Спросите Киру

2 года без работы — как вкатиться? Ко мне одновременно пришло аж менти, которые 2 года не работали. Одна лечила тяжелое заболевание, другая так выгорела, что ушла вникуда и восстанавливалась. Общее при этом то, что люди будто вынырнули из криокамеры. Рынок за это время радикально поменялся, вакансии усохли, а требования улетели в космос. Ну и ИИ-вайб-кодинг-бубубу. Возвращаться в такое крайне непросто. Мы начали с того, что постарались раскопать все проекты, которыми девушки занимались за это время. Даже если человек не работал в найме, это не значит, что он лежал и смотрел в потолок. Тут в ход идет все — личные проекты, волонтерство, помощь знакомым, какие-то разовые задачи, обучение. Из этого важно собрать логичную историю. Для эйчара 2 года пустоты в резюме — это, конечно, крайне непонятная (а еще хуже, что рискованная штука). И если человек сам не объясняет этот период, эйчар начнет додумывать за него, причем не в нашу пользу. Откликаться в холодную в такой ситуации можно, но шансов сильно меньше. Поэтому лучше всего здесь помогает нетворкинг. Стали искать не только через хх.ру, а через людей: знакомых, бывших коллег, профессиональные чаты, личные рекомендации. Конечно, перетрясли карьерные артефакты — пересобрали портфолио и резюме. Особой задачей было подготовить рассказ о себе с учетом перерыва. Я также как обычно помогала, подсовывая резюме знакомым лидам в разных компаниях. Что в итоге? Как в любой карьере, история не заканчивается ни на создании портфолио, ни даже на оффере. Одна из менти уже вышла на работу (что важно — все, как проставила у себя в цели, даже чуть лучше по условиям!), вторая пока еще в поисках.

Главный вывод — любые обстоятельства можно правильно использовать. Даже если человек выходил, например, в декрет или лечить кукуху после предыдущей работы, у него такие же шансы на рынке, как у тех, кто работает прямо сейчас. Основные рекомендации в этой ситуации — собрать вообще весь свой предыдущий опыт и по возможности не показывать нужду на собесах. Про нужду, конечно, знают все выпускники Школы Бюро, но я хочу как-нибудь рассказать про это отдельно.

А какой у вас был самый большой перерыв между работами? Как долго приходилось искать новое место?

🆕 БЕСПЛАТНЫЙ КОНТЕНТ: Рынок редакторов рухнул, а нейросети наступают — что делать? Запись легендарного эфира с Кирой Калимулиной (@ask_kira), главредом и карьерным консультантом. Обсуждаем, как рухнул рынок текстов и в чём разница между «написать текст» и «быть автором». Отдельно поговорили про то, что происходит с людьми, которые не могут найти работу месяцами: при чём тут «вайб» на собеседовании, как рождается репутация и что значит «не быть мудаком».  🎞 Смотрите, где кому удобнее: Бусти: https://clickmy.ru/link/r16Y4P Спонсор: https://clickmy.ru/link/rKRqKP

Есть люди-серферы, а есть дайверы Такое осознание словила на одной из встреч. Серферы идут по верхам: быстро ловят новые волны, растят T-шейповость, пробуют тексты, ИИ, метрики, фасилитацию, продукт и еще что-нибудь. Дайверы ныряют глубоко: выбирают одну тему, копают ее годами и становятся в ней настоящими экспертами. Бизнесу нужны и те, и другие. Серферы связывают разное. Дайверы не дают делать фигню. А вы кто? 😎 серфер 🐳 дайвер 🗿 морской котик

