Антон Утехин┃Modifiers
Open in Telegram
Путешествия и бизнес. Канал CEO агентства Modifiers Антона Утехина. Почта для связи и предложений - info@modifiers.ru
Show more873
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
-1030 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+5
in 0 channels
June '26
+21
in 0 channels
Get PRO
May '26
+13
in 0 channels
Get PRO
April '26
+48
in 1 channels
Get PRO
March '26
+10
in 0 channels
Get PRO
February '26
+14
in 0 channels
Get PRO
January '26
+4
in 0 channels
Get PRO
December '25
+33
in 0 channels
Get PRO
November '25
+10
in 1 channels
Get PRO
October '25
+6
in 0 channels
Get PRO
September '25
+19
in 1 channels
Get PRO
August '25
+8
in 0 channels
Get PRO
July '25
+20
in 2 channels
Get PRO
June '25
+18
in 4 channels
Get PRO
May '25
+11
in 1 channels
Get PRO
April '25
+18
in 0 channels
Get PRO
March '25
+15
in 2 channels
Get PRO
February '25
+14
in 1 channels
Get PRO
January '25
+17
in 0 channels
Get PRO
December '24
+29
in 1 channels
Get PRO
November '24
+25
in 1 channels
Get PRO
October '24
+24
in 1 channels
Get PRO
September '24
+15
in 0 channels
Get PRO
August '24
+7
in 0 channels
Get PRO
July '24
+12
in 0 channels
Get PRO
June '24
+19
in 0 channels
Get PRO
May '24
+23
in 1 channels
Get PRO
April '24
+2
in 0 channels
Get PRO
March '24
+8
in 0 channels
Get PRO
February '24
+13
in 0 channels
Get PRO
January '24
+15
in 0 channels
Get PRO
December '23
+30
in 0 channels
Get PRO
November '23
+13
in 1 channels
Get PRO
October '23
+24
in 0 channels
Get PRO
September '23
+17
in 0 channels
Get PRO
August '23
+67
in 0 channels
Get PRO
July '23
+170
in 0 channels
Get PRO
June '23
+67
in 0 channels
Get PRO
May '23
+38
in 0 channels
Get PRO
April '23
+57
in 0 channels
Get PRO
March '23
+179
in 0 channels
Get PRO
February '23
+18
in 0 channels
Get PRO
January '23
+403
in 0 channels
Get PRO
December '22
+517
in 0 channels
Get PRO
November '22
+137
in 0 channels
Get PRO
October '22
+414
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 23 July | 0 | |||
| 22 July | 0 | |||
| 21 July | 0 | |||
| 20 July | +1 | |||
| 19 July | 0 | |||
| 18 July | 0 | |||
| 17 July | +1 | |||
| 16 July | 0 | |||
| 15 July | 0 | |||
| 14 July | 0 | |||
| 13 July | 0 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | 0 | |||
| 09 July | +3 | |||
| 08 July | 0 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | 0 | |||
| 04 July | 0 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | 0 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
Очередная моя статья о важности превентивных мер по антикризису. Даже если у вас сейчас все хорошо, об антикризисном пиаре надо задуматься уже сейчас. Потом исправлять будет гораздо дороже и больнее.
Смело можно отдавать любому предпринимателю.
Очень хочется послать одной самарской медицинской клинике, где мы с женой оказались клиентами.
Далее история без имен.
Мы с женой долгое время наблюдались для профилактики в одной из частных самарских клиник. С нормальными такими ценами для нашего региона. В один из приемов мы опоздали - попали в пробку и задержались на 30 минут. Заранее предупредили, что опаздываем. Когда приехали, врач в приемной устроил нам истерику с претензиями, что у него очередь и нет времени нас принимать. Мы попросили перенести встречу, либо провести ее онлайн, либо оплатить 5 минут консультации (хотя меня тогда удивило, что на прием клиента заложено всего 30 минут). В ответ врач отмахнулся: «не знаю» - и ушел. Все было на ресепшене: операционистки молчали, а мы стояли как идиоты, которых отчитал взрослый за то, что они ошиблись.
