Дедов метод | блог Максима Дедова

Со вторым ребёнком я вдруг понял, насколько по-другому проживаю его взросление. Первые шесть лет в бизнесе я вроде бы тоже приходил домой. Не могу сказать, что постоянно пропадал на работе до ночи. Хотя жена, конечно, сейчас прочитает и скажет, как есть 😁 Но мало вернуться домой телом. Важно быть включенным полностью. А вот с этим у меня были проблемы. Ты сидишь дома. Рядом жена, ребёнок. Но взгляд стеклянный. Потому что внутри: клиенты, сотрудники, кассовые разрывы, объекты, проблемы. Кто-то что-то не сделал, завтра что-то надо решить. И это состояние прекрасно чувствуют близкие. Ты вроде даже поддерживаешь разговор, но делаешь это на автоматизме и не дай Бог тебя переспросят о чем была речь. Сейчас со вторым ребёнком я особенно вижу разницу. Я действительно могу быть рядом. Не просто физически, а быть включённым в его взросление, в семью, в бытовые мелочи. И дело не в том, что проблем стало меньше. Чем больше бизнес - тем больше проблем. Но я чувствую как сильно выросла моя психическая ёмкость. Сложности больше не высасывают из меня всю энергию. Появилось твёрдое внутреннее ощущение: что бы ни произошло - разберёмся. Непредсказуемость, нестабильность и проблемы - естественная часть предпринимательства. В какой-то момент ты просто перестаёшь воспринимать их как катастрофу. А после уже даже становишься зависим от этого адреналина. Но сильнее всего тревогу снижает понимание, что делать. Знание = уверенность. Когда знаешь, как формировать команду, управлять людьми и распределять ответственность, вопросы начинают закрываться не твоим отчаянием, а компетенциями людей рядом. Когда-то практически всё в компании было замкнуто на мне. А сейчас последние четыре года я не нахожусь в операционке. И, пожалуй, одно из главных достижений этого периода вообще не про бизнес. Я наконец-то включён во всю свою жизнь целиком. А не только в одну её часть под названием «работа». 6 лет подряд, я убеждал жену, что смогу систематизировать компанию и быть чаще рядом «полностью». Я сдержал слово. А ты?

Недавно обсуждали с товарищем одну нашу общую проблему . Мы слишком много думаем. Причём настолько много, что некоторые вполне хорошие идеи успевают умереть, так и не столкнувшись с реальностью. Выглядит это примерно так: Тебе приходит какая-то классная, масштабная идея. Первые несколько минут ты преисполнен энтузиазмом и уже мысленно видишь, как всё получилось. А потом мозг такой: — А зачем? — А если не получится? — А времени хватит? — А кто это будет делать? — А деньги? — А может, сейчас вообще не время? — А вот тут ещё проблема… — И здесь херня какая-то… И буквально за полчаса из прекрасной идеи получается экономически нецелесообразная, организационно невозможная и вообще сомнительная затея 😂 Причём самое интересное — ничего ещё не произошло. Ни одного действия. Ни одной ошибки. Ни одного реального препятствия. Мы просто сами с собой поговорили и решили не делать. Обсудили с ним одну технологию, которой, как оказалось, оба давно владеем, но почему-то не всегда используем. Очень простую. Когда чувствуешь, что первоначальный энтузиазм начал тонуть в противоречиях, нужно взять лист бумаги и выписать ВСЁ, что сейчас находится в голове. Все ограничивающие идеи. Все контрнамерения. Все «почему не получится». Все противоречия. А рядом — всё, зачем тебе вообще хочется это сделать. Что в этой идее тебя зацепило и что ты хочешь получить в результате. И тут есть важный момент. Не надо сразу решать выписанные проблемы. Не надо напротив: «Денег нет» — найду инвестора. «Времени нет» — делегирую. «Не умею» — найму специалиста. Вообще ничего с ними не надо делать. Задача — просто вытащить этот бесконечный внутренний диалог из головы на бумагу. Сделать его осознанным. Потому что мысль внутри головы и эта же мысль, написанная ручкой на листе, почему-то обладают совершенно разной властью над человеком. То, что мы начинаем осознавать, постепенно перестаёт нами управлять. А я в ответ поделился ещё одним методом, который недавно услышал в подкасте. «Метод пяти секунд». Пришла идея, которая тебя действительно зацепила, — не начинай её сразу анализировать. Считай: 5… 4… 3… 2… 1… И делай первое физическое действие в её сторону. Открой заметки. Найди контакт. Напиши человеку. Создай документ. Позвони. Зарегистрируй домен. Посчитай цифры. Не знаю, зачем именно пять секунд. Возможно, чтобы занять мозг счётом, пока он не успел объяснить тебе, почему идея говно 😁 Но сама мысль мне нравится. Потому что иногда между «мне пришла идея» и «я начал её реализовывать» должно быть не совещание совета директоров в голове. А всего пять секунд. Знакомо?

