Инструменты фасилитации

12 сентября на XV фестивале ПиР. Практики Развития «Бизнес как искусство» Александр Дудоров и Людмила Дудорова представят технологию поиска прорывных идей: «Дизрапт тренажер» по развитию в команде гибкости и креативности мышления. 🌏 Тема: «Дизрапт тренажер» — как тренировать креативность мышления в команде Авторская методика, алгоритм и набор техник креативных мозговых штурмов. На практике покажем, как мы прокачиваем команды. Вы сможете забрать ряд техник и сам алгоритм с собой. Покажем как создавать "дизраптеров" в компании, тех, кто прокачивает свою креативность и готов создавать как эволюционные, так и прорывные инновации. На мастер-классе: Как создавать эволюционные и прорывные инновации (дизрапт)? Как использовать искусство для создания атмосферы открытости, креативности, поиска смысла и видения будущего? Искусство — как форма диалога друг с другом, между командами, между организациями. Лидеры направления фасилитации поделятся своими разработка современной фасилитации групповых обсуждений, совместного думания и поиска инноваций. Как всегда — будет много практики и полезных фишек и техник — бери и делай! 📍Секция: Фасилитация креативности от Ассоциации фасилитаторов Куратор секции: Людмила Дудорова 🗓12 сентября | 14.15 - 15.15 ⭐ Зал «Воробьевы горы» Подробнее https://moscow.festpir.ru/ ⭐⭐⭐ XV фестивале ПиР. Практики Развития Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив» пройдет 10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн

Управление процессом и непредвиденные ситуации ❗Управлять процессом командной работы — значит управлять не людьми, а ходом обсуждения. Фасилитатор заранее выстраивает чёткую структуру встречи, организует процесс обсуждения и следит за таймингом. 🎯 Задача фасилитатора — удерживать группу на маршруте, мягко возвращать её к цели, если разговор уходит в сторону. Фасилитатору нужны подходы для решения конкретных ситуаций. ❓С вопросом «Как управлять процессом обсуждения и непредвиденными ситуациями?», — мы обратились к Александру Дудорову и узнали его точку зрения и 5 подходов к работе с непредвиденными ситуациями: ⭐ Управление «тремя опорами» — цель, правила, тайминг: Ключевая техника — управление процессом через три опоры: цель (ради чего собрались), правила (согласованные всеми) и тайминг. Фасилитатор должен добиваться их соблюдения, останавливая процесс при нарушениях и перезаключая договоренности. ⭐ Переконтрактинг при изменении обстоятельств: Если ключевой участник отсутствует, программа не укладывается в тайминг или нарушаются договоренности, необходимо остановить процесс, признать проблему и передоговориться с группой о дальнейших действиях. Ответственность за выбор приоритетов следует передать группе. ⭐ Использование ролевых моделей: В отсутствие ключевого лица, принимающего решения, можно использовать ролевую игру, чтобы имитировать диалог и подготовиться к реальному обсуждению. ⭐ Управление незавершенными дискуссиями: Если время на обсуждение истекло, фасилитатор должен предоставить группе выбор: продолжить или перейти к следующему этапу. В любом случае, необходимо позаботиться об интересах всех, зафиксировать выводы и назначить ответственного за дальнейшую проработку темы. ⭐ Работа с бесконечными спорами: При «залипании» в спорах следует возвращаться к трем опорам (цель, тайминг, правила), чтобы структурировать процесс и направить энергию на результат. На Курсе Мастер-фасилитации мы изучаем инструменты фасилитации, которые позволяют управлять работой группы, выстраивать траекторию дискуссий, работать со сложными ситуациями. Приходите, изучим и освоим инструменты командной работы вместе. Подробнее и регистрация Будут вопросы, пишите на mail@personalimage.ru #точказрения #сашадудоров

Замечаю в этом году почти везде: люди перестали спорить с изменениями. Объявили ИИ реорганизацию - кивнули. Отменили проект года - кивнули и пошли делать новое/другое. #сашамудрит Раньше много сессий посвещалось принятию трансформационных решений. А тут, как будто слишком всё гладко Выглядит как нужная бизнесу адаптивность. А мне мерещится, это другое. Привычка соглашаться. Как будто невозможность влиять, и бессилие... Когда в вашей команде в последний раз кто-то вслух возразил против изменения? — На прошлой неделе — Месяца три назад — Не помню такого — У нас с этим нормально, спорим постоянно

