Дедов метод | блог Максима Дедова

Объект, ради которого мы получили лицензию на реставрацию объектов культурного наследия! Много писать не буду. Это наша гордость. Просто посмотрите, хотябы первые 4 минуты, как круто получилось 😌🤌 https://youtu.be/EilOXe1JKOM?si=djA6GaJ6h570a9_A

Несомненно - герой! 🦸‍♂️ Но есть нюанс… В предпринимательстве очень легко подсесть на роль героя. Сорвался объект - подключился. Ушёл сотрудник - подхватил его задачи. Клиент недоволен - лично договорился. Денег не хватает - придумал, где взять. И каждый раз получаешь подтверждение: какой же я молодец, опять всех спас! 😁 Раньше я очень гордился тем, что умею решать проблемы всей команды. Сейчас горжусь тем, что многие из них вообще перестали возникать в моё поле. Но вот что важно понять. Проблемы в бизнесе - это нормально. Более того, масштаб предпринимателя во многом определяется масштабом проблем, которые он способен решать. Вопрос только в том, какие это проблемы. Недавно общался со строителями. Очень распространённая история: собственник нанял прораба, делегировал ему работу, обучил, немного выдохнул. А потом тот ушёл - и всё, собственник снова с головой в операционке. И так по кругу. Получается, бизнес вроде развивается, а проблемы остаются на прежнем уровне. У моего любимого Владимира Тарасова есть замечательная мысль: «Умный умеет выпутаться из сложного положения, а мудрый - просто туда не попадает». Наша задача не в том, чтобы избавиться от проблем. Наша задача - перерасти их. Чтобы вместо поиска нового прораба решать вопросы масштабирования компании. Вместо тушения пожаров на объектах - заниматься стратегией и развитием. Но чем масштабнее бизнес, тем масштабнее и его проблемы. И это совершенно нормально! Главное - не застревать годами в одних и тех же маленьких задачах, бесконечно доказывая себе, какой ты герой.

Маленькая радость случилась сегодня 😌 Кто тут ещё квал?

Недавно выпустил видео про выход собственника из операционки. И помимо тех, кому тема откликнулась, появились люди, которые абсолютно уверены: из операционки выйти невозможно. Оставишь бизнес — показатели упадут. Доверишь топам — всё развалят. Перестанешь контролировать — вообще бизнес на себя перепишут 😁 И я задумался, откуда такая категоричность. Мне кажется, чаще всего это результат собственного или чужого неудачного опыта. Один раз попробовал делегировать — не получилось. Нанял не того человека — обжёгся. Доверился — подвели. И постепенно опыт превращается в убеждение: «По-другому не бывает». А дальше происходит ещё интереснее. Психике вообще очень удобно доказать нам, что желаемое не просто невозможно, а ещё и не нужно. Твой бизнес никому не нужен, кроме тебя. Без тебя никто нормально не сделает. Собственник обязан всё контролировать. Да и зачем вообще выходить из операционки? И человек уже не ищет способ выйти. Он ищет доказательства, почему выходить не надо. А потом начинает убеждать в этом остальных. При этом выход из операционки почему-то часто путают с фразой: «Бросить бизнес и уехать на остров». Нет. Выйти из операционного управления ≠ перестать быть владельцем. У владельца остаётся своя работа: стратегия, цели, развитие компании, работа с топ-менеджментом, контроль ключевых показателей, формирование правил игры и принятие действительно важных решений. Просто его работа — уже не тушить каждый пожар собственными руками. Поэтому да: из операционки выйти можно. Вопрос скорее в том, готовы ли вы построить бизнес, из которого вообще возможно выйти. Хотя из некоторых операционок предприниматели выходят достаточно легко. Например, из операционки под названием «качественно проводить время со своей семьёй».