Маску на себя, внимание на процессы Приходит клиентка на менторинг, руководитель команды, и говорит: хочу научиться правильно реагировать на слова подчиненных. Начинаем разбирать, что не так и в чем проблема. Она говорит: новая сотрудница цыкает на мои просьбы о переработках. Ну так, глаза закатывает и «пффф» делает. Тут сразу несколько слоев. Во-первых, просьба о переработках — ну тут кто угодно бы цыкнул. Начинаем копать дальше. Выясняется, что сотрудница не справляется с темпом. При этом сама руководительница тоже перерабатывает и, конечно же, ожидает такого же от команды. В духе: я прихожу раньше всех, ухожу позже всех, не хожу на обед — почему остальные так не могут? И здесь можно много жаловаться на условия, нагрузку, реальность бизнеса и все такое. Но в наших силах хотя бы что-то поменять. Я предложила ей начать с оптимизации процессов. Наверняка есть что-то, что можно автоматизировать, ускорить, упростить, убрать или передать. Чтобы не приходилось всем дружно героически перерабатывать, а потом еще и обижаться, что другие недостаточно героические. Отдельно я сказала, что чувствую здесь еще какой-то слой. Что дело не только в цыканье и не только в переработках. Начинаем искать, что именно там болит. И в итоге выясняется, что сотрудница действительно справляется только частично. С новыми задачами она не может работать, и это очень сильно беспокоит клиентку. Дальше мы начали прорабатывать вопрос, что делать с сотрудницей — дать ли больше времени на адаптацию или ставить вопрос о расставании. Я также предложила внедрить новые процессы и посмотреть, как в этих условиях будет работать сотрудница. Но мне кажется, тут важный вывод для руководителей. Иногда мы думаем, что проблема в конкретном человеке, но возможно, проблема именно в неотстроенный процессах. И тогда вопрос уже не в том, как красиво ответить на цыканье, а в том, что именно в системе нужно чинить. Что думаете о такой ситуации? А как бы отреагировали вы?

Сказка о контр-оффере

Приходит Иванушка-царевич к руководителю. Плачет, слезами горькими умывается: Х-банк, ироды треклятые! Предложили монет золотых побольше, да задачи поинтереснее, а так хотелось к родной компании лицом припасть. А руководитель ему отвечает: не кручинься, Иванушка, не горюй! Сделаем мы тебе контроффер. Да не простой, а на 10–15% больше предложенного!

В реальности, конечно, все бывает немного по-другому. Для справки: контр-оффер — это когда вы получили оффер в другой компании, приходите в свою и просите его перекрыть. То есть заплатить столько же или больше. Часто такое происходит почти случайно. Человеку нравится компания, но он решает походить по рынку. Собес, тестовое, и вот ему дают оффер с бОльшей суммой. Уходить вроде не хочется, но деньги очень важны, тогда он идет посоветоваться к лиду. А иногда сотрудники используют такой мув, чтобы повысить себе зарплату. Например, в компании заведено, что повышение может быть только раз в полгода и только на какой-то процент. Тогда некоторые специально выходят на офферы, но не для того, чтобы перейти, а чтобы повысить зарплату выше возможного в компании. Это, конечно, больше примета прошлых лет, когда денег было больше, текли молочные берега и прочее. Бывают ребята, которые даже обманывают компанию и говорят, что оффер есть, хотя на самом деле на руках ничего нет. Поэтому нормальные эйчары часто просят показать оффер, не удивляйтесь. Почему контр-оффер — зло? Даже если мы рассмотрим первый вариант, где вы правда хотите остаться в компании, но судьба-судьбинушка заставила искать другие варианты, для руководителя это все равно тревожный сигнал. Конечно, он вас выслушает, погладит по головке, скажет, что вы очень важный человек для команды. Но будьте уверены: другой рукой он уже набирает текст вакансии для хх.ру. Потому что если вы без предварительных разговоров куда-то сходили и принесли оффер, для многих руководителей это признак нелояльности. К такому человеку начинают присматриваться. Серьезных проектов и большого доверия ему ждать уже сложнее. Конечно, бывают исключения, когда человек сходил, покаялся, лид крякнул, добавил ему зарплату, и все довольны. Но это случается гораздо реже. Чаще к человеку, который пришел за контр-оффером, начинают относиться подозрительно. Ему могут дать больше денег и оставить на время, чтобы не развалились процессы. Но параллельно будут думать, кем его заменить. По статистике, о которой я много раз слышала от эйчаров, человек после контр-оффера редко живет в компании дольше полугода. Во-первых, если он уже решил уходить, значит, что-то его не устраивает. И вряд ли он внезапно снова полюбит компанию как в первый рабочий день. Во-вторых, руководитель тоже к нему охладевает и начинает смотреть варианты, как заменить его без потерь для процессов. Так что если у вас был контр-оффер, вы остались в компании, и все правда стало хорошо — вам крупно повезло. Во всех остальных случаях я бы рекомендовала так: уходя — уходи. Как всегда, призываю вас рассказать свои истории о контр-офферах в комменты!