Запись подкаста Про фасилитацию, команды, тренды и про личное, а также про выступления на Пире. Спасибо Алене Царьковой за приглашение, вопросы и атмосферу! слушайте здесь https://vkvideo.ru/video-214282173_456239587

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему одни совещания приводят к прорывным решениям, а другие — вязнут в обсуждении, даже если за столом собрались эксперты? Ответ можно найти в групповой динамике, которая существенно влияет на успех командного взаимодействия, на то, как участники общаются и принимают вместе решения. Понимая динамику группы, фасилитатор может применять стратегии для улучшения взаимодействие и продуктивности. Мы обратились с вопросом «Как поддерживать высокий уровень энергии и вовлеченности группы на протяжении всей сессии?» к ⭐ Александру Дудорову и узнали его точку зрения: ✨Архитектура сессии для управления энергией: Динамика группы естественным образом снижается после обеда и к концу дня. Это необходимо учитывать при проектировании сессии, планируя смену активностей (например, физические упражнения) или форматы, требующие движения. ✨Возвращение к смыслу для повышения вовлеченности: Энергия группы возрастает, когда фасилитатор задает вопросы о смысле происходящего («Зачем мы это делаем?»), помогая участникам сфокусироваться на главной цели встречи. ✨Сопротивление как ценный сигнал: Усталость, формальное отношение, негатив, критика или игнорирование процесса — это не препятствия, а естественная реакция психики на изменения и выход из зоны комфорта. Фасилитатор должен рассматривать эти проявления как конструктивные подсказки о том, что у группы «болит». ✨Работа с сопротивлением через осознание: Вместо того чтобы игнорировать или бороться с сопротивлением, фасилитатор должен обратить на него внимание группы, помочь участникам исследовать его причины (страхи, опасения) и осознать, чему именно они сопротивляются. На это может потребоваться от 10 минут до половины дня. ✨Техника «Не бояться» и рефрейм сопротивления: Не следует бояться проявлений сопротивления. Важно воспринимать их не как помеху, а как информативный маркер состояния группы, который можно исследовать с любопытством, а не с нападением. ✨Трансформация негатива в конструктив: При гиперболизированных заявлениях (например, «мы ничего не решаем») важно не спорить, а задавать уточняющие вопросы, чтобы перейти от обобщений к конкретике и зонам ответственности. ✨Работа с доминирующими и молчаливыми участниками: Такое поведение — это сигнал о том, как функционирует система. Следует сначала выяснить, является ли это нормой для группы. Если динамика мешает, можно предложить эксперимент, например, попросить доминирующих участников помолчать, чтобы дать высказаться остальным. На Курсе Мастер-фасилитации мы изучаем инструменты фасилитации, которые  разнообразят процесс групповой работы, поддерживают энергию группы и позволяют управлять ее динамикой. Приходите, изучим и освоим инструменты командной работы. #точказрения #сашадудоров

Играем в волейбол на пляже. Команды формируются вроде хаотично, но на 3-4 день уже есть ядро, вокург которого что то формируется. Вчера было узнаваемо с бизнес средой. Такие команды я узнаю за первые 15 минут #сашамудрит .Команда-подросток. Резкая. Не рассчитывает силы: там, где нужно просто подуть - бьет с ноги.  В бизненсе: Проекты двигает рывками, контроля мало, риски огромные и это никого особенно не беспокоит. Почти всегда за такой командой мощный Топ- топыч и он её прикрывает и дает больше свободы, чем она успела научиться переваривать. Свободу дали, а тормоз не успели отрастить. .Команда вечной реорганизации. Тревога от малейших отклонений. Всё, что выбивается из целевой картинки - неправильно! Лечится кардинально/ хирургически - меняет двух нападающих... А в бизнесе: создадим свой IT отдел, разработку, перекроим процесс. Инициатива продавливается через руководство, часто в ущерб всей организации. Вроде выглядит как развитие. По сути это способ не встречаться с настоящей проблемой: пока перестраиваешь, что то важное замечать, чувствовать не обязательно. .Команда, которая живёт в дашборде. Метрики, светофоры, диаграммы, обратная связь по кругу. Огромное количество времени уходит на то, чтобы измерить себя и нуль на то, чтобы понять, что реально происходит. Сейчас видел практически "совет в Филях" - как мы будем обыгрывать немцев... Ну вы серьезно?! Парадокс: чем плотнее приборная панель, тем хуже команда себя знает. Она следит за функционированием вместо того, чтобы жить. Кстати метрики ни в чём не виноваты. Если в поле зрения попали правильные показатели, команда действительно замечает отклонение раньше и успевает измениться. Вопрос только в том, смотрят ли в приборы вместо моря или окна.

