Артём, в чём сила hr-бренда?

🧲 «Магнит» запустил карьерное комьюнити для молодежи Чтобы растить новое поколение управленцев, компания перезапустила молодежную программу, объединив все стажировки в единое карьерное комьюнити «Магнит Boost». 🔥 Студентам сразу предлагают четыре реальных направления для старта, каждое из которых заточено под разные карьерные амбиции. Флагманом стала программа CEO Fast Track — её уникальность в ротации: начинающий специалист последовательно погружается в работу разных направлений бизнеса, от производства до логистики — и может выйти на управленческую роль по итогам программы.

🐠 У нового продукта появились свои айдентика и маскот — рыба с ногами. Во время учебы студенты чувствуют себя как рыба в воде. Когда теория заканчивается и начинается этап реальной работы в экосистеме «Магнита», «отрастают ноги»: они выходят на сушу больших задач, но сохраняют уверенность и комфорт.

Первая встреча комьюнити с будущими участниками состоялась в рамках Молодежного дня ПМЭФ — там «Магнит» устроил закрытую вечеринку под названием «Магнитная аномалия». Как оценим обновление? 🗿 🤷🏻‍♂️ 😄 👍 💚 🔥 🗝🗝🗝🗝🗝🗝🗝🗝 ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В молодых талантах!

💰«А почему официантам платят чаевые, а мне — нет?» — фраза, которую теперь не услышать от проводников S7 Ко Дню бортпроводника S7 Airlines первой в России запустила сервис чаевых для бортпроводников. После каждого рейса пассажиры получают на электронную почту письмо с опросом о качестве обслуживания — в ней появилась кнопка «Поблагодарить». Кликнув на неё, можно перевести бортпроводникам любую сумму. ☝🏼В авиакомпании подчеркнули, что новый сервис не влияет на систему оплаты труда сотрудников и не заменяет зарплату или премии. Денежные переводы являются исключительно добровольным способом выразить признательность экипажу за помощь, внимание и качественный сервис. Как оценим нововведение? ❤️ — отлично, копеечка никому не лишняя 🔥 — неплохо, но вряд ли эффективно 🗿 — странно, прировняли сложную профессию к официантам 😄 — введите чаевые мне! ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В уникальных условиях для самого ценного капитала компании

Длинные очереди на заправках могут стать уважительной причиной опоздания на работу, так как это экстренные и форс-мажорные обстоятельства пишет нам ТАСС ссылаясь на профсоюзы. Причем тут HR-бренд? Представьте, что есть 2 рабочих чата. В одном руководитель пишет: «Все заправились? Не гоните, доедете — доедете». В другом требуют фото очереди с геометкой, потому что «мало ли». Оба — формально в рамках ТК. Но вайб HR-бренда у них противоположный. Потому что бренд работодателя живёт не на карьерном сайте, а ровно в такие моменты: когда что-то пошло не так, и по реакции сразу видно — доверяют сотруднику или нет. А как в вашей компании обычно встречают форс-мажор? ❤️ — «Главное, что доехал» — верят на слово 🔥 — Просят коротко предупредить, и на этом всё 🗿 — Несите чек, фото и объяснительную ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В доверии, которое не требует чека с заправки!

😬 Вакансия, похожая на простыню — новый бич рынка труда Прочёл любопытную статью в BI: Робин Олсен, которая искала работу в коммуникациях, заметила, что вакансии стали похожи на «сумасшедшие вишлисты»: например, одна роль объединяла коммуникации и маркетинг, хотя это обычно разные функции. В статье она приходит к выводу, что если компания правда считает, что один человек может закрыть 27 приоритетов, то это уже сигнал, что работать там не стоит. Самое любопытное — по данным, которые приводит BI, это не просто ощущение. BambooHR обнаружил, что средняя длина названия должности выросла с 2,4 слова в 2013 году до 4 слов в 2025 году. Greenhouse увидел рост длины описания вакансии на 7,4% с 2022 по 2026, число разделов выросло почти на 14%, а блоки с навыками — почти на 16%. Indeed посчитал, что число слов в вакансии выросло на 14,3% с 2021 по 2025.

