Digital Ниндзя

Доказуха решает   Саша недавно рассказывал, как отбивал страйк на YouTube. Жалобу кинули на полностью оригинальное интервью, и чтобы её снять, пришлось несколько недель доказывать, что контент твой. Вывод простой и неприятный: в споре выигрывает тот, у кого доказательства под рукой.   С командой подрядчиков работает та же механика. Пока всё спокойно, никто не спрашивает, как оформлен каждый человек. Спрашивают в неудобный момент – аудитор или инвестор, – и тогда нужно быстро показать:   Договор с каждым исполнителем. Что исполнитель проверен. Закрывающие документы за весь период работы.   Если всё это лежит в почте, чатах и личных папках, вместо ответа начинается многонедельная процедура, как со страйком.   4dev.com собирает эту доказуху с первого дня. Компания подписывает один договор с платформой вместо десятков отдельных, платформа проверяет и подключает исполнителей в 150+ странах, а договоры, статусы и закрывающие документы по всей команде лежат в одном кабинете.   Если у вас распределённая команда, запишитесь на демо #реклама #текст_прислан

Telegram вводит алгоритмическую ленту новостей. «Дуров, верни стену 2.0» В новой версии Telegram Beta билда для macOS нашли признаки, что в ближайшее время в мессенджере появится новостная алгоритмическая лента. В видео её демонстрация на тестовом стенде. В приложении появятся две вкладки: “For You” c рекомендациями и “Added” с каналами, на которые подписался пользователь. Судя по макету вкладка For You будет открываться первой. 0. Самая массовая реакция пользователей на потенциальное нововведение — «не превращайте Telegram в TikTok». Telegram едва ли не последняя из крупных социальных сетей, которая до сих пор держалась и не вводила рекомендательную ленту. Ты мог сам формировать список каналов, которым доверяешь. Пока нет деталей, останется ли тоггл для выключения рекомендательной ленты. 1. Непонятно, как будет работать алгоритм. Есть некоторая опасность, которую, я надеюсь, предусмотрели разработчики. Алгоритмическая лента в Instagram, Twitter, TikTok, Threads поощряет эмоционально заряженный контент. Если Telegram будет учитывать в своей ленте количество комментариев и реактов под постом, то уютная ламповая Телега станет местом, которое, как и другие социальные сети, прокатывает тебя на эмоциональных качелях. Нейтральный контент проиграет конкуренцию рейджбайту. Также текст может проиграть видео-контенту по вовлечению, что полностью изменит суть контента в Телеге. 2. Исторически в рекламном кабинете Telegram маркетолог мог выбирать конкретные каналы для размещения рекламы. Затем Telegram разделил каналы по тематике, и стало возможным указать именно её. Из-за этого реклама в Telegram была точечной и эффективной. То есть пользователя не нужно было ей закидывать, чтобы выдавить из него клики. С появлением рекомендательной ленты эта точечность размоется, и рекламы в Telegram станет в разы больше. 3. Алгоритмическая лента провоцирует AI-слоп-контент. Когда появляется инфоповод, тот, кто первый отреагировал, получает просмотры/подписки. Это было и раньше, но контентом необходимо было делиться вручную, что выступало фильтром. Сейчас реакция на инфоповоды обязательно будет поверхностной — лишь бы успеть выложиться раньше других, чтобы попасть в ленту. Человек, особенно который перепроверяет информацию, в этой гонке проиграет нейрухе. По этом принципу AI-слопом завалены Twitter и Threads. 4. Авторы хороших каналов зачастую пытаются нащупать свой язык и как-то долгосрочно выстраивать отношения с аудиторией. К сожалению, этого будет меньше, так как авторы будут целиться прежде всего в новую аудиторию. 5. Судя по реакции на новость, рады только авторы каналов. Канал очень тяжело развивать. Есть всего два способа расти здесь — наливать аудиторию из других социальных сетей либо покупать её. Сейчас появится третий — алгоритм рекомендаций. В октябре 2010 года «ВКонтакте» принудительно заменил старую «Стену» режимом микроблога. Стена была устроена как общая доска. Ты мог зайти на страницу к другому пользователю, прочитать его посты, написать туда что-то своё. Введение микроблога убрало эту механику. Появилась общая лента. В начале она была ещё и хронологической, что провоцировало флуд, чтобы набрать охваты. Пользователям это нововведение тогда сильно не понравилось. Тогда это породило мем «Дуров, верни стену». Если алгоритмическая лента станет принудительной, то это породит какой-то подобный мем.