Пересмотр карьерных целей — это нормально На менторинге я всегда начинаю с карьерных целей. Потому что очень часто проблема вообще не в портфолио и не в резюме. Бывает так, что человек говорит, что хочет одно, а под этим желанием на самом деле лежит что-то совсем другое. Например, приходит человек и говорит: «Хочу быть UX-редактором». И тут сразу хочется спросить — а зачем? А что тебе в этом? А сейчас рынок в таком состоянии, что найти работу в юиксе сейчас — это просто ад. И получается странная конструкция: человек выбирает один из самых сложных, долгих и неопределенных путей — год-полтора учиться, вкладываться, а потом еще не факт, что куда-то войти. Начинаем разбираться дальше. И выясняется, что человек выгорел. Например, в журналистике. И хочет больше денег. И тут хочется сказать: стоп, погодь, а зачем тебе UX-редактура? Это вообще не единственный способ решить эту задачу. Если ты пишущий специалист, у тебя есть совершенно разные варианты. Очень часто человек даже не знает, какие профессии вообще существуют и какие у него есть альтернативы. Он цепляется за одно название, потому что оно на слуху, потому что кажется понятным, потому что «все туда хотят». А дальше мы начинаем раскручивать вопрос: чего ты на самом деле хочешь? Денег? Стабильности? Меньше выгорания? Другого масштаба задач? Другой роли? И только когда цель становится понятной, имеет смысл думать, как к ней идти. Вот этим мы и занимаемся на карьерных консультациях. Если вы не понимаете, чего хотите, это нормально. У меня есть способы и методы, как это аккуратно выяснить вместе с вами — и дальше уже выстраивать маршрут. И кстати, если кто-то приходит с вопросом «как перейти в юикс-редактуру», я всегда отговариваю, и мы ищем более эффективные способы, которые подходят этому конкретному человеку.

А мы начинаем карьерный эфир! Присоединяйтесь: https://us06web.zoom.us/j/87978716765?pwd=G1DFlS7EAxJlj8k7PgQSzpq0uH8Xph.1

Сегодня в 19 часов — эфир с ответами на карьерные вопросы! Приходите, поболтаем, а то давно не виделись. Смогу посмотреть ваши портфолио и резюме и тоже прокомментировать. А еще будут вау-скидки только для тех, кто на эфире. Задавайте вопросы и пишите темы для разгона в комментарии. А еще можно закидывать их в анонимную форму. 🐗 Встретимся в зуме: https://us06web.zoom.us/j/87978716765?pwd=G1DFlS7EAxJlj8k7PgQSzpq0uH8Xph.1

Как перейти в UX-редактуру в 2026 году? Ребята, не стоит вскрывать эту тему. Вы молодые, шутливые, вам все легко. Это не то. Это не Чикатило и даже не архивы спецслужб. Сюда лучше не лезть. Серьезно, любой из вас будет жалеть. Лучше закройте тему и забудьте, что тут писалось. Я вполне понимаю, что данным сообщением вызову дополнительный интерес, но хочу сразу предостеречь пытливых - стоп. Остальные просто не найдут. Если вас все еще мучает этот вопрос, велком в мои старые посты: раз и два А вот куда переходить пишущим спецам совершенно реально — давайте выясним на эфире завтра, в 19 часов. Расскажу подробности и конечно, отвечу на все, что вас волнует! Скидывайте свои вопросы в комменты или в анонимную форму, если стесняшки, буду сидеть завтрв вся такая в кокошнике и отвечать по чесноку.

