Digital Ниндзя

Мне слили, как в Яндексе внутри обсуждают моё видео про Дарью Золотухину Тигран Хуавердян, СЕО Яндекса, ведёт закрытый канал в телеге, куда скидывает важные объявления для сотрудников. Он написал пост с абсолютной поддержкой Дарье. Сказал, что я травлю сотрудника, поступаю по-скотски. Подло и низко. Не понимаю, где они в моём видео оскорбления нашли. Самое жёсткое, что я сказал — «корпоративный биоробот». Я ещё употреблял термин «корпоративный ебланский». Если что, это расхожий термин. Он необязательно говорит, что его носитель, — еблан. Пост комментируют сотрудники. И там, конечно подвалили кринжа, пиздец. Например, человек, который занимает позицию «службы физической безопасности» (такая должность существует в Яндексе, вот вакансия на неё) пишет: «ОДНАЖДЫ НАКАЖЕМ ЕГО». Я не могу воспринимать это никак иначе, как угрозу набутыливания. В формат телеги нельзя уместить всю хуйню, которую они понаписали. Они там и антикиризис придумывали, и планировали заблочить мне соц. сети, и проработанные эйчарки выступали в защиту Дарьи, и некоторые сотрудники напрямую угарали над этим. С моими комментами эти переписки можете посмотреть на любой из удобной вам платформ: Instagram Twitter Threads YouTube Ну и буду рад, если подпишитесь там. Я туда периодически делаю дропы.

vc.ru — не место для дискуссий Мой видос про Дарью Золотухину час назад перешагнул за 1 млн просмотров. Наконец-то развернулась большая дискуссия вокруг засилья разного рода эзотеричных шизов в IT. Если открывали твиттер или Threads в последние дни, это тема номер один. К сожалению, vc.ru — площадка, которую я уважал до сегодняшнего дня, подтирает даже нейтральные посты пользователей про Дарью. На скрине пример статьи, которая проиндексировалась гуглом, но при этом по ссылке она не открывается. Автор статьи, Ярослав Ивус, подтвердил мне, что статью удалили. Причём без уведомления в личном кабинете автора. Текст продублирован здесь. Текст нейтрален, скорее просто пересказ видео, и выводы от автора. Яндекс — один из рекламодателей vc.ru. Они делают вместе рекламные проекты. Я уверен, что это самоцензура. Вряд ли кто-то из Яндекса просил удалить статью. VC сами решили перестраховаться, чтобы никто не обиделся. Хотя это пользовательский материал, который ничего не нарушил. Даже на ебучем Дзене есть посты с критикой Дарьи. Но там и пользователей особо нет. Даже в поиске Яндекса по запросу «Дарья Золотухина» вылезают материалы про её увлечение эзотерикой (возможно, пока). Зато слоп с поддержкой Дарьи vc.ru оставляют. Мнение «их просто Яндекс на работу не берёт, они завидуют и поэтому набрасывают говна на вентилятор» на площадке допустимо. Издание позиционирует себя как «крупнейшая в рунете платформа для предпринимателей и высококвалифицированных специалистов. Каждый день у нас публикуются ключевые новости, мнения, обзоры и аналитика». Мнения допущены, правда, только те, которые не обижают рекламодателей. То есть исключена критика примерно всех крупных российских компаний. Это пример того, что будет с дискуссией, если в России останутся только отечественные платформы. Будут забанены неугодные мнения даже по такому безобидному вопросу, как увлечение эзотерикой главного эйчара самой крупной технологической компании. vc.ru — контора пидорасов. Сохранить доступ к тем площадкам, которые вы сами выбираете и на которых ещё есть дискуссия, — самое важное. Digital Ниндзя VPN вам в помощь. Лучший способ обойти цензуру и поддержать меня. КУПИТЬ

Главный эйчар Яндекса любит эзотерику и нанимает людей по вайбику. С неё берут пример, и это стало новой нормой В IT, особенно в последнее время, появилось просто дохуище проработанных осознанных гуру. Они разговаривают терминами из психологии, рассуждают про энергию, интуицию и внутренние состояния, учат окружающих, как правильно жить, работать и выстраивать отношения с собой. Особенно хорошо эзотерика легла на любимый всеми нами HR. Чем выше должность, которую занимают подобные люди, тем больше им заглядывают в ротик и берут пример. Дарья Золотухина, HR-директор всего Яндекса, активно пропихивает эзотерику и проработанность в массы. Она, не стесняясь, говорит, что использует это в работе. Дарья пытается убедить других в том, что её подход адекватен, а людей, у которых научная картина мира, надо подтолкнуть в другую сторону. Дарья постепенно заводит в Яндекс на высокопоставленные посты таких же духовно-проработанных. Я уверен, что такими темпами через пару лет тимлидов на собеседовании начнут спрашивать, как они используют реакции своего тела, чтобы принимать решения и тестировать их на духовный интеллект. А лет через пяток это доберётся и до простых работяг. При Дарье Яндекс также начал заниматься показухой. Нововведения (катки, падел-корты, искусственные волны для сёрфинга), огромные офисные вечернки с приглашёнными звёздами, делаются в основном для инстаграмов сотрудников. Чтобы они могли транслировать через них некий суррогат жизни. Работа должна полностью покрыть все потребности: в развлечениях, общении, друзьях. Цена увольнения из компании должна быть неподъёмной, так как сотрудник лишается всего. По примеру Яндекса почти у всех бигтехов появилась своя команда, как они это называют, «амбассадоров» бренда. Удивительно, но за счёт денег, которые недополучает сотрудник, компания руками корпорейт-гёрлз делает рилзы в социальную сеть с картинками и короткими видео, которая признана чё-то там террористической на территории РФ. Представьте степень шизы. Об этом всём надо поговорить. Потому что это и есть новая норма сейчас. Я выпустил видос про Дарью Золотухину. Это ни в коем случае не разоблачение. Я хочу просто зафиксировать, во что начала вырождаться корпкультура. Мне кажется, что это ещё можно остановить, если знать, к чему это приводит и какие признаки у этих явлений есть. Даже если это не остановится, вы хотя бы будете понимать, как разговаривать с проработанным ебанько, который встретится вам на пути. Газ смотреть https://www.youtube.com/watch?v=SoETrMIDg1A https://www.youtube.com/watch?v=SoETrMIDg1A https://www.youtube.com/watch?v=SoETrMIDg1A