Если в вашей команде замечены странности - вам повезло. #сашамудрит Часто приходят с двумя запросами: 1. Хотим поднять производительность Второй, чуть тише: у нас что-то не так... надо починить всех остальных... Второй запрос почти всегда идёт с оговоркой: только давайте быстренько и аккуратненько, у нас репутация успешной команды, которая всё преодолевает. Так вот. Странности - это не беда. Это сообщение. Симптом в команде появляется в момент, когда ситуация вытолкнула её за границу возможностей, а прежний способ работать ещё  не заменён новым или новый способ пока не искали. Команда почти всегда не умеет говорить про это прямо, через рот словами на митинге и говорит ИНАЧЕ. Люди перестают спорить или спорят из-за ерунды или все согласны... Или, что печально, начинают болеть (реально болеть) по очереди. НО это плохие новости только на первый взгляд. А хорошие: ВСЁ ВОВРЕМЯ. Если симптом есть, у команды ещё достаточно Жизни, чтобы подавать сигнал. Опаснее, когда сигналов уже нет. Всё в графике, все молодцы. Обычно это значит, что подавлять научились хорошо. И вот здесь развилка Вариант1: Можно услышать симптом и разбираться, что он про что. А можно Вариант2:  укреплять "фасад успешной команды", потому что фасад важен, на него смотрят акционеры, он долго строился, он дорого достался. Второй путь работает. Где-то года три. Реже пять. А потом счёт на оплату приходит целиком.

Большинство встреч и обучения сегодня проводится в онлайне, но простого переноса технологий офлайн в Zoom мало: падает вовлечённость, участники устают, решения размываются. Тренинг Онлайн-фасилитация — это практикум для HR, тренеров и руководителей. На практикуме Вы освоите современные методы онлайн-фасилитации, научитесь проектировать динамичные встречи, работать с цифровыми инструментами и применять ИИ https://clck.ru/3VBoJG Для HR и L&D это возможность быстрее внедрить стандарты эффективных онлайн-встреч: меньше времени тратить на совещания, получить большую вовлечённость участников. После обучения вы сможете: ✨ проектировать онлайн-встречи под разные задачи; ✨ удерживать внимание и вовлекать участников; ✨ проводить мозговые штурмы и принятие решений онлайн; ✨ управлять сложными ситуациями и техническими сбоями. Отдельный модуль посвящен искусственному интеллекту, который меняет подход к онлайн-фасилитации. Помогает быстрее собирать информацию, готовить повестку, генерировать идеи и структурировать обсуждение. Содержание: 1 модуль Основы онлайн-фасилитации: структура, вовлечение и цифровая среда 2 модуль Типы встреч: методы, инструменты и гибридный формат 3 модуль Практикум, разбор и работа с сложностями 4 модуль ИИ как инструмент фасилитатора: подготовка, проведение, этика ❗ Платформа: Zoom инструменты адаптируются под Google Meet, Яндекс Телемост, SaluteJazz. Формат: 4 модуля по 4 акад. часа 🗓️ 26 и 28 августа, 2 и 4 сентября с 14.00 до 17.00 по Мск Ведущие: Людмила Дудорова, Михаил Россиус Сделайте ваши онлайн-встречи живыми и результативными. 🚀Присоединяйтесь к ПРАКТИКУМУ https://clck.ru/3VBoJG https://www.personalimage.ru/event/onlayn-fasilitatsiya-praktikum/