Детективная история по поиску нанимающего лида Для меня большой кайф — советовать моих менти знакомым руководителям и передавать их портфолио в нужные руки. Так как я знаю много лидов, главредов и дизайн-директоров из разных компаний, я довольно часто подкидываю им ребят. Конечно, все зависит от отношений. Кто-то к этому с радостью относится, кто-то сразу просит откликаться через хх, а там уже как решит эйчар. И вот недавно случился натуральный детектив.

Приходит менти, с которой мы работали где-то полгода назад, и просит посоветовать ее на конкретную вакансию в одну компанию. У меня из этой компании никого знакомых нет. Я начинаю вспоминать и понимаю, что мы вроде пересекались с одним из дизайн-лидов оттуда на каком-то выступлении. Но фамилию я не помню. Начинаю искать его по выступлениям. Кое-как нахожу его фамилию, вбиваю в телеграме — блин, мы с ним не общались! По сочетанию имени и фамилии находит только его же канал про дизайн. Захожу на канал в описание — контакты не указаны! Дальше начинаю лихорадочно просматривать канал в поисках хоть каких-то данных. Ищу «напишите мне», «в лс» и все такое. Ничего нет, только посты про дизайн. Отмотав до какого-то года, вижу пост, где он записывал подкаст с другим дизайн-директором, которого я знаю. Бинго! Пишу тому в лс: мол, так и так, надо человека передать на вакансию, а контактов нету. Он понимающе кивает и скидывает контакт. Дальше пишу уже тому самому лиду с той же телегой — привет, мы с тобой вместе выступали, я такая-то, вот у меня есть человечек на вакансию, можешь ли пожалуйста передать вашим? Он сначала вообще не понимает, какая вакансия. Потом выясняется, что это ищет не его отдел, а соседний, но в итоге он передает контакт дальше. Уф, лети-лети лепесток!

Также ко мне периодически приходят отовсюду с запросами на редакторов, авторов, UX-редакторов и других пишущих специалистов. Кто-то ищет на постоянку в команду, кто-то ищет на проектную работу. Все такие вакансии я кидаю в свой закрытый чатик для менти — очень часто люди там быстро друг друга находят. А мне приятно, когда человек пишет, что вышел на место мечты 💝

У каждого человека есть история, которую никто, кроме него, не сможет рассказать. Кто-то годами собирается написать книгу. Кто-то начинает — и бросает после первой главы. А кто-то так и остаётся с мыслью: «Когда-нибудь обязательно…» Но если честно… Когда-нибудь редко наступает само. Если мысль о собственной книге живёт с вами уже давно - приходите на бесплатный вебинар. Ирина Гусинская, зам. главного редактора одного из крупнейших издательств с 20-летним опытом (150+ изданных книг, 250+ авторов в портфолио) покажет как превратить идею, воспоминания или опыт в настоящую книгу, даже если раньше вы никогда этого не делали. Пора сделать первый шаг - https://clck.ru/3V82Uw