После волны сокращений задачи остаются   Саша недавно разбирал, как Microsoft предложил уйти 60 тысячам сотрудников. Задачи после таких волн никуда не исчезают. Часть из них компании закрывают силами небольшого ядра и проектных специалистов, а часть ушедших инженеров сами начинают работать как подрядчики.   Для компании это означает три вещи:   Людей, которые делают продукт, становится больше, чем людей в штате, и работают они из разных стран. С каждым исполнителем нужен договор, проверка и закрывающие документы. Когда таких людей 20–30, оформление превращается в отдельную работу, которую кто-то в компании делает вместо своей основной.   4dev.com – платформа для оформления работы с подрядчиками в 150+ странах. Компания подписывает один договор с платформой вместо десятков отдельных, платформа сама проверяет и подключает исполнителей, а договоры, статусы и документы по всей команде лежат в одном кабинете – они всегда готовы к проверкам.   Если ваша команда растёт за счёт подрядчиков, запишитесь на демо. #реклама #текст_прислан

Microsoft предложила уйти 60 тысячам сотрудников Компания запустила программу добровольного ухода. Сообщение об этом получили примерно 60000 сотрудников, около четверти штата. Сотрудникам из США, Канады, UK и Индии предлагают уволиться самостоятельно и получить компенсацию. Схема не новая, её уже практиковал сам Microsoft, Amazon и Google, но на этот раз масштаб беспрецедентен. 0. Некоторые СМИ на русском пишут: «Microsoft увольняет каждого четвертого. На улицу отправят десятки тысяч человек», но это пиздёж. Также пишут, что увольнения идут из-за AI, но некоторые факты противоречат этому. Вокруг новости много разного рода спекуляций. 1. Сколько реально людей уйдёт из компании — неизвестно. Microsoft не называет ни целевой цифры, ни разбивки по подразделениям. Известно, что письма с предложением получили сотрудники следующих департаментов: Xbox (игры, консоли и игровые сервисы), Windows (разработка операционной системы), Devices (устройства Microsoft, включая ноутбуки и планшеты Surface), финансы и HR. Также сокращения заденут минимум три подразделения, которые работают над AI: Copilot (AI-помощник для пользователей и бизнеса), AI Experience (AI-функции в поиске, браузере, контентных и торговых сервисах Microsoft), Core AI (платформа и инструменты для AI-разработки, например, VS Code). Сокращения не заденут департаменты маркетинга, продаж и безопасности. 2. Компенсация, которую предлагает компания, зависит от грейда и отработанного времени. Senior и ниже — 1 неделя оклада за 6 отработанных месяцев. Это 2,5 месяцев зарплаты за 5 лет стажа в компании. Principal — 2 недели оклада за 6 отработанных месяцев. Высокопоставленные менеджеры получат по 12 месяцев оклада вне зависимости от срока работы. 3. Насколько важен вклад AI в это сокращение? Сам Microsoft об этом не заявляет, хотя мог бы, такие заявления обычно увеличивают инвестиции, которые может привлечь компания. Компания туманно формулирует две причины. Во-первых, адаптация персонала к меняющимся потребностям бизнеса. Что это означает, не понятно. Во-вторых, поддержка сотрудников, которые уже рассматривают уход. Эта формулировка — шедевр корпоративно-ебланского языка. Мы предлагаем вам уволиться, и это поддержка, лол. Эйчарам на заметку. 4. Microsoft сильно вырос по сотрудникам с 2019 по 2022 год. 2019 — 144 тысячи сотрудников 2020 — 163 тысячи 2021 — 181 тысяча 2022 — 221 тысяча Дальше рост остановился, но число сотрудников четыре года оставалось примерно на одном уровне. Чистая прибыль с 2019 года выросла в 3,4 раза, а выручка — в 2,6 раза. Выручка компании за последний финансовый год выросла примерно на 18%. 5. Сколько человек примут предложение, пока непонятно. Но абсолютно точно можно сказать, что все получившие письмо счастья сотрудники Microsoft после этого будут на очке. Такой достаточно циничный способ повысить производительность в компании.

