Human Centricity Leaders

У дистанционной занятости нет недостатков — уверен каждый третий работающий на удаленке Согласно опросу SuperJob, сегодня 31% дистанционных работников утверждает, что у удаленки нет недостатков (со времен пандемии ковида доля придерживающихся такой точки зрения выросла более чем вдвое: 14% в 2020 году). 👍 Главными преимуществами удаленной работы россияне считают: 📌 62% - возможность работать в любом месте, где есть интернет 📌 47% - экономия на расходах (транспорт, питание и проч.) 📌 38% - меньше отвлекающих факторов (коллеги, совещания и проч.) 📌 28% - больше свободного времени 📌 23% - меньше стресса 💻 Дистанционная работа более комфортна для тех, кто сумел правильно организовать хоум-офис. Сегодня 53% россиян на удаленке имеют отдельное место для работы (в 2020 году — 37%). 👎 Главный недостаток "удаленки"— ненормированный рабочий день. Так ответили 27% респондентов. На втором месте - проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни (20%), на третьем - меньше внимания своему внешнему виду и физической форме (18%).

➡️ Мы очень любим общаться с экспертами и партнерами из разных областей, которые разделяют ценности человекоцентричности, заинтересованы в нашей исследовательской инициативе и готовы поделиться своей точкой зрения. 💬 Сегодня хотим представить вам взгляд на человекоцентричость Никиты Бугрова, директора по стратегическим инициативам hh.ru. #мнениеэксперта🗣️

Как компания AB INBEV EFES поддерживает родительство среди сотрудников компании AB INBEV EFES – лидер пивоваренного рынка России, которая располагает в России 11 пивоваренными заводами в разных регионах страны. Люди – одна из ключевых ценностей компании. 🚩 Проект поддержки родительства, как и многие другие инициативы, вырос из анализа потребностей сотрудников и успешно существует с 2021 г. 👨‍👩‍👦Инициатива направлена на поддержку родительства среди всех сотрудников компании и включает три вида поддержки: - Доплата до размера оклада первые полгода для родителя в декретном отпуске; - «Плавное возвращение» — сокращенный рабочий день с полным окладом после декретного отпуска; - 4 недели оплачиваемого отпуска для родителя, не использовавшего декретный отпуск. 👫Любым из предложенных вариантов поддержки могут воспользоваться как женщины, так и мужчины. Достигнутые эффекты для сотрудников: - При планировании рождения ребенка сотрудники чувствуют себя более защищенными, получая гарантии от работодателя. - Процесс постепенного возвращения после декрета существенно облегчает адаптацию сотрудника. - Компания систематически проводит сбор обратной связи и данный проект получает высокие оценки сотрудников. Достигнутые эффекты для компании: - Стремление следовать принципам человекоцентричности приносит положительные эффекты и для HR-бренда: в 2023 г. компания вошла в топ-27 работодателей России, по оценке Forbes. Подробнее ознакомиться с кейсомкомпании AB INBEV EFES вы можете на нашем сайте.

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆ #цифрадня

Почему соискатели ходят на собеседовании в компании, которые им не нравятся? Согласно опросу SuperJob, 18% потенциальных работников готовы пройти собеседование в компании, в которой они не собираются работать. Причины такого выбора могут быть разными: 📌 думают, что в компании все лучше, чем говорят/пишут в интернете 📌 надеются, что предложат высокую зарплату, отличные условия работы 📌 хотят получить опыт/прокачать навыки прохождения собеседований 📌 планируют оценить свою стоимость/ценность на рынке труда или изучить рынок и конкурентов 📌 надеются завязать новые знакомства в бизнес-среде 🤔 Стоит отметить, что работники, которые зарабатывают больше, чаще ходят на такие интервью для того, чтобы получить информацию о конкурентах и установить новые связи в бизнес-среде. А вы ходите на собеседования, зная, что компания вам не подходит?