Это, конечно, идиотизм, и больше мы в эту клинику ни ногой. Оставили отзыв на Яндексе: подробно описали ситуацию, поставили 1 звезду и объяснили, что такое поведение неприемлемо. Нам ответила директор. Но вместо диалога она в комментариях стала доказывать, что мы не правы, а у клиники есть расписание и регламенты, которые она соблюдает. Она не может жертвовать следующим пациентом. Забавно, что мы несколько раз ожидали приема и 15 минут, и 30 минут...
И здесь ключевая ошибка в коммуникациях. Мы реальные клиенты, реальные люди, которые не удовлетворены качеством услуг. Надо было выслушать нас, признать ошибку в коммуникациях (сотрудники компании не должны хамить клиентам, даже если клиент допустил ошибку), извиниться. И они бы сохранили себе клиентов и убрали негативный отзыв. Вместо этого собственник стал доказывать свою исключительность и правоту. Это недопустимо.
Может быть, это будет неприятно для предпринимателей, но клиент вам платит деньги. Если клиент недоволен вашим сервисом, он будет голосовать деньгами.
По-хорошему, этой клинике надо было нам позвонить и поговорить, а не устраивать срач в комментариях на Яндексе. Это второе золотое правило коммуникаций: все разборки с недовольными клиентами надо уводить в личку, а не спорить публично. Все остальные потенциальные клиенты увидят такое поведение в комментариях. Для частной больницы сервис это одно из ключевых конкурентных преимуществ. Иначе нет смысла идти к частникам, а обратиться в муниципальные больницы.
Небольшой лайфхак на заметку: если вы просите на площадке с отзывами недовольного клиента написать вам в личку, чтобы разобраться в ситуации, а клиент не пишет, то это основание обратиться к площадке с просьбой удалить комментарий. Это признак того, что отзыв фейковый. Многие площадки идут навстречу в таком случае.
| 2 | В прошлом году подал заявку на регистрацию товарного знака фирменного.
На днях пришло замечание от Роспатента. В связи с изменением законодательства коммуникационное агентство не может оказывать услуги по организации свингерских вечеринок. Чтобы не вводить потенциальных потребителей наших услуг в заблуждение придется немного поправить заявку и отказаться от таких услуг.
Имейте ввиду, если что. | 108 |
| 3 | Modifiers в различных рейтингах в 2026 году:
Рейтинг рунета — 13-е место;
НР2К — 57-е место;
SmartRanking — 77-е место и топ-6 пиар-агентств страны по динамике роста.
Несколько лет назад читал книгу Игоря Манна «Номер 1». Она про то, как стать лидером в своей нише. На обучении у Аяза тоже часто слышал мысль, что нужно на своём рынке стремиться стать первым. Честно говоря, до сих пор мысль о лидерстве на рынке даётся мне тяжело. Это не то, что меня зажигает и ради чего я бы вставал каждое утро. Я знаком с предпринимателями, у которых глаза горят и им важно стать номер 1. Сумасшедшие в хорошем смысле люди с бесконечной энергией. Но многие из них за 5-10 лет выгорают.
Я не такой. Мне комфортно жить и работать в другом режиме. Соблюдать баланс между работой, обязательствами и своей свободой как собственника. В таком случае я могу выбирать, с кем работать, я могу отказывать потенциальным клиентам (с токсичными и сложными клиентами мы не работаем), могу выстраивать дружеские отношения с сотрудниками и клиентами. Мы можем глубоко погружаться в работу клиентов, не превращая рабочий процесс в конвейер. Можем креативить и предлагать нестандартные решения. Например, вместе с одним из клиентов недавно сделали хороший спецпроект, который неплохо так отбил траты на пиар. Теперь количество спецпроектов увеличилось (а с ними и бюджет), что не может не радовать меня как собственника.
Большое агентство может вмиг превратиться в обузу. Проигранный тендер, уход крупного клиента — в таком случае приходится включать кризис-менеджмент, сокращать людей, нервничать. Вдобавок ко всему — бесконечные созвоны, продажи, регламенты. Собственник в какой-то момент становится рабом своего календаря. А делегировать не получится — я не верю, что в пиаре можно делегировать ключевые решения. Всё равно продают в нашем бизнесе собственники и основатели.