Что происходит в Яндексе после прилётов дронов по ЦОДам В ночь на 8 октября полностью остановился центр обработки данных (ЦОД) Яндекса в Сасове. 9 октября был частично выведен из строя ЦОД в Калуге. 11 октября полностью встал ЦОД во Владимире. Две из четырёх основных зон Yandex Cloud стали недоступны, а сам Яндекс назвал оставшуюся конфигурацию Облака неустойчивой и перевёл его в аварийный режим. У Яндекса остаются два рабочих ЦОДа под Москвой: в Мытищах и Ивантеевке. 0. За последние четверо суток успело полежать большинство сервисов Яндекса. Проблемы возникали и у клиентов Яндекс Облака: Магнита, Т-Банка, Додо Пиццы. Облако само предложило помощь по перекидыванию клиентов в другие компании. 1. Внутри Яндекса до сих пор сохраняются проблемы с работой внутреннего сервиса Arcadia (названного в честь израильского предпринимателя казахстанского происхождения, Аркадия Воложа). Это аналог GitHub и GitHub Actions. Разработчики управляют кодовой базой и инфрой с помощью этого сервиса, и его отказ приводит к проблемам со всем остальным. Также временами не работает корпоративный VPN, то есть удалёнщики сидят без возможности помочь остальным. 2. До сих пор лежит необанк Яндекс Пэй. У пользователей несколько суток нет доступа к своим счетам. Под постами есть пользователи (например, здесь), которые пишут, что автосписания с карт идут. Яндекс сообщает, что с деньгами всё в порядке, и данные остались в целости. 3. Не работает кабинет рекламодателя в Яндекс Директ. Хотя рекламные кампании продолжают крутиться. У рекламодателей нет аналитики. У многих подключен режим «Овердрафт», при котором реклама продолжает откручиваться даже при отрицательном балансе. По словами моего знакомого, у которого рекламное агентство в России, поддержка пишет, что «Овердрафт» отключить смогут только сами пользователи через личный кабинет. Рекламодателей ждут сюрпризы. Простой Директа ударяет по всем бизнесам в России. 4. По публичной информации у Яндекса три суперкомпьютера. На 2021 год в трёх суперкомпьютерах Яндекса совокупно было установлено около 3 800 GPU NVIDIA A100. Вероятно, сейчас ещё больше. Все три суперкомпьютера находились в уничтоженных ЦОДах во Владимире и Сасове. Пока размер ущерба устанавливается. Но серверное оборудование чувствительно к температуре и продуктам горения. Даже если его не задел огонь, оно с большой вероятностью уничтожено. Купить на рынке такое количество GPU для подсанкционной компании будет тяжело. Придётся долго ждать и переплачивать. 5. Сколько восстанавливать ЦОДы? Тинькофф Банк начал планировать постройку двух своих ЦОДов в 2022 году. Стройку первого они планируют завершить в 27, а второго — в 31. Быстро Яндекс свои мощности не восстановит. А в условиях санкций задача близка к невыполнимой. 6. Насколько критична потеря этих ЦОДов в рамках России? По состоянию на 2024 год в РФ находилось 194 ЦОДа. 75% из них расположены в Москве и Московской области. Перевезти сервисы есть куда. Сам Яндекс, скорее всего, воспользуется инфрой других компаний, если не влезет в два оставшихся ЦОДа. 7. Но влияние на бизнес будет огромным. Компании будут пытаться рассредоточить инфру и сделать бэкапы в нескольких облачных сервисах. В том числе и гиганты. Заплатят за это пользователи. Ещё на это наслаивается закон о локализации данных. Увезти инфру в зарубежные сервисы бизнес не сможет. Предприниматели будут вынуждены играть в русскую рулетку — в какой ЦОД прилетит следующим и как от этого не пострадать. 8. Ну и нужно напомнить. Яндекс — окологосударственная компания, украденная у владельцев. И монополия вдобавок. Слишком уж много завязано на ней и её инфраструктуру. Свой статус Яндекс обрёл благодаря нерыночным механизмам. Война, которую Яндекс обслуживает, вернулась в компанию бумерангом.

Бесплатный онлайн-тулкит по выживанию в IT для руководителей Зарплатные гонки и “розовые единороги” в IT закончились. Layoffs говорит, что ожидаемое кол-во увольнений в 2026-м будет ровно в десять раз выше, нежели в 2021-м. LinkedIn переполнен постами о поиске работы, Хабр — очередными разборами рынка, а фраза “реорганизация” звучит, скажем так, по-другому. Мы, в Стратоплане, хотели бы, чтобы руководители сегодня не засыпали с мыслью о том, чего ждать от завтрашнего дня и не работали с тревожными мыслями на фоне “а что, если я следующий”. Потому вместе с экспертами извне мы задумали бесплатный интенсив «ИТ-зима. Набор для выживания». Каждый день разбираем один конкретный инструмент, чтобы не просто не “замерзнуть”, но и вырасти, потому что именно зимой освобождаются роли и решается, кому доверять больше. Без подписок на каналы и платы за вход По датам – 12–23 октября, по будням, в формате вечерних онлайн-эфиров с записями и лонгридами. Регистрация здесь: https://stratoplan-school.com/marathon/digital О чем будем говорить:

– как переводить свою работу в измеримый результат на язык бизнеса – что думает о себе кандидат, и что на самом деле ищет компания  – управление вверх и деньги – и еще не менее 6-ти критически важных фронтов работы руководителя

