Тренинг-центр Виртуоз
Open in Telegram
✅ Канал по развитию предпринимателей и управленцев. Ежедневно практические примеры по эффективному управлению и росту показателей на 10, 30, 50% и конечно же разбор ошибок
Show more274
Subscribers
-124 hours
-37 days
-330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+3
in 0 channels
November '24
+1
in 0 channels
Get PRO
October '24
+2
in 0 channels
Get PRO
September '24
+18
in 0 channels
Get PRO
August '24
+6
in 0 channels
Get PRO
July '24
+8
in 0 channels
Get PRO
June '24
+8
in 0 channels
Get PRO
May '24
+7
in 0 channels
Get PRO
April '24
+9
in 0 channels
Get PRO
March '24
+3
in 0 channels
Get PRO
February '24
+7
in 0 channels
Get PRO
January '24
+3
in 0 channels
Get PRO
December '23
+17
in 0 channels
Get PRO
November '23
+5
in 0 channels
Get PRO
October '23
+20
in 0 channels
Get PRO
September '23
+2
in 0 channels
Get PRO
August '23
+1
in 0 channels
Get PRO
July '23
+10
in 0 channels
Get PRO
June '23
+8
in 0 channels
Get PRO
May '23
+7
in 0 channels
Get PRO
April '23
+5
in 0 channels
Get PRO
March '23
+7
in 0 channels
Get PRO
February '23
+7
in 0 channels
Get PRO
January '23
+23
in 0 channels
Get PRO
December '22
+56
in 0 channels
Get PRO
November '22
+280
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | 0 | |||
| 20 December | +1 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | 0 | |||
| 11 December | 0 | |||
| 10 December | 0 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | +1 | |||
| 06 December | 0 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | +1 | |||
| 03 December | 0 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
Обучаем вас и обучаемся сами — для нас этот вопрос принципиальный❗️
Сейчас повышаем свою квалификацию в сфере проведения стратегических сессий.
В последние 2 года этот формат работы с командами выбирается нашим клиентами все чаще и чаще. Кто-то приходит на него не один раз, и это выигрышное управленческое решение.
Мы рекомендуем проводить стратсессии хотя бы раз в полгода, а лучше — раз в квартал.
На стратегической сессии появляется план работы команды на ближайшие 3 месяца и ответственные за реализацию принятых решений люди.
Самое главное — в ходе стратсессии все решения предлагаются и принимаются командой. Сразу видно лидеров и саботажников. Понятно, как мыслит команда. Можно сразу, на берегу, скорректировать план, наметить конкретные шаги и трехмесячными спринтами идти в рост.
С готовыми решениями этот рост происходит быстро🚀
Кроме этого, стратсессии формируют сплоченную команду и помогают сфокусировать всех на единую цель. И эта цель становится не целью собственника, а всей команды💪🏻
В следующем году, стратсесии и командные тренинги будут нашими флагманскими продуктами. Открытые тренинги по продажам мы уводим в онлайн. Так что в 2024 году будем работать только с командами.
✅27 ноября мы будем проводить стратегическую сессию в новом формате, для компании, которая приходит к нам не в первый раз.
Обязательно покажем и расскажем, как это было и что нового мы внедрили.
▶️Если вас заинтересовал такой формат работы с командой - оставляйте “+” в комментариях и мы с вами свяжемся: выясним запрос и обговорим детали.
| 2 | По этому, если вы хотите профессионально качнуть своих продавьцов, или. Ами погрузиться и освоить навык продаж и потом передать его сотрудникам, регистрируйтесь в анкете ☝️ | 106 |
| 3 |  No text... | 105 |
| 4 | No text... | 91 |
| 5 | Мы тут все в работе, у нас месяц работы ТГК-14 😊. Почти нет времени писать, но все же решили показать немного внутрятки.
Мы же плотно работаем с сетью магазинов одежды DEN. Очень крутая команда конечно, и руководитель развивающийся, амбициозный. Мы таких называем руководителями нового времени🔥
Сейчас команда на сопровождении: ежедневно домашние задания, обратная связь, тренировки. Вот как это выглядит ⤵️ | 94 |
| 6 | No text... | 97 |
| 7 |  МЫ РАДЫ АНОНСИРОВАТЬ ДАТУ ОТКРЫТОГО ТРЕНИНГА ПО ПРОДАЖАМ 🥳
⠀
В череде тренингов под компании, которые у нас идут один за одним уже не первый месяц, найти возможность для открытого тренинга — тот ещё квест. Но многие спрашивали «Когда уже?».
