Виктор Савюк. Бизнес на миллиард
Open in Telegram
Канал для основателей и ТОПов, которые хотят построить реально большой бизнес. Подпишитесь и узнайте, как: • кратно расти и не останавливаться • собрать крутую команду • наладить процессы Начните отсюда: t.me/savyuk_mentor/405 Контакт: @VictorSavyuk
Show more7 184
Subscribers
-124 hours
-37 days
-7830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+11
in 0 channels
August '26
+45
in 2 channels
Get PRO
July '26
+62
in 0 channels
Get PRO
June '26
+133
in 1 channels
Get PRO
May '26
+128
in 1 channels
Get PRO
April '26
+468
in 2 channels
Get PRO
March '26
+126
in 1 channels
Get PRO
February '26
+105
in 7 channels
Get PRO
January '26
+165
in 2 channels
Get PRO
December '25
+122
in 4 channels
Get PRO
November '25
+205
in 6 channels
Get PRO
October '25
+115
in 2 channels
Get PRO
September '25
+114
in 1 channels
Get PRO
August '25
+88
in 3 channels
Get PRO
July '25
+160
in 3 channels
Get PRO
June '25
+770
in 6 channels
Get PRO
May '25
+364
in 6 channels
Get PRO
April '25
+1 533
in 8 channels
Get PRO
March '25
+789
in 3 channels
Get PRO
February '25
+1 021
in 6 channels
Get PRO
January '25
+2 878
in 22 channels
Get PRO
December '24
+1 858
in 18 channels
Get PRO
November '24
+736
in 4 channels
Get PRO
October '24
+673
in 5 channels
Get PRO
September '24
+186
in 6 channels
Get PRO
August '24
+286
in 9 channels
Get PRO
July '24
+510
in 10 channels
Get PRO
June '24
+497
in 6 channels
Get PRO
May '24
+322
in 1 channels
Get PRO
April '240
in 2 channels
Get PRO
March '24
+113
in 2 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +4 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
Онбординг – недооценённая магия
Один близкий мне человек сделал как-то 5х годового плана продаж. Это, ребята, не в стартапе и не с нулевой базы.
🔥У него план – несколько миллионов USD. Он директор одного из департаментов в международной корпорации. При этом вся компания план выполнила впритык. То есть другие департаменты в основном сделают 70–100%. А у него – 500%.
Я спросил – за счёт чего? Ну чудеса же. Оказалось, за счёт онбординга ✌
У него так бизнес устроен, что продавцы часто уходят аккаунтами к клиентам. А приходят на замену те, кто сидел несколько лет аккаунтом и освободился. Такая ротация внутри большой компании. И вроде все люди внутренние, а текучка в департаменте большая. За год почти 100% команды меняется.
⚡️И вот его достало, что новые люди не онбордятся. Они такие: «что я, клиентов не знаю?»
И он выстроил жёсткую систему онбординга. Говорит, что сам не ожидал такого эффекта. Люди стали перформить не через 3 месяца, а через три недели. Ну и результат соответствующий.
Случай, конечно, особенный. Но всё равно вопрос: почему у него это работает?