Есть особенная привилегия - прожить с человеком 17 лет и наблюдать за ним достаточно долго, чтобы увидеть то, чего он сам в себе иногда не замечает. Я знаю Дашу очень давно. Знаю, что её радует, что расстраивает, от чего она загорается. Знаю её сильные стороны и, конечно, прекрасно знаю слабые - всё-таки 17 лет вместе дают довольно неплохую выборку 😁 И одна из вещей, за которыми я всегда наблюдал с особенной теплотой, - её тяга к творчеству. Даша прекрасно рисует. Она замечает красивые сочетания, свет, композицию, какие-то мелочи, мимо которых я совершенно спокойно пройду. А ещё она умеет видеть красоту в людях. Наверное, поэтому фотография так органично появилась в её жизни. Причём больше всего она любит фотографировать семьи дома. Не создавать идеальную картинку, для которой все нарядились, сели правильно и следующие два часа пытаются быть естественными. А ловить жизнь такой, какая она есть. Ребёнок залез к маме на руки. Кто-то смеётся. Кто-то валяется на диване. Кто-то обнимает другого просто потому, что именно в этот момент захотелось. То, что сегодня кажется совершенно обычным днём, через 10-20 лет может оказаться одним из самых дорогих воспоминаний. Мне кажется, Даша это очень хорошо чувствует. Вчера она купила очередной объектив за 200 тысяч 🤪 и прибежала домой совершенно окрылённая. Рассказывала про него, про фотографии, которые теперь сможет делать, и про то, как после нашего отпуска ей уже не терпится кого-нибудь поснимать. Я слушал её и просто улыбался. Потому что люблю наблюдать за ней именно такой - когда человек занимается тем, что его по-настоящему вдохновляет. И всякий раз, когда она рассказывает мне про детали фотографии, я думаю: если бы значительную часть последних лет она не посвятила детям и семье, возможно, её фотографии уже давно где-нибудь печатались бы. Конечно, сейчас можно сказать: «Ну понятно. Муж хвалит жену». И это было бы абсолютно справедливым замечанием 😁 Но те, кто меня хорошо знает, понимают: даже к способностям близких людей я отношусь достаточно холоднокровно. Уж такие мы, Девы 😬. Поэтому здесь моя любовь к жене скорее дала мне не розовые очки, а возможность очень долго наблюдать за человеком с близкого расстояния. И я вижу, что её главное преимущество даже не в технике, объективе или умении выстроить кадр. Она любит людей. И каким-то образом эта любовь особенно хорошо видна на её фотографиях. Хотя профессиональный прагматизм тоже присутствует. Главный закон семейной фотографии Даша усвоила безупречно: если на семейной фотографии хорошо получилась мама - значит, съемка уже почти удалась 😁 Поэтому сегодня немного воспользуюсь своим каналом. Если вы давно хотели сохранить свою семью не постановочной фотосессией, а именно такой, какая она есть сейчас, - от души рекомендую вам мою жену. А я, пожалуй, продолжу наблюдать со стороны за тем, куда её приведёт эта любовь к фотографии. Записаться можно здесь 🫱 @dardmid

Олды тут? На gamescom Opening Night Live 2026 анонсировали ремейк «Героев Меча и Магии III». Дату выхода пока не называют. Известно лишь то, что ремейк получит русский текстовый перевод

Это лучшая новость за утро! 🥹🥹🥹❤️

Прекрасная аллюзия к моей борьбе с «серьезностью», описанной в одном из постов выше 🔗 Шедевр Марка Захарова (и запрещенный финал, который чудом спасли от ножниц цензуры).

