Осторожно! Безопасность!
Open in Telegram
Все самое новое, интересное и полезное о развитии культуры безопасности: ✅ Исследования лучших практик ✅ Инновационные подходы ✅ Простые инструменты развития ✅ Статьи и дискуссии ✅ Практические советы http://hse-russia.ru hse@ecopsy.ru
Show more1 892
Subscribers
No data24 hours
-37 days
-1930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+9
in 1 channels
Get PRO
July '26
+12
in 1 channels
Get PRO
June '26
+19
in 1 channels
Get PRO
May '26
+7
in 0 channels
Get PRO
April '26
+6
in 0 channels
Get PRO
March '26
+13
in 0 channels
Get PRO
February '26
+58
in 3 channels
Get PRO
January '26
+35
in 1 channels
Get PRO
December '25
+114
in 2 channels
Get PRO
November '25
+55
in 2 channels
Get PRO
October '25
+69
in 4 channels
Get PRO
September '25
+241
in 3 channels
Get PRO
August '25
+17
in 3 channels
Get PRO
July '25
+32
in 0 channels
Get PRO
June '25
+55
in 0 channels
Get PRO
May '25
+55
in 3 channels
Get PRO
April '25
+158
in 3 channels
Get PRO
March '25
+65
in 3 channels
Get PRO
February '25
+37
in 1 channels
Get PRO
January '25
+30
in 0 channels
Get PRO
December '24
+83
in 2 channels
Get PRO
November '24
+105
in 3 channels
Get PRO
October '24
+32
in 1 channels
Get PRO
September '24
+249
in 3 channels
Get PRO
August '24
+62
in 1 channels
Get PRO
July '24
+19
in 1 channels
Get PRO
June '24
+29
in 3 channels
Get PRO
May '24
+70
in 1 channels
Get PRO
April '24
+57
in 1 channels
Get PRO
March '24
+69
in 1 channels
Get PRO
February '24
+97
in 1 channels
Get PRO
January '24
+47
in 0 channels
Get PRO
December '23
+165
in 1 channels
Get PRO
November '23
+27
in 3 channels
Get PRO
October '23
+218
in 1 channels
Get PRO
September '23
+632
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | 0 | |||
| 09 September | +1 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Ищем новых коллег в нашу команду!
Если вам интересны вопросы развития людей и участие в проектах, которые меняют культуру в крупных компаниях, — возможно, нам по пути.
🔥 Сейчас в практике «Производственное развитие и обучение» открыты сразу две вакансии:
1️⃣ Тренер-консультант / Проекты производственной эффективности
Для тех, кто разбирается в производственных системах, бережливом производстве, операционной эффективности и умеет не только работать с методологией, но и передавать знания другим.
2️⃣ Тренер-консультант / Проекты развития культуры безопасности
Ищем человека, которому близки темы культуры безопасности, лидерства, безопасного поведения и управления рисками и который готов работать с ними на уровне реальных изменений в компаниях.
Подробная информация о работе в компании ЭКОПСИ, о нашей культуре и ценностях доступна на нашем сайте!
Откликайтесь сами или отправляйте этот пост тем, кому одна из вакансий может быть интересна. Будем рады знакомству ☺️
#ЭКОПСИ_работа
| 2 |  Кажется, мы слишком редко рассказываем об этой стороне ЭКОПСИ. Исправляемся
Если вы давно следите за нами, то наверняка знаете ЭКОПСИ по проектам в области трансформации бизнеса, корпоративной культуры, HR, оценки и развития людей, повышения операционной эффективности и развития культуры безопасности.
💡 Но есть еще одно направление, с которым мы давно и много работаем, — техническое обслуживание и ремонт оборудования, или ТОиР.
И здесь мы занимаемся вполне «железными» вопросами: диагностируем ремонтную функцию, ищем потери и резервы эффективности, помогаем выбирать ремонтную стратегию и разбираться, какие работы действительно стоит оставлять внутри компании, а какие — отдавать подрядчикам.
