Виктор Савюк. Бизнес на миллиард

Онбординг – недооценённая магия Один близкий мне человек сделал как-то 5х годового плана продаж. Это, ребята, не в стартапе и не с нулевой базы. 🔥У него план – несколько миллионов USD. Он директор одного из департаментов в международной корпорации. При этом вся компания план выполнила впритык. То есть другие департаменты в основном сделают 70–100%. А у него – 500%. Я спросил – за счёт чего? Ну чудеса же. Оказалось, за счёт онбординга ✌ У него так бизнес устроен, что продавцы часто уходят аккаунтами к клиентам. А приходят на замену те, кто сидел несколько лет аккаунтом и освободился. Такая ротация внутри большой компании. И вроде все люди внутренние, а текучка в департаменте большая. За год почти 100% команды меняется. ⚡️И вот его достало, что новые люди не онбордятся. Они такие: «что я, клиентов не знаю?» И он выстроил жёсткую систему онбординга. Говорит, что сам не ожидал такого эффекта. Люди стали перформить не через 3 месяца, а через три недели. Ну и результат соответствующий. Случай, конечно, особенный. Но всё равно вопрос: почему у него это работает? 

Потому что онбординг – недооценённая магия. ✨

Большинство компаний считают, что онбординг у них есть. А на деле вы кормите новых сотрудников несколько месяцев, они не перформят, а потом половина увольняется. Вы говорите себе, что не тех взяли. А реально причина в другом – у вас нет нормального онбординга. Не согласны? Тогда вот чек-лист: ➖Назначение наставника или куратора. ➖Обучение рабочим процессам и обязанностям. ➖Ознакомление с корпоративной культурой и ценностями. ➖KPI испытательного срока. ➖В конце испытательного срока – тестирование и оценка выполнения KPI.  Это всё есть у вас?  Думаю, что вряд ли всё. Первые три пункта – это само собой. А вот с четвёртым и пятым пунктом обычно беда. И это делает ваше «обучение» бессмысленным. Потому что, если не проверять, как человек учится, он обычно не учится.  Я утверждаю следующее: - если хотя бы чего-то из этих пунктов вы не делаете, то у вас нет нормального онбординга.  📌Мой опыт. Вот три совета для СЕО, когда вы берёте на работу нового руководителя. ⏩Первая неделя. Новый человек должен сам предложить KPI на испытательный срок. Если не может – какой он тогда профессионал? ⏩После обучения. Экзамен или тест. Сдал плохо? Значит, тебе не надо. Извини, чемодан – вокзал. ⏩Конец испытательного срока. Оцените, как человек справился с KPI. Справился ли вообще? Какие были сложности? Если в онбординге есть чёткие этапы и тесты, а в конце оценка по KPI, то люди остаются в команде и перформят. Там, где всё «самокатом» – через полгода снова рекрутинг. 💡 Вывод: хотите меньше тратить на найм и повышать продуктивность – научитесь нормально онбордить.  Еще почитать: - Рекрутинг и онбординг #как_масштабировать

Какие есть красные линии при выборе инвестора Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Как убедить инвестора или как уйти от синдрома «Дяденька, дайте денег» – Правильный план разговора с инвестором #виктор_отвечает

