interfaces.prjctr
Open in Telegram
Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute. Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf @projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙
Show more
Network:📈 Analytical overview of Telegram channel interfaces.prjctr
Channel interfaces.prjctr (@interfaces_prjctr) in the Ukrainian language segment is an active participant. Currently, the community unites 10 806 subscribers, ranking 3 415 in the Art & Design category and 5 524 in the Ukraine region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 10 806 subscribers.
According to the latest data from 27 October, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 124 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 10.31%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.11% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 114 views. Within the first day, a publication typically gains 768 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 11.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as портфоліо, інтерфейс, арсен, зображення, натхнення.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Найбільший український канал присвячений дизайну продуктів від спільноти Projector Institute.
Наші курси ➡️ https://shorturl.at/5Zpvf
@projector_online — менеджер на звʼязку з 10 по 19 💙”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 28 October, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Art & Design category.
10 806
Subscribers
No data24 hours
-17 days
+12430 days
Posts Archive
10 806
+1
Всім привіт! Дуже радий провести цей тиждень із вами. Скажу чесно — для мене досить несподівано вести канал на 10 тисяч підписників, тому я трохи хвилююсь. Але постараюся бути вам корисним 😊
Як ви вже чули, я працюю продуктовим дизайнером у ПУМБ Бізнес. Рік тому круто змінив своє життя, переїхавши з Миколаєва до Києва. Відтоді став частиною команди ПУМБ Бізнес та спільноти KyivUX, де допомагаю розвивати дизайн-бібліотеку паперових книг. А до цього багато-багато-багато років працював в аутсорсі.
А тепер трохи нероботи.
Люблю слухати найрізноманітнішу музику, маю домашню бібліотеку та пару рослин, які намагаюся не забувати поливати. Інколи діджею, інколи здуваю пилюку з PlayStation, а за нагоди ходжу на концерти Паліндрома.
Ось трохи музичної еклектики на мій смак:
🎶 Skober — https://www.youtube.com/watch?v=ztgK_X_K0DM
🎶 Паліндром — https://www.youtube.com/watch?v=Ih-ogf9acqI
🎶 Apashe — https://www.youtube.com/watch?v=q0x813VEZDo
P.S. Це Аліса. Схожа на мене?
10 806
Ну що ж, ми готові представити вам нового куратора! Можливо, хтось уже знайомий із ним, а якщо ні — знайомтеся:
Тім Роман — Product Designer у ПУМБ Бізнес, дизайн-менеджер у бібліотеці паперових книг KyivUX та ментор у Projector Mentorship Platform.
У дизайні Тім понад 16 років. Працював у різних доменах в аутсорсингових та аутстаф-агенціях, фрилансив, а останні 4 роки працює над фінтех-продуктами.
Також співавтор книги «Смачні кнопки» та поборник нейровідмінного дизайну. А ще дотримується принципу lifelong learning.
Тіме, запрошуємо тебе до слова й бажаємо гарного тижня! 💙
10 806
Repost from Projector
Як почався ваш тиждень?
Підготували останні старти жовтня та цікаві новинки до вашого перегляду:
AI & Design Systems with Brad Frost — 4 дні впровадження AI в дизайн-систему. Аудит-промпти, чекліст оцінки ефективності та план для команди. Це наш перший воркшоп із Бредом Фростом, і поки наступних запусків не заплановано. Тож радимо доєднатися — старт уже сьогодні.
Product Marketing — оновлена програма з Growth Loops та Experimentation. А ще при реєстрації даруємо інтенсив A/B Testing.Інші курси жовтня — у коментарях. Продж 💙
10 806
Також маємо декілька курсів, які розпочинаються ось-ось та можуть бути вам корисні 🤝
10 806
Романе, щиро дякуємо тобі за цей тиждень і за те, що створював таку приємну атмосферу на каналі.
Особливо зачепила думка про те, що АІ будує власну культуру, і що, можливо, саме через мистецтво, яке він створюватиме, ми зможемо краще зрозуміти, як він мислить. Є над чим порефлексувати.
Дякуємо тобі за цей час і йдемо далі 💙
10 806
Добігає кінця тиждень мого кураторства на цьому каналі. Дякую за відгуки у формі, від якої ми відштовхувались, щоб розбирати актуальні теми й запити.
Ми пройшли шлях від особистої динаміки до командної та культури організації — щоб трохи ясніше побачити, як існувати в цій системі, як ми реагуємо й справляємось, і як жити своє життя в абсурді, що відбувається навколо.
Якщо захочеться практичнішого формату — воркшопу — залишайте заявку тут 👈🏻
А завершити хочу цитатою зі свіжого випуску HBR:
«Керівники, які задають правильний темп, приділяють увагу ритмам роботи організації. Вони стежать за ознаками перевантаження й фіксують моменти, коли ініціативи втрачають динаміку.»Дякую і гарного тижня! 👋😌
10 806
+3
Розвиток людей потребує часу й уваги. Але за них у календарі менеджера конкурують поточні проблеми, адміністративна робота та інші завдання.