Ветра зимы уже здесь, давайте готовиться вместе! #реклама #текст_прислан

Резкие движения на Polymarket могут выдать исход события ещё до его объявления Позавчера прошло голосование за «Золотой мяч» (ЗМ) — награда лучшему футболисту сезона. А вручение самой награды будет через 4 недели. Обычно победитель держится в тайне, но в этот раз он практически наверняка известен: это Ламин Ямаль, 19-летний игрок «Барселоны» и чемпион мира. Как это стало известно? На Polymarket вероятность победы Ямаля по датам изменялась следующим образом: 4 сентября — 14% 26 сентября — 22% (провёл очень сильную игру против Англии в Лиге Наций, матч — проходной, но из-за того, что за ЗМ голосуют журналисты, такие инфоповоды перед самим голосованием очень важны) 27 сентября — 28% 28 сентября — голосование за ЗМ 1 октября — ~45% Причина такого внезапного роста, по-видимому, — инсайдерская торговля. Ламин с высокой вероятностью — победитель ЗМ. Кто-то, допущенный к результатам, депнул ставочку. При этом сумма — солидная, ликвидность рынка ЗМ — $9 млн. Чтобы подвинуть его так сильно, нужны были сотни тысяч долларов. На фондовом рынке такая торговля незаконна. Если CEO знает о готовящейся сделке, которая после объявления поднимет акции компании, он не может заранее купить эти акции и заработать. Это инсайдерская торговля: он использует в личных интересах закрытую информацию, которую он должен сохранить в тайне и к которой получил доступ благодаря своей должности. На Polymarket инсайдерская ставка — это фактически заработок за счёт тех, кто ставит против тебя, не зная известного тебе результата. Но регулируется это мягче, чем инсайдерская торговля акциями: такие ставки подпадают под законодательство о деривативах. А так как все расчёты происходят в крипте, то спрятать средства достаточно легко. Во всех известных случаях, где люди попадались на инсайдерской торговле на Polymarket и других рынках предсказаний, где-то в цепочке платежей было звено, где мошенник светил свои документы, например: 0. Сотрудник Google Michele Spagnuolo поставил около $2,75 млн на рынках, связанных с Google Year in Search — ежегодным рейтингом трендовых поисковых запросов — и заработал около $1,2 млн. Он имел доступ к результатам до их публикации и почти безошибочно ставил на победителей. При обмене крипты на фиатные деньги он использовал сервис с KYC (Know Your Custromer — процедура, при которой ты светишь доками), где аккаунт был зарегистрирован на его имя. 1. Военнослужащий американского спецназа Gannon Ken Van Dyke поставил около $33 тысяч на рынках, связанных с захватом Николаса Мадуро, и заработал больше $410 тысяч. Он участвовал в подготовке секретной военной операции и заранее знал о ней. Деньги на Polymarket заводил через криптобиржу со своего банковского счёта, а выигрыш затем вывел обратно на свой банковский счёт. 2. Сотрудник Белого дома Gabriel Perez сделал 43 ставки в 14 событий на Kalshi (аналоге Polymarket), ставя на то, какие слова произнесёт Трамп в своих выступлениях. Общая сумма его ставок в опубликованных материалах CFTC не указана, но 39 из 43 сделок оказались прибыльными, а заработал он $107 тысяч. По работе он заранее видел тексты речей на телесуфлёре. На Kalshi уже встроено KYC. Это вершина айсберга. Мы ничего не знаем о тех, кто ставит понемногу, выводит деньги через P2P или использует аккаунты и кошельки своих друзей/знакомых. Поэтому Polymarket потенциально создаёт дополнительный источник заработка для людей на «рыбных должностях» — там, где по работе ты раньше остальных узнаёшь информацию о событиях, на которые другие люди продолжают делать ставки.

Подписки на нейронки без иностранной карты и передачи пароля Купить подписку на AI-сервисы из России иногда сложнее, чем ими пользоваться. Если нет иностранной карты, то доступ к самым продвинутым моделям для вас заканчивается на странице оплаты. В итоге сидишь на бесплатных огрызках, пока самые мощные модели остаются за пейволлом. Сервис ggsel аггрегирует лучшие предложения на рынке, поэтому их цены самые низкие на рынке. Есть все топовые AI-сервисы: ChatGPT, Claude, Gemini, Cursor, Midjourney, Suno, Higgsfield AI и ещё несколько сотен предложений. Есть подписки для кода, учёбы, текстов, картинок, видео и музыки. Оплатить можно обычной картой российского банка. На ggsel есть предложения, где продавцу не надо отдавать логин и пароль. С Claude Pro, например, после оплаты автоматически приходит код. Вставляете его вместе со своим Organization ID по инструкции, и подписка активируется на личном аккаунте. Вся возня занимает около трёх минут. Деньги ggsel резервирует до подтверждения получения заказа. Если продавец ничего не выдал или товар не соответствует описанию, оплату вернут. И да, на ggsel продаются ещё и игры: для Steam, PlayStation, Xbox, Nintendo и мобилы. Есть ключи, Steam Gift, готовые аккаунты, донат и пополнение кошельков. Например, в Steam после оплаты указываете ссылку на свой профиль и принимаете приглашение от бота. Следом прилетает подарок — принимаете его, и игра появляется в библиотеке Steam. Логин и пароль никому скидывать не надо. Главное — не проебаться с регионом аккаунта, его нужно выбрать ещё при покупке. Заходите на платформу и покупайте подписки и игры российской картой. #реклама #текст_написан_Саньком