Потому что онбординг – недооценённая магия. ✨Большинство компаний считают, что онбординг у них есть. А на деле вы кормите новых сотрудников несколько месяцев, они не перформят, а потом половина увольняется. Вы говорите себе, что не тех взяли. А реально причина в другом – у вас нет нормального онбординга. Не согласны? Тогда вот чек-лист: ➖Назначение наставника или куратора. ➖Обучение рабочим процессам и обязанностям. ➖Ознакомление с корпоративной культурой и ценностями. ➖KPI испытательного срока. ➖В конце испытательного срока – тестирование и оценка выполнения KPI. Это всё есть у вас? Думаю, что вряд ли всё. Первые три пункта – это само собой. А вот с четвёртым и пятым пунктом обычно беда. И это делает ваше «обучение» бессмысленным. Потому что, если не проверять, как человек учится, он обычно не учится. Я утверждаю следующее: - если хотя бы чего-то из этих пунктов вы не делаете, то у вас нет нормального онбординга. 📌Мой опыт. Вот три совета для СЕО, когда вы берёте на работу нового руководителя. ⏩Первая неделя. Новый человек должен сам предложить KPI на испытательный срок. Если не может – какой он тогда профессионал? ⏩После обучения. Экзамен или тест. Сдал плохо? Значит, тебе не надо. Извини, чемодан – вокзал. ⏩Конец испытательного срока. Оцените, как человек справился с KPI. Справился ли вообще? Какие были сложности? Если в онбординге есть чёткие этапы и тесты, а в конце оценка по KPI, то люди остаются в команде и перформят. Там, где всё «самокатом» – через полгода снова рекрутинг. 💡 Вывод: хотите меньше тратить на найм и повышать продуктивность – научитесь нормально онбордить. Еще почитать: - Рекрутинг и онбординг #как_масштабировать
| 2 |  Какие есть красные линии при выборе инвестора
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Как убедить инвестора или как уйти от синдрома «Дяденька, дайте денег»
– Правильный план разговора с инвестором
#виктор_отвечает | 917 |
| 3 | Пивные дни в Dendy и завтраки с булочками в АКАДО
Забытые традиции 90-х
Были в бизнесе 90-х традиции, о которых сейчас мало кто помнит. Например, сотрудников кормили обедами, а иногда и ужинами. У многих компаний в штате были свои повара, которые готовили прямо на месте. Это было нормой, ведь коммерческого общепита ещё не было, а нанять повара было недорого.
⚡️Ещё одна фишка тех времён – «пивные пятницы». Конечно, пивом дело не ограничивалось, просто название такое. Всё тоже за счёт компании.
Нужно сказать, что и обеды, и «пивные пятницы» неплохо заменяли тимбилдинг. Хотя, конечно, были нюансы. Например, в Стиплере (материнская компания Dendy) уровень культуры каждого отдела легко определялся в субботу утром по состоянию помещений ☺️
Не было тогда ещё примера Google с бесплатным питанием. Просто жизнь заставила заботиться о сотрудниках. В Dendy даже была своя тренажёрка! И это в середине 90-х, когда стартапы с их крутыми офисами ещё не родились.
Потом, в нулевых, традиция обедов постепенно сошла на нет. Но однажды я решил её вернуть, и это сработало.
💡Лайфхак из Акадо
Как заставить людей приходить к 9 утра, если у них свободный график?
В управляющей компании Акадо работало около 80 человек, и рекомендованный график был с 9 до 17:30, потому что операционные компании так и работали. Но в самом УК график был свободным, мы часто сидели до ночи, поэтому заставить людей приходить к 9 я не мог.
Тогда я придумал сделать завтраки. С 8:45 до 9:15 – кофе, круассаны, джемы, горячие закуски – всё бесплатно, но только в это время.
Получилось лучше, чем я ожидал! Мало того, что люди стали приходить вовремя, они общались на этом завтраке. С утра, неформально, но, само собой, по рабочим вопросам.
Очень полезно в начале дня быстро обсудить с коллегами какие-то темы, поделиться новостями. Даже фраза такая родилась: «Давай завтра на завтраке обсудим».
Это я уже не говорю про хорошее утреннее настроение и очевидный регулярный тимбилдинг. ✌
Сегодня во многих офисах есть кухни с чаем, кофе, холодильником и вендингом. Тут же место для неформальных бесед. Но там люди встречаются случайно, а у нас эти встречи были регулярными, причём утром, до начала совещаний и звонков, когда все ещё могут свободно поболтать.
📌 Резюме
Подумайте, как организовать для сотрудников такое неформальное общение. Эффект очень крутой.
#мои_истории | 1 886 |
| 4 |  Нанимать продавцов? РОПа? Или сразу брать зам ГД?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Я недоволен тем, как отвечал.
Но это классическая менторская проблема, когда тебе дают варианты, а они все неправильные.
Тут именно такой случай. И мне нужно было подвести собственника к пониманию этого. В общем, что получилось – смотрите на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Что важнее: сильные продукты или продажи?
– Как формировать своё окружение?
#виктор_отвечает | 1 103 |
| 5 |  Виктор, есть ли у вас конфликт между ролями ментора и инвестора?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Екатерина спрашивает:
– Виктор, вы говорили, что менти иногда игнорируют ваши советы, но позже убеждаются в вашей правоте.