Доказуха решает   Саша недавно рассказывал, как отбивал страйк на YouTube. Жалобу кинули на полностью оригинальное интервью, и чтобы её снять, пришлось несколько недель доказывать, что контент твой. Вывод простой и неприятный: в споре выигрывает тот, у кого доказательства под рукой.   С командой подрядчиков работает та же механика. Пока всё спокойно, никто не спрашивает, как оформлен каждый человек. Спрашивают в неудобный момент – аудитор или инвестор, – и тогда нужно быстро показать:   Договор с каждым исполнителем. Что исполнитель проверен. Закрывающие документы за весь период работы.   Если всё это лежит в почте, чатах и личных папках, вместо ответа начинается многонедельная процедура, как со страйком.   4dev.com собирает эту доказуху с первого дня. Компания подписывает один договор с платформой вместо десятков отдельных, платформа проверяет и подключает исполнителей в 150+ странах, а договоры, статусы и закрывающие документы по всей команде лежат в одном кабинете.   Если у вас распределённая команда, запишитесь на демо #реклама #текст_прислан

Telegram вводит алгоритмическую ленту новостей. «Дуров, верни стену 2.0» В новой версии Telegram Beta билда для macOS нашли признаки, что в ближайшее время в мессенджере появится новостная алгоритмическая лента. В видео её демонстрация на тестовом стенде. В приложении появятся две вкладки: “For You” c рекомендациями и “Added” с каналами, на которые подписался пользователь. Судя по макету вкладка For You будет открываться первой. 0. Самая массовая реакция пользователей на потенциальное нововведение — «не превращайте Telegram в TikTok». Telegram едва ли не последняя из крупных социальных сетей, которая до сих пор держалась и не вводила рекомендательную ленту. Ты мог сам формировать список каналов, которым доверяешь. Пока нет деталей, останется ли тоггл для выключения рекомендательной ленты. 1. Непонятно, как будет работать алгоритм. Есть некоторая опасность, которую, я надеюсь, предусмотрели разработчики. Алгоритмическая лента в Instagram, Twitter, TikTok, Threads поощряет эмоционально заряженный контент. Если Telegram будет учитывать в своей ленте количество комментариев и реактов под постом, то уютная ламповая Телега станет местом, которое, как и другие социальные сети, прокатывает тебя на эмоциональных качелях. Нейтральный контент проиграет конкуренцию рейджбайту. Также текст может проиграть видео-контенту по вовлечению, что полностью изменит суть контента в Телеге. 2. Исторически в рекламном кабинете Telegram маркетолог мог выбирать конкретные каналы для размещения рекламы. Затем Telegram разделил каналы по тематике, и стало возможным указать именно её. Из-за этого реклама в Telegram была точечной и эффективной. То есть пользователя не нужно было ей закидывать, чтобы выдавить из него клики. С появлением рекомендательной ленты эта точечность размоется, и рекламы в Telegram станет в разы больше. 3. Алгоритмическая лента провоцирует AI-слоп-контент. Когда появляется инфоповод, тот, кто первый отреагировал, получает просмотры/подписки. Это было и раньше, но контентом необходимо было делиться вручную, что выступало фильтром. Сейчас реакция на инфоповоды обязательно будет поверхностной — лишь бы успеть выложиться раньше других, чтобы попасть в ленту. Человек, особенно который перепроверяет информацию, в этой гонке проиграет нейрухе. По этом принципу AI-слопом завалены Twitter и Threads. 4. Авторы хороших каналов зачастую пытаются нащупать свой язык и как-то долгосрочно выстраивать отношения с аудиторией. К сожалению, этого будет меньше, так как авторы будут целиться прежде всего в новую аудиторию. 5. Судя по реакции на новость, рады только авторы каналов. Канал очень тяжело развивать. Есть всего два способа расти здесь — наливать аудиторию из других социальных сетей либо покупать её. Сейчас появится третий — алгоритм рекомендаций. В октябре 2010 года «ВКонтакте» принудительно заменил старую «Стену» режимом микроблога. Стена была устроена как общая доска. Ты мог зайти на страницу к другому пользователю, прочитать его посты, написать туда что-то своё. Введение микроблога убрало эту механику. Появилась общая лента. В начале она была ещё и хронологической, что провоцировало флуд, чтобы набрать охваты. Пользователям это нововведение тогда сильно не понравилось. Тогда это породило мем «Дуров, верни стену». Если алгоритмическая лента станет принудительной, то это породит какой-то подобный мем.