«Управлять людьми легко - если их любить». «Человек позволит себя контролировать только тогда, когда поймёт, что сможет получить от вас помощь в ответ». Шикарные цитаты, которые полностью бьются с моими ценностями и ценностями нашей академии, попались мне вчера. У нас всё больше выпускников уже легендарной программы для управленцев - «Букварь руководителя». И посмотрите на скрин. Примерно такие ощущения испытывают очень многие предприниматели до прихода к нам на программу: «Нормальных сотрудников просто нет». «Проще сделать самому». «Я уже сто раз объяснял». «Без меня всё встанет». «Никому ничего не надо». Искренне любить людей мы вас, конечно, не научим. Хотя и такое случается ❤️ Но на практических заданиях вы по-настоящему увидите, на что способна ваша команда, если перестать относиться к управлению как к бесконечному контролю и понять саму суть управления, а главное натренировать себя действовать правильно. Потому что очень часто проблема не в людях. Проблема в том, что руководитель умеет хорошо делать работу сам, но его никогда не учили добиваться результата руками других людей. И один из моих любимых эффектов после «Букваря» звучит примерно так: «После обучения у меня полностью поменялась команда. При этом я никого не уволил». Поменялись не люди. Поменялся руководитель. А вслед за ним - и результат команды. 14 сентября стартует поток «Букваря руководителя». 40 часов теории + 20 часов практики. Условия: > у вас больше 3 штатных сотрудников; > перед обучением нужно пройти тестирование; Если узнали себя в этом посте - пишите мне / оставляйте заявку на собеседование.

«Управлять людьми легко - если их любить». «Человек позволит себя контролировать только тогда, когда поймёт, что сможет получить от вас помощь в ответ». Шикарные цитаты, которые полностью бьются с моими ценностями и ценностями нашей академии, попались мне вчера. У нас всё больше выпускников уже легендарной программы для управленцев - «Букварь руководителя». И посмотрите на скрин. Примерно такие ощущения испытывают очень многие предприниматели до прихода к нам на программу: «Нормальных сотрудников просто нет». «Проще сделать самому». «Я уже сто раз объяснял». «Без меня всё встанет». «Никому ничего не надо». Искренне любить людей мы вас, конечно, не научим. Хотя и такое случается ❤️ Но на практических заданиях вы по-настоящему увидите, на что способна ваша команда, если перестать относиться к управлению как к бесконечному контролю и понять саму суть управления, а главное натренировать себя действовать правильно. Потому что очень часто проблема не в людях. Проблема в том, что руководитель умеет хорошо делать работу сам, но его никогда не учили добиваться результата руками других людей. И один из моих любимых эффектов после «Букваря» звучит примерно так: «После обучения у меня полностью поменялась команда. При этом я никого не уволил». Поменялись не люди. Поменялся руководитель. А вслед за ним - и результат команды. 14 сентября стартует поток «Букваря руководителя». 40 часов теории + 20 часов практики. Условия: > у вас больше 3 штатных сотрудников; > перед обучением нужно пройти тестирование; Если узнали себя в этом посте - пишите мне / оставляйте заявку на собеседование.

Состоялся интересный диалог насчёт психотерапии. Раньше я считал её привилегией человека с крайне искажённым мировосприятием, который вот-вот окажется за пределами оконного проёма не в самой предсказуемой позе… По факту, конечно, так… Но целевая аудитория душевных копаний оказалась чуть шире. Так и меня не обошли стороной поиски преодоления собственных барьеров, и, надо сказать, это дало ощутимый эффект. Для меня поход в терапию изначально не был экспериментом под названием: «А сможет ли мальчик Максим потом обратно собрать “фотоаппарат”?» Я чётко понимал, зачем это делаю и каких результатов хочу достигнуть. Но в общении уже не с первым предпринимателем на эту тему я увидел, что опасения по поводу непредсказуемости сохраняются почти всегда. Тут надо дополнить, что, понимая действенность этого психоличностного хакинга, я довольно часто рекомендую терапию как лазейку, в которой ты обретаешь весомое конкурентное преимущество. Но всё же главный страх выглядит так: «После терапии я боюсь потерять рвение и прыть к достижениям, которые сейчас имею». На это я сказал примерно следующее: «Ну, если суету и беспорядочные, несистемные действия приравнивать к “прыти и рвению”, то это неумолимо так. Однако надо понимать, что суета - это следствие нахождения человека в панике от собственного непонимания, что происходит и что с этим делать. Какие в этом состоянии достигаются результаты - оценивать каждому самостоятельно. Но лично моя динамика после терапии мне нравится сильно больше, чем до, при этом временных и эмоциональных ресурсов стало затрачиваться значительно меньше». Ну а если выбросить в кусты интеллигентный слог поста, один мой друг сказал: «Суета - друг хуеты». Поэтому: «Думайте сами, решайте сами, Иметь или не иметь…» *Могу порекомендовать хорошего специалиста