– Поскольку вы инвестируете в их компании, возникает естественный конфликт ролей инвестора и ментора.
– Как вы решаете, когда жёстко настоять на своём, чтобы защитить капитал, а где позволить основателю выбрать свой путь?
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Ментор нужен, чтобы избежать ошибок и добавить компетенций
– Бизнес и духовность
#виктор_отвечает | 1 116 |
| 6 | Как основатель может испортить эгрегор компании
(и не заметить этого, потому что был очень занят)
Пример ⬇️
Компания стартовала в нулевых. Производство стройматериалов, классная, дружная команда. Основатель – женщина, умная, яркая. В середине десятых оборот вырос до 700м. Начались большие дивиденды, квартира в Дубае, гламурные тусовки, развод.
Новые друзья и новые идеи. Странные контракты, рисковые инвестиции. За два года оборот упал до 300м. Под сокращение пошла старая гвардия, остались только новые люди. И тут вдруг – налоговая, уголовное дело, в общем, компания закрылась в 2019-м. До ковида не дожила.
Я уже писал про эгрегор компании. Что его формирует основатель, а потом поддерживает команда. Что это «душа» компании, её коллективное бессознательное. Которое живёт на энергии общего внимания, мотивации и целей.
Увы, эгрегор питается не только хорошей энергией, но и плохой. Как любое коллективное бессознательное, он чувствует всё, чем живут его создатели. Особенно – основатель.
И поскольку основатель сам и есть ключевая точка сборки, то любое его изменение влияет на эгрегор.
Как же это происходит?
Власть и деньги меняют людей
1️⃣ Духовная деформация:
– Основатель теряет эмпатию. Становится над всеми: «Я один бизнес тяну, вы просто исполнители».
– Возникает презрение, желание наказать, обвинения. Он теряет связь с командой, а эгрегор теряет цельность.
2️⃣ Внутренний распад:
– Начинает завидовать партнёрам. Не радуется успехам коллег, подозревает, мыслит в категориях «украл, подсидел, не заслужил». И на эту частоту начинает настраиваться эгрегор.
– Уходит в серые зоны совести или социальных норм. И в компании появляются те, кто ворует, интригует, ищет слабые места. Но получает индульгенцию, потому что «нужный».
3️⃣ Постоянный поток новых идей:
– Это кажется креативностью, но на деле – расфокус. Когда одна идея не успевает вызреть, как её сметает следующая, и следующая. Это разрушает команду: «Зачем вкладываться, если всё отменят через неделю?»
Знакомо? Подозреваю, что да.
И, к сожалению, это билет в один конец. Ещё никто оттуда не возвращался.
Но есть и более тонкий способ всё испортить. Очень красивый. И модный. ⤵️
Хобби и увлечения:
🔵спорт, требующий полного погружения: ironman, ультрамарафоны;
🔵горные восхождения, долгие ретриты, 10-дневные випассаны;
🔵духовные практики: три месяца в Тибете, два месяца в Индии…
Всё это требует особого режима жизни. Тренировок по 20–30 часов в неделю, с обязательными восстановлением, питанием, сном и календарём соревнований. Или недельных-месячных отлучек с полным отрывом от бизнеса.
Это хорошо для человека. Но не для компании. Бизнес не может жить, когда для основателя он – не главное. Энергия уходит в другое место, и эгрегор слабеет.
Появляется ощущение, что хозяин дома есть, но живёт уже в другой квартире. Но как бы ни была хороша любовница, жене всё равно будет плохо.
📌 Выводы
Эгрегор – структура устойчивая. Он тускнеет медленно. Сначала пропадает везение, потом возникают проблемы. Сначала замедляется рост, потом начинается отток.
Душа утекает из компании. Люди это чувствуют. Кто-то уходит, кто-то приходит, но уже не по зову сердца, а за «условиями». Потому что теперь эгрегор притягивает других людей.
И компания, которая ещё недавно сияла, превращается в просто структуру. С KPI. С отчётами. Без души.