Отзыв участника подкаста «Алена, еще раз благодарю за приглашение на подкаст с Александром и Людмилой!❤️ Как интересно: в последнее время я много думаю о том, что живое общение постепенно становится роскошью. Тонны информации есть в интернете, но мы все равно идем слушать людей и искать смыслы. И, кажется, сегодня у тебя на подкасте я в очередной раз поняла почему так. Живая встреча в уютном красивом пространстве располагала внимать каждому слову.) Твои вопросы: и профессиональные, и очень жизненные - сподвигали гостей давать искренние, приправленные тонким юмором ответы. В итоге получилась не лекция-презентация спикеров и их книги, а живой разговор с живыми реакциями людей, с их жизненными историями и, конечно, со смыслом... Уношу с собой следующее(заранее прошу прощения, если это лишь вольная интерпретация услышанного))): - фасилитатор простыми словами – это человек, который помогает людям быстро и честно договориться друг с другом для решения определенной задачи, опираясь при этом на их потенциал; - сейчас особенно важно развивать креативное мышление; - можно «воспитать» Бабу Ягу фасилитатора и для своего коллектива; - ИИ пока нас (работающих с людьми) не заменит, т.к. «ситуативное отреагирование»- важнейшая составляющая успеха. И две фразы забрала на «поразмышлять» : - Ты найдешь в горах тот дзен, который принес с собой. - Позырить, потырить и душевно погреться. Думаю, именно этим я и занималась сегодня у тебя на встрече! )) Еще раз от души благодарю тебя, Александра и Людмилу!🥰 Их книгу, кстати, я уже заказала себе в подарок!» Охотник за смыслами

🚀 Энергия и подготовка — ваши главные союзники в удалённой фасилитации. Делимся проверенными советами, которые помогут сделать сессию живой, продуктивной и комфортной для всех участников. Во время воркшопа: 1.⚡️ Привносите больше энергии, чем очно. Будьте драйвером настроения — участники зарядятся от вас 2.🧊 Начинайте с ледокола. Не ныряйте сразу в обсуждения, дайте размяться 3.🎵 Создавайте атмосферу сотрудничества. Фоновая музыка на старте создаст уют 4.⏱ Проводите воркшоп короче: максимум 4 часа с перерывами 5.📹 Поощряйте видео: важно видеть реакции участников 6.🤝 Возьмите соведущего для техподдержки (тайминг, доска, чат) 7.💬 Закладывайте больше времени на обсуждения, спрашивайте согласие на переход к новому шагу После воркшопа: 🔄 Оставьте время на рефлексию. Соберите впечатления и обратную связь. Участники должны уйти с ощущением ценности проделанной работы 📊 Передайте результаты. Подготовьте отчёт. Покажите, сколько сделано, ответьте на вопросы 26 и 28 августа, 2 и 4 сентября проводим Практикум по онлайн-фасилитацию. Присоединяйтесь https://clck.ru/3VBoJG

Дрессировщик камней — профессия спокойная. #сашамудрит Проснулся ночью от грома… это гром, не взрывы. Сидел с ИИ, разбирал программы конференций - США, Европа, Китай, Россия. Рассматриваю, о чём сейчас говорят в бизнесе, в нашей профессии. Вылез оттуда с неприятным ощущением. Перестраиваются не «некоторые профессии под давлением технологий». Перестраиваются все. А дальше я думал не про рынок. Я ощущал свои страхи. Их сейчас два, и они у большинства похожи - страх войны и страх будущего, в котором ты уже не очень нужен. Второй вроде тише, но грызёт ровнее. Похоже успокоился. Сейчас расскажу. Дрессировщик камней - профессия спокойная. Предсказуемая, безопасная, никто не пострадал. Дрессировщик дождевых червей - уже сложнее, но тоже терпимо, без нервов. И вот тигры. И вся крутость она не в запланированном номере программы, а в том, ЧТО ты умеешь делать в клетке, когда номер пошёл не по плану. Так вот. ИИ теперь пишет сценарии сессий. Я даже как-то не заметил, как уже каждый сценарий обстукиваю с ИИ… Если посидеть пару часов, с нормальными вопросами, а еще лучше с коллегой рядом, то выходит очень прилично. Логика модулей, тайминг, вопросы на раскрытие темы, визуализация, фишки групповой динамики... Раньше у меня на это уходило 1-3 дня. А вот потом с этим сценарием надо войти в зал. И там не тигры. В зале зоопарк: два тигра из правления, антилопы из линейного менеджмента, медведь смотрящий, которого прислали, и он этого не скрывает, попугай и его тезисы. 8 часов. Полный фарш из вопросов и эмоций, большинство из которых не называют вслух. Сценарий - это план входа в клетку. Он не отвечает на вопрос, что ты делаешь на седьмой минуте, когда тигр говорит: «Давайте честно, мы все понимаем, что решение уже принято». Вот здесь пупупу. Потому что фасилитация стоит на трёх опорах: Технология - её теперь правда можно собрать с ИИ Профессиональная позиция - из какого места/роли ты стоишь в зале и что с тобой происходит И ситуативное ведение процесса - реакция здесь и сейчас, когда происходит сама госпожа Жизнь Да, похоже, что первую опору ИИ забирает очень быстро. И почти целиком. Две остальные пока нет и, кажется, не заберёт - их нельзя прочитать, только прожить. Ну по крайней мере, пока фасилитируешь процесс между людьми, а не между ИИ агентами. Мы двадцать лет мы учили не сценариям. Мы учили тому, как стоять в клетке, когда всё поехало. Оказалось, это то мощное, что не отдаётся машине. Фу, высказался. Пошел спать (текст правил с ИИ)