Месяц отпуска позади 🥹 Едем домой 😌

📕 Как прочитать 15 книг в год, не выделяя на чтение ни одной дополнительной минуты. Есть у меня одна образовательная методика, которую вряд ли одобрит Министерство просвещения 😁 В среднем взрослый человек читает около 1 страницы в минуту. Возьмём обычную книгу — 300 страниц. А теперь добавим в эту формулу одно место, которое каждый мужчина посещает ежедневно и в котором можно совмещать несколько дел одновременно. Допустим, один такой «сеанс стратегического планирования» занимает 15 минут. 15 минут × 365 дней = 5 475 минут. Это примерно 5 000 страниц в год. Или 16–18 книг, которые можно прочитать буквально между делом. Но есть важнейшее правило. Никогда не бери в «кабинет» одновременно книгу и телефон. В этой конкурентной борьбе книга почти наверняка проиграет. Мозгу гораздо «выгоднее» получить быстрый дофамин: открыть Telegram, посмотреть Reels, проверить новости, ответить кому-нибудь на сообщение и каким-то образом через 20 минут обнаружить себя смотрящим видео про то, как мужик восстанавливает ржавый топор 1897 года. Поэтому либо телефон, либо книга. У меня вообще всё больше вопросов не к тому, где найти время на чтение, а к тому, сколько времени мы ежедневно отдаём вещам, которые даже не выбирали делать осознанно. 15 минут кажутся ничем. А за год это 16 книг. Такая вот туалетная арифметика личностного роста 😁 *сегодня пост без фото 😬

Вчера продлили отпуск ещё на 3 дня. Суммарно получается, что мы пробудем 28 дней на море. Для меня, как предпринимателя, это не просто цифры. Мне никогда ничего не давалось легко. В начале пути я сильно жертвовал качеством жизни - отдавал работе почти всё своё время и внимание. И это, в свою очередь, сопровождалось нескончаемым уровнем тревоги, бессонными ночами, большими финансовыми потерями, предательствами, разочарованиями, давлением, обесцениванием, неопределённостью, нестабильностью, повышенными рисками. Состоянием, когда надо что-то делать, но я не знаю, за что взяться. Потому что в условиях полного отсутствия времени боюсь пойти не в ту сторону и потратить это бесценное время впустую. Но… 7 лет упорного труда, терпения, веры, правильного обучения и, самое главное, сбор сильной команды привели меня в точку, где последние 4 года я не нахожусь в операционных процессах компании. Первый год я считал это «ошибкой выжившего» и не верил, что всё действительно может работать без моего присутствия в офисе. Без постоянного посещения объектов. Без разруливаний, подписываний и отчаяния от мысли, что никому ничего не надо, кроме меня. Но пошёл второй год - я начал видеть новых сотрудниками только на корпоративах. Третий - начал узнавать о новинках собственной компании из рекламных постов и на экскурсиях, которые мы проводили для строителей из других городов у нас в офисе. И вот четвёртый год. Я снова месяц на море с семьёй. И самое главное… - У меня нет тревоги, что что-то пойдёт не так и я вернусь на руины своего детища. - Нет страха, что у команды остынет лояльность и я приду в пустое пространство. - Нет чувства вины, что я здесь отдыхаю, а команда там пашет. И не потому, что Я «решил, что возвращаю долг». А потому, что собрал людей, которые, когда я купил авто своей мечты и уехал в первый долгий отпуск, сами искренне сказали мне: «Молодец. Мы рады за тебя! Ты заслужил это своим отношением к людям». - И нет ни капли сомнений, что какие бы сложности, кризисы и потери на нас ни рухнули - мы справимся. Как делаем это уже 11 лет. Много кто может говорить о солидном возрасте своего бизнеса. Но далеко не каждый, особенно в текущих условиях, может похвастаться непрерывно растущими статистиками 📈🏆 Да, что-то проседает. Где-то есть предсказуемые и заранее нами спрогнозированные ситуации. Но в общей сложности это не мешает нам в 2026 году выдавать рекордные премии. Ну а верить в людей, видеть в них огромные способности, строить и управлять командой - этому можно научиться. Я сам в 2022 году прошёл лицензированную министерством образования программу А. И. Сизова «Букварь руководителя». И могу сказать, что это одна из тех программ, которые сильно изменили мою жизнь как руководителя, поэтому в тот же год, стал эксклюзивным партнером и представителем школы Сизова в РФ. Нас вы знаете как Академия MaxDar. 14 сентября стартует новый поток. Условия участия: - от 3 сотрудников в штате; - боль в управлении на 10 из 10; - прохождение личного собеседования со мной (на котором я обычно только 6 из 10 рекомендую программу, у остальных мы находим более актуальный для бизнеса вектор и экономим пару лет). Пишите в лс 🫱 @Maxim_Dedov

