Human Centricity Leaders

К 2035 году в РФ будет не хватать почти 4 млн «синих воротничков» Одна из причин сложностей с подбором кадров у работодателей — дисбаланс спроса и предложения на рынке труда: система образования выпускает недостаточное число тех специалистов, которые сейчас требуются компаниям, и они оказываются в дефиците. 📈 По данным экспертов ЦМАКП профили российских выпускников не соответствуют потребностям рынка труда — к 2025 году студентов вузов в стране окажется на 2,7 млн больше, чем требуется экономике. 🔺 Максимальный избыток выпускников вузов ожидается по специальностям, связанным с политическими науками, СМИ и библиотечным делом. 🧑‍🎓В перспективе правительство планирует скорректировать контрольные цифры приема в вузы с потребностями работодателей — для этого с 2025 года будет запущен новый нацпроект «Кадры». 🔻 Выпускников колледжей и училищ будет не хватать — их дефицит оценивается в 3,6 млн человек. 📑Согласно прогнозу кадровых потребностей ЦМАКП до 2035 года на рынок труда РФ должно выйти несколько миллионов выпускников системы среднего образования, иначе дисбаланс спроса и предложения рабочей силы в стране будет ухудшаться. Выводы ЦМАКП в целом соотносятся с заявлениями Минтруда. В ходе ПМЭФ глава ведомства Антон Котяков отметил:

«Дополнительная потребность в кадрах до 2030 года - 2,4 млн человек. Это в основном рабочие специальности, инженеры, это социальная сфера - медики и социальная защита, наука и IT, а также обрабатывающая промышленность».

🤝 Сегодня мы хотим представить вам еще одного амбассадора человекоцентричности – Владислава Поздышева, эксперта по стратегии кадрового и организационного развития. #амбассадор https://research.rosatomimpact.com/#/

Говорим о человекоцентричности в гостях у Марины Львовой @MLCHANGES Вчера лидер нашего исследовательско-коммуникационного проекта «Индекс человекоцентричности компаний» и руководитель отдела исследований и программ по устойчивому развитию Корпоративной Академии Росатома Лидия Лебедева рассказала про Индекс Человекоцентричности компаний в России! Раскрыли все карты: 💡Как родилась идея индекса человекоцентричности? 💡Про методологию Индекса. Зачем это Корпоративной Академии Росатома? 💡Почему человекоцентричность становится популярной? И как давно это стало происходить? 💡Как индекс помогает понять, насколько компании действительно заботятся о своих сотрудниках? 💡Зачем стране индекс человекоцентричности и как он может повлиять на экономику? 💡Как создание и развитие индекса меняет представление о хороших работодателях? 💡Какое будущее у проекта? Смотрите и обязательно делитесь своим мнением💛✍️ Ссылка на трансляцию!

Работодатели начали помогать сотрудникам с кредитами на фоне дефицита кадров Каждая пятая компания считает схему предоставления льготных кредитов эффективным инструментом удержания персонала. 💰 Отечественные компании все чаще содействуют работникам в получении и выплате кредитов, а также сами предоставляют льготные ссуды. 💻 Подобные практики призваны повысить лояльность персонала в условиях дефицита кадров. Особенно данная тенденция выражена в крупных компаниях и в IT-сфере. 🤝 Заместитель генерального директора сервиса Работа.ру, Александр Ветерков, отмечает, что 22% компаний считают предоставление льготных кредитов эффективным методом удержания персонала, однако на практике пользуются им только 7% компаний. 🏡 Одним из вариантов может быть погашение процентов по ипотеке. Распространены случаи, когда сотрудник берет кредит самостоятельно, а работодатель в дополнение к зарплате погашает проценты частично или полностью. ✍️ Зачастую при этом сотрудник обязуется отработать в компании минимальное количество лет, что дополнительно страхует от дефицита кадров и снижает риски для банка. 🧑‍⚕️Также появляются государственные программы субсидирования жилья для некоторых работников, например, арендное жилье для медиков, чтобы решить проблему кадров в регионах.