😁 Для нас с вами это крутое напоминание — EVP компании начинается для кандидата не с карьерного сайта, а с текста вакансии. Вакансия — это не технический документ, а первое доказательство управленческой зрелости компании. И в ней не могут быть смешаны ещё три соседние профессии.

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В хороших вакансиях (и работе, которая за этим стоит)

🧗А как вам скалолазание в качестве карьерного ивента? Новый креативный формат заметил у X5 на День молодежи — 1500 молодых специалистов компания пригласила на фестиваль «ТОП-Х5» скалодром. 🔥 Вместо привычных уровней — карьерные ступени: от стажёра и джуна до директора по логистике и территориального управляющего. Помимо лазания можно было вытащить вакансию мечты, сделать фото на память, заглянуть к карьерному тарологу и поучаствовать в розыгрыше классных призов.

😉 Отдельные зоны для «лазания» на ивентах мы уже с вами видели, но посвящение всего феста этой концепции — такое в новинку. За смелость — лайк!

❓А вам как идея и креатив? 🔥 — зачёт 🗿 — садись, два 🤷🏻‍♂️ — хз ♥️ — второй лайк, если захотелось также станцевать и поступить, а не вот это вот всё;) ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В смелых форматах!

⚡️Интерес к работе в Сбере вырос на 35% С января по июнь 2026 года мы получили 2,75 млн откликов — на треть больше, чем за аналогичный период 2025 года. В пятерку вакансий-лидеров по количеству откликов вошли: 🔘Java-разработчик (middle) — 64 400 откликов, 🔘Java-разработчик (senior) — 58 300, 🔘IT-аналитик (middle) — 49 000, 🔘Frontend-разработчик (middle) — 41 200, 🔘IТ-аналитик (senior) — 29 600. В число наиболее востребованных вакансий также вошли водитель-инкассатор (13 900 откликов) и менеджер по продаже зарплатных проектов (10 300 откликов). Несмотря на высокий поток, среднее время обработки отклика — менее двух суток.

Респект командам, которые делают зелёный банк желанным работодателем у миллионов человек 🔥

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В лучшем маркере признания — откликах!

🤵🏻‍♂️У ваших топов есть личный бренд? Если нет — не видать вам зумеров Согласно исследованию ВКонтакте, предприниматели постепенно становятся такими же амбассадорами брендов, как инфлюенсеры.

Каждый десятый опрошенный россиянин в возрасте 18−24 лет обращает внимание на личный бренд основателя компании — им должен импонировать владелец бизнеса: контент с ним, его ценности и стиль.

💡48% интервьюируемых выбирают авторов из-за их чувства юмора, 32% — из-за применимой пользы, 24% ценят оригинальные форматы и идеи. Мужчины чаще обращают внимание на экспертность, женщины — на тех, чей образ жизни, эстетика и ценности им близки. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В бренде его сотрудников!

🏦 Среда — лучшее время познакомиться со Сбер.Средой Респект команде — на прошлой неделе мы открыли СберСреду, постоянную брендированную площадку команд Сбера для всего IT сообщества на базе бара «Оригинал».

💚 Раньше мы строили бренд работодателя — это когда компания на каждом углу рассказывает, какая она классная. Теперь мы перешли к бренду сотрудника, в котором рассказываем, какие классные люди Сбера. А наша работа — чтобы об этом узнали все остальные.

Поэтому, чтобы наши инженеры и не только получили мотивацию чаще и больше рассказывать о том, как они работают (а не только, собственно, работали), мы решили дать им пространство и неформальную трибину⚡️ 🔥В названии Сбер.Среда три смысла: день недели (как маленькая пятница), среда разработки и то, за что сотрудники, согласно нашим исследованиям, больше всего ценят Сбер. За среду роста, поддержки, за людей рядом. Раньше мы ловили цифровых спецов на конференциях. Вы подходите к стенду за мерчем, а мы такие: а давайте поговорим о карьере! А вы: я вообще-то только за стикером... Сбер.Среда — это другой путь: не один холодный контакт, а тридцать тёплых мероприятий за лето, 2-3 раза в неделю. 💳 И да, бизнес-эффект: этот проект позволяет нам сделать тридцать активаций вместо десяти. Плюс мы объединили пятнадцать (!) команд внутри Сбера. Если вы хоть раз пробовали собрать на одну встречу даже три команды — вы понимаете, что вот это и есть настоящее технологическое чудо.