Вчера была наша годовщина с Дашей. 14 лет в браке и суммарно 17 лет вместе. За это время мы раз 16 чуть не развелись. 😬 По началу в меня летело всё, что было под рукой. Иногда Даша выходила из машины практически на ходу. В общем, семейная жизнь у нас сложилась крепкая и стабильная 😂 Но вот что я понял за эти 17 лет. Мне кажется, сегодня сильно исказилось само понятие «поддерживать мужчину». Почему-то поддержка - это обязательно соглашаться. Одобрять его решения. Говорить: «Ты всё делаешь правильно», даже когда он очевидно творит какую-то херню. Так вот, если это поддержка - Даша поддерживает меня далеко не всегда 😂 Она может быть категорически со мной не согласна. Может жёстко донести свою позицию. Может первой сказать, что я несу херню и вообще куда-то не туда разогнался. Но при этом за 17 лет у меня ни разу не возникло ощущения, что её отношение ко мне зависит от того, насколько я сейчас успешен. И вот это, наверное, для меня и есть настоящая поддержка. Когда ты точно знаешь: можешь ошибиться, потерять деньги, принять неправильное решение, обосраться по-крупному - но дома тебя не будут оценивать по текущему балансу на счёте. Это даже не нужно проговаривать. Ты просто знаешь: с какой бы проблемой ни столкнулся, как бы сильно ни упал - рядом человек, который останется твоей опорой. Моим парашютом. Причём парашютом, который во время полёта вполне может сказать: «Я же тебе говорила» 😂 Но всё равно раскроется. И есть ещё одна вещь, за которую я ей особенно благодарен. Если бы не Даша, вполне вероятно, что сегодня по выходным я бы не проводил время с семьёй и уж точно гораздо реже наблюдал бы за пятками своей возлюбленной на соседнем шезлонге у моря. В юности меня всерьёз затянул азарт работы ведущим мероприятий. Получалось хорошо, нравилось, были деньги - и я вполне мог надолго там остаться. Но Даша, как та самая крепкая шея, в нужный момент аккуратно… ну или не очень 😁 - свернула мою голову в другую сторону. И во многом благодаря ей я стал предпринимателем. Тем, кем вообще-то хотел стать ещё с 14 лет. И это тоже про поддержку. Не всегда поддержать - значит сказать: «Делай, что хочешь, я в тебя верю». Иногда любящий человек видит тебя чуть дальше, чем ты сам себя видишь в конкретный момент. И имеет достаточно мудрости и смелости, чтобы не поддакивать, а вернуть тебя на твою же дорогу. Наверное, за 17 лет я понял главное. Настоящую поддержку женщины вообще редко слышно. Иногда она спорит с тобой до двух ночи. Иногда говорит неприятную правду. Иногда швыряет что-то из соседней комнаты. А иногда просто молчит рядом. Но в этом молчании ты совершенно точно знаешь: если весь мир сейчас пойдёт против тебя - нас всё равно останется двое. 17 лет вместе. И Даша главное удача в моей жизни. С годовщиной нас ❤️

В детстве меня спрашивали: кем я хочу стать, когда вырасту? Я выдавал двойственность суждения, отвечая: строителем или поваром… Сейчас понимаю, что строитель/повар - это скорее бинарная оппозиция, нежели хороший план по объединению двух ниш. Проверено. Хотя, может, чуть позже потешим ЭГО ещё разок. А пока для тех, кто забыл, чем я занимаюсь и где сосредоточены усилия большей части команды, напомню. Я строитель. Трижды окончивший ННГАСУ, в том числе магистратуру - с отличием. Собравший свой первый фундамент из кирпича под баню в 14 лет. И открывший строительно-отделочную компанию в 23 года. И пусть сейчас я больше предприниматель, который последние четыре года уже не видит всей романтики стройки, передав её полностью в руки команды, - именно этот праздник я продолжаю считать своим профессиональным. С Днём строителя всех причастных! Строй, живи, учись! 😬❤️