Когда ты маленький, то таких проблем не будет. В крайнем случае можно закрыть агентство и жить на даче, выращивая огурцы, помидоры, картошку. Тоже вариант. | 116 |
| 4 | На прошлой неделе выступал для самарских строителей - рассказывал об основных ошибках новичков в пиаре.
А ошибка-то у всех одна - отсутствие управления. Если мы не управляем своим пиаром, не управляем своим позиционированием, то это за нас делают другие. Недовольные клиенты, свои же сотрудники, партнеры, конкуренты и так далее. Абсолютно не важен размер бизнеса - будь то небольшая дизайнерская студия или огромная строительная компания.
Тем более в Самаре наши строители не особо считают нужным строить клиентоориентированный бизнес. Как дольщик современного жилого комплекса в Самаре подтвержу. Когда была льготная ипотека, продажи летели вверх у всех. Ситуация изменилась. И строительным компаниям придется заняться своим имиджем, своей клиентоориентированностью.
Пример: когда я выбирал квартиру, то рассматривал вариант покупки в элитном самарском ЖК Green River. Для неместных скажу: это жилье премиум-класса в Самаре на берегу Волги. Сначала я не смог дозвониться до отдела продаж, так как была уже пятница. Затем менеджер мне перезвонил на следующей неделе, послушал меня. Я попросил его под мои запросы составить пример квартир для покупки. Никто ничего мне так и не прислал.
Затем я рассказал об этой ситуации своим знакомым из строительной компании. Мою ситуацию передали РОПу, который сказал, что такой работы быть не должно. Мне передали, что мой звонок вместе разобрали. Потом менеджер мне перезвонил с вопросом: «Ну что вам надо-то?» Я сказал, что особо ничего не надо, но хотел узнать варианты планировок и цены. Мне опять ничего не прислали. Желание покупать жилье в этом ЖК сильно упало.
Хотя, собственно, таких историй в сфере строительства, уверен, у каждого вагон и маленькая тележка. В условиях застойного рынка неэффективные компании будут иметь плохие продажи. Я знаю, в Самаре есть ребята, которые эффективно и умело продвигают свои жилые комплексы. Умеют в пиар, умеют отбирать сильных специалистов. Такие будут иметь преимущество перед другими. | 177 |
| 5 | Неужто автоваз схантил? Жду новую ладу Х5 | 216 |
| 6 | На этой неделе Тайвань разрешил оформлять визы к себе онлайн. Новость вот тут.
Давно хотел побывать там. В сентябре планируем путешествие Тайвань-Филиппины-Тайланд. Идеальная погода под конец сезона дождей (их не должно быть много), низкие цены, красивые виды и классный сервис.
Желающие присоединиться - пишите мне в личку @AntonUtekhin. | 69 |
| 7 | Слушайте, а вы тоже заметили, что автолюбители все чаще критикуют дизайн немцецких и японских автомобилей, и все больше восхищаются китайским?
Ну, реально, дизайн новой Х5 по сравнению с Lixiang Livis - это небо и земля. Ну или новая Ferrari и Xiaomi. В этих парах как будто немцы и итальянцы сделали дешевые подделки. Хотя обычно считалось наоборот. | 284 |
| 8 | Завтра, 9 июля, выступлю на форуме клуба строителей в Самаре
Буду рассказывать о том почему хорошие строительные компании остаются неизвестными.
Вот программа форума:
▪️ 15:00 - 15:25 | Открытие форума, тренинг по ораторскому мастерству для владельцев бизнеса
Спикер: Руслан Хоменко
▪️ 15:30 - 15:55 | «Партнёрства и продажи»
Спикер: Диана Котова, Алсу Амри, Светлана Гаврилова
▪️16:00 - 16:20 | Презентация «Клуба Строителей»
▪️16:30 - 16:55 | «Финансы и налоги: 2026»
Спикер: Таисия Волкова, Юлия Аксенова
▪️17:00 - 17:25 | «Почему хорошие строительные компании остаются неизвестными?»