Конфликт Frame Tamer и остальных «Хазяев» показал, что реклама ставок стала одобряемой в обществе «Хазяева» — стримерский сквад и суперзвёзды блогинга (если вдруг не знаете). Костяк их аудитории — молодые люди. Публичных данных нет, но можно сказать, что большинству их зрителей в диапазоне 15–25 лет. Их контент строился на взаимодействии семи друзей вокруг совместных стримов, поездок, челленджей и шоу. Вот хорошее видео про их феномен. Один из участников сквада, Александр “Frame Tamer” Ермолаев, какое-то время назад сильно отдалился от остальных участников из-за того, что главный спонсор их контента — букмекерские конторы. Конфликт уже развивался, но в скрытой фазе, а 10 сентября Frame Tamer выпустил большое видео про то, как реклама букмекерских контор разрушила их творческое объединение. Frame Tamer в своём видео рассказал, что реклама ставок стала пронизывать весь контент сквада, а за его позицию полного непринятия продвижения буков над ним просто угарали. Симптоматично, что за несколько лет общественное неприятие рекламы букмекеров сменилось её нормализацией. Теперь нормально даже высмеивать тех, кто принципиально отказывается её размещать. Проблема в том, что для молодой аудитории ставки демонстрируются как абсолютно нормальное занятие. Ставки вписаны в образ жизни людей, которые являются авторитетами. Например, у трёх участников сквада есть тг-канал, спонсируемый одним из буков, на 100 тысяч участников, где они постоянно делают ставки, и мешают их с развлекательным контентом. Аргументы остальных участников сквада против Frame Tamer просто смешные: 0. «У них уже и так были конфликты с Алексндром. И реклама ставок — лишь повод для распада». Конфликты среди семи человек, которые совместно годами занимаются творчеством, — абсолютно рядовое явление. Ненормально, когда их нет. Говорить, что ставки лишь повод для выхода из сквада — передёргивание, о чём у себя говорит сам Frame Tamer. 1. «Frame Tamer участвовал в контенте, который был снят засчёт буков. И раньше у него по этому поводу вопросов не было». Чуваки забыли, что мнение может меняться со временем. Вещи, которые раньше ты мог допускать, могут стать неприемлемыми. 2. Exile в своём видео произносит высокопарную фразу: «Ты не борешься с системой, ты борешься со своими друзьями». Exile до сих пор не понял, но они и есть часть этой системы. 3. Остальные участники повторяют: «Чел [Frame Tamer] что-то там построил себе, какие-то принципы, сам от них страдает». Страдание от принципа само по себе не опровергает принцип. Наоборот, принцип имеет смысл именно тогда, когда за следование ему нужно заплатить цену. Frame Tamer сделал большое дело, что вскрыл этот гнойник. Ему в комментах пишут зрители и просят сделать документалку про вред буков (и как следствие онлайн-казика). Если Frame Tamer соберётся это делать, то конфликт однозначно поможет привлечь к этой документалке внимание. Документалку об этой пагубной привычке должно увидеть как можно больше именно молодых людей. Я хочу с помощью тг-канала обратиться к Frame Tamer. Если знакомы с Александром, пульните ему мой месседж. Я хочу предложить тебе свою помощь, чтобы собрать информацию и данные изнутри буков и казиков. Мне за это ничего не надо. Я достаточно хорошо разобрался, как работает эта индустрия. Пишу о ней и снимаю видео. И постоянно разговариваю о ней, с людьми, которые там работают, так как живу прямо в Мекке беттинга и онлайн-казино, на Кипре. Я уверен, что без того, как строится экономика этих компаний, на чём именно они зарабатывают, как они делают маркетинг, документалка будет неполной.

Важное дополнение к посту про увольнение продакт-менеджера из Plata Илья в своём посте написал, что одна из причин, из-за которой его уволили (авторская орфография сохранена):

Сделал сайт с формой для сбора тг-ников тех, кто хочет в Plata. Идея простая: компании — горячие лиды, мне — бонус как за рефералку. Оказалось, так нельзя. Удалил в тот же день, вопрос закрыт.

К посту приложен скриншот того, как выглядит этот сайт. На сайте написано «Хочешь работать в Plata? Помогу дойти до оффера». Илья в диалоге со мной подтвердил, что сайт его. На мой вопрос, не видит ли он конфликт интересов, он ответил (авторская орфография сохранена):

Смотри, представляй ситуацию: залетает видос первый раз в жизни, супер много внимания, есть понимание что надо как-то это монетизировать. Приходит идея делать курсы в начале для ребят кто хочет в найм в ИТ, естественно без истории о том чтобы делиться какой-то конф информацией. Просто менторство, таких менторов внутри Техов куча Мне сразу звонят и говорят что хуйня, переделывай, там есть 2 версия сайта, где уже сильно меньше громких слов. На этом моменте я хочу просто передать Лиды в компанию. Дальше они начинают хуесосить и этот вариант, после чего я просто принял решение что проще снести сайт, и мы с hr договариваемся что они сделают для меня спец линк с utm ведущий на их сайт с вакансиями (спойлер, ссылку они так и не сделали)

По моему мнению, это 100% конфликт интересов. У тебя, как у сотрудника, есть доступ к вопросам и тестовым заданиям. Ты можешь знать критерии оценки. А ещё ты можешь повлиять на решение о найме: через рефералку или напрямую попросить лицо, принимающее решение. Ты не можешь это называть «сайтом с формой для сбора тг-ников». Это смешно выглядит, особенно с кнопкой «оставить заявку». По поводу того, что «таких менторов внутри техов куча». Нет, не куча. Никто не позиционируют себя, как «я помогу вам устроиться в свою компанию». Все прекрасно понимают, что за такое позиционирование работу ты теряешь. Я удивлён, что этого не понял Илья Ну и Илья провернул жуткую манипуляцию, выставив это всё как увольнение за рилз. Причём сегодня ночью он всё удалил. Я предполагаю, что почувствовал, что история очень сильно расходится, и что его лендос могут достать, и в итоге вся стройная история рассыпется. PR-отделу Plata жирный минус. Рилз бывшего сотрудника был опубликован вчера. По таймзоне Мексики был целый рабочий день и сегодняшнее утро, чтобы сделать какой-то ответ. История взорвала интернет, а вторая сторона, имея доказуху, просто молчит. В социальной сети двузначного IQ, Threads, уже целые теории заговора строятся. Прошу прощения, что предыдущим постом ввёл в заблуждение. В свою защиту скажу, что у компании ко времени моей публикации было достаточно времени ответить на претензии Ильи. Плюс цитата Олега в комментах: «Мы нанимали ИТишника, а не блогера» — служила подтверждением, что всё произошло именно так, как описывал Илья.