Что в итоге ❓
Даже если основатель этого не понимает, эгрегор чувствует, что компания ему больше не нужна. И эгрегор помогает родителю – он начинает эту компанию разрушать.
#осознанность | 1 211 |
| 7 |  Как новому CEO принимать кадровые решения?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Вот детали:
– Если приходишь в компанию со стороны на позицию генерального директора
– Как в первом месяце понять проблемы в людях или в процессах?
– Как принимать потом жёсткие кадровые решения, если с людьми уже сработался?
Мой ответ крутится вокруг анекдота:
– Если мужчина хочет, но не может, то он импотент. А если может, но не хочет, то сволочь.
Как это относится к бизнесу, в чем ответственность первого лица компании – смотрите на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– гендиректору: Нанимай медленно, увольняй быстро
– собственнику: Как найти нового CEO? | 1 122 |
| 8 |  Как новому члену СД показать свою ценность собственнику?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Вот детали:
– Ольга уже работает в двух советах директоров
– Её приглашают ещё в один
– Это частная компания с одним собственником, который формирует СД только из независимых членов совета
– Ольга спрашивает: как стать полезным такому собственнику и получить его доверие?
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Зачем вам совет директоров – польза и вред
– Какие вопросы отдать СД частной компании
#виктор_отвечает | 1 167 |
| 9 | Кто найдёт больше ошибок?
📌Дано:
Meet for Charity очередной раз выставил меня на благотворительный аукцион. Ну и ладно, дело хорошее.
Но в этот раз добрые люди решили ещё и написать про меня статью. Прислали на согласование текст. И у статьи вот такой подзаголовок (публикую без купюр):
«4 000 менторских сессий провёл человек, который придумал Dendy. Теперь он в основном слушает: чужие бизнесы, планы, ошибки – и говорит, что об этом думает»
Вопросы:
➖сколько ошибок в этом шедевре копирайтинга?
➖какие ассоциации вызывает у вас этот текст?
#мои_истории | 1 188 |
| 10 | Как основатель формирует эгрегор компании
Не все верят даже в такую вещь, как «культура компании». А сегодня пойдём ещё дальше – в сторону мистики и философии.
Что такое эгрегор и при чём здесь бизнес ❓
Если отбросить мистический флёр, эгрегор – это общее энергетически-информационное поле, которое рождается, когда группа людей долго думает и действует в одном направлении. Например, строит бизнес.
✏️В академической психологии термин не используется, но аналог можно найти у Юнга: коллективное бессознательное, социальные архетипы, групповое сознание.
Для компании это «невидимая операционная система», влияющая на то, как сотрудники принимают решения, переживают успехи и провалы, вовлекаются в новые проекты. Эгрегор может вдохновлять и объединять, а может тормозить и подавлять – то есть он сам влияет на основателя и сотрудников.
В каком-то смысле эгрегор – это «душа» компании. Но, в отличие от души человека, эгрегор мы формируем сами. И вот как это происходит.
Основатель задаёт тон ⤵️
1️⃣ Личная «вибрация»
С первого дня бизнес впитывает эмоциональное состояние фаундера. Уверенность, паранойя, авантюризм, хроническая усталость – всё это становится базовой частотой эгрегора.
2️⃣ Ценности – внутренний код
То, что основатель считает нормой («клиент всегда прав» или «сначала фичи, потом баги»), быстро превращается в неписаный закон. Эгрегор фиксирует эти правила и транслирует их новичкам быстрее любого адаптационного курса.
3️⃣ Стиль коммуникации
Если вы говорите с командой доверительно, поле звучит мягко. Управляете через страх, заряжаете всё вокруг напряжением. Ваши интонации, скорость речи, даже паузы запоминаются и тиражируются.
Масштаб личности и границы роста 📈
Пока фаундер принимает основные решения, эгрегор ограничен размером его личности. Хорошо, если основатель – операционный гений. Но если нет, то эгрегор получит и его личные ограничения: страх делегировать, неумение обсуждать деньги, дискомфорт от обратной связи. И это станет границами развития компании.
✔️Слепые зоны. Если основатель избегает конфликтов, эгрегор вырабатывает культуру пассивной агрессии. Если фаундер микроменеджер, коллектив привыкает спрашивать разрешения на каждый шаг. И так далее.