Что происходит в Яндексе после прилётов дронов по ЦОДам В ночь на 8 октября полностью остановился центр обработки данных (ЦОД) Яндекса в Сасове. 9 октября был частично выведен из строя ЦОД в Калуге. 11 октября полностью встал ЦОД во Владимире. Две из четырёх основных зон Yandex Cloud стали недоступны, а сам Яндекс назвал оставшуюся конфигурацию Облака неустойчивой и перевёл его в аварийный режим. У Яндекса остаются два рабочих ЦОДа под Москвой: в Мытищах и Ивантеевке. 0. За последние четверо суток успело полежать большинство сервисов Яндекса. Проблемы возникали и у клиентов Яндекс Облака: Магнита, Т-Банка, Додо Пиццы. Облако само предложило помощь по перекидыванию клиентов в другие компании. 1. Внутри Яндекса до сих пор сохраняются проблемы с работой внутреннего сервиса Arcadia (названного в честь израильского предпринимателя казахстанского происхождения, Аркадия Воложа). Это аналог GitHub и GitHub Actions. Разработчики управляют кодовой базой и инфрой с помощью этого сервиса, и его отказ приводит к проблемам со всем остальным. Также временами не работает корпоративный VPN, то есть удалёнщики сидят без возможности помочь остальным. 2. До сих пор лежит необанк Яндекс Пэй. У пользователей несколько суток нет доступа к своим счетам. Под постами есть пользователи (например, здесь), которые пишут, что автосписания с карт идут. Яндекс сообщает, что с деньгами всё в порядке, и данные остались в целости. 3. Не работает кабинет рекламодателя в Яндекс Директ. Хотя рекламные кампании продолжают крутиться. У рекламодателей нет аналитики. У многих подключен режим «Овердрафт», при котором реклама продолжает откручиваться даже при отрицательном балансе. По словами моего знакомого, у которого рекламное агентство в России, поддержка пишет, что «Овердрафт» отключить смогут только сами пользователи через личный кабинет. Рекламодателей ждут сюрпризы. Простой Директа ударяет по всем бизнесам в России. 4. По публичной информации у Яндекса три суперкомпьютера. На 2021 год в трёх суперкомпьютерах Яндекса совокупно было установлено около 3 800 GPU NVIDIA A100. Вероятно, сейчас ещё больше. Все три суперкомпьютера находились в уничтоженных ЦОДах во Владимире и Сасове. Пока размер ущерба устанавливается. Но серверное оборудование чувствительно к температуре и продуктам горения. Даже если его не задел огонь, оно с большой вероятностью уничтожено. Купить на рынке такое количество GPU для подсанкционной компании будет тяжело. Придётся долго ждать и переплачивать. 5. Сколько восстанавливать ЦОДы? Тинькофф Банк начал планировать постройку двух своих ЦОДов в 2022 году. Стройку первого они планируют завершить в 27, а второго — в 31. Быстро Яндекс свои мощности не восстановит. А в условиях санкций задача близка к невыполнимой. 6. Насколько критична потеря этих ЦОДов в рамках России? По состоянию на 2024 год в РФ находилось 194 ЦОДа. 75% из них расположены в Москве и Московской области. Перевезти сервисы есть куда. Сам Яндекс, скорее всего, воспользуется инфрой других компаний, если не влезет в два оставшихся ЦОДа. 7. Но влияние на бизнес будет огромным. Компании будут пытаться рассредоточить инфру и сделать бэкапы в нескольких облачных сервисах. В том числе и гиганты. Заплатят за это пользователи. Ещё на это наслаивается закон о локализации данных. Увезти инфру в зарубежные сервисы бизнес не сможет. Предприниматели будут вынуждены играть в русскую рулетку — в какой ЦОД прилетит следующим и как от этого не пострадать. 8. Ну и нужно напомнить. Яндекс — окологосударственная компания, украденная у владельцев. И монополия вдобавок. Слишком уж много завязано на ней и её инфраструктуру. Свой статус Яндекс обрёл благодаря нерыночным механизмам. Война, которую Яндекс обслуживает, вернулась в компанию бумерангом.

Бесплатный онлайн-тулкит по выживанию в IT для руководителей Зарплатные гонки и “розовые единороги” в IT закончились. Layoffs говорит, что ожидаемое кол-во увольнений в 2026-м будет ровно в десять раз выше, нежели в 2021-м. LinkedIn переполнен постами о поиске работы, Хабр — очередными разборами рынка, а фраза “реорганизация” звучит, скажем так, по-другому. Мы, в Стратоплане, хотели бы, чтобы руководители сегодня не засыпали с мыслью о том, чего ждать от завтрашнего дня и не работали с тревожными мыслями на фоне “а что, если я следующий”. Потому вместе с экспертами извне мы задумали бесплатный интенсив «ИТ-зима. Набор для выживания». Каждый день разбираем один конкретный инструмент, чтобы не просто не “замерзнуть”, но и вырасти, потому что именно зимой освобождаются роли и решается, кому доверять больше. Без подписок на каналы и платы за вход По датам – 12–23 октября, по будням, в формате вечерних онлайн-эфиров с записями и лонгридами. Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/marathon/digital О чем будем говорить:

– как переводить свою работу в измеримый результат на язык бизнеса – что думает о себе кандидат, и что на самом деле ищет компания  – управление вверх и деньги – и еще не менее 6-ти критически важных фронтов работы руководителя

Ветра зимы уже здесь, давайте готовиться вместе! #реклама #текст_прислан

Резкие движения на Polymarket могут выдать исход события ещё до его объявления Позавчера прошло голосование за «Золотой мяч» (ЗМ) — награда лучшему футболисту сезона. А вручение самой награды будет через 4 недели. Обычно победитель держится в тайне, но в этот раз он практически наверняка известен: это Ламин Ямаль, 19-летний игрок «Барселоны» и чемпион мира. Как это стало известно? На Polymarket вероятность победы Ямаля по датам изменялась следующим образом: 4 сентября — 14% 26 сентября — 22% (провёл очень сильную игру против Англии в Лиге Наций, матч — проходной, но из-за того, что за ЗМ голосуют журналисты, такие инфоповоды перед самим голосованием очень важны) 27 сентября — 28% 28 сентября — голосование за ЗМ 1 октября — ~45% Причина такого внезапного роста, по-видимому, — инсайдерская торговля. Ламин с высокой вероятностью — победитель ЗМ. Кто-то, допущенный к результатам, депнул ставочку. При этом сумма — солидная, ликвидность рынка ЗМ — $9 млн. Чтобы подвинуть его так сильно, нужны были сотни тысяч долларов. На фондовом рынке такая торговля незаконна. Если CEO знает о готовящейся сделке, которая после объявления поднимет акции компании, он не может заранее купить эти акции и заработать. Это инсайдерская торговля: он использует в личных интересах закрытую информацию, которую он должен сохранить в тайне и к которой получил доступ благодаря своей должности. На Polymarket инсайдерская ставка — это фактически заработок за счёт тех, кто ставит против тебя, не зная известного тебе результата. Но регулируется это мягче, чем инсайдерская торговля акциями: такие ставки подпадают под законодательство о деривативах. А так как все расчёты происходят в крипте, то спрятать средства достаточно легко. Во всех известных случаях, где люди попадались на инсайдерской торговле на Polymarket и других рынках предсказаний, где-то в цепочке платежей было звено, где мошенник светил свои документы, например: 0. Сотрудник Google Michele Spagnuolo поставил около $2,75 млн на рынках, связанных с Google Year in Search — ежегодным рейтингом трендовых поисковых запросов — и заработал около $1,2 млн. Он имел доступ к результатам до их публикации и почти безошибочно ставил на победителей. При обмене крипты на фиатные деньги он использовал сервис с KYC (Know Your Custromer — процедура, при которой ты светишь доками), где аккаунт был зарегистрирован на его имя. 1. Военнослужащий американского спецназа Gannon Ken Van Dyke поставил около $33 тысяч на рынках, связанных с захватом Николаса Мадуро, и заработал больше $410 тысяч. Он участвовал в подготовке секретной военной операции и заранее знал о ней. Деньги на Polymarket заводил через криптобиржу со своего банковского счёта, а выигрыш затем вывел обратно на свой банковский счёт. 2. Сотрудник Белого дома Gabriel Perez сделал 43 ставки в 14 событий на Kalshi (аналоге Polymarket), ставя на то, какие слова произнесёт Трамп в своих выступлениях. Общая сумма его ставок в опубликованных материалах CFTC не указана, но 39 из 43 сделок оказались прибыльными, а заработал он $107 тысяч. По работе он заранее видел тексты речей на телесуфлёре. На Kalshi уже встроено KYC. Это вершина айсберга. Мы ничего не знаем о тех, кто ставит понемногу, выводит деньги через P2P или использует аккаунты и кошельки своих друзей/знакомых. Поэтому Polymarket потенциально создаёт дополнительный источник заработка для людей на «рыбных должностях» — там, где по работе ты раньше остальных узнаёшь информацию о событиях, на которые другие люди продолжают делать ставки.