Plata уволила разработчика за безобидный рилз. Тиньков поддержал Бывший разработчик из Plata, Илья Кузнецов, сообщил о том, что его уволили из компании за безобидный рилз. Рилз автор уже потёр, но интернет всё помнит. В оригинальном коротком ролике, после которого начались проблемы, Илья сравнивает Т-Банк и Plata. Рилз жёстко выдержан в стиле корпоративного ебланского языка, автор вообще не выходит там за рамки, и сравнение идёт в пользу Plata. Единственное, что он себе позволил сказать и что хоть как-то очернять Plata: «У T-Банка офис лучше». Всё. Под рилзом даже успел оставить коммент Олег Тиньков:

Скоро будет и новый красивый офис, и спортзал со столовой. Странно, чел не говорит про СВОБОДУ, вероятно, она правда русским не нужна, как я говорил […]

Видео набрало 900 тыс. просмотров. Илью сразу вызвали на ковёр. Сказали, что он является представителем Plata, и должен высказываться о банке в особой манере. Видимо, как о покойнике, либо хорошо, либо ничего. Илья в течение недели записал ещё два рилза, где рассказал открытую инфу о собеседовании в Plata, а также сравнил Москву с Мехико. В обоих видео нет ничего крамольного: отсутствие критики, открытая информация о собеседованиях. После этого Илью уволили. Под коротким видео, где Илья описывал, как и за что его уволили, опять отметился Тиньков:

Я так понял коллеги нанимали ИТишника, а наняли блогера. А зачем нам блогер, блогер нам не нужен

Олег, кстати, — один из первых блогеров-предпринимателей. На канале «Бизнес-секреты» видео выходили с 2011 по 2021 год. Но Олег — предприниматель, ему можно блогером быть. После того, как в дискуссии под рилзом на Олега начали наезжать, он сдал назад и скинул с себя ответственность за увольнение, сообщив, что уволили Илью по инициативе CTO Plata, Андрея Шелехина. Олег своего же топ-менеджера подставил публично, лишь бы сохранить лицо. Три месяца назад про Plata вышла корпоративная гойслоп-документалка. В фильме есть мерзкий момент, где Олег с присущим пафосом отчитывал только что приехавшую в Мехико пару, что они, видите ли, боятся высказываться про войну. ВОТ ЗДЕСЬ-ТО, В МЕКСИКЕ, СВОБОДА! А свобода чего? Ты даже с самоцензурой не можешь рассказать толком про свою работу. Даже общими словами на корпоративном ебланском языке тебе это запрещено. Проехал полмира? Ну обратно поедешь, делов-то. Барин дал тебе СВОБОДУ — программировать до преклонного возраста, а потом тихо отъехать в уголку. А блогерствовать барин тебе не позволял. Не по масти тебе это. За сохранённый рилз и коммент Олега спасибо каналу Dataism.

Сервис Blink сделал вирусный маркетинг на ненависти к блокировкам. Приложение при этом принадлежит VK-холдингу Артемий Лебедев в выпуске «самых честных новостей» под названием «Калоеды в ловушке» раскритиковал приложение Blink за «вырвиглазный интерфейс», намекал, что молодёжь нынче туповатая пошла: делится геолокацией и общается через эмоджи. На протяжении всего сюжета мелькали рекламные материалы сервиса. Сервис ответил коротким видео, которое собрало миллионы просмотров в разных соцсетях. Критику Артемия там назвали «высером деда». В целом, посыл короткого видео такой, что, мол, отъебитесь от нас, мы общаемся, как хотим. Blink — это сервис для трекинга геолокации и общения. Основная аудитория — от 11 до 24 лет. Владелец приложения с большой вероятностью — VK-холдинг. Дутый биф инсценировали, чтобы набрать классы. Чем интересна данная маркетинговая многоходов_очка. А тем, что VK сменила тактику. Раньше компания пыталась играть на своём особом статусе. Вот, например, наружная реклама с якобы плохим отзывом на VK Видео: «У них всё слишкомы быстро грузится (». То есть VK, скорее, высмеивала заблокированные сервисы. Нами-то можно пользоваться без VPN и всё летает. Но блокировки настолько непопулярны, что главный их выгодоприобретатель меняет посыл на 180 градусов: свобода общения, все дела. Ради продвижения можно даже на святое замахнуться и хуесосить директора по дизайну материнской компании. И это не первый раз, когда Blink прибегает к такому приёму. Вот здесь сервис продвигают через ненависть к мессенджеру Max, который входит в тот же холдинг. Аффилированность VK и Blink установили через владельцев юрлиц, а также запросы, которые отправляет приложение. Уверен, что в ближайшую пару недель VK подсуетится и продаст сервис кому-то, кто не под санкциями. Если Blink заблокируют в App Store, то главная механика сервиса, фоновое отслеживание геолокации, исчезнет из приложения.