✔️Ограничение амбиций. Компания может и хочет расти, но поле «не знает как», если в голове у основателя нет такого сценария.
Как усилить эгрегор ⤵️
⏩Вовлекайте команду в стратегию. Чем больше людей участвует в формировании целей, тем шире поле. Стратсессии, рабочие группы, совместное планирование – всё работает в плюс.
⏩Соберите или воспитайте менеджмент со своим мнением. Руководители, которые умеют мыслить независимо и стратегически, усиливают эгрегор.
⏩Берите энергию снаружи. Работайте с лояльностью клиентов и партнёров. Лояльность очень круто усиливает эгрегор. Он черпает силу не только у команды, но и от внешних «точек питания».
📌 Заключение
Что внутри, то снаружи. Люди научились влиять на своё бессознательное. Научитесь и вы развивать эгрегор, т. е. коллективное бессознательное компании. И тогда бизнес пойдёт вверх уже независимо от вас.
В чём же здесь мистика?
Вроде бы я пишу очевидные вещи: масштаб мышления основателя, развитие команды, лояльность клиентов.
✨ Мистика в том, что компаниям с сильным эгрегором очень часто везёт: случайные совпадения, удачные встречи, большие контракты. Или, наоборот, тотально не везёт, когда эгрегор слабый.
Я всё это видел много раз – и у себя, и у своих друзей. Этому нет никакого логического объяснения. Разве что поверить, что эгрегор компании на своём уровне взаимодействует с другими эгрегорами. Конкурирует, защищает, помогает.
Более того: сильный эгрегор остаётся, когда компания перестала существовать. И продолжает помогать своим создателям и команде.
Например, фирмы Dendy давно нет, а влияние её эгрегора я чувствую до сих пор. ☺️
P.S. Я редко пишу про осознанность. Всё-таки мой канал про бизнес. А если хотите узнать больше, очень рекомендую канал Алёны, обязательно посмотрите пост «Что такое “душа” компании или проекта?»
#осознанность | 1 481 |
| 11 | Ох, какой же классный пост у Алёны в блоге! Не могу удержаться, чтобы не похвастаться!
Вот он:
https://t.me/asavyuk/1348 | 1 280 |
| 12 | Как продавать B2B2C продукты?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Вот детали:
Как продавать продукты, которые ориентированы на потребителя – человека, но покупателем является организация?
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Как размер клиента влияет на продажу и монетизацию
– Нужно ли заходить в компанию через собственника
#виктор_отвечает | 1 357 |
| 13 | Изменил ли AI принципы управления бизнесом?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Вот детали:
«Виктор, вы раньше говорили, что принципы управления бизнесом не меняются. Изменил ли AI ваше представление об этом?»
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Как CEO делит время между стратегией и тактикой?
– Задачи CEO при быстром росте. Очевидное и невероятное.
#виктор_отвечает | 1 457 |
| 14 | Как я менял свою жизнь
В моей жизни было много изменений:
– В 1979 году, в 17 лет, я поступил на ВМК МГУ и переехал из родного Херсона в Москву.
– В 1985 бросил программирование и стал профессиональным диджеем.
– В 1990 открыл первый бизнес и стал предпринимателем.
– В 2003 осознанно пошёл работать по найму.
– В 2010 смешал всё вместе: свои проекты, работу в СД, эдвайзинг, благотворительность.
– В 2014 уехал из Москвы и оставил только онлайн: эдвайзинг и благотворительность.
Почему всё это происходило? А почему вообще с нами происходят изменения?
Это мы ищем смысл жизни или обстоятельства рулят нами?
Вот, например, мои обстоятельства: распад СССР, перестройка, кризисы, войны.
Какой тут, на фиг, смысл жизни. Тут бы не потонуть, как-то выжить, устроиться.
🔍Но странное дело: в моей памяти эти катаклизмы на заднем плане. А вспоминаю я, в первую очередь, с каким удовольствием занимался разными вещами. И учёбу на ВМК, и одну из лучших в СССР дискотек – «Лёгкий Бум», и первые бизнесы, включая Dendy, и перестройку Комкора в АКАДО.