Знаете в чём разница между Богом и психотерапевтом? Бог не считает себя психотерапевтом 😆 ___ С пятницы смеюсь с этого анекдота 🤣😂 p.s. мне его, кстати, психотерапевт рассказал 😆

Сейчас очень удобное время, чтобы списать всё на рынок и кризис. Клиенты не покупают. Денег стало меньше. Реклама дорожает. Экономика замедляется. И самое опасное - не то, что всё это может быть правдой. А то, что постепенно эта реальность становится нашей картиной мира. И я всё больше понимаю, насколько сильно она определяет наши результаты. Если постоянно исходить только из тех ресурсов, которые есть сейчас, состояния рынка, количества денег на счету - очень сложно создать что-то сильно большее. Мне нравится фраза: Когда у тебя нет денег, совершенно неважно, сколько именно денег у тебя нет 😁 Поэтому мечтать и планировать можно без каких-либо границ. Понятно, что одной верой бизнес не построишь. Дальше всё равно будут цифры, планы, экономика, люди и огромное количество работы. Но это уже второй шаг. А первый — намерение получить результат, которого пока нет в твоей сегодняшней реальности. И мне кажется, особенно в кризис это одна из главных задач собственника. Не только самому продолжать верить в высокий результат, но и сохранять эту веру у команды. Потому что сначала мы допускаем, что результат возможен. А потом начинаем искать способ его получить. Намерение определяет результат.

Эго - самый дорогой инвестор в моей жизни. Причём деньги оно вкладывает мои. Недавно рассказывал друзьям, зачем когда-то купил огромный фуд-трак, открыл большое производство домов и вообще запускал некоторые свои проекты. И в какой-то момент поймал себя на очень простом и не самом приятном ответе: часто я просто хотел выпендриться. Эго - дорогая штука. Особенно в бизнесе. Когда я решил купить фуд-трак, я вообще ничего не понимал в общепите. Поэтому, естественно, сразу купил большой премиальный - на 20 м² 😁 Я представлял, как он стоит в центре города, все знают, что он мой, а лучший бренд-шеф делает там чуть ли не мишленовские хот-доги. Мы даже шефа нашли. Продукт сделали классный. А потом выяснилось, что фуд-трак - это, оказывается, бизнес. Он сезонный. 20 м² хрен где поставишь. Надо считать трафик, локацию, экономику. Но я тогда покупал не бизнес. Я покупал ощущение: «Смотрите, у меня ещё и фуд-трак есть». Потом история повторилась. Однокурсник предложил открыть производство каркасно-модульных домов. - Давай! Большое красивое производство, современное оборудование, готовые дома - выглядит охрененно. Юнит-экономика? Риски? Все статьи затрат? Да хрен с ними. Картинка-то красивая. А потом кризис в ИЖС - и мы получаем кассовый разрыв и 21,6 млн рублей убытка. Неплохая цена за удовлетворение собственного эго. И вот к чему я это пишу. Иногда предприниматель запускает новый бизнес не потому, что увидел возможность. А потому что ему хочется ещё один красивый ответ на вопрос: «Чем ты занимаешься?» Я ни о чём из этого не жалею. Если слишком долго считать и анализировать, можно вообще никогда ничего не открыть. Но сейчас перед очередным «А давай!» я стараюсь задать себе один вопрос: Мне действительно нужен этот бизнес - или моему эго просто снова захотелось поесть? Потому что эго любит красивую картинку. А бизнес в конце всё равно спрашивает про деньги.

НОВЫЙ УРОВЕНЬ МЫШЛЕНИЯ Есть одна мысль, которую я всё чаще замечаю в своей жизни: нельзя решить проблему тем же способом мышления, которым ты её создал. Очень долго я считал, что практически любую проблему можно решить увеличением усилий. Мало денег - больше работай. Не справляется сотрудник - сильнее контролируй. Компания буксует - глубже погружайся в операционку. Не успеваешь - ускоряйся. Что-то не получается - приложи ещё больше усилий. И какое-то время это действительно работает. Проблема в том, что однажды ты упираешься в потолок. И здесь возникает очень неприятное открытие: возможно, тебе вообще не нужно делать больше. Нужно начать думать иначе. Не усиливать контроль, а построить систему, в которой он не требуется в таком объёме. Не работать больше, а понять, почему без твоего постоянного участия работа останавливается. Не пытаться всё успеть, а задать себе вопрос: почему в твоей жизни вообще появилось столько вещей, которые обязательно нужно успевать? Мы часто пытаемся решить проблему внутри той системы координат, которая эту проблему и создала. И поэтому ходим по кругу. Наверное, взросление для меня сейчас во многом именно об этом. Не становиться быстрее. Не становиться жёстче. Не пытаться вместить в себя ещё больше. А периодически останавливаться и задавать себе вопрос: «А что, если проблема не в том, что я плохо играю в эту игру? Что, если мне пора поменять правила?» Иногда следующий уровень начинается не с нового действия. А с новой мысли. Именно поэтому у меня годами работает правило и оно же успешное действие: когда всё идёт не так, последние деньги вкладываю в маркетинг и образование.