Как правильно входить в хату, в процессы на новой работе и успешно пройти испыталку? Периодически приходят менти с вопросом, как пройти испыталку. Лучше всего получается, когда этот вопрос возникает в процессе менторинга: человек пришел искать работу, где-то в середине менторинга ее нашел, и дальше мы уже доделываем встречи по адаптации на новом месте. Итак, простые рекомендации, которые плюс-минус универсальны для любой работы. 1. По возможности не доставайте своего лида Если вопрос можно решить другим способом — через HR, бадди или внутреннюю вики, сделайте это. Не заставляйте человека в первые же дни пожалеть о том, что он взял вас на работу. Не забрасывайте его тупыми вопросами и старайтесь поменьше создавать проблем. Если у вас нет бадди, попросите руководителя выделить кого-то из коллег. И уже этому человеку можно направлять более простые вопросы: про доступы, процессы, ссылки, контакты и прочее. 2. Внимательно отнеситесь к онбордингу Все вот эти «да пройду потом», «это обучение отложу на попозже» нифига не прокатят, потому что попозже начнется настоящая работа. Сейчас у вас есть время и возможность погрузиться в процессы, узнать детали и разобраться, как тут все устроено. Не гоношите. Все будет нормально, просто погружайтесь и собирайте нужный контекст. 3. Познакомьтесь со всеми причастными Если работаете в офисе — сходите со всеми на обеды. Если вы онлайн — поставьте синки всем, с кем будете работать. Лучше сделать это заранее, пока у вас еще нет никаких срочных вопросов. Просто познакомиться, рассказать о себе и своих методах, спросить, где может понадобиться ваша помощь. Дальше это вам сильно пригодится. 4. Дайте себе время Пока вы только устроились, никто не ждет от вас мегапобед и вау-свершений. Достаточно просто делать свою работу и погружаться в процесс. Вы можете позволить себе тупить, задавать глупые вопросы. Только не лиду, пожалуйста. И в целом можно на испыталке действовать немного медленнее, чем в своем обычном темпе. 5. Договоритесь с лидом о критериях успешной испыталки Попросите руководителя сформулировать KPI или хотя бы ожидания на ближайшие месяцы. Это сильно помогает не впадать в стресс от вопроса, пройдете вы дальше или нет, и в целом адекватно действовать. Те, кто просто пришел и начал работать, иногда сталкиваются с ситуацией, когда их гонят с испыталки, потому что ожидания лида и реальность вообще не совпали. Если лид не торопится создавать вам список KPI, не проблема — создайте его сами и согласуйте. Так даже лучше, покажете проактивность. 6. Добавьте в план испыталки что-то экстра от себя Лучший способ пройти первые три месяца — не только попасть в ожидания, но и немного их предвосхитить. Сделайте все, на что закоммитились, и еще добавьте небольшой мини-проект. Только сперва убедитесь, что он действительно нужен и полезен компании. Иногда это может быть что-то простое, типа все писали сообщения по таскам в личку, а вы завели общий чатик для задач. 7. Не гоношите и соблюдайте ворк-лайф бэланс На новом месте очень хочется себя показать. Хочется выглядеть круче, нигде не лохануться и доказать, что вас взяли не зря. И поэтому люди на испыталке часто забывают не только про семью, спорт и отдых, но даже пообедать. Учтите: темп, который вы сейчас взяли, будет считаться эталонным для вас в глазах окружающих. Если вы сейчас прыгаете выше головы, в какой-то момент придет откат, и вы уже не сможете работать в таком же темпе. И это очень неприятная ловушка. Перерабатывать в самом начале — штука, которая потом жестоко выстрелит в ногу. Поэтому возвращаемся к пункту 4: дайте себе время. Работайте столько, сколько нужно, выполняйте свои KPI и старайтесь поменьше стрессовать. Заходите в компанию со свежими силами и тщательно их экономьте. Потому что вас должно хватить надолго. Именно этого от вас и хочет руководитель. Если я что-то забыла про вход в новые процессы, пишите в комменты. А вы как проходите испыталку? Гоношите или спокойно встраиваетесь?

Ваша карта бита! А давайте сегодня перекинемся в карьерные картишки? Правила простые: я выкладываю карту, то есть пишу один-единственный навык соискателя. Первый человек в комментариях должен последующим навыком «перебить» предыдущий, чтобы человека точно наняли. Следующий человек отвечает уже первому комментатору, пишет еще более крутой навык или обстоятельство, чтобы перебить. Третий человек отвечает второму, и так далее, выкладывая все более крутые карты. Берегите козыри для конца игры)) Я начинаю:

Перед нами кандидат (пусть будет редактор), который очень хочет работать именно в нашей компании.

Какой навык, черта характера или обстоятельство перебьет?