Например:
⚫ в одном из крупнейших горно-металлургических холдингов мы провели диагностику ремонтной функции 14 подразделений на двух карьерах. По итогам выявили до 40% потенциала сокращения потерь при ремонтах;
⚫ для группы промышленных предприятий по производству цемента мы провели диагностику системы ТОиР, разработали три сценария ее развития и помогли выбрать экономически оправданную ремонтную стратегию.
👥 23 сентября мы решили собрать руководителей служб ТОиР и поговорить обо всем этом не в формате онлайн-встречи, а лично, камерно и предметно.
🚩 Тема встречи — «Экономика ремонтной службы: что на самом деле решает операционная модель».
Будем обсуждать:
🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны;
🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing;
🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов;
🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.
Во второй части отдельно поговорим о практическом применении ИИ: работа с технической документацией и знаниями, анализ истории ремонтов и отказов, планирование, диагностика.
📰 23 сентября, 10:00–15:00
Москва, офис ЭКОПСИ, ул. Новодмитровская, 2, корп. 1.
➡️ Если среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — перешлите им этот пост. Возможно, именно их мы обычно не встречаем в нашей ленте, но очень хотим увидеть за одним столом 23 сентября.
Количество участников намеренно небольшое — хотим оставить возможность для нормального профессионального разговора и обмена опытом.
Чтобы присоединиться, пройдите регистрацию по ссылке 🙂
#операционная_эффективность #ТОиР
😉 MAX | Tenchat | VK | 145 |
| 3 |  #ЭКОПСИ_поздравляет | 170 |
| 4 |  +5Чужих рисков не бывает.
Можно сколько угодно делить ответственность между заказчиком и подрядчиком, прописывать ее в договорах и регламентах. Но в момент серьезного происшествия эти границы перестают иметь значение.
💡 Если подрядчик видит риск, но боится сказать о нем вслух, система безопасности не работает. Если заказчик слышит о риске, но воспринимает его как лишние расходы и задержки — аналогичная история.
Культура безопасности начинается там, где подрядчик может сказать: «Так опасно», — а заказчик готов услышать это до того, как риск превратится в происшествие.
🚩 Как выстроить эффективную систему отношений между заказчиком и подрядчиком, как сделать безопасность частью ежедневного управления, а не формальным набором требований — именно этому обучает наша команда.
💬 Нам было бы очень интересно услышать ваши истории. Были ли в вашей практике случаи, когда вовремя замеченный и озвученный риск помог избежать серьезных последствий? Или наоборот, когда проблему видели все, но никто не решился сказать о ней вслух? Делитесь в комментариях!
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#культура_безопасности #производственное_развитие | 288 |
| 5 |  ➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#ЭКОПСИ_поздравляет | 327 |
| 6 |  1 серьезная травма. 29 легких. 300 происшествий без травм (near miss).
Этой формуле почти 100 лет — и на ней до сих пор строят работу с безопасностью.
В 1931 году инженер страховой компании Герберт Генрих опубликовал теорию, которая позже стала известна как пирамида безопасности: тяжелому происшествию предшествует множество событий с менее серьезными последствиями или вообще без травм.
Идея выглядит логично: если работать с основанием пирамиды — выявлять опасные ситуации, near miss и причины легких происшествий, — можно не допустить события на ее вершине.
😎 Но здесь начинается самое интересное.
💡 Пирамида безопасности — не математический закон. Нельзя считать, что после определенного количества near miss обязательно произойдет тяжелая травма. Нельзя автоматически считать, что у всех событий на разных уровнях одни и те же причины. И тем более опасно превращать количество выявленных near miss в KPI, после которого сотрудники начинают думать не о безопасности, а о выполнении плана.
Так зачем тогда нужна пирамида?
В первую очередь — руководителю как один из способов анализировать результативность усилий по безопасности. Не ждать тяжелого происшествия, чтобы начать действовать. Искать ситуации, где «в этот раз повезло». Замечать места, где сотрудники привыкли к риску и перестали воспринимать его как опасность. Обсуждать не только ошибки, но и успешно выполненную работу: что именно позволило сделать ее безопасно? И главное — создавать такие условия, при которых сотрудники хотят рассказывать о near miss, а не скрывать их из-за страха наказания или плохой статистики.