Пивные дни в Dendy и завтраки с булочками в АКАДО  Забытые традиции 90-х Были в бизнесе 90-х традиции, о которых сейчас мало кто помнит. Например, сотрудников кормили обедами, а иногда и ужинами. У многих компаний в штате были свои повара, которые готовили прямо на месте. Это было нормой, ведь коммерческого общепита ещё не было, а нанять повара было недорого. ⚡️Ещё одна фишка тех времён – «пивные пятницы». Конечно, пивом дело не ограничивалось, просто название такое. Всё тоже за счёт компании.  Нужно сказать, что и обеды, и «пивные пятницы» неплохо заменяли тимбилдинг. Хотя, конечно, были нюансы. Например, в Стиплере (материнская компания Dendy) уровень культуры каждого отдела легко определялся в субботу утром по состоянию помещений ☺️ Не было тогда ещё примера Google с бесплатным питанием. Просто жизнь заставила заботиться о сотрудниках. В Dendy даже была своя тренажёрка! И это в середине 90-х, когда стартапы с их крутыми офисами ещё не родились. Потом, в нулевых, традиция обедов постепенно сошла на нет. Но однажды я решил её вернуть, и это сработало. 💡Лайфхак из Акадо Как заставить людей приходить к 9 утра, если у них свободный график? В управляющей компании Акадо работало около 80 человек, и рекомендованный график был с 9 до 17:30, потому что операционные компании так и работали. Но в самом УК график был свободным, мы часто сидели до ночи, поэтому заставить людей приходить к 9 я не мог.  Тогда я придумал сделать завтраки. С 8:45 до 9:15 – кофе, круассаны, джемы, горячие закуски – всё бесплатно, но только в это время. Получилось лучше, чем я ожидал! Мало того, что люди стали приходить вовремя, они общались на этом завтраке. С утра, неформально, но, само собой, по рабочим вопросам.  Очень полезно в начале дня быстро обсудить с коллегами какие-то темы, поделиться новостями. Даже фраза такая родилась: «Давай завтра на завтраке обсудим».  Это я уже не говорю про хорошее утреннее настроение и очевидный регулярный тимбилдинг. ✌ Сегодня во многих офисах есть кухни с чаем, кофе, холодильником и вендингом. Тут же место для неформальных бесед. Но там люди встречаются случайно, а у нас эти встречи были регулярными, причём утром, до начала совещаний и звонков, когда все ещё могут свободно поболтать. 📌 Резюме Подумайте, как организовать для сотрудников такое неформальное общение. Эффект очень крутой. #мои_истории

Нанимать продавцов? РОПа? Или сразу брать зам ГД?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Я недоволен тем, как отвечал. 

Но это классическая менторская проблема, когда тебе дают варианты, а они все неправильные.

Тут именно такой случай. И мне нужно было подвести собственника к пониманию этого. В общем, что получилось – смотрите на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Что важнее: сильные продукты или продажи? – Как формировать своё окружение? #виктор_отвечает

Виктор, есть ли у вас конфликт между ролями ментора и инвестора?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Екатерина спрашивает:  – Виктор, вы говорили, что менти иногда игнорируют ваши советы, но позже убеждаются в вашей правоте.  – Поскольку вы инвестируете в их компании, возникает естественный конфликт ролей инвестора и ментора. – Как вы решаете, когда жёстко настоять на своём, чтобы защитить капитал, а где позволить основателю выбрать свой путь? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Ментор нужен, чтобы избежать ошибок и добавить компетенций – Бизнес и духовность #виктор_отвечает

Как основатель может испортить эгрегор компании (и не заметить этого, потому что был очень занят) Пример ⬇️ Компания стартовала в нулевых. Производство стройматериалов, классная, дружная команда. Основатель – женщина, умная, яркая. В середине десятых оборот вырос до 700м. Начались большие дивиденды, квартира в Дубае, гламурные тусовки, развод.  Новые друзья и новые идеи. Странные контракты, рисковые инвестиции. За два года оборот упал до 300м. Под сокращение пошла старая гвардия, остались только новые люди. И тут вдруг – налоговая, уголовное дело, в общем, компания закрылась в 2019-м. До ковида не дожила. Я уже писал про эгрегор компании. Что его формирует основатель, а потом поддерживает команда. Что это «душа» компании, её коллективное бессознательное. Которое живёт на энергии общего внимания, мотивации и целей.  Увы, эгрегор питается не только хорошей энергией, но и плохой. Как любое коллективное бессознательное, он чувствует всё, чем живут его создатели. Особенно – основатель.

И поскольку основатель сам и есть ключевая точка сборки, то любое его изменение влияет на эгрегор. 

Как же это происходит? Власть и деньги меняют людей 1️⃣ Духовная деформация: – Основатель теряет эмпатию. Становится над всеми: «Я один бизнес тяну, вы просто исполнители».  – Возникает презрение, желание наказать, обвинения. Он теряет связь с командой, а эгрегор теряет цельность. 2️⃣ Внутренний распад: – Начинает завидовать партнёрам. Не радуется успехам коллег, подозревает, мыслит в категориях «украл, подсидел, не заслужил». И на эту частоту начинает настраиваться эгрегор. – Уходит в серые зоны совести или социальных норм. И в компании появляются те, кто ворует, интригует, ищет слабые места. Но получает индульгенцию, потому что «нужный». 3️⃣ Постоянный поток новых идей: – Это кажется креативностью, но на деле – расфокус. Когда одна идея не успевает вызреть, как её сметает следующая, и следующая. Это разрушает команду: «Зачем вкладываться, если всё отменят через неделю?»