Спикер: Антон Утехин, Ксения Медведева
▪️17:30 - 18:00 | Нетворкинг, розыгрыш
Место проведения - БЦ Волга Плаза (Красноармейская ул., 1Б, Самара)
Вот тут ссылка на регистрацию | 271 |
| 9 | Завтра, 9 июля, выступлю на форуме клуба строителей в Самаре
Буду рассказывать о том почему хорошие строительные компании остаются неизвестными. Вот программа форума:
▪️ 15:00 - 15:25 | Открытие форума, тренинг по ораторскому мастерству для владельцев бизнеса
Спикер: Руслан Хоменко
▪️ 15:30 - 15:55 | «Партнёрства и продажи»
Спикер: Диана Котова, Алсу Амри, Светлана Гаврилова
▪️16:00 - 16:20 | Презентация «Клуба Строителей»
▪️16:30 - 16:55 | «Финансы и налоги: 2026»
Спикер: Таисия Волкова, Юлия Аксенова
▪️17:00 - 17:25 | «Почему хорошие строительные компании остаются неизвестными?»
Спикер: Антон Утехин, Ксения Медведева
▪️17:30 - 18:00 | Нетворкинг, розыгрыш | 1 |
| 10 | Я создал себе личный дашборд здоровья с помощью ИИ
Наткнулся на инструкцию от Александра Ларьяновского (основатель SkyEng) — как собрать в Claude персональную систему для работы со своим здоровьем. Настроил себе такую же.
Идея вот в чём. Ты отдаёшь системе все свои данные: анализы за прошлые годы, геном, показатели с трекеров (у меня Whoop и Apple Watch), историю визитов к врачам. Дальше ИИ работает не как обычный чат, которому задал вопрос и забыл. Он живёт с этими данными постоянно, сам замечает тренды и приходит к тебе с выводами.
Самое интересное — как он думает. Александр научил систему клиническому мышлению. Она рассуждает по алгоритмам из настоящего медицинского учебника, а не по общим представлениям. Для этого учебник по клиническим рассуждениям разобрали на 96 связанных вики-страниц. Когда системе нужен конкретный термин, она читает одну-три нужные страницы, а весь том не трогает. Получается дешевле по токенам и заметно точнее. Модель идёт строго по методике.
Работает это так. Система видит подозрительную связь в анализах и строит гипотезу — с механизмом и критериями проверки. Например, сдать конкретный анализ или пройти нагрузку с замером давления. Гипотезу проверяет виртуальный консилиум «специалистов»: они спорят, потом выносят вердикт — подтверждена, переформулирована или отклонена. Дальше ты идёшь с этой гипотезой к живому врачу. Ответ врача возвращается в систему как новые данные, и круг замыкается. Классический цикл: гипотеза, действие, данные, перепроверка, вывод.
Всё крутится локально, на домашнем Mac Studio, без облака. Данные никуда не утекают.
Вчера я всё настроил. И система увидела связи между симптомами, которые пропустили пять разных врачей.
Пример первый. Я проходил лечение антибиотиками, эффекта не было. Врачи разводили руками, мол, бывает. ИИ на основе моего генетического теста сразу показал: у меня от природы организм невосприимчив к этому виду антибиотиков.
Пример второй. В прошлом году у меня стала «болеть кожа». Это известное явление, аллодиния, его обычно списывают на стресс. ИИ нашёл прямую связь между тем самым антибиотиком и побочкой, которая как раз такое и вызывает.
Система врача не заменяет. Но походы к нему становятся осмысленнее. Все сталкивались с тем, что врачи говорят разное и не могут поставить диагноз — просто потому что каждый видит свой кусочек, а всю картину нет. По-настоящему позаботиться о себе можем только мы сами. А система, где собрана вся история здоровья, помогает врачу поставить диагноз точнее.
Александр подробно расписал систему у себя, файл для настройки Claude берите там же. От себя добавлю: это один из самых умных людей, которых я знаю. Именно его голова построила SkyEng.
Работает на macOS. Для Windows не уверен, что подойдёт. | 272 |
| 11 | Капитал впечатлений: почему микроивенты становятся главным инструментом привлечения клиентов в России в 2026 году.