Беттинг — это трамплинный наркотик для лудки В одном из эпизодов интервью Моргенштерна у Дудя они задели тему ставок и онлайн-казика. И Юра, к сожалению, дал некий обывательский взгляд на проблему лудки. Хотя её масштаб — страшный. Вот несколько цифр из исследований и несколько фактов о том, как работает эта крайне циничная индустрия: 0. Юра говорит, что «казино и букмекеры — это разное». Любому крупному беттингу обычно принадлежит и дочернее казино. Я видел конверсию перелива пользователей из бетки в казик у одного из нелегальных российских буков, она чуть больше 50%. То есть больше половины, поставивших безобидную ставочку, через время уже будут крутить слоты. Беттинг — это трамплинный наркотик, как в треке Многоточия: «План вытесняет героин, и для тебя, дебил, закончился этап номер один». И наркотик этот в обществе не то что не осуждается, а приветствуется. Например, на турнирах по CS2 стримеры рассуждают, на какой исход матча депнуть. Разговор идёт так, как будто бы по-другому смотреть трансляцию невозможно. На недавнем чемпионате мира букам принадлежали все топовые рекламные слоты в трансляции. 1. Дальше Юра продолжает, что «у казино невозможно выиграть, а у букмекеров хотя бы какой-то шанс присутствует». Это иллюзия. И там, и там есть шанс выиграть конкретную единичную ставку. Но на дистанции игрок неизбежно потеряет деньги. Это математический закон. Именно на проигрыше на дистанции и построен бизнес бетки и казика. Более того, на рядовой ставке в беттинге вероятность проигрыша больше, чем, скажем, в рулетке. И неважно, как игрок разбирается в спорте, он всё равно на большом объёме ставок будет играть в убыток. 2. Лудомания включена в список международной классификации болезней ВОЗ. Официальное название болезни — «игровое расстройство». К игровому расстройству склонны 1,2% населения планеты. Снятие с зависимости от лудки такое же тяжелое, как снятие с герыча. В острой стадии болезни четверть смертей — это самовыпиливание. 3. В среднем один зависимый влияет на шесть человек рядом: займы, долги, постоянные психозы — это всё реальность, в которой живут родственники и друзья лудомана. 4. И самое главное. Индустрия беттинга и казика генерирует 60% своих доходов от людей, играющих на вредном уровне. То есть задача казика — дотянуться до как можно большего количества людей через стримеров, блогеров и рекламу, чтобы достать тех, кто склонен к болезни и полностью их раздеть. 5. Ну и хочу разобрать один аргумент, который бросают в ответ защитники буков: «без беттинга не было бы индустрии профессионального спорта и спортивных медиа, а это полезная деятельность, так как пропагандирует здоровый образ жизни». Если профессиональный спорт и медиа, которые их освещают, могут держаться на плаву только за счёт того, что зарабатывают на болезни людей, то, может, они и не нужны? Профессиональный спорт и его освещение существовали десятки лет до этого без спонсоров из онлайн-беттинга. Да, чеки были не такими жирными. По сути, это пропаганда здорового образа жизни для одних засчёт пропаганды крайне вредного образа жизни для других. Ни в коем случае не призываю запрещать беттинг, потому что запрет приводит к засилию скамеров на рынке, так как люди всё равно хотят поставить. Но разговор об индустрии и её вреде должен идти совсем по-другому.

B айтишке есть странная традиция: сперва ты получаешь позицию, а только потом начинаешь разбираться, что здесь происходит Мы в Стратоплане решили помочь подготовиться вам к будущим вызовам, а для тех, кто уже занимает роль руководителя — сверить "управленческий компас" или посмотреть на уровень выше. «Менеджмент 360» — бесплатный курс-интенсив от Стратоплана про четыре управленческие позиции в IT. Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. В каждом из дней для каждой позиции будет следующее: ⚫️кого берут на эти роли, как оценивают готовность и как попасть в кандидаты ⚫️базовый инструментарий для каждой роли + карта базовых тупиков, чтобы вы могли их предвидеть ⚫️алгоритм что, где и как делать в первые 90 дней после назначения, чтобы закрепиться на позиции С нами: техдир из T-Банка, M2 менеджеры и СхО из бигтехов, СОО Welltory, СЕО Product.Heroes, тренеры флагманских программ Школы и её фаундеры (Cлава и Саша) Дата и время - 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3 Так что если вы:

⚫️хотите расти дальше, но не понимаете пул задач следующей роли ⚫️не понимаете, что конкретно делать после назначения ⚫️не понимаете как построить свою работу руководителя, “чтобы не потухнуть”

Тогда вам сюда👇 https://stratoplan-school.com/360/ Регистрация – бесплатная по подписке на каналы (их немного), но есть и платный вариант (бонусом именной сертификат + курс Менеджер:101 и Директор:101 в записи) Средняя оценка наших программ – 9.2 из 10 (и мы не делаем булшит, даже когда это бесплатно) #реклама #текст_прислан

IT-конференции под вывеской AI — это ещё больший скам, чем просто IT-конференции Онтико организовали в июле конференцию под громкой вывеской Agentic Dev Conf. Решил посмотреть доклады. Разработка с агентами, все дела, харнесс, хайповая тема, надо быть на острие. Я просто охуел от того, насколько это плохо. Доклады уровня: ну в Claude Code надо класть CLAUDE.md файл, а в остальных харнесах — AGENTS.md. И в каждом втором докладе агрессивная продажа своих вайбкодинг или околовайбкодинг поделок, в одном докладе даже реклама собственной галеры. Задачи как-то причесать доклады и сделать их хоть немного полезными просто не стояло. Новой или какой-то интересной инфы практически ноль. Парад еблоторговли. Вы скажете: ну чё ты бомбишь. Чуваки бизнес делают, пиарят свои сикс севен саасы, зарабатывают, Олег Бунин и Онтико поднимают с колен конференции — все в наваре. Я отвечу: но как бы зрители за всё это от 20 до 50к деревянных занесли. 50к за день, чтобы послушать рекламу в душном зале и схавать один шашлычок в одни руки. Да, билеты в основном покупают компании, но Олег Бунин ни раз говорил, что 10% всё-таки куплены за свои кровные. Один доклад меня поразил больше всего. Название доклада «AI — это не очередной инструмент, а новая природа организации». Даже название — нейрослоп, о содержании и говорить не приходится. Два душных корпората из Сбера начинают с фразы: «Мы здесь не для того, чтобы чем-то хвастаться, не для того, чтобы что-то продвигать и тешить свои эго». Ну-ну, рассказывайте. Первые 20 минут — лозунги и прохладное визионерство: «догнать и перегнать запад», «мы ускорились в 10 раз», пятилетку за три года. А затем 10 минут — реклама Гигакода. Гигакода, которым в Сбере даже не пользуются. Имаджинировали лица тех, кто 50к за это отдал? У конфы есть программный комитет из людей, которые торгуют просто фактом своего участия в нём. Люди с большими головами, с лычками, с бесконечным уважением в индустрии. Как-то же они должны были причесать доклады, или сказать, что откровенное рекламное говно мы не пропустим. Но всем похуй. Одним главное — засветиться в списке организаторов, другим — заработать бабосик, третьим — показать своему руководству фотографии со стенда. Бесконечный голландский штурвал. Один нормальный доклад всё же был. Вот.