Ценность, с которой я никогда не соглашусь. Чтобы определить свои ценности и сформировать ценности на уровне корпоративной культуры для своей команды, отражающие то, каких людей вы хотите собрать вокруг себя, лучший способ - сначала описать те ценности, которые вы не разделяете. С детства я много раз слышал от родных и учителей фразы: «будь серьёзнее», «надо быть серьёзным» и т.д. Однако моё нутро всё время вставало в оппозицию, и хватало меня ненадолго. Конечно, сейчас я понимаю, что родные скорее говорили о собранности, чем о серьёзности. Пару лет назад мне попалось очень ёмкое определение слова «серьёзность», и я, ликуя, словно после поражения злейшего врага, начал распространять эту мысль: «Серьёзность - не что иное, как страх наказания». Вот и сейчас, получая разного рода идеи на этот счёт, с удовольствием делюсь ими с вами. В отпуск я взял с собой книгу Германа Гессе «Степной волк» и уже почти хотел бросить чтение из-за того, с каким великолепным слогом автор изысканно и с особенной глубиной описывает ненависть главного героя ко всему, что его окружает, да и, впрочем, ко всему тому, что он презирает в самом себе. А всех, кто воспринимает жизнь как «сладостную песнь», он клеймит врагами сторонников глубины, которые пытаются заглушить голос отчаянной правды. И тут герой, продолжающий длинный диалог с самим собой, сталкивается с личностью Гёте, который предстаёт на портрете в образе, полностью противоречащем его прежнему восприятию писателя. На фоне этого внутреннего неприятия и завязывается их диалог. Для меня книга начинает играть совершенно другими красками. Пусть я ещё не прочитал и половины, но уже, видя заданный автором вектор, начинаю понимать, почему этот роман стал одним из главных произведений XX века: как философская притча и одновременно глубокое исследование психологии человека, тщетно пытающегося найти и обрести собственное «Я». В закрепе - фото с интерпретацией изречения Гёте о «серьёзности». Конечно, именно оно доставило мне особенное удовольствие. Но для передачи любой ценности важны контекст и история. И это уже, скорее, моё скромное напутствие всем тем, кто решил, что книга, прогнанная через GPT и сведённая к краткой выжимке, даёт полное понимание того смысла, который хотел донести автор. Будьте уже серьезнее в самом деле 😉

У меня выгорание только в отпуске бывает.

«Неудобно» попросить переделать. На мой взгляд, это «неудобно» — одна из самых сильных ловушек руководителей. Вроде сотрудник и так постарался, вроде время потратил. Результат мне не нравится, но, наверное, это лучшее, что он мог сделать… Ладно, сам доделаю/переделаю, а в следующий раз «проще самому вообще сразу сделать». *Вы сейчас подумали: «Неее, это не про меня. Мне легко сказать, что не так, что нужно исправить и т. д.»* Но фактически внутренний диалог, описанный выше, происходит незаметно. И вопрос только в количестве таких «коррекций». Критические решения принимаются быстро, и вы даже не замечаете, как бессознательная деятельность впоследствии превращается в привычку, а далее — в сильную боль под названием: «Всё на мне, и никому в команде ничего, нахрен, не надо, кроме меня». Вчера общался с предпринимателем в рамках предложения из поста выше ⬆️ И вот какие боли мы зафиксировали — это только то, что я успел записать:

• Всё заточено на мне. • Приходится во всё вникать и брать на себя все процессы. • «Я заложник собственного времени». • И КП, и договоры, и во встречах участвую. • И вроде люди появляются, но работы лично у меня стало ещё больше… *Понимаю, что, если высвободить своё время, я смогу сделать очень многое для развития бизнеса, но пока не могу отпустить…* Главный страх: всё уйдёт на вялый самотёк и быстро развалится…