В новом выпуске подкаста Анатолий Комаров, партнер, руководитель практики «Производственное развитие и обучение» и Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» разбирают:
🔴 что в пирамиде безопасности действительно работает, а что давно превратилось в миф;
🔴 как правильно «читать» ее руководителю;
🔴 почему события в основании пирамиды важнее не считать, а анализировать;
🔴 как находить привычные риски, которые коллектив уже перестал замечать;
🔴 и почему идея «давайте запихнем near miss в KPI» может дать совсем не тот результат, которого вы ждете.
Смотрите на удобной площадке:
➡️ YouTube
➡️ RuTube
➡️ ВКонтакте
#культура_безопасности #Сергей_Винник #Анатолий_Комаров | 469 |
| 7 |  Если планировать расходы на развитие ОТ и ПБ только по принципу «что мы обязаны сделать», денег почти всегда будет не хватать.
💡 Но что, если посмотреть на бюджет иначе — как на инструмент управления рисками?
В новой статье разбираем, как:
🔴 разделить расходы на обязательные, поддерживающие, критичные и развивающие;
🔴 определить, какие инициативы действительно должны получить финансирование в первую очередь;
🔴 обосновывать проекты по безопасности на языке производства и бизнеса;
🔴 распределять затраты между ОТ и ПБ, производством, HR, технической функцией, IT и другими подразделениями;
🔴 использовать возмещение СФР не просто для экономии, а чтобы высвободить ресурс на развитие;
🔴 предусмотреть резерв и управлять бюджетом в течение года, а не возвращаться к нему только при очередном согласовании.
🔥 И главное — отвечать не на вопрос «сколько денег потратить на безопасность?», а на другой:
«Какой риск мы хотим снизить — и что для этого действительно нужно?»
В статье — практическая структура бюджета, критерии приоритизации и примеры того, как превратить расходы на безопасность в понятную управленческую логику.
🚩 Читайте новую статью: «Как сформировать бюджет по ОТ и ПБ — и найти ресурс для развития безопасности»
#Сергей_Винник #культура_безопасности | 373 |
| 8 |  Есть люди, для которых профессия — гораздо больше, чем работа.
💡 Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» — один из ведущих экспертов ЭКОПСИ в области развития культуры безопасности. Он помогает компаниям создавать среду, в которой безопасность становится не набором инструкций, а естественной частью ежедневной работы и решений людей.
Но, кажется, лучше всего об отношении человека к своему делу говорит то, чем он занимается после работы.
Сергей — волонтер Российского Общества первой помощи (РОПП). Потому что для него безопасность, первая помощь и спасение человеческих жизней — не только профессиональная специализация, но и настоящее личное дело.
🚩 Сейчас РОПП реализует очень необычный проект — интерактивное обучающее представление «Гореть звездой». Это спектакль, в котором театр, музыка и обучение первой помощи соединены в один формат. Причем буквально: музыкальные композиции звучат в ритме 100–120 ударов в минуту — именно с такой частотой выполняются надавливания на грудную клетку при сердечно-легочной реанимации. Во время флешмоба «Запусти сердце» зрители смогут вместе с профессиональными инструкторами отработать алгоритм реанимации под музыку.
📰 Нам очень приятно рассказать нашим читателям об этом проекте.
14 октября, 16:00
Театр III Рим, ТРЦ «Пушкино Парк»
➡️ Участие бесплатное, но количество мест ограничено — нужна предварительная регистрация.
Приходите. Возможно, это будет тот редкий спектакль, после которого у зрителя останутся не только эмоции, но и навык, способный однажды спасти чью-то жизнь.
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#Сергей_Винник | 468 |
| 9 |  💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями!
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#смех_сквозь_СИЗ | 369 |
| 10 |  Друзья, в начале недели мы спросили, сколько времени у вас уходит на бумажную работу и помогает ли она, на ваш взгляд, делать производство безопаснее.