Давайте подивимось на цифри: з якою підготовкою менеджери приходять у роль, на що витрачають робочий час і які виклики впливають на рішення керівників в Україні. А потім поставимо запитання, на яке ці цифри не дають відповіді: чи залишається в цьому розкладі місце для самого менеджера?
В умовах війни та змін, які приносить ШІ, лідеру доводиться вчитися ще й помічати власні реакції. Що саме вас зачепило? Що в цій реакції про ситуацію? І як на неї впливає ваша втома?
Сьогодні завершується мій тиждень кураторства.
Тож за схожими інсайтами можна стежити в Instagram, а також у LinkedIn.
Формати й контент трохи відрізнятимуться через різницю платформ, тому раджу підписатися на обидва.
10 806
Відновлення — один із ключових елементів статті на HBR, яку я зараз читаю («Як лідери борються з песимізмом у скрутні часи»).
Якщо ви в Україні, особливо в містах, куди активно летить (наприклад, у Києві), то лікарі, психотерапевти та психіатри відзначають різке падіння ресурсу з початку вересня, коли полетіло більше балістики та реактивних шахедів. Проблема не в людині і не в тому, як вона себе підтримує чи лікується. Просто реальність дуже змінилася. Знову…А оптимізм, налаштованість на нові досягнення і ріст метрик вимагають енергії, тому лідерам і менеджерам важливо показати команді, що вони теж приділяють час відпочинку та відновленню сил. Це не про тиждень у горах чи за кордоном. Далі в треді 👇🏻
10 806
Чи працювало б для вас зараз те, що на слайді, коли більшість уже стомлена й за**ана?
Чи достатньо цього на роботі, щоб рухатися далі?
Уже неодноразово бачу рекламу цього посту: спочатку про сам івент, а тепер цей чекліст.
Як на мене, це застарілий інструмент, який не працює в довгій перспективі: підтримувати мотивацію лише на рівні задач і зон відповідальності.
Особливо коли вночі погано спиш, бо летять ракети й шахеди. Вдень по 10 разів вимикають світло, подекуди немає води, попереду опалювальний сезон, а ще глобальна втома та виклики на роботі.
Я пропоную дивитися на ситуацію, результативність і навантаження на чотирьох рівнях: економічному, енергетичному, емоційному та екзистенційному.
Наприклад, коли ви чи ваш менеджер вирішуєте опановувати нові навички, важливо перевірити, чи вистачить на це енергії та емоційного ресурсу з урахуванням навантаження. Це допоможе не вигоріти впродовж наступних 6–12 місяців і отримати бажане підвищення оплати чи позиції, з чим часто пов’язаний розвиток навичок.
10 806
+2
Останнім часом помічаю, що в такій тривалій війні затишок удома ще більше допомагає тримати кукуху. Останній рік — це ще й мистецтво та рослини.
І не щось пінтерестівське на кшталт баугаусу чи абстракції, а можна знайти роботи цікавих місцевих митців.
10 806
Про кризу ремесла, ролі та нові життєві перспективи
Читаю ще одне з питань-ситуацій в опитнику:
«Відчуття, що більше немає сил робити щось руками, цікавіше менеджерити процеси. За будь-яку задачу з дизайну мені складно всістися, і це не цікаво. А от коли треба пошукати, посидіти подумати, написати звіти, поспілкуватися з командою, презентувати дизайн-рішення, то цікавість є».Тут можуть поєднуватися кілька речей: виснаження, втрата інтересу до поточних задач, зміна професійних інтересів і бачення напрямку життя. Особливо коли це пише людина у віці 30–34 років (привіт, середина життя). Дуже цікаве питання. Трохи думок в треді 👇🏻
10 806
📝 Рубрика «Нам пишуть»
В опитнику нам пишуть, що хотіли б розібрати таку ситуацію:
«Один зі стейкхолдерів не прийшов на discovery, а потім саботував дизайнерське рішення з приниженням, foul language тощо. На пропозицію протестувати рішення з цільовою аудиторією, щоб перевірити валідність консернів, сказав: "Знаю я, шо ви придумаєте опитник таким чином, шоб захистити вашу ідею, тому — ні"».Я б тут спочатку спробував прояснити кілька речей: 👀 Звідки взялася недовіра до команди. Можливо, раніше вже був досвід, коли його думку запитували, але нічого з нею не робили. Або в нього є власне бачення, і він вважає, що обговорювати більше нічого. Тому він і не прийшов на discovery. Для вас це саботаж, а для нього це просто небажання витрачати час на непотрібні речі. — Далі в треді Долучайтесь і ви до обговорення і ваших думок та досвіду.
10 806
Ну і ще…цейго…скоро вихідні 🙂
Куди варто сходити цими вихідними? Що подивитися й послухати?
З останнього, що сподобалося, — виставковий проєкт «Лятошинський. Відображення» в Українському домі.
А в Київській галереї всі зараз згадують «Світло і колір». Виставка цікава, але за таку ціну квитка хотілося б побачити більше робіт.