Знакомо? Подозреваю, что да. 

И, к сожалению, это билет в один конец. Ещё никто оттуда не возвращался.

Но есть и более тонкий способ всё испортить. Очень красивый. И модный. ⤵️ Хобби и увлечения: 🔵спорт, требующий полного погружения: ironman, ультрамарафоны;  🔵горные восхождения, долгие ретриты, 10-дневные випассаны;  🔵духовные практики: три месяца в Тибете, два месяца в Индии… Всё это требует особого режима жизни. Тренировок по 20–30 часов в неделю, с обязательными восстановлением, питанием, сном и календарём соревнований. Или недельных-месячных отлучек с полным отрывом от бизнеса. Это хорошо для человека. Но не для компании. Бизнес не может жить, когда для основателя он – не главное. Энергия уходит в другое место, и эгрегор слабеет.

Появляется ощущение, что хозяин дома есть, но живёт уже в другой квартире. Но как бы ни была хороша любовница, жене всё равно будет плохо.

📌 Выводы Эгрегор – структура устойчивая. Он тускнеет медленно. Сначала пропадает везение, потом возникают проблемы. Сначала замедляется рост, потом начинается отток.  Душа утекает из компании. Люди это чувствуют. Кто-то уходит, кто-то приходит, но уже не по зову сердца, а за «условиями». Потому что теперь эгрегор притягивает других людей.  И компания, которая ещё недавно сияла, превращается в просто структуру. С KPI. С отчётами. Без души. Что в итоге ❓ Даже если основатель этого не понимает, эгрегор чувствует, что компания ему больше не нужна. И эгрегор помогает родителю – он начинает эту компанию разрушать. #осознанность

Как новому CEO принимать кадровые решения?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: – Если приходишь в компанию со стороны на позицию генерального директора – Как в первом месяце понять проблемы в людях или в процессах? – Как принимать потом жёсткие кадровые решения, если с людьми уже сработался? Мой ответ крутится вокруг анекдота:

– Если мужчина хочет, но не может, то он импотент. А если может, но не хочет, то сволочь.

Как это относится к бизнесу, в чем ответственность первого лица компании – смотрите на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – гендиректору: Нанимай медленно, увольняй быстро – собственнику: Как найти нового CEO?

Как новому члену СД показать свою ценность собственнику?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: – Ольга уже работает в двух советах директоров – Её приглашают ещё в один  – Это частная компания с одним собственником, который формирует СД только из независимых членов совета – Ольга спрашивает: как стать полезным такому собственнику и получить его доверие? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Зачем вам совет директоров – польза и вред – Какие вопросы отдать СД частной компании #виктор_отвечает

Кто найдёт больше ошибок? 📌Дано: Meet for Charity очередной раз выставил меня на благотворительный аукцион. Ну и ладно, дело хорошее. Но в этот раз добрые люди решили ещё и написать про меня статью. Прислали на согласование текст. И у статьи вот такой подзаголовок (публикую без купюр):   «4 000 менторских сессий провёл человек, который придумал Dendy. Теперь он в основном слушает: чужие бизнесы, планы, ошибки – и говорит, что об этом думает»   Вопросы: ➖сколько ошибок в этом шедевре копирайтинга? ➖какие ассоциации вызывает у вас этот текст? #мои_истории

Как основатель формирует эгрегор компании Не все верят даже в такую вещь, как «культура компании». А сегодня пойдём ещё дальше – в сторону мистики и философии. Что такое эгрегор и при чём здесь бизнес ❓ Если отбросить мистический флёр, эгрегор – это общее энергетически-информационное поле, которое рождается, когда группа людей долго думает и действует в одном направлении. Например, строит бизнес.

✏️В академической психологии термин не используется, но аналог можно найти у Юнга: коллективное бессознательное, социальные архетипы, групповое сознание. Для компании это «невидимая операционная система», влияющая на то, как сотрудники принимают решения, переживают успехи и провалы, вовлекаются в новые проекты. Эгрегор может вдохновлять и объединять, а может тормозить и подавлять – то есть он сам влияет на основателя и сотрудников.