И вот что важно понимать. Человек, который сдаёт вам на проверку полуработу, знает это. Он очень хорошо понимает, что не доделал, не проверил, что мог бы сделать лучше. Но всё равно сдаёт. И кажется, что проблема здесь в банальной лени. Но нет. Лень — это нормально. Ничего страшного в ней нет. Мы тоже все ленивы. Я вот сейчас пишу этот пост и уже устал. Вы, если дочитаете, вообще герои 😄 Здесь вся суть в системе менеджмента. Под системой я подразумеваю системно неправильные действия и тот образ действий руководителя, которые разрушают всю культуру производства в вашей компании. А происходит это из-за банальной некомпетентности босса. Даже самого крутого сотрудника, может высушить слабый руководитель. И я, в отличии от множества инфоцыган, горжусь тем, что разобрался, как это работает. У меня шесть твёрдых бизнесов, но при этом я уже четыре года не нахожусь в операционке. Все компании растут, а я могу заниматься стратегией. И в кризисный год, мы бьём все рекорды по прибыли 📈🏆 Я вижу в себе способность и миссию помогать другим предпринимателям. Поэтому пишите и не стесьняйтесь. Вижу по некоторым откликам, что давно меня рекомендовали и слышали многократно про нашу академию 🔥, но что-то никак не напишу. Отключите «неудобно». Могу сэкономить вам несколько лет.

Пошли хорошие отклики к предыдущему посту. Но вчера, после диалога, пришлось дать ещё один отказ в обучении у нас в Академии. Зато встреча была очень полезной для обратившегося предпринимателя, потому что те барьеры с которыми сталкнулся он сейчас, я уже проходил 5 лет назад, смог дать ему дорожную карту и нужные контакты. Я очень горжусь своими результатами и результатами команды. Да, мы ещё не миллиардный бизнес, но это вопрос времени, ведь уже 11 лет подряд, несмотря ни на какие события и кризисы, у нас растущие статистики 📈🏆 При этом идёт четвертый год, моего отсутсвия в операционных процессах. Если ходите поболтать про ваш бизнес и узнать может ли моя академия быть вам полезна, пишите. Кризис самое время прокачивать себя - потому что изменить что-то, можно только поменявшись самому.

30 минут отговаривал человека учиться у нас в академии 🔥 Вы знаете, что одно из наших направлений — Академия MaxDar, которая существует уже почти 5 лет. И наша самая популярная программа — «Букварь руководителя» (хотя почему-то из уст в уста её всё равно передают как «Азбука..» 😄) Всё больше по рекомендациям к нам приходят предприниматели, которые занимаются маркетплейсами. Александр — один из них. Но прежде чем направлять человека на программу, я начал лично проводить небольшие собеседования. Не для того, чтобы выпендриваться, что у нас сложный вход (ну и это тоже чуть-чуть, конечно 🤏😄), а для того, чтобы действительно понять: Подходит ли наша программа под текущее состояние компании и истинный запрос предпринимателя? Наша задача — дать реальную пользу. Помочь изменить состояние собственника так, чтобы он мог проходить любые кризисы и строить сильную компанию. Кстати, автор программы А.И.Сизов, изначально включил её в категорию антикризисных программ. (*автор не я, я такой же рекомендатель, который 2021 году перевернул свой управленческий стиль на 180 градусов, а потом купил эксклюзивную лицензию на предоставление этой программы) И вот вчера я 30 минут объяснял человеку, почему ему пока не стоит идти к нам. В какой-то момент поймал себя на мысли, как же приятно осознавать, что я не инфобизнесмен, и мой личный доход не зависит от количества студентов. Потому что в первую очередь я строитель и системный предприниматель. Именно поэтому, если я не вижу, что прямо сейчас человеку будет полезна наша программа, я честно об этом говорю. 📕Могу порекомендовать книгу. 🫱Могу отправить на другой, более подходящий курс. 🤜🤛А могу вообще посоветовать сначала решить совсем другую проблему. Потому что долгосрочное доверие всегда ценнее одной продажи. Если вы сейчас тоже чувствуете, что упёрлись в потолок, но не можете понять, в чём настоящая причина, — напишите мне. С удовольствием созвонимся на 20 минут. Бесплатно. Помогу разобраться, в чём ваш истинный запрос, и, если смогу, дам понятный вектор дальнейшего развития. Возможно, окажется, что вам вообще не нужно учиться у нас или где-либо, а надо сделать набор простых действий, которые увижу я, но пока не видите вы. И это тоже будет хорошим результатом. 🤝

Когда ты уже 4 года как - вышел из операционки 😁