Как развивается охрана труда? 👲 Согласно МОТ, ключевая роль в создании безопасной и здоровой рабочей среды, а также в достижении достойных условий работы отводится трудовой инспекции. ‼️ По оценкам МОТ, в 2019 году вследствие несчастных случаев и от заболеваний на производстве погибло около 3 миллионов человек. 89 % от общего числа смертей были вызваны профессиональными заболеваниями, оставшиеся 11% —несчастными случаями на производстве. ❗Также 395 миллионов рабочих получили несмертельные производственные травмы. Совместное исследование ВОЗ и МОТ показало, что продолжительный рабочий день был самым значительным фактором риска возникновения профессиональных заболеваний в 2016 году. 📉 МОТ констатирует неблагоприятную тенденцию в мире - количество инспекторов сокращается, в то время как количество заболеваний и несчастных случаев на производстве растет.

Тест для определения риска выгорания 💡 Международная группа исследователей разработала методику для оценки вероятности профессионального выгорания. Инструмент получил название Burnout Assessment Tool (BAT). ➡ Этот тест включает в себя ряд вопросов, которые способствуют анализу психологического и физического состояния человека. При разработке специалисты провели исследование 493 человек, из которых 13% оказались в зоне риска профессионального выгорания. Анкета представлена на разных языках, в том числе и на русском. Но вот руководство с интерпретацией результатов доступно только на двух языках (английском и голландском). 📌 Тест оценивает дисбаланс между работой и личной жизнью, уровень стресса, нагрузку на работе и уровень удовлетворенности работой. 👉🏻 Пройти тест вы можете на сайте.

Готовы ли работодатели нанимать студентов? 👩🏻‍🎓 Специалисты портала Работа.ру провели исследование и выяснили, что 35% компаний готовы брать на работу студентов, 31% – предлагают им стажировку, а 6% организаций заключают договоры целевого направления. Однако 28% опрошенных не готовы работать со студентами. 💼 Интересно, что наибольшую готовность брать на стажировку студентов проявляют крупные компании (36%) и микробизнесы, со штатом до 15 человек (31%), тогда как малые компании (41%) предпочитают брать их на постоянную работу. Какие плюсы в работе со студентами видят работодатели? 👉🏻 Компании могут их обучать так, как им нужно – 72% 👉🏻 Может остаться на работе после стажировки – 67% 👉🏻 Желание работать – 43% 👉🏻 Много энергии – 42% 👉🏻 Небольшая оплата – 30% 👉🏻 Лояльность – 27% Почему некоторые компании избегают работать со студентами? К основным причинам респонденты относят: ➡️ Учеба будет отвлекать студентов от работы – 55% ➡️ Недостаток опыта – 34% ➡️ Отсутствие специальных знаний, необходимых для работы – 31% ➡️ Дополнительно, респонденты отмечают, что им придется обучать новых сотрудников, ссылаются на недостаток дисциплины, беспокоятся о времени на адаптацию, не уверены в том, как коллеги отнесутся к значительной разнице в возрасте, и наконец, что график работы компании не соответствует возможностям молодых специалистов. А вы работаете со студентами?

Выводы из отчета «Woman in the Workplace 2023» Отчет компании McKinsey публикуется уже девятый год и является крупнейшим исследованием женщин в корпоративной среде. ➡ В 2023 году в исследовании участвовали 276 организаций, в которых работают более десяти миллионов человек. Мы можем выделить несколько основных выводов: 📌 Женщины стали более амбициозными, чем до пандемии, и гибкость режима работы подпитывает эти амбиции. 📌 На смену «стеклянному потолку» пришла «сломанная ступенька». Что это значит? Основная трудность с которой сталкиваются женщины-руководители — преодоление первой ступени при назначении на должность линейного руководителя. Данные показывают, что на 100 мужчин назначения на первую руководящую должность получают 87 женщин. 📌 Микроагрессия, а именно незаметные комментарии и действия, унижающие человека на основании его пола, расы или других аспектов личности, оказывает сильное и продолжительное воздействие на женщин. Согласно исследованию, женщины, подвергающиеся микроагрессии, в 4,2 раза более склонны к постоянному выгоранию на работе. Подробнее ознакомиться с отчетом вы можете в комментариях ⬇

Счастье на работе ➡️ Управление счастьем – создание экологичной атмосферы в коллективе и обеспечение комфортных условий для работы. Управление счастьем охватывает множество аспектов: от создания уютного рабочего пространства до запуска мероприятий по психологической поддержке. 💡Сегодня делимся с вами выводами из отчета СберУниверситета на эту тему.