В каком-то смысле эгрегор – это «душа» компании. Но, в отличие от души человека, эгрегор мы формируем сами. И вот как это происходит. Основатель задаёт тон ⤵️ 1️⃣ Личная «вибрация» С первого дня бизнес впитывает эмоциональное состояние фаундера. Уверенность, паранойя, авантюризм, хроническая усталость – всё это становится базовой частотой эгрегора. 2️⃣ Ценности – внутренний код То, что основатель считает нормой («клиент всегда прав» или «сначала фичи, потом баги»), быстро превращается в неписаный закон. Эгрегор фиксирует эти правила и транслирует их новичкам быстрее любого адаптационного курса. 3️⃣ Стиль коммуникации Если вы говорите с командой доверительно, поле звучит мягко. Управляете через страх, заряжаете всё вокруг напряжением. Ваши интонации, скорость речи, даже паузы запоминаются и тиражируются. Масштаб личности и границы роста 📈 Пока фаундер принимает основные решения, эгрегор ограничен размером его личности. Хорошо, если основатель – операционный гений. Но если нет, то эгрегор получит и его личные ограничения: страх делегировать, неумение обсуждать деньги, дискомфорт от обратной связи. И это станет границами развития компании. ✔️Слепые зоны. Если основатель избегает конфликтов, эгрегор вырабатывает культуру пассивной агрессии. Если фаундер микроменеджер, коллектив привыкает спрашивать разрешения на каждый шаг. И так далее. ✔️Ограничение амбиций. Компания может и хочет расти, но поле «не знает как», если в голове у основателя нет такого сценария. Как усилить эгрегор ⤵️ ⏩Вовлекайте команду в стратегию. Чем больше людей участвует в формировании целей, тем шире поле. Стратсессии, рабочие группы, совместное планирование – всё работает в плюс.  ⏩Соберите или воспитайте менеджмент со своим мнением. Руководители, которые умеют мыслить независимо и стратегически, усиливают эгрегор.  ⏩Берите энергию снаружи. Работайте с лояльностью клиентов и партнёров. Лояльность очень круто усиливает эгрегор. Он черпает силу не только у команды, но и от внешних «точек питания». 📌 Заключение Что внутри, то снаружи. Люди научились влиять на своё бессознательное. Научитесь и вы развивать эгрегор, т. е. коллективное бессознательное компании. И тогда бизнес пойдёт вверх уже независимо от вас.  В чём же здесь мистика?  Вроде бы я пишу очевидные вещи: масштаб мышления основателя, развитие команды, лояльность клиентов.  ✨ Мистика в том, что компаниям с сильным эгрегором очень часто везёт: случайные совпадения, удачные встречи, большие контракты. Или, наоборот, тотально не везёт, когда эгрегор слабый. 

Я всё это видел много раз – и у себя, и у своих друзей. Этому нет никакого логического объяснения. Разве что поверить, что эгрегор компании на своём уровне взаимодействует с другими эгрегорами. Конкурирует, защищает, помогает.

Более того: сильный эгрегор остаётся, когда компания перестала существовать. И продолжает помогать своим создателям и команде.  Например, фирмы Dendy давно нет, а влияние её эгрегора я чувствую до сих пор. ☺️ P.S. Я редко пишу про осознанность. Всё-таки мой канал про бизнес. А если хотите узнать больше, очень рекомендую канал Алёны, обязательно посмотрите пост «Что такое “душа” компании или проекта?» #осознанность

Ох, какой же классный пост у Алёны в блоге! Не могу удержаться, чтобы не похвастаться! Вот он: https://t.me/asavyuk/1348

Как продавать B2B2C продукты?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: Как продавать продукты, которые ориентированы на потребителя – человека, но покупателем является организация? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Как размер клиента влияет на продажу и монетизацию – Нужно ли заходить в компанию через собственника #виктор_отвечает

Изменил ли AI принципы управления бизнесом?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: «Виктор, вы раньше говорили, что принципы управления бизнесом не меняются. Изменил ли AI ваше представление об этом?» Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Как CEO делит время между стратегией и тактикой? – Задачи CEO при быстром росте. Очевидное и невероятное. #виктор_отвечает

Как я менял свою жизнь В моей жизни было много изменений:

– В 1979 году, в 17 лет, я поступил на ВМК МГУ и переехал из родного Херсона в Москву. – В 1985 бросил программирование и стал профессиональным диджеем. – В 1990 открыл первый бизнес и стал предпринимателем. – В 2003 осознанно пошёл работать по найму. – В 2010 смешал всё вместе: свои проекты, работу в СД, эдвайзинг, благотворительность. – В 2014 уехал из Москвы и оставил только онлайн: эдвайзинг и благотворительность.