А уж последние 15 лет вообще удивительны: много свободы, много работы, много людей, которым удалось помочь. 4000 менторских встреч – и пока только благодарности в ответ.
И как бы история вокруг меня ни ломала реальность, я вижу свой путь как что-то цельное, непрерывное, с естественным переходом из одного в другое. Есть какая-то абсолютная последовательная логика во всём, что со мной происходило.
Я не могу точно сказать, почему так. Наверное, Бог дал мне жажду больших проектов, которая горит в душе. Конечно, успешная семья сыграла роль: 38 лет вместе с любимой женщиной дорогого стоит. Да и 40 лет духовных практик сделали своё дело.
И вот мой личный вывод. 💡
В любых изменениях, в любых катаклизмах ты найдёшь свой путь, если будешь стремиться только к большим и благим делам.
✔️Большим, потому что на мелочи судьба не разменивается.
✔️ Благим, потому что другим судьба не помогает.
✔️Делам, а не мечтам, ибо сказано:
«Благими делами устлана дорога в рай, а благими намерениями — дорога в ад»
Думаю, мне просто повезло, потому что я всегда хотел именно большого и благого ☺️ И это желание позволило мне не просто регулярно менять свою жизнь, но ещё и получать от этого кайф.
В этом смысле я сам определял свои изменения.
И вы так можете, для этого
нужно хотеть большого – для себя и хорошего – для всех
Кстати, а что больше влияет на вашу судьбу: вы сами или внешний мир?
#осознанность | 1 582 |
| 15 |  Как правильно подходить к ценообразованию?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Максим спрашивает:
– что должно влиять на цены – конкуренты, себестоимость, платёжеспособность клиентов?
– Какие есть стратегии определения оптимальной цены?
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Как найти правильного ЛПР у клиента?
#виктор_отвечает | 1 476 |
| 16 | Как нанять или воспитать сильного продавца?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Что важнее: сильный продукт или продажи?
#виктор_отвечает | 1 525 |
| 17 | Одиночество СЕО
Чем успешнее и больше бизнес, тем сильнее эффект, который я называю “Одиночество СЕО”. Так бывает не всегда, но часто. Ты этого не замечаешь? Да ладно, просто загрузка 16х7 не оставляет времени подумать о себе.
Посмотри на этот список:
➖Одиночество решений
Ты принимаешь ключевые решения в одиночку. К акционерам не набегаешься, на подчинённых не переложишь.
➖Одиночество ответственности
У победы 100 отцов, а поражение – сирота. Поэтому успехи бизнеса – это общая заслуга, а в проблемах виноват только ты.
➖Нет права на слабость
СЕО всегда должен быть "сильным", мотивировать команду, вдохновлять инвесторов. Но слабость и сомнения никуда не деваются, их просто никто не видит.
➖Одиночество мышления
На равных поговорить не с кем. Подчинённые не могут понять, а акционеры не хотят.
➖Нет обратной связи
Твоя команда уже не говорит тебе всю правду.
Если что-то знакомо, значит, твоё подсознание видит это уже давно. И, как всегда, если подсознание что-то тревожит, а сознание это игнорирует, есть последствия: падает эффективность, накапливается раздражение, глючит здоровье…
Как договориться с подсознанием? Ну, понятно – нужен психолог или хотя бы коуч. Они вытащат из тебя эту проблему, препарируют её и, возможно, удалят. Без наркоза 🙂
Это если проблема уже старая и запущенная. А зачем её запускать?
✨Для меня самый рабочий способ не дать подсознанию накопить проблемы – медитации осознанности. В большинстве случаев удаётся вовремя понять, что появилась проблема. К сожалению, не всегда. Но ведь я самоучка, а сейчас масса возможностей: школ медитаций и онлайн курсов, чтобы научиться нужным практикам.
Вот, на мой взгляд, очень важный навык руководителя:
📌 уметь осознанно мониторить своё состояние. Особенно для первого лица и тем более собственника. С их ответственностью и нагрузкой. Потому что понять проблему – значит уже на 80% решить её.