Подписки на нейронки без иностранной карты и передачи пароля Купить подписку на AI-сервисы из России иногда сложнее, чем ими пользоваться. Если нет иностранной карты, то доступ к самым продвинутым моделям для вас заканчивается на странице оплаты. В итоге сидишь на бесплатных огрызках, пока самые мощные модели остаются за пейволлом. Сервис ggsel аггрегирует лучшие предложения на рынке, поэтому их цены самые низкие на рынке. Есть все топовые AI-сервисы: ChatGPT, Claude, Gemini, Cursor, Midjourney, Suno, Higgsfield AI и ещё несколько сотен предложений. Есть подписки для кода, учёбы, текстов, картинок, видео и музыки. Оплатить можно обычной картой российского банка. На ggsel есть предложения, где продавцу не надо отдавать логин и пароль. С Claude Pro, например, после оплаты автоматически приходит код. Вставляете его вместе со своим Organization ID по инструкции, и подписка активируется на личном аккаунте. Вся возня занимает около трёх минут. Деньги ggsel резервирует до подтверждения получения заказа. Если продавец ничего не выдал или товар не соответствует описанию, оплату вернут. И да, на ggsel продаются ещё и игры: для Steam, PlayStation, Xbox, Nintendo и мобилы. Есть ключи, Steam Gift, готовые аккаунты, донат и пополнение кошельков. Например, в Steam после оплаты указываете ссылку на свой профиль и принимаете приглашение от бота. Следом прилетает подарок — принимаете его, и игра появляется в библиотеке Steam. Логин и пароль никому скидывать не надо. Главное — не проебаться с регионом аккаунта, его нужно выбрать ещё при покупке. Заходите на платформу и покупайте подписки и игры российской картой. #реклама #текст_написан_Саньком

Конфликт Frame Tamer и остальных «Хазяев» показал, что реклама ставок стала одобряемой в обществе «Хазяева» — стримерский сквад и суперзвёзды блогинга (если вдруг не знаете). Костяк их аудитории — молодые люди. Публичных данных нет, но можно сказать, что большинству их зрителей в диапазоне 15–25 лет. Их контент строился на взаимодействии семи друзей вокруг совместных стримов, поездок, челленджей и шоу. Вот хорошее видео про их феномен. Один из участников сквада, Александр “Frame Tamer” Ермолаев, какое-то время назад сильно отдалился от остальных участников из-за того, что главный спонсор их контента — букмекерские конторы. Конфликт уже развивался, но в скрытой фазе, а 10 сентября Frame Tamer выпустил большое видео про то, как реклама букмекерских контор разрушила их творческое объединение. Frame Tamer в своём видео рассказал, что реклама ставок стала пронизывать весь контент сквада, а за его позицию полного непринятия продвижения буков над ним просто угарали. Симптоматично, что за несколько лет общественное неприятие рекламы букмекеров сменилось её нормализацией. Теперь нормально даже высмеивать тех, кто принципиально отказывается её размещать. Проблема в том, что для молодой аудитории ставки демонстрируются как абсолютно нормальное занятие. Ставки вписаны в образ жизни людей, которые являются авторитетами. Например, у трёх участников сквада есть тг-канал, спонсируемый одним из буков, на 100 тысяч участников, где они постоянно делают ставки, и мешают их с развлекательным контентом. Аргументы остальных участников сквада против Frame Tamer просто смешные: 0. «У них уже и так были конфликты с Алексндром. И реклама ставок — лишь повод для распада». Конфликты среди семи человек, которые совместно годами занимаются творчеством, — абсолютно рядовое явление. Ненормально, когда их нет. Говорить, что ставки лишь повод для выхода из сквада — передёргивание, о чём у себя говорит сам Frame Tamer. 1. «Frame Tamer участвовал в контенте, который был снят засчёт буков. И раньше у него по этому поводу вопросов не было». Чуваки забыли, что мнение может меняться со временем. Вещи, которые раньше ты мог допускать, могут стать неприемлемыми. 2. Exile в своём видео произносит высокопарную фразу: «Ты не борешься с системой, ты борешься со своими друзьями». Exile до сих пор не понял, но они и есть часть этой системы. 3. Остальные участники повторяют: «Чел [Frame Tamer] что-то там построил себе, какие-то принципы, сам от них страдает». Страдание от принципа само по себе не опровергает принцип. Наоборот, принцип имеет смысл именно тогда, когда за следование ему нужно заплатить цену. Frame Tamer сделал большое дело, что вскрыл этот гнойник. Ему в комментах пишут зрители и просят сделать документалку про вред буков (и как следствие онлайн-казика). Если Frame Tamer соберётся это делать, то конфликт однозначно поможет привлечь к этой документалке внимание. Документалку об этой пагубной привычке должно увидеть как можно больше именно молодых людей. Я хочу с помощью тг-канала обратиться к Frame Tamer. Если знакомы с Александром, пульните ему мой месседж. Я хочу предложить тебе свою помощь, чтобы собрать информацию и данные изнутри буков и казиков. Мне за это ничего не надо. Я достаточно хорошо разобрался, как работает эта индустрия. Пишу о ней и снимаю видео. И постоянно разговариваю о ней, с людьми, которые там работают, так как живу прямо в Мекке беттинга и онлайн-казино, на Кипре. Я уверен, что без того, как строится экономика этих компаний, на чём именно они зарабатывают, как они делают маркетинг, документалка будет неполной.