Почему всё это происходило? А почему вообще с нами происходят изменения?  Это мы ищем смысл жизни или обстоятельства рулят нами? Вот, например, мои обстоятельства: распад СССР, перестройка, кризисы, войны.  Какой тут, на фиг, смысл жизни. Тут бы не потонуть, как-то выжить, устроиться. 🔍Но странное дело: в моей памяти эти катаклизмы на заднем плане. А вспоминаю я, в первую очередь, с каким удовольствием занимался разными вещами. И учёбу на ВМК, и одну из лучших в СССР дискотек – «Лёгкий Бум», и первые бизнесы, включая Dendy, и перестройку Комкора в АКАДО.  А уж последние 15 лет вообще удивительны: много свободы, много работы, много людей, которым удалось помочь. 4000 менторских встреч – и пока только благодарности в ответ. И как бы история вокруг меня ни ломала реальность, я вижу свой путь как что-то цельное, непрерывное, с естественным переходом из одного в другое. Есть какая-то абсолютная последовательная логика во всём, что со мной происходило.  Я не могу точно сказать, почему так. Наверное, Бог дал мне жажду больших проектов, которая горит в душе. Конечно, успешная семья сыграла роль: 38 лет вместе с любимой женщиной дорогого стоит. Да и 40 лет духовных практик сделали своё дело. И вот мой личный вывод. 💡 В любых изменениях, в любых катаклизмах ты найдёшь свой путь, если будешь стремиться только к большим и благим делам. ✔️Большим, потому что на мелочи судьба не разменивается.  ✔️ Благим, потому что другим судьба не помогает.  ✔️Делам, а не мечтам, ибо сказано: 

«Благими делами устлана дорога в рай, а благими намерениями — дорога в ад»

Думаю, мне просто повезло, потому что я всегда хотел именно большого и благого ☺️ И это желание позволило мне не просто регулярно менять свою жизнь, но ещё и получать от этого кайф.  В этом смысле я сам определял свои изменения.   И вы так можете, для этого  нужно хотеть большого – для себя и хорошего – для всех  Кстати, а что больше влияет на вашу судьбу: вы сами или внешний мир? #осознанность

Как правильно подходить к ценообразованию?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Максим спрашивает: – что должно влиять на цены – конкуренты, себестоимость, платёжеспособность клиентов? – Какие есть стратегии определения оптимальной цены? Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Как найти правильного ЛПР у клиента? #виктор_отвечает

Как нанять или воспитать сильного продавца?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Что важнее: сильный продукт или продажи? #виктор_отвечает

Одиночество СЕО Чем успешнее и больше бизнес, тем сильнее эффект, который я называю “Одиночество СЕО”. Так бывает не всегда, но часто. Ты этого не замечаешь? Да ладно, просто загрузка 16х7 не оставляет времени подумать о себе.  Посмотри на этот список: ➖Одиночество решений Ты принимаешь ключевые решения в одиночку. К акционерам не набегаешься, на подчинённых не переложишь. ➖Одиночество ответственности У победы 100 отцов, а поражение – сирота. Поэтому успехи бизнеса – это общая заслуга, а в проблемах виноват только ты. ➖Нет права на слабость СЕО всегда должен быть "сильным", мотивировать команду, вдохновлять инвесторов. Но слабость и сомнения никуда не деваются, их просто никто не видит.  ➖Одиночество мышления На равных поговорить не с кем. Подчинённые не могут понять, а акционеры не хотят. ➖Нет обратной связи Твоя команда уже не говорит тебе всю правду.  Если что-то знакомо, значит, твоё подсознание видит это уже давно. И, как всегда, если подсознание что-то тревожит, а сознание это игнорирует, есть последствия: падает эффективность, накапливается раздражение, глючит здоровье… Как договориться с подсознанием? Ну, понятно – нужен психолог или хотя бы коуч. Они вытащат из тебя эту проблему, препарируют её и, возможно, удалят. Без наркоза 🙂 Это если проблема уже старая и запущенная. А зачем её запускать? 

✨Для меня самый рабочий способ не дать подсознанию накопить проблемы – медитации осознанности. В большинстве случаев удаётся вовремя понять, что появилась проблема. К сожалению, не всегда. Но ведь я самоучка, а сейчас масса возможностей: школ медитаций и онлайн курсов, чтобы научиться нужным практикам. 