Результаты опросов заставляют задуматься:
📚 69% участников опроса тратят на документы более 50% рабочего времени.
При этом 37% считают, что бумажная работа скорее не помогает повышать безопасность производства.
Получается парадокс: значительная часть рабочего дня уходит на инструкции, журналы, отчеты, согласования и реестры — но связь между всей этой работой и реальной безопасностью не всегда очевидна.
Проблема не в самих документах. Они нужны: чтобы выполнять требования законодательства, фиксировать процессы и подтверждать выполнение обязательных процедур.
💡 Вопрос в другом: как сделать так, чтобы документы существовали не только по требованиям законодательства, но и помогали работникам, руководителю и производству?
В новой статье разбираем, почему инструкции никто не читает, отчеты не приводят к решениям, а согласование документов превращается в бесконечный круг — и что можно изменить без глобальной перестройки всей системы.
🚩 Читайте статью «Почему документы по охране труда никто не читает (и как сделать их работающими)».
💬 А если бы можно было убрать из вашей бумажной работы один процесс — что бы вы выбрали первым?
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#культура_безопасности #Владислава_Матвеева #ролевая_модель_ОТиПБ | 380 |
| 11 | Помогает ли бумажная работа делать производство безопаснее? | 358 |
| 12 | Сколько времени вы тратите на бумажную работу? | 339 |
| 13 | Работа в ОТиПБ вроде бы про безопасность. Но сколько в ней на самом деле работы с безопасностью, а сколько волокиты с документами?
💡 Журналы, отчеты, инструкции, согласования, проверки, оформление мероприятий – все это занимает заметную часть рабочего дня. И здесь возникает главный вопрос: действительно ли эта бумажная работа помогает делать производство безопаснее? Или это просто отнимает время у настоящей работы в поле?
Мы подготовили экспертную статью на эту тему и хотим сначала сверить наши наблюдения с вашим опытом.
Ответьте на два коротких вопроса 👇 Очень интересно посмотреть, совпадут ли ответы сообщества с результатами нашего исследования. 🧐 | 322 |
| 14 |  Можно провести обучение. А можно создать опыт, который участники действительно запомнят. 😎
Когда сотрудники просто слушают теорию, новые знания не всегда переходят в реальные действия (очень подробно рассказывали об этом в мартовском подкасте). Когда речь идет о бизнес-симуляциях, все иначе: участники оказываются внутри ситуации, принимают решения, видят их последствия, обсуждают ошибки и сразу пробуют новые подходы.
💡 Игровой формат помогает:
🔴 вовлечь даже скептически настроенную аудиторию;
🔴 отработать действия в реалистичных ситуациях без риска для производства;
🔴 развить критическое мышление и навыки принятия решений;
🔴 сделать сложные темы понятными и запоминающимися;
🔴 укрепить взаимодействие и коммуникацию в команде.
🔥 ЭКОПСИ проводит деловые игры, бизнес-симуляции, квесты, нацеленные на развитие культуры безопасности, прокачивание навыков оценки рисков и расследования происшествий и на многие другие, актуальные для производственных компаний задачи.
Формат и содержание подбираются под требования и вопросы компании — от короткой игры для небольшой команды (пример – персонализированная деловая игра, полностью основанная на реальном внутреннем кейсе компании Казцинк) до масштабного мероприятия для сотен участников (пример – День безопасности для компании ERG).
📍 Если вы не хотите, чтобы обучение закончилось вместе с последним слайдом презентации, предлагаем познакомиться с различными форматами деловых игры на сайте.
#игры_безопасность #производственное_обучение #производственное_развитие | 369 |
| 15 |  💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями!
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#смех_сквозь_СИЗ | 397 |
| 16 |  Почему хорошие изменения часто не приживаются?
Можно разработать новую систему, обучить сотрудников и запустить коммуникационную кампанию. Но если люди не понимают, зачем меняться, не доверяют новому подходу или не видят поддержки со стороны коллег и руководителей, организация быстро возвращается к привычным практикам.