⠀
Поэтому с удовольствием анонсируем даты:
⠀
🗓️13 — 15 ноября — старт курса по продажам для продавцов-консультантов и менеджеров по продажам.
Это будет финальный в этом году открытый тренинг, следующий такой — не раньше мая.
⠀
Кому нужен этот тренинг?
⠀
➖продавцы/менеджеры боятся подходить к покупателям, звонить им или ездить на встречи;
➖объёмы продаж не растут уже давно, а то и вовсе сильно упали;
➖сотрудники не проявляют инициативу и не берут на себя ответственность;
➖сотрудники не организованы: могут сидеть в телефонах весь рабочий день и не выполнять поставленные задачи.
⠀
🚀Наши тренинги меняют представление сотрудников о продажах. Мы даем рабочие инструменты, которые помогут им увеличить вашу выручку на 20 — 50%.
⠀
Практика показывает, что участники тренинга:
⠀
✅Продают больше и чаще;
✅Достигают поставленных целей и выполняют планы;
✅Перестают бояться общения с клиентами;
✅Эффективно справляются с возражениями клиентов;
✅Становятся уверенными и инициативными;
✅Начинают говорить с руководителем на одном языке.
⠀
Ваших сотрудников ждёт: 2 дня офлайн интенсива и 14 дней онлайн сопровождения до результата, финальное тестирование.
⠀
Оставить заявку на участие в тренинге можно уже сейчас — по ссылке: https://forms.gle/mQsmSjmpr1zyLcJo8
После мы свяжемся с вами и предложим спеццену в зависимости от количества участников.
⠀
❗️По всем вопросам о тренинге пишите в комментариях, директ или звоните: 8(3022) 71-08-09 | 145 |
| 8 | 🗓️Форум пройдёт 27 октября
⏰Старт в 10.00 и в 15.00. Можно выбрать любое удобное время.
📍Место: «Точка кипения», ул. Ангарская
Ссылка на регистрацию: https://strategy38.ru/chita | 118 |
| 9 | ⚡Приглашаем на форум «Как привлекать и удерживать клиентов по-новому»
Мир меняется. Цифровые технологии для бизнеса и маркетинга постоянно трансформируются, но главное остается неизменным — это ваши лояльные клиенты. Именно они являются основой роста, развития и прибыли любой компании.
🗓27 октября в «Точке Кипения» эксперты Иркутска и Читы поделятся своим опытом, самыми актуальными практическими инструментами и способами, которые позволят сделать ваш бизнес более современным, цифровым, лёгким и очень прибыльным.
⏰Для вашего удобства форум пройдёт в 10:00 и в 15:00, его длительность — 3 часа.
Что вы узнаете на форуме?
1️⃣Как эффективно работать с «сарафанными радио» и бесплатно привлекать новых клиентов через оцифрованную систему рекомендаций.
2️⃣Как выстраивать эффективное партнёрство в маркетинге разных бизнесов со схожей аудиторией.
3️⃣Как управлять клиентской базой и качеством обслуживания с помощью телефона.
4️⃣Современные инструменты маркетинга, которые повысят прибыль бизнеса.
На форуме выступим и мы — Сергей Кисляков и Наталия Паздникова. Мы расскажем о том, как вырасти х2 без вложений в рекламу и как ваша команда может кратно усилить вложения в маркетинг.
⚡На Форуме вы подробнее узнаете о системе UDS — это удобная система, где вы можете вести клиентскую базу и выстраивать любую систему лояльности.
Сегодня эта система работает во многих городах России и странах мира. В Чите есть несколько компаний, где эта система тоже внедрена.
Почему это удобно?
✅С её помощью вы сможете не только удерживать своих клиентов, но и обмениваться покупателями со своими партнёрами, расширяя таким образом свою клиентскую базу.