Тут будут митапы, научпоп, DevRel, амбассадоры. А в августе — большой трёхдневный фестиваль. Три дня. Готовьте организм и календарь.

И вот что лично для меня — главное достижение этого проекта. Теперь в бар можно уходить по работе. Раньше уйти посреди дня с работы в бар называлось «прогул». Теперь это называется «активация»😅 🔥 — накиньте огонёчков, если тоже загорелись побывать у нас в гостях ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В среде!

🏃🏻Heineken Brasil придумал «первый в мире ускоритель слайдов» Десять минут до конца рабочего дня, а вы всё ещё в переговорной на пятом из семидесяти слайдов скучной презентации? Heineken уже спешит к вам на помощь⚡️

По легенде, бренд создал пульт-кликер, который одним нажатием быстро пролистывает презентацию, чтобы закончить бессмысленную встречу и успеть на футбольный матч или в бар. Кампания идёт под слоганом «No late meetings on matchdays» — то есть не назначайте встречи перед игрой.

🍺 Это хорошо ложится в линию Heineken про work-life balance: в 2022 у них уже был похожий креативный гаджет The Closer — открывашка, которая через Bluetooth усыпляет компьютер после рабочего дня, когда открываешь бутылку Heineken. Это был реальный функциональный промо-девайс, но тоже скорее как рекламная провокация, а не массовый продукт. Берём идею как иллюстрацию «мы против душных презентаций» в велком-паки для новичков? 😅 🗿 🤷🏻‍♂️ 😄 👍 💚 🔥 🗝🗝🗝🗝🗝🗝🗝🗝 P.S. В последние недели получился марафон офисных коммуникаций от алкогольных брендов — за это спасибо ЧМ-2026. Если пропустили: 🔘Work From Bar от Stella Artois 🔘Волонтёрство от Heineken 🔘Бар в лифте от Heineken ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? Иногда даже в футболе!

🤔 Джеки Гарсия-Моралес пошла на неоплачиваемую стажировку в 31 год И неожиданно поняла, что самые полезные уроки получила не от руководителей — а от стажёров-зумеров, которые были примерно на 10 лет младше неё. Заголовки часто изображают Gen Z как «сложное поколение», но опыт девушки был обратным: молодые стажёры оказались практичными, любопытными и лучше защищали свои границы: 🔘Зумеры не стеснялись задавать неудобные вопросы: почему процесс устроен именно так, зачем вообще делать задачу, нельзя ли проще. 🔘Когда нагрузка росла, молодые стажёры не демонстрировали преданность через доступность 24/7: они усердно работали, но уходили после окончания рабочего дня, брали перерывы, обедали, заранее говорили, когда им нужно восстановиться. 🔘Зумеры не научили её чему-то принципиально новому — они напомнили ей навыки, которые она сама когда-то имела, но «разучилась» использовать в корпоративной среде ❤️ — если и вам откликнулись эти уроки от зумеров ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В умении надеть «шляпу новичка» и не только поучать младшие поколения — но и учиться у них самих

🔥 Дерзкая HR-расклейка от Магнит OMNI Судя по постам, команда расклеила рядом с офисами биг-техов (рядом с нашим не видел) плакаты с фразой «Про***ваешь время? А мы меняем ритейл. Просиживать часы в офисе — не про нас. Выбери свой масштаб»

Заметно на фоне классических HR-кампаний, но как будто не докрутили до полноценной активации и до звонкого вызова — даже в QR можно было смело прятать не просто ссылку на канал, а лендинг с героями, которые ушли из Сбера, Альфы и Яндекса менять ритейл в Магнит.