Кейсы внедрения человекоцентричности – а что за рубежом? 🌏 Мы уже рассказали вам о многих кейсах внедрения человекоцентричных практик в российских компаниях, но наше исследование расширяет географию, поэтому мы открываем цикл постов про международные практики, которые мы собрали во вторую волну нашего исследования. 🌾 Сегодня расскажем вам о том, как агрокомбинат «Ждановичи» из Беларуси создает комфортные жилищные условия для своих сотрудников, а также привлекает кандидатов их других регионов. 🏡 Цель проекта – создать комфортные жилищные условия для сотрудников, которые живут далеко от предприятия, а также привлечь кадры из отдаленных регионов. Как реализуется проект? 📌 По запросу компания предоставляет общежитие для новых сотрудников, а в последующем (после года стажа) предлагает помощь в строительстве собственного дома или проживание в готовых домах на территории, принадлежащей компании; 📌 Основное условие предоставления жилья – подробное описание жизненной ситуации, в которой у сотрудника возникла такая потребность. 🫂 Сотрудники ценят стремление компании создать благоприятные условия не только на рабочем месте, но и в повседневной внерабочей жизни. Этот подход позволяет удерживать сотрудников в компании на долгие годы. #кейсы #международныекомпании

👥 Как вы знаете, у нашей исследовательской инициативы есть амбассадоры, с которыми мы знакомили вас ранее. 🤝 Тема человекоцентричности становится все более популярной, а наш проект - известнее. Поэтому к нам присоединяются новые эксперты, разделяющие ценности человекоцентричного подхода. 🗣 И сегодня мы хотим познакомить вас с Максимом Овчаренко, практикующим бизнес-тренерем и консультантом компаний из топ-100 российского бизнеса, организационным психологом, экспертом по развитию топ-команд и работе с выгоранием, лектором Российского общества «Знание», автором книги «Работа без выгорания. Как сохранять эффективность и при этом успевать жить», ex-директором проектов по развитию персонала в «ЭКОПСИ». 🫶 Посмотреть наших амбассадоров можно по хештегу #амбассадор либо на нашем сайте https://research.rosatomimpact.com/#/

#мнениеэксперта🗣️ 💬 Сегодня хотим поделиться с вами взглядом на текущую ситуацию на рынке труда и наше исследование CEO и основательницы Invisible Force (экс-"Культура Инноваций") Елены Черниковой. Канал Invisible Force @insight_dealer

#цифрадня Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆ Компании в России и странах СНГ все чаще прибегают к стратегическому планированию в области управления персоналом на три года и более, стремясь предсказать потребности организации в кадрах.

Работа без границ или платформенная занятость 💡Сегодня делимся с вами аналитикой экспертов из Профессионалы 4.0 на основе статистики Всемирного банка.

Тренды в смене работы Согласно свежему исследованию Талантиста «Восприятие бренда работодателя 2024», лишь 16% опрошенных сменили работодателя за прошедшие 12 месяцев. 7% сменили должность в компании. И только 43% опрошенных не планируют менять работу в ближайший год, а 31% затруднились с ответом. В чем причина? 💰 Основные причины смены работы - низкий уровень заработной платы (41%), отсутствие чувства удовлетворения от работы (31%) и большая нагрузка (25%). 💼 При этом низкая заработная плата - причина смены работы для всех категорий работников, за исключением руководителей. 👩 Среди тех, кто сменил работу в прошлом году, женщины чаще мужчин в качестве причин указывают отсутствие баланса между работой и личной жизнью (21%), отсутствие гибких условий труда (19%). 👨 Мужчины чаще женщин ссылаются на отсутствие финансовой стабильности в компании (21%) и плохие отношения с руководителем (14%). ✉️ Респонденты с уровнем дохода от 70 000 до 100 000 руб. чаще других в качестве причин увольнения указывали сокращение персонала и зарплату в конверте. 🔻В доходной группе 150 000 - 200 000 руб, чаще всего смена работы была связана с отсутствием интереса и удовлетворения от работы. 📌 Чаще других намерение сменить место работы отмечают представители сферы гостеприимства (32% планируют искать новую работу), автобизнеса (31%). Подробнее читайте в полном отчете, прикрепили его в комментариях 👇