Мы очень хотим создать в нашем городе сообщество, где все предприниматели смогут обмениваться друг с другом клиентами и формировать удобную, а главное выгодную систему лояльности🙌
Регистрируйтесь на Форум по ссылке: https://strategy38.ru/chita. Ждём вас и готовы делиться актуальными инструментами маркетинга. | 109 |
| 10 | No text... | 102 |
| 11 | Как мы работаем с большими компаниями?
⠀
Теми, где в один день собрать всех сотрудников невозможно, потому что нельзя прерывать процессы, или людей в компании, банально, много. Для части предпринимателей проведение тренингов в этих случаях кажется проблемой.
⠀
Но всё гораздо проще, чем кажется. В таких случаях мы делим работу на несколько этапов. По такой схеме мы сейчас работаем с торговой сетью «DEN».
⠀
У нас запланирована большая работа с графиком на три месяца. Что будем делать?
⠀
1️⃣Тренинг на командообразование — здесь мы разделили команду на две части.
2️⃣Тренинг для продавцов-консультантов, где будем учить продавать с заботой о клиенте.
3️⃣Тренинг для руководителей, либо стратегическая сессия, для понимания куда двигаться в ближайшие полгода-год.
⠀
Команду ждут большие преобразования с точки зрения самих людей: вырастут компетенции, наладится понимание коллег и бережное отношение друг к другу. Скорее всего, будут изменения в конфигурации: кто-то будет уходить, а кто-то важный и ценный прийдёт. Именно так происходит трансформация компании.
⠀
На видео — первая часть командообразующего тренинга. Мы учились смотреть друг на друга не как на функцию, а как на человека прежде всего. И второе — в «DEN» много молодых людей, с которым руководителям 35+ работать не просто. Это как конфликт родителей и детей. Важно было замиксовать их и показать, что они работают вместе ради одного: чтобы клиент был счастлив, доволен и, в их случае, красив.
⠀
Перед тренингом мы провели анонимное анкетирование. Это даёт возможность высказаться открыто, поднять какие-то неудобные вопросы. А ещё сразу видно сильные и слабые места компании. Мы даём эту информацию руководителю.
⠀
А после тренинга — дали рекомендации по конкретным сотрудникам:
⠀
— кто лидеры, на которых можно опираться;
— кто потенциальные лидеры, которых нужно развивать;
— кто зрители: они могут включаться, а могут и нет, и лучше их включать иначе погаснут;
— кто потенциальные саботажники, которых нужно локализовать или поработать с ними по-другому.
⠀
В итоге руководитель получил картину и видение того, как ему работать со своими сотрудниками, чтобы это было эффективнее.
⠀
Как прошёл тренинг — смотрите в видео⬇️ | 104 |
| 12 | Успех любой компании — это вовлечённость каждого её звена в работу и сплочённость команды
⠀
Это простое правило должен понимать любой руководитель. А ещё каждый руководитель должен понимать, что с людьми нужно работать. Развивать их, учить взаимодействовать — без этого речи о росте показателей и эффективности работы быть не может.
⠀
Недавно у нас прошли несколько крупных тренингов для Забайкальской медиагруппы.
⠀
Сначала мы поработали с отделом продаж, после чего продажи в компании выросли примерно на 30%. После этого руководитель увидеть смысл в таких вложениях в компанию и решил работать с нами дальше.
⠀
После мы поработали с руководителями и прокачали их управленческие компетенции и навыки, а зафиналили всё общим, командным тренингом.
⠀
На нём собрались все: журналисты, маркетологи, продажники, редакторы, операторы, монтажёры — вся команда, которая обеспечивает наполнение всех информационных порталов медиагруппы.
⠀
Задача была простой: настроить коммуникации между отделами и людьми, чтобы люди слышали друг друга и каждый чувствовал себя важной частью большой команды.
⠀
Что сделали:
⠀
➖определили большую цель компании, к которой всем было бы интересно и понятно идти;
➖проговорили все сложные моменты;
➖научились давать правильную обратную связь друг другу;
➖разобрались с планированием;
➖и, конечно же, просто поближе познакомились и узнали друг о друге чуть больше.
⠀
Мероприятие удалось — отзывы от участников собрали в видео. Понравилось всем и многие отметили, что после тренинга в компании может начаться новая эра работы. Это слышать особенно приятно.