Друзья с форума в Казани прислали фотку с мужиком, который дико похож на меня в старости 🫣 Теперь мне дико интересно его найти и посмотреть его детские фотки. Похож?

Сегодня мне 35. И, пожалуй, впервые цифра в паспорте ощущается не просто цифрой. Я действительно чувствую, что повзрослел. Не в душе - тут как раз есть вопросы 😁 А мышлением, отношением к жизни, людям, событиям. При этом внутри каким-то чудом сохранился тот самый юношеский задор. Желание смеяться, пробовать новое, удивляться, иногда делать какую-то ерунду просто потому, что хочется. И мне нравится это сочетание. Стать взрослее, но не стать серьёзным. За последние годы сильно изменилось моё отношение к происходящему. Я научился быть благодарным не только за хорошее. Я правда верю, что всё, что происходит в моей жизни, происходит для меня. Даже если в моменте кажется совсем наоборот. Но, наверное, главное изменение - я перестал спешить. Раньше внутри постоянно жило ощущение, что я чего-то не успеваю. Нужно быстрее. Больше. Выше. К определённому возрасту нужно столько-то заработать. Что-то построить. Куда-то прийти. Кем-то стать. Будто где-то существует невидимый график моей жизни, от которого я постоянно отстаю. А потом вдруг понял: я никуда не опаздываю. Всё в моей жизни происходит вовремя. Мне 35, и мне больше не хочется соревноваться со временем. Я сильно переосмыслил свои цели. Отвалилось много красивых, но не моих желаний. Стать миллиардером. Построить огромную компанию. Заработать какое-то невероятное количество денег. Не потому что я перестал быть амбициозным. Просто теперь гораздо лучше понимаю, зачем мне всё это. И когда убираешь чужие ожидания, социальные мерила успеха и собственное эго, остаётся удивительно простая потребность: много радоваться вместе, улучшая мир. И вот в этом, кажется, я действительно преуспеваю. С семьёй. С друзьями. С людьми, с которыми работаю. С теми, кого встречаю совершенно случайно. Сегодня мне 35. И я счастлив от того, с кем мне удалось прийти в эту точку. Благодарен своим родителям. Благодарен своей семье. Благодарен людям рядом. И благодарен Богу за всё, что уже имею. И за всё, что ещё предстоит пройти. За победы. За ошибки. За радость. За испытания. За всё. Мне 35. И я никуда не спешу. Кажется, всё только начинается.

Со вторым ребёнком я вдруг понял, насколько по-другому проживаю его взросление. Первые шесть лет в бизнесе я вроде бы тоже приходил домой. Не могу сказать, что постоянно пропадал на работе до ночи. Хотя жена, конечно, сейчас прочитает и скажет, как есть 😁 Но мало вернуться домой телом. Важно быть включенным полностью. А вот с этим у меня были проблемы. Ты сидишь дома. Рядом жена, ребёнок. Но взгляд стеклянный. Потому что внутри: клиенты, сотрудники, кассовые разрывы, объекты, проблемы. Кто-то что-то не сделал, завтра что-то надо решить. И это состояние прекрасно чувствуют близкие. Ты вроде даже поддерживаешь разговор, но делаешь это на автоматизме и не дай Бог тебя переспросят о чем была речь. Сейчас со вторым ребёнком я особенно вижу разницу. Я действительно могу быть рядом. Не просто физически, а быть включённым в его взросление, в семью, в бытовые мелочи. И дело не в том, что проблем стало меньше. Чем больше бизнес - тем больше проблем. Но я чувствую как сильно выросла моя психическая ёмкость. Сложности больше не высасывают из меня всю энергию. Появилось твёрдое внутреннее ощущение: что бы ни произошло - разберёмся. Непредсказуемость, нестабильность и проблемы - естественная часть предпринимательства. В какой-то момент ты просто перестаёшь воспринимать их как катастрофу. А после уже даже становишься зависим от этого адреналина. Но сильнее всего тревогу снижает понимание, что делать. Знание = уверенность. Когда знаешь, как формировать команду, управлять людьми и распределять ответственность, вопросы начинают закрываться не твоим отчаянием, а компетенциями людей рядом. Когда-то практически всё в компании было замкнуто на мне. А сейчас последние четыре года я не нахожусь в операционке. И, пожалуй, одно из главных достижений этого периода вообще не про бизнес. Я наконец-то включён во всю свою жизнь целиком. А не только в одну её часть под названием «работа». 6 лет подряд, я убеждал жену, что смогу систематизировать компанию и быть чаще рядом «полностью». Я сдержал слово. А ты?