#цифрадня Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆

Лидерство и ESG - самые популярные курсы для руководителей Бизнес-школы всего мира сегодня предлагают широкий спектр курсов, ориентированных на менеджеров среднего и высшего звена. Эксперты Financial Times (FT) совместно с аналитиками компании Coursalytics и Alma Learning, специализирующихся на образовательных технологиях, проанализировали некоторые из наиболее значимых тенденций в этой сфере. 📊 Эксперты Coursalytics изучили сайты 163 лучших бизнес-школ мира, включенных FT в один или несколько различных рейтингов, начиная с 2023 года, и получили информацию о темах, форматах и ценах более чем 4200 образовательных курсов. 💻 Самые распространенные курсы оказались посвящены изучению лидерства и коучинга. Далее следуют программы в области ESG, предпринимательских навыков, финансов и инвестиций. Меньшая доля охватывает новые области, такие как бизнес-аналитика, блокчейн, кибербезопасность, искуственный интеллект. 🤝 В рамках образовательных курсов в сфере ESG принципы устойчивого развития бизнеса являются наиболее распространенной темой, предлагаемой бизнес-школами. Обучение DEI подходам (разнообразие, равенство и инклюзивность) - на втором месте, при этом, курсы на данную тематику более популярны среди американских школ. ♻️ Меньше всего курсов оказалось на тему экономики замкнутого цикла (circular economy). 🧩 Наибольшая доля курсов в области ESG приходится на бизнес-школу Университета Стратклайда в Шотландии, за ней следуют Фордемский университет в Нью-Йорке и Школа менеджмента UCLA Anderson в Калифорнии. 💰Интересно, что самые дорогие курсы - очные. В целом, курсы, предлагаемые американскими и канадскими бизнес-школами, стоят дороже всего, а курсы, предлагаемые африканскими провайдерами - дешевле.

#мнениеэксперта🗣️ 💬 Сегодня хотим поделиться с вами обратной связью на наше исследование от Полины Гавры, HRD компании Авиасейлс. Продолжение в комментариях👇

#цифрадня Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆ 👩 А в вашей организации есть женщины-руководители?

"Подзарядка" - практика заботы о ментальном здоровье сотрудников Сегодня расскажем вам о кейсе Корпоративной Академии Росатома - ключевом звене экосистемы развития кадрового потенциала и укрепления корпоративной культуры Госкорпорации "Росатом". 📊 В 2022 году Росатом провел масштабное исследование по выявлению уровня стресса и профессионального выгорания сотрудников, в котором участвовали 30 000 человек. 📈 Результат – у каждого 5 сотрудника отрасли высокий уровень профессионального выгорания, а каждый второй руководитель испытывает высокий уровень стресса. 🫂 Поэтому в компании было принято решение запустить программу «Подзарядка», которая поможет создать среду, в которой каждый сотрудник сможет получить поддержку. Программа была запущена летом 2023 года и включает в себя ряд направлений: 📌 обучение сотрудников навыкам саморегуляции, распознаванию признаков стресса и выгорания у себя и своих коллег, медиации конфликтов, базовым основам психологии; 📌 управление нагрузкой сотрудников (учет количества отпусков, больничных, выходов на работу в выходной день, возможность взятия саббатикла, гибридный график работы); 📌 психологическая поддержка сотрудников (индивидуальное консультирование, групповые встречи с психологом, арт-терапия, комнаты психофизиологической разгрузки); 📌 поддерживающие инструменты (командный коучинг, карьерное консультирование, консультации нутрициолога). В результате кампания позволила привлечь внимание к проблеме стресса, выгорания и психологического здоровья в целом, как рядовых сотрудников, так и руководителей отрасли. @humancentricity #кейсы

I’ll be back! – Я вернусь! Проект компании Danaflex по продвижению идей устойчивого развития и популяризирования эко-привычек среди сотрудников. Danaflex производит гибкую упаковку и пленочные материалы с печатью, которую используют производители рынка FMCG. ♻️ Суть проекта - превращать производственные отходы в объекты тактического урбанизма. 🚮 Из 1,5 тонн отходов, а также вторичного пластика, который жители территории присутсвия компании отдают на переработку, сделаны устойчивые во всех смыслах предметы: скамейки, урны, кабинки для переодевания и уникальные арт-объекты. 🟢 Проект создан, чтобы продвигать идеи устойчивого развития, популяризировать экопривычки среди сотрудников «Данафлекс», а также показать возможность переработки производственных отходов в полезные городские объекты. 🏡 Благодаря проекту компания показала, как можно применить переработку для развития городской среды и вовлечения жителей и сотрудников в ESG повестку. 🧩 Количество экологических инициатив и проектов от сотрудников увеличилось в 2 раза, а по результатам опроса - 47% сотрудников приобрели новые экопривычки.

«Это весомый вклад в часть Social. Проект формирует дополнительные ценности внутри компании, и наша деятельность становится более осознанной и полезной обществу. Одной из приоритетных задач для нас является переход на полностью перерабатываемую упаковку к 2025 г. На сегодняшний день почти 50% портфеля Danaflex переведено на перерабатываемые упаковочные решения. Мы двигаемся в верном направлении, и теперь наша задача, как минимум HE останавливаться на достигнутом!» Азат Галиев Директор Бизнеса Гибкая Упаковка, Член Исполнительной Дирекции ГК "Данафлекс"

@humancentricity #кейсы