⠀
Мы уверены, что любая команда способна работать с удовольствием и благодарностью. Каждый её участник может делать свою работу хорошо, а компания способна достигать любых самых амбициозных целей. Но только в том случае, если руководитель вкладывается в неё не только деньгами, а вниманием, заботой и временем.
⠀
Учить и развивать людей — сегодня это одна из обязанностей руководителя. И нам бы хотелось, чтобы о ней помнило и знало как можно больше управленцев, а мы, в свою очередь, готовы в этом помогать👌🏻 | 96 |
| 13 | No text... | 95 |
| 14 | Успех любой компании — это вовлечённость каждого её звена в работу и сплочённость команды
⠀
Это простое правило должен понимать любой руководитель. А ещё каждый руководитель должен понимать, что с людьми нужно работать. Развивать их, учить взаимодействовать — без этого речи о росте показателей и эффективности работы быть не может.
⠀
Недавно у нас прошли несколько крупных тренингов для Забайкальской медиагруппы.
⠀
Сначала мы поработали с отделом продаж, после чего продажи в компании выросли примерно на 30%. После этого руководитель увидеть смысл в таких вложениях в компанию и решил работать с нами дальше.
⠀
После мы поработали с руководителями и прокачали их управленческие компетенции и навыки, а зафиналили всё общим, командным тренингом.
⠀
На нём собрались все: журналисты, маркетологи, продажники, редакторы, операторы, монтажёры — вся команда, которая обеспечивает наполнение всех информационных порталов медиагруппы.
⠀
Задача была простой: настроить коммуникации между отделами и людьми, чтобы люди слышали друг друга и каждый чувствовал себя важной частью большой команды.
⠀
Что сделали:
⠀
➖определили большую цель компании, к которой всем было бы интересно и понятно идти;
➖проговорили все сложные моменты;
➖научились давать правильную обратную связь друг другу;
➖разобрались с планированием;
➖и, конечно же, просто поближе познакомились и узнали друг о друге чуть больше.
⠀
Мероприятие удалось — отзывы от участников собрали в видео. Понравилось всем и многие отметили, что после тренинга в компании может начаться новая эра работы. Это слышать особенно приятно.
⠀
Мы уверены, что любая команда способна работать с удовольствием и благодарностью. Каждый её участник может делать свою работу хорошо, а компания способна достигать любых самых амбициозных целей. Но только в том случае, если руководитель вкладывается в неё не только деньгами, а вниманием, заботой и временем.
⠀
Учить и развивать людей — сегодня это одна из обязанностей руководителя. И нам бы хотелось, чтобы о ней помнило и знало как можно больше управленцев, а мы, в свою очередь, готовы в этом помогать👌🏻 | 1 |
| 15 | У нас в компании есть добрая традиция - коллективно отмечать важные события (дни рождения, годовщины).
Мы говорим слова благодарности и дарим подарки ❤️.
Почему я считаю это важным?
🔹 Во-первых, любому человеку важно признание, и он его получает.
🔹 Во-вторых каждый из участников учится говорить благодарность, от сердца.
🔹 В-третьих так формируется корпоративная культура, как часть системы в компании.
И эти несколько минут помимо хорошего настроения создают в компании важные человеческие ценности - фундамент отношений.
И когда между коллегами доверие, уважение, бережное отношение к друг-другу, в компании совсем другая атмосфера, в которой хочется находиться и творить 🔥🙏🚀
Напишите, какие вас в компании есть традиции? Давайте обогащаться совместно 👍 | 112 |
| 16 | У нас в компании есть добрая традиция - коллективно отмечать важные события (дни рождения, годовщины).
Мы говорим слова благодарности и дарим подарки ❤️.
Почему я считаю это важным?
🔹 Во-первых, любому человеку важно признание, и он его получает.
🔹 Во-вторых каждый из участников учится говорить благодарность, от сердца.
🔹 В-третьих так формируется корпоративная культура, как часть системы в компании.
И эти несколько минут помимо хорошего настроения создают в компании важные человеческие ценности - фундамент отношений.