А что думаете вы? 🔥 — зачёт 🗿 — садись, два 🤷🏻‍♂️ — хз ♥️ — второй лайк, если очень зашло ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В умении выделяться и отстраиваться от конкурентов

😶‍🌫️ Исчезают не профессии — а границы между профессиями Руководитель разработки Codex в OpenAI Эндрю Амбросино в разговоре с Lenny’s Podcast описывает сдвиг, который уже происходит внутри продуктовых команд:

Раньше идея проходила по длинному конвейеру: продакт формулирует, дизайнер рисует, разработчик собирает, команда ждёт следующий этап. Теперь один человек может быстрее дойти от гипотезы до прототипа — и из-за этого меняется не только скорость, но и центр тяжести работы.

Фокус смещается с «кто это сделает» на «зачем это вообще делать». В OpenAI этот подход описывают через модель zone defense: люди закрывают не строго свои должностные участки, а те зоны, где сейчас могут принести больше пользы. ❗️Но важный нюанс: Амбросино не призывает отменить роли. Наоборот, он считает опасной эту идею: вместе с должностью легко случайно выкинуть профессию — её практики, ошибки, насмотренность и стандарты качества. ⚡️ИИ размывает границы между ролями, но не отменяет экспертизу. Он просто делает её видимой в другом месте: не в том, кто руками написал код или собрал макет, а в том, кто смог выбрать правильную задачу, задать планку и не дать команде быстро построить ненужное. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы искать кандидатов не по профессии, а по экспертизе

🍺 Work From Home Bar Stella Artois к ЧМ-2026 запустила кампанию Work From Bar: бренд предлагает американским болельщикам перенести рабочий день из дома или офиса в бар, чтобы смотреть будние матчи с ноутбуком и бокалом Stella. Если купить Stella Artois и загрузить чек на специальный сайт — бренд компенсирует вам траты на пенное в рамках фонда в $100 000. 🔥 Кроме механики с чеками, Stella открыла физическую точку Work From Bar HQ в Нью-Йорке с 28 июня — к раундам плей-офф. Там обещают полноценный sports bar, много экранов, розетки для ноутбуков и даже бронируемую переговорку (!). ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы адаптироваться под путь и лайфстайл пользователя 🤪

🛴 Как Самокат показал, что на самом деле за плечами курьеров кроме сумки Идея была простой: показать, что за плечами курьеров, сборщиков, товароведов и директоров — не только рюкзаки и рабочие задачи, но и интересный путь, личные истории и достижения. 🌍 Например, курьер-партнер Александр за четыре года доставлял заказы в разных городах России — сервис дает возможность гибко выбирать не только даркстор, но и город для доставки. Благодаря накопленному опыту он открыл туристический бизнес. ⚽️ А директор одного из дарксторов по имени Парвин, имея гибкий график, смог продолжать занятия футболом на полупрофессиональном уровне и за три года получил 33 награды на спортивных чемпионатах.

📊В результате посещения карьерного сайта выросли на 62%, а доля переходов на фокусные страницы (вакансии для курьеров и сборщиков) увеличилась на 30% относительно целевого значения (по товароведам и директорам показатель превысил план на 13,7%).

Как оценим кампанию? 🗿 🤷🏻‍♂️ 😄 👍 💚 🔥 🗝🗝🗝🗝🗝🗝🗝🗝 ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В людях и в том, что у них за плечами!

🐾 Ввели новую должность — директор по гав-гав 💚 Сегодня, в Международный день собак, мы запустили лавмарк-активацию от HR-бренда Сбера. И решили поблагодарить тех, кто каждый день помогает нам быть счастливее и эффективнее в рутине.

Для питомцев сотрудников сделали зелёные «бейджики» с серьёзными должностями: директор по гав-гав, тестировщик вкусняшек, заведующий лежанкой, лид по закупке игрушек — и не только. Мы давно заметили: часто на звонки вы приходите не одни. В окошке видео появляется весёлый хвостик, мокрый нос или пушистый помощник целиком 🐶 Питомец в кадре — это не помеха профессионализму. Это сигнал, что человеку комфортно быть собой на работе.