Кстати, о решениях проблемы одиночества
➡️Бизнес-клубы. Отличная возможность попасть в круг равных по масштабу мышления. Причём нейтральных к твоему бизнесу, что сильно упрощает общение.
➡️Advisory board или ментор. Это, наоборот, люди, с которыми можно на равных и откровенно поговорить о своём бизнесе.
➡️Бирюзовый стиль управления. Хороший вариант, но подходит не всем. Точно не мне 😏
➡️Баланс семьи и работы. Идеальный способ. Однако семье нужно время, которое придётся отнять от работы. Ты готов?
💡 Резюме
Одиночество СЕО – неизбежная часть работы, особенно в крупном бизнесе. Оно влияет и на эффективность, и на здоровье. Есть хорошие способы превратить минусы в плюсы. И есть способы снять эту проблему.
Нужно только вовремя её осознать.
#осознанность | 1 795 |
| 18 | Виктор, зачем вы занимаетесь бизнесом?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Меня спросили, как я отвечаю на этот вопрос сейчас и как на него отвечал в 90-е
Хороший вопрос. Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Еще почитать:
– Как я менял свою жизнь
– Три главных причины, почему люди занимаются бизнесом
#виктор_отвечает | 1 377 |
| 19 |  Как в малом бизнесе увеличить продажи без ресурса?
Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊
Вот детали:
– У Максима небольшое производство интерьерных светильников из дерева, ручной работы.
– Это параллельно его основной работе
– За два года Максим продал 300 штук, может делать больше, но не знает, как продать больше
Мой ответ смотри на видео.
Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube
Ещё почитать:
– Как придумать правильное УТП
– 4 ошибки, которые допускает большинства основателей в начале пути
#виктор_отвечает | 1 392 |
| 20 | Как сделать себе пассивный доход?
Когда-то такой вопрос встал и передо мной. Я ничего не понимал в портфельных инвестициях, даже терминов не знал. Но я хороший организатор процессов, поэтому решил проблему. И вот делюсь опытом.
Первым делом я пошёл к другу, который ровно этим занимался, и попросил его объяснить мне основные правила игры и риски инвестора. Причём сразу сказал, что денег я у него размещать не буду. Чтобы информация была объективной.
💡Вот мои главные инсайты после разговора:
➖Не давайте деньги в управление своему банку. Он зарабатывает на комиссиях с ваших транзакций и будет делать их больше, чем нужно. В итоге заберёт половину вашего дохода.
➖Не нужно управлять портфелем самому, но нужно понимать общие принципы.
➖Оптимально положить деньги в надёжный банк и найти отдельного человека для управления портфелем на success fee.
➖Лучше разделить портфель на две – три части с разными управляющими.
Ну и ещё ряд инсайтов помельче.
↪️В итоге: часть денег я вложил в золото, часть оставил на венчур, а из остальных сформировал два консервативных портфеля с целевой доходностью 10% годовых. Такой был мой гениальный план.
Как говорится, «хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах».
🔥И вот несколько инсайтов, которые я получил за 20 лет:
⏩Честный управляющий не значит умный.
⏩Риск не в том, что мало заработаешь, а в том, что много потеряешь.
⏩Если в кризис потерял 10–20%, то повезло. Если 50%, то управляющий – дебил.
⏩Обещанный «средний» доход вы получите лет за 10. В среднем. После всех нервов.
⚡️Ну и пара эмоциональных впечатлений
🔵Вокруг всегда кто-то зарабатывает больше. Потому что рискнул и угадал про Теслу или крипту. Ну что ж, медитируйте. На самом деле гораздо больше теряют, только молчат. Да и те, кто угадал – это инвесторы с высоким риском, они всегда продолжают. И карма их, к сожалению, догоняет.
➕Большой плюс в том, что пока кто-то управляет моим портфелем, я занимаюсь любимым делом. То есть и деньги работают, и я молодец.
🔵Очень тяжело терять во время кризисов. И ждать пока все отрастёт. Чтобы получить свой пассивный доход, нужен Хороший управляющий и Терпение – Терпение – Терпение.
Потому что это действительно игра в долгую.
Тихо, тихо ползи,
Улитка, по склону Фудзи
Вверх, до самых высот!
#осознанность | 1 471 |