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆ #цифрадня

Мы продолжаем делиться с вами человекоцентричными практиками и сегодня расскажем про проект «Лицом к лицу» ➡ Даже небольшие компании могут формировать и поддерживать социальные инициативы. Так, проект «Лицом к лицу» компании Руслайм (производство природного мела), где работает всего 140 человек, объединяет в себе несколько инициатив: 📌 Экологические инициативы Сотрудники в добровольном порядке могут присоединиться к мероприятиям по сбору мусора и очистке территорий района. 📌 Социальные проекты Один из них – мастерские для детей с особенностями развития. В рамках этого многостороннего проекта силами сотрудников компании организуются выставки и просветительские проекты для школьников. Компания тесно сотрудничает с администрацией и имеет большой опыт в организации районных мероприятий для детей. Какие эффекты дают такие инициативы? 💡 Компания реализует свою миссию как крупного предприятия, готового помогать обществу. 💡 Эта деятельность работает не только на имидж, но и служит вдохновением для сотрудников. 💭 Такие проекты усиливают корпоративную культуру, вызывают чувство гордости у сотрудников и способствуют формированию положительного образа компании.

39% респондентов говорят о том, что сталкивались с неподобающим поведением на работе 😱 По данным опроса Superjob, 4 из 10 россиян сталкивались с злоупотреблениями властью со стороны руководства, в основном это связано с нарушениями трудового кодекса. Особенно часто на неэтичное поведение руководства жаловались молодые люди до 34 лет (46%). ⬆ По сравнению с аналогичным исследованием 2019 года, жалобы на злоупотребления властью со стороны руководства увеличились с 31% до 39%. Как руководители ущемляют сотрудников? 📌 Нарушения ТК (сверхурочная работа, задержка/невыплата зарплаты и тд) – 33% 📌 Самодурство – 13% 📌 Оскорбления – 12% 📌 Унижения, публичная критика – 10% 📌 Повышенный тон – 9% 📌 Психологическое давление и заведомо невыполнимые задачи – по 6% 📌 Нецензурная брань и необоснованные придирки – 5% 📌 Пренебрежительное поведение, «кумовство», а также харассмент – по 4% 📌 Хамство, грубость – 3% 📌 Угрозы, шантаж и сплетни – по 2% 📌 Другое (насмешки, издевательства, самоутверждение начальства за счет подчиненных, дискриминация и тд) – 25%

Соискатели стали чаще обращать внимание на личностные качества руководителей 🗯 Согласно совместному опросу UTEAM и Talantix, токсичность руководителя стала одной из ключевых причин, побудивших россиян задуматься о смене места работы. Сегодня, при назначении руководителя на вакантную должность, работодатели предварительно интересуются его стилем руководства. Среди пятерки причин увольнений оказались: 🔸 Недостаточный уровень оплаты труда (70%) 🔸 Наличия токсичного руководителя (56%) 🔸 Конфликты с коллективом (44%) 🔸 Неподходящий график работы (42%) 🔸 Отсутствие карьерного роста (32%) Важно, что этот список впервые попало недовольство руководителем. Это указывает на то, что конкуренция за сотрудников на рынке усиливается, и сотрудники могут позволить себе учитывать большее количество критериев при выборе места работы. 🗣 Глава по развитию CRM-системы Talantix, Марина Хадина, отмечает, что ситуация кардинально изменилась. При обилии предложений на рынке труда и привлекательной заработной плате соискатели теперь выбирают работу не только на основе оплаты и льгот, но и на основе комфортной среды для работы. Для снижения текучести и повышения лояльности необходимо создавать для них удобные условия, включая стиль управления. 💼 «Синие воротнички» чаще отклоняют предложения работодателей из-за недостаточной щедрости. Уровень текучести за последнее время значительно возрос. ➡ Согласно работе заместителя главы Центра трудовых исследований Ростислава Капелюшникова, в 2020 году показатели движения рабочей силы достигли абсолютных минимумов. В перспективе этот тренд может усилиться, и предприятия уже сейчас сообщают о нехватке сотрудников в разных секторах. Альтернативой увеличению зарплаты становятся комфортные условия труда и жизни, что включает в себя изменения в стиле управления. На сегодняшний день личностные качества и навыки формирования и развития команды становятся ключевыми при подборе руководителей. В поиске кандидатов на руководящие должности компании часто просят собрать рекомендации, интересуясь как профессиональными, так и личностными качествами кандидата.