Всем привет!) На связи наш партнер и коллега, Алёна Царькова, основатель нетворк-агентства #СПЯЧКИ.НЕТ и программный директор фестиваля «ПиР. Практики развития».

Мы продолжаем серию подкастов «Соединяя людей и смыслы» и приглашаем вас на запись второго выпуска. Гостями выпуска станут прекрасные и креативные Людмила и Александр Дудоровы. Мы поговорим про фасилитацию, работу с командами, фишки и интересные подходы, которые можно использовать на командных и стратегических сессиях. Заглянем за кулисы подготовки их выступления на фестивале «ПиР. Практики развития». И просто поговорим по душам💕 приходите к нам в студию. Будем знакомиться, обниматься и вместе задавать вопросы нашим гостям. P.S. Мы немного спонтанные) запись подкаста пройдет завтра в 16:00 в красивейшем пространстве наших партнеров «ИнфоПространство». Хотите присоединиться к нам, пишите @tsarkovaalya

Приглашаем всех желающих на Игротеку бизнес-игр в Санкт-Петербурге! 🚀 28 августа – 8 бизнес-игр за 4 часа Вы сможете: 🎲 протестировать 8 игровых инструментов; 💡 понять, какие из них лучше всего подходят под ваши задачи; 🛠 разобрать, как использовать их в обучении, стратсессиях и командной работе; 🤝 обменяться опытом, идеями с коллегами. В программе: – 4 часа практики без скучной теории; – 8 бизнес-игр с профессиональным разбором; – ответы на вопросы и рекомендации по применению инструментов. Игротека полезна, если вы: руководитель или HR-специалист, тренер, фасилитатор, игропрактик, работаете с командами. 👥 Всего 16 мест, чтобы каждый участник смог активно включиться в работу. 🎫 После оплаты вы получите электронный билет участника. 📍 Где: Санкт-Петербург, Кузнечный переулок, д. 6 🕙 Когда: 📅 28 августа с 10:00 до 14:00 📩 Подробности и регистрация: Евгения +7 963 973-2942 le@imper.group Юлия +7 965 373-1248 jk@personalimage.ru Telegram: @jkapustina1304 Приходите, поиграем профессионально!

Приглашаем всех желающих на Игротеку бизнес-игр в Санкт-Петербурге! 📅 28 августа 🚀 8 бизнес-игр за 4 часа. Вы сможете: 🎲 протестировать 8 разных игровых инструментов; 💡 понять, какие игры лучше всего подходят именно под ваши задачи; 🛠 разобрать с экспертами, как использовать их в обучении, стратегических сессиях, совещаниях и командной работе; 🤝 обменяться опытом и идеями с коллегами. В программе: ✨ 4 часа практики без скучной теории; 🎯 8 бизнес-игр с профессиональным разбором; 💬 ответы на вопросы и рекомендации по применению каждого инструмента. Игротека будет особенно полезна, если вы: ▪️ руководитель или HR-специалист; ▪️ корпоративный тренер или фасилитатор; ▪️ игропрактик; ▪️ работаете с командами и хотите сделать встречи более эффективными и вовлекающими. 👥 Всего 16 мест, чтобы каждый участник смог активно включиться в работу. 🎫 После оплаты вы получите электронный билет участника. 📍 Где: Санкт-Петербург, Кузнечный переулок, д. 6 🕙 Когда: 📅 28 августа с 10:00 до 14:00 📩 Подробности и регистрация: Евгения 📞 +7 963 973-29-42 ✉️ le@imper.group Юлия 📞 +7 965 373-12-48 ✉️ jk@personalimage.ru Telegram: @jkapustina1304 Приходите, поиграем профессионально!