Недавно обсуждали с товарищем одну нашу общую проблему . Мы слишком много думаем. Причём настолько много, что некоторые вполне хорошие идеи успевают умереть, так и не столкнувшись с реальностью. Выглядит это примерно так: Тебе приходит какая-то классная, масштабная идея. Первые несколько минут ты преисполнен энтузиазмом и уже мысленно видишь, как всё получилось. А потом мозг такой: — А зачем? — А если не получится? — А времени хватит? — А кто это будет делать? — А деньги? — А может, сейчас вообще не время? — А вот тут ещё проблема… — И здесь херня какая-то… И буквально за полчаса из прекрасной идеи получается экономически нецелесообразная, организационно невозможная и вообще сомнительная затея 😂 Причём самое интересное — ничего ещё не произошло. Ни одного действия. Ни одной ошибки. Ни одного реального препятствия. Мы просто сами с собой поговорили и решили не делать. Обсудили с ним одну технологию, которой, как оказалось, оба давно владеем, но почему-то не всегда используем. Очень простую. Когда чувствуешь, что первоначальный энтузиазм начал тонуть в противоречиях, нужно взять лист бумаги и выписать ВСЁ, что сейчас находится в голове. Все ограничивающие идеи. Все контрнамерения. Все «почему не получится». Все противоречия. А рядом — всё, зачем тебе вообще хочется это сделать. Что в этой идее тебя зацепило и что ты хочешь получить в результате. И тут есть важный момент. Не надо сразу решать выписанные проблемы. Не надо напротив: «Денег нет» — найду инвестора. «Времени нет» — делегирую. «Не умею» — найму специалиста. Вообще ничего с ними не надо делать. Задача — просто вытащить этот бесконечный внутренний диалог из головы на бумагу. Сделать его осознанным. Потому что мысль внутри головы и эта же мысль, написанная ручкой на листе, почему-то обладают совершенно разной властью над человеком. То, что мы начинаем осознавать, постепенно перестаёт нами управлять. А я в ответ поделился ещё одним методом, который недавно услышал в подкасте. «Метод пяти секунд». Пришла идея, которая тебя действительно зацепила, — не начинай её сразу анализировать. Считай: 5… 4… 3… 2… 1… И делай первое физическое действие в её сторону. Открой заметки. Найди контакт. Напиши человеку. Создай документ. Позвони. Зарегистрируй домен. Посчитай цифры. Не знаю, зачем именно пять секунд. Возможно, чтобы занять мозг счётом, пока он не успел объяснить тебе, почему идея говно 😁 Но сама мысль мне нравится. Потому что иногда между «мне пришла идея» и «я начал её реализовывать» должно быть не совещание совета директоров в голове. А всего пять секунд. Знакомо?

