лучше ориентироваться в юридических вопросах и сделать психологическую безопасность ваших команд ещё более защищённой. Не упустите возможность расширить свои знания, узнать о важных юридических исследованиях, выдающихся специалистах и актуальных событиях в праве, Добавить папку ✅

ЯМыБезопасность. Моя подруга Ирина Просвирякова в 23м году начала свое дело - спустя более 20 лет в корпоративной карьере. Было непросто, да и когда вообще нам было легко?). Но Ира выбрала дело, которое как раз помогает бизнесу в неопределенности и в кризис. И вот, спустя три года, стартует уже 9й набор учебной программы по психологической безопасности в команде. Основные смыслы: - Опора друг на друга, - Свобода быть собой в команде, - Безопасность среды. Смотрите, какое позитивное видео с предыдущего потока «Практик Психологической Безопасности в командах». Новая программа стартует в октябре, но лучше заранее запланировать. Ира, удачи! Всем нам - безопасности и опоры!

Юридические вопросы и психологическая безопасность связаны гораздо теснее, чем может показаться на первый взгляд. Психологическая безопасность – это среда, в которой люди могут высказывать идеи, задавать вопросы, признавать ошибки и обсуждать проблемы без страха унижения, наказания или негативных последствий. А право помогает создавать и защищать такую среду через нормы, правила и процедуры. Вот несколько точек пересечения↩️ 1️⃣ Управление конфликтами Многие конфликты в командах имеют одновременно психологическую и юридическую составляющую: ⚪️обвинения в буллинге; ⚪️жалобы на руководителя; ⚪️дискриминация; ⚪️нарушение трудовых прав. Юрист помогает оценить правовые риски, а специалист по психологической безопасности – сохранить рабочие отношения и доверие там, где это возможно. 2️⃣ Защита сотрудников, сообщающих о проблемах Во многих странах существуют механизмы защиты информаторов (whistleblowers), которые сообщают о нарушениях внутри компании. Если человек боится потерять работу за честное высказывание, психологическая безопасность снижается. Юридические гарантии помогают этот страх уменьшить. 3️⃣ Трудовое право и психологическая безопасность Работодатель обязан обеспечивать безопасные условия труда. Сегодня всё чаще под безопасностью понимается не только физическое, но и психологическое благополучие сотрудников. Примеры: ⚪️борьба с травлей и моббингом на рабочем месте; ⚪️предотвращение дискриминации; ⚪️механизмы подачи жалоб и рассмотрения конфликтов. Право и психологическая безопасность тесно связаны между собой. Психологическая безопасность помогает людям открыто говорить о проблемах, ошибках и рисках, а право создаёт механизмы защиты, справедливые процедуры и понятные правила взаимодействия. Когда эти два направления работают вместе, в командах становится больше доверия, открытости и ответственности 🤝 А уже завтра мы поделимся полезными каналами и ресурсами на тему права, которые помогут лучше ориентироваться в юридических вопросах и сделать психологическую безопасность ваших команд ещё более защищённой ✅