Перенасыщение контентом и нестабильность в работе цифровых каналов коммуникации рассеивают внимание аудитории: бизнесу становится всё сложнее достучаться до целевого потребителя. При этом на фоне общей тревожности со стороны самих людей растёт запрос на живое общение и причастность к комьюнити. В этих условиях микроивенты превращаются в один из главных каналов коммуникации между брендом и клиентами. Расскажу, почему бизнес-мероприятия сегодня переживают ренессанс и какую реальную пользу они приносят предпринимателям, — Антон Утехин, основатель коммуникационного агентства Modifiers. | 227 |
| 12 | Вышли актуальные рейтинги за 2026 год
По рейтингу рунета остались на 19 месте среди пиар агентств страны по долгосрочным контрактам и 14 место по разовым проектам. | 261 |
| 13 | Вышла моя колонка на Sostav — про то, как компании выбирают PR-агентство под задачу.
Раньше логика была простая: чем крупнее бизнес, тем крупнее должен быть подрядчик. Сейчас это правило сломалось. Порог входа на рынок упал, появились десятки узкопрофильных команд, а сами задачи усложнились — одного умения работать со СМИ давно мало. И больше 70% компаний теперь выбирают специализированного подрядчика, а не универсального гиганта.
В статье разбираю, как не ошибиться с выбором. С чего начать самодиагностику. На что смотреть в кейсах (и почему слепо им верить нельзя). Как проверить, кто реально будет вести ваш проект, а не сидеть на переговорах. Зачем спрашивать про антикризисный опыт и при чём тут Wildberries.
Главный вывод: формальный размер агентства всё меньше говорит о его возможностях. Рынок уходит от конкуренции форматов к конкуренции экспертизы.
Ссылка → [читать на Sostav] | 374 |
| 14 | Впервые съездил по платной трассе в Москву и обратно.
Если кратко — очень комфортно. Особенно с автопилотом. Большую часть дороги смотрели фильмы: машина сама едет, объезжает препятствия, реагирует на нештатные ситуации. Как водитель за 13 часов вообще не устал.
Теперь подробнее о результатах:
• Проезд в одну сторону по платной трассе стоит около 5 тыс. рублей, ещё около 5-7 тыс. рублей уходит на бензин.
• Если ехать без остановок, доехать можно за 11 часов на скорости 110-130 км/ч. Наверное, можно и быстрее, но я не фанат быстрой езды. В комфортном режиме (с остановкой поесть, в туалет и т. д. и т. п.) — 13 часов.
• На заправках на платной трассе в пятницу вечером могут быть пробки. Это не связано с топливным кризисом: заправок на трассе не так много, и в часы пик они перегружены.
• В текущей ситуации гибридные автомобили имеют некоторое преимущество перед бензиновыми.
• В поездке посмотрели следующие фильмы (и краткая рецензия):
Майкл — очень понравился фильм про Майкла Джексона. Повесточка, конечно, вмешалась, но в целом интересный и добротный фильм.
Достать ножи 3 — давно так не смеялся. Хороший фильм с отсылками к классике, отличным юмором, интересным сюжетом и сильными актёрами в неожиданных амплуа.
Граф Монте-Кристо — красивый фильм по мотивам одноимённого романа.
Драма — какая-то чушь для подростков с Паттинсоном и Зендеей. Мне показалось, что это продолжение Сумерек, хотя жена ругает за такое сравнение. Мы посмотрели 20 минут, и за эти 20 минут в фильме не произошло ровным счётом ничего — одни разговоры. | 297 |
| 15 | Вчера провел тренинг по коммуникациям в рамках форума Tech.Week.
Собрали аншлаг - зал был полным и ни один человек не ушел до самого конца.
Хороший показатель. За 1,5 часа удалось разговорить скептически настроенную аудиторию от безразличия до активной вовлеченности - играли в игры, активно участвовали в тренинге, улыбались и смеялись. | 249 |
| 16 | Предприниматели, поделитесь мнением!
Инвестиционная платформа "Доля роста" совместно с сервисом "Кнопка" и агентством "Modifiers" проводит масштабное исследование о том, как малый бизнес в 2026 году ищет, привлекает и использует деньги на развитие. Какие встречаются барьеры на этом пути? Какие инструменты реально работают? Что мешает росту?