Есть особенная привилегия - прожить с человеком 17 лет и наблюдать за ним достаточно долго, чтобы увидеть то, чего он сам в себе иногда не замечает. Я знаю Дашу очень давно. Знаю, что её радует, что расстраивает, от чего она загорается. Знаю её сильные стороны и, конечно, прекрасно знаю слабые - всё-таки 17 лет вместе дают довольно неплохую выборку 😁 И одна из вещей, за которыми я всегда наблюдал с особенной теплотой, - её тяга к творчеству. Даша прекрасно рисует. Она замечает красивые сочетания, свет, композицию, какие-то мелочи, мимо которых я совершенно спокойно пройду. А ещё она умеет видеть красоту в людях. Наверное, поэтому фотография так органично появилась в её жизни. Причём больше всего она любит фотографировать семьи дома. Не создавать идеальную картинку, для которой все нарядились, сели правильно и следующие два часа пытаются быть естественными. А ловить жизнь такой, какая она есть. Ребёнок залез к маме на руки. Кто-то смеётся. Кто-то валяется на диване. Кто-то обнимает другого просто потому, что именно в этот момент захотелось. То, что сегодня кажется совершенно обычным днём, через 10-20 лет может оказаться одним из самых дорогих воспоминаний. Мне кажется, Даша это очень хорошо чувствует. Вчера она купила очередной объектив за 200 тысяч 🤪 и прибежала домой совершенно окрылённая. Рассказывала про него, про фотографии, которые теперь сможет делать, и про то, как после нашего отпуска ей уже не терпится кого-нибудь поснимать. Я слушал её и просто улыбался. Потому что люблю наблюдать за ней именно такой - когда человек занимается тем, что его по-настоящему вдохновляет. И всякий раз, когда она рассказывает мне про детали фотографии, я думаю: если бы значительную часть последних лет она не посвятила детям и семье, возможно, её фотографии уже давно где-нибудь печатались бы. Конечно, сейчас можно сказать: «Ну понятно. Муж хвалит жену». И это было бы абсолютно справедливым замечанием 😁 Но те, кто меня хорошо знает, понимают: даже к способностям близких людей я отношусь достаточно холоднокровно. Уж такие мы, Девы 😬. Поэтому здесь моя любовь к жене скорее дала мне не розовые очки, а возможность очень долго наблюдать за человеком с близкого расстояния. И я вижу, что её главное преимущество даже не в технике, объективе или умении выстроить кадр. Она любит людей. И каким-то образом эта любовь особенно хорошо видна на её фотографиях. Хотя профессиональный прагматизм тоже присутствует. Главный закон семейной фотографии Даша усвоила безупречно: если на семейной фотографии хорошо получилась мама - значит, съемка уже почти удалась 😁 Поэтому сегодня немного воспользуюсь своим каналом. Если вы давно хотели сохранить свою семью не постановочной фотосессией, а именно такой, какая она есть сейчас, - от души рекомендую вам мою жену. А я, пожалуй, продолжу наблюдать со стороны за тем, куда её приведёт эта любовь к фотографии. Записаться можно здесь 🫱 @dardmid

Олды тут? На gamescom Opening Night Live 2026 анонсировали ремейк «Героев Меча и Магии III». Дату выхода пока не называют. Известно лишь то, что ремейк получит русский текстовый перевод

Это лучшая новость за утро! 🥹🥹🥹❤️

Прекрасная аллюзия к моей борьбе с «серьезностью», описанной в одном из постов выше 🔗 Шедевр Марка Захарова (и запрещенный финал, который чудом спасли от ножниц цензуры).

«Управлять людьми легко - если их любить». «Человек позволит себя контролировать только тогда, когда поймёт, что сможет получить от вас помощь в ответ». Шикарные цитаты, которые полностью бьются с моими ценностями и ценностями нашей академии, попались мне вчера. У нас всё больше выпускников уже легендарной программы для управленцев - «Букварь руководителя». И посмотрите на скрин. Примерно такие ощущения испытывают очень многие предприниматели до прихода к нам на программу: «Нормальных сотрудников просто нет». «Проще сделать самому». «Я уже сто раз объяснял». «Без меня всё встанет». «Никому ничего не надо». Искренне любить людей мы вас, конечно, не научим. Хотя и такое случается ❤️ Но на практических заданиях вы по-настоящему увидите, на что способна ваша команда, если перестать относиться к управлению как к бесконечному контролю и понять саму суть управления, а главное натренировать себя действовать правильно. Потому что очень часто проблема не в людях. Проблема в том, что руководитель умеет хорошо делать работу сам, но его никогда не учили добиваться результата руками других людей. И один из моих любимых эффектов после «Букваря» звучит примерно так: «После обучения у меня полностью поменялась команда. При этом я никого не уволил». Поменялись не люди. Поменялся руководитель. А вслед за ним - и результат команды. 14 сентября стартует поток «Букваря руководителя». 40 часов теории + 20 часов практики. Условия: > у вас больше 3 штатных сотрудников; > перед обучением нужно пройти тестирование; Если узнали себя в этом посте - пишите мне / оставляйте заявку на собеседование.