И именно из таких мелочей складывается ощущение, что компания видит в тебе живого человека, а не функцию. HR-бренд живёт не в слоганах, а в готовности улыбнуться чужому хвостику на созвоне. А кто у вас появляется в кадре на звонках? 🔥 — Собака, главный по гав-гав ❤️ — Кот, который лёг на клавиатуру 👍 — Прихожу один/одна, но с завистью смотрю на коллег с хвостатыми ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы любить команду вместе с хвостами!

🤖 Как AI расщепляет профессии на два типа PwC выпустила Global AI Jobs Barometer 2026 — исследование о том, как ИИ влияет на рынок труда. Главный вывод: AI не просто «забирает работу», а делит роли на два трека. ⚡️ Первый трек — профессионализация ролей В таких профессиях AI забирает рутину, но повышает ценность человеческой экспертизы. Меньше ручной операционки — больше решений, стратегии, коммуникации, креативности и ответственности за результат. По оценке PwC, к этому треку относится около 22% вакансий — эти роли растут быстрее, требуют больше навыков и показывают более высокий рост зарплат. Пример: рекрутер может меньше заниматься первичным скринингом резюме, но больше — переговорами, оценкой мотивации и работой с нанимающими менеджерами. ⚡️ Второй трек — демократизация ролей Здесь AI снижает входной порог: помогает писать, анализировать, оформлять, отвечать, планировать и выполнять типовые задачи. Это делает часть работы доступнее, но одновременно повышает конкуренцию и снижает уникальную ценность отдельного исполнителя. По оценке PwC, к этому треку относится около 52% вакансий. В зоне риска — роли, где много повторяемых задач: базовый контент, типовая поддержка, простые документы, шаблонный дизайн, административная операционка. ⚡️ Отдельный сдвиг — стартовые роли становятся сложнее PwC отмечает, что entry-level позиции с высокой AI-экспозицией всё чаще требуют навыков, которые раньше ожидались от более опытных специалистов: стратегического мышления, самостоятельности, лидерства, работы с данными и принятия решений. Новичкам всё сложнее «начать с простого», потому что именно простое всё чаще автоматизируется. ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы при любом исходе не терять человечности

🚫 Отказ от повышения — новый карьерный тренд на западе На Западе набирает популярность job-dropping: сотрудники всё чаще готовы отказаться от повышения или более статусной роли, если она означает больше стресса, созвонов, ответственности и потери личного времени. Параллельно существует тренд conscious unbossing — нежелание становиться менеджером, особенно у молодых специалистов. 💪🏼 Суть не в том, что люди массово перестали хотеть развития — это было бы слишком грубое обобщение. Скорее, меняется представление о развитии: повышение больше не считается автоматическим благом, если за ним стоит не рост влияния и смысла, а перегруз, ответственность без достаточной власти и небольшая прибавка к зарплате.

🪜 Раньше карьерная лестница работала как почти безусловный символ успеха — выше должность, значит лучше жизнь. Сейчас эта логика ломается: люди начинают считать не только деньги и статус, но и цену повышения.

Сверим часы: а вы готовы на повышение, если вырастет и нагрузка со стрессом? 🎨🎨❤️ — готов(а) на всё🎨 🎨🎨 🎨🎨👍🏼 — смотря какое 🎨🎨 🎨🎨😄 — не уверен(а) 🎨🎨 🎨🎨🔥 — состояние важнее! ✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В продвижении новых карьерных маршрутов вместо тех, что уже потеряли ценность