Примите участие — и получите 3 полезных подарка:
- Гид по подготовке презентации инвестиционного проекта
от инвестиционной платформы АО «Доля Роста» — как упаковать свою идею так, чтобы инвестор сказал «да».
- Гид по PR «20 СМИ, где можно писать бесплатно»
от коммуникационного агентства Modifiers — как бесплатно рассказать о своём бизнесе в топовых медиа.
- Скидка 30% на первые 3 месяца бухгалтерского обслуживания
от сервиса «Кнопка» — для новых клиентов, которые хотят навести порядок в финансах.
⏱ Заполнение анкеты займёт не больше 10 минут. Все данные конфиденциальны, результаты пойдут на улучшение полезных сервисов для предпринимателей.
👉 Анкета здесь: https://forms.yandex.ru/cloud/6a0c3ed249af4732c82157f1
Поделитесь опытом — и получите практические инструменты для роста! | 280 |
| 17 | Осталось меньше часа до старта нашего вебинара.
Приходите. Рад буду увидеть подписчиков среди участников. | 298 |
| 18 | Наш клиент очень ищет себе пиар менеджера в Самаре.
Работа в штате в офисе. Один из крупнейших банков страны. Нужен человек с релевантным опытом работы с региональными СМИ. Условия публично не раскрывают, но от себя скажу, что для Самары более чем достойно. Официальное оформление, обучение, коллектив и работа с нами как подрядчиками по пиару - приятный бонус.
Опыт работы обязателен. Отмечу, что это не для новичков работа.
Если вы в поиске или ваши знакомые ищут - пришлите резюме мне на почту info@modifiers.ru или в личный телеграм. Сведу напрямую с командой, минуя HR отдел. | 312 |
| 19 | 17 июня выступаю на Tech Week Moscow с тренингом «Эффективные коммуникации лидера: как работать с разными целевыми аудиториями».
На тренинге на практике научу общаться с разными целевыми аудиториями. Как выступать так, чтобы запоминали. Как говорить с командой, инвесторами и клиентами, чтобы эффективнее решать свои бизнес-задачи.
Разберём ошибки, которые допускает абсолютное большинство предпринимателей — из-за них недобирают прибыль, упускают инвестиции и теряют сильные команды.
Формат — рабочий: меньше теории, больше отработки навыка на конкретных ситуациях.
🗓 17 июня, 16:30–18:00
📍 Аудитория 8, этаж 3
Программа и регистрация: https://techweek.moscow
Если будете на конференции — заходите, пообщаемся вживую. | 276 |
| 20 | Корпоративные медиа перестали быть игрушкой крупных банков. Теперь свои редакции запускают и средние, и небольшие компании — и это уже не имиджевая штука, а нормальный бизнес-инструмент.
Почему так вышло, разобрал в новой статье для Taburet. Если коротко — три вещи сошлись.
Делать медиа стало дешево. Когда я работал в региональных СМИ в начале 2010-х, редакция означала печать, распространение, серьёзные деньги каждый месяц. Сейчас запускаешь телеграм-канал за вечер. Барьер входа рухнул.
Чужие площадки стали ненадёжными. Соцсети закрываются, дорожают, меняют правила. Когда твой доступ к аудитории зависит от чужого алгоритма, свой канал превращается в стратегический актив. Компания сама становится медиа и убирает посредника между собой и читателем.
И главное — за сильных редакторов теперь идёт настоящая охота. Компании платят журналистам не меньше классических СМИ, иногда больше. Отсюда и качество растёт: за внимание невозможно бороться SEO-простынями и прямыми продажами. Не помогает человеку — не работает.
При этом независимую прессу корпоративные медиа не убивают. Просто меняется вся система распределения ролей. Большие СМИ держат широкую повестку и остаются ориентиром, которому доверяют. Нишевые медиа глубоко раскачивают свои темы внутри конкретных сообществ — предпринимателей, маркетологов, пиарщиков, айтишников.
Вывод для бизнеса простой: нельзя зависеть от одной платформы. Нужна своя аудитория и свои точки входа.
Полная версия со всеми трендами и прогнозами:
https://taburet-magazine.ru/tpost/l4o18p2cl1-korporativnie-media-i-nezavisimaya-press | 266 |