Пришел вас напугать пожелать успехов в построении бизнеса за границей! Сегодня искренне, как и в прошлый раз, рассказываю про 4dev.com — платформу для работы с исполнителями в разных странах. Если у вас стартап переехал за границу, читайте внимательно, потому что даже гиганты совершают ошибки, важно понимать сколько эти ошибки вам будут стоить и делать все чтобы их избежать! Вот например Uber в США несколько лет работал с водителями как с независимыми подрядчиками. Власти Нью-Джерси потом решили проверить, действительно ли их можно считать именно подрядчиками, а не сотрудниками, за которых компания должна платить соответствующие взносы. Проверили огромный массив — в районе трехсот тысяч водителей за 4 года ну и посчитали, что Uber должен $523 млн недоплаченных взносов, плюс ещё до $119 млн штрафов и процентов. Но потом Uber предоставил дополнительные данные, и расчёт пересмотрели. В итоге в 2022 году договорились о выплате $100 млн. Уже лучше, но все еще дофига. Напугал? Ситуация простая – компания считала людей подрядчиками, а регулятор спустя несколько лет решил проверить, правильно ли они были классифицированы и какие обязательства из этого следуют. И бац – минус 100 миллионов. И это огромная компания, штаты юристов и людей отвечающих за всю операционку, а что если у вас нет таких ресурсов, но удаленные сотрудники есть, еще и в разных странах с разными юрисдикциями и проверками по разным критериям? Хвататься за голову и плакать… или выбрать 4dev.com как свою Contractor Platform: аудит-ready документы готовы не только для бухгалтерии, но и для due diligence, инвестора и M&A с первого дня работы – компании не приходится экстренно переоформлять команду под требование инвестора или покупателя. В отличии от базового Contractor Management, 4dev.com становится официальной стороной договора и тоже берет на себя ответственность в ведении подрядчиков. Процессы автоматизируются, а жить становится проще. Запишитесь на демо – менеджер за 15 минут покажет простое решение для легального документооборота с подрядчиками в 150+ странах. #реклама #текст_прислан

Главный признак нейрослоп-текста. «Это не речевой оборот, это зеркало эпохи» Меня порядком подзаебал нейрослоп. Я сам делаю весь контент на пердячем приводе по старинке. Использую нейросети только для поиска информации, но найденную инфу я уже сам перерабатываю в текст. Как для видео, так и для телеги. Когда я слышу/вижу характерные маркеры нейротекста, почти сразу отписываюсь от автора. Мне не нужен посредник, я и сам в нейруху схожу. Нейрослоп-текст выкупается всего по одной конструкции — постоянные неуместные противопоставления. Объясню на примере. Вот рилз на 1,3 миллиона просмотров, с реакцией на вопрос Путина Грефу: «Герман Оскарович, искусственный интеллект вас заменит?» Автор рилза даёт такой комментарий: «Это не вопрос, это ловушка». Это нейрослоп. Фраза выстраивается по формуле «Это не X, это Y» и имеет один или сразу несколько признаков: 0. Между X и Y нет противоречия. Может ли вопрос быть ловушкой? Ну да, есть даже специальное название для такого вопроса — вопрос с подвохом. 1. Никто не настаивает ни на X, ни на Y. В данном примере, ну какая ловушка? Дедушка, который гордится тем, что не использует интернет, попытался пошутить. 2. Так никто не говорит. Такой оборот людьми употребляется редко. «В завтрашний день смотреть могут не только лишь все, мало кто может это делать» — звучит неестественно. Внутри нейрослоп-текста в противопоставлении зачастую есть ещё и графомания. Там же в рилзе Греф отшучивается в ответ на вопрос, и автор рилза комментирует это и вставляет ещё одно противопоставление: «А вот ответ Грефа. Сильный. Признал тренд, но выиграл себе позицию». Никому в здравом уме не придёт в голову написать такую графоманию, разве что больному шизофазией. Какой ещё тренд? Что за позицию выиграл? Есть свежее исследование, почему LLM чересчур часто используют такие противопоставления. В обучающем корпусе LLM много рекламы, лендингов, мотивационных постов от разного рода околоинфоцыган, корпоративного копирайтинга и LinkedIn-подобной чепухи. Таким текстам присущ пафос, который подаётся через противопоставление: “We don’t build software. We build the future”. Удивительно, как этот стиль письма, от которого людей натурально подташнивает (кто-то вообще относится к текстам, написанным корпоратами или в LinkedIn, серьёзно?), перешёл в публицистику. Жанр, которому излишний пафос только вредит. Речевую конструкцию можно вычистить с помощью промпта «пиши всегда утвердительно». Но чтобы её вычистить, нужно в целом почувствовать её инородность в тексте, что получается не у всех. Автор рилза, из которого я взял пример, обучает ораторскому мастерству. Видимо, он учит тому, как зачитывать нейрослоп с выражением. А вот длинное тире, идеальная грамотность, списки, отсутствие опечаток — это плохие признаки, так как скорее являются правилами хорошего тона. Их использовали всегда в отличие от навязчивых антитез.

Avito вышел в Узбекистан под брендом Listee. Связь между Listee и Avito тщательно скрывается, чтобы не подставить Listee под вторичные санкции Я год назад писал, что Avito планирует выходить на несколько рынков соседних стран. 4 августа компания начала бета-тестирование платформы в Узбекистане. Прямую связь с Avito комания отрицает и придерживается примерно такой легенды:

Listee — независимый стартап бывшего директора Avito, созданный на деньги неназванных международных инвесторов. В Listee работают в том числе выходцы из Avito, которые переносят накопленный там продуктовый опыт на зарубежный рынок.

