Артём, в чём сила hr-бренда?

Главный вызов для Тернуса — доказать, что Apple может снова задавать технологическую повестку, особенно на фоне её отставания в ИИ.

Результаты: 1,7 млн просмотров в соцсетях X5, 100+ тыс — в tg-каналах, тысячи — на x5.ru, цифровых экранах в офисах и внутренних ресурсах.

❗️Поэтому компания буквально собрала почтовые индексы домов всех сотрудников и нанесла их на карту.

💚 Так мы хотим показать всей стране наших стажёров — тех, кто не ждёт диплома, чтобы сделать первый серьёзный шаг в профессии.

⚡️ Чем больше уровней между сотрудником и руководителем, тем сильнее информация по пути наверх сокращается, упрощается и сглаживается. Из десяти наблюдений остаются три вывода, затем один показатель — и в конце наверху оказывается аккуратная версия реальности без большей части неудобных деталей.

Принцип можно применять и взрослым — в работе и повседневной жизни он помогает видеть свои сильные стороны и не зацикливаться на неудачах.

В августе 2026 года старое письмо снова завирусилось после публикации в X, а сам Маск подтвердил, что это действительно его рекомендации.

Так как за одну компанию голосовать нельзя, в качестве ещё трёх предлагалось выбрать кого угодно, кроме 16 компаний-конкурентов (Альфа, Авито, Сбер, Ростелеком и др) — в сети даже в шутку обиделись непопаданию в этот список. Хотя бы в тз по выбору худших работодателей никого не включили 🤣

Настоящее голосование за HR-бренд началось после слива. И шло оно не в опросе, а в комментариях. Место в рейтинге можно накрутить ботом за пару тысяч рублей. Репутацию в кризис — нет. MWS отреагировала быстро, конкретно и сама попросила вычесть «свои» голоса. Молодцы, что не промолчали и чётко обозначили позицию!

А как думаете вы — чьих рук это дело?

⚡️ Контекст объясняет спешку: объём новых заказов Accenture снизился, прогноз роста выручки на год пришлось сузить, а после последней отчётности акции компании за один день падали более чем на 17%.

🔘Монополия на знания изменилась. Сейчас каждый из нас с телефоном и нейросетью, которой мы скармливаем на проверку даже диагноз после похода ко врачу, сильнее, чем многие профессионалы сферы. 🔘Ни с одним продуктов вы не взаимодействуете столько, сколько времени проводите на работе. 🔘В какой-то момент мы все с вами перейдём на часть продуктов, в которых не будет ИИ — из-за усталости от ИИ-шума вокруг. Ценность смешается от упаковки к смыслу и позиции, которые мы транслируем 🔘Мы конкурируем не только за внимание, но и за то, как сообщение будет истолковано. Часто мы организуем проект, но не задумываемся о том, как он будет интерпретирован — а это чуть ли не важнейшая часть процесса. 🔘Мы должны не то, что не рассказывать всё — скорее не вводить людей в заблуждение, не манипулировать в коммуникации. 🔘Эффект = Искренность х Контекст х Польза. Это умножение, а не сумма: ноль в любом множителе обнуляет всё.

HR-бренд — это тот же когнитивный маркетинг. Мы продаём не вакансию, а картину будущего в голове кандидата. И если кто-то смог продать 23 000 тонн скучной рыбы — значит, «скучных» работодателей тоже не бывает. Бывает скучная подача. Отдельно жду блок про AI и эмпатию: для HR-коммуникаций это, кажется, вопрос ближайшего года, а не далёкого будущего.

И здесь возникает интересный вопрос: кому вообще принадлежит выигрыш от роста производительности?

Даже если кандидат сам спрашивает о сложных моментах, ему не всегда отвечают прямо. Почти половина работодателей (47%) признаются, что уходят от неудобных вопросов, а почти 60% — что хотя бы раз нанимали сотрудника, понимая, что он быстро уволится

Назовёте ли вы велком-ролик из тех, что показывают в день трудоустройства, который впечатляет на годы вперёд и мотивирует рефералить в компанию всех друзей? Нет? Значит пора создать его самим. Для вдохновения — слегка чокнутый ролик для поколения альфа.

Причём речь не только о зарплате: разница проявлялась в просьбах о повышении, льготах, более интересных обязанностях и других карьерных возможностях.

Авторы взяли 634 выпускника одной ведущей американской бизнес-школы: у людей были довольно сопоставимые образование и проф подготовка, но разная семейная среда. Социальное происхождение здесь определяли в том числе по уровню образования родителей. Около 58% выпускников торговались за стартовую зарплату. При этом люди из семей с более низким социально-экономическим положением делали это реже. Те, кто вообще не пытался обсуждать сумму, в среднем начинали с зарплаты примерно на 6 450 долларов в год ниже, чем те, кто торговался. Авторы даже посчитали: если предположить ежегодное повышение зарплаты на 5%, такая стартовая разница за 40 лет теоретически может накопиться примерно до 779 тысяч долларов. Это скорее иллюстрация эффекта накопления, а не прогноз реальных потерь конкретного человека: модель предполагает одинаковый карьерный путь и постоянный рост зарплаты.

☑️ Девушка попросила один выходной — помочь маме с похоронами. По ТК могла взять пять. На остальные дни сама поменялась со сменщицей.

☑️ В ответ получила переписку уровня «если тяжело психологически — выходи, дедушка точно хотел бы, чтобы ты была ответственной». И увольнение с формулировкой «инфантильный зумер».

☑️ Её тред в Threads — почти 7 000 лайков и 2 000 комментариев за два дня.

☑️ Владельцы пошли в контратаку рилсами: «тебе мёртвые важнее, чем живые». Итог — обвал рейтингов, смена названия аккаунта и, по их словам, сотни миллионов убытков.