Думджоббинг. Слово, которое придумала восьмилетняя девочка о текущем рынке труда по всему миру:). Продакт-менеджер из Калифорнии попал под сокращение и стал часами залипать в LinkedIn. 8-летняя дочь посмотрела на это и назвала происходящее одним словом — doomjobbing. Термин разлетелся так, что в мае 2026 Cambridge Dictionary всерьёз спросил, не пора ли сделать его официальным. ☑️ По аналогии с думскроллингом — бесконечное листание вакансий. У тренда два лица: одни спамят откликами на всё подряд, другие наоборот — листают и не отправляют ничего, потому что сил уже нет. 📈 Контекст, в котором это происходит: 🔘 в среднем в мире уже 242 отклика на одну вакансию — втрое больше, чем в 2017-м 🔘 66% соискателей выгорели от самого процесса поиска Думджоббинг — это не про лень и не про активность. Это тревога, которая притворяется продуктивностью. И вот тут ловушка лично для нас — тех, кто отвечает за бренд работодателя. Всплеск трафика на карьерном сайте и шквал откликов выглядят как успех кампании. А на деле это могут быть выгоревшие люди, которые жмут «откликнуться» на автомате. Или не жмут вовсе — просто листают. Что это значит для HR, CEO и лидеров команд. Метрики входящего потока врут. Рост откликов — не всегда рост интереса. Прежде чем праздновать конверсию, стоит спросить: люди идут именно к вам — или просто бегут откуда-то? Здоровье бренда работодателя меряется не объёмом откликов, а их осмысленностью. А что у вас с откликами в последние месяцы? ❤️ — Завалили, разгрести не успеваем 🔥 — Льются, но качество просело 👍 — Тишина, будто все разом выгорели ✍️ Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы отличать живой интерес от думскролла по вакансиям!

🏖 Летний лагерь для взрослых — новый тренд, пришедший на замену ретритам и санаториям Прочёл любопытную статью Business Insider: автор — тревел-журналистка, привыкшая к люксовым отелям, мягким халатам и идеальному комфорту. Сестра уговорила её поехать в женский «adult summer camp» в Северной Калифорнии. ⛺️Она ожидала «дикого» кемпинга, общих душевых и бытового дискомфорта, а получила обновлённый лагерь с чистыми домиками, отоплением и кондиционером, ванной, розетками и нормальной едой. Но главное открытие было не в быте, а в том, что комфорт может быть не материальным: сообщество, отдых, ощущение безопасности и возможность делать бессмысленные приятные штуки вроде маджонга, браслетов, свечей. Почему это стало трендом (и за какими тенденциями нам самим стоит следить): 🔘Первое — усталость от гиперкомфортного, но одинокого отдыха. В отеле тебе всё приносят, но ты остаёшься в своей капсуле: номер, завтрак, бассейн, телефон. В лагере наоборот: меньше приватности, зато больше приключений. 🔘Второе — кризис взрослых дружб. Авторы замечают растущее желание заводить друзей вживую в обществе, которое всё больше живёт онлайн. Здесь же хорошо формулируется отличие лагеря от ретрита: ретрит чаще направлен внутрь себя, а лагерь — наружу, в действие, группу, активность, совместность. 🔘Третье — ностальгия как продукт. Формат из беззаботного детства, только теперь с вином, нормальной едой и без родителей. 🔘Четвёртое — выгорание. На фоне падающей во всём мире вовлечённости в работу лагерь продаёт не «активный отпуск», а временную отмену взрослой нагрузки: не планируй, не оптимизируй, не будь эффективным, просто делай то, от чего получаешь удовольствие.

Забираем в летне-осенний сезон HR-мероприятий? ✍🏼

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В HR-форматах, которые строятся в первую очередь на инсайтах аудитории, а не на потребностях бизнеса

😱 Ваши вакансии прямо сейчас просматривают 100... ботов?! Cloudflare Radar фиксирует, что 57% запросов к сайтам сейчас приходится на ботов и ИИ-агентов. А на людей — всего 43%. Случилось это даже раньше, чем ждали сами авторы прогноза (они писали про 2027 год).

🐱 А ваш карьерный портал ИИ-френдли?

✍🏼 Артем, в чем сила HR-бренда? В том, чтобы сделать вакансии доступными для соискателя, каким бы способом тот их не искал