Важное дополнение к посту про увольнение продакт-менеджера из Plata Илья в своём посте написал, что одна из причин, из-за которой его уволили (авторская орфография сохранена):

Сделал сайт с формой для сбора тг-ников тех, кто хочет в Plata. Идея простая: компании — горячие лиды, мне — бонус как за рефералку. Оказалось, так нельзя. Удалил в тот же день, вопрос закрыт.

К посту приложен скриншот того, как выглядит этот сайт. На сайте написано «Хочешь работать в Plata? Помогу дойти до оффера». Илья в диалоге со мной подтвердил, что сайт его. На мой вопрос, не видит ли он конфликт интересов, он ответил (авторская орфография сохранена):

Смотри, представляй ситуацию: залетает видос первый раз в жизни, супер много внимания, есть понимание что надо как-то это монетизировать. Приходит идея делать курсы в начале для ребят кто хочет в найм в ИТ, естественно без истории о том чтобы делиться какой-то конф информацией. Просто менторство, таких менторов внутри Техов куча Мне сразу звонят и говорят что хуйня, переделывай, там есть 2 версия сайта, где уже сильно меньше громких слов. На этом моменте я хочу просто передать Лиды в компанию. Дальше они начинают хуесосить и этот вариант, после чего я просто принял решение что проще снести сайт, и мы с hr договариваемся что они сделают для меня спец линк с utm ведущий на их сайт с вакансиями (спойлер, ссылку они так и не сделали)

По моему мнению, это 100% конфликт интересов. У тебя, как у сотрудника, есть доступ к вопросам и тестовым заданиям. Ты можешь знать критерии оценки. А ещё ты можешь повлиять на решение о найме: через рефералку или напрямую попросить лицо, принимающее решение. Ты не можешь это называть «сайтом с формой для сбора тг-ников». Это смешно выглядит, особенно с кнопкой «оставить заявку». По поводу того, что «таких менторов внутри техов куча». Нет, не куча. Никто не позиционируют себя, как «я помогу вам устроиться в свою компанию». Все прекрасно понимают, что за такое позиционирование работу ты теряешь. Я удивлён, что этого не понял Илья Ну и Илья провернул жуткую манипуляцию, выставив это всё как увольнение за рилз. Причём сегодня ночью он всё удалил. Я предполагаю, что почувствовал, что история очень сильно расходится, и что его лендос могут достать, и в итоге вся стройная история рассыпется. PR-отделу Plata жирный минус. Рилз бывшего сотрудника был опубликован вчера. По таймзоне Мексики был целый рабочий день и сегодняшнее утро, чтобы сделать какой-то ответ. История взорвала интернет, а вторая сторона, имея доказуху, просто молчит. В социальной сети двузначного IQ, Threads, уже целые теории заговора строятся. Прошу прощения, что предыдущим постом ввёл в заблуждение. В свою защиту скажу, что у компании ко времени моей публикации было достаточно времени ответить на претензии Ильи. Плюс цитата Олега в комментах: «Мы нанимали ИТишника, а не блогера» — служила подтверждением, что всё произошло именно так, как описывал Илья.

Plata уволила разработчика за безобидный рилз. Тиньков поддержал Бывший разработчик из Plata, Илья Кузнецов, сообщил о том, что его уволили из компании за безобидный рилз. Рилз автор уже потёр, но интернет всё помнит. В оригинальном коротком ролике, после которого начались проблемы, Илья сравнивает Т-Банк и Plata. Рилз жёстко выдержан в стиле корпоративного ебланского языка, автор вообще не выходит там за рамки, и сравнение идёт в пользу Plata. Единственное, что он себе позволил сказать и что хоть как-то очернять Plata: «У T-Банка офис лучше». Всё. Под рилзом даже успел оставить коммент Олег Тиньков:

Скоро будет и новый красивый офис, и спортзал со столовой. Странно, чел не говорит про СВОБОДУ, вероятно, она правда русским не нужна, как я говорил […]