🧑🏻‍💻 Как развивается рынок фриланса? С каждым годом фриланс становится все более популярным. Пандемия 2020-го стала катализатором этого процесса, вынудив миллионы людей перейти на удаленку. К концу 2023 года число фрилансеров в России достигло 19 миллионов, и тенденция к частичной занятости только укрепляется. 📌 Эксперты PwC прогнозируют, что уже в следующем году проектные работники будут выполнять до 20% задач в компаниях, а объем рынка фриланса в стране может достичь $102 млрд. Выбор проектной занятости популярен из-за гибкости графика, что позволяет сочетать работу с личной жизнью и хобби. С увеличением конкуренции условия игры меняются: работодатели ценят многофункциональность, предпочитая специалистов с разнообразными навыками. Какие мы можем выделить тренды? ➡️ Слеш-карьеризм. Это явление, описанное Марси Албохер еще в 2007 году, приобретает актуальность: люди развиваются по нескольким карьерным трекам одновременно, увеличивая свои шансы на успех. Бизнесу такие специалисты особенно интересны в периоды экономической нестабильности: компании могут оптимизировать расходы, нанимая кросс-функциональных специалистов. ➡️ На рынке фриланса появляются новые профессии, поддерживаемые развитием технологий. ➡️ Внештатные работники объединяются в команды для более эффективного участия в проектах, что приносит пользу и бизнесу, и специалистам.

Хотим поделиться с вами свежими данными из нашего отчета ⬆ #цифрадня

Как вовлекать сотрудников в волонтерские инициативы? 💡 Своим проектом с нами поделилась российская компания «Бликфанг», специализирующаяся на полиграфических услугах. В компании успешно реализуется волонтерский проект, объединяющий сотрудников для проведения бесплатных миссий. Проект способствует формированию единого коллективного духа и поддерживает общественные инициативы. Проект продолжается уже три года и охватывает 40% сотрудников. Его запуск направлен на формирование гордости за компанию и демонстрацию социальной ответственности. 📌 Ключевая инициатива проекта – сбор макулатуры между подразделениями. Это неформальное соревнование между подразделениями по количеству собранной макулатуры, что создает дополнительный стимул для активного участия. Собранная макулатура затем сдается в рамках акции, которая проводится в различных городах России. Руководитель проекта отмечает:

Человек должен понимать, что он приходит на работу не только для работы восемь часов, но и для приношения пользы своему региону или привлечения семьи к социальным инициативам внутри организации.

В результате проекта: 👉🏻 Сотрудники стали ближе друг к другу, создавая комфортную рабочую атмосферу. 👉🏻 Компания поддерживает имидж социально-ответственной организации.

Какие проблемы возникают при поиске сотрудников? Согласно данным исследования портала Работа.ру, в 2024 году основные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании при найме персонала, включают: ➡ нехватку подходящих кандидатов на рынке труда (76%) ➡ завышенные зарплатные ожидания соискателей (63%) ➡ низкую квалификацию специалистов (50%) Интересно, что низкая квалификация кандидатов больше беспокоит крупный (61%) и микробизнес (59%), чем средний (42%) и малый (42%). С какими проблемами еще сталкиваются рекрутеры? 📌 часто соискатели не отвечают на письма и звонки (48%) 📌 слишком долгое закрытие вакансий (45%) 📌 отсутствие необходимого опыта у кандидатов (38%) 📌 высокая стоимость закрытия вакансий (27%) 📌 кандидаты пропадают после отправки оффера (21%) 📌 проблемы с проверкой квалификации и опыта соискателей (11%) Как компании решают проблему нехватки кандидатов? Компании предлагают улучшить условия труда, обещают более высокую зарплату и бонусы и стараются сделать корпоративную культуру более привлекательной. Также часть компаний расширяют поиск кандидатов за пределы своего региона. 💭 А с какими проблемами вы сталкиваетесь при поиске новых кандидатов?