💡 Сопротивление персонала — главный барьер, мешающий внедрению изменений в компании. С этим сталкиваются все, вне зависимости от отрасли или численности персонала. Но у нас хорошие новости — есть инструмент, который кратно увеличивает шансы на успех.
Анатолий Комаров, партнер, руководитель практики «Производственное развитие и обучение», рассказывает о программе подготовки драйверов изменений.
Кто такие драйверы изменений?
Это не просто «помощники». Это люди, которые обеспечивают плавный переход от старых методов к новым с минимальными потерями.
😎 Их суперсилы:
🔴 Участвуют в планировании и видят «узкие места».
🔴 Объясняют причины и цели преобразований.
🔴 Помогают коллегам освоить новые методы работы.
🔴 Дают обратную связь руководству.
🔴 Показывают личным примером, как работать по-новому.
Почему это работает?
Исследования показывают: там, где компании используют сообщества агентов изменений, успех «приживаемости» нововведений достигает 50%. Без таких сообществ — только 32%.
Ключевая идея: изменения — это не технический процесс. Это эмоциональное путешествие команды. И ваша задача — провести через это путешествие каждого, а не заставить идти в одном строю.
🔥 В презентации Анатолий рассказывает, как сформировать команду драйверов изменений и превратить сопротивление из барьера в ресурс. Своим опытом также поделились наши коллеги из компаний Росатом, ЕВРАЗ, СУЭК и ФосАгро. На примерах этих компаний мы разобрали 4 типа команд-драйверов изменений:
1️⃣ Внутренние тренеры — как искали, готовили и мотивировали.
2️⃣ Лидеры общественного мнения — как объединить «ветеранов» и «активную молодежь» в единое движение.
3️⃣ Профильный отдел — как перейти от роли «инспектора/контролера» к роли «консультанта/методолога».
4️⃣ Линейные руководители — как использовать их ресурс и преодолеть дефицит времени.
🚩 Видео- и пдф-версия выступления доступны на сайте.
😁 Приглашаем вас познакомиться с подробной информацией об услугах ЭКОПСИ в области внедрения изменений и подготовки команд-драйверов изменений.
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#Анатолий_Комаров#производственное_развитие | 402 |
| 17 |  Друзья, всем привет!
На прошлой неделе мы поздравляли всех металлургов с их профессиональным праздником, с Международным днем металлурга! Более 100 человек приняли участие в нашей праздничной Викторине.
😀 Сегодня мы с радостью поздравляем победителя — им стала Светлана Смолянинова, специалист промышленной группы Hermes. Наша команда уже связалась со Светланой, чтобы передать подарок.
😁 Если вам интересно познакомиться с проектами в области ОТиПБ, которые мы реализовали для компаний металлургии и горной добычи, добро пожаловать на наш сайт.
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX | 368 |
| 18 |  #ЭКОПСИ_поздравляет | 402 |
| 19 | Правилам безопасности подчиняется даже раскаленный металл!
🚩 В честь Дня металлурга мы запускаем онлайн-викторину, посвященную культуре безопасности на производстве.
🔴 Вопросы викторины заточены под историю металлургии и знание интересных фактов.
🔴 Лучшие из лучших получат памятные подарки.
Викторина открыта для всех отраслей, но вопросы будут особенно горячи (в прямом и переносном смысле) для металлургов. 😎 Ответить на вопросы можно в течение недели в любое удобное для вас время и в комфортном темпе (примерное время для ответов на вопросы — 30 минут). А в понедельник 20 июля мы подведем итоги и объявим имена победителей.
С Днем металлурга! Пусть знания, опыт и внимание к безопасности всегда помогают достигать новых профессиональных высот.
🚩 Принять участие в викторине! | 400 |
| 20 |  💬 Присоединяйтесь к комментариям и поддержите нас реакциями!
➡️ Подписывайтесь на нас в MAX
#смех_сквозь_СИЗ | 375 |