Я утверждаю, что стартап связан напрямую с Avito. Код для Listee частично скопирован, компания использует ресурсы Avito, принадлежит тем же собственникам: Kismet Capital Group Ивана Таврина и Россельхозбанку. Оба собственника под санкциями. Связь компании и стартапа скрывают, иначе у Listee могут быть проблемы: отказ от обслуживания компании узбекистанскими банками, удаление приложения из сторов и так далее. О связи мне сообщили два источника внутри Avito. Чтобы разорвать связь с материнской компании Listee вычистили весь код и правовые материалы, однако кое-что оставили. Во фронтенде я нашёл множество совпадений по одному паттерну. Например, на двух первых скриншотах характерное совпадение названия и атрибутов у HTML-контейнера иконки. Внутри используется библиотека иконок с названием “zna4ki”, которую в статье Хабра Avito называет своей внутренней библиотекой. Это кастомный элемент, который совпадает один в один. Политика использования cookies также написана слово в слово (Avito, Listee). Характерен набор HTTP-хедеров и клиентских метаданных в запросах с мобильного приложения (показал это в скриншотах). Сам набор данных стандартный, но названия — кастомные. Таблица прямо скопирована. Вы, возможно, спросите меня, зачем вот так подставлять компанию? Самый лучший классифайд в мире. Пусть ведут деятельность в другой стране. Проблема в том, что компания украдена. Иван Таврин, владелец Avito, внесён в санкционный список именно как самый главный скупщик активов после начала войны. Сделка, после которой Иван Таврин купил Avito у нидерландской технологической группы Prosus, прошла под давлением. Госдума до совершения сделки начала обсуждения специального закона, который ограничивал иностранным лицам владение классифайдами. А кандидатов на покупку отбирала администрация президента. В итоге Таврин купил компанию за $2,4 млрд, хотя оценка актива была $6 млрд. Prosus после начала войны заявляли, что не собираются продавать актив.

Crypto people meeting point объединяет комьюнити Лимассола. Здесь работают, знакомятся, обсуждают новые проекты и находят единомышленников. За последние месяцы пространство уже стало площадкой для открытия, Bitcoin Pizza Day и встреч сообщества. И это только начало. ☕️ Специальное меню каждый четверг 🤝 Ежемесячные встречи сообщества 💻 Пространство, где можно поработать, пообщаться и перезагрузиться 📍 Stoa Urban Kitchen, Лимассол Совсем скоро CryptoProcessing by Coinspaid объявит дату следующей встречи, которая вновь соберет крипто комьюнити и представителей бизнесов из разных индустрий Лимассола. Следите за обновлениями, команда готовит кое-что особенное. До встречи по локальному крипто адресу: https://cryptoprocessing.com/crypto-community #реклама #текст_прислан

Если случится новая мобилизация, у IT-компаний, вероятно, не будет ни брони, ни отсрочки для сотрудников Чуваки, темка — щепетильная, сразу скажу: не хочу разгонять панику. Хуй знает, будет ли мобилизация. Напомню, что выезжать из России после объявления мобилизации в 2022-м было очень сложно и дорого. А мобилизованные тогда до сих пор не вернулись. Ну и осенью, со второй половины сентября до конца октября где-нибудь в Таиланде или Вьетнаме очень пиздато можно повисеть. На вейкборде можно поучиться кататься или на кайте. Да даже в Тбилиси и Ереване хорошо будет, там бархатный сезон. В 2022 году IT-специалисты не попадали под мобилизацию из-за брони, она была у банков и коммуникационных компаний. Полный список компаний нигде не публиковался, но известно, что такая бронь была у МТС, Сбера, Ростелекома. Также через два дня после начала мобилизации в 2022 году аккредитованным IT-компаниям дали отсрочку. Чтобы ей воспользоваться сотруднику компании из специального списка нужны были полная занятость, подходящее высшее образование и выполнение критически важных функций в компании. С марта 2025 года старые брони от мобилизации аннулированы. Новые брони будут оформляться по секретному постановлению правительства № 766с от 5 июня 2024 года. Я не нашёл инфу, что там внутри. Есть лишь общие очертания изменений: 0. Контроль за бронированием ужесточается. 1. Круг предприятий, имеющих право на бронирование, сужается. Компания должна отдельно попасть в перечень организаций, важных для устойчивой работы экономики, и получить разрешение на бронирование. 2. Квоты на бронирование пересматриваются. Действует ли IT-отсрочка, тоже непонятно, с ней и в 2022 году толком ничего не ясно было. Между бронью и отсрочкой есть путаница, потому что в 2022 году журналисты, работодатели и даже некоторые чиновники часто называли ИТ-отсрочку бронью. К посту прикрепил скриншот с HR-портала Wildberries (или как говорит ваша матушка «Вайльберис»). Там прямо отдельный пункт о том, что «бронирование от мобилизации остановлено по всей компании». Из-за путаницы, про которую я сказал выше, можно сказать, что и ИТ-отсрочки у Вайльбериз нет, хотя их ООО состоит в реестре аккредитованных ИТ-компаний с 2022 года. Вайльберис — компания, которая спаяна с государством и которая контролирует 6% всей розничной торговли в России. Если даже там нет информации по поводу бронирования или отсрочек от мобилизации, то это повод насторожиться. Я напомню, в 2022 году многие уезжали и айтишники были в цене. Чиновники говорили про импортозамещение софта и недостаток миллиона программистов. Сейчас айтишников хватает, вряд ли будут какие-то послабления.