Вот, на мой взгляд, очень важный навык руководителя:  📌 уметь осознанно мониторить своё состояние. Особенно для первого лица и тем более собственника. С их ответственностью и нагрузкой. Потому что понять проблему – значит уже на 80% решить её. Кстати, о решениях проблемы одиночества ➡️Бизнес-клубы. Отличная возможность попасть в круг равных по масштабу мышления. Причём нейтральных к твоему бизнесу, что сильно упрощает общение. ➡️Advisory board или ментор. Это, наоборот, люди, с которыми можно на равных и откровенно поговорить о своём бизнесе. ➡️Бирюзовый стиль управления. Хороший вариант, но подходит не всем. Точно не мне 😏 ➡️Баланс семьи и работы. Идеальный способ. Однако семье нужно время, которое придётся отнять от работы. Ты готов? 💡 Резюме Одиночество СЕО – неизбежная часть работы, особенно в крупном бизнесе. Оно влияет и на эффективность, и на здоровье. Есть хорошие способы превратить минусы в плюсы. И есть способы снять эту проблему.  Нужно только вовремя её осознать. #осознанность

Виктор, зачем вы занимаетесь бизнесом?  Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Меня спросили, как я отвечаю на этот вопрос сейчас и как на него отвечал в 90-е Хороший вопрос. Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Еще почитать: – Как я менял свою жизнь – Три главных причины, почему люди занимаются бизнесом #виктор_отвечает

Как в малом бизнесе увеличить продажи без ресурса? Вопрос с прямого эфира «Виктор отвечает» 🔊 Вот детали: – У Максима небольшое производство интерьерных светильников из дерева, ручной работы. – Это параллельно его основной работе – За два года Максим продал 300 штук, может делать больше, но не знает, как продать больше Мой ответ смотри на видео. Если в Телеграме не грузится, попробуйте видео ВКонтакте или YouTube Ещё почитать: – Как придумать правильное УТП – 4 ошибки, которые допускает большинства основателей в начале пути #виктор_отвечает

Как сделать себе пассивный доход? Когда-то такой вопрос встал и передо мной. Я ничего не понимал в портфельных инвестициях, даже терминов не знал. Но я хороший организатор процессов, поэтому решил проблему. И вот делюсь опытом. Первым делом я пошёл к другу, который ровно этим занимался, и попросил его объяснить мне основные правила игры и риски инвестора. Причём сразу сказал, что денег я у него размещать не буду. Чтобы информация была объективной.  💡Вот мои главные инсайты после разговора: ➖Не давайте деньги в управление своему банку. Он зарабатывает на комиссиях с ваших транзакций и будет делать их больше, чем нужно. В итоге заберёт половину вашего дохода. ➖Не нужно управлять портфелем самому, но нужно понимать общие принципы. ➖Оптимально положить деньги в надёжный банк и найти отдельного человека для управления портфелем на success fee. ➖Лучше разделить портфель на две – три части с разными управляющими. Ну и ещё ряд инсайтов помельче.  ↪️В итоге: часть денег я вложил в золото, часть оставил на венчур, а из остальных сформировал два консервативных портфеля с целевой доходностью 10% годовых. Такой был мой гениальный план.

Как говорится, «хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах». 

🔥И вот несколько инсайтов, которые я получил за 20 лет: ⏩Честный управляющий не значит умный. ⏩Риск не в том, что мало заработаешь, а в том, что много потеряешь. ⏩Если в кризис потерял 10–20%, то повезло. Если 50%, то управляющий – дебил. ⏩Обещанный «средний» доход вы получите лет за 10. В среднем. После всех нервов. ⚡️Ну и пара эмоциональных впечатлений 🔵Вокруг всегда кто-то зарабатывает больше. Потому что рискнул и угадал про Теслу или крипту. Ну что ж, медитируйте. На самом деле гораздо больше теряют, только молчат. Да и те, кто угадал – это инвесторы с высоким риском, они всегда продолжают. И карма их, к сожалению, догоняет. ➕Большой плюс в том, что пока кто-то управляет моим портфелем, я занимаюсь любимым делом. То есть и деньги работают, и я молодец. 🔵Очень тяжело терять во время кризисов. И ждать пока все отрастёт. Чтобы получить свой пассивный доход, нужен Хороший управляющий и Терпение – Терпение – Терпение. Потому что это действительно игра в долгую.  Тихо, тихо ползи,  Улитка, по склону Фудзи  Вверх, до самых высот! #осознанность