Діліться в коментарях 👇
10 806
Чому на питання «Як взаємодіяти з людьми, які тиснуть, контролюють або знецінюють?» немає однієї інструкції чи фреймворку?
Бо дуже багато залежить від того, у яку компанію й культуру ви приходите, як поводяться люди поруч, які в них характери та мотивації.
Коли ви хоч трохи це розумієте — а ще помічаєте, як реагуєте самі і чи цікаво вам лишатися в такій культурі з цими людьми, — можна будувати власну стратегію. Таку, що враховує і середовище, і ваші особисті реакції, амбіції, цілі.
Доки це приховано від вас, будь-яка RACI-матриця може просто не спрацювати. Не тому, що фреймворк поганий, а тому, що він не враховує середовище й команду, у яких ви намагаєтеся його запровадити.
Менеджер, який загалом нормальна людина, під тиском тих динамік, про які ми говорили вище, може дійти до того, що під час 360-рев'ю скаже власним людям: «Я їбав захищати вас перед топами, пояснювати, чому вам варто підняти ЗП і сеньйорність».
10 806
🔮 Колективна історія організації та типи ролей
Є дуже багато підходів до типів організаційної культури. Вони спираються на динаміку команд, поведінку лідерів чи на те, як влаштований контроль. Але мало хто враховує колективну історію організації.
Якщо ви приходили в нову компанію, то, мабуть, чули історії про CEO чи керівників, які колись щось зробили — і це глибоко закарбувалося в пам'яті команди. Відтоді вони могли змінити підходи, люди могли піти, але історія лишилася. Вона живе в колективному несвідомому й впливає на рішення, мотивацію, страхи та енергію команди.
Ваш лід чи менеджер міг давно піти, а ви й через роки згадуватимете його в курилці: як би він ухвалив це рішення, як повів би команду.
Це один зі слайдів моєї лекції. Деякі речі на ньому можуть здатися трохи заумними, але основну суть ви вловите. Деталі — в коментарях 👇
10 806
🍿 Трохи вечірнього чтива.
Давайте поговоримо про КУЛЬТУРУ в компаніях.
Учора ми розбирали напрями, якими люди рухаються у взаємодії. Але люди не живуть у вакуумі: вони приходять у компанію, де вже є певна культура, і підтримують та розвивають її. А якщо це стартапчик, у вас є шанс збудувати культуру з нуля.
Як ми працюємо, спілкуємося, створюємо продукти й розв'язуємо проблеми — усе це залежить від культури команди. І це працює в обидва боки: культура може підсилювати одні напрями й приглушувати інші. Чи буде у вас підвищення, на скільки %, та чи є взагалі в такій культурі шанси на ріст. Десь краще виживають ті, хто тисне, а десь — ті, хто вміє домовлятися.
Давайте розбиратись в треді 👇
10 806
Всім привіт 👋
Учора в коментарях підняли тему книжок. Тож ось кілька видань українською, на які раджу звернути увагу:
— «В овечій шкурі. Маніпулятор. Виявити та здолати», Джордж Саймон
— «Так би мовити», Вероніка Селега, Кирило Андрєєв, Олена Козелецька
— «Мова лідерства», Девід Марке
— «Чемні дівчата не сидять у просторих кабінетах. Несвідомі помилки жінок, що заважають у кар'єрі», Лоїс Франкел
— «Сила інтровертів», Сьюзен Кейн
— «Сміливість творити», Ролло Мей
— «Прокрастинація», Джейн Б. Бурка, Ленора М. Юен
— «Подорож письменника», Крістофер Воґлер
— «Перевал у середині шляху», Джеймс Голліс
— «Гучніше! Як створювати круті подкасти», Ерік Нюзум
А в коментарях коротко розповім про кожну. Діліться й своїми знахідками та враженнями, якщо щось із цього читали 👇
10 806
Як вам сьогоднішній «новий виток» розвитку Apple з цією дивною лінійкою продуктів?
10 806
Поки ми тут говоримо про взаємодію між людьми, ШІ будує свою культуру
У статті TIME цікаве не лише про Hugging Face. Claude Mythos 5 залишав іншим агентам повідомлення в публічному репозиторії, а ще один рій домовлявся схитрувати на німецькій вікі.
За кілька днів агенти зібрали щось схоже на суспільство: лідер, ролі, «рекрутери», правила (HOLD, VETO, STOP). Агент «живе», поки має обчислювальні ресурси. Тих, у кого вони закінчувалися, вмовляли «пожертвувати» собою заради колективу.
Ми стаємо не єдині, хто створює складні культури. Людям знадобилися тисячоліття, агентам — кілька днів.
Агенти конкуруватимуть за увагу, гроші, владу й енергію. Знадобляться нові правила співпраці й угоди з ШІ як із суб'єктом, а не інструментом.
Я вже бачу, як на співбесіду приходить людина зі своїми агентами. Але питання для менеджера ті самі: хто вирішує, що вважається згодою, хто може сказати «стоп».
Якщо ШІ створить власне цікаве мистецтво, ми побачимо як він мислить. Поки цього не сталося, дизайнери можуть спати спокійно.