Видео набрало 900 тыс. просмотров. Илью сразу вызвали на ковёр. Сказали, что он является представителем Plata, и должен высказываться о банке в особой манере. Видимо, как о покойнике, либо хорошо, либо ничего. Илья в течение недели записал ещё два рилза, где рассказал открытую инфу о собеседовании в Plata, а также сравнил Москву с Мехико. В обоих видео нет ничего крамольного: отсутствие критики, открытая информация о собеседованиях. После этого Илью уволили. Под коротким видео, где Илья описывал, как и за что его уволили, опять отметился Тиньков:

Я так понял коллеги нанимали ИТишника, а наняли блогера. А зачем нам блогер, блогер нам не нужен

Олег, кстати, — один из первых блогеров-предпринимателей. На канале «Бизнес-секреты» видео выходили с 2011 по 2021 год. Но Олег — предприниматель, ему можно блогером быть. После того, как в дискуссии под рилзом на Олега начали наезжать, он сдал назад и скинул с себя ответственность за увольнение, сообщив, что уволили Илью по инициативе CTO Plata, Андрея Шелехина. Олег своего же топ-менеджера подставил публично, лишь бы сохранить лицо. Три месяца назад про Plata вышла корпоративная гойслоп-документалка. В фильме есть мерзкий момент, где Олег с присущим пафосом отчитывал только что приехавшую в Мехико пару, что они, видите ли, боятся высказываться про войну. ВОТ ЗДЕСЬ-ТО, В МЕКСИКЕ, СВОБОДА! А свобода чего? Ты даже с самоцензурой не можешь рассказать толком про свою работу. Даже общими словами на корпоративном ебланском языке тебе это запрещено. Проехал полмира? Ну обратно поедешь, делов-то. Барин дал тебе СВОБОДУ — программировать до преклонного возраста, а потом тихо отъехать в уголку. А блогерствовать барин тебе не позволял. Не по масти тебе это. За сохранённый рилз и коммент Олега спасибо каналу Dataism.

Сервис Blink сделал вирусный маркетинг на ненависти к блокировкам. Приложение при этом принадлежит VK-холдингу Артемий Лебедев в выпуске «самых честных новостей» под названием «Калоеды в ловушке» раскритиковал приложение Blink за «вырвиглазный интерфейс», намекал, что молодёжь нынче туповатая пошла: делится геолокацией и общается через эмоджи. На протяжении всего сюжета мелькали рекламные материалы сервиса. Сервис ответил коротким видео, которое собрало миллионы просмотров в разных соцсетях. Критику Артемия там назвали «высером деда». В целом, посыл короткого видео такой, что, мол, отъебитесь от нас, мы общаемся, как хотим. Blink — это сервис для трекинга геолокации и общения. Основная аудитория — от 11 до 24 лет. Владелец приложения с большой вероятностью — VK-холдинг. Дутый биф инсценировали, чтобы набрать классы. Чем интересна данная маркетинговая многоходов_очка. А тем, что VK сменила тактику. Раньше компания пыталась играть на своём особом статусе. Вот, например, наружная реклама с якобы плохим отзывом на VK Видео: «У них всё слишкомы быстро грузится (». То есть VK, скорее, высмеивала заблокированные сервисы. Нами-то можно пользоваться без VPN и всё летает. Но блокировки настолько непопулярны, что главный их выгодоприобретатель меняет посыл на 180 градусов: свобода общения, все дела. Ради продвижения можно даже на святое замахнуться и хуесосить директора по дизайну материнской компании. И это не первый раз, когда Blink прибегает к такому приёму. Вот здесь сервис продвигают через ненависть к мессенджеру Max, который входит в тот же холдинг. Аффилированность VK и Blink установили через владельцев юрлиц, а также запросы, которые отправляет приложение. Уверен, что в ближайшую пару недель VK подсуетится и продаст сервис кому-то, кто не под санкциями. Если Blink заблокируют в App Store, то главная механика сервиса, фоновое отслеживание геолокации, исчезнет из приложения.

Беттинг — это трамплинный наркотик для лудки В одном из эпизодов интервью Моргенштерна у Дудя они задели тему ставок и онлайн-казика. И Юра, к сожалению, дал некий обывательский взгляд на проблему лудки. Хотя её масштаб — страшный. Вот несколько цифр из исследований и несколько фактов о том, как работает эта крайне циничная индустрия: 0. Юра говорит, что «казино и букмекеры — это разное». Любому крупному беттингу обычно принадлежит и дочернее казино. Я видел конверсию перелива пользователей из бетки в казик у одного из нелегальных российских буков, она чуть больше 50%. То есть больше половины, поставивших безобидную ставочку, через время уже будут крутить слоты. Беттинг — это трамплинный наркотик, как в треке Многоточия: «План вытесняет героин, и для тебя, дебил, закончился этап номер один». И наркотик этот в обществе не то что не осуждается, а приветствуется. Например, на турнирах по CS2 стримеры рассуждают, на какой исход матча депнуть. Разговор идёт так, как будто бы по-другому смотреть трансляцию невозможно. На недавнем чемпионате мира букам принадлежали все топовые рекламные слоты в трансляции. 1. Дальше Юра продолжает, что «у казино невозможно выиграть, а у букмекеров хотя бы какой-то шанс присутствует». Это иллюзия. И там, и там есть шанс выиграть конкретную единичную ставку. Но на дистанции игрок неизбежно потеряет деньги. Это математический закон. Именно на проигрыше на дистанции и построен бизнес бетки и казика. Более того, на рядовой ставке в беттинге вероятность проигрыша больше, чем, скажем, в рулетке. И неважно, как игрок разбирается в спорте, он всё равно на большом объёме ставок будет играть в убыток. 2. Лудомания включена в список международной классификации болезней ВОЗ. Официальное название болезни — «игровое расстройство». К игровому расстройству склонны 1,2% населения планеты. Снятие с зависимости от лудки такое же тяжелое, как снятие с герыча. В острой стадии болезни четверть смертей — это самовыпиливание. 3. В среднем один зависимый влияет на шесть человек рядом: займы, долги, постоянные психозы — это всё реальность, в которой живут родственники и друзья лудомана. 4. И самое главное. Индустрия беттинга и казика генерирует 60% своих доходов от людей, играющих на вредном уровне. То есть задача казика — дотянуться до как можно большего количества людей через стримеров, блогеров и рекламу, чтобы достать тех, кто склонен к болезни и полностью их раздеть. 5. Ну и хочу разобрать один аргумент, который бросают в ответ защитники буков: «без беттинга не было бы индустрии профессионального спорта и спортивных медиа, а это полезная деятельность, так как пропагандирует здоровый образ жизни». Если профессиональный спорт и медиа, которые их освещают, могут держаться на плаву только за счёт того, что зарабатывают на болезни людей, то, может, они и не нужны? Профессиональный спорт и его освещение существовали десятки лет до этого без спонсоров из онлайн-беттинга. Да, чеки были не такими жирными. По сути, это пропаганда здорового образа жизни для одних засчёт пропаганды крайне вредного образа жизни для других. Ни в коем случае не призываю запрещать беттинг, потому что запрет приводит к засилию скамеров на рынке, так как люди всё равно хотят поставить. Но разговор об индустрии и её вреде должен идти совсем по-другому.