«Управлять людьми легко - если их любить». «Человек позволит себя контролировать только тогда, когда поймёт, что сможет получить от вас помощь в ответ». Шикарные цитаты, которые полностью бьются с моими ценностями и ценностями нашей академии, попались мне вчера. У нас всё больше выпускников уже легендарной программы для управленцев - «Букварь руководителя». И посмотрите на скрин. Примерно такие ощущения испытывают очень многие предприниматели до прихода к нам на программу: «Нормальных сотрудников просто нет». «Проще сделать самому». «Я уже сто раз объяснял». «Без меня всё встанет». «Никому ничего не надо». Искренне любить людей мы вас, конечно, не научим. Хотя и такое случается ❤️ Но на практических заданиях вы по-настоящему увидите, на что способна ваша команда, если перестать относиться к управлению как к бесконечному контролю и понять саму суть управления, а главное натренировать себя действовать правильно. Потому что очень часто проблема не в людях. Проблема в том, что руководитель умеет хорошо делать работу сам, но его никогда не учили добиваться результата руками других людей. И один из моих любимых эффектов после «Букваря» звучит примерно так: «После обучения у меня полностью поменялась команда. При этом я никого не уволил». Поменялись не люди. Поменялся руководитель. А вслед за ним - и результат команды. 14 сентября стартует поток «Букваря руководителя». 40 часов теории + 20 часов практики. Условия: > у вас больше 3 штатных сотрудников; > перед обучением нужно пройти тестирование; Если узнали себя в этом посте - пишите мне / оставляйте заявку на собеседование.

Состоялся интересный диалог насчёт психотерапии. Раньше я считал её привилегией человека с крайне искажённым мировосприятием, который вот-вот окажется за пределами оконного проёма не в самой предсказуемой позе… По факту, конечно, так… Но целевая аудитория душевных копаний оказалась чуть шире. Так и меня не обошли стороной поиски преодоления собственных барьеров, и, надо сказать, это дало ощутимый эффект. Для меня поход в терапию изначально не был экспериментом под названием: «А сможет ли мальчик Максим потом обратно собрать “фотоаппарат”?» Я чётко понимал, зачем это делаю и каких результатов хочу достигнуть. Но в общении уже не с первым предпринимателем на эту тему я увидел, что опасения по поводу непредсказуемости сохраняются почти всегда. Тут надо дополнить, что, понимая действенность этого психоличностного хакинга, я довольно часто рекомендую терапию как лазейку, в которой ты обретаешь весомое конкурентное преимущество. Но всё же главный страх выглядит так: «После терапии я боюсь потерять рвение и прыть к достижениям, которые сейчас имею». На это я сказал примерно следующее: «Ну, если суету и беспорядочные, несистемные действия приравнивать к “прыти и рвению”, то это неумолимо так. Однако надо понимать, что суета - это следствие нахождения человека в панике от собственного непонимания, что происходит и что с этим делать. Какие в этом состоянии достигаются результаты - оценивать каждому самостоятельно. Но лично моя динамика после терапии мне нравится сильно больше, чем до, при этом временных и эмоциональных ресурсов стало затрачиваться значительно меньше». Ну а если выбросить в кусты интеллигентный слог поста, один мой друг сказал: «Суета - друг хуеты». Поэтому: «Думайте сами, решайте сами, Иметь или не иметь…» *Могу порекомендовать хорошего специалиста

Месяц отпуска позади 🥹 Едем домой 😌