Можно ли ходить по собеседованиям, пока работаешь на работе? Тут есть два ответа. Один пацанский, другой человеческий. Пацанский: умри, но не давай поцелуя собеседования без любви. Ну то есть, если уж ходишь по собеседованиям, будь готов к реальному процессу. Не просто посмотреть, сколько стоишь на рынке, не просто потренироваться отвечать на вопросы, а правда рассматривать переход. А по-человечески, конечно, все сложнее. Если вы понимаете, что вам некомфортно на работе, это естественный процесс — начать смотреть в другую сторону. Искать, что есть на рынке, какие вакансии, какие деньги, куда вообще можно пойти. Каждый лид, конечно, хочет, чтобы сотрудник заранее сообщал, что собирается уходить. Желательно за полгода, а лучше за год, чтобы было удобно найти замену, передать дела и не словить пожар в процессах. Но сотрудника тоже можно понять. Потому что самый страшный сон выглядит так: 1. Поговорил с руководителем о том, что хочешь уходить. 2. Определили сроки ухода. 3. Начал искать работу. 4. Сроки прошли, работу не нашел. 5. Оказался на рынке труда с хером в руках. Поэтому люди и ходят по собеседованиям втихаря, и их сложно их за это осудить. Другой вопрос — что если вам плохо в компании, на многие процессы все-таки можно повлиять. Вы удивитесь, как много всего можно порешать, просто сказав через рот, что вас что-то беспокоит. Например, что вам не хватает денег, роста, нормального фидбэка, понятных задач. Или вас задолбала перегрузка, хаос, созвоны, странные приоритеты и вот это все. Иногда руководитель правда не знает, что у вас уже все настолько плохо. И если сказать, у него хотя бы появится шанс что-то сделать. Но если вы уже сказали, обозначили проблему, объяснили, что для вас это критично, а никаких мер в вашу сторону не предприняли — тогда, конечно, велкам смотреть рынок. А что думаете вы? Когда можно начинать ходить по собеседованиям?

Ахах, отличный коммент прислали про вайб:

Veronica P. Я в такой ситуации давала соискателям «тестовое»: прислать 5 мемов, с которых искренне угораешь, а потом всей командой дизайнеров смотрели и с чьих больше всего ржали, тот и принят. Потому что совпадение юмора — это база вайба)

А поделитесь своими мемами! 5 не обязательно, можно по одному. Я тоже пришлю свои в комменты, давайте посмотрим, совпадаем ли мы на канале по вайбу 😆

Что вы понимаете под вайбом команды? На прошлой неделе обсуждали с вами много чего, а особенно вайб. Он есть у каждой команды и компании, вы можете в него попасть, а можете не попасть. Мне очень понравился этот комментарий на тему того, что это вообще такое:

Нилюфар Рахимова Кажется, это произведение подходов к работе * взгляды на жизнь * ауру. Примеры со стороны соискателя: 1) На созвоне с потенциальным лидом устраиваем друг друга по задачам и навыкам, но не почувствовали близости по мышлению и комфортности в работе, поэтому я не готова уступить по условиям/согласиться на меньшее (как и лид — предложить что-то сверх или предпочесть меня другим при прочих равных). 2) На созвоне с лидом вижу однозначный мэтч: у нас похожие подходы к работе, взгляды на качество и процессы, поэтому я (а возможно, и лид) готова согласиться на то, на что изначально не была готова, ради кайфа в рабочем процессе.Когда мы говорим про поиск работы, обычно обсуждаем только опыт, навыки и зарплату. Но очень часто решение принимается еще и на уровне ощущения. И это работает в обе стороны — вы выбираете, вас выбирают.

Именно поэтому иногда кандидат с чуть более слабым опытом получает оффер, а человек с идеальным резюме — нет. Не потому что он хуже. Просто в конкретной команде не случился тот самый мэтч. Я помню, когда мы искали дизайнера в команду, у нас было два сильных финалиста, примерно равных по опыту. Руководитель сделал выбор в пользу дизайнера, который серьезно занимался музыкой. То, что он записывал треки и даже выступал, стало тем самым небольшим плюсом. Не потому, что музыка делает человека лучшим дизайнером. А потому, что у руководителя это вызывало ощущение: «Мы сработаемся». Это было дополнительное совпадение поверх одинаково сильных профессиональных навыков. Мне кажется, именно так вайб и работает. Очень редко он перевешивает компетенции. Но когда компетенции оказываются примерно на одном уровне, именно он может стать тем самым фактором, который склонит чашу весов. А что для вас создает вайб команды?