B айтишке есть странная традиция: сперва ты получаешь позицию, а только потом начинаешь разбираться, что здесь происходит Мы в Стратоплане решили помочь подготовиться вам к будущим вызовам, а для тех, кто уже занимает роль руководителя — сверить "управленческий компас" или посмотреть на уровень выше. «Менеджмент 360» — бесплатный курс-интенсив от Стратоплана про четыре управленческие позиции в IT. Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. В каждом из дней для каждой позиции будет следующее: ⚫️кого берут на эти роли, как оценивают готовность и как попасть в кандидаты ⚫️базовый инструментарий для каждой роли + карта базовых тупиков, чтобы вы могли их предвидеть ⚫️алгоритм что, где и как делать в первые 90 дней после назначения, чтобы закрепиться на позиции С нами: техдир из T-Банка, M2 менеджеры и СхО из бигтехов, СОО Welltory, СЕО Product.Heroes, тренеры флагманских программ Школы и её фаундеры (Cлава и Саша) Дата и время - 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3 Так что если вы:

⚫️хотите расти дальше, но не понимаете пул задач следующей роли ⚫️не понимаете, что конкретно делать после назначения ⚫️не понимаете как построить свою работу руководителя, “чтобы не потухнуть”

Тогда вам сюда👇 https://stratoplan-school.com/360/ Регистрация – бесплатная по подписке на каналы (их немного), но есть и платный вариант (бонусом именной сертификат + курс Менеджер:101 и Директор:101 в записи) Средняя оценка наших программ – 9.2 из 10 (и мы не делаем булшит, даже когда это бесплатно) #реклама #текст_прислан

IT-конференции под вывеской AI — это ещё больший скам, чем просто IT-конференции Онтико организовали в июле конференцию под громкой вывеской Agentic Dev Conf. Решил посмотреть доклады. Разработка с агентами, все дела, харнесс, хайповая тема, надо быть на острие. Я просто охуел от того, насколько это плохо. Доклады уровня: ну в Claude Code надо класть CLAUDE.md файл, а в остальных харнесах — AGENTS.md. И в каждом втором докладе агрессивная продажа своих вайбкодинг или околовайбкодинг поделок, в одном докладе даже реклама собственной галеры. Задачи как-то причесать доклады и сделать их хоть немного полезными просто не стояло. Новой или какой-то интересной инфы практически ноль. Парад еблоторговли. Вы скажете: ну чё ты бомбишь. Чуваки бизнес делают, пиарят свои сикс севен саасы, зарабатывают, Олег Бунин и Онтико поднимают с колен конференции — все в наваре. Я отвечу: но как бы зрители за всё это от 20 до 50к деревянных занесли. 50к за день, чтобы послушать рекламу в душном зале и схавать один шашлычок в одни руки. Да, билеты в основном покупают компании, но Олег Бунин ни раз говорил, что 10% всё-таки куплены за свои кровные. Один доклад меня поразил больше всего. Название доклада «AI — это не очередной инструмент, а новая природа организации». Даже название — нейрослоп, о содержании и говорить не приходится. Два душных корпората из Сбера начинают с фразы: «Мы здесь не для того, чтобы чем-то хвастаться, не для того, чтобы что-то продвигать и тешить свои эго». Ну-ну, рассказывайте. Первые 20 минут — лозунги и прохладное визионерство: «догнать и перегнать запад», «мы ускорились в 10 раз», пятилетку за три года. А затем 10 минут — реклама Гигакода. Гигакода, которым в Сбере даже не пользуются. Имаджинировали лица тех, кто 50к за это отдал? У конфы есть программный комитет из людей, которые торгуют просто фактом своего участия в нём. Люди с большими головами, с лычками, с бесконечным уважением в индустрии. Как-то же они должны были причесать доклады, или сказать, что откровенное рекламное говно мы не пропустим. Но всем похуй. Одним главное — засветиться в списке организаторов, другим — заработать бабосик, третьим — показать своему руководству фотографии со стенда. Бесконечный голландский штурвал. Один нормальный доклад всё же был. Вот.