И когда между коллегами доверие, уважение, бережное отношение к друг-другу, в компании совсем другая атмосфера, в которой хочется находиться и творить 🔥🙏🚀
Напишите, какие вас в компании есть традиции? Давайте обогащаться совместно 👍 | 1 |
| 17 | У нас в компании есть добрая традиция - коллективно отмечать важные события (дни рождения, годовщины).
Мы говорим слова благодарности и дарим подарки ❤️.
Почему я считаю это важным?
🔹 Во-первых, любому человеку важно признание, и он его получает.
🔹 Во-вторых каждый из участников учится говорить благодарность, от сердца.
🔹 В-третьих так формируется корпоративная культура, как часть системы в компании.
И эти несколько минут помимо хорошего настроения создают в компании важные человеческие ценности - фундамент отношений.
И когда между коллегами доверие, уважение, бережное отношение к друг-другу, в компании совсем другая атмосфера, в которой хочется находиться и творить 🔥🙏🚀
Напишите, какие вас в компании есть традиции? Давайте обогащаться совместно 👍 | 1 |
| 18 | Вновь провели тренинг для любимых ЗабЖД
В этот раз мы работали:
➖с ассистентами руководителей;
➖с людьми, которые работают в архиве с документами;
➖с тем людьми, которые перемещаются по отделениям — контроллёры, если назвать проще.
Задача была поработать с каждым в плане личной эффективности и эффективности работы команды.
Работали один полноценный день на площадке реабилитационного центра ЗабЖД на Арахлее. На тренинге:
🔹раскрыли вопросы команды и принципов её построения;
🔹выяснили, что такое команда в понимании участников и скорректировали видение на этот вопрос в нужном направлении;
🔹поработали в группах над разными кейсами;
🔹научились проявлять инициативу и слышать друг друга;
🔹поняли как это — работать из взрослой позиции;
🔹разобрались как работать с конфликтами и не обижаться на коллег.
А главное — вышли на уровень заботы о своём коллеге или руководителе.
Что приятно, после тренинга к нам подходили и говорили слова благодарности за то, что мы сделали на тренинге.
Нам кажется, что в ЗабЖД с каждым годом остаётся всё меньше и меньше отделов, с которыми мы ещё не работали.
Есть тут у нас подписчики — работники железной дороги? Отмечайтесь в комментариях — будет интересно посмотреть на масштаб. Можете написать: когда и какой тренинг проходили у нас, а если были несколько раз — можете указать количество. | 124 |
| 19 | +7 Кейс: тренинг + стратегическая сессия для компании «Инвестор»
С этой компанией у нас получилась интересная связка: сначала мы провели командный тренинг «Клиентоориентированный подход в работе организации», а через несколько дней зашли на стратегическую сессию.
Это специальный инструмент, который помогает компании обозначить общую цель компании.
Почему это важно?
🎯Когда у нас есть общая цель, мы обозначаем шаги к ней, видим препятствия и ищем решения к ним, чтобы в итоге к общей цели прийти.
Самое главное здесь — проблемы и решения пишет и ищет не руководитель, а все сотрудники, работая в команде.
Они описывают, какие узкие горлышки видят на своём участке ответственности, и каждый в обсуждении предлагает решения. Таким образом, вся команда работает как единый организм. Каждый видит те углы, которые нужно смягчить. А руководитель видит то, на что раньше возможно не обращал внимание и не думал, что это может быть важно для сотрудников.
Здесь, кстати, иногда доходит до смешного и руководитель может услышать проблемы о поломке принтера, о зависании компьютера и пр. Казалось бы — мелочь, но в этих мелочах препятствия к росту.
Когда все проблемы вытащены — намечаются шаги по их решению. И тогда у руководителя:
➖во-первых, открываются глаза на обстановку в компании;
➖во-вторых, есть целый список задач, озвученный сотрудниками, на них есть решения, тоже озвученные сотрудниками. Есть ответственные, которые готов взять на себя решение задач, и есть примерные сроки их решения.
С таким багажом инструментов руководитель уходит со стратсессии. Дальше просто — бери и делай👌
Как прошло обучение и с чем ушли участники тренинга — смотрите в карусели.
Проконсультироваться о проведении стратсессии можно написав нам | 115 |
| 20 | No text... | 92 |
